15Информационное моделирование
в системных бизнес-решениях в строительной отрасли
Клименко Константин Евгеньевич
аспирант, Департамент строительства, Российский университет дружбы народов
Котляревская Алена Валерьевна
кандидат технических наук, доцент, кафедра Департамент строительства, Российский университет дружбы народов
В данной статье рассмотрен процесс управления жизненным циклом сквозь призму информационного моделирования в системных бизнес-решениях в строительной отрасли; определено, что технологии управления "жизненным циклом" в рамках системных бизнес-решениях организации позволяют управлять информацией об объекте, поддерживать полный жизненный цикл, включающий в себя составление бизнес-стратегии, а также позволяют управлять качеством; констатируется, что в рамках концепции управления "жизненным циклом" необходимо создать единую информационную базу, описывающую составляющие основных строительных процессов; определено, что технология информационного моделирования подробно иллюстрирует концепцию управления жизненным циклом продукта в области строительства, учитывая все его характеристики; рассмотрено применение технологий информационного моделирования как потребность в подробной характеристике стадий жизненного цикла строительных объектов; определены возможности организаций строительного сектора в рамках цифровой модернизации. Ключевые слова: моделирование, бизнес-решения, строительная отрасль, жизненный цикл, цифровая модернизация, информационное моделирование.
Информационное моделирование в системных бизнес-решениях в разных источниках представлено с точки зрения управления "жизненным циклом".
Сегодня на концепции управления "жизненным циклом" бизнес-процессов основывается вся строительная деятельность. Соответственно данную концепцию использует целая индустрия, основанная на системе автоматизированного проектирования (САПР) [3].
Процесс управления жизненным циклом (PLM -Product Lifecycle Management) является бизнес-подходом, в основе которого лежат системные бизнес-решения. Этот подход является своего рода стимулом для организаций в сфере производства, управления, распространения и пользования этими характеристиками продукта в течение всего жизненного цикла. Управление этим циклом формирует особую среду, в которой участвуют люди, процессы производства, информации и бизнес-системы.
При помощи технологий управления "жизненным циклом" в рамках системных бизнес-решений организации получают возможность решать четыре основные задачи:
1. Управление информацией об объекте. Этот процесс способствует формированию единого информационного хранилища - базы данных, которая позволяет обмениваться информацией всем пользователям строительного предприятия. Вопросы, связанные с производством, логистикой и эксплуатацией, разрешаются за счет систематизации этой информации и перевода ее в электронный формат. Это позволяет уменьшить время, требующееся на строительств, и способствует уменьшению производственных затрат.
2. Управление "жизненным циклом". Инфраструктура предприятия со временем устаревает, необходимо постоянно заменять основные элементы систем (производственных, инженерных и пр.) с завершающимся сроком эксплуатации. Следовательно большой объем эксплуатационных затрат - серьезная проблема для строительного предприятия.
Этот подход позволяет эффективно эксплуатировать, обслуживать и вовремя менять эти основные элементы систем, увеличивая затраты на основные средства и сводя к минимуму затраты производственного характера.
3. Поддержание полного "жизненного цикла", включающего в себя составление бизнес-стратегии, за которой идут стадия проектной разработки, стадия реализации и этап обслуживания и эксплуатации. Если компания формирует сквозные бизнес-процессы, обеспечивается постоянная обратная
О *
О X
о
s
s *
ai
с т ■и о s т о а г
о т
и и
(О
сч о сч
связь на каждой стадии, что позволяет увеличить эффективность реализации продукта.
4. Управление качеством. Для соответствия строительного производства установленным показателям и удовлетворению потребности субъектов производственного процесса, необходимо выстроить структуру эффективного контроля и мониторинга на каждой стадии "жизненного цикла". Главным образом речь идет о маркетинге, проектировании и реализации проектов, производстве, сбыте, доставке и технической поддержке участников строительных процессов.
В рамках концепции управления "жизненным циклом" необходимо создать единую информационную базу, описывающую структуру основных строительных процессов. Это, как правило, составляющие в виде продуктов, процессов и ресурсов, а также сама взаимосвязь межу этими компонентами. Единая модель способствует совершенствованию цепочки процессов: от проектирования, производства до обслуживания и эксплуатации.
Анализируемая концепция учитывает такие составляющие, как средства механизации строительства, непосредственно объекты строительства и иные технически сложные механизмы и транспорт, а также продукты деятельности компании. Идею управления жизненным циклом необходимо внедрять в строительную сферу, так как ее объекты и соответствующие им системы представляют собой проекты, на которые ориентировано управление жизненным циклом.
На основании изложенного мы можем утверждать, что технология информационного моделирования ярко иллюстрирует концепцию управления "жизненным циклом" продукта в области строительства, учитывая все его характеристики.
Временной промежуток, на протяжении которого реализуются процессы разработки концепций, инженерных исследований и изысканий, строительства и/или консервации, эксплуатации и текущего ремонта, модернизации и реконструкции, капитального ремонта и сноса строений, - это и есть их жизненный цикл. Для обеспечения качественного управления объектами строительства и поступательного стабильного развития сектора в целом компаниям необходимо наличие интегрированных и скоординированных данных, отражающих каждый этап ЖЦ.
В настоящее время помимо концепции управления процессом строительства происходит в том числе активное развитие концепции управления ЖЦ уже реализованных объектов (Building Lifecycle Management - BLM). Эта концепция основана на управлении обслуживанием недвижимых объектов (Facilities Management - FM), включающая в себя технологические и организационные процессы управления использованием объектов строительства.
Применение технологий информационного моделирования подразумевает потребность в подробной характеристике стадий жизненного цикла строительных объектов. Также весьма важным фактом
является формализация процессов информационного моделирования.
В частности, проект документа, который называется "Автоматизированное энергетическое моделирование проектирования строений (исключая малоэтажные жилые строения)" разработала компания из США ASHRAE. Ее основная деятельность заключается в разработке стандартов в инвестиционно-строительном секторе, которая позволяет расширить идею, заложенную в предыдущей версии RIBA. Она нацелена на формализацию большого количества задач и при этом не предлагает конкретных решения этих задач.
Для устранения определенных сложностей документ закрепляет 10 стадий информационного моделирования, в рамках которых должна быть выстроена новая, единая, целостная и интегрированная цифровая пространственная модель ИКС [2].
На сайте Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ представлена базовая схема стадий ЖЦ ЖКХ, в которой отражены все стадии применения технологий и методов информационного моделирования. Однако этой схеме ЖЦ требуется последующая разработка и конкретизация, необходимо стандартизировать процессы разработки проектов, сформировать информационную модель и параметры оценки результатов каждого процесса, в рамках которой проверяется соответствие определенному стандарту.
Министерство строительства РФ нацелено на создание центров компетенции BIM по субъектам государства. BIM-центры будут способствовать удовлетворению спроса на те или иные знания и практику в сфере контроля качества и строительного мониторинга за проектом строительства, а также на риэлторскую деятельность потребителей в конкретном субъекте. Цифровая платформа для внедрения технологий регионального информационного моделирования представлена региональным BIM-цен-тром.
Главные задачи центра должны заключаться в геоинформационном моделировании, обеспечивающем территориальное планирование. Также этот центр должен позволять рассчитывать альтернативные инвестиционные проекты, корректировать и дополнять бизнес-планы, делать расчеты более точными и тем самым способствовать сокращению финансовых рисков. Более того, функции центра будут заключаться в управлении строительными проектами, принимая во внимание их графики и местоположение, точно вести перечни и спецификации, визуализировать объекты, повышать эффективность и точность процессов проектирования. Еще одна существенная функция таких центров - подготовка и переподготовка специалистов в сфере BIM [1].
В рамках цифровой модернизации строительного сектора мы получаем следующие возможности:
- обеспечение экономических и организационных условий, позволяющих разрабатывать и использовать российское программное обеспечение для информационного моделирования;
- осуществление деятельности в области базовой подготовки и переподготовки кадров различных профилей в области информационного моделирования в строительном секторе;
- разработка и внедрение информационных баз типовых проектных документов объектов недвижимости;
- закрепление норм и правил информационного моделирования и разработка нормативно-технической документации, соответствующей нормам международного и российского законодательства;
- использование типовых моделей управления на той или иной стадии ЖЦ, включая проектную, строительную, эксплуатационную и утилизационную;
- переход к управлению ЖЦ объектов капитального строительства.
Литература
1. Бачурина, С.С, Голосова Т.С. Инвестиционная составляющая в проектах внедрения BIM-техноло-гий // Вестник МГСУ. - 2016. - № 2. - С. 126-134.
2. Волков, А.А, Аникин Д.В. Формирование корпоративного информационного пространства строительных организаций // Научное обозрение. - 2013. -№ 10.
3. Материалы сайта Национального объединения изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ) [Электронный ресурс] Режим доступа: http:// nopriz.ru// (дата обращения: 6.04.2023).
Information modelling in business system solutions in the construction industry
Klimenko K.E., Kotlyarevskaya A.V.
RUDN University
The following information is presented in this article: «Life cycle management» process is reviewed through the prism of information modeling in system business solutions in the construction industry. It's determined that "life cycle management" technologies allow to manage the property information within the bounds of the system business solutions of companies, support the full life cycle including business strategy composition and allow to manage quality. It's stated to be necessary to create a unified information system, describing components of basic construction processes within the bounds of the "life cycle management" concept. It's set, that the technology of information modelling illustrate the «life cycle management» concept of the construction facility in detail considering all its characteristics.
Usage of the information modelling technologies is considered as a necessity
for detailed characterizing of the construction facilities life cycle phases. Capacities of the companies in the construction industry within the bounds of
digital modernization are defined. Keywords: modelling, business solutions, construction industry, life cycle,
digital modernization, information modelling. References
1. Bachurina, S.S., Golosova T.S. Investment component in the implementation
of BIM-technologies // Bulletin of MGSU. - 2016. - No. 2. - S. 126-134.
2. Volkov, A.A., Anikin D.V. Formation of the corporate information space of
construction organizations // Scientific Review. - 2013. - No. 10.
3. Materials of the site of the National Association of Surveyors and Designers
(NOPRIZ) [Electronic resource] Access mode: http:// nopriz.ru// (date of access: 04/06/2023).
О *
о
X
о
s
s *
ai с
т
■и о
s
т
ф a
V
о т
n
ai
