CC BY
36
16 (295) - 2013
ИННОВАЦИОННЫИ ПОТЕНЦИАЛ РЕГИОНА
УДК 69.003:658.012
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В РЕГИОНАЛЬНОМ СТРОИТЕЛЬНОМ КОМПЛЕКСЕ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
С. П. КОРОЛЬ, доктор экономических наук, профессор кафедры технологии, организации, экономики строительства и управления недвижимостью E-mail:spkorol@yandex. ru Кубанский государственный технологический университет,
г. Краснодар
А. А. ШУВАЛОВ, заместитель главного инженера проектов E-mail: ShuvalovAA@nefteproekt. ru
Е. В. БАБЕНКО, инженер архитектурно-строительного отдела
E-mail: BabenroEV@nefteproekt. ru «ЗАО» Проектный институт «Нефтепроект», г. Краснодар
В статье рассматриваются вопросы инновационной деятельности в региональном строительном комплексе. Показано, что различные сочетания состояний внутренней среды обновления и внешней среды делают возможным выбрать инновационную стратегию. Предлагается применять теорию и практику инновационного менеджмента, направленного на управление процессами обновления всех элементов производственных систем.
Ключевые слова:инновационный менеджмент, инновационная система, управление инновационным проектом, стратегическое планирование и управление, результативно ориентированный подход.
Современные теории инновационного развития тесно связаны с концепциями социально-организа-
ционных изменений, в то время как более ранние технократические тенденции были основаны на представлениях обязательной «технологической рациональности», что отражало саморазвитие технологий для человеческого общества. Происходящие радикальные перемены позволяют говорить не только об инновационной направленности экономического роста, но и значительной трансформации факторов, определяющих его. Радикальные сдвиги назревают именно в подходах к источникам и ресурсам экономического роста. На смену концепциям и принципам традиционного классического менеджмента приходят новые модели инновационного управления - инновационный менеджмент [3].
Инновационный менеджмент как система представляет собой комплекс формальных и не-
формальных правил, принципов, норм, установок и ценностных ориентаций, регулирующих различные сферы инновационной деятельности [3]. Обычно в инновационном менеджменте выделяют два уровня: первый представлен теориями социального управления инновационными системами и направлен на разработку стратегического инновационного развития и социально-организационных изменений, а второй уровень представляет прикладные теории организации и управления инновационной деятельностью и обеспечивает научно-методическую базу для практических решений.
Будучи многовариантным, альтернативным типом деятельности, инновационный процесс представляет собой комплекс связанных между собой явлений - от появления научной идеи до ее коммерциализации. Такая комплексность придает особую сложность методам и приемам управления инновационной деятельностью. Инновационный процесс как объект управления характеризуется неопределенностью, многовариантностью и по своей сути является вероятностным (схоластическим), что также определяет особенности методологии и организацию инновационного менеджмента. Анализ инновационного процесса показывает, что он состоит из различных этапов, таких как фундаментальные исследования, маркетинг, строительство, и все эти этапы связаны единой целью. Чаще всего для успешной реализации инновации необходимо прилагать усилия специалистам из различных областей знаний [2].
В условиях рыночной экономики любая организация (фирма) самостоятельно определяет свою инновационную стратегию и организационную структуру, выбирает вид применяемой технологии, подбирает необходимое технологическое оборудование и вовлекает в оборот необходимое количество материальных и нематериальных ресурсов. Такое положение не всегда приемлемо в области строительного производства, так как в создании строительной продукции участвует значительное количество организаций, которые в разной степени могут кооперироваться, а их производственно-экономические связи нестабильны или даже разовые, например поставки оборудования для комплектации технологических линий объектов.
инновации в строительстве в большинстве случаев связаны с инновациями, начиная с проек-тированияобъектов различного назначения: жилых, общественных, производственных. Проекты зданий
и сооружений обеспечивают развитие новых научно-технических направлений в промышленности и социальной сфере. Такие проекты базируются на инновационных конструктивных системах зданий и сооружений, например увеличение пролетов и этажности, изменение геометрических форм и размеров. В проектах предусматривается использование новых конструкционных материалов, многослойных ограждающих конструкций для повышения теплозащиты и звукоизоляции и т. д. Инновационные проекты в ряде случаев осуществляются на основе инновационных строительных технологий и оборудования. В свою очередь производству новых конструкций, материалов, изделий и оборудования предшествует их разработка, опытное производство и исследование, проектирование и строительство или реконструкция предприятий стройиндустрии. Материальные ресурсы с новыми качественными характеристиками изготавливают по новым технологиям, на основе новых ресурсов и применения транспортных средств с необходимыми техническими характеристиками. Названные подходы в целом способствуют инновационному развитию строительного производства, обеспечивают положительные экономические результаты, но они продолжительны по времени и требуют значительных инвестиций.
Каждое инновационное решение - это самостоятельный проект, который по объемам и срокам взаимосвязан с существующими методами производства или со смежными инновационными проектами. Так, при развитии строительных систем жилых зданий на основе пространственных элементов или объемно-блочного и блочно-панельного домостроения возникла проблема создания или модернизации монтажных кранов большей грузоподъемности, вылетов и высоты подъема по сравнению с кранами, используемыми в массовом строительстве этого периода. Для доставки объемных элементов на строительные площадки по дорогам общего назначения челябинский механический завод освоил производство автоприцепов с пониженной высотой транспортной площадки. Следует отметить, что пространственный объемный блок размером «на комнату» создавался и проходил экспериментальную проверку на протяжении многих лет на предприятиях в разных городах. При этом варьировались их конструктивные решения, технологии изготовления, заводская отделка и комплектация, а также конструктивные системы зданий.
В настоящее время получила широкое распространение конструктивная система многоэтажных жилых и общественных зданий с применением монолитного железобетона для несущих, ограждающих конструкций и перекрытий. имея ряд преимуществ перед сборным железобетоном, можно отметить и недостатки этого метода. К ним относится сложность укладки бетона в вертикальные формы, так как требуется повышение подвижности бетонной смеси, что увеличивает расход цемента, зависимость сроков твердения бетона от зимних и летних температур. наблюдается увеличение трудоемкости работ по возведению объектов, что приводит к снижению скорости строительства здания, в том числе и из-за обязательной сборки до начала работ и разборке по окончании твердения бетона комплектов опалубки. Дополнительно следует учитывать время и материальные затраты на строительство объектов в зимний период года. Рассмотренные некоторые сравнительные оценки методов сборного и монолитного строительства необходимо детально анализировать при проектировании реальных объектов, учитывая развитие материально-технической базы строительного комплекса данного региона и конкретной строительной организации.
Развитие монолитного домостроения приводит к экономическим потерям от недоиспользования ранее созданной производственной базы индустриального домостроения, невостребованности специализированных транспортных средств предприятий стройиндустрии. Для увеличения объемов строительства и улучшения его качества широко привлекаются закупаемые за рубежом комплекты опалубки, автобетоносмесители, бетононасосы. Смена технологических процессов отражается и на методах контроля качества технологических процессов. Инновационное развитие каждого метода практически будет разнонаправленным. Существование этих методов отражается на структуре строительной продукции и материально-технической базы.
Расширенный инновационный процесс отражает возникновение и распространение инноваций в рамках вида экономической деятельности или экономики в целом. Развитие материально-технической базы строительства не исчерпывается предприятиями стройиндустрии, затрагивает до семидесяти секторов экономики, включающих металлургию, деревопереработку, химическую промышленность, производство вяжущих, машиностроение, энергетику и многие другие. Следует ориентироваться
и на стратегические программы инновационного развития регионов и его строительного комплекса [9]. Такой инновационный процесс не может быть уложен в рамках одного проекта. Более адекватной методикой управления становится управление инновационными программами, которое в настоящее время существует и развивается как разновидность проектного управления. Основные принципы и подходы построения эффективной системы управления высокотехнологичными программами даны в работе Р. Арчибальда [1].
Материально-техническую базу строительных организаций можно охарактеризовать инвестициями в основной капитал строительных организаций в фактически действовавших ценах. В период 2005-2011 гг. в Краснодарском крае они постепенно возрастали и составили от 9,3 % в 2005 г. до 15,5 % в 2011г. от общего объема инвестиций (без субъектов малого предпринимательства). В 2009 и 2010 гг. такие инвестиции достигали 22,7 и 23,9 % соответственно [7, 8].
основные фонды строительных организаций характеризовались стоимостным ростом, но видовая структура их претерпевала существенные изменения, как по годам, так и по видам основных фондов, что дает возможность ориентироваться при выборе приоритетных инноваций. остаются высокая степень износа и низкий ввод в действие основных фондов (см. таблицу) [7, 8].
Ранее созданные производственные мощности недоиспользуются на протяжении исследуемого периода. Такое положение можно считать одной из реальных предпосылок для проведения реконструкции предприятий и технического перевооружения на основе инновационных технических, технологических и организационных мероприятий в целях обновления основных фондов с минимальными инвестициями в основные фонды. Средний уровень использования производственных мощностей строительных организаций Краснодарского края составлял от 52 до 67 % (рис. 1) [7, 8].
Для многих строительных организаций именно инновационная деятельность представляет собой важнейшее условие успеха и эффективности, а иногда и способ выживания при жесткой конкуренции. Инновационная активность строительных организаций находится в прямой зависимости от уровня конкуренции. Поэтому участники рыночных отношений для обеспечения своей текущей и перспективной конкурентоспособности обязаны
Основные фонды строительных организаций в период 2005-2011 гг.,
на конец года*
Показатель 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Наличие основных фондов по полной учетной 7447 8903 14292 17509 24147 30646 38064
стоимости, млрд руб.
Видовая структура основных фондов, в % от наличия
основных фондов: 22,2 20,1 14,9 14,4 13,5 12,0 10,9
- здания 6,6 6,7 9,6 14,6 20,4 19,7 20,0
- сооружения 47,8 49,3 53,4 49,1 46,2 50, 2 48,8
- машины и оборудование 19,8 20,4 19,3 19,2 17,1 16, 3 18,5
- транспортные средства 3,6 3,5 2,8 2,7 2,8 1,9 1,9
- прочие
Степень износа основных фондов, %о 42,7 43,2 2,7 43,8 47,0 49,0 51,6
Удельный вес полностью изношенных основных 11,7 9,4 12,9 14,4 14,1 14,3 16,6
фондов, в % от наличия основных фондов
Ввод в действие основных фондов, млн руб. 1155 1750 3514 3885 3444 4619 7232
2007
2008
2009
2010
2011
Рис. 1. Средний уровень использования производственных мощностей строительных организаций в период 2007-2011 гг., %: I - IV - кварталы года
самостоятельно и целенаправленно формировать и осуществлять научно-техническую политику.
Большинство строительных организаций продолжает реагировать на внешние изменения хаотично, соответственно каждому конкретному случаю. Однако влияние со стороны внешнего окружения в современных условиях усиливается, и, чтобы успешно ему противостоять, в управлении организацией также необходимо применять творческие инновационные подходы. Пока еще способности к инновационному подходу недостаточно развиты и не ценятся по достоинству. Строительство - наиболее динамичный сектор экономики в передовых индустриальных странах. Активная инновационная деятельность в строительной сфере должна быть взаимосвязана с инновационной стратегией, под которой понимается совокупность генеральных
целей на долговременную перспективу и способов их достижения с учетом внутренних особенностей строительной сферы и ее предприятий и изменений внешнего окружения. Целевая направленность предполагает комплексность, альтернативность, непрерывность в формулировке и решении таких вопросов, как выбор различных вариантов достижения глобальных и локальных целей, анализ их инновационности и т. д.
Ключевую роль в совершенствовании деятельности строительной сферы играет инновационный менеджмент. Это особый вид деятельности, направленный на достижение конкретных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и других ресурсов, применения многообразных принципов и методов менеджмента. Для менеджеров нового поколения
характерен инновационный подход к принятию решений, креативность, положительное отношение ко всему новому и необычному, способность принимать риск неблагоприятных последствий своих решений [2].
Содержание понятия инновационно-креативного управления в строительной сфере региона включает такие аспекты, как развитие творческого потенциала, активизацию инновационных процессов во всех организациях строительного комплекса, оптимизацию соотношения централизации и децентрализации в структуре органов управления, формирующих субъект управления региональным строительным комплексом, обеспечение необходимого уровня соответствия персонала управления посредством всеобщего обучения.
Решение проблемы развития творческого потенциала в строительной сфере во многом связано с соблюдением основных принципов построения организационной структуры, формирующей благоприятные условия для творческого труда с выделением общих направлений функционирования и развития строительной сферы региона через управление контролируемыми факторами изменчивой среды в целях обеспечения необходимого вектора их развития. Созданию благоприятных условий в организации для генерации альтернативных взглядов и идей способствует поощрение готовности ответственно и самостоятельно участвовать в организации труда.
Для активизации инновационных процессов в строительной сфере, по мнению авторов, необходимо обеспечить непрерывный мониторинг текущей ситуации, отношение к результатам творчества как к наиболее значимым задачам развития строительной сферы региона, соответствие потребностям и задачам потребителей строительной продукции (инвесторам и заказчикам).
Инновационные процессы в строительном комплексе региона нуждаются в приобретении навыков работы на стыке различных сфер деятельности, как собственно строительно-монтажных работ, так и обеспечивающих их функционирование предприятий стройиндустрии и материально-технической базы. В этом случае следует создавать благоприятные условия для движения инновационной информации, формировать условия для достижения симбиоза исследовательских разработок, научных учреждений и деловой деятельности, эффективно управляя технологическими и маркетинговыми ресурсами.
При решении вопросов взаимодействия различных сфер деятельности по созданию строительной продукции существенную роль играют изменение и увязка сроков получения результатов в смежных областях деятельности. Так, девелоперская подготовка территории застройки может определять начало строительного производства, а темпы строительства и себестоимость готовых объектов формируются уже другими факторами, решаемыми предприятиями строительного комплекса, состоящими из генподрядных и субподрядных организаций. Субподрядные организации разной мощностимогут одновременно обслуживать несколько строительных организаций.
Делегирование полномочий и децентрализация управления соответствуют стремлению части трудовых ресурсов, занятых в строительной сфере, к самостоятельности и способности отвечать на вызовы сложной, турбулентной среды. В условиях развития постиндустриального общества децентрализация управления становится объективной необходимостью. Следует учитывать, что децентрализация в рыночных условиях может приводить к принятию ошибочных решений в выборе направлений инновационного развития каждой отдельно действующей организации, отвечающей также и за ее социально-экономическое развитие в целом. В таких случаях помощь может оказать качественная информационная поддержка на уровне региона и его строительного комплекса, отражающая всестороннее состояние элементов комплекса, инвестиционных программ и программ стратегического развития. Однако распространение информационных технологий может не принести желаемого эффекта, если интеллектуальный потенциал объекта управления используется нерационально. Для современных организаций строительной сферы оптимальное содержание различных подходов в управлении должно обеспечивать адаптивность, гибкость и возможность функционировать и развиваться.
Инновационное развитие регионального строительного комплекса невозможно без стратегического планирования и управления его деятельностью. Подрядные строительные организации экономически не могут быть заинтересованы в эффективном инновационном развитии всего регионального строительного комплекса как социально-экономической базы развития региона в целом, так как они специализированы по видам объектов, выполняемым строительно-монтажным работам,
месту деятельности. Они имеют различные формы собственности, производственные мощности, используют различную собственную и привлекаемую материально-техническую базу. Отношения строительных организаций с заказчиком-застройщиком и инвесторами строится на условиях договоров, сроки строительства регламентируются нормативами, а региональные органы управления организуют в целом функционирование строительного комплекса в соответствии с действующими законодательными актами. Для направленного развития всех организаций строительного комплекса региона необходимо стратегическое управление и планирование их деятельности как составной части всего комплекса, что и становится центральным направлением современного менеджмента региона.
Главной задачей стратегического этапа процесса управления является выбор и реализация инновационной стратегии, наиболее адекватной состоянию внешней и внутренней среды, возможностям действующего в регионе строительного комплекса и типу обновления. Цели стратегии перспективного развития должны ситуационно изменяться с учетом текущего состояния. Стратегический этап реализации инновационной деятельности основывается на точном анализе и прогнозе ситуации, альтернативном выборе данных результатов анализа соответствующего вида стратегии с последующим управлением реализацией этой стратегии.
На стратегическом этапе инновационный менеджер всегда должен руководствоваться анализом выбора стратегии, которая учитывает внутреннюю среду обновления, возможность модернизации или частичного обновления технологий, модернизации оборудования, обновления продукции, предусматривает системное обновление производства на основе кластеров новшеств и внедрения радикальных технологических решений в реконструкцию производства, а также состояние внешней среды организации. В свою очередь внешняя среда может быть стабильной или нестабильной. Нестабильная макроэкономическая среда может быть со стабильным спросом и умеренной конкуренцией, а стабильная макроэкономическая среда - с изменчивой рыночной средой и активной конкуренцией, что также характеризует высокую неопределенность, риск и изменчивость среды. Различные сочетания состояний внутренней среды обновления и внешней среды делают возможным выбрать инновационную стратегию [3].
В стратегию управления входят постановка долгосрочных целей и выработка порядка действий при их реализации, поэтому стратегический план инновационной деятельности должен опираться и на прогноз внешних и внутренних условий в будущем, в том числе на оценку реальной вероятности будущих событий. Прогнозирование может осуществляться на основании нескольких подходов. Для строительного комплекса региона долгосрочный прогноз инновационного развития следует составлять на основании перспектив экономического, технологического и социального развития региона, а также учитывать изменение демографических факторов, отраслевых структур и состояний инфраструктуры.
Высокая неопределенность, возникающая в ходе функционирования строительного комплекса региона, связана с появлением рисков разнообразной направленности, которые должны быть минимизированы для получения наилучших результатов при реализации стратегических планов инновационного развития. Так как избежать риска практически невозможно, то следует его правильно учитывать и стараться использовать значительное количество методов управленческого воздействия на него в правильном сочетании. В современных условиях взаимовыгодное сотрудничество и кооперация, более глубокая интеграция различных предприятий строительного комплекса способствует повышению конкурентоспособности территории (региона), интенсифицирует процессы импортоза-мещения и дальнейшего привлечения иностранных инвестиций.
Применение современных методов и подходов управления и распространение их на все компоненты системы управления строительным комплексом приобретает особое значение в рыночных условиях. Существуют четыре наиболее распространенных теоретико-методических подхода к региональному управлению - процессный, кластерный, результативно ориентированный и инновационно-креативный. Рассмотрим наиболее активно помогающий управлять изменениями в региональном строительном комплексе, по мнению авторов, а именно результативно ориентированный подход. Жизненный цикл конструктивных систем зданий и сооружений, строительных конструкций и технологий, организационных структур, процессов, стратегий и процедур постоянно сокращается, что взаимообусловлено инновационным развитием каждого элемента системы. На сокращение жизнен-
ного цикла всех элементов строительного комплекса решающее влияние оказывают современный научно-технический прогресс и постоянно повышающиеся требования к качеству строительной продукции, стремление к хозяйственному освоению странами труднодоступных территорий на суше, в горных районах и водных акваториях.
Все чаще строительные объекты и технологии должны обеспечивать защиту населения от природных факторов, таких как землетрясения, оползни и просадки территорий, природных и техногенных затоплений. Сами же объекты в ходе эксплуатации должны обладать требуемыми прочностными характеристиками и обеспечивать высокое энергосбережение, шумозащиту, быть архитектурно выразительными. Спортивные комплексы, медицинские центры, образовательные учреждения, транспортные узлы и дороги всех видов, мосты, объекты энергетики и уникальных производств и еще многие необозначенные виды строительной деятельности способствуют росту направлений инновационного развития. Из внешней среды дополнительно вовлекаются новые заказчики-застройщики и инвесторы. В этих условиях управление строительной сферой, построенное на результативно ориентированном подходе, включающем два основных направления: оценку результатов деятельности (стратегическое планирование, сбалансированная система показателей, связь с персоналом) и экономику (измерение доходов и затрат, включая процессно ориентированный учет затрат и прогнозирование потребности в ресурсах и издержках) может быть наиболее эффективным. Сопутствующими направлениями, характерными для предприятий строительной сферы, являются исследования инвесторской базы, сбор информации о возможных поставщиках материально-технических ресурсов, аккумулирование различных направлений аналитической информации, управление человеческим капиталом.
Среди достоинств результативно ориентированного подхода уместно выделить следующие [6]:
• принятие управленческих решений и расчет рисков с учетом широкого спектра функций управления;
• большая прозрачность деятельности благодаря точности, надежности и существенности предоставляемой информации;
• интеграция всех элементов в целях реализации стратегии организации.
Кроме того, результативно ориентированный подход объединяет весь цикл управления, начиная от планирования и заканчивая контролем [5].
Руководители современных строительных организаций должны знать, что традиционные показатели результата (прибыль, себестоимость и т. д.) не позволяют в полной мере управлять процессами, ресурсами, не всегда дают правильное представление о состоянии предприятия, его способностях к изменениям. Традиционные финансовые показатели эффективности и результативности зарекомендовали себя в индустриальном обществе, но в условиях постиндустриализма они трудно сочетаются с новыми направлениями специализации, не способствуют успешной работе в современных условиях. Многие специалисты критикуют финансовые показатели из-за их неадекватности, неспособности отразить актуальные, создающие ценностные аспекты работы. Обычно финансовые показатели считаются «запаздывающими показателями характеристики деятельности»: они регистрируют влияние решений не в тот момент, когда решения приняты, а когда материализуется финансовое воздействие этих решений.
Эффективность управления предприятиями строительной сферы требует комплексного рассмотрения всех характеристик этого вида деятельности. Следовательно, для определения результативности деятельности организации необходима сбалансированная система финансовых и нефинансовых показателей [4]. Совокупность данных показателей имеет ряд преимуществ с управленческой точки зрения, так как объединяет локальные элементы системы, предотвращает эффект субоптимизации (улучшение одного из показателей системы за счет других), обеспечивает баланс между внешними и внутренними показателями, помогает в проверке реализации стратегии.
Чтобы сбалансированная система показателей была эффективной, необходимо сформулировать цели в области совершенствования внутренних процессов, в том числе и связанных с инновационной деятельностью, направленной на повышение качества строительной продукции, снижение трудоемкости возведения объектов, сокращение продолжительности строительства, подкрепив их конкретными данными. Помимо улучшения системы показателей деятельности строительной организации или в целом регионального строительного комплекса такая сбалансированная система может использоваться как основа для постепенного создания целостной
системы стратегического управления (рис. 2). При результативно ориентированном подходе правильно подобранные показатели способны сбалансировать производственные силы, например увязать долговременные и кратковременные интересы или внутренние и внешние потребности (потребности инвесторов и застройщиков с потребностями строительных организаций).
Принципы управления строительной сферой, требующие реализации в рамках результативно ориентированного подхода:
• нацеленность на конечный практический результат (готовый к эксплуатации объект или строительный комплекс) производственно-сбытовой деятельности в строительной сфере при осуществлении управленческого воздействия;
• ориентация строительного комплекса региона на долговременные результаты деятельности на основе ресурсной базы региона и стратегических программ ее развития, преодоление монополизма и создание конкурентных преимуществ;
• применение в единстве и взаимосвязи тактики и стратегии активного приспособления процесса оказания строительных услуг, отвечающих требованиям существующих и потенциальных инвесторов и застройщиков. В процессе дифференциации
строительных услуг по требованиям потребителей увеличиваются затраты на их реализацию, что может вызывать противодействие со стороны строительных организаций. Следовательно, рост сложности услуги также связан с необходимостью применять результативно ориентированный подход к управлению.
В современных условиях особое значение приобретает усиление позиций инновационно-креативного управления строительной сферой региона как наиболее гибкого и эффективного в изменчивой среде. Необходимость перехода российских строительных предприятий на инновационный путь развития объективно предопределен рядом обстоятельств, главные
из которых связаны с сокращением сроков строительства при непрерывном повышении требований к качественным показателям и снижению стоимости строительства.
Для многих строительных организаций именно инновационная деятельность представляет собой важнейшее условие успеха и эффективности, а иногда и способ выживания при жесткой конкуренции. Инновационная активность строительных организаций находится в прямой зависимости от уровня конкуренции. Поэтому участники рыночных отношений для обеспечения своей текущей и перспективной конкурентоспособности обязаны самостоятельно и целенаправленно формировать и осуществлять научно-техническую политику.
Происходящие радикальные перемены в экономике позволяют говорить, что радикальные сдвиги в социально-экономическом развитии страны назревают именно в подходах к источникам и ресурсам экономического роста. На смену концепциям и принципам традиционного классического менеджмента приходят новые модели инновационного управления - инновационный менеджмент. Проведенный анализ этапов создания строительной продукции с
Рис. 2. Сбалансированная система показателей в рамках результативно ориентированного подхода в строительном комплексе
учетом ее отраслевых особенностей и вызванными этими особенностями взаимоотношениями участников, как внутри сферы деятельности, так и во внешней среде, позволяет сделать ряд выводов:
1) инновационный менеджмент включает уровень, представленный теориями социального управления инновационными системами, направленный на разработку стратегического инновационного развития организации или отраслевого комплекса и социально-организационных изменений, и уровень, представленный новыми прикладными теориями организации и управления инновационной деятельностью, создающий научно-методическую базу для выработки практических решений;
2) центральной задачей стратегического этапа процесса управления является выбор и реализация инновационной стратегии, наиболее адекватной состоянию внешней и внутренней среды, возможностям действующей организации и типу обновления, а инновационному менеджеру следует руководствоваться на стратегическом этапе анализом выбранной стратегии. Учет возможных видов внешней среды, включая степень ее стабильности, изменчивости рыночной среды, рисков, высокой неопределенностии сочетаний состояний внутренней среды обновления и внешней среды влияет на выбор инновационной стратегии;
3) организация и управление строительным комплексом с позиции многоплановости создания строительной продукции и необходимости взаимодействия всех участников на всех этапах направлены на решение задач, заложенных в стратегических программах регионального развития;
4) в современных условиях взаимовыгодное сотрудничествои кооперация, более глубокая интеграция различных предприятий способствуют повышению конкурентоспособности территории (региона), интенсифицируют процессы инвестирования, импортозамещения и дальнейшего привлечения иностранных инвестиций. Рассмотренный результативно ориентированный подход помогает активно управлять изменениями в социально-экономическом
развитии региона, ее строительного комплекса и каждой отдельной строительной организации;
5) выделенная система показателей деятельности строительной организации или в целом регионального строительного комплекса может использоваться как основа для постепенного создания целостной системы стратегического управления, способна сбалансировать производственные силы, увязать долговременные и кратковременные интересы, внутренние и внешние потребности (потребности инвесторов и застройщиков с потребностями строительных организаций).
Список литературы
1. Арчибальд Р. Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. М.: ДМК-Пресс, Компания АйТи, 2006.
2. Жихарев К. Проектное управление развитием региональной инновационной системы: общая схема и принципы // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 7. С. 50-57.
3. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / под ред. Оголевой Л. Н. М.: ИНФРА-М, 2010.
4. Кокинз Г. Управление результативностью: как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами. М.: Альпина-Бизнес Букс, 2008.
5. Кокинз Г. Измерение результативности компании. М.: Альпина-Бизнес Букс, 2007.
6. Никитина Н., Шнякина Ю. Управление региональной сферой услуг: методологические подходы // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 8. С. 95-105.
7. Строительство и инвестиции в Краснодарском крае в 2005-2009 гг.: стат. сборник. URL: http:/www/kubankraistat. ru.
8. Строительство и инвестиции в Краснодарском крае 2007-2011 гг.: стат. сборник. URL: http:/www/kubankraistat. ru.
9. Стратегия развития строительного комплекса Краснодарского края до 2020 года. Краснодар, 2008.
