Научная статья на тему 'Improving the strategic management of a diversified enterprise'

Improving the strategic management of a diversified enterprise Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
162
159
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
СТРАТЕГіЧНЕ УПРАВЛіННЯ / БАГАТОПРОФіЛЬНЕ ПіДПРИєМСТВО / СТРАТЕГіЧНИЙ КОНТРОЛЬ / STRATEGIC MANAGEMENT / DIVERSIFIED COMPANY / STRATEGIC CONTROL

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Zubenko V. A., Chudomeh I. A.

This article gives a survey of existing theoretical foundations of strategic management. Outlined features of the functioning of diversified enterprises. The necessity of improving the strategic management of a diversified enterprise. The main task of an improved theory in addition to developing strategies for diversified enterprises should be the implementation of the strategic control over how successfully moving the company towards its goals, and determine whether it is to achieve them, and if not, what she needs to change her behavior.Video three levels, examining it we came to the conclusion that in a diversified enterprises should allocate three level decision making on strategy development and implementation strategic control, which will take into account the peculiarities of functioning of all strategic business units of a diversified enterprises and timely determination of the slightest deviation from the chosen strategy.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «Improving the strategic management of a diversified enterprise»

УДК 658.11(477)

УДОСКОНАЛЕННЯ СТРАТЕГ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ БАГАТОПРОФ1ЛЬНИМ

п1дприемстом

Зубенко В.О., к.е.н, доцент, Чудомех 1.О., маг^тр (УкрДУЗТ)

В cmammi виконано до^дження кнуючих теоретичних основ стратегiчного управлiння nidnpueMcmeoM. Окресленi особливостi функцюнування багатопрофыьних тдприемств. Обтрунтована неoбхiднicmь удосконалення cmpаmегiчнoгo уnpавлiння багатопрофыьним тдприемством. Головним завданням удосконаленоi теорп о^м розробки стратеги для багатопрофыьного niдnpueмcmва мае бути здшснення cmpаmегiчнoгo контролю за тим, насюльки устшно рухаеться тдприемство до сво'1'х цшей, а також визначення того, чи зумie воно ix досягти, i якщо нi, то що воно повинно змтити у свош noведiнцi. Видшено три piвнi, до^дивши це ми дшшли висновку, що у багатопрофыьних niдnpueмcmв cлiд вuдiлumu три piвнi прийняття рШень щодо розробки стратеги та виконання cmpаmегiчнoгo контролю, що дозволить врахувати ocoблuвocmi функцюнування вcix cmpаmегiчнux одиниць бiзнеcу багатопрофыьних тдприемств та визначити своечасно найменшi вiдxuлення вiд обрано'1' стратеги.

Ключовi слова: стратеячне управлшня, багатопрофтьне тдприемство, cmpumeeÍ4Huü контроль.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ МНОГОПРОФИЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Зубенко В.А., к.э.н, доцент, Чудомех И.А., магистр (УкрГУЖТ)

В статье выполнено исследование существующих теоретических основ стратегического управления предприятием. Очерчены особенности функционирования многопрофильных предприятий. Обоснована необходимость совершенствования стратегического управления многопрофильным предприятием. Главной задачей усовершенствованной теории кроме разработки стратегии для многопрофильного предприятия должно быть осуществление стратегического контроля за тем, насколько успешно движется предприятие к своим целям, а также определения того, сумеет ли она их достичь, и если нет, то что она должна изменить в своем поведении. Выделены три уровня, исследовав это мы пришли к выводу, что в многопрофильных предприятиях следует выделить три уровня принятия решений относительно разработки стратегии и выполнения стратегического контроля, что позволит учесть особенности функционирования всех стратегических единиц бизнеса многопрофильных предприятий и своевременно определить малейшие отклонения от выбранной стратегии.

Ключевые слова: стратегическое управление, многопрофильное предприятие, стратегический контроль.

IMPROVING THE STRATEGIC MANAGEMENT OF A DIVERSIFIED

ENTERPRISE

Zubenko V.A., candidate of есопотics, Chudomeh I.A,, master, (USA of RT)

This article gives a survey of existing theoretical foundations of strategic management. Outlined features of the functioning of diversified enterprises. The necessity of improving the strategic management of a diversified enterprise. The main task of an improved theory in addition to developing strategies for diversified enterprises should be the implementation of the strategic control over how successfully moving the company towards its goals, and determine whether it is to achieve them, and if not, what she needs to change her behavior . Video three levels, examining it we came to the conclusion that in a diversified enterprises should allocate three level decision making on strategy development and implementation strategic control, which will take into account the peculiarities of functioning of all strategic business units of a diversified enterprises and timely determination of the slightest deviation from the chosen strategy.

© Зубенко В.О., Чудомех 1.О.

Вкник економжи транспорту i промисловост № 48, 2014

Keywords: strategic management, a diversified company, strategic control.

Актуальтсть. В наш час робота вичизияних шдприемств постшно ускладнюеться вимогами, яш диктуе нестабiльне зовнiшне середовище. Особливо це впливае на дiяльнiсть багатопрофшьних пiдприемств, виробнича дiяльнiсть яких i без того знаходиться в умовах посилення диверсифiкацiйних процесiв, що вшповшно, в свою чергу, визначае наявшсть широкого кола суб'ективних i об'ективних проблем управлшия такими складними системами.

Все це шдкреслюе необхiднiсть розробки та реалiзацil ефективного, комплексного, дiевого механiзму управлiння багатопрофiльними пiдприемствами, а вш того наск1льки добре буде оргашзований даний процес залежатиме не тшьки поточна 1х результативнiсть i ефективнiсть, але i 11 юнувания в майбутньому.

Однак, на сучасному етапi розвитку багатопрофiльнi пiдприемства не завжди виявляються здатними адекватно i гнучко реагувати на зовнiшнi погрози, внаслшок чого потенцiйнi можливостi шдприемств в отриманш економiчноl вигоди можуть обертатися в джерело проблем. В останш калька рок1в погiршення ситуацп пов'язано з нестабiльнiстю ринку, безлiччю нових директивних рiшень i законодавчих акпв, зменшенням внутрiшнiх ресурсiв i зростанням агресивностi зовнiшнього середовища, особливо у фшансовш сферi.

В цих умовах велике значения выводиться вдалому застосовуванню в практику управлiния багатопрофшьних шдприемств щей i технологiй стратепчного управлiния.

Аналiз дослидження та публшацш. На сьогодш тема дослiджения стратепчного управлшня на шдприемсга досить популярна, 1й присвячена цiла низка праць за авторством: О.С. Виханського [1], И.Ансоффа [2], Б.М. Шифрiна [3], В.Л. Диканя, В.О. Зубенко, О.В. Маковоз, 1.В.Токмаково1, О.В. Шраменко [4] та ш.

Загальнотеоретичнi напрямки у вивченш процесiв диверсифшацп вiдображенi в роботах Г. Минцберга, Дж.Б.Куинн, С. Гошала, М.Х. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури [7,9] та ш Виконанi дослiджения дозволили визначити системно^яльшсний пiдхiд до розкриття сутностi багатопрофшьного пiдприемства, виявити його компонентнiсть, змют i специфiку формувания.

При безсумшвнш науково! важливостi цих дослiджень стутнь розробленостi питань

стратегiчного управлiния багатопрофшьним пiдприемством залишаеться недостатньою.

Мета статтъ Удосконаления стратегiчного управлiния багатопрофiльним тдприемством.

Основний материал. Виробления стратеги дозволяе тдприемству визначити напрямок i споаб його руху до цiлей, виконання стратеги створюе умови для того, щоб тдприемство змогло реалiзувати свш обраний стратегiчний напрямок ди. У бшьшосп iснуючих теорiй стратегiчного управлшия передбачаеться, що якщо стратегiя обрана правильно i були створенi необхвдт умови для 11 виконания, то далi на стади 11 реалiзацil не повинно виникати серйозних труднощiв i проблем.

Можливо, це було б так, якщо б зовшшне i внутрiшне середовища пiдприемства були б незмшш або ж повшстю передбачуванi. Насправдi, як свiдчить сьогодшшш реалil, функцiонувания багатопрофiльного пiдприемства проходить в дуже мiнливому середовищi (як макро-, так i мiкросередовищi). Крiм того, вони знаходяться в умовах диверсифжацшних процесiв, що удосконалюе систему управлшия, а тому також вимагае врахувания цих особливостей у системi стратепчного управлшия таким тдприемством.

Ефектившсть стратепчного управлшия залежить вiд дш керiвникiв органiзацil по розробцi, реалiзацil та коригуванню стратегil, тобто вщ моделi стратегiчного управлiния.

О. Вiханський у загальному виглядi процес стратепчного управлшия представляе як послiдовнiсть еташв: аналiз середовища, визначения мiсil i цiлей, вибiр стратегil, виконания стратеги, оцшка i контроль виконания.

Аналiз iснуючих моделей стратегiчного управлiния виконаемо в таблиш 1.

Хороше управлшия неодмшно вимагае вiд керiвникiв не тшьки стратепчного мисления та вмшия розробляти стратегiю, а також постшно слшкувати за ходом 11 реалiзацil за допомогою стратегiчного контролю. Дослщжения iснуючих моделей стратегiчного управлiния показало, що не у вах юнуючих в економiчнiй теорil моделях присутнш стратегiчний контроль, крiм того в жоднш iз моделей не видшеш рiвнi стратегiчного контролю, що унеможливлюе проведення поступово, детально та вчасно стратепчного контролю з урахуванням особливостей функцюнувания стратегiчних одиниць бiзнесу, особливо це важливо для великих багатопрофiльних пiдприемств.

В1сник скономпки транспорту i промисловост1 № 48, 2014

Таблиця 1

Анализ моделей стратеггчного управлшня

Автори Етапи стратепчного управлшня, що вщокремлюе автор Недолiки, що притаманш данiй моделi стратегiчного управлшня

О. Вiханський[1] аналiз середовища, визначення мгси i цiлей, вибiр стратеги, виконання стратеги, оцiнка i контроль виконання Втрачений взаемозв'язок мiж етапами стратепчного управлшня (наприклад, автор вважае, що визначення мюп та цiлей аж шяк не впливае на вибiр стратегil та iн.) Вiдсутнiсть стратепчного контролю, що унеможливлюе здшснити контроль за виконанням стратегiчних орiентирiв та перспектив розвитку, а не лише контроль чггкого виконання рашше розроблених планiв (адже цi плани можуть змiнюватись в залежностi вiд стану зовшшнього середовища)

I. Ансофф[2] , А. Томпсон i Д. Стрiкленд[5] внутршня оцiнка фiрми;оцiнка зовшшшх можливостей; формулювання цiлей i вибiр завдань; рiшення про диверсифiкацiю i вибiр стратеги диверсифiкацil;вибiр конкурентно: стратегл;формування компонента стратеги диверсифжацп i конкурентно1 стратеги у виглядi окремих проеклв Вiдсутнiсть стратегiчного контролю, що унеможливлюе здшснити контроль за виконанням стратепчних орiентирiв та перспектив розвитку

С. Попов [8], Г. Мшцберг [7] аналiз зовнiшнього середовища оргашзаци;внутршня дiагностика (оцiнка сильних i слабких сторш) оргашзаци; визначення мгси i цшей оргашзаци; розробка, оцiнка i вибiр альтернативних стратегiй за конкретними тдсистемами оргашзаци; розробка i розгорнуте визначення корпоративно1 стратеги як програми конкретних дш; реалiзацiя стратеги; оцiнка результата i зворотний зв'язок Вщсутшсть стратегiчного контролю, що унеможливлюе здшснити контроль за виконанням стратепчних орiентирiв та перспектив розвитку

З.Шершньова i С. Оборська [6] концепцiя (тдприемства, управлiння); аналiз (ретроспективний, зовнiшнього середовища, внутршнього середовища, конкурентоспроможностi пiдприемства); дiагноз (сильних i слабких сторш тдприемства); прогноз (змш внутрiшнього i зовнiшнього середовища); формування цiлей тдприемства; вибiр стратеги (загально1, дiлових, функцюнальних); розробка системи планiв, проектiв i програм розвитку пiдприемства; формування забезпечуючих пiдсистем (органiзацiйного, фiнансового, iнформацiйного, сотально-психологiчного забезпечення); стратегiчний контроль. У цш моделi присутнiй стратегiчний контроль, однак не видшеш рiвнi стратегiчного контролю, що унеможливлюе проведення поступово, детально та вчасно стратепчного контролю з урахуванням особливостей функцюнування стратепчних одиниць бiзнесу, особливо це важливо для великих багатопрофшьних шдприемств.

М. Мескон [9] Вибiр мiсil фiрми; формулювання цiлей фiрми; аналiзу зовнiшнього середовища; управлiнського обстеження внутрштх сильних i слабких сторш; аналiзу стратегiчних альтернатив; вибору стратеги; реалiзацil стратегil; управлiння i планування, реалiзацil i контролю реалiзацil стратепчного плану; оцшки стратегil. Вщсутшсть стратепчного контролю, що унеможливлюе здшснити контроль за виконанням стратепчних орiентирiв та перспектив розвитку

Вкник економ1ки транспорту 1 промисловост № 48, 2014

Враховуючи все вищесказане, можна з упевненiстю сказати, що виникла необхiднiсть перегляду юнуючо1 концепци стратепчного управлiння багатопрофiльним пiдприeмством. Головним завданням удосконалено1 теори окрiм розробки стратеги для багатопрофшьного пiдприeмства мае бути здшснення стратепчного контролю за тим, наскшьки устшно рухаеться пiдприемство до сво!х цiлей, а також визначення того, чи зумiе воно !х досягти, i якщо нi, то що воно повинно змшити у сво!й поведiнцi.

Стратегiчний контроль не спрямований на з'ясування того, правильно або неправильно здшснюеться реалiзацiя стратеги. Його завданням е з'ясування того, чи приведе реалiзацiя стратеги до досягнення поставлених стратегiчних цiлей. Це завдання i визначае те, як повинна будуеться система стратегiчного контролю.

В виду того, що управлшня багатопрофшьним тдприемством здшснюеться з единого центру та до його структури входять стратепчт одиниц бiзнесу, що рiзноманiтнi за напрямками свое! дiяльностi, з метою врахування всiх особливостей !х дiяльностi та спрямування !х на досягнення обрано! стратеги, вважаемо за доцшьне впровадження на багатопрофiльному пiдприемствi багаторiвневоl системи

стратегiчного контролю:

- 1 рiвень (рiвень вищого керiвництва) - формування корпоративно1 стратеги (визначае загальний напрямок дiяльностi багатопрофiльного пiдприемства) та здшснення стратепчного контролю вищого рiвня (контроль за виконанням стратегiчних цшей корпоративное' стратеги);

- 2 рiвень (рiвень керiвництва стратегiчних одиниць бiзнесу, що входить до складу багатопрофшьного тдприемства) -формування конкурентних стратегш (пiдпорядковуються корпоративнiй, вказують шляхи досягнення вибраного нею напрямку в кожнiй стратепчнш одиницi бiзнесу i являють собою план завоювання сильних довгострокових конкурентних позицш) та здiйснення стратегiчного контролю другого рiвня (контроль за виконанням стратепчних цiлей конкурентних стратегiй в межах стратепчних одиниць бiзнесу);

- 3 рiвень (керiвництва функцiональних шдроздшв, що не е самостiйними в межах стратепчних одиниць бiзнесу (функцюнальний напрямок дiяльностi кожно1 стратепчно1 одиниц бiзнесу)) - формування функцiональних стратегш (конкретизують, доводять корпоративну i конкурентт стратеги до функцiональних служб господарства) та здшснення стратепчного контролю третього рiвня (контроль за виконанням стратепчних цшей функцюнально1 стратеги ).

Видшення piBHiB розробки CTpaTeriï та виконання стратепчного контролю дозволить врахувати особливосп функцiонування Bcix стpатегiчних одиниць 6i3œcy багатопpофiльного пiдпpиeмства та визначити своечасно найменшi вiдхилення вiд обpаноï стратеги.

Висновок. Ефективтсть стpатегiчного yпpавлiння залежить ввд дiй кеpiвникiв оpганiзацiï по розробт, pеалiзацiï та коригуванню стратеги, тобто ввд моделi стpатегiчного управлшня. Дослвдження iснyючих моделей стpатегiчного управлшня показало, що не у вах юнуючих в економiчнiй теоpiï моделях присутнш стpатегiчний контроль, кpiм того в жоднш iз моделей не видшет piвнi стpатегiчного контролю, що унеможливлюе проведення поступово, детально та вчасно стратепчного контролю з урахуванням особливостей функцюнування стратепчних одиниць бiзнесy, особливо це важливо для великих багатопрофшьних тдприемств.

В цшому управлшня багатопрофшьних тдприемств побудовано таким чином, що найважливiшi важелi центpалiзованого управлшня зосереджено в единому керуючому центра В той же час сyттевi господарсьш функци i оперативне управлшня знаходяться у стратепчних одиницях бiзнесy, що piзноманiтнi за напрямками сво1' дiяльностi та не пов'язанi безпосередньо з процесом перевезень. Дослвдивши це ми дiйшли висновку, що у багатопрофшьних тдприемств слад видшити три piвнi прийняття piшень щодо розробки стpатегiï та виконання стратепчного контролю, що дозволить врахувати особливосп

функцюнування вах стpатегiчних одиниць бiзнесy багатопpофiльних пiдпpиемств та визначити своечасно найменшi вiдхилення вiд обрано1' стратеги.

СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ

1. Виханский, О. С. Стратегическое управление [Текст] : учебник. / О. С. Виханский. -2-е изд., перераб. и доп. - М. : Гардарики, 2005.169 с.

2. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] / И. Ансофф ; пер. с англ. - М. : Экономика, 1989.- 358 с.

3. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие / М.Б. Шифрин. - ЧПб: Питер, 2009.-240 с.

4. Дикань, В.Л. Стратепчне управлшня [Текст ]: навч.поаб./ В.Л.Дикань, В.О.Зубенко, О.В. Маковоз, 1.В. Токмакова, О.В.Шраменко. - К: «Центр yчбовоï лгтератури», 2013. -272с.

5. Томпсон, А.А., Стрикленд Д.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство

BiciiiiK економжи транспорту i промисловост1 № 48, 2014

разработки и реализации стратегии [Текст] / А.А. Томсон, Д.Дж. Стрикленд Пер. с англ. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998.-576 с.

6. Шершньова, З.£. Антикризове управлiння пiдприeмством [Текст] : Навч.- метод. посiб. для самост. вивч. дисц. / З.£. Шершньова, С.В. Оборська. — К.: КНЕУ, 2004. — 196 с.

7. Минцберг, Г. Стратегический процесс [Текст] / Г. Минцберг, Дж.Б.Куинн, С. Гошал ;Пер. с англ. - СПб: Питер, 2001. - 688 с.

8. Попов,С.А. Стратегический менеджмент: Видение - важнее, чем знание [Текст] : учеб. пособие для вузов/ С.А. Попов. -М.: Дело, 2003. - 352с.

9. Мескон, М.Х. Основы менеджмента [Текст] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури.; пер. с англ. - М.: Дело, 1992. - 702с.

Рецензент д.е.н., професор УкрДАЗТ Kipdina О.Г.

Експерт редакцшноИ колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Полякова О.М.

УДК 657.1

ПРОБЛЕМИ ОРГАШЗАЦП ОБЛ1КУ НА ПЩПРИСМСТВАХ МАЛОГО

Б1ЗНЕСУ В УКРА1Н1

Малжов В.В., д. н. з держ. упр., доцент (ХНАДУ)

У cmammi дано anani3 опрощено! форми бухгалтерського облк з урахуванням остантх змт нормативно-правово! бази, до^джено оcобливоcmi технологи облiкового процесу у зв 'язку з введенням у дiю Податкового Кодексу Украши. Анализ дiючоi нормативно-правовой бази дае можливicmь зробити висновок стосовно удосконалення пiдходiв до визначення критерпв суб 'екmiв малого пiдпpиемницmвa, умов використання спрощеноi форми облi^.

Ключовi слова: суб'екти малого тдприемництва, облщ спрощення, критери, единий податок, звШтсть, оподаткування, рег^три облжу

ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ УЧЁТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО

БИЗНЕСА В УКРАИНЕ

Маликов В.В., д.н. по гос.упр., доцент (ХНАДУ)

В статье дан анализ упрощённой формы бухгалтерского учёта на основании последних изменений нормативно-правовой базы, исследованы особенности технологии учетного процесса в святи с введением в действие Налогового Кодекса Украины. Анализ действующей нормативно-правовой базы даёт возможность сделать вывод относительно усовершенствования подходов к определению критериев субъектов малого предпринимательства, условий использования упрощённой формы учёта.

Ключевые слова: субъекты малого предпринимательства, учёт, упрощение, критерии, единый налог, отчётность, налогообложение, регистры учёта.

THE PROBLEMS OF ORGANIZATION OF ACCOUNTING AT SMALL BUSINESS

ENTERPRISES IN UKRAINE

Malikov V. V., Doctor of Public Administration (Kharkov national motor-car-travelling university, Associate Professor)

Analysis of the simplified form of accounting with taking into consideration of the latest changes of the legal rules is presented and the peculiarities of the technology of accounting process in connection with putting into operation of Tax Code of Ukraine are investigated in the article. The analysis of the current legal rules affords the opportunity to conclude as to improvement of the approaches to determination of the criterions of small business subjects, of the conditions of using of the simplified accounting form.

© Малжов В.В.

BiciiiiK економжи транспорту i промисловост № 48, 2014

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.