CC BY
0УДК 338
Шукурлаев Ш.А.
генеральный директор Компания «Jizzakh Chemical Plant» (г. Джизак, Узбекистан)
ИННОВАЦИИ КАК ИНТЕГРАЛЬНАЯ ЧАСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ: РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ МЕТОДИКИ
Аннотация: в работе инновации определяются как новшества, обеспечивающие повышение эффективности процессов и улучшение качества продукции, востребованные рынком. Классификация инноваций рассматривается по различным критериям, таким как приоритет появления, причина возникновения, характер применения и масштаб воздействия. Автор уделяет внимание внешним факторам инновационного развития — экономическим условиям, правовому регулированию, технологическому развитию, рыночной среде, человеческому капиталу и инфраструктуре. Также выделяются внутренние факторы, такие как технологическая база, управленческие практики, корпоративная культура и финансовые ресурсы.
Рассматриваются модели инновационного развития, такие как линейная, сетевая и открытая модель. В статье приводятся примеры стратегий и практик внедрения инноваций в промышленном секторе различных стран - Германии, Японии и США. Автор рассматривает инновационный климат и государственную политику в области поддержки инноваций в промышленных организациях на примере России и Узбекистана, проводя их сравнительный анализ и прослеживая в данном вопросе глобальные тенденции.
В связи с этим, в статье представлен авторский подход к решению актуальных проблем в сфере инноваций. Он заключается в разработке эффективной методики, цель которой — внедрить инновационную деятельность во все аспекты работы промышленной организации. Программа включает в себя аудит навыков, разработку учебных модулей, мастер-классы, проектные задания, наставничество и систематический контроль успехов. Целью программы является развитие технических и стратегических компетенций, необходимых для успешной работы в условиях современной цифровой экономики.
В целом, статья представляет собой ценный исследовательский материал для специалистов в области управления и инноваций, а также для руководителей промышленных предприятий, стремящихся к улучшению конкурентоспособности сотрудников и устойчивости в современных условиях рынка.
Ключевые слова: инновации, промышленные организации, технологическое развитие, экономические условия, правовое регулирование, человеческий капитал, инфраструктура, корпоративная культура, государственная политика, модели инновационного развития.
В современном мире, характеризующемся стремительным технологическим развитием и возрастающей конкуренцией, инновации стали не просто желательным элементом, но жизненно необходимым фактором для успешного функционирования любого промышленного предприятия. В связи с этим, стратегия устойчивого развития, автоматизации производственных процессов и получения международной сертификации ISO 9001, становятся надежными решениями для повышения конкурентоспособности и обеспечения долгосрочного развития промышленных предприятий.
Инновационная деятельность — это сложный и многоэтапный процесс, включающий в себя различные научные, финансовые и технические аспекты. Она начинается с появления идеи и первых шагов в ее реализации, а заканчивается созданием готового продукта, который становится лидером на рынке. Предприятия, которые внедряют инновации, стремятся осваивать новые технологии, разрабатывать и выпускать новые товары и услуги. Они нацелены на сохранение высоких темпов развития, сокращение издержек и увеличение прибыли.
Сущность инноваций заключается в поиске новых способов улучшить уже существующие решения и усилить их положительные качества. Их внедрение позволяет повысить эффективность производства, улучшить качество продукции, снизить издержки и, как следствие, получить конкурентное преимущество. Понятие «инновации» в контексте данной работы
будет означать внедренное или внедряемое новшество, которое повышает эффективность процессов и улучшает качество продукции, при этом пользуясь спросом на рынке.
Одним из первых, кто заговорил об инновациях, был австрийский и американский экономист, Йозеф Шумпетер. Он считал, что инновации в первую очередь связаны с новыми комбинациями производственных факторов. Эти комбинации могут проявляться в виде новых продуктов, технологий или рынков [6].
Важно отметить, что процесс разработки и внедрения инноваций не является самоцелью и должен быть органично вписан в систему управления предприятием. Необходимо создать эффективные механизмы, которые обеспечат постоянный поиск, анализ и реализацию новых идей, позволяя предприятию адаптироваться к изменениям внешней среды и опережать конкурентов. Чтобы инновации стали действительно эффективным инструментом управления промышленным предприятием, необходима разработка и внедрение специальной методики. Эта методика должна предусматривать системный и структурированный подход к инновационному процессу, начиная от определения стратегии развития и заканчивая оценкой результатов.
Важным этапом в разработке эффективной методики инновационного управления является классификация инноваций. Существует множество классификаций инноваций, которые помогают систематизировать их разнообразие. Одной из таких классификаций является разделение инноваций по приоритетам появления. В рамках этой классификации инновации делятся на инициирующие и последующие, а также на замещающие, отменяющие, возвратные, открывающие и ретроинновации. Такая классификация позволяет оценить инновации по степени их влияния на уже существующие процессы и продукты [8].
Отдельно стоит обозначить материально-технические и социальные инновации. Первые используются в промышленности и технике, а вторые — в экономике, праве и социальном управлении.
В зависимости от причины возникновения можно выделить два типа инноваций: реактивные и стратегические. Реактивные инновации появляются в ответ на действия конкурентов, а стратегические направлены на получение конкурентных преимуществ и играют ключевую роль в долгосрочном развитии организаций.
Классификация инноваций может быть основана на предполагаемом результате отклика рынка. В этом случае можно говорить о местных, комплексных и политических принципах. Также инновации можно классифицировать по степени будущего потенциала, выделяя кардинальные, конфигурационные и улучшающие инновации.
Радикальные инновации вносят коренные изменения в технологии или рынки, а усовершенствованные продукты представляют улучшенные версии существующих решений. Радикальные инновации часто связаны с принципиально новыми подходами и технологиями, тогда как усовершенствованные продукты улучшают и обновляют имеющиеся характеристики [7].
По характеру применения инновации делятся на: продуктовые, процессные и социальные. Продуктовые инновации направлены на создание новых или улучшенных товаров, процессные — на изменение технологий производства и операционных процессов, а социальные — на влияние на социальные практики, управление и организационные структуры.
Наконец, в зависимости от масштаба воздействия инновации можно разделить на единичные, которые внедряются в ограниченном масштабе, и диффузные, получающие широкое распространение и оказывающие влияние на целые отрасли и экономику.
Различные виды инноваций (технологические, продуктовые, процессуальные, маркетинговые и др.) требуют особого подхода к их
разработке и внедрению. Поэтому в методике должны быть предусмотрены инструменты для определения приоритетных направлений развития инноваций и их последующей реализации.
В сфере промышленного производства инновации играют ключевую роль в повышении производительности, улучшении качества продукции и увеличении экономической эффективности предприятий. Применение современных технологических решений, таких как интернет вещей, позволяет оптимизировать мониторинг и контроль производственных процессов. Эти технологии предоставляют возможность отслеживать расходы на энергию и ресурсы, а также улучшать качество выпускаемой продукции. Они обеспечивают сбор и анализ больших объёмов данных, которые помогают принимать обоснованные управленческие решения и оптимизировать бизнес-процессы.
По данным Глобального инновационного индекса, страны, активно инвестирующие в инновации, демонстрируют устойчивость и умение к быстрому восстановлению после глобальных экономических потрясений, таких как пандемия СОУГО-19. Это подтверждает тот факт, что инновации нужны не только для повышения конкурентоспособности национальной экономики, но и для ее устойчивого развития [3].
Рассмотрим факторы, которые способствуют развитию инновационно-ориентированных промышленных организаций. Разделим их на категории и выделим основные характеристики каждой из них [2]:
1. Экономические условия:
— доступность финансирования через венчурные фонды,
— государственные гранты,
— частные инвестиции,
— инвестиционно-финансовый блок, который включает бюджетные и венчурные фонды, предоставляющие ресурсы для инноваций и развития новых технологий.
2. Правовое регулирование:
— законодательство, регулирующее инновационную деятельность (защита интеллектуальной собственности, нормы экологической безопасности, стандарты качества и требования к лицензированию).
3. Технологическое развитие:
— наличие и развитие современных технологий, таких как роботизация, автоматизация и искусственный интеллект, для интеграции в производственные процессы.
4. Рыночная среда:
— конкурентное давление и потребности рынка, стимулирующие инновации как способ выделения среди конкурентов.
5. Человеческий капитал:
— наличие квалифицированных и талантливых специалистов, способных проводить исследования и разработки, а также управлять сложными инновационными проектами.
6. Инфраструктура:
— инновационные центры, технопарки и бизнес-инкубаторы, предоставляющие поддержку и ресурсы для развития инновационных предприятий.
Внутренние факторы, в свою очередь, можно разделить на четыре группы:
1. Технологическая база. Это наличие современного оборудования и инфраструктуры, которые помогают внедрять новые технологии.
2. Управленческие практики. Сюда относятся квалификация и навыки руководителей, их умение использовать инновационные методы управления. Также важна чёткая стратегия развития, включая планирование и организацию инновационной деятельности.
3. Корпоративная культура. Это степень открытости организации к изменениям и инновациям. Важно, чтобы сотрудники были заинтересованы в инновационной активности и участвовали в улучшении процессов и продуктов.
4. Финансовые ресурсы. Если организация имеет доступ к внутренним ресурсам для инвестирования в исследования и разработки, она может свободно управлять процессами внедрения инноваций. Это позволяет минимизировать зависимость от внешних инвесторов и кредитных учреждений.
Также важным компонентом эффективной методики инновационного управления является учет внешних и внутренних факторов, влияющих на инновационный процесс. Экономические условия, правовое регулирование, технологическое развитие, рыночная среда, человеческий капитал, инфраструктура, технологическая база, управленческие практики, корпоративная культура и финансовые ресурсы — все эти аспекты должны учитываться при разработке методики.
Одной из основных моделей инновационного развития является линейная модель. Она предполагает последовательный переход от научных исследований к разработке технологий и, наконец, к их коммерциализации. Примером может служить создание новых продуктов в фармацевтической промышленности, где исследования и разработки четко структурированы и следуют заранее определенным этапам.
С другой стороны, сетевая модель делает упор на различных участниках инновационного процесса, таких как университеты, исследовательские институты, компании и правительственные органы. В этой модели выделяется сотрудничество и обмен знаниями между сторонами. Примером может служить Силиконовая долина в США, где высокотехнологичные компании и научные центры способствуют быстрому внедрению новых технологий.
Также существует открытая модель, которая предполагает вовлечение потребителей и других внешних участников в процесс создания новых продуктов и услуг. Благодаря этому компании могут использовать внешние идеи и инновации, а также совместно разрабатывать новые технологии.
Данные модели инновационного развития, такие как линейная, сетевая, открытая и другие, также могут быть включены в методику инновационного
управления. Выбор подходящей модели зависит от особенностей предприятия и его стратегических целей.
С точки зрения промышленных организаций существуют стратегии, которые помогают приспособлению заинтересованных сторон, например, фактором успешной интеграции инноваций является обеспечение полной информированности сотрудников о нововведениях и организация обучения для освоения новых методов и технологий для того, чтобы устранить сопротивление изменениям, лучшему пониманию целей и преимуществ инноваций среди сотрудников.
Далее, вовлечение сотрудников в процесс разработки и внедрения изменений не только увеличивает их мотивацию, но и помогает им быстрее адаптироваться к новым условиям. Ведь в период изменений поддержка и обратная связь от руководства очень важны для персонала. Это позволяет минимизировать проблемы, которые могут возникнуть в переходный период.
Еще одна стратегия — мотивация сотрудников через системы вознаграждения за внедрение и использование нововведений. Также можно установить контрольные механизмы для мониторинга прогресса и оценки эффективности инноваций. Это поможет поддерживать интерес к новым подходам и позволит корректировать процесс на основе полученных результатов.
И наконец, компании могут адаптировать инновации под потребности рынка, основываясь на отзывах клиентов и анализе рыночных данных. Для этого можно создать систему сбора информации о потребительских предпочтениях.
Примеры успешных стратегий и практик внедрения инноваций в промышленных секторах различных стран, также могут быть использованы в качестве основы для разработки собственной методики. Говоря о практиках внедрения инноваций в промышленных организациях по всему миру, стоит выделить Германию. Эта страна занимает лидирующие позиции в промышленном секторе благодаря своему стратегическому подходу к
инновациям. Особенно заметны успехи Германии в таких сферах, как производство химической продукции, машиностроение и автомобилестроение. Этому способствует финансирование и четкая ориентация на продуктовые изобретения.
Япония, известная своими инновациями в автомобилестроении и электронике, демонстрирует, как дефицит ресурсов может стимулировать развитие новаторских технологий. Страна успешно замещает импортные продукты и создает новые, что способствует развитию промышленности.
В США разнообразие промышленного развития позволяет регионам специализироваться на разных типах производства. Здесь активно развиваются такие отрасли, как машиностроение и аэрокосмическая промышленность.
Государственная политика в области поддержки инноваций также играет важную роль в инновационном развитии промышленных предприятий. Повышение инновационной активности, улучшение правового и налогового регулирования, обеспечение институциональной поддержки — все это важные аспекты, которые также следует учитывать при разработке методики инновационного управления.
Рассмотрим государственную политику в области поддержки инноваций в промышленных организациях на примере России и выявим в этом вопросе глобальные тенденции.
Для начала стоит сказать, что государственная политика России в области поддержки инноваций в промышленных организациях направлена на создание условий для развития научных исследований и коммерциализации высокотехнологичной продукции. Финансирование инновационных проектов и НИОКР осуществляется через выделение государственных субсидий на конкурсной основе. Конкуренция за такое финансирование высока, но благодаря этому стимулируется развитие инноваций. Также привлекается льготное финансирование и создаются специальные экономические зоны, которые предлагают преференции для бизнеса, такие как упрощенные процедуры регистрации.
Для стимуляции частных инвестиций в инновации применяются налоговые льготы, но их масштабы пока не достаточны для серьезной активизации инвестиционной деятельности в данной сфере, в дополнение, госкомпании обязаны закупать инновационную продукцию, что также должно способствовать развитию инновационной активности, но и этот механизм пока не демонстрирует высокой эффективности [4].
Развитие человеческого капитала — еще один принцип инновационной политики. В рамках системы высшего образования созданы опорные университеты, которые готовят кадры для инновационной экономики, включая инженеров и IT-специалистов. Однако потребности инновационной экономики в кадрах пока не удовлетворены полностью. Развивается инфраструктура поддержки стартапов, такая как акселераторы, коворкинги и хакатоны. Они помогают молодым людям интегрироваться в сферу инновационного предпринимательства. Например, было создано более 100 технопарков и бизнес-инкубаторов.
Сегодня главное направление России — преодоление геополитических проблем, таких как международные санкции. Они затрудняют доступ к глобальному рынку технологий. В связи с этим от страны требуется ускорение создания собственной технологической базы и инвестиций в фундаментальные научные исследования.
В рамках государственной программы, утвержденной постановлением Правительства Российской Федерации в 2023 году, основное внимание уделяется повышению энергоэффективности в промышленности. Данная программа направлена на сокращение расходов на энергию за счет технологического обновления и внедрения передовых энергоэффективных решений в добывающих и обрабатывающих отраслях промышленности [1].
Дополнительно, с целью поддержки импортозамещения, предприятия получают государственную помощь для освоения производства продукции, которая ранее импортировалась через финансовую поддержку, консультационные услуги и помощь в реализации проектов импортозамещения.
Для предпринимателей от государства также доступны образовательные и консультационные программы, которые можно пройти в виде тренингов, семинаров, мастер-классов. Они помогают разобраться в основных принципах ведения бизнеса.
Государственная политика по поддержке инноваций в промышленных организациях имеет общие тенденции в различных странах по всему миру. Некоторые из этих тенденций включают:
1. Финансовую поддержку и стимулирование инноваций: Многие страны предоставляют государственные субсидии, гранты, налоговые льготы и другие формы финансовой поддержки для инновационных проектов. Например, в США действует Программа инновационных исследований Small Business Innovation Research (SBIR), предоставляющая государственные субсидии на разработку и коммерциализацию новых технологий.
2. Развитие человеческого капитала: Многие страны уделяют внимание образованию и подготовке квалифицированных кадров для сферы инноваций. Например, Япония активно продвигает научные исследования и высокотехнологичные отрасли через развитие университетских программ и образовательных исследовательских институтов.
3. Технологическую модернизацию и энергоэффективность: Многие страны стимулируют технологическое обновление в промышленности с целью повышения энергоэффективности и уменьшения воздействия на окружающую среду. Например, Германия активно развивает инновационные проекты в области энергосбережения и зеленых технологий.
4. Поддержку стартапов и малого бизнеса: Многие страны создают специальные программы и инкубаторы для поддержки стартапов и развития малого бизнеса. Например, Сингапурская программа благоприятной экосистемы для стартапов (ACE) предоставляет финансовую и инфраструктурную поддержку начинающим предпринимателям.
5. Поддержку импортозамещения: в условиях глобализации многие страны ориентируются на уменьшение зависимости от импорта и развитие
местного производства. Например, в Бразилии существуют программы по поддержке национального производства и замещения импорта в различных отраслях.
При этом на пути к инновационно-ориентированному развитию промышленных организаций в России все еще существуют проблемы. В качестве основных из них исследователи выделяют проблемы, связанные с:
— Правом и налогами, особенно в промышленном секторе. Они серьезно тормозят инновационное развитие, создают диспропорции в распределении ресурсов и ограничивают возможности для распространения инноваций [9].
— Относительно низкой инновационной активностью. Это связано с такими факторами, как недостаточное внимание к инновационным процессам на уровне предприятий и в экономике [5].
— Проблемами институциональной поддержки. Существует потребность в укреплении институтов, поддерживающих инновационное развитие. Отсутствие институциональных механизмов и организаций, которые могут координировать инновационные процессы и связь между главными акторами, затрудняет прогресс в данном направлении.
В свою очередь, Узбекистан, стремящийся к устойчивому и динамичному развитию, активно внедряет инновационную политику, направленную на создание благоприятного климата для развития новых технологий и внедрения прогрессивных решений. В последние годы наблюдается значительный прогресс в разработке и реализации государственной политики, направленной на поддержку инноваций. Это можно проследить на примере законодательной базы страны.
В Узбекистане принят ряд законов и нормативно-правовых актов, создающих правовую основу для развития инновационной деятельности. Среди них можно выделить Концепцию развития инновационной системы Узбекистана (от 29 октября 2020 года) и Типовое положение о Фонде
поддержки инновационной деятельности в органах хозяйственного управления и крупных государственных предприятиях (от 12 марта 2018 года).
Концепция развития инновационной системы Узбекистана была утверждена Указом Президента Республики Узбекистан от 29 октября 2020 года № УП-6097 [10]. Она предусматривает развитие инновационной инфраструктуры, налаживание деятельности частных научных организаций, поддержку инновационного предпринимательства, применение налоговых льгот.
Что касается Типового положения о Фонде поддержки инновационной деятельности в органах хозяйственного управления и крупных государственных предприятиях, оно является приложением к Постановлению Кабинета Министров Республики Узбекистан от 12 марта 2018 года № 195 [11]. Сам Фонд создается в органах хозяйственного управления и крупных государственных предприятиях без образования юридического лица в целях финансирования научных прикладных исследований, инновационных разработок, опытно—конструкторских работ и их внедрения в производство. Основными источниками формирования его средств Фонда являются: отчисления в размере 10 % от чистой прибыли хозяйствующего субъекта, а также другие источники, не запрещенные законодательством [11]. Управление средствами Фонда осуществляется руководителем хозяйствующего субъекта. Расходование средств Фонда осуществляется со специального счета на основании решения руководителя хозяйствующего субъекта в пределах утвержденной сметы доходов и расходов Фонда, после положительного заключения Научно-технического совета [11].
Государство активно финансирует инновационные проекты через государственный инновационный фонд, а также предоставляет налоговые льготы и субсидии для инновационных предприятий. Кроме того, в Узбекистане создаются специализированные технопарки и инкубаторы, например, IT Park в Ташкенте, способствующие росту стартапов и развитию инновационных предприятий. Прослеживается активное развитие системы
образования и профессионального обучения, направленной на подготовку специалистов в области науки и технологий.
Благодаря этим компонентам государственной политики Узбекистана, существуют кейсы успешного внедрения инноваций на промышленных предприятиях. Среди них:
1. Текстильная промышленность: Внедрение новых технологий в производстве текстильных изделий, например, использование 3D-печати для создания текстильных материалов, автоматизация процессов, переход на цифровые платформы для управления производством.
2. Сельское хозяйство: Внедрение систем точного земледелия, применение беспилотных летательных аппаратов для обработки полей, использование современных систем орошения.
3. Энергетика: Развитие возобновляемых источников энергии, таких как солнечная и ветровая энергетика, внедрение энергосберегающих технологий.
Несмотря на значительные усилия по созданию благоприятного инновационного климата, процесс внедрения инноваций в реальный сектор экономики Узбекистана пока находится на ранней стадии. К числу проблем в сфере инноваций промышленных предприятий по-прежнему можно отнести:
1. Слабо развитую культуру инноваций: Многие предприятия по-прежнему ориентированы на традиционные методы производства и не склонны к внедрению новых технологий.
2. Отсутствие доступа к финансированию: Малые и средние предприятия часто сталкиваются с трудностями при получении кредитов и инвестиций для реализации инновационных проектов.
3. Недостаток квалифицированных специалистов: Нехватка специалистов в области науки, техники и инноваций, способных разработать и внедрить новые технологии.
Внедрение более качественного подхода к инновациям в промышленном секторе Узбекистана в своей перспективе имеет ряд позитивных последствий для страны:
1. Рост производительности труда: Новые технологии позволяют производить больше продукции с меньшими затратами, повышая эффективность производства.
2. Создание новых рабочих мест: Развитие инновационного сектора экономики стимулирует создание новых рабочих мест в области науки, техники и инноваций.
3. Повышение качества продукции: Применение новых технологий позволяет повысить качество продукции, что делает ее более конкурентоспособной на международных рынках.
4. Улучшение экологической ситуации: Внедрение энергосберегающих технологий и использование возобновляемых источников энергии способствуют снижению загрязнения окружающей среды.
5. Укрепление экономики: Развитие инновационного сектора экономики способствует росту ВВП, повышает инвестиционную привлекательность страны.
Таким образом, Узбекистан демонстрирует определенный прогресс в развитии инновационного климата. Однако для того, чтобы инновации стали действительным двигателем экономического роста и социального развития, необходимо продолжать усилия по созданию благоприятных условий для внедрения новых технологий на промышленных предприятиях, а также развивать человеческий капитал и укреплять культуру инноваций в обществе.
Если проводить между двумя этими странами сравнительный анализ, то в России упор делается на импортозамещение и развитие стратегических отраслей. Однако, необходимо усилить поддержку малых и средних предприятий, проводить более гибкую политику в отношении привлечения иностранных инвестиций. Узбекистан, в свою очередь, активно внедряет цифровые технологии и стремится к созданию благоприятного
инвестиционного климата. Тем не менее, нужно уделять больше внимания развитию научно-исследовательской базы, подготовке квалифицированных специалистов в области науки и технологий.
Оба государства в своей политике учитывают глобальные тенденции в развитии инноваций и прикладывают усилия для стимулирования инновационной деятельности в промышленном секторе. Однако для того, чтобы достичь значительных результатов, необходимо решать существующие проблемы и продолжать работу над улучшением инновационного климата в обеих странах.
Как можно проследить на рассмотренных примерах, инновационно-ориентированное развитие промышленных организаций сталкивается со схожими проблемами и вызовами по всему миру. Среди них:
1. Недостаток финансирования: В США ряд малых и средних предприятий сталкивается с проблемами доступа к финансовым ресурсам для инновационного развития. Эта проблема также актуальна для многих промышленных организаций в Европейском союзе, где недостаток инвестиций может замедлить темпы инновационного развития.
2. Недостаток квалифицированных кадров: Недостаток специалистов с техническими навыками становится серьезной проблемой в странах, таких как Индия и Китай, где быстрое экономическое развитие требует большого числа высококвалифицированных работников для поддержки инноваций.
3. Бюрократические препятствия: В странах Восточной Европы неразвитость системы лицензирования и сложные процедуры регистрации могут замедлить процесс внедрения инноваций в промышленность.
4. Конкуренция на мировом рынке: В Германии промышленные организации сталкиваются с необходимостью адаптации и внедрения новых технологий, чтобы оставаться конкурентоспособными на мировом рынке, особенно в области автомобильной и машиностроительной промышленности.
5. Конвергенция технологий: В Японии происходит сближение традиционных производственных отраслей с новыми цифровыми
разработками. Это требует адаптации производственных процессов и кадрового потенциала для успешного внедрения новых технологий.
Таким образом, проблемы и вызовы, связанные с инновационным развитием промышленных организаций, действительно схожи и могут наблюдаться в различных странах, несмотря на их различия в экономическом и политическом контексте.
Чтобы решить эти проблемы повсеместно, необходимо реформировать налоговую систему. Также важно усилить правовую защиту инноваций, повысить государственную поддержку инновационных проектов и укрепить институциональную базу для инновационной деятельности. Если применить эти рекомендации, то можно будет создать благоприятную среду для устойчивого инновационного развития промышленных предприятий вне зависимости от культурных и территориальных особенностей региона.
Мне бы хотелось подчеркнуть, что топ-менеджер, который внедряет инновации на промышленном предприятии, должен обладать определенным набором качеств. Во-первых, он должен быть компетентен в своей специализации. Во-вторых, ему необходимы знания и навыки в сфере управления людьми, что включает в себя знания психологии, этики межличностных отношений, а также умение подавать личный пример и вдохновлять других. Наконец, топ-менеджер должен быть коммуникабельным, проявлять свою индивидуальность и развивать в себе личностные качества, которые помогут ему эффективно взаимодействовать с коллективом и достигать поставленных целей.
Обладая всеми перечисленными качествами, мне удалось разработать методику управления инновационно ориентированным предприятием. Эта методика объединяет управление различными видами ресурсов: трудовыми, материально—техническими и финансовыми. Её цель — внедрить инновационную деятельность во все аспекты работы промышленной организации, что включает в себя разработку новых продуктов, оптимизацию
процессов, использование цифровых технологий и создание культуры постоянного совершенствования.
Эта методика представляет собой комплексный подход к управлению инновациями на предприятии. Она включает в себя несколько этапов:
1. Анализ текущего состояния организации. На этом этапе проводится оценка инновационного потенциала компании, выявляются ключевые слабые места и возможности для внедрения инноваций.
2. Разработка стратегии инновационного развития. Здесь определяются цели и задачи инновационной деятельности, формируются видение и миссия инноваций, а также выбираются стратегические направления и приоритеты.
3. Создание организационной структуры для инноваций. В рамках этого этапа формируется инновационный центр или лаборатория, определяются роли и ответственность сотрудников, связанные с инновациями.
4. Разработка процессов инновационной деятельности. На этом этапе определяются процессы идеации, прототипирования и тестирования, а также управление знаниями и обучение персонала.
5. Внедрение инновационной культуры. Здесь стимулируется открытость, сотрудничество и креативность, а также поощряется риск и терпимость к неудачам.
6. Мониторинг и оценка инновационной деятельности. На этом этапе отслеживаются ключевые показатели эффективности (KPIs), проводится регулярный аудит и корректировка инновационных процессов.
Основные элементы методики составляет:
1. Инновационный аудит — оценка текущего уровня инновационной деятельности организации и ее потенциала для внедрения инноваций.
2. Инновационная стратегия — определение четких целей и задач, направленных на внедрение инноваций.
3. Организационная поддержка — создание структур, способствующих развитию инноваций, таких как специализированные подразделения или инновационные хабы.
4. Процессы идеации и разработки — систематический подход к генерации и реализации новых идей.
5. Культура инноваций — формирование среды, которая поддерживает эксперименты и нововведения.
6. Система мониторинга и обратной связи — оценка результатов и корректировка инновационных проектов и стратегий.
Иными словами, данная методика заключается в творческом адаптивном характере труда, в разносторонности знаний, в склонности к аналитическому мышлению, в умении концентрироваться в определенные периоды времени на ограниченных проблемах, в умении доводить дела до логического завершения. Так, одним из обязательных условий ее эффективного применения на практике является знание современных тенденций в промышленном секторе и умение управлять различными видами ресурсов. Тем самыми, методика помогает организациям не только реагировать на текущие изменения в бизнес-среде, но и активно формировать будущее через инновации и стратегическое развитие.
Методика нашла практическое применение в проектах ООО «Fazo-Luxe», «SOFGO» и ООО «Raw Materials Cellulose». Благодаря применению методики, данные инновационно-ориентированные предприятия смогли улучшить качество своей продукции, оптимизировать производственные процессы и повысить общую эффективность работы. Они научились грамотно управлять ресурсами, адаптироваться к изменяющимся условиям и направлять деятельность компании и сотрудников в нужное русло даже в период пандемии. Кроме того, теперь эти предприятия активно делятся своим опытом, знаниями и лучшими практиками с коллегами.
Промышленные компании, стремящиеся к инновационному развитию, не могут преуспеть без использования научных достижений и разработки новых технологий. Сегодняшние вызовы, такие как переход на новые виды
сырья, сокращение отходов и выбросов углерода, требуют применения инновационно-технологического подхода для их эффективного решения. Внедрение новых технологий может привести к существенным улучшениям в производстве и повышению экологической устойчивости. А главной задачей топ-менеджера, в данном случае, будет организация и ведение всего этого нелегкого процесса.
Таким образом, разработка и внедрение эффективной методики управления инновациями является неотъемлемой частью успешного функционирования промышленных предприятий в современных условиях бизнеса. Эта методика должна быть адаптирована под особенности конкретного предприятия, учитывать внешние и внутренние факторы, применять современные модели инновационного развития и быть ориентирована на достижение стратегических целей и повышение конкурентоспособности компании.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Постановление Правительства РФ от 9 сентября 2023 г. N 1473 об утверждении комплексной государственной программы Российской Федерации «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности»;
2. Агафонов В.А. Кластерная стратегия: системный подход // ЭНСР. - 2010. - №3 (50). - [Электронный ресурс]. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klasternaya—strategiya—sistemnyy—podhod (дата обращения: 10.05.2024);
3. Глобальный инновационный индекс 2021 г. Женева, 20—09—2021. PR/2021/880 Всемирная организация интеллектуальной собственности (ВОИС) [Электронный ресурс]. - URL: https://www. wipo. int/pressroom/ru/articles/2021/article_0008.html (дата обращения: 05.05.2024);
4. Государственная инновационная политика: актуальные вызовы и перспективы. - [Электронный ресурс]. - URL: https://fb.ru/article/35002/gosudarstvennaya—innovatsionnaya—politika— aktualnyie—vyizovyi—i—perspektivy (дата обращения: 04.05.2024);
5. Зубкова Е.В., Казанцев С. В. В кн.: Инновационное развитие России: проблемы и решения. - Анкид, 2013. - С. 548—615;
6. Комаров В.М. Основные положения теории инноваций / В. Комаров. -М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2012. - 190 с. - (Инновационная экономика: теория);
7. Мюллер Р.У. Сущность и классификация инноваций // Фундаментальные исследования. - 2012. - № 6—1. - С. 244-248. - [Электронный ресурс]. - URL: https://fundamental—research.ru/ru/article/view?id=29974 (дата обращения: 11.05.2024);
8. Парфенова А.Ю., Юкласова А. В. К вопросу о понятии «Инновации» // Московский экономический журнал. - 2019. - № 8. - [Электронный ресурс]. -URL: https://cyberleninka.ru/article/n/k—voprosu—o—ponyatii—innovatsii (дата обращения: 04.05.2024);
9. Севастьянова И.Г., Докшина М.А., Осокина М.С. Проблемы инновационного развития российских промышленных предприятий // Фундаментальные исследования. - 2015. - № 8-1. - С. 143-147. - [Электронный ресурс]. - URL: https://fundamental—research.ru/ru/article/view?id=38862 (дата обращения: 03.05.2024);
10. Концепция развития инновационной системы Узбекистана, утвержденная Указом Президента Республики Узбекистан от 29 октября 2020 года № УП— 6097. - [Электронный ресурс] - URL: https://lex.uz/docs/4571492 (дата обращения: 30.05.2024);
11. Типовое положение о Фонде поддержки инновационной деятельности в органах хозяйственного управления и крупных государственных предприятиях — приложение к Постановлению Кабинета Министров Республики Узбекистан от 12 марта 2018 года № 195. - [Электронный ресурс] - URL:
https://nrm.uz/contentf?doc=536377_tipovoe_polojenie_o_fonde_podderjki_innovaci onnoy_deyatelnosti_v_organah_hozyaystvennogo_upravleniya_i_krupnyh_gosudarst vennyh_predpriyatiyah_(prilojenie_k_postanovleniyu_km_ruz_ot_12_03_2018_g_n_ 195)&products=1_vse_zakonodatelstvo_uzbekistana (дата обращения: 30.05.2024)
Shukurlaev Sh.A.
Jizzakh Chemical Plant (Jizzakh, Uzbekistan)
INNOVATION AS AN INTEGRAL PART INDUSTRIAL ENTERPRISE MANAGEMENT: DEVELOPMENT AND IMPLEMENTATION OF AN EFFECTIVE TECHNIQUE
Abstract: in the work, innovation is defined as innovations that increase the efficiency of processes and improve the quality of products that are in demand by the market. The classification of innovations is considered according to various criteria, such as priority of occurrence, cause of occurrence, nature of application and scale of impact. The author pays attention to external factors of innovative development - economic conditions, legal regulation, technological development, market environment, human capital and infrastructure. Internal factors such as the technological base, management practices, corporate culture and financial resources are also highlighted.
Models of innovative development are considered, such as linear, network and open models. The article provides examples of strategies and practices for introducing innovations in the industrial sector of various countries - Germany, Japan and the USA. The author examines the innovation climate and government policy in the field of supporting innovation in industrial organizations using the examples of Russia and Uzbekistan, conducting their comparative analysis and tracing global trends in this issue.
Keywords: innovation, industrial organizations, technological development, economic conditions, legal regulation, human capital, infrastructure, corporate culture, public policy, innovative development.
