CC BY
14
Источники:
1. Власова М.Ю. Система мотивации труда и эффективность инвестиций в человеческий капитал / Власова М.Ю., Яро-менко Н.Н. // В сборнике: Инвестиционный менеджмент и государственная инвестиционная политика-2. Материалы международной научной конференции. 2018. С. 122-128.
2. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.gks.ru/bgd/ free/b00_24/IssWWW.exe/Stg/d000/I000650-10R.HTM. - (Дата обращения: 26.03.2022).
3. Экономическая статистика : учебник / под ред. Ю.Н. Иванова. - 5-е изд., перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2021. - 584 с.
4. Яроменко, Н.Н. Оценка пенсионного обеспечения РФ в современных условиях / Яроменко Н.Н., Поликанова Е.В., Мак-сименко А.А., Ткаченко Л.П. // Экономика и предпринимательство. 2020. № 2 (115). С. 69-71.
References:
1. Vlasova M.Yu. System of labor motivation and efficiency of investments in human capital / Vlasova M.Yu., Yaremenko N.N. // In the collection: Investment management and state investment policy-2. Materials of the international scientific conference. 2018. pp. 122-128.
2. Federal State Statistics Service [Electronic Resource]. - Access mode: https://www.gks.ru/bgd/free/b00_24/Iss WWW.exe/Stg/d000/I000650-10R.HTM. - (Accessed date: 26.03.2022).
3. Economic statistics: textbook/ed. Yu.N. Ivanova. - 5th ed., Rev. and additional - Moscow: INFRA-M, 2021. - 584 p.
4. Yaremenko, N.N. Assessment of pension provision of the Russian Federation in modern conditions / Yaremenko N.N., Polika-nova E.V., Maksimenko A.A., Tkachenko L.P. // Economics and Entrepreneurship. 2020. No. 2 (115). pp. 69-71.
EDN: TGFRWL
А.И. Даренин - аспирант, Южный федеральный университет, Ростов-на-Дону, Россия, artemdarenin @gmail.com,
A.I. Darenin - postgraduate student, Southern Federal University, Rostov-on-Don, Russia.
ИНКРЕМЕНТАЛЬНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ INCREMENTAL APPROACH TO COMPETITIVENESS MANAGEMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
Аннотация. В основе обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия лежит управление его конкурентоспособностью. Высокая степень изменчивости внешней среды и постоянное развитие организационно-правовых форм деятельности предприятий в рамках формирования информационной экономики обусловливают реализации новых подходов к управлению конкурентоспособностью. В данном исследовании автором выделены проблемы, которые ограничивают конкурентоспособность российских промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования. Нестабильность экономической, эпидемиологической и геополитической обстановки делают долгосрочные стратегии по развитию промышленных предприятий менее эффективными, поэтому предложено использование инкрементального подхода, способствующего решению выявленных проблем. Определена потребность отечественных компаний в большей гибкости и оперативности в принятии решений. Сформулированы основные преимущества использования инкрементального подхода в решении задач повышения конкурентоспособности российский промышленных предприятий.
Abstract. The basis of the sustainable development of an industrial enterprise is the management of its competitiveness. The high degree of variability of the external environment and the constant development of organizational and legal forms of business activities in the framework of information economy formation, determine the implementation of new approaches to competitiveness management. In this research, the author identified problems that limit the competitiveness of industrial enterprises in modern economy. The instability of economic, epidemiological, and geopolitical conditions makes the long-term development strategies less effective, therefore it is proposed to use incremental approach, contributing to the solution of identified problems. The need of domestic companies for greater flexibility and efficiency in decision-making processes is defined. The main advantages of using incremental approach in order to increase the competitiveness of industrial enterprise are formulated.
Ключевые слова: промышленное предприятие, конкурентоспособность, инкрементальный подход, лимитирующие факторы, информационная экономика.
Keywords: industrial enterprise, competitiveness, incremental approach, limiting factors, information economy.
Введение
В настоящее время управление конкурентоспособностью промышленного предприятия и оперативное внедрение мероприятий по повышению эффективности данного процесса - это основа обеспечения его устойчивости и непрерывного развития. Важное значение управление конкурентоспособностью имеет не только на микроуровне, но и на макроуровне, поскольку конкурентоспособность национальных предприятий определяет конкурентоспособность страны в целом. В 2021 году Россия заняла лишь 45 место в мире в рейтинге глобальной конкурентоспособности стран (IMD World Competitiveness Ranking) [16], что означает наличие значительной области для развития.
Постоянное развитие организационно-правовых форм деятельности предприятий в рамках формирования информационной экономики обусловливают реализации новых подходов к управлению конкурентоспособностью. Быстрая изменчивость внешней среды и рост общего объема информации определяет условия, в которых долгосрочное и поэтапное планирование становится всё менее действенным. Запросы современной реальности требуют от управленческого аппарата хозяйствующих субъектов боль-
шей гибкости и оперативности, что, как предложено в данном исследовании, может быть обеспечено путем применения инкрементального подхода к управлению конкурентоспособностью.
Проблема управления конкурентоспособностью предприятий отражена в работах зарубежных и отечественных ученых: М. Портер, М. Гельвановский, Р. Фатхутдинов, В. Рыков [2, 7, 9, 11]. Возможности использования инкрементального подхода к управлению развитием промышленных предприятий отражена в работах Ч. Линдблом, Дж. Куинн, А. Ю. Горбуновой, И.И. Климовой, Е.В. Кап-люк [3, 5, 6, 14, 15]. В научной литературе выделяются разные аспекты управления конкурентоспособностью промышленных предприятий, однако возможности использования инкрементального подхода - это проблема, требующая дальнейшей разработки. Поэтому цель данной стать заключается в исследовании возможностей использования инкрементального подхода к управлению конкурентоспособностью промышленных предприятий и обосновании его преимуществ в контексте вызовов и задач формирующейся информационной экономики.
Результаты исследования
Повышение уровня конкурентоспособности компании, оптимизация бизнес-процессов или простое выживание фирмы в рыночной среде на данный момент продолжает оставаться одной из фундаментальных проблем национальной экономики. Данные аспекты оказывают прямое влияние на экономику страны на микро- и макроуровнях: качество, рентабельность и устойчивость производства - на уровне фирмы, и осуществление стабильного и активного экономического роста - на уровне страны. Рыночные агенты сегодня подвержены нарастающей быстрыми темпами конкуренции вследствие определенных экономических и политических обстоятельств, что рождает необходимость применения новых подходов для повышения конкурентоспособности российских предприятий.
Конкуренция - это компонент, без которого невозможно функционирование рыночной экономики, а следовательно, невозможен экономический рост и прогресс цивилизации. Из категории конкуренции вытекает понятие конкурентоспособности. По мнению профессора Р. Фатхутдинова, конкурентоспособность является «свойством объектов, характеризующим степень удовлетворения конкретной потребности в сравнении с лучшими аналогичными объектами, представленными на данном рынке, на уровне предприятия, региона, отрасли, любой сферы макросреды, страны в целом» [11]. Исходя из определения, приведенного выше, конкурентоспособностью называют способность бороться с конкурентами, выигрывать при сравнении с ними. Однако данное понятие необходимо определять в зависимости от субъекта, к которому оно применимо: государства, регионы, отрасли, предприятия, товары и услуги. В рамках данного исследования стоит сосредоточить внимание на такой экономической категории, как конкурентоспособность промышленного предприятия.
Для начала можно привести определение, которое наиболее ёмко характеризует данное понятие: «способность предприятия сохранять устойчивое положение на рынке товаров, услуг и т. п.» [4]. Действительно, когда фирма стабильна в своем доходе и доле рынка, то её позиция относительно конкурентов в соответствующей отрасли будет выигрышна, а значит фирма будет конкурентоспособной. Однако для углубления понимания исследуемого термина следует привести различные трактования, раскрывающие его с разных сторон.
К примеру, в следующем определении смысловой акцент сосредоточен уже не только на сохранении своих рыночных позиций, но и на умении выделиться и преуспеть на фоне конкурентов, освоив конкретное конкурентное преимущество. Конкурентоспособностью промышленного предприятия является его «способность создавать и использовать стратегические факторы успеха, выгодно отличающие предприятие от конкурентов и дающие определенные рыночные преимущества выпускаемой продукции» [8]. Подобными «факторами успеха» могут выступать управленческие и маркетинговые стратегические приёмы, эффективное распоряжение издержками производства, оптимизация бизнес-процессов в целом.
Часто конкурентоспособность промышленного предприятия связывают с конкурентоспособностью товара, который оно производит, «за счет умения использовать имеющиеся ресурсы» [10]. Действительно, объединение данных категорий имеет место в научной литературе. Можно говорить о том, что конкурентоспособность промышленного предприятия определяется конкурентоспособностью выпускаемого товара, ведь именно его качества являются ключевым фактором при завоевании внимания потребителя. М. Гельвановский и вовсе не разделяет эти два термина и предпочитает говорить о микроуровне конкурентоспособности, включающем как само промышленное предприятие, так и его продукцию, характеризуемую качеством и ценой [2].
Конкурентоспособность промышленного предприятия является сложной, многофакторной категорией. В. Белоусов предлагает понимать сущность данного термина как совокупность конкурентоспособности товаров или услуг, кадрового состава и технологий [1].
Разделение данной категории на уровни является популярным подходом к определению её сущности. По мнению В. Рыкова, в понятие конкурентоспособности промышленного предприятия входят «как отдельные виды деятельности (конкурентоспособность маркетинговой деятельности, менеджмента и т.д.), так и производственные (качество сырья, технология производства, оборудования и т.д.)» [9].
Таким образом, существует множество подходов к определению понятия конкурентоспособности промышленного предприятия. Сложной является задача по отделению данного термина от его составляющих. Однако, когда речь идет о конкурентоспособности промышленного предприятия, необходимо воспринимать, как объект данного понятия, именно само предприятие - систему, которая обладает уникальными механизмами взаимодействия между отделами, организацией бизнес-процессов и, главное, подходами к управлению.
Если говорить о проблеме конкурентоспособности промышленных предприятий уровне государства, то необходимо обратиться к работам Майкла Портера, американского экономиста, эксперта в области конкурентного анализа и основоположника теории конкурентных преимуществ стран. По его мнению, взаимосвязь между качеством конкуренции внутри страны и уровнем конкурентоспособности национальных промышленных предприятий является прямо пропорциональной. Если между фирмами внутри страны существует здоровая конкурентная среда, то, чтобы завоевать лояльность потребителя, они соревнуются друг с другом путем повышения качества продукции, что делает их более конкурентоспособными на внешних рынках. Рост конкурентоспособности национальных предприятий, основной целью которых является достижения превосходства над конкурентами, формирует конкурентоспособность страны [7].
Современная экономическая наука традиционно уделяет большое внимание вопросу изучения конкурентоспособности национальных производителей. В ряде научных работ предпринимаются попытки «разбить» эту категорию на многочисленные составные факторы, определить ключевые из них и на этой основе количественно оценить уровень конкурентоспособности конкретного производителя [12].
Повышение уровня конкурентоспособности промышленных предприятий - это одна из приоритетных задач российской экономики. Производство высококачественных товаров, которые соответствуют мировым стандартам, необходимо, чтобы страна была эффективно интегрирована в мировое хозяйство. Международный рынок наполнен иностранными предприятиями, которые более экономически эффективны и технологически продвинуты, а современное положение отечественных промышленных предприятий отличается наличием значительных областей для развития научно-технологического потенциала. Россия, как государство, наделенное богатыми природными и экономическими ресурсами, располагает слабыми позициями в международном разделении труда и составляет лишь 3,07 % мирового ВВП по состоянию на 2021 год [13].
Современные российские компании сталкиваются определенными с проблемами, которые препятствуют стабильному прогрессу и понижают их конкурентоспособность. В контексте данного исследования под проблемами нужно понимать факторы, которые негативно влияют на деловую активность.
Автором предложено разделение факторов, лимитирующих конкурентоспособность российских промышленных предприятий, на две основные группы: факторы внешней и внутренней среды соответственно. Говоря о национальном рынке, о состоянии отечественных институтов, об особенностях государственного влияния на экономику и макросреды в целом, мы идентифицируем проблемы, которые оказывают негативное влияние на рост конкурентоспособности промышленных предприятий в России - о факторах внешней среды. В свою очередь, сложности, с которыми сталкиваются предприятия на микроуровне, затрагивающие их внутреннее устройство и ресурсы, отражены в факторах внутренней среды.
Факторы внешней среды:
- недоиспользование потенциала российских ученых для осуществления соответствующих исследований и разработок;
- острая конкуренция со стороны высокотехнологичных иностранных компаний конкурентов;
- нестабильное государственное финансирование разработки и внедрения наукоемких технологий;
- отсутствие разработок по формированию единой инновационной базы для российских промышленных предприятий;
- непривлекательность промышленной сферы для финансирования инновационной деятельности коммерческими организациями;
- большие поступления дешевых некачественных иностранных товаров, что создает конкурентное давление на отечественных производителей.
Факторы внутренней среды:
- отсутствие принципов внутрифирменной инновационной политики, несправедливое распределение бюджета на технологические разработки и инновации;
- высокие издержки производства и реализации;
- высокая степень износа оборудования, его технологическое устаревание;
- большой временной период окупаемости технологических инноваций;
- ограниченная квалификация сотрудников;
- неразвитость системы обмена информации о новых технологиях, низкий уровень кооперации с другими промышленными предприятиями по поводу проведения совместных исследований и разработок;
- неправомерное распределение информации между отделами компании о рыночных тенденциях и изменениях, о текущих бизнес-процессах;
- несовершенство процессов обмена информации внутри компаний, потеря приобретенных знаний и опыта.
Надо отметить, что большинство из приведенных выше проблем лежат в области инновационного развития или косвенно связаны с ней, то есть исходят из вопросов разработки и внедрения инноваций. К примеру, обращаясь к факторам внешней среды ограничения конкурентоспособности национальных предприятий, недоиспользование потенциала российских ученых, отсутствие комплексной инновационной системы в стране, слабое финансирование инновационной деятельности на уровне, как государства, так и коммерческих организаций - это проблемы, сосредоточенные на изобретении и использовании инноваций. В свою очередь, угрозы от конкурентного давления со стороны иностранных производителей и от поставок зарубежной дешевой некачественной продукции, могут быть нивелированы путем повышения конкурентоспособности отечественных товаров. Для достижения данной цели производственные и бизнес-процессы должны быть модернизированы в соответствии со стандартами современных технологий. То есть чтобы выполнить эти задачи, необходимо реализовать инновационное развитие, преодолеть выделенный ранее ряд проблем, связанный с внедрением инноваций.
Аналогичным образом взаимосвязаны и факторы внутренней среды: повышение эффективности работы предприятия за счет внедрения инновационных решений - это ключ к преодолению проблем, которые понижают конкурентоспособность российских промышленных предприятий.
Можно сделать вывод, что ограничения конкурентоспособности российских предприятий связаны с вопросами осуществления инноваций, а именно непрерывностью и своевременностью их внедрения. Современная быстроменяющаяся внешняя среда требует от национальных предприятий большей оперативности и гибкости в вопросах управления, что актуализирует инкрементальный подход, как метод повышения общего уровня конкурентоспособности фирмы.
Действительно, если подходить к вопросу повышения конкурентоспособности с практической стороны, то становится очевидна комплексность и сложность данной задачи. Формирование подробного плана по инновационному развитию предприятия не только потребует значительных временных и человеческих ресурсов, но и единовременных финансовых затрат. Более того, даже успешное формирования подобной долгосрочной стратегии не гарантирует её успешную реализацию на практике, ведь, как уже было отмечено, нестабильность внешней среды - одна из важнейших характеристик современной экономики. Для составления долгосрочного плана требуется значительный период времени, за который среда рискует кардинально измениться [6]. Инкрементальный подход в данном случае является наиболее реалистичным и подходящим решением, ведь оно признается эффективным в условиях неопределенности [3].
Зарождение инкрементализма связывают с именем американского политолога Чарльза Линдблома, который в своей статье «Наука кое-как добираться до финиша» противопоставляет рациональное стратегирование инкрементализму [14]. Более эффективны, по его мнению, небольшие оперативные решения, которые демонстрируют мгновенный положительный результат, и которые можно ассоциировать с математическим термином «инкремент», означающим бесконечно малое приращение. Каждое из действий призвано давать инкрементальный прирост [5].
Данный подход предлагаю транслировать и на бизнес-среду, в контексте повышения конкурентоспособности предприятия. Инкрементальный подход в таком случае будет выражаться в множестве отдельных решений и действий, осуществляемых непрерывно и параллельно на всех уровнях производства и реализации товара. Речь идет об эффективном балансировании между рациональным стратегированием и инкрементализмом. Каждое решение должно соответствовать определенному критерию, а именно положительно отвечать на вопрос: «Приведет ли данное действие к повышению эффективности работы?»
Схематично реализация инкрементального подхода в управлении конкурентоспособностью промышленного предприятия представлена далее (рисунок 1).
Рисунок 1 - Реализация инкрементального подхода в управлении конкурентоспособностью промышленного предприятия (Источник: составлено автором)
В вопросе управления конкурентоспособностью предприятия лица, принимающие решения, призваны действовать инкрементально - непрерывно осуществлять корректировки уже имеющегося курса, проявлять гибкость, оперативно отвечать на изменившиеся условия, иными словами, внедрять инновации. Более того, действуя в рамках инкрементального подхода, они должны отказаться от этапности в осуществлении инновационного развития, ведь инкрементальный подход означает, что конечного идеального результата в трансформационном процессе не определено, фирма постоянно вносит изменения в рабочие процессы и совершенствует их.
По мнению Дж. Куинна, инкрементальный подход - «целенаправленный, эффективный, про-активный управленческий технический прием для совершенствования и интегрирования как аналитических, так и поведенческих аспектов формулирования стратегии» [15]. Поэтому предлагаю выделить следующие преимущества инкрементального подхода к управлению конкурентоспособностью:
1. Гибкость компании, её готовность оперативно трансформироваться. Особенности эпидемиологической и геополитической обстановки в последние годы продемонстрировали, насколько важно предприятиям уметь быстро адаптироваться под изменившиеся условия, чтобы, как минимум, сохранить своё конкурентное положение. Инкрементальный подход не игнорирует вызовы внешней среды, а помогает последовательно и оперативно отвечать им.
2. Оперативность решений. Неопределенность и изменчивость внешней среды требует от всех рыночных субъектов увеличения скорости принятия решений. Более того, если каждое решение малое, то возможно быстро проверять их эффективность, и в случае возникновения неблагоприятных последствий, также быстро их нейтрализовывать.
3. Непрерывное совершенствование процессов. Инкрементальный подход, в отличие от подробных планов развития, не предусматривает этапность в достижении конкретной конечной цели. Достижения компании - это результат постоянных преобразований и корректировок.
4. Риск совершить ошибку, влияющую на жизнеспособность компании сводится к минимуму, ведь менеджер не совершает крупномасштабных действий. Он не стремится в корне решить проблему, ему лишь необходимо принять меры, чтобы оперативно ликвидировать её последствия. Он избегает последствий решений, обусловленных несбыточными прогнозами.
5. Решения надежны в силу того, что уже проверены на опыте. Инкрементализм признает лиц, принимающих решений, как ограниченно рациональных индивидов, подверженных когнитивным искажениям. Поэтому осознается и склонность людей делать выбор в пользу альтернатив, которые перекликаются с их предшествующим опытом. Принимая решение, Менеджер выбирает наиболее безопасное, ведь возможные последствия ожидаемы и отработаны на практике.
Заключение
Сегодня конкурентная среда на российском рынке неизбежно подвергается трансформации в связи с многочисленными политическими, экономическими изменениями, а также в связи с активным внедрением инновационных методов и продуктов за рубежом. Такое нестабильное состояние внешней среды является импульсом к совершенствованию технологий на всех уровнях производства и управления, что в перспективе приведет российские промышленные предприятия к повышению их конкурентоспособности не только на внутреннем, но и на международном рынке.
Конкурентоспособность фирмы определяется набором конкурентных преимуществ, которыми она обладает. На сегодняшний день, в век информационного общества главное из них - это инновации. В процессе исследования был выявлен ряд внутренних и внешних факторов, лимитирующих конкурентоспособность российских промышленных предприятий. Основным свойством, объединяющим выделенные проблемы, является то, что конкурентоспособность отечественных компаний ограничена, в первую очередь, в области инновационного развития. Иными словами, от организации процесса создания и внедрения инноваций зависит конкурентоспособность предприятия.
Инкрементальный подход в управлении конкурентоспособностью предприятий актуализирован в наши дни, ведь изменчивость внешней среды требует от компаний большей гибкости, большей оперативности в принятии решений. Непрерывность нововведений, а также осознание бесконечности процесса совершенствования и корректировок - приводит к большим достижениям маленькими шагами. Когда промышленное предприятие способно адаптироваться, отвечать современным запросам, не игнорируя изменения среды, оно способно повышать собственную конкурентоспособность.
Источники:
1. Белоусов В. В. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия // Известия РГПУ им. А. И. Герцена. 2008. №85. С. 321-323.
2. Гельвановский М. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях // Российский журнал. 1998. № 3. С. 67-78.
3. Горбунова А. Ю. Логический инкрементализм как метод управления современными организациями // Дискуссия. 2016. № 4 (67). С. 19-24.
4. Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие. Москва: ИНФРА-М (Сер. «Высшее образование»), 2004. 468 с.
5. Каплюк, Е.В. Совершенствование процесса управления научно-инновационно-технологическим потенциалом промышленных объединений: инкрементальный подход.: дис. ... канд. ист. наук: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность). - Ростов-на-Дону, 2018. 215 с.
6. Климова И.И. Концепция инкрементализма и его эволюция // Финансовый журнал. 2011. № 4 (10). С. 63-72.
7. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. Москва: Альпина Паблишер, 2016. 147 с.
8. Русак Е.С., Сапёлкина Е.И.. Экономика предприятия / 2-е изд. Минск : ТетраСистемс, 2009. С. 117-118.
9. Рыков В. М. Экономическая сущность конкуренции и конкурентоспособности агропромышленных предприятий //Baikal Research Journal. 2012. №. 1. С. 26-35.
10. Сергеев И. В, Веретенникова И. И. Экономика организаций (предприятий): учебник / под ред. И. В.Сергеева. 3-е изд., перераб. и доп. Москва: Велби Проспект, 2005. 172 с.
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность. - М.: Экономика, 2005. 512 с.
12. Чернова О.А. Стрессовые факторы устойчивого развития угольной промышленности России // Journal of Applied Economic Research. 2022. Т. 21. № 1. С. 49-78.
13. GDP based on PPP share of world total April 2022 // International Monetary Fund, World Economic Outlook Database. URL: https://www.imf.org/en/Publications/WEO/weo-database/2022/April/weo-report (дата обращения: 30.05.22).
14. Lindblom C. E. The science of" muddling through" //Public administration review. - 1959. - С. 79-88.
15. Quinn J.B. (1978). Strategic change: "Logical Incrementalism". Sloan Management Review. Vol. 20. Issue 1. P. 7 -21.
16. World Competitiveness Ranking 2021 Results // IMD World Competitiveness Center. URL: https://www.imd.org/ cen-ters/world-competitiveness-center/rankings/world-competitiveness/ (дата обращения: 30.05.22).
References:
1. Belousov V. V. Management of the competitiveness of an industrial enterprise. Izvestiya RGPU im. A. I. Herzen. 2008. No. 85. pp. 321-323.
2. Gelvanovsky M. Competitiveness in micro-, meso- and macro-level measurements // Russian Journal. 1998. No. 3. pp. 67-78.
3. Gorbunova A. Yu. Logical incrementalism as a method of managing modern organizations // Discussion. 2016. No. 4 (67). pp. 19-24.
4. Zaitsev NL Economics, organization and management of the enterprise: textbook. allowance. Moscow: INFRA-M (Ser. "Higher Education"), 2004. 468 p.
5. Kapluk, E.V. Improving the process of managing the scientific-innovative-technological potential of industrial associations: an incremental approach.: dis. ... cand. ist. Sciences: 08.00.05 - economics and management of the national economy: economics, organization and management of enterprises, industries, complexes (industry). - Rostov-on-Don, 2018. 215 p.
6. Klimova I.I. The concept of incrementalism and its evolution // Financial magazine. 2011. No. 4 (10). pp. 63-72.
7. Porter M. Competitive advantage: how to achieve a high result and ensure its sustainability. Moscow: Alpina Publisher, 2016. 147 p.
8. Rusak E.S., Sapelkina E.I. Enterprise Economics / 2nd ed. Minsk: TetraSystems, 2009, pp. 117-118.
9. Rykov V. M. Economic essence of competition and competitiveness of agro-industrial enterprises // Baikal Research Journal. 2012. no. 1. pp. 26-35.
10. Sergeev I. V., Veretennikova I. I. Economics of organizations (enterprises): textbook / ed. I. V. Sergeeva. 3rd ed., revised. and additional Moscow: Velby Prospekt, 2005. 172 p.
11. Fatkhutdinov R.A. Strategic competitiveness. - M.: Economics, 2005. 512 p.
12. Chernova O.A. Stress factors for the sustainable development of the Russian coal industry // Journal of Applied Economic Research. 2022. V. 21. No. 1. S. 49-78.
13. GDP based on PPP share of world total April 2022 // International Monetary Fund, World Economic Outlook Database. URL: https://www.imf.org/en/Publications/WEO/weo-database/2022/April/weo-report (дата обращения: 30.05.22).
14. Lindblom C. E. The science of" muddling through" //Public administration review. - 1959. - С. 79-88.
15. Quinn J.B. (1978). Strategic change: "Logical Incrementalism". Sloan Management Review. Vol. 20. Issue 1. P. 7-21.
16. World Competitiveness Ranking 2021 Results // IMD World Competitiveness Center. URL: https://www.imd.org/ centers/world-competitiveness-center/rankings/world-competitiveness/ (дата обращения: 30.05.22).
EDN: SQERQJ
Т.В. Дорожкина - к.э.н, доцент, Калужский государственный университет им. К. Э. Циолковского, tvd.stud@mail.ru,
T.V. Dorozhkina - Candidate of Ec. sciences, Associate Professor, Kaluga State University named after K. E. Tsiolkovsky;
А.К. Кучерявенко - студент, Калужский государственный университет им. К. Э. Циолковского, KucheryavenkoAK@studklg.ru,
A.K. Kucheryavenko - student, Kaluga State University named after K. E. Tsiolkovsky.
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНОВ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ANALYSIS OF THE ACTIVITIES OF CUSTOMS AUTHORITIES IN THE CONTEXT OF DIGITAL TRANSFORMATION
Аннотация. Динамичность развития политической, социальной, экономической, технологической и иных сфер человеческой деятельности, вызванная рядом объективных причин, как на глобальном, так и на локальном уровнях является основой повышения эффективности реализации механизмов государственного надзора, а также источником рисков, противодействие которым представляет собой одну из важнейших задач современного государства. Таможенные органы, осуществляя деятельность в рамках возложенных на них задач, представляют один из основных инструментов, используемых в целях развития благоприятных для общества условий, а также для противостояния негативным факторам, препятствующим росту экономического благополучия страны. В статье рассмотрены проблемы совершенствования существующих инструментов таможенного администрирования, а также проанализированы основные показатели деятельности таможенных органов в условиях её цифровизации. Актуальность статьи определяется значимостью процесса цифровой трансформации таможенных органов, а также важностью гибкости их деятельности в постоянно изменяющейся экономической реальности.
Abstract. The dynamism of the development of political, social, economic, technological and other spheres of human activity, caused by a number of objective reasons, both at the global and local levels, is the basis for improving the effectiveness of the implementation of state supervision mechanisms, as well as a source of risks, countering which is one of the most important tasks of the modern state. Customs authorities, carrying out their activities within the framework of the tasks assigned to them, represent one of the main tools used to develop conditions favorable to society, as well as to counter negative factors that hinder the growth of the economic well-being of the country. The article considers the problems of improving the existing tools of customs administration, as well as analyzes the main indicators of the activities of customs authorities in the conditions of its digitalization. The relevance of the article is determined by the significance of the process of digital transformation of customs authorities, as well as the importance of the flexibility of their activities in an ever-changing economic reality.
Ключевые слова: цифровая экономика, таможенные органы, цифровизация, искусственный интеллект.
Keywords: digital economy, customs authorities, intellectual property, digitalization, artificial intelligence.
Нынешнее время характеризуется высокой степенью неопределенности в различных областях общественной деятельности. К факторам, являющимся драйверами такой неопределенности можно отнести обширный спектр тенденций, среди которых: обострение политических противоречий на мировой арене, стремительное технологическое развитие в различных сферах производства, возникающие эпидемиологические и экологические обстоятельства, значительно влияющие на процессы и формирующие условия осуществления экономической деятельности.
Степень влияния таких факторов, а также последствия реализации порождаемых ими рисков труднопрогнозируемы, что определяет необходимость обеспечения гибкости существующих институтов. Немаловажное значение такая гибкость представляет, в первую очередь, для государств и административного аппарата реализации, возложенных на них функций ввиду роли таковых в контексте обеспечения безопасности и развития общества.
Таможенные органы в системе федеральных органов исполнительной власти Российской Федерации представляют собой один из важнейнших инструментов реализации таких функций, что обуславливает необходимость интенсивной работы в направлении повышения эффективности их дея-
