CC BY
23
и отражено инвестиционное сотрудничество Украины с другими странами, в частности странами-членами Европейского Союза, и перспективы дальнейшего инвестиционного сотрудничества.
Ключевые слова: инвестиции, прямые иностранные инвестиции, инвестиционное сотрудничество, Европейский Союз.
Viblyi P.I., Gorbova K. V., Fedak B.A. Prospects for investment cooperation between Ukraine and the European Union
Monetary resources that nowadays amount about USD 50 billion are constantly being invested into Ukraine by countries of EU. EU is ready to invest an over USD 1 billion to Ukraine. Investments will be sent for the development of certain industries, such the electro energy, education, railway transport, and others. The EU investments are to help Ukraine develop the economy that is only on the initial stages of development. Special attention is devoted to the problem of investment collaboration of Ukraine with European Union. The investment collaboration of Ukraine with foreign countries, in particular the countries-members of European Union and prospect further investment collaboration are analysed and reflected.
Keywords: investments, foreign direct investment, investment cooperation, the European Union.
УДК 331.104 Астр. Н.Д. Кривохатько1 - НУ "Львiвська полтехшка"
1ДЕНТИФ1КАЦ1Я НАПРЯМ1В ТА СТРУКТУРИ МЕХАН1ЗМУ ФОРМУВАННЯ УПРАВЛШСЬКОГО ПЕРСОНАЛУ МАШИНОБУД1ВНИХ ПЩПРИ6МСТВ
Проан^зовано науковi шдходи до трактування сутносп, змiсту та особливостей управлшського персоналу шдприемств; надано характеристику управлшськш, профе-сшнш та педагопчнш компетенцп управлшського персоналу втизняних шдприемств машинобудування; обгрунтовано концептуальну послщовшсть та визначено структуру мехашзму формування управлшського персоналу машинобудiвних шдприемств; зроб-лено висновки щодо ефективного формування управлшського персоналу машинобудгв-них шдприемств.
Ключовi слова: шдприемства машинобудування, управлшський персонал, управ-лшська дшльшсть, формування персоналу, напрями та структура мехашзму.
Постановка проблеми. Розвиток кожного суб'екта господарювання пе-редбачае необхiднiсть поспйного цшеспрямованого впливу на його ресурси, що мае на метi забезпечення узгодженосп мiж його структурними пiдроздiлами у напрямi органiзацií та реалiзацií спльних дш в процесi досягнення обраних стра-тегiчних цiлей. У цьому контекстi визначальне мiсце вiдводять людським ресурсам. Власне, саме вони е основою формування довготермшових конкурентних пе-реваг для шдприемства. Тож, з одного боку, людсью ресурси вимагають свое!' ор-ганiзацií, структуризаци та контролю, тобто е об'ектом управлшня, а з iншого -власне вони i е безпосередшм суб'ектом управлiння всiма видами ресурсов шд-приемства як цiлiсноí системи. З огляду на це, ш вiдведено ключову роль в орга-нiзацií дiяльностi шдприемства, незалежно вщ виду його економiчноí дiяльностi. Своею чергою, специфiчною категорiею персоналу шдприемства е управлшський персонал. Власне вш безпосередньо реалiзуе соцiально-економiчнi засади управ-
1 Наук. кергвник: проф. O.G. Кузьмш, д-р екон. наук
Науковий вкник НЛТУ Украши. - 2014. - Вип. 24.1
лшсько! пращ на практищ, а також забезпечуе розвиток персоналу i пiдприeмства загалом. На сьогодш, ефективна господарська д!яльшсть шдприемства можлива лише за умови шдльно1 iнтеграцií управлiнського персоналу (включно з його цш-нiсними орieнтацiями, вмiннями i квалiфiкацieю) в систему оргашзацшно-еконо-мiчного механiзму пiдприeмства. Вщтак, результати дослiджень щодо ефективно-го формування персоналу машинобудавних пiдприeмств вельми актуальш в су-часних умовах.
Аналiз останшх дослiджень i публiкацiй. Теоретичнi та методичш ас-пекти дослiджуваноí в робота проблеми певною мiрою висвилено у працях про-вiдних вичизняних та зарубiжних науковцiв, таких як Л. Балабанова, В. Ворон-кова, Л. Граттон, О. Гртнова, Л. Карамушка, О. Кваша, А. Колот, О. Кузьмш, О. Фiль, Ф. Хмшь та iншi. Проте вони бшьшою мiрою стосувалися питань уп-равлiння та ефективного використання, а не формування управлшського персоналу шдприемств, зокрема у сферi машинобудування.
Постановка завдання. Метою роботи е виявлення змiсту та особливос-тей управлшського персоналу, обгрунтування концептуально! послвдовносп та визначення структури механiзму формування управлшського персоналу маши-нобудiвних шдприемств.
Виклад основного матерiалу. Зважаючи на специфшу пращ управлшського персоналу, циком логiчним е те, що управлшець повинен вiдповiдати певним крите-р1ям та володати конкретними специфiчними рисами характеру. Вш мае мати розви-нений аналiтико-синтетичний тип сприйняття, за якого циеспрямоване спостере-ження факта i íх пояснень проходить без упередженосп; стшку р1вновагу в поеднанш зi здатнiстю швидкого переключення уваги з одше! проблеми на шшу; розвинену пам'ять (особливо оперативну) на подо, обличчя, факти прiзвиша; творчу уяву та глибоке практичне мислення. Своею чергою, управлiнець повинен мати широкий свггогляд громадянську позищю, бути людиною високо! духовност! За таких умов, тдлегМ гуртуються бия нього, проявляючи прихильшсть; адекватна форма культури при цьому ключовим елементом яшсного виконання виробничих завдань.
На нашу думку, специфiчнi якост! що мають бути притаманнi управ-лшському персоналу машинобуд!вних шдприемств, можна видшити у так зван! компетенцл. Дослвдження виробничого та управлшського процес1в, як! ввдбува-ються на машинобуд!вних шдприемствах, дають змогу технолопчно процес управлшня подшити на три основш цикли: шформацшний, лопко-розумовий та оргашзацшний.
У контекст! цього, ключовим завданням управлшського персоналу е ба-лансування та структуризащя зусиль у напрям взаемоузгодження та рационального поеднання зазначених трьох цикл1в у систем! управлшня машинобудавних шдприемством. Це, своею чергою, актуал!зуе дощльнкть розробки ефективного мехашзму формування управлшського персоналу, що здатен забезпечувати яккну шдтримку виробничо-господарського процесу. Необхщнкть виртення цього завдання посилюеться, зважаючи на безперервш динашчш зм!ни в еконо-мщ та технолопях, що потребують випереджально! реакцп шдприемства на них. Навчання персоналу, що е одним !з ключових аспектав його формування, з одного боку, стае компонентом стратеги шдприемства, а з !ншого - визна-
чаеться щею стратепею. Метою навчання мае бути зростання ефективносп персоналу для досягнення цшей шдприемства. Задля досягнення ефективносп, навчання мае бути шдпорядкованим виробничим результатам компанл, тобто знання вм1ння та навички, ят передаються у процес навчання, мають бути не-обхвдними для безпосереднього виконання персоналом сво1х обов'язюв з ураху-ванням змш технологш виробництва.
Побудова д1евого економ1чного мехашзму формування управлшського персоналу шдприемств машинобудування можлива за умови формування умов для його постшного вдосконалення з урахуванням шдвищення складносп виробництва, появою техшчних, оргашзацшних, управлшських шновацш. Мехашзм повинен розвиватись 1з розвитком системи загалом, охоплювати вс 11 еле-менти, об'ективно враховувати особливосп 1хнього функцюнування в умовах конкретного шдприемства, та реально ощнювати можливосп 1х зм1ни. З огляду на це, важливосп набувае наповнення складових елеменпв вщповвдними шструментами та важелями, за допомогою яких ввдбуваеться вплив на об'ект управлшня.
Власне характер цього впливу 1 визначаеться формал1зованим шдбором засобiв 1 методiв у напрям1 досягнення поставлено!' мети. Тому сутнкний змкт мехашзму характеризуе його з двох ключових позицш: 1) рiвня ефективносп у процес виконання його безпосереднх функщй; 2) економ1чно! доцшьносп - вит-рат, понесених на оргашзащю та побудову складових елеменпв цього мехашзму.
Звичайно, що мехашзм управлшня трудовими ресурсами мктить сукуп-нкть форм, метод1в та способ1в впливу на процеси формування, розподшу, роз-витку та використання пращвнитв у процес реал1зацИ' опрацьованих програм розвитку та досягнення щлей оргашзацп. Розвиток мехашзму в контекста уп-равлшсько! д1яльност1 мае низку проблем, найбшьш важливими серед яких е: 1) адекватшсть мехашзму розв'язуванш проблем! 1 його ефективнкть (кожен мехашзм мае сво! можливосп, переваги 1 недолши, тому завдання кер1вника по-лягае в тому, щоб бути компетентним 1 вмiло використати той чи шший мехашзм для досягнення поставлених цшей); 2) володання кер1вниками всiм арсеналом механiзмiв керування, новими мехашзмами управлшня, ум1ння реконстру-ювати систему керування з погляду нових, бiльш прогресивних механiзмiв управлшня; 3) необхiднiсть проектування нових механiзмiв через призму обов'яз-кового задоволення соцiальних потреб його суб'екпв.
Процеси, що мають мкце у ход розвитку шдприемств машинобудування, вщбуваються через призму особливостей, що притаманн цiй галузi. Мехашзм формування управлшського персоналу шдприемства не е винятком. Тому врахування цих особливостей та визначення 1х змiстовного впливу на механiзм формування управлшського персоналу машинобудiвних пiдприемств е обов'яз-ковим у процесi дослвдження його сутнiсних характеристик.
Серед ключових особливостей галузi машинобудування, що мають без-посереднiй вплив на характер та параметри механiзму формування управлшського персоналу, доцшьно виокремити таю: 1) достатньо високий рiвень спещ^зацн;
Э. ff
SE
Суб'екти мехашзму ï
0\ ui w
Я
чз fa
е.
s
е-
В s
X о
f
Важливим аспектом у ходi дослiдження управлiнського персоналу ма-шинобудшних пiдприeмств е щентифжащя його ключових джерел формування. Ефективна стратегiчна сшвпраця пiдприемств i3 суб'ектами формування управ-лiнського персоналу, з одного боку, шдвишуе ршень його компетенцш та про-фесiоналiзму, а з шшого - забезпечуе його збалансований та поетапний розви-ток. Серед основних джерел формування управлшського персоналу машинобу-дшних пiдприемств дощльно видалити такi: 1) джерела первинно!' пiдготовки (професiйнi технiчнi училища, вишд навчальнi заклади); 2) джерела формування та розвитку штелектуальних здiбностей управлшського персоналу (науково-дослiднi установи, конструкторсью бюро, технологiчнi парки); 3) безпосе-редньо машинобудiвнi шдприемства; 4) джерела шдвищення квалiфiкацií, пе-реквалiфiкацií, перешдготовки та розвитку управлiнського персоналу (шститу-ти пiслядипломного навчання, консалтинговi фiрми, НЯ-компани (human resources), рекрутинговi агентства тощо). Вивчення теоретичних характеристик ме-ханiзму формування управлiнського персоналу потребуе визначення його структури, що забезпечуе органiзацiйну взаемодда його складових елементiв у напрямi досягнення щлей (рис.).
На формування адекватно! структури мехашзму формування управлшсь-кого персоналу впливае ршень доступу машинобудiвного шдприемства до ресурсов, морально-психологiчний клшат у трудовому колективi, принципи та засади кар'ерного росту на шдприемства ршень здатностi пiдприемства адаптува-тися до змiн внутрiшнього та зовшшнього характеру, органiзацiйна структура та структура управлшня шдприемства, принципи розподшу повноважень, обов'язкiв i центрiв ввдповщальност! Ргвень органiзацiйноí едностi та взаемодц складових елементiв механiзму формування управлшського персоналу визначае не лише його кшьктст та яккш параметри, але й ринковi перспективи розвитку шдприемства.
Висновки. Таким чином, механiзм формування управлшського персоналу посдае визначальне мiсце не лише у формуванш та реалiзацií прикладних засад кадрово! полiтики машинобудшного пiдприемства, але й рацiоналiзацií його виробничо-господарських процесiв через удосконалення методики вироб-лення та прийняття ефективних управлiнських рiшень, що шдвишуе ршень ви-користання ресурсно-виробничого потенцiалу пiдприемства та посилюе його конкурентш переваги на ринку.
Лггература
1. Балабанова Л.В. Управлшня персоналом : навч. поибн. / Л.В. Балабанова, О.В. Сардак. -К. : Вид-во "Професюнал", 2006. - 512 с.
2. Жуковський М.О. Трудов1 ресурси як складова конкурентоспроможност шдприемства // Актуальш проблеми економжи : наук. економ. журнал. - 2007. - С. 54-59.
3. Карамушка Л.М. Формування конкурентоздатно! управлшсько! команди (на матер1ал1 д1яльност1 освггшх оргашзацш) : монографш / Л.М. Карамушка, О.А. Фшь. - К. : Вид-во 1НКОС,
2007. - 268 с.
4. Колот А.М. Мотиващя персоналу : шдручник / А.М. Колот. - К. : Вид-во КНЕУ, 2002. -
337 с.
5. Кулшч 1.О. Психологш управлшня : навч. пойбн. / 1.О. Кулшч. - К. : Вид-во "Знання",
2008. - 292 с.
Науковий вкник НЛТУ Украши. - 2014. - Вип. 24.1
6. Фшософш управления персоналом : монографiя / за ред. В.Г. Воронково'1. - Заш^жжя : Вид-во ЗД1А, 2005. - 472 с.
7. Фшь О.А. Теоретична модель конкурентоздатност управлшського персоналу ocbîi^îx оргашзацш державно'1 форми власностi / О.А. Фшь, О.1. Вакулюк // Збiрник наукових праць 1н-ту психологи iм. Г.С. Костюка НАПН Украши / за ред. С.Д. Максименка. - Част. 25-26. - К. : Вид-во "Шбра", 2010. - С. 349-357.
8. Хмшь Ф.1. Управлшня персоналом : шдручник [для студ. ВНЗ] / Ф.1. Хмшь. - К. : Ака-демвидав, 2006. - 488 с.
Кривохатько Н.Д. Идентификация направлений и структуры механизма формирования управленческого персонала машиностроительных предприятий
Проанализированы научные подходы к трактовке сущности, содержания и особенностей управленческого персонала; предоставлена характеристика управленческого персонала отечественных предприятий машиностроения; обоснована концептуальная последовательность и определена структура механизма формирования управленческого персонала машиностроительных предприятий; сделаны выводы относительно эффективного формирования управленческого персонала машиностроительных предприятий.
Ключевые слова: предприятия машиностроения, управленческий персонал, управленческая деятельность, формирование персонала.
Kryvohat'ko N.D. Authentication of Directions and Structure of Managerial Staff Forming Mechanism in Machine-Building Enterprises
The scientific interpretation of essence, maintenance and features of managerial staff is analysed; administrative, professional and pedagogical jurisdictions of engineering managerial staff are given; conceptual sequence and certain structure of managerial staff forming mechanism in machine-building enterprises are grounded.
Keywords: enterprises of mechanical engineering, managerial staff, administrative activity, forming of personnel, directions and structure of mechanism.
УДК325.455:338.5:336.02 Астр. В.Б. ВавриК -
Львiвський тщональтй аграрний ушверситет
ЗБГЛЬШЕННЯ ДОХОД1В ДОМОГОСПОДАРСТВ ЯК ОСНОВА
ФОРМУВАННЯ СПРИЯТЛИВОГО Ц1НОВОГО СЕРЕДОВИЩА
РОЗВИТКУ СЫЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПЩПРИеМСТВ
Проаналiзовано рiвень доход]в домогосподарств Львiвськоl област та !хшх витрат на придбання продовольчих товар]в. Розроблено схему товаропросування продоволь-ства вщ виробниюв сировини до юнцевих споживачiв, на осж^ чого виявлено його основы канали. 1з використанням трендово! моделi визначено прогнозний рiвень грошо-вих витрат домогосподарств, зокрема на придбання продовольства, на 2020 р. Наголо-шено на необхщност розроблення заход]в, спрямованих на випереджальне зростання грошових доход1в населення. Окреслено основнi напрями !х реалiзацil.
Ключовi слова: доходи домогосподарств, продовольчi товари, цшова доступнiсть.
Постановка проблеми. Покращення цiнового середовища розвитку сшьськогосподарських пiдприемств неможливе в умовах низьких грошових доходов населення, на основi яких формуеться попит на продовольчi товари, що у процес функцiонування продуктових ланцюжкш трансформуеться у попит на
1 Наук. кергвник: проф. Бггтер О. А., д-р екон. наук - ЛДФА
