CC BY
29
УДК 005.591.6:005.21:339.9 JEL: 030; L24
1ННОВАЦ1ЙНА СТРАТЕГ1Я ЯК ОСНОВА РОЗВИТКУ ЗОВН1ШНЬОЕКОНОМ1ЧНОТ Д1ЯЛЬНОСТ1
п!дприемствд
®2019 доброскок ю. б.
УДК 005.591.6:005.21:339.9 JEL: 030; L24
Доброскок Ю. Б. 1нновацшна стратепя як основа розвитку зовшшньоекономiчноí дiяльностi шдприсмства
У статт'1 вивчено pi3Hi штерпретаци визначення стратеги шновацшного розвитку тдприемства. Досл'джено основн проблемы формування ефективного механ'вму управл'шня шновацшною д'яльшстю тдприемства, яке здйснюе зовнiшньоекономiчну д'яльшсть (ЗЕД). Встановлено зв'язок мiж напрямками шновацшного розвитку тдприемства 3i складовими iнтелектуального капталу тдприемства. Досл'джено, що стра-тег'нне управл'шня - це комплекс дй, що забезпечують розробку та реалвацю мiсiiтдприемства, найважливших ключових щей органiзацiiта засоб'в ix досягнення, як забезпечують iiрозвиток в конкурентному та нестаб'шьному зовнiшньому середовищi. Виявлено, що iнновацiйна стра-тег'я у ЗЕД тдприемства в умовах швидкого розвитку сучасного ринку е основою його розвитку. Головною вiдмiннiстю нновацшного стратегiч-ного управлшня е обов'язкова наявшсть новизни, передуам для даноi органiзацii, для галуз ринку, споживачв, крани в цлому. За сво/м змстом iнновацiйна стратег'т враховуе основт базист процеси в органiзацii та в iiзовнiшньому середовищi, можливостi зростання нновацшного по-тенц'шлу органiзацii. Висновком е те, що кожне тдприемство ставить перед собою, перш за все, питання розробки власноiстратегиуправлння iнновацiйним розвитком. Вона повинна враховувати кнуюч ресурси тдприемства, сприяти забезпеченню системностi в процеа розробки самоi iнновацiйноiстратеги, створювати умови для органiзацiiуправлшня iнновацiями та дозволяти сформувати ефективний 'нструментарш iiреа-лiзацii. Результатом нновацшного розвитку ЗЕД тдприемства будуть позитивн змши, як матимуть iнновацiйну спрямовашсть. Кпючов'1 слова:iнновацii, iнновацiйна д'тльшсть, iнновацiйна стратегiя, механ'вмуправлшня iнновацiйною д'тльшстю, управл'нськершення, розвиток ЗЕД тдприемства, стратегчне планування. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-11-93-98 Рис.: 1. Табл.: 2. Ббл.: 8.
Доброскок Юлiя Бориавна - кандидат економiчниx наук, доцент кафедри мiжнародноi економ'ши та менеджменту ЗЕД, Хармвський нацональ-
ний економiчний ушверситет iм. С. Кузнеця (просп. Науки, 9а, Харт, 61166, Украна)
E-mail: Yuliya.dobroskok5@gmail.com
ORCID: http://orcid.org/0000-0001-5704-7107
Researcher ID: http://www.researcherid.com/R-7812-2018
УДК 005.591.6:005.21:339.9 Ш: 030; L24
Доброскок Ю. Б. Инновационная стратегия как основа развития внешнеэкономической деятельности предприятия
В статье изучены различные интерпретации определения стратегии инновационного развития предприятия. Исследованы основные проблемы формирования эффективного механизма управления инновационной деятельностью предприятия, осуществляющего внешнеэкономическую деятельность (ВЭД). Установлена связь между направлениями инновационного развития предприятия с составляющими интеллектуального капитала предприятия. Доказано, что стратегическое управление - это комплекс действий, обеспечивающих разработку и реализацию миссии предприятия, важнейших ключевых целей организации и средств их достижения, обеспечивающих её развитие в конкурентной и нестабильной внешней среде. Выявлено, что инновационная стратегия в ВЭД предприятия в условиях быстрого развивающегося современного рынка является основой его развития. Главным отличием инновационного стратегического управления является обязательное наличие новизны, прежде всего для данной организации, для отрасли рынка, потребителей, страны в целом. По своему содержанию инновационная стратегия учитывает основные базисные процессы в организации и в её внешней среде, возможности роста инновационного потенциала организации. Выводом является то, что каждое предприятие ставит перед собой, прежде всего, вопрос разработки собственной стратегии управления инновационным развитием. Она должна учитывать существующие ресурсы предприятия, способствовать обеспечению системности в процессе разработки самой инновационной стратегии, создавать условия для организации управления инновациями и позволять сформировать эффективный инструментарий её реализации. Результатом инновационного развития ВЭД предприятия будут положительные изменения, имеющие инновационную направленность.
Ключевые слова: инновации, инновационная деятельность, инновационная стратегия, механизм управления инновационной деятельностью, управленческое решение, развитие ВЭД предприятия, стратегическое планирование.
UDC 005.591.6:005.21:339.9 JEL: 030; L24
Dobroskok Iu. B. Innovation Strategy as the Basis for the Development of Foreign Economic Activity of Enterprise
The article explores different interpretations of the definition of the enterprise's innovative development strategy The main problems of forming an effective mechanism for managing the innovation activities of the enterprise's foreign economic activity (FEAj are researched. A relationship between the innovative development of enterprise with the components of the enterprise's intellectual capital is determined. It is proved that strategic management is a complex of actions that ensure the development and implementation of the enterprise's mission, the most important key goals of the organization and the means to achieve them, providing its development in a competitive and unstable external environment. It is identified that the innovation strategy in terms of the enterprise's FEA in the conditions of a rapidly developing modern market is the basis of its development. The main difference of innovative strategic management is the obligatory presence of novelty, especially for the organization in question, for the market industry, consumers, the country as a whole. In its content, the innovative strategy takes into account the basic processes in the organization and in its external environment, the possibilities of growing the innovative potential of the organization. The conclusion is that each enterprise considers, first of all, the issue of developing its own strategy for managing innovative development. It should take into account the existing resources of the enterprise, facilitate the systemity in the process of developing the most innovative strategy, create the conditions for the organization of innovation management and allow for the formation of an efficient instrumentarium to implement it. The result of the innovative development of the enterprise's FEA will be positive changes that have an innovative focus. Keywords: innovations, innovative activity, innovation strategy, mechanism for management of innovative activity, managerial solution, development of the enterprise's FEA, strategic planning.
Рис.: 1. Табл.: 2. Библ.: 8.
Доброскок Юлия Борисовна - кандидат экономических наук, доцент кафедры международной экономики и менеджмента ВЭД, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (просп. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: Yuliya.dobroskok5@gmail. com ORCID: http://orcid.org/0000-0001-5704-7107 Researcher ID: http://www.researcherid.com/R-7812-2018
Fig.: 1. Tabl.: 2. Bibl.: 8.
Dobroskok Iuliia B. - PhD (Economics), Associate Professor of the Department of International Economics and Management FEA, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave., Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: Yuliya.dobroskok5@gmail. com ORCID: http://orcid.org/0000-0001-5704-7107 Researcher ID: http://www.researcherid.com/R-7812-2018
Через швидк темпи шновацшного розвитку сучасного сусшльства постае проблема ефек-тивного функщонування дшльносп шдпри-емств на свиових ринках. Нацкешсть свиових ком-панш на приеднання до сучасного високотехнолопч-ного устрою змушуе звернути увагу на впровадження шновацш, яш, своею чергою, повинш бути економiч-но i технолопчно обгрунтованими. Ефективне вико-ристання штелектуальних ресурав, впровадження сучасних наукомктких технологш, розробки якiсно ново! продукци, створення iнновацiй забезпечують досягнення конкурентних переваг пiдприемства як на вичизняному, так i на зарубiжному ринках.
Через це кожне шдприемство, що виходить на зовнiшнi ринки, ставить перед собою, перш за все, питання розробки власно! стратеги управлшня шно-вацiйним розвитком. Вона повинна враховувати ш-нуючi ресурси шдприемства, сприяти забезпеченню системностi в процеа розробки само! iнновацiйноi стратеги, створювати умови для оргашзаци управлшня шноващями та дозволяти сформувати ефектив-ний iнструментарiй Г! реалiзацГi в умовах зовнiшнього середовища.
Аналiз останшх дослiджень i публiкацiй. Питан-нями шноващйно! дiяльностi на рiзних рiвнях iерар-хи економiки та в умовах свиового ринку займаються таи вичизняш та зарубiжнi вченi, як: Амоша О., Бу-бенко П., Буркшський Б., Гальчинський А., Геець В., Глазьев С., Гриньов А., Гриньова В., Грузнов I., Задо-рожний Г., 1льяшенко С., Кравченко С., Крктенсен К., Кузик Б., Льопа Р., Лапко О., Лепейко Т., Мешков А., Пономаренко В., Рейном М., Сазонець I., Семиножен-ко В., Твкс Б., Хобта В., Хучек М., Шумпетер Й., Яко-вець Ю. та шшь
Питання стратеги iнновацiйного розвитку роз-глядалися багатьма вченими. До найбмьш вiдомих за-рубiжних дослiдникiв вказано! проблематики можна вiднести: Й. Шумпетера, М. Бейкера, В. Мединського, Е. Терещенка, Р. Фатхутдiнова та ш. Серед вичизня-них вчених сл^ вiдзначити тих, хто займаеться проблемами шноващйно! дiяльностi на рiвнi суб'ектiв господарювання: С. Аптекар, М. Бкопольський, С. 1лляшенко, Н. Краснокутська, А. Турило, Е. Шаць-ка, Н. Щепкша, О. Кравченко, О. Князева, А. Гриньов, А. Гашева, О. Кудирко та ш. Роботи цих авторiв ви-свiтлюють рiзнi аспекти формування та реалiзащi стратеги шновацшного розвитку шдприемства, про-те питання формування стратепчного управлiння
шновацшним розвитком вiтчизняних пiдприемств дослiджено недостатньо, що зумовило актуальшсть дослiдження.
Метою статт е вибiр для шдприемства на-прямiв iнновацiйноi дiяльностi за допомогою уза-гальнення теоретичних положень щодо ролi шнова-цiйних стратегш у функцiонуваннi пiдприемства в умовах свтового ринку та вiдображення структурно-логiчноi схеми пiдготовки управлiнського ршення.
Стратегiя iнновацiйного розвитку пiдприемства передбачае насамперед створення конкурентних шдприемства на внутршньому та зовншньому ринках за рахунок комбшування дiй i методiв управлiння ш-новацiйною дiяльнiстю.
Розглядаючи роль iнновацiй у шдвищенш ефек-тивностi зовнiшньоекономiчноi дiяльностi шд-приемств, слiд вiдмiтити, що нововведення для шдприемства виступають основою творчого проце-су, який зумовлюе зростання продуктивной пращ та примноження юлькосп робочих мшць.
Водночас, як слушно зазначаеться в роботi [4, с. 10], «щоб втримати конкурентоспроможну пози-цiю, все б1льше пiдприемств розробляють новi бiз-нес-моделi, пiдкрiплюючи сво! нововведення страте-гiчним iнструментарiем». Як в^дшчаеться у роботi [1, с. 19] висок мiсця у свиових рейтингах конкуренто-спроможностi нацiональних економш займають лише тi кра!ни, видатш здобутки яких обумовленi залучен-ням саме шновацшного чинника: Фiнляндiя, Велика Британiя, Нiдерланди, Сiнгапур, Японiя, США, Пш-денна Корея, Iрландiя. Тобто для бкьш ефективно! реалiзацГi сво!х можливостей пiдприемства перехо-дять в^д поодинокого освоення впроваджень ново-введень до масштабного комплексного процесу щодо генерування та впровадження iнновацiй, а саме, ста-ють на шлях шновацшного розвитку.
Згрупуемо iснуючi пiдходи вичизняних науков-цiв до визначення сутносп стратеги iнновацiйного розвитку пiдприемства для кращого розумiння !х змiсту (табл. 1).
Отже, мету стратеги шновацшного розвитку шдприемства науковщ визначають як: визначення основних i промiжних щлей пiдприемства, ефективне функцiонування для досягнення щлей шновацшного розвитку в найкоротшi термши, впровадження в шноващйно активний розвиток, створення та впровадження нових продукпв, технологш тощо, забезпе-чення мети i завдань iнновацiйного розвитку.
Таблиця 1
Теоретико-методичн пiдходи до визначення сутност стратеги iнновацiйного розвитку пщприсмства
Автор/Джерело Змкт
Шацька Е. Ш. [1, с. 12] Стратепя шновацмного розвитку шдприемства - це розробка системи планових дм, спря-мованих на досягнення цтей iнновацiйного розвитку шдприемства, шляхом створення сприятливого шновацмного середовища або вигщного пристосування до нього, базуючись на акумулюванш, використанн та оптимiзацN ресурсiв пiдприемства, результатом чого мае стати пщвищення якост продукцГ^, конкурентоздатностi пiдприемства, зниження витрат
Щепкша Н. М. [2, с. 9] Стратепя шновацмного розвитку пiдприемства - це планування та реалiзацiя заходiв щодо досягнення поставлених цiлей, виражених у конкретних числових параметрах. Ц заходи спрямован на посилення ринкових позицм пiдприемства шляхом виготовлення та реалiза-цп iнновацiйних продуктiв, впровадження нових технолога i процесiв
Кравченко О. О. [3, с. 17] Стратепю iнновацiйного розвитку аграрних пiдприемств пропонуеться розглядати як систему планових i прогнозованих дм, спрямованих на використання повного шновацмно-технологiчного циклу для досягнення певних цтей. Кожна обрана стратепя повинна при-стосовуватися до умов, що змшюються
Князева О. А.[4, с. 3] Стратепя шновацмного розвитку являе собою науково-обфунтовану систему розвитку суб'екта пщприемницько''' дiяльностi, що, використовуючи наявний ресурсний потен^ал, здатна забезпечити стабiльний iнновацiйно активний розвиток суб'екта в конкурентному середовищi
Гриньов А. В. [5, с. 10] Стратепю шновацмного розвитку слiд розглядати як систему довгострокових концептуальних установок розподту ресурав при зм^ зовнiшнiх i внутрiшнiх умов функцюнування
Гашева А. Р. [б, с. 18] 1нновацмна стратегiя визначена як споаб досягнення цтей шновацмного розвитку шдприемства, як сукупшсть певних дм, спрямованих на ефективне використання наявного шновацмного потенцiалу пiдприемства з метою створення та впровадження нових продук-лв, технологiй, заходiв органiзацiйно-управлiнського характеру, що сприяють розвитковi пiдприемства i суспiльства в цiлому
Кудирко О. М. [7, с. 120] lнновацiйна стратепя розглядаеться як розрахована на перспективу система дм суб'екта економ^и, що забезпечуе реалiзацiю мети, завдань i прiоритетiв моделi його iнновацiйного розвитку з урахуванням ендогенних i екзогенних фактс^в для досягнення ринкового усш-ху та набуття конкурентоспроможностi
Наявнiсть стратегiчного управляння при здш-сненнi ЗЕД на пiдприемствi передбачае:
+ забезпечення готовностi пiдприемства до ви-
користання можливостей на перспективу; + мiнiмiзацiю ризикiв та негативного впливу невизначеного середовища на дiяльнiсть пiд-приемства;
+ адаптацiю до змш та умов зовнiшнього ото-
чення шдприемства; + стимулювання управлiнцiв щодо реального впровадження ухвалених управлiнських рь шень на довгострокову перспективу; + здiйснення внутрiшнього контролю щодо ЗЕД на шдприемства
Видно, що науковцi по-рiзному пiдходять до визначення ключово! мети стратеги у ЗЕД шдприемства, але в частиш з них в^дсутня чика мета, яка враховуе iнновацiйну складову. Водночас сутшсть стратеги iнновацiйного розвитку шдпри-емства визначають як: розробка системи планових дш, система планових i прогнозованих д1й, науково обгрунтована система розвитку, система довгостро-кових концептуальних установок, споаб досягнення
цiлей шновацшного розвитку пiдприемства, розра-хована на перспективу система дш. Незважаючи на велику розбiжнiсть думок, бiльшiсть науковщв ви-значають ГГ через систему планових дш. Слiд також в^дштити, що хоча науковцi по-рiзному називають стратепю: «стратегiя iнновацiйного розвитку шдприемства» або «шновацшна стратегiя», але по суп визначають одне й те ж. Вважаемо, що вживання словосполучення «iнновацiйна стратепя» буде роз-криватися в зовам шшому сенсi - iнновaцiйною буде сама стратепя будь-якого об'екта, тобто принципово новими будуть шдходи до И формування, розробки, впровадження тощо.
Процес стратеичного упрaвлiння iнновaцiйним розвитком ЗЕД шдприемства необидно розглядати з позицiй конкретного шдприемства залежно в^д, виду його дiяльностi в конкретних економiчних, полiтич-них, правових та iнших умовах. Становлення шдприемства на шлях шновацшного розвитку потребуе в^д, нього дотримання в процеа функцюнування таких принцитв:
1. Самооргатзаци - як самостшного забезпечення шдтримання умов функцюнування, тобто са-мопiдтримки обмшу ресурсами мiж елементами ви-
робничо-збутово'1 системи шдприемства, а також мiж пiдприeмством i зовнiшнiм середовищем.
2. Саморегуляци - як коригування системи управлшня виробничо-збутовою дiяльнiстю шдпри-емства вiдповiдно до змiн умов функцюнування.
3. Саморозвитку - як самостшного забезпечен-ня умов тривалого виживання та розвитку шдприемства (в^пов^дно до його мidI та прийнято! мотиваци дiяльностi).
4. Адаптивнот - як прагнення до шдтриман-ня певного балансу зовшшнк i внутршшх можли-востей розвитку (внутрiшнiх спонукальних мотивiв дiяльностi пiдприемства i зовшшшх, що генеруються ринковим середовищем).
5. Динамiчностi - як активного приведення у в^пов^дшсть щлей i спонукальних мотивiв дiяль-ностi пiдприемства (у тому чи^ його власникiв, менеджерiв, фахiвцiв, пращвнишв). За цими принципами мае функцюнувати та система стратегiчного управлшня шновацшним розвитком пiдприемства. ¡нноваци в поеднанш з професiйним менеджментом у сучаснш свiтовiй економiцi стають основою полш-шення конкурентоспроможностi продукци, засобiв i механiзмiв управлiння технологiчними, економiчни-ми, соцiальними процесами [7, с. 57].
При формуванш iнновацiйноI стратеги ЗЕД шдприемства треба звернути увагу на таю функци' шдприемства: + реалiзацiя потенцiалу, закладеного у кожнш формi власностi та господарювання, забез-печення конкуренци та спiвпрацi мiж ними у справi використання шновацшного потенщ-алу при виходi з економiчноI кризи на шлях економiчного зростання; + забезпечення збалансованостi та внутршньо-виробничо! пропорцiйностi мiж структур-ними ланками виробництва на шновацшнш основi;
+ додержання стiйких стимулiв пiдприемцiв, менеджерiв, працiвникiв i колективiв у ство-реннi якiсно нових технологш, форм оргашзаци виробництва, маркетингового обслуго-вування, реалiзацii квалiфiкацп та творчого потенцiалу вс1х суб'екпв вiдтворення; + створення рiвних економiчних умов для ре-алiзацii соцiально-економiчного потенцiалу кожно! фiрми та суб'екта власност й господарювання в оргашзаци ефективного iнновацiй-ного процесу.
Формування заходiв, здатних значно активiзу-вати шновацшну активнiсть пiдприемств у сучасних умовах свиювих ринкiв, е одним iз першочергових за-вдань.
Д1я реалiзацiI шновацшних програм i посту-пового переходу до шновацшного типу розширено-го вщъорення необхiдна адекватна цьому система
оргашзаци з обгрунтованою структурою форм, як повиннi знаходитися в постшному взаемозв'язку, ед-ностi та взаемоди.
Функцiонування кожного елемента шновацш-но'1 системи i взаемозв'язок мiж ними буду-ються на принципах оргашзаци: спещаль заци, пропорцiйностi, поеднання самооргашзаци та державного регулювання, матерiальноi защкавленос-тi, комерцiйного розрахунку [8, с. 96].
Концепщя стратепчного управлiння шновацшним розвитком ЗЕД шдприемства буде полягати в такому:
+ розкрити сутшсть i змiст таких категорiй, як стратеичне управлiння, стратегiя шновацш-ного розвитку шдприемства, шноващя шд-приемства, шновацшний розвиток ЗЕД пiд-приемства;
+ визначити об'ект i предмет наукових досль джень у сферi стратепчного управлшня шновацшним розвитком ЗЕД шдприемства; + на пiдставi сутшсного змiсту зазначених кате-горiй визначити можливi напрями шновацш-ного розвитку ЗЕД шдприемства; + встановити взаемозв'язок напрямiв шнова-цiйного розвитку ЗЕД шдприемства зi скла-довими штелектуального капiталу пiдприем-ства;
+ визначити принципи стратепчного управлшня шновацшним розвитком ЗЕД шдприем-ства;
+ розробити систему стратегiй шновацшно-го розвитку ЗЕД шдприемства з урахуван-ням напрямшв iнновацiйного розвитку та 1'х взаемозв'язку зi складовими штелектуально-го кашталу пiдприемства; + обгрунтувати систему оцшочних показникiв та iндикаторiв iнновацiйного розвитку ЗЕД шдприемства; + розробити ефективний оргашзацшно-еко-номiчний механiзм управлiння шновацшним розвитком ЗЕД шдприемства.
Також дощльним буде навести авторську по-зицш стосовно трактування категори «iнновацiйний розвиток ЗЕД шдприемства» - революцшний або еволюцшний процес iнноватизацii пiдприемства, що здшснюе зовнiшньоекономiчну дiяльнiсть, за раху-нок ефективного використання як власних так i залу-чених штелектуальних ресурсiв, i характеризуеться прогресивною змшою його якiсного стану.
Виходячи iз сутностi та змiсту категори «шноващя шдприемства» можна сформулювати основш напрями шновацшного розвитку ЗЕД шдприемства: + продуктовий, спрямований на розробку та/ або впровадження нового продукту (товару, послуги) або суттевого вдосконалення кную-чого;
+ оргатзацшний, спрямований на розробку та/ або впровадження нового оргaнiзaцiйного методу або значного вдосконалення шнуючого; + технологiчний, спрямований на розробку та/ або впровадження нового процесу (технологи) або значного вдосконалення iснуючого; + ринковий, спрямований на розробку та/або
впровадження нових методiв маркетингу; + ресурсний, спрямований на ефективне вико-ристання власних та/або залучених штелек-туальних ресурсiв i людського штелектуаль-ного кaпiтaлу.
Такий пiдхiд до визначення нaпрямiв шнова-цiйного розвитку ЗЕД пiдприемствa за своГм змiстом i структурую дозволяе зробити лопч-не припущення щодо тiсного зв'язку зi складовими штелектуального кaпiтaлу пiдприемствa (рис. 1).
Зазвичай, при розробщ стрaтегiй враховують !х зaлежнiсть вiд стaдiй життевого циклу шдприем-ства. У нашому випадку буде дощльшше й логiчнiше визначити напрями шновацшного розвитку ЗЕД шд-приемства з урахуванням стратеги розвитку штелек-туальних ресурсiв залежно в^ виду його економiчно-го розвитку (табл. 2).
Формування шдходу до стратепчного управ-лiння iнновaцiйним розвитком ЗЕД шдприемства на основi системному шдходу обгрунтовуеться наявшс-тю та взаемозв'язком шновацшного, економiчного та штелектуального секторiв дiяльностi пiдприемствa.
Реaлiзaцiя шновацшно! стратеги потребуе ство-рення в^пов^дно! системи упрaвлiння, гнучко! та здатно! нaйефективнiше використовувати квaлiфiкa-цiйний потенщал персоналу пiдприемствa, швидко перебудовуватись i жорстко контролювати термiни виконання та яшсть робiт. При цьому треба врахо-вувати, що iнновaцiйнa стратега ЗЕД пiдприемствa повинна визначатися обсягом i характером наявних ресурсiв, а також досягнутими позищями та загаль-
ногосподарською структурою. Формування шновацшно! стратеги здiйснюеться пiд впливом таких чинниюв, як прискорення прогресу в шноващях та в наукових досл^женнях i технологiях. Вирiшaльне значення також при цьому мае коливання та змша попиту на товари та послуги [4, с. 5].
ВИСНОВКИ
Отже, розробивши комбшацш нaпрямiв шновацшного розвитку ЗЕД шдприемства, можна отри-мати алгоритм, який дозволяе визначити довгостро-ковi цш iнновaцiйних стратегш, звертаючи увагу на iснуючi штелектуальш ресурси та вид економiчного розвитку шдприемства. Даний щдщ до формування стратеги шновацшного розвитку ЗЕД шдприемства е комплексним, системним та ефективно дiе у вах сферах дiяльностi оргашзаци. Результатом iнновaцiйного розвитку ЗЕД шдприемства будуть змши в позитивному напрямку, яю матимуть шновацшну спрямова-нiсть. Залежно в^ напряму дгй, кiлькостi власних i залучених ресурсiв та iснуючо'i штелектуально! спро-можностi дiючого колективу шдприемства ця спря-мовaнiсть може бути революцшною або еволюцiй-ною. Поеднання нaпрямiв iнновaцiйного розвитку зi складовими штелектуального кашталу пiдприемствa забезпечить досягнення короткострокових i довго-строкових щлей оргaнiзaцГi, спрямованих на збiль-шення прибутку.
Таким чином, важливою частиною усшшного функцюнування ЗЕД пiдприемствa е мобшзащя ви-користання нaуково-технiчного, виробничо-техно-логiчного, фiнaнсово-економiчного, соцiaльного й оргашзацшного потенцiaлу пiдприемствa у визначе-них напрямках, що забезпечують достатню шльшсть конкурентних переваг, а також е насл^дком правильно обрано! шновацшно! стратегГ! та водночас ефек-тивним мехашзмом стрaтегiчного упрaвлiння. ■
г>
Напрями ¡нновац1йного розвитку ЗЕД шдприемства
Продуктивний Оргаызацшний Технолог1чний Ринковий Ресурсний
Людський ¡нтелектуальний кап1тал
"А
Структурний (орган1зац1йний) кап1тал
л
Технолог1чний кап1тал
77
Ринковий каттал
1нтелектуальний кап1тал п1дприемства
Рис. 1. Взасмозв'язок напрямiв iнновацiйного розвитку ЗЕД пiдприcмства зi складовими штелектуального
кашталу шдприсмства
О
О
<
т о
<
О ш
Таблиця 2
Залежшсть напpямiв iнновацiйного розвитку ЗЕД шдприсмства вiд виду його економiчного розвитку та стратеги
розвитку штелектуальних pесуpсiв
Вид економiчного розвитку шдприсмства Стратепя розвитку штелектуальних ресурав пщприемства (1РП) Напрями шновацшного розвитку шдприсмства
Утворення пщприемства Забезпечення достатнього обсягу штелектуальних ресурав, визначення прюритет-них напрямш !х використання Оргашзацмний, ресурсний
Економiчне зростання Формування штелектуальних ресурав, ефективне використання 1РП, формування системи !х саморозвитку Технолопчний, продуктовий, ринковий
Економiчна стабтьшсть Розширення напрямш використання 1РП, удосконалення системи !х саморозвитку Технолопчний, продуктовий, ринковий
Економiчне падшня Диверсиф^а^я напрямш використання 1РП, що дають змогу зберегти наявн по-зици Оргашзацмний, ресурсний, ринковий
Розвиток без прибутку i збитку Диверсиф^а^я напрямш використання 1РП, що дають змогу отримати додатковий дохщ Технолопчний, ринковий
Розвиток зi збитком Оргашзацмний, ресурсний
Криза (банкрутство) Диверсиф^а^я напрямш використання 1РП, що дають змогу вийти з кризи та запо-б^ти банкрутству Оргашзацмний, ресурсний
Л^вщащя пщприемства Pеалiзацiя штелектуальних ресурав, aктивiв i продукнв, як можуть бути реа-лiзовaнi Оргашзацмний, ресурсний, ринковий
Л1ТЕРАТУРА
1. Шацька Е. Ш. Стратегiя iнновацiйного розвитку пщ-приемств виноградарства i плодiвництва Автономно! Респу-блiки Крим : автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.00.04. Суми, 2010. 22 с.
2. Щепкша Н. М. Стратега шновацмного розвитку пщприемств металурпйно! промисловостi : автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.00.04. Мaрiуполь, 2010. 22 с.
3. Кравченко О. О. 1нновацмний розвиток та структуры змши в економщ : автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.00.01. Ки!в, 2011. 21 с.
4. Князева О. А. 1нновацмний розвиток пщприемств поштового зв'язку: теорiя, методологiя, практика : автореф. дис. ... д-ра екон. наук : 08.00.04. Одеса, 2010. 31 с.
5. Гриньов А. В. Стратега шновацмного розвитку пщприемства : автореф. дис. ... д-ра екон. наук : 08.06.01. До-нецьк, 2004. 37 с.
6. Гашсва А. Р. Формування шновацмно! стратеги розвитку пщприемств целюлозно-паперово! промисловост : автореф. дис... канд. екон. наук : 08.06.01. Ки!в, 2005. 21 с.
7. Кудирко О. М. Формування економiчноí стратеги ш-новацмного розвитку пщприемств харчово! промисловост : дис. ... канд. екон. наук : 08.06.01. Ки!в, 2005. 253 с.
8. Корнух О. В., Корнух О. В. 1нтелектуальний каттал -основа шноватизаци, еффективност i корпоративно! стратеги пщприемства. Кривий Pin- 2012. 228 с.
REFERENCES
Haniieva, A. R. "Formuvannia ¡nnovatsiinoi stratehii roz-vytku pidpryiemstv tseliulozno-paperovoi promyslovosti" [Formation of Innovative Strategy for the Development of the Pulp
and Paper Industry]. avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.06.01, 2005.
Hrynyov, A. V. "Stratehiia ¡nnovatsiinoho rozvytku pid-pryiemstva" [Strategy of Innovative Development of the Enterprise]: avtoref. dys.... d-raekon. nauk:08.06.01, 2004.
Kniazieva, O. A. "Innovatsiinyi rozvytok pidpryiemstv poshtovoho zviazku: teoriia, metodolohiia, praktyka" [Innovative Development of Postal Companies: Theory, Methodology, Practice]: avtoref. dys. ... d-ra ekon. nauk: 08.00.04, 2010.
Kornukh, O. V., and Kornukh, O. V. Intelektualnyi kapital -osnova innovatyzatsii, effektyvnosti i korporatyvnoi stratehii pid-pryiemstva [Intellectual Capital is the Basis of Enterprise Innovation, Efficiency and Corporate Strategy]. Kryvyi Rih, 2012.
Kravchenko, O. O. "Innovatsiinyi rozvytok ta strukturni zminy v ekonomitsi" [Innovative Development and Structural Changes in the Economy]: avtoref. dys. ... kand. ekon. nauk : 08.00.01, 2011.
Kudyrko, O. M. "Formuvannia ekonomichnoi stratehii innovatsiinoho rozvytku pidpryiemstv kharchovoi promyslovosti" [Formation of Economic Strategy of Innovative Development of Food Industry Enterprises]: dys.... kand. ekon. nauk: 08.06.01, 2005.
Shatska, E. Sh. "Stratehiia innovatsiinoho rozvytku pid-pryiemstv vynohradarstva i plodivnytstva Avtonomnoi Re-spubliky Krym" [Strategy of Innovative Development of the Enterprises of Viticulture and Fruit-growing of the Autonomous Republic of Crimea]: avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.00.04, 2010.
Shchepkina, N. M. "Stratehiia innovatsiinoho rozvytku pidpryiemstv metalurhiinoi promyslovosti" [Strategy for Innovative Development of Metallurgical Enterprises]: avtoref. dys. ... kand. ekon. nauk: 08.00.04, 2010.
