CC BY
30ХАРАКТЕРИСТИКА ПРИНЦИПОВ СТРУКТУРНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Панасенкова Т.В.
Ростовский Государственный Экономический Университет (РИНХ)
доктор экономических наук, профессор
CHARACTERISTICS OF PRINCIPLES OF STRUCTURAL ORGANIZATION OF INNOVATIVE PROJECTS
Panasenkova T.V.
Rostov State Economic University (RINH) Doctor of Economics, professor
ABSTRACT
The article explains the importance of innovative projects as a necessary factor for creating a favorable investment climate in the region. Special attention is paid to the analysis of the content of the main stages and phases of the innovation project, its preparation for implementation.
АННОТАЦИЯ
В статье обосновывается значимость инновационных проектов как необходимого фактора создания благоприятного инвестиционного климата в регионе. Особое внимание уделяется анализу содержания основных стадий и этапов инновационного проекта, его подготовки к практической реализации.
Ключевые слова: инновационный проект, развитие региона, жизненный цикл проекта, менеджмент инновационного проекта, структура инновационного проекта.
Keywords: innovative project development, project life cycle, management of the innovation project, the structure of the innovation project.
Современный научно-технический прогресс невозможен без интеллектуального продукта, который получаем в итоге инновационной деятельности.
Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую модернизированную технологию, в новые организационно-правовые формы трудового производства, методов обслуживания, менеджмента и т. п. [1, с. 78]. В результате инновационного процесса мы получаем инновационный продукт.
Под инновационным проектом подразумевается сложная система, которая обусловлена и взаимосвязана между собой по ресурсам, а также по срокам и организаторам с исполнителями мероприятий и мер, направленных на своевременное достижение конкретных поставленных целей и задач по приоритетным направлениям развития науки и техники.
Инновационная программа - это комплексная система взаимосвязанных между собой инновационных проектов, включая проекты поддержки инновационных процессов.
Различают следующие уровни научно -технической значимости по идеям, замыслам и техническим решениям:
1. модернизационный, когда конструктивная технология кардинально не может меняться. Например, расширение габаритов, спектра изделий, установка более мощного механизма, которая способствует повышению уровня производительности оборудования;
2. улучшающие инновации, это когда конструкция нового изделия по разным существенным признакам отличается от предыдущего. Например, введение новых качеств, добавление средств автоматизации, раньше не использовавшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других видах изделий;
3. опережающий - это в случае, когда конструкция базируется на опережающих технических решениях. Например, введение еще нигде не использовавшихся инструментов, агрегатов и двигателей;
4. базисные инновации, они возникают при появлении ранее не существовавших материалов, технологии и конструкции, которые выполняют прежние и новые функции. В качестве примера можно привести, композит, первые радиоприемники, электронные часы, компьютеры, электронные машинки и т.д. [2, с. 13].
От уровня значимости проекта, и в дальнейшем всей программы инноваций, зависит сложность, качество, продолжительность, количество и состав исполнителей, объем, методика характера продвижения результатов инновационной деятельности, все это влияет на структуру и содержание проектного менеджмента.
Следует различать следующие виды инновационных проектов по основным типам:
1. по периоду реализации проекта: краткосрочные, со сроком реализации один два года, среднесрочные, срок реализации которых до пяти лет, и долгосрочные - реализация рассчитана на более пяти лет;
8С!Е1ЧСЕ8 ОБ ЕиЯОРЕ # 11 (11), 2017 | ЕС'ОЫОМК.' ВСЧЕЫСЕ
50
2. по виду удовлетворяемых потребностей направлены на удовлетворение имеющих потребностей и (или) на создание новых технологических потребностей;
3. по характеру целей проекта различают конечные и промежуточные проекты;
4. по типу инноваций, возможны введение новых или усовершенствованных продуктов, формирование нового рынка, освоение нового места получения сырья или материалов, реорганизация структуры менеджмента;
5. по уровню принимаемых решений, могут носить международный, федеральный, региональный, отраслевой, фирменный характер;
6. С точки зрения объема решаемых задач инновационные проекты подразделяются:
1) монопроекты - проекты, которые реализуются одним предприятием, или его структурным подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной задач, например, (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в фиксированных временных и финансовых рамках, необходим руководитель или координатор проекта;
2) мультипроекты представляются в виде комплексной системы программ, они объединяют несколько монопроектов, которые направляются на достижение тяжелой инновационной цели, такой, как, например, формирование научного и технического комплекс, решение важной технологической задачи, проведение трансформации одного или группы организаций военно-транспортного и промышленного комплекса; необходимы структурные подразделения координационные подразделения;
3) мегапроекты представляют собой спектр комплексных программ, которые объединяют объединяющие ряд мульти проектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного обеспечения финансами и руководства из координационного центра [3, с. 101]. На основе мега проектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.
Отраслевая принадлежность определяет содержание стадий и этапов инновационного проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью. К основным разделам инновационного проекта относятся: актуальность и состав проблемы (идеи), основа целей проекта, построение на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы, комплекс мероприятий по реализации концепции целей проекта, полное обоснование проекта, обеспечение апробации проекта, заключение эксперта по проекту, тенденции реализации проекта и обеспечение стимула.
Каждый проект должен пройти через каскад ступеней своего развития от появления идеи до окончательного завершения, который образует жизненный цикл всего проекта. Возникает следу-
ющая цепочка: жизненный цикл - фазы - стадии -этапы.
Стадии жизненного цикла проекта отличаются в зависимости от сферы деятельности и принятой организационной системы работ. Но каждый проект имеет три стадии: прединвестиционная, стадия реализации проекта и стадия завершения мероприятий по проекту.
Все это может быть очевидным, но следует иметь ввиду, что понятие жизненного цикла, является самым важным для управленца и координатора, а текущий этап обосновывает цели и типы инновационных процедур управленца или координатора.
Жизненный цикл проекта инновации берет начало с исследований фундаментального характера, всегда учитывает прикладные и научно -технические и опытно-конструкторские разработки. После этого происходит освоение (апробация) промышленного производства новых изделий, испытание и подготовка производства.
После этого идет промышленно-производственный процесс, где происходит материализация знаний и навыков, и эта стадия учитывает два этапа: производство и сбыт продукции.
Создание структуры проекта - это своего рода дерево направленных на продукт необходимых агрегатов, оказание услуг, представление информации и образование межэлементных связей. Таким образом, весь жизненный цикл проекта проходит во внешней среде. Внешняя среда образуется политическими, научными, экономическими, социальными, технологическими и другими факторами.
Составляющая проекта не может остаться неизмененной в ходе его сбыта, реализации, внедрения и развития, в нем появляются элементы нового образца [4, с.74].
Проект как любая система разделяется на отдельные элементы или стадии, не теряя при этом связи, которые должны поддерживаться на протяжении всего цикла развития проекта.
Инновационный проект тесно связан с обеспечением научно-технического характера, в частности, решения поставленных целей, способности достичь высоких результатов в развитии проекта и разработки ноу-хау. Проект объединяет знания и опыт по реализации определенных идей, при этом формируется зона реализации проекта, в которой принимаются решения по управлению проектом, и обслуживающим персоналом проекта, который является частью трудовых ресурсов вообще. Проект всегда должен иметь ввиду и нормативно-правовую базу, обращать внимание на законодательное регулирование, все это должно составлять правовое поле проекта. Согласно этим документам заключаются договора и контракты, и другие юридические и финансовые документы. Инвестиции в проект определяет финансовую зону, и она направлена на инвестиционный рынок [5, с.68].
Проект всегда объединяет знания и навыки и позволяет совершенствовать освоение новейших
технологий по процедурам разработки и внедрения проекта, основой которого служит проектная документация.
Начальная стадия проекта тесно связана со сферой бизнеса и внешней средой. В заключительной фазе, когда уже получена ожидаемая продукция, проект связан с полем реализации и конкретно с рынком сбыта.
Весь комплекс взаимосвязей между отдельными этапами работ обычно называют структурой логики проекта, так как она определяет алгоритм выполнения работ.
Структуризация дает возможность последовательно решить следующие задачи: разделение объекта на блоки; распределение ответственности; оценка необходимых затрат средств, времени, материальных ресурсов; создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами; увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов; переход от общих целей к конкретным заданиям.
Таким образом, инновационный проект - это сложный комплекс мероприятий, которые обусловлены и взаимосвязаны по запасам, периодам и профессиональным исполнителям, и которые направлены на получение и решение конкретных целей и задач по приоритетным направлениям развития науки и техники.
Управление инновационными проектами следует рассматривать с точки зрения трех положений: как комплекс задач, как процедура принятия управленческих решений и как систему задач и проблем организационного характера.
Функциональный подход менеджмента процесса с их дальнейшим разделением на работы и операции, позволяют характеризовать важные стороны полного цикла процесса управления. Как способ и процесс принятия решений по управлению подразумевается выполнение и прохождение определенных этапов в хронологической последовательности. Как система организации управление инновационным проектом характеризуется своей структурой организации, которая включает в себя состав и взаимосвязь управленческих органов, разделение их задач, прав и обязанностей, а также ответственности, методологии и специфики управления, построенной таким образом, что все органы управленческого аппарата обеспечивают достижение конечной инновационной цели проекта.
Таким образом, менеджмент инновационного проекта представляет собой процесс разработки, принятия и реализации решений, направленных на достижение определенных целей, структуры организации, составление плана мероприятий и осуществление контроля за процессом их осуществления, связанных с реализацией инновационных идей.
Менеджмент инновационных проектов всегда действует на обоснованных научных подходах и практических стандартах и правилах рентабельной реализации функций управления, которые называются принципами [6, а48].
Цикл менеджмента возможно подразделить на две стадии: разработка проекта инновации и внедрение инновационного проекта. На первой стадии определяются цели и будущие результаты проекта, ставится соответствующая оценка конкурентоспособности и перспективам итогов проекта, возможной пользы, образуется комплекс заданий и задач, и система мероприятий инновационного проекта, составляется оформленный соответствующим образом, план. Важнейшим на этой стадии является оценка реализуемости проекта.
На второй стадии осуществляется выбор организационных форм менеджмента, решаются функции измерения, проводится оценка и прогнозирование образовавшейся ситуации, получение результатов, временные расходы на финансы и запасы, проведению анализа и ликвидации причин отклонения от утвержденного плана, и корректировка плана.
Инновационный процесс в высшей степени чем другие виды бизнеса связан с риском, поскольку полная гарантия благополучного результата практически не существует. В целом, риск в инновационном процессе определяется, как возможность, которая появляется при вложении предприятием средств и активов в производство новых товаров и услуг, в разработку новых технологий, которые могут и не найти ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые также могут не принести желаемого результата.
Риск в инновационном процессе тем больше, чем больше происходит локализация инновационного проекта. Если, все-таки таких проектов несколько и они в отраслевой программе рассредоточены, риск снижается до минимума, а возможность успеха возрастает. Соответственно, прибыль от реализации успешных инноваций значительно велика, и они могут покрыть расходы по локализованным проектам.
Литература
1. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азриляна. - 5-е изд.доп и перераб. - М.: Институт новой экономики, 2012. - 1280 с.
2. Брегхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ, од ред. В.В. Ковалева. - СПб.: Экономическая школа, 2011. - Т.2. - 669 с.
3. Бригхэм, Ю.Ф. Финансовый менеджмент: Экспресс-курс / Ю.Ф. Бригхэм. - СПб.: Питер,
2013. - 592 c.
4. Делия В.П. Иновационная экономика и устйчивое развитие, /Издательсво Де-По, 2011 -255 с.
5. Далдабанов О.Е. Управление инвестиционной деятельностью в электронных средствах массовой информации: модели и инструментарий. Автореф.дис.канд.экон.наук.- Ростов-на-Дону,
2014.-26 с.
6. Котелкин, С.В. Международный финансовый менеджмент: Учебное пособие / С.В. Котел-кин. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 605 c.
