CC BY
164
УДК 338 doi: 10.20310/1819-8813-2017-12-2-91-97
ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И КЛЮЧЕВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИМИ
ОСИПОВА ИРИНА ВИКТОРОВНА
Липецкий филиал Финансового университета при Правительстве РФ, г. Липецк, Российская Федерация, e-mail: [email protected]
МЕНЬЩИКОВА ВЕРА ИВАНОВНА
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Тамбовский филиал, г. Тамбов, Российская Федерация, e-mail: [email protected]
В современных условиях хозяйствования промышленные предприятия неизбежно сталкиваются с необходимостью технического перевооружения, которое основывается на внедрении нового оборудования или новой технологии. При таких инновационных процессах промышленные предприятия подвергаются высокому риску, уровень которого значительно варьируется и находится в прямой зависимости от степени новизны техники или технологии. В работе установлено, что риск на промышленном предприятии можно определить, как вероятность потерь, возникающих при вложении средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта от применения нового оборудования. Сделан вывод о том, что риски, возникающие при внедрении нового оборудования по своей природе в целом инновационные, связанные с разработкой и внедрением новых технологий и техник, и предпринимательские, связанные с организацией производства, решением технологических проблем в условиях недостатка сырья, экономии энергии, трудовых ресурсов и прочие. Обосновано, что основные риски, сопутствующие технологическому развитию промышленных предприятий на основе внедрения нового оборудования, можно систематизировать относительно их внешней и внутренней природы, а также специфического и неспецифического характера. Установлено, что риски избежать невозможно, особенно в хозяйственной и инновационной деятельности. Однако их можно прогнозировать, ставить в приемлемые для предприятия рамки, формировать систему управления ими. В работе предложены ключевые направления снижения специфических рисков технического перевооружения промышленных предприятий на основе внедрения нового оборудования. Определено, что, принимая решение о внедрении нового оборудования, руководство промышленного предприятия должно оценить и взвесить все возможные риски, а также принять меры для их снижения.
Ключевые слова: промышленные предприятия, техническое перевооружение, риск, специфические промышленные риски
Как известно, промышленные предприятия при техническом перевооружении на основе внедрения нового оборудования или новой технологии подвергаются высокому риску, уровень которого значительно варьируется и находится в прямой зависимости от степени новизны техники или технологии. При этом деятельность промышленного предприятия, на котором «идет процесс внедрения новой техники или технологии в большей степени, чем другие направления хозяйственной деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата в данном случае практически отсутствует. Ведь внедрение
новой техники или технологии - это инновационный проект, поэтому сопряжен с рисками» [1].
«В общем виде под риском имеют в виду реальную возможность наступления некоторого отрицательного события, которое несет за собой потери (такие как: получение физической травмы, потеря имущества, получение доходов ниже ожидаемого уровня и т. д.). Риск - это вид деятельности, который непосредственно связан с преодолением неясности в ситуации обязательного выбора» [2].
Анализ специальной литературы по проблематике рисков позволил сделать вывод о том, что существует огромное количество рисков, связан-
I. V. OSIPOVA, V. I. MENSHCHIKOVA
ных с деятельностью экономических субъектов. Например, «риски классифицируются по: по времени возникновения - ретроспективные, текущие и перспективные риски; по факторам возникновения - политические и экономические риски; по характеру учета - внешние и внутренние риски; по характеру последствий - чистые и спекулятивные риски; по сфере возникновения - производственные, коммерческие, финансовые и страховые; по производственной деятельности - организационные, рыночные, кредитные, юридические; по последствиям - допустимые, критические, катастрофические» [3].
При этом, когда промышленное предприятие становится на путь технического перевооружения, это неизбежно приводит к необходимости учета инновационных рисков, которые характеризуются вероятностью потерь, возникающих при вложении средств в производство новых товаров и услуг, которые могут не найти ожидаемого спроса на рынке. «Инновационные риски возникают: при создании более дешевого метода производства изделия или услуги по сравнению с теми, которые уже используются; при внедрении нового изделия или услуги на старом оборудовании; при производстве нового изделия или услуги при помощи новой техники и технологии» [4].
В работе Е. О. Красниковой и И. Ю. Евграфовой выделяются также основные виды «рисков, возникающих на производстве с применением новой техники или технологии: риски ошибочного выбора техники или технологии; риски необеспечения инновационного оборудования достаточным уровнем финансирования; маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта; маркетинговые риски сбыта результатов инновационного производства; риски неисполнения хозяйственных договоров (контрактов); риски возникновения непредвиденных затрат; риски усиления конкуренции; риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения; риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационную технику или технологию, и др.» [4].
Как отмечает А. П. Козлов, одной из причин возникновения риска ошибочного выбора новой техники или технологии является «необоснованное определение приоритетов экономической и рыночной стратегии предпринимательской фирмы, а также соответствующих приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей предприятия. Следующей причиной возникновения риска неправильного выбора новой техники или технологии может
стать ошибочная оценка рынка потребления. Данная причина характерна для так называемых «авторских» узкоспециализированных производств» [5].
На промышленном рынке, как правило, функционируют десятки и сотни фирм, что является причиной возникновения рисков из-за усиления конкуренции предприятий, научно-исследовательских организаций. Не секрет, что каждое предприятие пытается упрочить свои позиции на рынке, привлечь новых заказчиков, но в силу огромной конкуренции, риск недополучения широкого признания очень высок.
«Причинами возникновения данного вида риска могут быть следующие: утечка конфиденциальной информации либо по вине сотрудников фирмы, либо в результате промышленного шпионажа; несовершенство маркетинговой политики, то есть неправильный выбор рынков сбыта и неполная информация о конкурентах или отсутствие достоверной информации о конкурентах; замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами из-за отсутствия необходимых средств для проведения научно-исследовательских работ, внедрения новых технологий, освоения производства новых конкурентоспособных товаров; недобросовестность конкурентов, заключающаяся в использовании методов недобросовестной конкуренции; появление на рынке производителей из других отраслей, предлагающих однотипные, взаимозаменяемые товары; появление местных новых фирм-конкурентов; экспансия на местный рынок производимого продукта или его аналогов со стороны зарубежных экспортеров» [6].
Следующая группа рисков, возникающих в процессе технического перевооружения промышленных предприятий на основе внедрения нового оборудования - это маркетинговые риски, связанные со снабжением и сбытом. Данные риски в первую очередь обусловлены техническими особенностями при внедрении нового оборудования, при использовании новой технологии в производстве товаров.
В целом, маркетинговые риски сбыта разработанного инновационного продукта И. А. Дулясов разделяет на: «риск недостаточной сегментации рынка, который чаше всего возникает при разработке и внедрении новых товаров и услуг высокого качества и высокой стоимости, в результате чего предполагаемые потребители не смогут их купить, а это в свою очередь влияет на объемы реализации новых изделий; риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка, возникающий в следующих си-
туациях: когда спрос на новшество на выбранном сегменте рынка оказывается нестабильным; когда на данном сегменте рынка потребность в новшестве недостаточно сформировалась; если выбран сегмент рынка, в котором потребность в новшестве оценена неверно; если для продаж выбран сегмент рынка, в котором потребность в новшестве ограничена; риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества из-за выбора неудачной организации сети сбыта и системы продвижения новшества к потребителю» [7].
Кроме рассмотренных выше видов рисков на деятельность промышленных предприятий, активно внедряющих новое оборудование, влияют риски, характерные для всех предпринимательских фирм (политические, кредитные, инвестиционные и др.).
При этом следует согласиться с А. П. Козловым по поводу выделения в отдельную группу производственных рисков. «Производственный риск связан с производством продукции, товаров и услуг; с осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства [5].
Риски, возникающие при внедрении нового оборудования по своей природе в целом инновационные, связанные с разработкой и внедрением новых технологий и техник и предпринимательские, связанные с организацией производства, решением технологических проблем в условиях недостатка сырья, экономии энергии, трудовых ресурсов и прочие.
Таким образом, риски при техническом вооружении промышленных предприятий - это, прежде всего, управленческие, инновационные, инвестиционные и технологические. Риски, сопутствующие техническому перевооружению промышленных предприятий на основе внедрения нового оборудования можно классифицировать и по другим группам. Например, по охвату воздействия на отрасли, они могут быть общими и специфическими. Общие сопутствуют всем отраслям, в которых внедряются новые технологии, специфические зависят от конкретной сферы.
Отметим, что в зависимости от стороны воздействия выделяют внешние, влияющие с внешней стороны (рост налогов на имущество и проч.) и внутренние, зависящие от внутренних элементов предприятия (возможность рабочих трудиться на инновационных станках и др.). В рамках внутренних следует выделить локальные риски, свя-
занные с конкретными обособленными факторами, общепроизводственные и общецеховые. Кроме того, риски могут проявлять себя в зависимости от конкретного вида инновационного станка, материала, обрабатываемого им и прочие. Деятельность, связанная с внедрением инновационных техник, подвержена разнообразным рискам высокой степени влияния.
В целом риски, сопутствующие технологическому развитию промышленных предприятий на основе внедрения нового оборудования, можно систематизировать относительно их внешней и внутренней природы, а также специфического и неспецифического характера (табл. 1).
Таким образом, в общем виде риск на промышленном предприятии можно определить, как вероятность потерь, возникающих при вложении средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта от применения нового оборудования.
Рисков избежать невозможно, особенно в хозяйственной и инновационной деятельности. Однако риски можно спрогнозировать, ставить в приемлемые для предприятия рамки, составлять систему управления ими. Раскрывая данную проблематику Р. А. Шамшилов, указывает, что «риск можно снизить, но избежать полностью в инновационной деятельности невозможно, для этого следует тщательно анализировать инновационные проекты по внедрению новой техники и технологии» [8].
При этом методы снижения рисков можно объединить в несколько групп:
1) «распределение рисков - распределяется между участниками проекта, чтобы сделать ответственным за риск участника, который лучше всех сможет рассчитать и проконтролировать риски, наиболее устойчивого в финансовом отношении, способного преодолеть последствия от действия рисков. Распределение рисков фактически реализуется в процессе подготовки плана проекта и контрактных документов. Следует иметь ввиду, что повышение рисков у одного из участников должно сопровождаться адекватным изменением в распределении доходов от проекта» [8];
2) «страхование и хеджирование. Страхование - это создание специального фонда средств (страхового фонда) и его использование (распределение и перераспределение) для возмещения принесенного ущерба вызванного страховыми
I. V. OSIPOVA, V. I. МЕШНСШтУА
случаями, путем выплаты страхового возмещения. Внешнее страхование заключается в передаче риска (ответственности за результаты негативных последствий) за определенное вознаграждение другой организации (страховой компании). Это может быть страхование имущества предпри-
ятия, грузов при транспортировке, сотрудников от несчастных случаев и др. Внутреннее страхование осуществляется в пределах самого предприятия и заключается в создании специальных фондов для возмещения убытков» [8];
Таблица 1
Риски, сопряженные с техническим перевооружением промышленных предприятии на основе внедрения нового оборудования
Группа рисков Характер рисков Наименование вида риска Источники и проявления риска
Внешние Неспецифические Риск сбоя поставок энергоресурсов Аварии техногенного и природного характера на электростанциях, профилактические работы могут нарушить подачу электроэнергии для работы промышленного оборудования, что может остановить процесс промышленного производства
Риск снижения спроса на продукцию предприятия Процесс планирования экономической эффективности внедрения нового оборудования основан на прогнозах сбыта готовой продукции. В случае, если реальные объемы производства и реализации готовой промышленной продукции окажутся более низкими, процесс замены промышленного оборудования на новое может оказаться экономически неэффективным
Риск роста капитальных и текущих затрат Рост капитальных и текущих затрат может быть вызван, например, инфляционными издержками, увеличением тарифов и налоговых ставок. В этом случае данный риск может отрицательно сказаться на той экономической эффективности, которое промышленное предприятие ожидает получить от внедрения оборудования
Риск непродления государственных программ, направленных на поддержку промышленных предприятий Государственные программы поддержки, в которых участвует предприятие, могут быть непролонгированы, что отрицательно отразиться на эффективности использования нового оборудования
Специфические Риск неполноты и недостоверности информации о результатах внедрения аналогичного оборудования на других промышленных предприятиях При внедрении нового оборудования на предприятие зачастую отсутствует адекватная информация о реальной эффективности аналогичного оборудования, что диктуется условиями жесткой конкуренции. Поэтому ориентация только на технические характеристики внедряемого оборудования снижает достоверность расчетов эффективности его внедрения
Региональный кадровый риск В регионе могут отсутствовать кадры, способные работать с новым оборудованием промышленного предприятия
Риск задержки поставки комплектующих для обслуживания нового оборудования Современные станки, как правило, - это высокотехнологичное оборудование, требующее своевременной диагностики и ремонта в случае возникновения неисправностей. Задержки в поставках запасных частей могут привести к простою оборудования и снижению экономической эффективности его внедрения.
Внутренние Неспецифические Риск нерационального использования оборудования Отсутствие качественной системы планирования, обуславливающей чрезмерное количество простоев, может привести к снижению эффективности использования нового оборудования в промышленности
Управленческие риски, связанные с кадровой политикой на предприятии Эксплуатация нового оборудования обуславливает привлечение рабочих с более высокой квалификацией, требующих более высокую оплату труда. Это может противоречить сложившейся кадровой политике на предприятии
Специфические Риск отсутствия квалифицированных специалистов для работы на новом оборудовании Новые виды оборудования высокотехнологичны и требуют при их эксплуатации специальных навыков и умений
Риск несоответствия мощ-ностных характеристик нового оборудования производимым промышленным изделиям Скорость подачи материала на оборудование определяет его производительность, т. е. чем быстрее подача, тем быстрее обрабатывается материал. При этом, если обрабатываемый материал является легкоплавким (например, пластик), то станок может испортить изготавливаемое промышленное изделие
3) диверсификация представляет собой процесс распределение капитала между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой. Диверсификация позволяет избежать части риска при распределении капитала между разнообразными видами деятельности. Однако свести инвестиционный риск до нуля невозможно, поскольку на инвестиционную деятельность хозяйствующего субъекта оказывают влияние внешние факторы, которые не связаны с выбором конкретных объектов вложения капитала, и, следовательно, на них не влияет диверсификация;
4) «организация защиты коммерческой тайны. В некоторых случаях техническая и коммерческая информация о разрабатываемом на фирме инновационном проекте провоцирует конкурентов на аналогичные разработки. Для обеспечения защиты коммерческой тайны вводится регламентируемый порядок работы с информацией и доступ к ней, включающий в себя комплекс правовых, административных, организационных, инженерно-технических, финансовых, социальных и иных мер, основывающихся на правовых нормах РФ, и организационно-распорядительных документов организации» [4].
Правильное соотнесение того или иного риска к определенному виду дает возможность составить верную систему управления рисками на предприятии. Наибольшую сложность при любом управленческом решении, в том числе и решении о внедрении нового оборудования вызывают внешние риски, так как предприятие оказывает совершенно незначительное влияние на внешнюю среду. Однако к таким рискам можно подготовиться.
Например, при риске отсутствия достоверной информации о результатах внедрения станков на других предприятиях нами предлагается создание интернет-портала инновационного оборудования, где предприниматели, программисты, изобретатели могут обсудить проблемы внедрения инновационного оборудования, где будет размещаться информация об инновационных изобретениях и перспективах их внедрения в производственный процесс. Ознакомившись с реальной информацией, представленной предприятиями, внедрившими инновационное оборудование, предприниматели смогут составить понятие о реальной эффективности внедрения той или иной техники, проблемах, связанных с этим процессом, определиться стоит ли на настоящем этапе реализовывать задуманное преобразование.
Риск увеличения расходов вследствие роста налоговых ставок относится к внешним, следовательно, на него трудно оказать влияние. Однако выявленные тенденции в области налоговых изменений при оценке эффективности внедрения
нового оборудования можно учесть через планируемые направления налоговой политики.
При риске отсутствия в регионе работников, получивших соответствующее направление подготовки, одним из направлений снижения риска является заключение с образовательными учреждениями договоров на обучение студентов по соответствующим инновационному оборудованию направлениям подготовки.
На внутренние риски оказать воздействие проще, чем на внешние, так как они находятся под контролем предприятия и часто возникают вследствие управленческих ошибок, ложных прогнозов и проч.
При управлении риском, связанным с задержкой доставки комплектующих для ремонта инновационного станка, одним из направлений снижений данного риска может выступать заблаговременная закупка комплектующих, подвергающихся частому износу, заключение договора с поставщиком оборудования о своевременной поставке комплектующих и т. п.
Одним из видов внутренних рисков является нарушение рационального использования инновационного станка в связи с нарушением системы объемно-календарного планирования. В качестве снижения воздействия этого риска можно предложить повышение качества системы объемно-календарного планирования за счет оптимизации расписаний производственных операций.
При управлении риском невозможности использования нового станка вследствие отсутствия в штате программистов, способных работать на новом оборудовании, а также рабочих целесообразно осуществление мер по повышению квалификации штатных программистов (курсы, семинары, тренинги). Что касается рабочих, то можно заключить договор с компанией-поставщиком на обучение рабочих, причем можно предусмотреть условия, по которым данная услуга будет уже включена в стоимость оборудования и прилагаться как бы бонусом, что не увеличит затраты предприятия.
В случае риска несоответствия мощностных характеристик производимым изделиям, надо соизмерять скорость подачи материала и его особенности, так как в зависимости от свойств материалов, необходимых для изготовления продукции, казалось бы, мощность оборудования, которая повышает эффективность производства, может стать для него губительной, подорвать производственный цикл, а затраченные на внедрение оборудования средства, будут убытками.
Обобщенно направления снижения рисков, специфических для процесса внедрения нового оборудования при техническом перевооружении промышленных предприятий, представлены в таблице 2.
I. V. OSIPOVA, V. I. МЕШНСШтУА
Таблица 2
Направления снижения специфических рисков технического перевооружения промышленных предприятий на основе внедрения нового оборудования
Риск Направление снижения риска
Риск неполноты и недостоверности информации о результатах внедрения аналогичного оборудования на других промышленных предприятиях создание интернет-ресурса «Оборудование для предприятий конкретной отрасли промышленности», выступающего коммуникационной площадкой для обсуждения опыта внедрения конкретных наименований оборудования, размещения информации о новейших изобретениях и перспективах их внедрения в производственный процесс
Кадровый риск и риск отсутствия квалифицированных специалистов для работы на новом оборудовании - целевая подготовка специалистов по необходимому профилю; - заключение договоров с ведущими профильными образовательными учреждениями на повышение квалификации и переобучение персонала; - заключение договоров с компанией-поставщиком на обучение рабочих
Риск задержки поставки комплектующих для обслуживания нового оборудования - заблаговременная закупка комплектующих, подвергающихся частой поломке; - заключение договоров с поставщиками оборудования о своевременной поставке комплектующих
Риск несоответствия мощностных характеристик нового оборудования производимым промышленным изделиям при рассмотрении альтернативных вариантов нового оборудования в качестве одного из основных критериев должна выступать не максимальная скорость подачи инструмента, а максимально возможная подача, при которой не происходит разрушение материалов.
Риск непродления государственных программ, направленных на поддержку предприятий тщательный мониторинг государственных программ, направленных на поддержку промышленных предприятий
Для этого были привлечены эксперты, как и в случае выявления факторов, влияющих на техническое перевооружение промышленных предприятий. Из числа экспертов-практиков были привлечены сотрудники отделов главного технолога, главного конструктора, главного энергетика, планово-экономического отдела, службы нормирования труда, цехов (начальник цеха, мастера, ведущие рабочие), где установлено оборудование предыдущего поколения и планируется внедрение нового оборудования.
В целом процесс технического перевооружения промышленных предприятий на основе внедрения нового оборудования сопровождается различными рисками, как по природе происхождения, так и по объекту воздействия. Поэтому, принимая решение о внедрении нового оборудования, руководство предприятия должно оценить и взвесить все возможные риски, а также принять меры для их снижения.
Литература
1. Барышева А. В., Балдин К. В., Галдицкая С. Н., Передеряев И. И. Инновации. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2007.
2. Кукина Е. Е. Совершенствование методического аппарата исследования хозяйственных рисков предпринимательской деятельности при реализации инвестиционных проектов. автореф. дис. ... канд. экон. наук. Тамбов, 2012.
3. Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: 2-е изд., перераб. и доп. М.: Дело и сервис, 2002.
4. Красникова Е. О., Евграфова И. Ю. Инновационный менеджмент. М.: Окей-книга. 2009.
5. Козлов А. П. Методы снижения риска в инновационной деятельности предприятий и организаций: автореф. дис. ... канд. экон. наук. М., 2003.
6. Ланкина С. А., Флегонтов В. И. Классификация и проблемы оценки рисков промышленного предприятия // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». 2015. Т. 7. № 2. URL: http://naukovedenie.ru/PDF/90EVN3-15.pdf.
7. Дулясов И. А. Управление открытыми инновациями по минимизации профессиональных рисков предприятий нефтегазового комплекса: автореф. дис. ... канд. экон. наук. Уфа, 2011.
8. Шамшилов Р. А. Синергетический подход к управлению рисками инновационной деятельности предприятий: автореф. дис. ... канд. экон. наук. М., 2010.
References
1. Barysheva А. V., Baldin K. V., Galditskaya S. N., Perederyaev I. I. Innovatsii [Innovations]. M.: Izdatel'sko-torgovaya korporatsiya «Dashkov i K°», 2007.
2. Kukina E. E. Sovershenstvovaniye metodichesko-go apparata issledovaniya khozyajstvennykh riskov pred-prinimatel'skoj deyatel'nosti pri realizatsii investitsionnykh proektov [Improvement of the methodical device of a research of economic risks of an entrepreneurial activity at implementation of investment projects]: avtoref. dis. ... kand. ekon. nauk. Tambov, 2012.
3. Granaturov V. M. Ekonomicheskij risk: sush-chnost', metody izmereniya, puti snizheniya [Economic risk: essence, methods of measurement, way of decrease] : 2-ye izd., pererab. i dop. M.: Delo i servis, 2002.
4. Krasnikova E. O., Evgrafova I. Yu. Innovatsion-nyj menedzhment [Innovative management]. M.: Okej-kniga. 2009.
5. Kozlov A. P. Metody snizheniya riska v innovat-sionnoj deyatel'nosti predpriyatij i organizatsij [Methods of decrease in risk in innovative activity of the enterprises and organizations]: avtoref. dis. ... kand. ekon. nauk. M., 2003.
6. Lankina S. A., Flegontov V. I. Klassifikatsiya i problemy otsenki riskov promyshlennogo predpriyatiya [Classification and problems of an assessment of risks of
the industrial enterprise] // Internet-zhurnal «NAUKOVEDENIE». 2015. Tom 7, № 2. URL: http://naukovedenie.ru-/PDF/90EVN315.pdf.
7. Dulyasov I. A. Upravleniye otkrytymi innovat-siyami po minimizatsii professional'nykh riskov predpriyatij neftegazovogo kompleksa [Management of open innovations on minimization of professional risks of the enterprises of an oil and gas complex]: avtoref. dis. ... kand. ekon. nauk. Ufa, 2011.
8. Shamshilov R. A. Sinergeticheskij podkhod k upravleniyu riskami innovatsionnoj deyatel'nosti predpriyatij [Synergetic approach to risk management of innovative activity of the enterprises]: avtoref. dis. ... kand. ekon. nauk. M., 2010.
* * *
IDENTIFICATION OF RISKS OF MODERNISATION OF THE INDUSTRIAL ENTERPRISES AND KEY DIRECTIONS OF MANAGEMENT OF THEM
OSIPOVA IRINA VIKTOROVNA Lipetsk Branch of Financial University under the Government of the Russian Federation, Lipetsk, Russian Federation, e-mail: [email protected]
MENSHCHIKOVA VERA IVANOVNA Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration, Tambov Branch, Tambov, the Russian Federation, e-mail: [email protected]
In modern conditions of managing the industrial enterprises inevitably face need of modernization which bases on introduction of the new equipment or new technology. At such innovative processes the industrial enterprises are in high risk which level considerably varies and is in direct dependence on degree of novelty of the equipment or technology. In article authors established that the risk at the industrial enterprise can be as probability of the losses arising at investment of capital in production of new goods and services, in development of the new equipment and technologies which, perhaps, will not find the expected demand at the market, and also at investment of capital in development of administrative innovations which will not bring the expected effect of use of the new equipment. Authors made the conclusion that the risks arising at introduction of the new equipment by the nature in general the innovative, connected with development and deployment of new technologies and the technician and enterprise, connected with the organization productions, the solution of technological problems in the conditions of a lack of raw materials, economy of energy, a manpower and other. Authors also proved that the main risks accompanying technological development of the industrial enterprises on the basis of introduction of the new equipment can be systematized concerning their external and internal nature, and also specific and nonspecific character and established that risks it is impossible to avoid, especially in economic and innovative activity. However they can be predicted, put in the framework accepted for the enterprise, to form a control system of them. Authors offered the key directions of decrease in specific risks of modernization of the industrial enterprises on the basis of introduction of the new equipment, defined that making the decision on introduction of the new equipment, the management of the industrial enterprise has to estimate and weigh all possible risks, and also take measures for their decrease.
Keywords: industrial enterprises, modernization, risk, specific industrial risks
Об авторах:
Осипова Ирина Викторовна, старший преподаватель кафедры «Экономика, менеджмент и маркетинг» Липецкий филиал Финансового университета при Правительстве РФ, г. Липецк, Российская Федерация
Меньщикова Вера Ивановна, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика» Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Тамбовский филиал, г. Тамбов, Российская Федерация
About the authors:
Osipova Irina Viktorovna, Senior Teacher of the Economy, Management and Marketing Department, Lipetsk Branch of Financial University under the Government of the Russian Federation, Lipetsk, the Russian Federation
Menshchikova Vera Ivanovna, Candidate of Economics, Associate Professor of Economy Department, Russian Academy of National Economy and Public Service at the Russian President, Tambov Branch, Tambov, the Russian Federation
I. V. OSIPOVA, V. I. MENSHCHIKOVA
