CC BY
199
УДК 339.137.22
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством
Леднев Владимир Алексеевич
Московский финансово-промышленный университет «Синергия»
Россия, Москва
Первый проректор, научный руководитель факультета спортивного менеджмента,
Доктор экономических наук E-Mail: [email protected]
Индустрия спорта как арена конкурентной борьбы
Аннотация: Современный спорт - это динамично развивающаяся индустрия, новый инвестиционно привлекательный сектор экономики. Масштабы развития современной мировой индустрии спорта таковы, что даже мировой финансово-экономический кризис практически не повлиял на ее расширение. Сегодня в спорте активно развивается конкуренция, когда каждая спортивная организация (федерация, лига или клуб) начинает формировать и развивать свою конкурентную стратегию, стремясь, таким образом, к повышению конкурентоспособности. Далеко не всегда решающим фактором в конкурентной стратегии являются финансовые возможности спортивной организации и наличие крупного бюджета. Для спортивной организации очень важно иметь привлекательный спортивный продукт, яркое спортивное событие, которое представляет интерес для потребителей: зрителей, болельщиков, телевидения и СМИ, бизнес-структур. Поэтому сегодня успешными стратегиями в спорте можно назвать только такие, которые позволяют добиться как хорошего экономического, так и спортивного результата. В реальных рыночных условиях спортивные организации (особенно лиги и клубы) стремятся работать как полноценные коммерческие предприятия. Для победы в острой конкурентной борьбе спортивным организациям необходимы грамотно разработанные конкурентные стратегии и подготовленные конкурентоспособные кадры для успешного развития и достижения высоких спортивных и экономических результатов.
Ключевые слова: Индустрия спорта; конкуренция в спорте; конкурентная борьба; конкурентные стратегии; конкурентоспособность; международные спортивные мероприятия; спортивные соревнования.
Идентификационный номер статьи в журнале 176БУЫ613
l
Vladimir Lednev
Moscow University for Industry and Finance «Synergy»
Russia, Moscow E-Mail: [email protected]
Sports industry as the sphere of the competitive fight
Abstract: Modern sport is a dynamically developing industry, new and attractive investment sector of the economy. The scope for the development of the modern world sports industry are such that even the world financial and economic crisis has had almost no effect on its expansion. Today in sport actively developing competition when every sports organization (Federation, League or club) begins to form and develop their competitive strategy aiming thereby to improve competitiveness. Not always the decisive factor in the competitive strategy are financial opportunities of sports organization and the presence of a large budget. For sport organization it is very important to have an attractive sports product, bright sports event which is of interest to consumers: spectators, fans, television and mass media, business structures. Today therefore successful strategies in sport can only be called such which allow to achieve good economic and sports results. In real market conditions sports organizations (especially the League and clubs) are to work as full-scale commercial enterprises. For victory in competitive sports organizations need well-designed competitive strategy and prepared competitive personnel for the successful development and achievement of high sports and economic results.
Keywords: The sports industry; the competition in the sports; the competitive fight; competitive strategy; competitiveness; international sports events; sports competitions.
Identification number of article 176EVN613
Современный спорт - это динамично развивающаяся индустрия, новый инвестиционно привлекательный сектор экономики. Бизнес все активнее сотрудничает со спортом, многие крупные компании являются партнерами международных и национальных федераций по видам спорта, профессиональных лиг и клубов, а также организаторами спортивных соревнований. Спорт для бизнеса - это очень эффективный канал продвижения своей продукции и услуг.
Масштабы развития мировой индустрии спорта характеризуют сегодня следующие показатели получения доходов:
• 2006г. - 107 млрд. долларов;
• 2009г. - 112 млрд. долларов;
• 2012г. - 129 млрд. долларов;
• 2014г. - 146 млрд. долларов (согласно прогнозу экспертов).
Из этих данных отчетливо видно, что мировой финансово-экономический кризис практически не повлиял на развитие мировой индустрии спорта.
Спорт стал заметным элементом политической, экономической и социальной составляющих в жизни крупных государств. Спорт существенно влияет на авторитет, имидж и репутацию ведущих мировых держав. Россия старается удерживать ведущие позиции в спорте, прекрасно понимая, какие это дает стране преимущества и дивиденды.
Именно в силу своего значения и места в жизни общества в спорте активно развивается конкуренция, когда каждая спортивная организация (федерация, лига или клуб) начинает формировать и развивать свою конкурентную стратегию, стремясь таким образом к повышению конкурентоспособности.
Активная конкурентная борьба сегодня наблюдается в спорте между странами, спортивными организациями, видами спорта, организаторами спортивных соревнований. Классифицировать конкуренцию в индустрии спорта можно следующим образом.
1. Страны и города конкурируют за право стать организаторами крупнейших международных спортивных соревнований (Олимпийские игры, чемпионаты мира и Европы).
2. Во время проведения Олимпийских игр страны (и большая часть их населения) ежедневно следят за тем, какое место их страна занимает в неофициальном командном зачете, где считаются завоеванные медали и очки. По этому командному зачету оценивают конкурентоспособность страны на международной арене.
3. Усиливается конкуренция между наиболее популярными видами спорта за потенциальных спонсоров и рекламодателей, а также удобное эфирное время в сетке телевещания.
4. Организаторы спортивных соревнований делают заманчивые коммерческие предложения бизнес-структурам о возможностях стать партнерами, спонсорами и рекламодателями крупнейших спортивных соревнований, обещая взамен пристальное внимание телевидения, а также зрителей и болельщиков к их продукции и услугам.
5. Профессиональные клубы по разным видам спорта (особенно когда они располагаются в одном городе) ведут настоящую борьбу за приход зрителей на трибуны своих стадионов и дворцов спорта.
6. Возрастает межотраслевая конкуренция за зрителя и телеканалы между
индустрией спорта и шоу-бизнесом, индустрией развлечений, а также такими направлениями массового досуга как кино, театр, выставки.
Насколько важной для страны является победа в конкурсе городов за право проведения крупных международных спортивных соревнований можно судить по примеру России. В последнее время Россия стала крупнейшим мировым игроком на рынке главных международных спортивных событий. Доказать этот факт достаточно просто. Для этого необходимо привести всего два примера. Из пятерки самых значимых событий мировой индустрии спорта (по признаку их инвестиционной и коммерческой привлекательности, интереса зрителей и бизнеса) Россия проведет три:
• Чемпионат мира по футболу (2018);
• Олимпийские зимние игры в Сочи (2014);
• Чемпионат мира по легкой атлетике (в августе с большим успехом уже прошел в
Москве).
На фоне этих грандиозных мега-событий несколько в тени находятся другие крупнейшие соревнования:
• Чемпионат мира по водным видам спорта (2015);
• Чемпионат мира по хоккею (2016);
• Этап автогонок «Формула - 1» (2014);
• Всемирная летняя Универсиада (уже прошла летом в Казани).
Ни одна другая страна мира сегодня не располагает таким разнообразным набором крупнейших престижных и коммерчески привлекательных спортивных соревнований. Это накладывает огромные обязательства на государство, которое в конечном итоге несет полную ответственность за организацию и проведение этих соревнований перед международным спортивным сообществом (МОК и международными федерациями по видам спорта).
На вопрос «Зачем страны приглашают к себе крупные спортивные соревнования?»
порой непросто ответить однозначно. Каждая страна, безусловно, имеет свои собственные
ожидания и эффекты от проведения международных соревнований. Возможный набор ожиданий и потенциальных эффектов от проведения спортивных мегасобытий можно условно разделить на:
• имиджевые ожидания государства;
• экономические и инвестиционные эффекты для государства и бизнеса;
• спортивные ожидания;
• социальные эффекты;
• ожидания болельщиков и простых жителей страны.
Россия, безусловно, рассчитывает на весомые имиджевые и репутационные эффекты от проведения Олимпийских игр в Сочи, Чемпионата мира по футболу и других крупных соревнований. Их успешное проведение способно существенно укрепить авторитет России в глазах всего мирового сообщества как сильной и великой державы. Игры в Сочи должны показать всему миру новую Россию, открытую для международного бизнеса, многочисленных болельщиков и туристов. Ради таких дивидендов государство вкладывает сегодня огромные средства в подготовку к Олимпийским играм.
Всего на строительство спортивных сооружений в Сочи будет потрачено 214 млрд рублей. Государственное финансирование составляет - 100 млрд руб., а средства частных инвесторов - 114 млрд руб. Затраты на инфраструктуру (новые дороги, мосты и тоннели, участки железных дорог, объекты энергетики и связи, аэропорт и многие другие объекты) гораздо больше и назвать их точный объем можно будет только непосредственно к началу Игр. Но уже сегодня можно уверенно говорить о будущих экономическом и социальном эффектах от этих масштабных инвестиций.
Стоит напомнить также и о значительном патриотическом эффекте. Вся страна уже несколько лет ждет бескомпромиссных спортивных баталий в Сочи и, безусловно, надеется на успешное выступление сборной России. Ради будущих олимпийских побед болельщики даже готовы прощать отдельные поражения на чемпионатах мира, как, например, в случае с хоккеем.
На недавно завершившемся в Москве чемпионате мира по легкой атлетике сборная Россия выиграла в командном зачете. Многие российские спортсмены честно говорили, что они победили во многом благодаря безумной поддержке российских зрителей, которые буквально гнали спортсменов к победам. Такой дружной и патриотической поддержки, как в «Лужниках», мы не видели со времен СССР. Так что спорт способен сплачивать и объединять миллионы людей, демонстрируя всему миру пример единой и патриотически настроенной нации.
Инвестиционный и экономический эффекты - это то, к чему обязательно стремится каждая страна-организатор спортивного события. Благодаря проведению Олимпийских игр в Сочи этот город (а также Краснодарский край) получает новую прекрасную, современную и очень технологичную инфраструктуру, которая позволит ему интенсивно развиваться на многие годы вперед. Эксперты уже давно подсчитали, что город-организатор Олимпийских игр и прилегающий к нему регион получает такой экономический эффект, который в обычном режиме развития достигается, как правило, за 35-40 лет. Только благодаря Играм в инфраструктуру города Сочи были вложены огромные бюджетные средства и заложены возможности для долгоиграющего инвестиционного эффекта. Сочи и весь Краснодарский край сегодня заметно повышают свою инвестиционную привлекательность.
Также важны социальные эффекты, которые в конечном итоге получат жители того региона, в котором проводится крупное спортивное соревнование? Как правило, главный социальный эффект - это инфраструктура, предназначенная для жизни граждан. Все преимущества на себе уже ощутили жители Казани, которые после Универсиады получили заново благоустроенный город. На очереди жители Сочи, у которых впереди по сути новый этап городского развития, ставший возможным исключительно благодаря Олимпийским играм. Поэтому очень важно научиться правильно и рационально распоряжаться теми новыми возможностями, которые появляются у России в процессе организации и проведения крупных международных спортивных соревнований.
Россия также получит много плюсов от проведения чемпионата мира по футболу в 2018 году. В выигрыше от его проведения останутся все: государство и регионы, спортивные власти и футбольная индустрия, бизнес и средства массовой информации, футбольные клубы и рядовые болельщики. Хотя, безусловно, для организаторов чемпионата мира решить все подготовительные вопросы будет непросто, так как соревнований подобного масштаба Россия еще не проводила. Общий бюджет на подготовку и проведение чемпионата мира составит порядка 600 млрд.рублей (20 млрд.долларов). 200 млрд.рублей будет выделено государством из федерального бюджета, 100 млрд.рублей составят затраты региональных бюджетов, а остальные 300 млрд.рублей выделят частные инвесторы. Построенная в регионах России
инфраструктура будет использоваться после чемпионата мира в течение нескольких десятилетий.
Сегодня стало уже привычным, что каждая спортивная организация (федерация, лига, клуб) разрабатывает свою конкурентную стратегию, уделяя в ней особое внимание анализу рыночных отношений в индустрии спорта, разработке специфической продуктовой линейки, а также пытаясь максимально точно определить свою целевую аудиторию. Далеко не всегда решающим фактором в конкурентной стратегии являются финансовые возможности спортивной организации и наличие крупного бюджета. Хорошо, что в спорте не всегда побеждают только деньги. Для спортивной организации очень важно иметь привлекательный спортивный продукт, яркое спортивное событие, которое представляет интерес для потребителей. Таковыми в индустрии спорта являются: зрители и болельщики, телевидение и СМИ, а также многочисленные бизнес-структуры. Им нужны яркие впечатления, позитивные эмоции и хорошие спортивные результаты. А их могут обеспечить только спортсмены, тренеры и менеджеры. Именно поэтому сегодня успешными стратегиями в спорте можно назвать только такие, которые позволяют добиться как хорошего экономического, так и спортивного результата.
Главным потребителем в индустрии спорта является сегодня зритель. Он может быть на стадионе, дома или в спортбаре. Хотя, безусловно, самый желанный клиент для спортивных организаций - это тот, кто приходит непосредственно на стадион. Именно этот болельщик покупает билет, приобретает сувенирную продукцию с символикой, пользуется различными сервисами на стадионе. Он крайне важен для спонсора и рекламодателя, а также красивой телевизионной картинки. Борьбу за потребителя в индустрии спорта сегодня выигрывает та спортивная организация, которая приглашает его посмотреть спортивное соревнование в удобных и комфортных условиях. Именно поэтому важнейшим фактором конкурентоспособности спортивной организации является удобный и комфортный стадион (дворец спорта, баскетбольный зал и т.п.).
В целом необходимо отметить, что сегодня в реальных рыночных условиях многие спортивные организации (особенно лиги и клубы) стремятся работать как полноценные коммерческие предприятия, в первую очередь ориентируясь на конечных потребителей индустрии спорта. А значит для победы в острой конкурентной борьбе спортивным организациям необходимы грамотно разработанные конкурентные стратегии и подготовленные конкурентоспособные кадры для успешного развития и достижения высоких спортивных и экономических результатов.
ЛИТЕРАТУРА
1. Леднев В.А. Конкуренция в спорте: новые тренды и закономерности развития // Современная конкуренция. 2012. №6.
2. Леднев В.А. Проект «Сочи-2014»: ожидания и прогнозы, трудности реализации, стратегические перспективы// Вестник Российского Международного Олимпийского Университета. 2012. №2.
3. Леднев В.А. Проведение крупных спортивных соревнований в России: политические, экономические и социальные эффекты // GR Sport. 2013. №2.
4. Леднев В.А. Индустрия спорта: как объединить интересы государства и бизнеса // GR Sport . 2013. №1.
5. Рубин Ю.Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе. М., 2010.
6. Леднев В.А. Спортивный менеджер - новая профессия // Высшее образование в России. 2006.- № 4.- С. 145-147.
7. Леднев В.А. Становление индустрии спорта в российской экономике: монография. М., 2004.
8. Леднев В.А. Менеджмент в индустрии спорта. /Выпуск 1. Сборник статей под ред. В.А. Леднева. М., 2012.
9. Леднев В.А. Спорт как индустрия: сфера экономических отношений и объект экономического исследования // Вестник Московского экономического института. 2006. №1. С. 98-102.
10. Леднев В.А. Спортивный менеджер - новая профессия // Высшее образование в России. 2006. № 4. С. 145-147.
Рецензент: Лукашенко Марианна Анатольевна, доктор экономических наук,
профессор, заведующая кафедрой корпоративной культуры и паблик рилейшнз Московского финансово-промышленного университета «Синергия».
REFERENCES
1. Lednev V.A. Konkurentsiya v sporte: novye trendy i zakonomernosti razvitiya // Sovremennaya konkurentsiya. 2012. №6.
2. Lednev V.A. Proekt «Sochi-2014»: ozhidaniya i prognozy, trudnosti realizatsii, strategicheskie perspektivy// Vestnik Rossiyskogo Mezhdunarodnogo Olimpiyskogo Universiteta. 2012. №2.
3. Lednev V.A. Provedenie krupnykh sportivnykh sorevnovaniy v Rossii: politicheskie, ekonomicheskie i sotsial'nye effekty // GR Sport. 2013. №2.
4. Lednev V.A. Industriya sporta: kak ob"edinit' interesy gosudarstva i biznesa // GR Sport . 2013. №1.
5. Rubin Yu.B. Konkurentsiya: uporyadochennoe vzaimodeystvie v professional'nom biznese. M., 2010.
6. Lednev V.A. Sportivnyj menedzher - novaja professija // Vysshee obrazovanie v Rossii. 2006. № 4. S. 145-147.
7. Lednev V.A. Stanovlenie industrii sporta v rossijskoj jekonomike: monografija. M., 2004.
8. Lednev V.A. Menedzhment v industrii sporta. /Vypusk 1. Sbornik statej pod red. V.A. Ledneva. M., 2012.
9. Lednev V.A. Sport kak industrija: sfera jekonomicheskih otnoshenij i ob’ekt jekonomicheskogo issledovanija // Vestnik Moskovskogo jekonomicheskogo instituta. 2006. №1. S. 98-102.
10. Lednev V.A. Sportivnyj menedzher - novaja professija // Vysshee obrazovanie v Rossii. - 2006. № 4. S. 145-147.
