CC BY
31
проблемы и опыт
инновации—основа настоящего и будущего развития оптического холдинга «швабе»
С. В. Максин
С. В. Максин, генеральный директор ОАО «Швабе», [email protected]
В статье рассматриваются аспекты эффективного научно-технического и инновационного развития холдинговой компании ОАО «Швабе» на период до 2020 года.
Автор освещает различные подходы к обеспечению конкурентных преимуществ Холдинга, на основе элементов, формирующих инновационный потенциал компаний. Статья затрагивает, с одной стороны, вопросы взаимодействия Холдинга с высшей школой и научными организациями, с целью создания самых современных оптико-электронных и лазерных технологий, с другой, комплектования предприятий Холдинга квалифицированными и мотивируемыми кадрами, а также привлечение научного потенциала ВУЗов, других научных организаций к созданию самых современных оптико-электронных и лазерных технологий.
Ключевые слова
Швабе, холдинг, инновационное развитие, оборонно-промышленный комплекс, оптико-электронная продукция, национальный гелиофизический комплекс, менеджмент
ф
Сегодня, учитывая, что оборонно-промышленный комплекс продолжает оставаться одним из ведущих секторов экономики страны, именно на предприятиях оборонно-промышленного комплекса должны в первую очередь пройти индустриализация новой волны, опережающее развитие (модернизация) производств, управ-
ление которыми основывается на инновационных моделях, построенных на экономических понятиях: эффективность, рентабельность, рыночный спрос, окупаемость вложенных инвестиций и достигнута стратегическая цель — обеспечение военно-технической и научной независимости России.
Ведущие страны мира гибко реагируют на вызовы времени, большинство
из них располагает мощным научным и технологическим заделами, активной системой инноваций, позволяющей создавать и постоянно поддерживать эти заделы на высоком уровне, быстро превращать их в практические результаты.
Все это в полной мере относится к развитию оптической отрасли промышленности.
проблемы и опыт
Сегодня мир стоит на пороге 6-го технологического уклада, который характеризуется нацеленностью на развитие и применение квантовых технологий, биотехнологий, нанотех-нологий, генной инженерии, термоядерной энергетики.
Естественно, что реализация 6-го технологического уклада приведет к существенному прорыву в области оптико-электронного и лазерного приборостроения, например, к созданию квантового компьютера, искусственного интеллекта и других технологий, обеспечивающих выход на принципиально новый уровень в создании технологий, совершенно новых продуктов, опережающих научно-технического и технологического заделов, обеспечивающих их конкурентное преимущество на мировом рынке высокотехнологичной продукции.
Именно в этих целях холдинговой компанией ОАО «Швабе» разработаны Программа научно-технического развития и Программа инновационного развития на период до 2020 г.
Программа инновационного развития разработана в тесной увязке с основными положениями Страте-
Рисунок1
Совокупность элементов, формирующих инновационный потенциал компаний
гии развития холдинговой компании на период до 2020 года.
Отличительной особенностью холдинговой компании «Швабе» является исключительно широкий спектр оптико-электронной и лазерной техники, разрабатываемой и производимой как в интересах обороны и безопасности страны, так и общепромышленного и гражданского назначения.
в октябре с.г. холдингом выигран конкурс по реализации крупнейшего инвестиционного проекта российской академии наук—создание национального гелиофизического комплекса
На сегодняшний день номенклатура разрабатываемых и выпускаемых предприятиями холдинговой компании изделий составляет 6 тыс. единиц.
Это оптико-электронные и лазерные системы и комплексы практически для всех видов и родов Вооруженных сил и других силовых ведомств, оптические материалы и технологии, медицинская техника, системы аэрокосмического мониторинга и дистанционного зондирования земли, приборы для научных исследований, энергосберегающая светотехника и многое другое.
Именно поэтому Программа инновационного развития холдинговой компании строилась на основе комплексного подхода к оценке инновационного потенциала, включающего организационно-управленческие, производственно-технологические, научные, информационно-маркетинговые, кадровые и финансовые аспекты.
Для реализации мероприятий программы инновационного развития и обеспечения постоянного мониторинга ее выполнения в Управляющей компании Холдинга и на предприятиях были созданы советы по инновационному развитию, назначены ответственные лица за инновационное развитие из числа руководителей, созданы соответствующее управление и отделы.
В Холдинге внедрена и эффективно функционирует система менед-
ф
60
ДЕКАБРЬ 2013 ■ ИННОВАЦИИ
ф
проблемы и опыт
жмента качества, соответствующая международным и национальным требованиям стандартов серии ИСО-9000, ГОСТ РВ 15.002.
На основании бизнес-моделей Холдинга сформированы основные задачи в сфере информационных технологий, которые реализуются в рамках комплексной программы «Электронный холдинг», предусматривающей создание корпоративной информационной системы внедрения на предприятиях единой системы планирования и отчетности, единой системы электронного документооборота.
Вся структура Холдинговой компании скреплена сетью Центров компетенции, в узлах которой находятся предприятия, чьи компетенции по ключевым направлениям деятельности позволяют организовать совместную научно-производственную и экономическую деятельность. Такая структура позволяет укрепить кооперацию предприятий внутри Холдинга, исключить дублирование тематик, оптимизировать бизнес-процессы, более эффективно использовать бюджетные средства.
Как уже было отмечено, реализация Программы инновационного развития включает целый комплекс мероприятий.
ф
проблемы и опыт
Естественно, что при решении этих непростых задач Холдинг опирается на тесное взаимодействие с Высшей школой, научными организациями РАН и других ведомств.
При этом решается двуединая задача. С одной стороны это комплектование предприятий Холдинга квалифицированными и мотивируемыми кадрами и с другой стороны привлечение научного потенциала ВУЗов, других научных организаций к созданию самых современных оптико-электронных и лазерных технологий.
Последовательно развиваются такие формы взаимодействия как создание научно-образовательных центров (НОЦ), центров коллективного пользования, филиалов профильных кафедр ведущих вузов страны.
Осуществляется сотрудничество и подписаны соглашения с рядом профильных вузов: МГТУ им. Н. Э. Баумана, Казанским государственным техническим университетом им. А. Н. Туполева, Московским университетом МИИГАИК, Санкт-Петербургским государственным университетом информационных технологий, точной механики и оптики и др.
Все это в целом направлено на создание конкурентоспособных, востребованных на внутреннем и внешних рынках инновационных оптических, оптико-электронных и лазерных приборов, систем и комплексов по технологической модернизации производств, внедрение прогрессивных
технологий, обеспечение устойчивого роста доходности бизнеса.
В июле 2013 года Распоряжением № 1305-Р Правительством Российской Федерации утверждена «дорожная карта» — план мероприятий «Развитие новой отрасли экономики — оптоэлек-тронных технологий (фотоника»), технологической платформы «Фотоника», разработанной совместно Холдинговой компанией «Швабе» и Лазерной ассоциацией». «Дорожная карта» предусматривает реализацию комплексных мероприятий, обеспечивающих дальнейшее инновационное развитие «фотоники».
Сегодня Холдингом разработаны и начата реализация ряда крупных инновационных проектов специального назначения, таких как:
— создание оптико-электронной интегрированной системы для перспективных самолетов и вертолетов;
— создание оптико-электронных прицельных систем для перспективных образцов бронетанковой техники;
— создание комплекса оптико-электронных и лазерных систем для оснащения стрелкового оружия и других средств ближнего боя.
Одновременно Холдингом реализуется целый ряд значимых инновационных проектов гражданского назначения:
• создание мощного комплекса для разрушения ледяных полей в северных широтах, в целях обеспечения проводки крупногабаритных
судов и платформ компаний топливо-энергетического комплекса;
• создание серийного производства лазерного микроскопа нанометро-вого разрешения для исследования субмикронных структур в области материаловедения;
• создание гибкого производства оптических и оптико-электронных приборов нового поколения на основе внедрения инновационных технологий лазерной микрообработки оптических покрытий и нанесения диэлектрических покрытий. В октябре с. г. Холдингом выигран
конкурс по реализации крупнейшего инвестиционного проекта Российской академии наук — создание Национального гелиофизического комплекса.
Новый комплекс позволит отслеживать процессы, происходящие в ближнем космосе и околоземном пространстве, изучать воздействие солнечного ветра на магнитосферу и ионосферу Земли, наблюдать вариации параметров мезосферы и термосферы, исследовать структуру и физику верхней атмосферы Земли и приблизиться к решению фундаментальной задачи — прогрева солнечной короны.
В целом, реализация «Программы инновационного развития Холдинга до 2020 года» позволит достичь следующих результатов:
• увеличение объемов выпуска и продаж продукции не менее, чем в 4,3 раза к уровню 2010 года и достижение объема продаж не менее 82 млрд. рублей;
• достижение рентабельности по чистой прибыли в 2020 году до 10%;
• рост доли инновационной продукции в объеме реализации не менее 62% в 2020 году;
• увеличение доли гражданской продукции в выручке к 2020 году не менее 50,4%;
• повышение производительности в 2020 году не менее в 5,3 раз к уровню 2010 года;
• увеличение среднемесячной заработной платы работников Холдинга в 2020 году до уровня не менее 85 тыс. руб.;
• внедрение 79 базовых и критических технологий. Ш
Ф
62
ДЕКАБРЬ 2013 ■ ИННОВАЦИИ
Ф
