CC BY
31
5. Полушкин Н.А. Проблемы и перспективы развития сельских территорий России/Н.А. Полушкин//Регио-нальная экономика и управление: электронный научный журнал. ISSN 1999-2645. — №1 (49). Режим доступа: https://eee-region.ru/artide/4918/
6. Среднемесячная начисленная заработная плата работников организаций по видам экономической деятельности по ОКВЭД-2 (с 2017): Официальный сайт государственной статистики по Краснодарскому краю и Республике Адыгея Адыгея [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://krsdstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/krsdstat/ru/statistics/krsndStat/employment/
7. Численность населения Краснодарского края: Официальный сайт государственной статистики по Краснодарскому краю и Республике Адыгея Адыгея [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://krsdstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/krsdstat/ru/statistics/krsndStat/population/
8. Яроцкая Е.В. Теоретические подходы к устойчивому развитию сельских территорий/ Е.В.Яроцкая, А.В. Хлевная//Инновационный центр развития образования и науки. - Омск, 2015. - С. 117-119.
Sources:
1. The state program of the Krasnodar Territory "Development of agriculture and regulation of the markets for agricultural products, raw materials and foodstuffs" dated October 5, 2015 N 944 P. 110-121
2. The concept of sustainable development of rural territories of the Russian Federation for the period up to 2020 / Website of the Ministry of Agriculture of the Russian Federation [Electronic resource]. - Access mode: http://www.mcx.ru/
3. The official website of state statistics for the Krasnodar Territory and the Republic of Ady-gay [Electronic resource]. -Access mode: http://krsdstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/krsdstat/ru/statistics/krsndStat/enterprises/agriculture/
4. The official site of Rosstat of Russia [Electronic resource]. - Access mode: http://www.gks.ru/wps/wcm/con-nect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/enterprise/economy/#
5. Polushkin N.A. Problems and prospects of development of rural areas of Russia / N.A. Polush-kin // Regional Economics and Management: electronic scientific journal. ISSN 1999-2645. - №1 (49). Access mode: https://eee-region.ru/article/4918/
6. Average monthly accrued wages of employees of organizations by type of economic activity in accordance with OKVED-2 (since 2017): Official website of the state statistics for the Krasnodar Territory and the Republic of Adygea Adygea [Electronic resource]. - Access mode: http://krsdstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/krsdstat/ru/statistics/krsndStat/employment/
7. Population of the Krasnodar Territory: Official site of state statistics for the Krasnodar Territory and the Republic of Adygea Adygea [Electronic resource]. - Access mode: http://krsdstat.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_ts/krsdstat/ru/statistics/krsnd-Stat/population/
8. Yarotskaya E.V. Theoretical approaches to sustainable development of rural areas / E.V. Yarotskaya, A.V. Khlevnaya // Innovation Center for the Development of Education and Science. - Omsk, 2015. - p. 117-119.
Н. С. Власова
доцент кафедры теории бухгалтерского учета, к.э.н., Кубанский государственный аграрный университет им. И. Т. Трубилина
N.S. Vlasova
Associate Professor of the Department ofAccounting Theory, Candidate of Economic Sciences, Kuban State Agrarian University.I.T. Trubilina
(n.s.vlasova@yandexru, 89184379010) Л. Б. Абазалиева студентка учетно-финансового факультета Кубанский государственный аграрный университет им. И. Т. Трубилина
L. B. Abuzalieva,
student of accounting financial faculty Kuban State Agrarian University.I.T. Trubilina
(leylabazalieva@gmail. com, 89182315848)
Д. Р. Агирова
студентка учетно-финансового факультета Кубанский государственный аграрный университет им. И. Т. Трубилина
D. R. Agirova
student of accounting financial faculty Kuban State Agrarian University. I. T. Trubilina
(agirowa. dianaka@mail. ru, 89615061550)
ИНФОРМАЦИЯ, ФОРМИРУЕМАЯ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ И ЕЕ РОЛЬ
В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ БИЗНЕСОМ
Аннотация: Проблемам формирования информационных данных в рамках управленческого учета уделено значительно меньше внимания в экономической литературе, чем другим видам учета. Статья посвящена вопросам подготовки и предоставления менеджменту организации внутренней учетной информации, так необходимой для эффективного управления. В своей работе авторы освещает основные принципы ее формирования, рассматривает методологию подготовки и систематизации управленческой информации посредством системы внутренней управленческой Рассмотрен процесс подготовки и передачи управленческой информации посредством составления бюджетов, таких как: бюджет движения денежных средств; бюджет доходов и расходов; прогнозный баланс; плановый отчет о финансовых результатах и отчеты по их исполнению. Представлена структура внутренней управленческой отчетности. Обоснована значимость внутренней учетной информации в процессе выработки и принятия менеджментом управленческих решений.
Abstract: much less attention is paid to the Problems of formation of information data in the framework of management accounting in the economic literature than to other types of accounting. The article is devoted to the preparation and provision of internal accounting information to the management of the organization, so necessary for effective management. The author highlights the basic principles of its formation, considers the methodology of preparation and systematization of management information through the internal management system the process of transfer of management information through budgeting, such as: cash flow budget; budget of income and expenses; forecast balance; planned report on financial results and reports on their execution. The structure of internal management reporting is presented. The importance of internal accounting information in the process of development and management decision-making is substantiated.
Ключевые слова: учетная информация, система управленческого учета, управленческая отчетность,
бюджет
Keywords: accounting information, management accounting system, management reporting, budget
Эффективность системы управления организацией, ее политика и методология формирования показателей, зависит не только от того, насколько оперативно руководству была предоставлена информация о деятельности организации, но и от уровня исполнения принятых на ее основе управленческих решений. Одной из основных и наиболее распространенных причин не столь стремительного развития организации является то, что ее менеджмент не должным образом осведомлен о том какое из направлений деятельности, структурных подразделений, отделов (то есть центров ответственности) является наиболее прибыльным и почему. Правильно поставленная система управленческого учета обеспечивает руководство информацией, необходимой для выбора приоритетов деятельности компании и планирования дальнейшей работы, дает основу для оценки перспективности возможностей и обеспечивает механизмы контроля за выполнением принятых решений. Грамотно организованная система управленческого учета должна обеспечивать зафиксированную в локальной нормативной документации систему сбора, регистрации, обобщения, анализа и предоставления информации о финансово-хозяйственной деятельности организации в виде комплекса определенных форм внутренней отчетности.
Основной задачей управленческого учета является предоставление руководству и сотрудникам объективной информации о хозяйственной деятельности компании для выработки продуктивных управленческих решений стратегического и тактического характера. Определим основные задачи управленческого учета:
- подготовка информационной базы для принятий управленческих решений;
- оценка результатов, эффективности деятельности по различным направлениям и видам;
- анализ ресурсов организации и ее динамики;
- анализ плановых и фактических показателей прибыльности, уровня затрат, величины доходов от реализации, а также показателей общеэкономической деятельности и динамики функционирования организации в целом;
- контроль затрат и доходов как по организации в целом, так и по центрам ответственности;
- анализ финансового положения организации в разрезе планфактного сопоставления показателей;
- своевременное предоставление внутренних отчетов менеджменту различных уровней управления.
Внутренняя управленческая отчётность является одним из важнейших источников получения информации о внутрипроизводственной экономической ситуации предприятия.
Жестко регламентированных требований к форме и содержанию управленческой отчетности законодательством не предусмотрено, данные требования должны содержаться в учетной политики конкретной организации. Они формируются исходя из отраслевых особенностей и специфики деятельности компании. Однако, внутренняя управленческая отчетность организации должна быть своевременной, сопоставимой по динамике, эффективной в отношении использования отраженной информации для принятия продуктивных управленческих решений.
Вопрос содержания и формы внутренней управленческой документации и отчетности особенно актуален для дочерних обществ, в обязанности которых входит предоставление материнской компании отчетности о параметрах и результатах финансово-хозяйственной деятельности в разрезе текущих операций и инвестиций. Так, в дочерней компании, прежде чем приступить к формированию собственной учетной политики в части управленческого учета, необходимо изучить особенности методологии управленческого учета ее материнской организации. Поскольку отчетность, как правило, предоставляется в формате и в сроки, определенные положениями регламентов об информационном взаимодействии между дочерней и материнской компанией, система управленческого учета дочерней компании должна быть настроена таким образом, чтобы сразу получать отчетность в формате, заданном материнской компанией.
Так, для компании, находящейся в статусе дочерней, областью тщательного методологического изучения является политика материнской компании в части признания расходов и доходов, формирования себестоимости, распределения общепроизводственных и общехозяйственных затрат, а также расходов по продвижению товара к потребителю и т. д.
К элементам системы управленческого учета, в части внутренней управленческой документации, относятся:
- определение организационно-финансовой структуры дочерней компании посредством выделения центров ответственности, сформированных в результате анализа бизнес-процессов и распределения функций по их осуществлению между структурными подразделениями организации;
- определение объектов учета;
- определение структуры и классификации затрат, а также методики признания доходов;
- формирование системы управленческой отчетности: определение форм внутрифирменной отчетности и разработка методических указаний по выработке соответствующих показателей.
Определим основные формы внутренней управленческой отчетности, ведение которых целесообразно вне зависимости от отраслевой принадлежности и специфики деятельности организации, к ним относятся: бюджет движения денежных средств; бюджет доходов и расходов; прогнозный баланс; плановый отчет о финансовых результатах и отчеты по их исполнению, предоставляемые ежеквартально; оперативные финансовые планы организации и отчеты по их исполнению, предоставляемые ежемесячно.
Бюджет движения денежных средств организации. Отчет об исполнении бю дже та движе ния денежных средств
организации.
Бюджет дох одов и расходов организации. Отчет об исполнении бюджета доходов и расходов организации.
У прав ленче ский плановый баланс. У прав ленче ский фактический баланс
Пган по финансовым реззотагатам деятельности. Отчет об исполнении плана по финансовый результатам деятельности организации.
Опер ативный финансовый план (ежемесячный). Отчет об исполнении оперативного финансового плана.
Основные (унифицированные) формы
Управленческая отчетность
Специфические формы отчетности, определяемые принадлежностью и деятельностью организации.
отраслевой
Бюджет финансирования инв естиционной деятельности.
Отчет об исполнении бюджета финансир ов ания инв естиционной деятельности.
Бюджет освоения капитальных затрат. Отчет об исполнении бюджета освоения капитальных затрат.
Бюджет командировочных расходов , связанных с инЕес тиц ионной деятельностью. Отчет об исполнении бюджета командировочных расходов, свжанных с инвестиционной деятельностью.
Бюджет расходов на технимэ-экономиче ское обоснование инвестобь ектов. Отчет об исполнении бюджета расходов на технико-экономическое обоснование инвестобь ектов.
Бюджет расходов на
проекгно- изыскательс кие
работы.
Отчет об исполнении
бюджета расходов на
проекгно- изыскатели; кие
работы.
Рисунок - Структура внутренней управленческой отчетности
При организации системы внутренней управленческой отчетности следует учитывать организационную структуру предприятия по центрам ответственности.
Полезность и важность формируемой системой управленческого учета для руководства организации не вызывает сомнений. Являясь частью процесса управления, управленческий генерирует релевантную информацию, позволяющую контролировать текущую деятельность организации, планировать ее стратегию и тактику, а также оптимально использовать ресурсный потенциал, измерять и оценивать результаты деятельности хозяйствующего субъекта в целом и центров ответственности в частности.
Источники:
1. Власова Н. С. Аспекты формирования учетной политики для целей управленческого учета / Н. С. Власова, А. А. Дашковская, Т. В. Решетникова // Вестник Академии знаний. - 2018. - № 3 (26). - С. 297-300.
2. Власова Н. С. Основные аспекты бюджетирования в управленческом учете / Н. С. Власова, А. Б. Ко-лесниченко // В сборнике: Экономическая наука в XXI веке: проблемы, перспективы, информационное обеспечение: Материалы междунар. науч. конф. - 2017. - С. 202-207.
3. Левченко Е. В. Управленческий анализ и его роль в принятии решений по управлению бизнесом // Е. В. Левченко, Н. С. Власова // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 1 (90). - С. 966-969.
4. Власова Н. С. Развитие бухгалтерской учетной мысли: выделение управленческого учета как самостоятельного направления / Н. С. Власова, Е. В. Левченко, В. И. Ли // Вестник Академии знаний. - 2018. - № 1 (24).
- С. 59-65.
5. Власова Н. С. Совершенствование управленческого учета затрат на предприятиях перерабатывающей промышленности / Н. С. Власова, Н. В. Свиридова, Т. А. Ягунова // Вестник Академии знаний. - 2018. - № 4 (27).
- С. 298-303.
Sources:
1. Vlasova N. S. Aspects of accounting policy formation for management accounting purposes / N. S. Vlasova, A. A. Dashkovskaya, T. V. Reshetnikova // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2018. - № 3 (26). - p. 297-300.
2. Vlasov N. S. Main aspects of budgeting in management accounting / N. S. Vlasova, A. B. Kolesnichenko // In the collection: Economic science in the XXI century: problems, prospects, information support: Materials international scientific conf. - 2017. - p. 202-207.
3. Levchenko, E. V. Management analysis and its role in making decisions on business management // E. V. Levchenko, N. S. Vlasova // Economics and Entrepreneurship. - 2018. - № 1 (90). - p. 966-969.
4. Vlasova N. S. Development of accounting accounting thought: the allocation of management accounting as an independent direction / N. S. Vlasova, E. V. Levchenko, V. I. Li // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2018. -№ 1 (24). - pp. 59-65.
5. Vlasova N. S. Improvement of management accounting of expenses at the enterprises of the processing industry / N. S. Vlasova, N. V. Sviridova, T. A. Yagunova // Bulletin of the Academy of Knowledge. - 2018. - № 4 (27). - p. 298-303.
М.Х. Газеев
Профессор кафедры «Менеджмент в отраслях ТЭК», д.э.н., Тюменский индустриальный университет, г. Тюмень
M.H.Gazeev
Professor of "Management in Fuel-Energy complex" Department,
professor, Doctor of Economics, Tyumen Industrial University, Tyumen ([email protected], 8(3452)283190) И.В. Осиновская
Доцент кафедры Менеджмент в отраслях ТЭК» к.э.н., Тюменский индустриальный университет, г. Тюмень
I. V. Osinovskaya
Associated Professor Of "Management in Fuel-Energy complex" Department
Associated Professor, candidate of Economics, Tyumen Industrial University, Tyumen ([email protected], +79129277349)
ФОРМИРОВАНИЕ ПРОГРАММЫ РЕМОНТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ НА ОСНОВЕ РЕСУРСНО - ЦЕЛЕВОЙ ТЕХНОЛОГИИ
Аннотация: в статье рассматривается возможность применения ресурсно-целевой технологии к процессу планирования ремонтного обслуживания на предприятиях нефтегазодобывающей отрасли. Акцент делается на формирование программ ремонтного обслуживания с применением концепции «ресурсы - обучение -цель», позволяющей в условиях непрерывно усложняющихся технологических процессов проведения ремонтных работ добиться более высоких результатов. Это возможно за счет более детальной проработки целевых установок, непрерывного обучения персонала с учетом располагаемых на реализацию программ ограниченных ресурсов. В системном виде представлены некоторые резервы и мероприятия по повышению эффективности ремонтного обслуживания. Доказательной базой возможности использования предлагаемого методического подхода послужили результаты проведенного сравнительного анализа традиционного подхода к планированию программ ремонтного обслуживания с предлагаемым методическим решением. Существующая методика формирования производственной программы ремонтного обслуживания скважин не отвечает жестким рыночным требованиям эффективного функционирования нефтегазодобывающего предприятия в сложившихся условиях и не обеспечивает достаточной гибкости и адаптивности к усложняющимся технологиям проведения ремонтных работ и их объектам.
Annotation. The article discusses the possibility of using resource-target technology to the planning process of maintenance at the enterprises of the oil and gas industry. The emphasis is placed on the formation of repair service programs using the concept of "resources - training - goal", which allows to achieve higher results in the conditions of continuously complicated technological processes of repair work. This is possible due to a more detailed study of the target settings, continuous training of personnel, taking into account the limited resources available for the implementation of programs. In the system form presents some reserves and measures to improve the efficiency of maintenance. The evidence base of the possibility of using the proposed methodological approach was the results of a comparative analysis
