Инновационная инфраструктура университета Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

70

Высшее образование в России • № 1, 2007

гии. Техническое и технологическое перевооружение горнодобывающего и металлургического производств, разработка техногенных образований на территории округа помогут решить многие экологические проблемы, обеспечить действующие предприятия сырьем, создать дополнительные рабочие места. В связи с этим университетом проводится работа по привлечению значительных инвестиций в развитие исследований и опытно-промышленной базы созданных структур для разработки экологически чистых и энергосберегающих технологий, способствующих поддержанию или увеличению добычи и переработки нефти и газа, золота, железорудных ресурсов, сырья цветных металлов, марганцевых руд, хромитовых руд, углей, сырья для промышленной индустрии, торфа.

Для развития научного потенциала НПК УГГУ предполагается реализация взаимосвязанных инновационных стратегий в научно-технической, производственной, кадровой, организационной деятельности по следующим направлениям:

■ формирование системы профессиональной подготовки и переподготовки квалифицированных кадров с учетом современных экономических требований и уров-

ня технологического развития (менеджмент, коммерция, экономика предприятия, управление качеством);

■ стимулирование интеграционных процессов среди образовательных учреждений на методическом, информационном и кадровом уровнях;

■ создание сети уполномоченных образовательных учреждений, осуществляющих профессиональную переподготовку и повышение квалификации кадров предприятий Свердловской области;

■ формирование нормативно-правовой базы и создание экономических условий для повышения квалификации специалистов и их закрепления на предприятиях и в организациях.

Таким образом, к настоящему времени создана неформальная корпорация исследователей, которая по своим интеллектуальным и технологическим возможностям способна решать самые разнообразные задачи в сфере геологоразведочных работ. Наличие у этой корпорации значительного кадрового резерва позволит в ближайшем будущем осуществлять весьма трудозатратные работы, такие как геофизические, геохимические и геологические исследования любого масштаба.

В. МАКАРОВ, доцент, проректор по инновационной работе

Формирование инновационной инфраструктуры университета, равно как и региональной инновационной системы, является сложной организационной и финансовой задачей, основными принципами решения которой являются:

■ комплексный характер, возможность оказания услуг на всех этапах инновационного процесса;

■ координация действий объектов ин-

Инновационная

инфраструктура

университета

новационной инфраструктуры для оказания услуг, а также взаимодействие с аналогичными организациями других субъектов для обмена опытом.

Фундаментальные и прикладные научные исследования, опытно-конструкторские и экспериментальные работы, проводимые в рамках НПКУГГУ, позиционируются как прединновационный процесс, создающий нематериальные активы, последу-

Из жизни вуза

71

ющие стадии которого должны быть направлены на коммерциализацию указанных нематериальных активов, развитие инновационной материальной базы производства путем создания новых реальных активов.

Однако уровень инновационной внутрикорпоративной культуры производственных отношений в университете пока что не в полной мере соответствует современным требованиям, что частично негативно сказывается на дальнейшем развитии материального и кадрового потенциала НПК УГГУ. В структуре инновационного потенциала университета превалируют неком-мерциализированные результаты НИР и инновационных проектов.

Инновационное управление является структурообразующим стратегическим инструментом изменения как внутренней, так и внешней среды организации.

Формирование инновационной составляющей результатов хозяйственной деятельности университета является сложной задачей, поскольку до последнего времени вузы не были ориентированы на системное получение доходов от инновационной деятельности.

Концептуально формирование инновационной внутрикорпоративной культуры осложнено непониманием необходимости единства сложных процессов целенаправленного управления с естественными процессами самоорганизации системы. Только четкое определение целей развития НПК УГГУ, являющегося одним из основных элементов инновационной инфраструктуры университета, организует информационные, структурные и коммуникационные процессы, позволяет обеспечить эффективную организацию отдельных структурных элементов в систему. Игнорирование общих системных свойств и законов организации и самоорганизации приводит к снижению инновационного потенциала корпоративной структуры. Говоря простым языком, либо мы сформируем необходимый и достаточный для достижения целей НПК УГГУ уровень толерантности инновацион-

ных внутрикорпоративных отношений и предложим, а говоря точнее - навяжем их внешней среде, либо внешняя среда вынудит нас играть по ее правилам, тем самым существенно снизив эффективность нашей работы даже при наличии богатого инновационного потенциала.

Данная «Концепция» рассмотрена и одобрена Министерством промышленности, энергетики и науки Свердловской области. Создание Уральского горнопромышленного научно-технологического парка «ИнтелНедра» на базе УГГУ является составной частью стратегического проекта «Екатеринбург - центр инновационной деятельности и инновационных услуг».

Основные функции НТП «ИнтелНед-ра» УГГУ:

• формирование условий эффективной коммерциализации инновационных продуктов и технологий, ускорение внедрения новых знаний, организация наукоемких высокотехнологичных производств, обеспечение роста инвестиционной активности и повышение инвестиционного рейтинга Свердловской области и Уральского региона;

• создание условий для интеграции УГГУ, отраслевых научно-исследовательских институтов, обеспечивающих создание интеллектуального продукта, и пред-

72

Высшее образование в России • № 1, 2007

приятий, предоставляющих основные производственные фонды, то есть формирование структуры кластера.

НТП «ИнтелНедра» УГГУ позволит устранить одну из основных причин низкого уровня инноваций в горнопромышленном секторе экономике, состоящую во внутреннем противоречии между риском, объемом финансирования и сроками внедрения, и обеспечить эффективное функционирование Уральского горнопромышленного бизнес-парка в структуре предлагаемого кластера.

С этой целью сформирована автономная некоммерческая организация «Научнотехнологический парк «ИнтелНедра» УГГУ», которая в сочетании со структурами УРГУК позволяет сформировать системно и предметно замкнутую инновационную инфраструктуру, включающую в себя все необходимые элементы инновационного технологического процесса от генерации идеи до ее коммерциализации, организации

промышленного производства с формированием добавленной стоимости. НТП «Ин-телНедра» является принципиально новым инновационным элементом методологии реструктуризации горнопромышленного и металлургического секторов экономики, обеспечивающим научно-технологическому парку устойчивую нишу на рынке инновационных услуг (рис. 1).

Наиболее эффективный механизм государственного управления инновационными процессами основан на использовании программно-целевых методов. Для реализации их возможностей формирование федеральных и региональных целевых программ должно осуществляться на основе системообразующих принципов, важнейшими из которых являются системность, рефлексивность и отход от отраслевого принципа.

На базе обоснованных утверждений о взаимосвязи величины фундаментальной инновационной неопределенности и периода научно-технической готовности инновации к

Рис. 1

Из жизни вуза

73

внедрению возможен системный анализ эффективности технологических инноваций, разработаны достаточно простые критерии оценки, имеющие минимум допущений и отчетливую рациональную интерпретацию при сохранении ясного представления об относительном и условномхарактере получаемых инновационных результатов.

Адекватная вышеуказанному стратегия инновационного развития в области недропользования предполагает системную интеграцию научно-технической сферы с процессами экономического и социального развития общества. Она позволяет сформировать систему региональных институтов, создающих мощные стимулы для генерирования научно-технической сферой устойчивого потока эффективных нововведений. Наиболее рациональной формой таких институтов могут служить протокластерные структуры, предназначенные для реализации конкретных инновационных проектов с формированием добавленной стоимости и включающие в себя академические и отраслевые институты, УГГУ, промышленные предприятия горного профиля, а также организации, осуществляющие реализацию государственной промышленной политики в области недропользования.

Интересы государства и региона при реализации интеллектуальной собственности должны обеспечиваться не за счет ее продаж, а путем расширения конкурентоспособности горнопромышленного сектора экономики, увеличения налогооблагаемой базы, бюджетной эффективности и повышения занятости населения. Именно такой подход к интеллектуальной собственности как к одному из определяющих компонентов инновации позволяет в рамках действующего законодательства формировать предметно-целевые протокластерные структуры, обеспечивающие взаимодействие государственного и частного капитала с максимальной экономической отдачей.

Наиболее эффективной структурой управления протокластером является дивизиональная инновационно-продуктовая вер>-

тикально интегрированная организационная структура. Дивизиональная структура обеспечивает оптимальное сочетание центрально контролируемого процесса формирования стратегических целей, распределения ресурсов и оценки результатов деятельности с автономностью структурных подразделений - базисных венчурных фирм, позволяя добиваться существенных конкурентных преимуществ (рис. 2).

НТП «ИнтелНедра» УГГУ, будучи управляющей компанией протокластера, соответствует современной модели инновации, поскольку учитывает не только вертикальные взаимосвязи, но и сложную симбиозную взаимозависимость уровня знаний в технологической цепи, производящей добавленную стоимость. При этом основой динамичного развития протокластера является частная инициатива субъектов инновационной деятельности. Обеспечение оптимального сочетания частной инициативы, частных интересов, с одной стороны, и стратегических целей НТП «ИнтелНедра» и протокластера в целом как носителя и аккумулятора интеллектуальной собственности - с другой, является основополагающей функцией управляющей компании.

Предложенная форма эффективной интеграции инновационных предприятий в рамках управляющей компании и протокластера способствует существенному повышению инновационной результативности университетов, обладающих значительным ин-новационнымпотенциалом; по структуре она аналогична объединению фирм по типу Кэй-рецу, характерному для Японии.

Инфраструктура Уральского горнопромышленного научно-технологического парка «ИнтелНедра» и программно-целевые протокластеры являются системообразующими субъектами реализации университетом инновационной образовательной программыподготовки кадров «Диверсификация горнопромышленного комплекса - стратегия реализации государственной политики в инновационном недропользовании».

Высшее образование в России • № 1, 2007

•о

к

Он

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ

инновационно-продуктовая вертикально интегрированная организационная структура Научно-технологического парка “ИнтелНедра” УГГУ (Инновационно-технологический комплекс УГГУ)

Председатель НС - ректор

Наслюдатель ный совет

ФуНІГ1ІИ ОНЯЛЫ УрГУК

Объединенный нтс:

1

м

У ІірНН)ІИІОи(ШІ ЮОПИIIIя І Іаучло-гс\ііі>;іогнческого парки <41м гс.1 Недра» VI ТУ < І Ія> чію-прии ниїдстіиміное оГті^дтіоиис У П'У)

Научно- -производетвекнь П коміг іск УГГУ 1

Центр инвестиционных и инновационных проектов *

I 1|ЮСК1 |Щ-МСШПІЧССКНІІ

институт

Те.ЧЖНОГ ПЧССКІІІІ центр

І )| 11.11 IIIV-

мстблнчсх'кая

Базисные венчурные организации (Инновационно-продуктовые предприятия Бизнес-инкубатора в стуктуре НТП «ИнтелНедра» УГГУ)**

Ойраз,о-віггці:і,ні,гй комплекс УГГУ

I (ентр инновационного менеджмента и логистики *

Иі ПІііІІІП-МкньїГі нет р * Урал ПфМННГГС* Т>

НИИ

■ ІЬі іч^м орчаш *

■

Полигоны, наунно-піроизводстйеііньїе площадки, лаборатории (Инношционно-продуктовые предприятия ^структуре ИТД НТТІ «ИнтелНедря» УГГУ* интегрированные в инфраструктору УГГУ)**

Инновационно-технологический центр Научно-технологического парка «ИнтелНедра» УГГУ (Бизнес-парк НТП «ИнтелНедра» УГГУ)

ТГ

Г-

Примечание * • структура центра уточняется в соответствии с функциями инновационного менеджмента НТО «ИнтслНелра» УГГУ по мере его развития,

** - рекомендуемый состав Инновационно-продуктовых предприятий приведен в приложеЕшн к организационной: структуре НТП «ИителНедрач УГТУ,

Инновационно-венчурный институт НТП «ИнтелНедра» УГГУ, Ц Управляющая компания НТП «ИнтелНедра» УГГУ,

Д- Бнзнес-ннкуозтор и ИТЦ НТП «ИнтелНедра» УГГУ в инфраструктуре УГГУ. р| - Высший орган управления н внешние функционалы НТП «ИнтелНедра» УГГУ.