CC BY
57
ЕКОНОМ1КА: реалП часу
№2(12), 2014
ECONOMICS: time realities
УДК 330.341.1
1ННОВАЦ1ЙНА ДШЛЬШСТЬ ЯК ФАКТОР ЕКОНОМ1ЧНОГО РОЗВИТКУ МАЛИХ ШДПРИСМСТВ
А.1. Яковлев, д.е.н., професор
Нацюнальний технгчний утверситет «Хартвський полтехтчний тститут», Харюв, Украна
Яковлев А.1. Ыновацшна дгялътстъ як фактор еко-номгчногорозвитку малих тдприемств.
В статт обгрунтовано передумови i актуальшсть ^овацини дiяльностi для ефективного економiчного розвитку малого тдприемства, розглянуто причини ни-зько1 ^овацини активном! та запропоновано можливi напрямки удосконалення ^овацини дiяльностi на малих тдприемствах.
Ключовi слова: мале тдприемство, шноваци, розвиток, шновацшна дiяльнiсть
Яковлев А.И. Инновационная деятельность как фактор экономического развития малых предприятий.
В статье обоснованы предпосылки и актуальность инновационной деятельности для эффективного экономического развития малого предприятия, рассмотрены причины низкой инновационной активности и предложены возможные направления совершенствования инновационной деятельности на малых предприятиях.
Ключевые слова: малое предприятие, инновации, развитие, инновационная деятельность
Yakovlev A.I. Innovative activity as a factor in economic development of small enterprises
The article justified background and relevance of innovation for the effective development of small businesses, examines the causes of low innovation activity and suggests possible directions for improving innovation in small enterprises.
Keywords: small business, innovation, development and innovation activities.
Промисловий розвиток e основою еконо-мiчного розвитку i тднесення сотально-економiчного рiвня життя суспшьства, однак такий розвиток вщбуваеться без на-лежного врахування вичерпносп багатьох видiв ресурав i розумшня riei обставини, що вщно-влювальнi здатносп живо! природи не безмежнi.
Глобалiзацiя, кризовi явища i зростання конку-ренцп на свiтовому ринку призводять до необхщ-ностi пошуку нових шляхiв пiдвищення ефектив-ностi виробництва. Свiтовий досвiд показуе, що рушшною силою у впровадженнi iнновацiйних рь шень стають малi пiдприeмства, а розвиток про-цесiв кооперацп та зростання частки малих тд-приемств в загальному обсязi продукцп великих тдприемств сприяе зростанню !х конкуренто-спроможностi.
Сьогоднi е загальновизнаним той факт, що тд-приемства домагаються конкурентних переваг за допомогою розробки та впровадження iнновацiй [1].
Довгий час у вичизнянш економiчнiй наут, а слiдом за нею i в суспiльнiй свiдомостi, переважа-ла точка зору, зпдно з якою розвиток економiки визначае велике промислове виробництво. Не при-дiлялося достатньо! уваги тому, що поруч з великими iндустрiальними пiдприeмствами юнують i успiшно працюють тисячi малих тдприемств.
Як i будь яке тдприемство, мале пiдприeмство мае потребу в постшному розвитку. Якщо роз-глядати економiчний розвиток, то розробка i впровадження iнновацiй займае тут першочергове мгс-це.
Анaлiз останшх дослiджень та публiкацiй
1нновацшна дiяльнiсть пiдприeмств перебувае у цеш^ уваги багатьох вчених. Так, у статтях 1.В. Федулово! та Л.1. Федулово! [2; 3] розглянутi проблеми iнновацiйного розвитку промислових пiдприeмств Укра!ни за напрямами шновацшно1 дiяльностi та витратами на шноваци, а також проблеми оптимiзацil витрат на шновацшну дiяль-нiсть. А. Амоша [1], В. Зянько[4]. О.О. Маслак та К.О. Дорошкевич [7] у сво1х працях наголошують на позитивних та негативних факторах, яш впли-вають на iнновацiйну дiяльнiсть тдприемств Ук-ра1ни. А.В. Череп [12], Л.Ф. Чумак [13], Д.О. Кри-куненко [5] та В. Бурлака [2] аналiзують проблеми та прюритети розвитку шновацшно1 дiяльностi та впровадження шновацш у сучасних умовах.
1нновацп. 1нвестицп. Конкурентоспроможнiсть.
Innovations. Investments. Competitiveness
Проте у працях украшських дослщнишв не-достатньо уваги придметься шновацшнш дiяль-ностi як фактору розвитку малих шдприемств.
Метою статтi е обгрунтування необхiдностi здiйснення шновацшно1 дiяльностi, яка е для малого шдприемства запорукою економiчного роз-витку.
Виклад основного матерiалу
Сьогоднi в економщ багатьох промислово розвинених краш робиться акцент на розвиток саме малих шдприемств, яш займаються розроб-кою та впровадженням iнновацiй[4].
У загальному виглядi такими пiдприемствами е суб'екти господарювання, як1 характеризуються самостiйнiстю, незалежшстю та ризикованiстю здiйснення свое! дiяльностi i беруть участь в структурой перебудовi виробництва, розширення мiж-народного науково-технiчного спiвробiтництва та зростанш престижу краши в свiтi за рахунок роз-робки, впровадження i реалiзацil iнновацiй.
Хоча кожне усшшне мале пiдприемство засто-совуе свою власну стратегiю, глибиннi принципи !х дiяльностi, характер i еволюшя опиняються у свош основi для вах однаковими: лише за рахунок постшного оновлення i удосконалення продукцп та процесiв можливо домогтися високого рiвня продуктивностi i тдвищувати його з плином часу.
На думку автора, мале тдприемство, яке досягло конкурентних переваг, може утримувати !х тiльки за допомогою постшного процесу роз-робки iнновацiй та !х удосконалення, тому що практично будь-яку нову розробку можна ско-тювати. В умовах високо! конкуренцп, мале тд-приемство, яке припинить вдосконалення та впро-вадження iнновацiй зупиниться у своему розвитку. Шдтримка сво!х позицiй за рахунок економп на масштабах виробництва, взаемозв'язку зi спо-живачем або надiйнiстю каналiв збуту рано чи тз-но виявляться недостатнiми. Оск1льки, рано чи тзно конкуренти знайдуть шляхи обходу цих пе-реваг на основi сво1х iнновацiй та створять кращi чи дешевшi способи ведения аналогiчного бiзнесу.
Iнновацiйна дiяльнiсть пiдприемства - це дiяльнiсть, спрямована на пошук i реалiзацiю iнновацiй в цiлях розширення асортименту i тд-вищення якосп продукцп, вдосконалення технологи та оргашзаци виробництва. Iнновацiйна дiяльнiсть малого шдприемства повинна вклю-чати: виявлення проблем пiдприемства; здш-снення шновацшного процесу; органiзацiю шно-вацшно1 дiяльностi [8].
Головна передумова та актуальшсть шнова-цшно1 дiяльностi пiдприемства полягае в тому , що все юнуюче старiе. Тому необхiдно систематично вщкидати все те, що зносилося, застаршо, стало гальмом на шляху до прогресу, а також вра-ховувати помилки, невдачi i прорахунки. Джере-лом шновацш е знання, як1 набувае тдприемство в ходi свое1 дiяльностi [13]. Саме знання вть люються у виглядi iнновацiй, рееструються у виглядi патентiв, винаходiв та авторських свь
доцтв. Володшня знаниями е необхщною умовою здшснення шновацшно1 д1яльност1.
Сучасний економ1чний розвиток характери-зуеться провщним значенням науково-техшчного прогресу i штелектуал1защею основних фактор1в виробництва. На частку нових знань, вплюваних у технолопях, обладнаннi, освiтi кадрiв, оргашзаци виробництва в розвинутих крашах припадае ввд 80 до 95% приросту ВВП. Впровадження нових технологш стало ключовим фактором успiху в ринковiй конкуренцп, основним засобом тдви-щення ефективносп виробництва i полiпшення якостi товарiв i послуг. 1нновацп е необхщною умовою успiху в конкурентнiй боротьб^ як1 дозволяють передовим пiдприемства тдтри-мувати надприбутки за рахунок монопольного ви-користання штелектуально1 власностi, яка е результатом розробки та впровадження шновацш [10].
Важливою особливiстю сучасного економiч-ного зростання е до безперервний шновацшний процес. У глобальнш економiчнiй конкуренцп' ви-грають ri краши, як1 забезпечують сприятливi умови для наукових дослщжень i науково-тех-нiчного прогресу. Тому успiх у глобальнш конкуренцп тих чи шших фiрм безпосередньо пов'яза-ний з державною науково-техшчною полiтикою краш
Аналiз сучасних економiчних дослiджень в галузi промислового розвитку [5, 7, 10, 11,] показав, що 1'х автори ва технiчнi шновацшш змiни розглядають у формi ново! продукцп та нових процесiв. Випуск ново! продукцп' виступае в якос-тi надiйного засобу забезпечення переваг перед конкурентами, встановлення вигiдних щн i змiни частки ринку на свою користь, а також зростання рiвня прибутку.
Досягненням конкурентних переваг за рахунок розробки шновацш е нова продукщя, новi про-цеси, що впровадженi на ринку. Впровадження на ринку шновацшно! продукцп дае можливють малому шдприемству пiднятись на новий рiвень i забезпечити технологiчну перевагу над юнуючими конкурентами. Для успiху в глобальнш конкуренцп малому шдприемству також важливо обрати i сформувати правильну стратегiю. Правильно пщбрана iнновацiйна стратегiя створюе для малого шдприемства додатковi технологiчнi та рин-ковi можливостi, сприяе зростанню конкуренто-спроможностi продукцп' i шдприемства в цшому. До основних видiв iнновацiйних стратегiй вщно-сяться: стратепя технологiчного лiдера, яка доз-воляе реалiзовувати можливостi, що пов'язанi з розробкою i впровадженням абсолютно ново! продукцп чи процесу;стратепя послщовника, яка пов'язана з виробництвом та реалiзацiею удо-сконалено! продукцп' чи процесу, аналопчно! про-дукцщстратепя кошювання, яка пов'язана з ви-пуском продукцп' на основi придбання лщензш;та пасивна iнновацiйна стратегiя, яка включае роз-робку i впровадження маркетингових i оргашза-цiйних iнновацiй.
EKOHOMIKA: peajiii nacy
№2(12), 2014
ECONOMICS: time realities
3a gaHHMH npoBegeHHx gocnig®eHb [6, 7, 8] npu розро6цi Ta BnpoBag®eHHi iHHoBamft HanBaro-MimHMH pe3ynbraTH crawTb:mgBHmeHHa npogyK-THBHoari прaцi; 3a6e3neneHHa 6e3nepepBHoro i cra6inbHoro BHpo6HHHoro прoцесy, 36inbmeHHa piBHa pecypco36epe®eHHa; 3HH®eHHa rpygoMicrKoc-Ti i oguHHura npogyKmi; noKpameHHa e^eKTHBHocii BHKopHcraHHa o6nagHaHHa; gu$y3ia Ta rpaHc^ep TexHonorinHux iHHoBamft.
B yKpalHi icHyroTb TeHgeHmi go 36inbmeHHa iMnOpTy i 3HH®eHHa KOHKypeHTOCnpOMO^HOCTi BiTHH3HHHOi eKOHOMiKH. KpiM Toro, eHepro- i Maie-
pia^OMiCTKiCTb BiTHH3HaHHx BHpo6HH^TB e 3HaHHO
Bumora, Hi® y npoMucnoBo po3BHHeHHx Kpaimax. y B3aeMHHax HayKH i внрo6ннцтвa icHye TaKo® 6e3nin rpygHomiB. KepiBHHKH nignpHeMcrB i opram3amft cepeg ochobhhx hhhhhkib iHHoBamftHoi nacHBHocTi TpagumftHo Ha3HBaMTb TaKi npHHHHH [8, 9]:6paK BnacHHx KomTiB Ta iHBecTHmft;Heo6xigHicTb npug-6aHHa Ta cTBopeHHa HayKoBo-TexmnHoi 6a-3u;ge$mHT ^axiBmB y c$epi TexHonorinHoro MeHeg-®MeHTy;HenpaBH^bHHH nig6ip i opram3ama po3po6-kh iHHoBamftHHx npoeKTiB.
OcHoBHi npHHHHH iHHoBamftHoi' nacHBHocTi Ma-nux nignpHeMcrB Mo®Ha BigHeciH go TaKux ochobhhx rpyn: iHBecmmftHo ^rnaHcoBa Ta bhpo6hhho-eKoHoMinHa. Hu3bKa aKTHBHicTb Manux nignpHeMcrB no BnpoBag®eHHM iHHoBamft 3yMoBnMMTb nomyK ^aKTopiB po3BHTKy iHHoBamftHoi' gianbHocri Ta po3-po6Ky 3axogiB mogo npucKopeHHa iHHoBamftHHx пpoцeciв Ha Manux nignpueMcrBax [2].
y ^oMy KoHTeKcTi cepeg eKoHoMiHHHx ^aKTopiB HaH6inbm icToTHHMH 6ynu i 3anHmaMTbca HecraHa BnacHHx rpomoBHx KomTiB gna po3BHTKy i 6paK HaHcoBoi nigTpuMKH 3 6oKy gep®aBH. TaKo® b nucni 3Hanymux hhhhhkib 3HaxogaTbca: BenHKi BHipaTH gna BnpoBag®eHHa iHHoBamft,HH3bKHft piBeHb go-cTynHocTi no3HKoBux KomTiB Ta BucoKa BapTicTb 3anyneHoro Kanirany.
Cepeg BHyTpimHix ^aKTopiB HaH6inbm npo6ne-MaTHHHHMH e piBeHb KBani^iKami nepcoHany, a He-BH3HaneHicTb puHKiB 36yTy npogyKmi'. Ictothhmh npo6neMaMH e 6paK iH^opMami npo HoBi TexHonorii i Hepo3BHHeHicTb iHTerpamftHHx 3B'a3KiB. CyrreBora e npo6neMa npaBoBoro 3axucry y c$epi imene-KTyanbHoi gianbHocTi. TaKo® go ^aKTopiB cnig Big-HecTH HH3bKHH piBeHb po3BHTKy iHHoBamftHoi' iH^pacTpyKTypu KpaiHH [5, 13]. CyrreBHM crpH-MyroHHM ^aKTopoM iHHoBamfthoi' gianbHocri e hh-3bKHH ciyniHb BH3HaneHocii mogo eKoHoMiHHHx nepcneKTHB BnpoBag®eHHa iHHoBamft.
3ane®Ho Big noegHaHHa 3oBHimHix i BHyTpimHix ^aKTopiB, mo giMTb Ha nignpHeMciBo, nacrea iHHoBamftHoi cKnagoBoi b Horo KoHKypeHTHoi crpaTerii Mo®e 6yTH pi3HoM. HanpuKnag, imeHcHBHHft po3-bhtok nignpHeMcrB HayKoMicrKux rany3eH eKoHo-MiKH yKpaiHH nepeg6anae aKicHo rnmuft piBeHb bh-KopucTaHHa 3HanHux o6cariB pecypciB. Цe Bigno-BigHo npu3BoguTb go 36inbmeHHa iHHoBamftHoro Ta Bupo6HHHoro noieHmany nignpHeMciBa. npu цbOмy ^opMyBaHHa iHHoBamftHoro пoтeнцiany noB'a3aHe 3i cTBopeHHaM i npug6aHHaM o6'eKTiB iHTeneKTyanbHoi BnacHocii, to6to noaBoM Ha nignpueMcTBi hobhx
aKTHBiB, b nepmy nepry HeMaiepianbHux. 36in-bmeHHa Bupo6HHHoro пoтeнцiany Big6yBaeTbca b nepmy nepry 3a paxyHoK npug6aHHa bhpo6hhhhx cipyKTyp hobhx ochobhhx 3aco6iB, hobhx BugiB MaiepianbHux pecypciB i T.g. Bhcokhh пoтeнцian Manoro nignpueMcTBa e ochobom gna e^eKTHBHoro BHKopHcraHHa nignpueMcTBoM TexHonorinHux Ta iHmux BugiB iннoвaцiн, ToMy mo, mrmhu cynacm aKTHBH, nignpueMcTBo ciae 6inbm cnpHHHaTnHBHM go pi3Hux HoBoBBegeHb.
npu po3po6m iннoвaцiн goцinbнo BpaxoByBaTH naieHTHy Ta nmeroinHy nucioiy Ta 3axucT imeneK-TyanbHoi BnacHocTi.
Mo®nuBHH gHBepcu^iKoBaHHH po3bhtok Manoro nignpueMcTBa nepeg6anae po3mupeHHa HoMeHKna-Typu, mo BunycKaeTbca nignpueMcTBoM, icHyronux TexHonorin Ta opram3amHHo-BHpo6HHHHx cipyK-Typu. npunoMy ^ po3mupeHHa nepeg6anae po3po6-Ky hobhx npogyKToBux i пpoцecoвнx iннoвaцiн. y pagi BunagKiB цe npu3BoguTb go Heo6xigHocii 3MiHH opгaнiзaцiннo - bhpo6hhhoi cipyKTypu, ygocKoHa-neHHa ynpaBniHHa, 3MiHH пpннцнпiв opгaнiзaцil bh-po6Hunoro npo^cy [3].
B paMKax guBepcu^iKoBaHoro po3BHTKy nig-npueMcTBa Ba®nuBy ponb y nigBumeHHi e^eKTHBHo-cii gianbHocTi nignpueMcTBa nopag 3 TexHonorin-hhmh iHHoBamaMH rpaMTb opгaнiзaцiннi Ta ynpaB-niHcbKi iннoвaцil.
Po3po6Ka i peaniзaцia e^eKTHBHoi iннoвaцiннol cipaTerii Manoro nignpueMcTBa HeMo®nuBa 6e3 3HanHux iнвecтнцiнннx BKnageHb. ToMy mo6 iHHo-вaцiннa cipaieria Bucrynana aK BaroMHH ^aKTop e^eKTHBHocii, Mane nignpueMcTBo Mae po3rnaHyTH Mo®nHBocii 3giHcHeHHa B3aeMonoB'a3aHux iHBecTH-цiн b pi3Hi c$epu cBoei gianbHocTi (po3po6Ka a6o npug6aHHa TexHonorinHux iннoвaцiн; cTBopeHHa cy-nacHoi opгaнiзaцiннo - bhpo6hhhoi cipyKTypu; cTBopeHHa 36yToBoi i MapKeTHHroBoi Mepe®i).
y npoцeci iннoвaцiннol gianbHocTi Mane nig-npueMcTBo Mo®e po3BHBaiucb 3 Haft6inbmora pe3y-nbTaTHBHicTM, aKmo 6yge niTKo opieHTyBaiucb Ha neBHHH o6'eKT i BpaxoByBaTH BnnuB ^aKTopiB 3ob-HimHboro Ta BHyipimHboro cepegoBuma. HaH6inbm xapaKTepHHMH noKa3HHKaMH iннoвaцiн e: HoBH3Ha, Mo®nuBicTb мogн$iкaцil, Mo®nuBicTb gu$y3ii, npo-rpecuBHicTb, KoHKypeHTocnpoMo®HicTb, aganTHB-HicTb go hobhx yMoB внpo6ннцтвa, a TaKo® noKa3-hhkh eKoHoMinHoi, coцianbнol i eKonorinHoi e$eK-THBHocii. 3a3HaneHi noKa3HHKH BnnHBaMTb Ha kih-цeвi pe3ynbTaTH gianbHocTi nignpueMcTBa: Ha co6i-BapiicTb i цiнy npogyкцil, ii aKicrb, o6car npoga®iB i npu6yTKy , piBeHb peHTa6enbHocri[8, 9].
BgocKoHaneHHa iннoвaцiннol gianbHocTi Ha ManoMy nignpueMcTBi Heo6xigHa HaaBHicTb 6e3ne-pepBHHx npo^ciB ygocKoHaneHb b iннoвaцiннiн Ta iHmux c^epax gianbHocTi Manoro nignpueMcTBa. TaKo® e Heo6xigHoM po3bhtok cucieMH ciHMy-nMBaHHa Ta мoтнвaцil nepcoHany 3 Meiora 3aoxo-neHHa go iHHoBamft. ^,oцinbнo npuginaTH 3HanHy yBary MogH^iKami cucieMH MapKeTHHroBoi cny®6u. CTpaTerinHHH MeHeg®MeHT, peгnaмeнтaцia npo-цegyp po3po6KH, po3rnagy, 3aTBepg®eHHa, peani-зaцil Ta MomropHmy iннoвaцiнннx npoeKTiB nig-
iHHOBa^i. iHBecra^ü. K0HKypeHT0cnp0M0®HicTb.
Innovations. Investments. Competitiveness
naraMTb cB0eHacH0My KOHiponro i pearyBaHHM 3 MeTOM 3ano6iraHHa noaBu Henepeg6aHyBaHux pu-3HKiB Ta gogaTKOBHx BHTpaT.
nig HanpaMaMH iHH0BaniHH0i gianbHocTi Manux nignpueMCTB po3yMiMTbca iHHOBaniHHi npoeKTu, aKi cnpaMOBaHi Ha po3po6Ky i BnpoBag®eHHa hobhx npogyKTiB i nponeciB. ,3,0ninbH0 BecTH nopiB-Ha^bHHH aHani3 npu6yTK0B0cTi K0®H0r0 3 Hanpa-MKiB iHHOBaniHHOi gianbHocTi, BusHaHmu HMOBip-hhh npupicT npu6yTKy no K0®H0My HanpaMKy iHHOBaniHHOi gianbHocTi Ta Bu6paTH toh npoeKT, aKHH 3a6e3nenuTb HaH6inbmy e^eKTHBHicTb [6].
npoBegeHHa nogi6Hoi' po6oth gna BiTHH3HaHHx Manux nignpueMcTB 0c06nuB0 aKTyanbHO, TaK aK 6inbmicTb 3 hhx 3HaxogHTbca b kph30bhx yMOBax i Mae o6Me®eHi ^rnaHcoBi pecypcu, aKi M0®yTb 6yTH cnpaMOBaHi Ha npoBegeHHa BgocKOHaneHHa iHHO-
BaniHHOi gianbHocTi i 6araT0 3 aKux cToaTb nepeg Heo6xigHicTM Bu6opy HaH6inbm onTHManbHux mna-xiB po3BHTKy Hepe3 iHHOBaniHHi nepeTBopeHHa. y gaHOMy BunagKy nopiBHaHHa npu6yTK0B0cTi anbTep-HaTHBHHx HanpaMKiB BgocKOHaneHHa iHH0BaniHH0i
gianbHocTi e HaHBa^nuBimuM iHcTpyMeHTOM o6rpy-HTyBaHHa pimeHb b iHHOBaninHin gianbHocTi.
TaKHM huhom, iHHOBaninHa gianbHicTb - ne npo-nec, cnpaMOBaHHH Ha po3po6Ky i peani3aniro Ha pu-HKy pe3ynbTaTiB HayKOBux gocnig®eHb i po3po6oK Ta HayKOBO - TexHinHux gocaraeHb y hobuh hu ygocKO-HaneHuH npogyKT, y hobuh hu ygocKOHaneHuH TexHonoriHHuH nponec, aKuH BuKopucroByeTbca nig-npueMcTBOM. 3 tohku 3opy ynpaBniHHa iHHOBaninHa gianbHicTb aBnae co6om cKnagHy guHaMiHHy cuc-TeMy gift Ta B3aeM0gii pi3Hux MeTogiB, ^aKTopiB i ne-pcoHany, aKuH 3aHMaeTbca: HayKOBuMu gocnig®eH-HaMu; cTBopeHHaM hobux BugiB npogyKqii; ygocKO-HaneHHaM npegMeTiB npani, TexHonoriHHux nponeciB i $opM opram3anii Bupo6HunTBa Ha 0cH0Bi HOBiTHix gocarHeHb HayKu, TexHiKu i nepegoBoro gocBigy; nnaHyBaHHaM, ^rnaHcyBaHHaM i KOopguHaniero HayK0B0-TexHiHH0r0 nporpecy Ha nignpueMcTBi; BgocKOHaneHHaM eKOHOMiHHux Ba®eniB i cmMyniB; p03p06K0M cucTeMu 3axogiB 3 perynMBaHHa kom-nneKcy 3axogiB, aKi cnpaMOBaHi Ha npucKopeHHa iHTeHcuBHoro po3BuTKy nignpueMcTBa i nigBumeHHa Horo eKOHOMiHHOi e^eKraBHocri.
^,0ninbH0 зayвa®нтн, mo ycnix iHH0BaniHH0i gianbHocTi Manoro nignpueMcTBa 3ane®uTb Big o6ca-ry Ta gocTynHocTi Heo6xigHux pecypciB, aKuMu bo-nogie nignpueMcTBO, Big 3gaTH0cri go mBugKux 3MiH, rHyHKocTi MeHeg^Memy i Horo aganTanii go hobux yMOB, HeopguHapHocTi cTBopMBaHux iHHOBa-ninHux pimeHb, BMiHHa oummu i cnporao3yBara KOMepninHy Burogy, e^eKTuBHocri 0pram3aniHH0 -ynpaBniHcbKux MexaHi3MiB, 3aBgaKu aKuM peani-
3yMTbca iHHOBaninHi, piBHa po3BuTKy iHH0BaniHH0i iH^pacTpyKTypu, aKa nigTpuMye gianbHicTb nig-npueMcTB niei c$epu.
Ha peani3aniro iHH0BaniHH0i gianbHocTi Manoro nignpueMcTBa Mae BenuKuH BnnuB iHHOBaninHa noni-
TuKa gep^aBu. CTBopeHHa e^eKTuBHoro gep^aBHoro MexaHi3My nomupeHHa i BnpoBag^eHHa iHHOBanin i MexaHi3My oxopoHu i 3axucTy npaB iHTeneKTyanbHOi BnacHocTi Ha HayKOBO-TexHiHHi gocaraeHHa cTaMTb HaH6inbm Ba^nuBOM xapaKTepucTuKOM cynacHOi gep^aBu [2]. PiBeHb iHHOBaninHOi gianbHocTi e noKa-3hukom cTpaTeriHHoro piBHa eKOHOMiHHOi noTy-®H0cTi KpaiHu, ii HanioHanbHoro cTaTycy. Big po3-BuTKy iHHOBanin 3ane®uTb, hu 6yge yKpaiHa b MaH-6yTHb0My cupobuhhum npugaTKOM cyHacHux eKOHO-MiK hu caMa cTaHe eKOHOMiHHO p03BuHyT0M KOHKy-peHT0cnp0M0®H0M gep^aBOM. nocTiHHa TpaHc^o-pMania opraHiB gep^aBHoro ynpaBniHHa HayKOBO-TexHiHHOM Ta iHH0BaniHH0ro gianbHicTM, BigcyT-HicTb BuBa^eHOi i g0Br0cTp0K0B0i noniTuKu He cnpuaMTb BnpoBag^eHHM iHHOBanift Ha Manux nig-npueMcTBax. KpiM Toro, MacmTa6u gep^aBHOi nig-TpuMKu Manux nignpueMcTB gy^e He3HaHHi. ToMy Ha piBHi gep^aBu He06xigH0 nocTiHHO po3po6naTu KOMnneKcHi 3axogu, aKi 6ygyTb cnpaMOBaHi Ha cnpuaHHa po3BuTKy iHH0BaniHH0i gianbHocTi Ha Manux nignpueMcTBax. TaKO® n0Tpi6Ha cyTTeBa nig-TpuMKa Manux nignpueMcTB aKi nparHyTb 3aHMaTucb p03p06K0M Ta BnpoBag®eHHaM iHHOBaniö b HanpaMKy gonoMoru BcTaHOBneHHa KOHTaKTiB 3 noTeHniÖHu-mu cno^uBaHaMu iHH0BaniHH0i npogyKnii, opraHi-3anii ceMiHapiB / KOH^epeHnift, MapKeTuHroBux go-cnig®eHb, nomyKy napTHepiB, iHBecTopiB i T.g.
BnCMOBK'M
Mani nignpueMcTBa Bce Hacrime BgaMTbca go iHHOBaniHHOi gianbHocTi aK go ogHoro i3 ^aKTopiB eK0H0MiHH0r0 po3BuTKy. BnpoBag®eHHa i po3po6Ka iHHOBanift cTBopMMTb KOHKypeHTHi nepeBaru ManuM nignpueMcTBaM, HagaMHu M0®nuBicTb 3an0BHuTu 36inbmuTu HacTKy puHKy cBoei npogyKqii Ta 3aHHaTu HOBi cerMeHTu puHKy.
CyHacHi TeHgeHnii po3BuTKy eKOHOMiKu BKa-3yMTb Ha Te, mo ManuM nignpueMcTBaM, aKi po3po-6naMTb Ta BnpoBag®yMTb iHHOBanii Heo6xigHa gep-®aBHa nigTpuMKa. OaKT Hu3bK0i iHH0BaniHH0i gianbHocTi Manux nignpueMcTB b cyKynHocTi 3 $a-KTopaMu ii 3pocTaHHa noBuHHi 3HaHTu BignoBigHy oniHKy y gep®aBu. Be3 3Mrnu iHcTuTyTiB, mo 3a6e-3neHyMTb e^eKTuBHuft iH^opManiftHuft, npaBOBuH, KagpoBuH, KpeguTHuH, ^rnaHcoBuft Ta nogaTKOBuH MexaHi3Mu, HeMO^nuBuft po3butok Manux nig-npueMcTB.
He06xigH0 ycBigoMnMBara, mo 3gaTHicTb go iHHOBaniö e n0Ty®HuM ^aKTopoM KOHKypeHTocnpo-M0®H0cTi Ta po3BuTKy, aKoro BKpaH He BucTaHae ManuM nignpueMcTBaM. TaKO® He06xigH0 ycBigoM-nMBaTu, mo BuTpaTu, aKi cnpaMOByMTbca Ha po3po6-Ky hobux npogyKTiB i nponeciB, ne iHBecTunii b MaH6yTHe nignpueMcTBa. TaKuM huhom, b cyHacmft puHKOBiH eKOHOMini caMe iHHOBaniHHa gianbHicTb e Bu3HaHanbHuM ^aKTopoM, aKuH 3a6e3neHye yMOBu gna cTa6inbHoro i g0Br0cTp0K0B0r0 eK0H0MiHH0r0 p03BuTKy Manux nignpueMcTB.
ЕКОНОМ1КА: реалП часу
№2(12), 2014
ECONOMICS: time realities
Список л^ератури:
1. Амоша А. 1нновацшний шлях розвитку Укра1ни: проблеми та ршення / А. Амоша // Економют. -2005. - № 6. - С. 28-32.
2. Бурлака В. Прюритети шновацшного розвитку в украшськш економiцi / В. Бурлака // Дшовий вiсник. - 2010. - № 12 (199). - С. 18-22.
3. Варналш З.С. Мале тдприемництво: основи теорп i практики /З.С. Варналiй. - 4-те вид., стер. - К. : Т-во «Знання», КОО. - 2008. - 302 с.
4. Зянько В.В. 1нновацшне тдприемництво в Укра1ш: проблеми становления i розвитку: монографiя / В.В. Зянько. - Вiнниця : УНIВЕРСУМ-Вiнниця, 2005. - 263 с.
5. Крикуненко Д.О. Проблеми впровадження шновацш на пiдприeмствах / Д.О. Крикуненко // Маркетинг i менеджмент шновацш. - 2011. - № 4, Т. I. - С. 45-49.
6. Мщенко Я.О. Аналiз розвитку шновацшно1 дiяльностi малих пiдприeмств // 1нвестицп: практика та досвщ. - 2010. - №3. - С.19-22.
7. Маслак О.О. Чинники впливу на iнновацiйну дiяльнiсть промислових пiдприeмств /
0.0. Маслак, К.О. Дорошкевич // Науковий вюник НЛТУ Укра1ни. - 2012. - Вип.22.8. -С.269-274.
8. Наукова та шновацшна дiяльнiсть в Укра1ш: статистичний збiрник. - К. : ДП «Iнформацiйно-видавничий центр Держстату Украши», 2012. - 305 с.
9. Стратепя iнновацiйного розвитку Укра1ни на 2010-2020 роки в умовах глобалiзацiйних виклишв [Електронний ресурс]. - Режим доступу : www.apteka.ua.
10. Федулова 1.В. Дослiдження шновацшно1 активностi промислового пiдприeмства /
1.В. Федулова // Техшчш та прикладнi питання економiки. - 2010. - Вип. 26. - С. 121-127.
11. Федулова Л.1. Проблеми i передумови формування в Укра1ш економiки новiтнього технолопчного укладу / Л.1. Федулова // Управлшсьш iнновацil. - 2012. - Вип. 1. - С. 9-20.
12. Череп А.В. Розвиток шновацшно1 дiяльностi в Укра1ш в сучасних умовах / А.В. Череп, С.1. Васильева // Вюник Хмельницького нацюнального унiверситету. - 2010. - № 5, T. 3. -С. 7.
13. Чумак Л.Ф. 1нновацшна дiяльнiсть тдприемства в сучасних умовах // Бiзнес 1нформ. -2012. - № 12. - C. 209-212.
Надано до редакцп 20.02.2014
Яковлев Анатолш 1ванович / Anatoly I. Yakovlev
yakovlev@kpi. kharkov. ua
Посилання на статтю /Reference a Journal Article:
1нновацшна дiялънiстъ як фактор економiчного розвитку малих тдприемств [Електронний ресурс]/А.1. Яковлев // Економiка: реалН часу. Науковий журнал. — 2014. — № 2 (12). — С. 115-119. — Режим доступу до журн.: http://economics. opu. ua/files/archive/2014/n2. html
