CC BY
137
ХОЛИСТИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
О. А. БОРИС
В статье определено значение холизма, представлены модели социально ориентированных инновационных предприятий, а также обоснована необходимость их холистического развития.
Ключевые слова: холизм, развитие, социально ориентированное инновационное предприятие.
О холистических подходах в различных сферах экономики, менеджмента и маркетинга известно уже почти два десятка лет. Холизм (в широком смысле) - это позиция в философии и науке по проблеме соотношения части и целого, исходящая из качественного своеобразия целого по отношению к его частям.
Холистическая парадигма тесно связана с системным подходом к менеджменту. Термин «системный» имеет тот смысл, что подход должен использовать определенную систему принципов и методов, имеющих общезначимую основу и, вместе с тем, обладающими специфическими чертами, обусловленными спецификой конкретной предметной области, теоретического исследования или практической деятельности.
В настоящее время особую значимость приобретают социально ориентированные инновационные организации и их целостное развитие.
Стоит отметить, что социально ориентированные инновационные организации - представители сектора новой, инновационной экономики, это новаторы, которые используют инновационные идеи и различные ресурсы для решения социальных проблем. Их деятельность приводит к устойчивым позитивным социальным изменениям. Другими словами, это социальное с инновационной направленностью и наоборот.
Результат деятельности социально ориентированного инновационного предприятия может заключаться в обеспечении дополнительного механизма финансирования (социальных программ организации либо покрытия операционных расходов через создание и реализацию инноваций), а может служить устойчивым системным механизмом обеспечения социальной миссии.
Социально ориентированные инновационные предприятия классифицируются по уровню интеграции между программами социальной, инновационной и бизнес-активности, влияющему на выбор определенной деловой модели. Выделяют три основные модели социально ориентированного инновационного предприятия (СОИП):
1) встроенная модель СОИП - это деятельность предприятия, нацеленная полностью на реализацию обеих функций - инновационной и социальной;
2) интегрированная модель социально ориентированного инновационного предприятия - инновационная деятельность сочетает реализацию социальной миссии и расширение бизнеса или покрытия операционных расходов - интегрированная модель № 1 (рис. 1) или акцент делается на выполнение социальной задачи при параллельном выполнении определенных инноваций при выполнении экономических задач - интегрированная модель № 2 (рис. 1).
На рисунке 1 изображены основные модели социально ориентированных инновационных предприятий. Стоит отметить, что в «социальные программы» входят также благотворительная деятельность, а также экологическая направленность инновационной активности организации.
Анализируя рисунок 1, стоит отметить, что назначение социально ориентированного инновационного предприятия может полностью совпадать с социальной миссией организации, быть косвенно включенным или нейтральным, что отражается на степени интеграции социальной, инновационной и экономической программы предприятия [3].
Также на рисунке 1 изображена внешняя модель СОИП - предпринимательская деятельность нацелена на получение прибыли, которая выступа-
ет источником финансирования социальных программ и инноваций - внешняя модель № 3 (рис. 1), либо предпринимательская инновационная деятельность финансирует социальные про-
граммы - внешняя модель № 1 (рис. 1), либо социально активное предпринимательство вкладывает средства в инновации внешняя модель № 3 (рис. 1).
Рис. 1. Модели социально ориентированного инновационного предприятия
Функционирование предприятий в условиях инновационно ориентированной экономики формирует необходимость системного подхода к инновационному менеджменту в отечественных компаниях, что предусматривает активизацию инновационных процессов не только в технологической и экономической, но и в социальной сфере компании [2].
Особая актуальность значимости интегрированного изучения социально ориентированных инновационных организаций обусловлена формированием новой холистической постнеклассической парадигмы в науках о человеке и обществе. Поскольку российское общество претерпело кардинальные изменения политической системы, в нем происходит поиск новых путей интеграции, формирование определяющих ценностей и идеологий, которая могла бы стать скрепляющим элементом общества [1].
Для того чтобы обосновать важность холистического изучения социально ориентированных инновационных предприятий (СОИП), необходимо, в первую очередь, отметить, что данные организации слишком сложны в исследовании их по частям.
Специфичность функционирования социально ориентированной инновационной организации в том, что в ее деятельности всегда существует противоречие, в зависимости от используемой модели СОИП. Так, если в работе компании присутствуют инновации, то их целью являются изменения, которые зачастую не носят социальный характер. В данном случае холистика помогает обеспечить социально ориентированный взгляд на деятельность организации - Интегрированная модель СОИП № 1, Внешняя модель СОИП № 1 (рис. 1).
Основываясь на приведенной классификации моделей социально ориентированных предприятий, ниже на рисунках 2 - 7 представлена значимость холистического исследования для каждого из них.
Анализируя рисунок 2, можно сделать вывод, что холистический подход необходим для встроенной модели социально ориентированной организации, т. к. он помогает интегрировано рассмотреть все виды инноваций (представлены на рисунке в виде кругов с цифрами) и социальных программ (квадраты с буквами), используемых на предприятии, а также понять взаимосвязь между ними.
Рис. 2. Холистический подход для встроенной модели социально ориентированной инновационной организации
Так, например, зачастую из бизнес-составляющей социально ориентированной инновационной организации поставляются денежные средства и персонал для развития инновационной и социальной компоненты. Бизнес, в свою очередь, получает готовые инновации для реализации и применения в работе, а также социальные программы и положительный имидж компании.
Инновации и социальные программы могут также взаимодействовать между собой. Так, пре-
творение в жизнь программ будет гораздо эффективнее, если в этом процессе будут использованы новые технологии.
Следующая модель социально ориентированного инновационного предприятия, подлежащая рассмотрению в данном вопросе с точки зрения холизма - это интегрированная модель № 1 (рис. 1).
На рисунке 3 представлен холистический подход для данного вида СОИП.
Рис. 3. Холистический подход для интегрированной модели № 1 социально ориентированной
инновационной организации
Рисунок 3 показывает, для чего нужен холистический подход в интегрированной модели социально ориентированного инновационного пред-
приятия (СОИП). Стрелками представлено воздействие каждой составляющей СОИП друг на друга.
Так, например, взаимодействие бизнеса и инноваций в функционировании социально ориентированной инновационной организации проявляется в деятельности предприятия, т. е. производстве продукции или услуг при использовании инновационных подходов в различных областях, либо же в непосредственной выработке новшеств (в зависимости от специфики деятельности СОИП).
Стоит отметить, что реализация социальных программ в такой организации не является постоянным, поэтому «квадрат социальных программ» частично находится за пределами «треугольника СОИП».
Влияние «бизнеса» и «инноваций» на «социальные программы» интегрированной модели СОИП № 1 выражается в различных факторах,
которые оказывают воздействие на реализацию социальных программ: персонал, инновационные технологии, денежные средства и др. Именно эти факторы отличают данный тип СОИП от внешней модели № 1 (рис. 1).
Выполнение социально ориентированной инновационной организацией социальных программ оказывает определенный социальный эффект (положительный имидж предприятия; общественное признание продукции/услуг СОИП и др.) на ее инновационную и бизнес-составляющую.
Далее рассмотрим интегрированную модель № 2 социально ориентированного инновационного предприятия (рис. 1). Значимость холистического подхода для изучения данного вида организации представлена на рисунке 4.
.-о ^ /
г /
^ / и*
о/ к о»’’
о/
О/ /
Рис. 4. Холистический подход для интегрированной модели № 2 социально ориентированной
инновационной организации
Анализируя рисунок 4, можно сделать вывод, что значимость холистического подхода для социально ориентированной инновационной организации данного типа состоит в комплексном рассмотрении деятельности СОИП.
Благодаря данной модели можно наглядно проанализировать вложенные в инновации ресурсы и их отдачу, а также понять значение применяемых новшеств для социальной деятельности компании и эффект ею оказываемый на инновации.
Стоит отметить, что первоначальное решение организации вкладывать ресурсы и технологии в реализацию социальных программ (рис. 3) или развитие инноваций (рис. 4) часто носит характер добровольно принудительной благотворительности, идущей от руководства государства или региона. Однако впоследствии высший менеджмент компании осознает преимущества данного вида деятельности, и от «эпизодически» инновационной или социальной, предприятие превращается в полноцен-
ную социально ориентированную инновационную организацию.
На рисунках 5-7 наглядно продемонстрировано значение применения холистического подхода для внешних моделей социально ориентированных инновационных организаций (рис. 1).
Несмотря на сходство некоторых внешних моделей с интегрированными моделями СОИП, необходимо отметить, что главное их отличие состоит в том, что при внешних моделях социально ориентированная инновационная организация выделяет на инновации и/или социальные программы исключительно денежные средства, тогда как в интегрированных моделях, как показано выше, участие СОИП гораздо более обширное.
На рисунке 5 представлено применение холистического подхода к внешней модели № 1 социально ориентированной инновационной организации, где СОИП в своей деятельности выделяет средства на реализацию социальных программ.
Анализируя рисунок 5, необходимо отметить, что в данном случае в «треугольнике» социально ориентированной инновационной организации представлены инновации и области ведения бизнеса СОИП, которые необходимы для включения в ее функционирование социальной составляющей.
Другими словами, холистический подход к внешней модели № 1 СОИП наглядно демонстрирует, за счет каких инноваций и подразделений бизнеса выделяются средства на социальные програм-
мы, т. е. какие из преобразований и областей деятельности СОИП являются наиболее прибыльными.
Аналогичным образом строится холистический подход к следующей социально ориентированной инновационной организации, основывающийся на внешней модели № 2 (рис. 1).
Так, на рисунке 6 изображена внешняя модель № 2 социально ориентированной инновационной организации с точки зрения холистического подхода.
Рис. 6. Холистический подход для внешней модели № 2 социально ориентированной инновационной организации
Анализируя рисунки 5 и 6, необходимо добавить, что представленные на них модели схожи с интегрированными типами СОИП. Разница состоит в том, что во внешних моделях присутствует только финансовая составляющая, тогда как в ин-
тегрированных - инновации или социальные программы (в зависимости от типа интегрированной модели) являются частью деятельности социально ориентированной инновационной организации.
В данном случае цель капиталовложений -это либо поддержка инноваций/социальных программ в виде инвестиций, либо безвозмездная благотворительность. Холизм представленных выше внешних моделей заключается в интегрированном, комплексном взгляде на «втягивание»
социальной или инновационной ориентированности в функционирование СОИП.
На рисунке 7 приведена авторская иллюстрация холистического подхода применительно к внешней модели № 3 социально ориентированной инновационной организации.
Рис. 7. Холистический подход для внешней модели № 3 социально ориентированной
инновационной организации
«Треугольник» СОИП разделен на части, показывая подразделения организации, маленькие стрелочки показывают «путь» денежных средств от СОИП к инновациям и социальным программам (рис. 7).
Анализируя рисунок 7, можно сделать вывод, что значимость холистического подхода для внешней модели № 3 социально ориентированной инновационной организации состоит в том, что этот метод позволяет понять из какой
части функционирования бизнеса СОИП формируются средства для выделения на инновации и социальные программы.
Стоит отметить, что чаще всего преобразование обыкновенной коммерческой организации во внешнюю модель № 3 социально ориентированного инновационного предприятия является последствием развития компании, увеличения его размеров, а также выхода на новые потребительские рынки.
Таблица 1
Значимость холистического исследования социально ориентированного инновационного предприятия (СОИП)
Модель СОИП Значимость холистического исследования
Встроенная модель Помогает комплексно рассмотреть взаимосвязь и взаимозависимость социальных программ и инноваций
Интегрированная модель № 1 Интегрировано рассмотрено взаимодействие всех основных составляющих СОИП: показано влияние инноваций и бизнеса на социальные программы, а также представлен эффект ими оказываемый
Интегрированная модель № 2 Комплексно представлены вложенные в инновации ресурсы и их отдача, а также значение применяемых новшеств для социальной деятельности компании и эффект ею оказываемый
Внешняя модель № 1 Демонстрирует, за счет каких инноваций и подразделений бизнеса выделяются средства на социальные программы, т. е. какие из преобразований и областей деятельности СОИП являются наиболее прибыльными
Внешняя модель № 2 Интегрированный, комплексный взгляд на привлечение инновационной ориентированности в функционирование СОИП
Внешняя модель № 3 Позволяет понять, из какой части функционирования СОИП формируются средства для выделения на инновации и социальные программы
В таблице 1 обобщенно представлен холистический подход для социально ориентированной инновационной организации.
Таким образом, анализируя значимость холистического подхода для деятельности СОИП, необходимо помнить, что когда система социально ориентированной инновационной организации в процессе исследования разлагается на части (подсистемы), то теряется ее единство. Становится достаточно проблематично провести анализ деятельности такой компании и сделать объективные выводы.
Литература
1. Гаськова М. И. Интегральные подходы в теории организации // Регион: экономика и социология. 2007. № 2. С. 239-251.
2. Калюгина С. Н. Управление промышленной компанией на основе формирования социальных
стратегий: теория, методология, технологии реализации: дис. ... д-ра экон. наук, Ставрополь, 2011.
3. Манахова И. В. Социальное предпринимательство как экономическое явление // Вестник ПАГС. 2011.
* * *
HOLISTIC DEVELOPMENT OF SOCIALLY FOCUSED INNOVATIVE ENTERPRISES
O. A. Boris
In article value of a holism is defined, models of socially focused innovative enterprises are presented, and also need of their holistic development is proved.
Key words: holism, development, socially focused innovative enterprise.
