CC BY
254
9 Лисьонкова Н.М. Сучаст системи управлшня як1стю продукцiï / Н.М. Лисьонкова, В.Л. Дикань // Вюник економiки транспорту та промисловосп: збiрник наук.-практ. ст. - Х.: УкрДАЗТ, 2005. - Вип. 12. - С. 229 - 235.
10 Дурнев В.Д. Экспертиза и управление качеством промышленных материалов / В.Д. Дурнев, С.В. Сапунов, В.К. Федюкин. - Питер, 2004. - 253 с.
11 1ваншов О.С. Економта шдприемства: шдручник / О.С. 1ваншов. - К.: Центр учбовоï лгтератури, 2009. - 728 с.
12 Тимошенко В.М. Економша якосп: конспект лекцш / В.М. Тимошенко. - Харюв: ХНАМГ, 2010. - 90 с.
13 Листопад 1.О. Сутшсть та проблеми впровадження системи управлшня яюстю на
пiдприeмствах [Електронний ресурс] / 1.О. Листопад, 1.В. Гудима. - Режим доступу: http://khntusg.com.ua/files/sbornik/vestnik_107-2Z29.pdf
14 £втушевський В. Сучасний стан та проблеми забезпечення якосп продукци на вiтчизняних пiдприeмствах [Електронний ресурс] / В. £втушевський, Г. Махшч. - Режим доступу: http://khntusg.com.ua/files/sbomik/vestnik_107-2Z29.pdf
15 Момот О.1. Проблеми сертифтаци систем якостi: навчальний посiбник / О.1. Момот. -Донецьк: ДонГТУ, 2000. - 120 с.
16 Кане М.М. Системи, методи та шструменти менеджменту якосп / М.М. Кане. -Ки1в, 2009. - 559 с.
Рецензент д.е.н., професор УкрДАЗТКомпатець В.В. Експерт редакцiйноï колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Токмакова 1.В.
УДК 331.108.2
УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛШНЯ ПЕРСОНАЛОМ В УМОВАХ
РОЗВИТКУ П1ДПРИеМСТВА
КаличеваН.€., к.е.н., доцент, Стецюк М.1., магктр (УкрДАЗТ)
У статтi розглянуто проблему загострення ринково'1' конкуренци в умовах глобалiзацii економки та iнтеграцii Украши у свтову економiчну систему, що вимагае вiд вiтчизняних суб 'eктiв господарювання визначати сттки конкуренты переваги та здтснювати виробничу дiяльнiсть бшьш ефективно, тж конкуренти. Визначено, що одним з найважливших ресурав е персонал оргатзацп, зг сво'1'ми навичками, вмтнями, квалiфiкацiею та iдеями. Також у сmаmmi видшено основт функци та принципи управлшня персоналом.
Ключовi слова: розвиток тдприемства, персонал, мотиващя, трудовi вiдносини, принципи управлшня, ефективтсть управлшня персоналом.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Каличева Н.Е., к.э.н, доцент, Стецюк М.И., магистр (УкрДАЗТ)
В статье рассмотрена проблема обострения рыночной конкуренции в условиях глобализации экономики и интеграции Украины в мировую экономическую систему, что требует от отечественных субъектов хозяйствования определять стойки конкурентные преимущества и осуществлять производственную деятельность более эффективно чем конкуренты. Определено, что одним из важнейших ресурсов является персонал организации со своими навыками, умениями, квалификацией и идеями. Также в статье выделены основные функции и принципы управления персоналом.
Ключевые слова: развитие предприятия, персонал, мотивация, трудовые отношения, принципы управления, эффективность управления персоналом.
© Каличева Н.£., Стецюк М.1.
Biciiiiu' економжи транспорту i промисловост № 49, 2015
IMPROVING THE SYSTEM OF PERSONNEL MANAGEMENT IN A COMPANY'S
DEVELOPMENT
Kalicheva N.E., candidate of economic sciences, associate professor, Stetsyuk M.I. master (USA of RT)
The improvement of personnel management in conditions of enterprise development. In the article the problem of effective personnel management as the main enterprise's resource in conditions of its development is considered. The article describes the factors that determine the effectiveness of human resource management in modern organizations and their evaluation criteria. Building an effective personnel management system - a key tool for the development of a modern enterprise. Today, unfortunately, there is no single approach to measuring the efficiency of the staff. The difficulty is that the process of employment and personnel management, including closely related to the production process and its outcomes, social activities of society, economic development organizations. An important criterion is the creation of a favorable internal psychological climate in the team, which is characterized by the degree of satisfaction of the participants with their situation. It is influenced by the nature and content of work, attitude, prestige, remuneration, growth prospects, the presence of additional features, psychological climate. In many ways, the psychological state of the team depends on the ability of its members to live by its laws, be subject to the stated requirements and procedure.
Keywords: enterprise development, personnel, professional training, motivation, labor relations, personnel management functions, personnel management principles.
Постановка проблеми та и зв'язки з науковими чи практичними завданнями Управлшня персоналом на сучасних впчизняних тдприемствах засноване на тому, що люди в процеа трудово! дiяльносгi розглядаються одночасно в якосп пращвнишв, яю забезпечують реалзащю економiчних цшей тдприемства, i як особистосп, що належать до едино! оргатзацшно! системи.
Устх роботи тдприемства залежить ввд конкретних людей, !х знань, компетентности квалiфiкацi!, дисциплши, мотивацш, здатносп виршувати проблеми, сприйнятливосп до навчання. Тому для того, щоб шдприемство функцюнувало ефективно, необхвдно правильно оргатзувати пращвниюв, постшно контролюючи !х дiяльнiсть, при цьому використовуючи рiзнi ефективт методи управлшня персоналом, засноват на наукових законах.
Побудова ефективно! системи управлшня персоналом - найважливiший шструмент розвитку сучасного тдприемства. Сьогодт, нажаль, немае единого тдходу до вимiру ефективностi управлiння персоналом. Складтсть полягае в тому, що процес трудово! дiяльностi персоналу i управлiння, в тому числi, лсно пов'язанi з виробничим процесом i його к1нцевими результатами, соцiальною даяльтстю суспiльства, економiчним розвитком органiзацi!.
Аналiз остантх до^джень i публшацш та видтення невиршених частин загальног проблеми. Суттсть i значення управлiння персоналом, а також питання вдосконалення системи управлшня персоналом дослщжувалися у працях таких вчених: Якименко Н. В. [1], Геращенко I. А. [15],Богиня Д.П. [3], Бородша £. [4], Кибанова А.Я. [14], Малюк О. [2], та ш. Однак, у цих дослщженнях недостатньо систематизованi
питання щодо принципiв формування сучасних пiдходiв до удосконалення системи управлiння персоналом в умовах розвитку тдприемства.
Мета статт1 Дослщити i систематизувати принципи формування сучасних методiв управлшня персоналом в умовах розвитку тдприемства та визначити !х ефективтсть.
Викладення основного матерiалу досл^ження. Управлшня персоналом займае особливе положення в оргатзаци та пов'язане зi специфiкою об'екта управлiння - людськими ресурсами. Основна увага в процес управлшня тдприемством повинна придалятися формуванню та використанню людського потенцiалу, його розвитку на основi мотивацiй i безперервного навчання. Таким чином, управлшня персоналом е частиною роботи управлшня, але в наукових роботах недостатньо розкрито особливосп формування ефективних методiв управлiння персоналом сучасно! органiзацi! та пiдприемства в цшому.
Управлiння персоналом - це комплексний, цiлеспрямований вплив на колектив з метою забезпечення оптимальних умов для досягнення мети п1дприемства.
В сучасних умовах системи управлшня персоналом вщлшують таю основт питання: формування персоналу; оцшка працiвникiв; планування дшово! кар'ери, професiйно-квалiфiкацiйне i посадове зростання працiвникiв; пiдготовка персоналу, тдвищення квалiфiкацi! i перепiдготовка персоналу; розробка ефективних систем трудово! мотивацi!.
Пот^лбно в1дзначити, що сучаснi концепцi! управлшня персоналом грунтуються на визнаннi зростаючо! ролi особистостi працiвника, знаннi його мотивацшних установок, вмiннi !х формувати i
BicMMU' економiки транспорту i промисловост! № 49, 2015
направляти вiдповiдно до завдань, що стоять перед оргашзащею.
Залучення персоналу, як одна зi складових роботи з управлшня працею безпосередньо на тдприемсга, включае певнi зовнiшнi та внутршт функцп управлiння персоналом на тдприемсга
До зовнiшнiх функцiй управлшня персоналом на тдприемсга можна вщнести наступнi:
- працевлаштування - прийом на роботу, ознайомлення з робочим мюцем та умовами працi, професiйне та посадове просування, розiрвання контракту;
- забезпечення безпечних умов працi та охорони здоров'я - медичне обстеження персоналу, програми страхування, вiдповiдностi вимогам безпеки працi;
- розвиток персоналу (людських ресурсiв) - пiдготовка, перетдготовка та пiдвищення квалiфiкацil кадрiв, забезпечення взаемозв'язку з навчальними закладами, розробка концепцл просування працiвникiв по службц
- органiзацiя заробгтнох плати та компенсацш - включае розробку рiвнiв i процедур виплат, встановлення персональних ставок погодинно! оплати для робггниюв, розрахунок пенсiйного забезпечення пращвниюв пiдприемства;
- забезпечення трудових вщносин -вивчення i подготовка контракпв мiж пiдприемством i найманими пращвниками, угоди м1ж профспiлкою i адштстращею;
- матерiальне стимулювання - весь комплекс питань з оргатзацп оплати пращ, розробка i вдосконалення систем стимулювання, атестащя робочих мiсць, розробка окремих статей колективного договору;
- соцiальнi питання - контакти з профспiлковими оргатзащями, сприяння проведенню громадських заходiв.
Внутрштми функцiями управлiння персоналом на тдприемсга виступають:
- розподiл спiвробiтникiв по робочих мюцях - здiйснюеться на основi !х вiдповiдностi трудовим функщям з урахуванням iнтересiв i схильностей, виявлених i вивчених в ходi випробувального термiну або iншими методами , а також з урахуванням зовтштх умов роботи;
- контролшг персоналу - включае «розробку гшотези досягнення економiчноl та сотально1 ефективносп управлiння працею; координацш рiзних заходав кадрово1 полiтики пiдприемства з загальною полiтикою його розвитку; тдготовку шформацп для прийняття обгрунтованих ршень» [6];
- ротащя чи запланована змша для працiвника робочого мiсця - дозволяе уникнути монотонностi, досягти найб№шо1 ефективностi використання працi;
- планування кар'ери працiвника - це здшснюване заздалепдь планування розвитку конкретного пращвника за час його роботи на тдприемсга, в тому числ1 визначення послщовносп займаних ним посад за штатним розкладом;
- оцшка роботи ствробггаиюв -застосовуеться як для оргатзацшного впливу на них, так i для визначення розм1р1в матер1ально1 винагороди.
Керiвництво спiвробiтниками в упрамнт працею здiйснюеться шляхом орiентацiï на цiльовi установки i поведiнку в тлях активiзацiï працi працiвника, у тому чи^ в незапланованих ситуащях. Для того щоб ефективно управляти персоналом, п1дприемство повинно мати чижу мету i продуману стратегiю власного розвитку. Враховуючи, що стратегiя управлшня персоналом тдприемства - це «генеральний напрямок дiй, керiвництво по вщношенню до персоналу, що включае сукуптсть принцип1в, методiв i форм оргатзацшного поведшки, нацiлених на втшення в життя стратегiï розвитку тдприемства» [8].
До основних з них вщносять:
- первинтсть функцiй управлiння персоналом. Склад шдсистем системи управлiння персоналом, оргатзацшна структура, вимоги до пращвниюв i 1'х чисельнiсть залежать ввд змiсту, кшькосп i трудомiсткостi функцш персоналом;
- економiчнiсть. Передбачае найбшьш ефективну i економiчну органiзацiю системи управлшня персоналом , зниження частки витрат на систему управлiння в загальних витратах на одиницю продукци, що випускаеться, п1двищення ефективностi виробництва;
- прогресивнiсть. Вiдповiднiсть системи управлшня персоналом передовим зарубiжним i вичизняним аналогам;
- перспективнiсть. При формувант системи управлiння персоналом слщ враховувати перспективи розвитку органiзацiï , загальну стратегию;
- комплекснiсть. При формувант системи управлшня персоналом необхвдно враховувати ва фактори, що впливають на систему управлшня.
Важливим критерiем е створення сприятливого внутрiшнього психологичного ктмату в колективi, який характеризуеться ступенем задоволеностi його учасник1в своïм становищем. На нього впливають характер i змют роботи, ставлення до не1', престижнiсть, розмiри винагороди, перспективи росту, наявтсть додаткових можливостей, психологiчний ктмат. Багато в чому психолопчний стан колективу залежить i вiд умшня його членiв жити за його законами, тдпорядковуватись встановленим вимогам i порядку [5].
BiciiiiK' економiки транспорту i промисловостi № 49, 2015
В кожнш установi, органiзацi! необхвдно створити певн умови, як1 забезпечують сошально-психолопчну сумiснiсть, а саме:
- погодженiсть особистих можливостей кожно! структури i змiсту !! даяльносп, що забезпечуе його нормальний хвд, вiдсутнiсть заздрощiв по ввдношенню до усшх1в iнших;
- близьк1сть моральних засад, яка створюе основу для виникнення взаемно! довiри мiж людьми;
- однорвдтсть основних мотивiв дiяльностi й iндивiдуальних прагнень членiв колективу;
- можливють реального взаемного доповнення й оргатчного поеднання здiбностей кожного в единому трудовому i творчому процесi;
- рацюнальний розподiл функцiй м1ж членами колективу, при якому жоден з них не може добитися устху за рахунок iншого.
Для устшного виконання стратепчних завдань у сферi управлiння персоналом першорядне значення мае також вивчення факторiв, що впливають на ефективнiсть управлiння персоналом i як1 можуть стати об'ектом управлшня з боку менеджменту.
Висок1 темпи росту ефективносп управлiння персоналом забезпечуються науково обгрунтованим використанням усього комплексу факторiв, що впливають на ефектившсть управлiння персоналом.
Це актуально особливо зараз, коли багато органiзацiй мають сьогоднi чималi труднощi економiчного характеру, обмеження в ресурсах, i проблема !хнього виживання багато в чому повинна виршуватися за рахунок резервiв, використання яких не вимагае великих витрат.
Висновок. Таким чином, сучасна кадрова полтика пiдприемства повинна бути побудована на основi загальнонаукових принципiв управлiння та
враховувати ринковi умови господарювання, бути комплексною, гнучкою, комфортною,
прогресивною i т.д. Головна !! мета мае полягати у забезпеченн сьогоднi i в майбутньому кожного робочого мюця, кожно! посади персоналом вiдповiдних професш, фах1вцями необхвдно! квалiфiкацi!.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Малюк О. Моделювання поведшки пiдприемства щодо вдосконалення персоналу [Текст]/ О. Малюк // Економют. - 2003. - № 11. -С.19-22.
2. Бородша Е. Людський кап1тал як основний джерело економiчного росту [Текст]/ Е. Бородiна // Економта Укра!ни. - 2003. - №7. - С.48-51.
3. Баркова, С.А. Управлшня персоналом [Текст] : учеб. поабник для студ. вах спец. / С.А. Баркова. - Новосибiрськ : СибУПК, 2001. - 87 с.
4. Юбанова. А.Я. Управлшня персоналом оргашзацп / Под ред. [Текст] : учеб. А.Я. Юбанова. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 512с.
5. Якименко Н. В., Антшова А. С. Мехатзм управлiння персоналом п1дприемства та його конкурентоспроможтсть. [Текст] / Н. В. Якименко, А. С. Мехатзм // Вюник економ^ транспорту i промисловост - 2014. - Вип. 45. - С. 221-224.
6. Богиня Д.П. Теоретико-методолопчт аспекты дослвдження конкурентоспособности рабочей силы [Текст]/ Д.П. Богиня // конкурентоспроможтсть в сферi прат - К., 2001. -Вып.1. - С.10-18.
7. Кузьмш, O.G. Сучасний менеджмент [Текст] / O.G. Кузьмш. - Львiв, 2003. - 176 с.
8. Ладанов 1.Д. Практичний менеджмент. Психология управлшня i самотренування [Текст] / 1.Д. Ладанов. - М., 1995. - 494 с.
Рецензент д.е.н., професор УкрДАЗТ Ripdina О.Г. Експерт редакцшноИ колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Уткта Ю.М.
УДК 659
МАРКЕТИНГОВЕ УПРАВЛШНЯ АСОРТИМЕНТОМ ПРОДУКЦП ШДПРИСМСТВА В УМОВАХ ШФОРМАЦШНО1 ЕКОНОМ1КИ
Кузнецов П.В., к.т.н., доцент, Парфентенко I.A., ст. викладач, Балагула Д.П., магктр (НТУ «ХП1»)
В poöomi обтруншовано теоретико-методичш положення та розроблено практичт рекомендацИ щодо маркетингового уnpaвлiння асортиментом продукцИ тдприемства. Розглянуто суттсть уnpaвлiння асортиментом та обтрунтовано необхiднiсmь цього процесу в умовах нaсиченосmi
© Кузнецов П.В., Парфентенко 1.А. Балагула Д.П.
Вкник економжи транспорту i промисловосл № 49, 2015
