CC BY
65
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №12-1/2016 ISSN 2410-6070_
УДК 338.242
В.Р. Батыщева
студент 3 курса
Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) ДГТУ
г. Шахты, Российская Федерация
М.Л. Вилисова
К.э.н., доцент кафедры «Экономика и менеджмент» Институт сферы обслуживания и предпринимательства (филиал) ДГТУ
г. Шахты, Российская Федерация
ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ МЕТОДОВ СНИЖЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО РИСКА
Аннотация
В статье рассмотрены причины, вызывающие предпринимательский риск и виды их последствий. Даны рекомендации, позволяющие предотвратить серьезное негативное влияние риска на организацию. Приведены примеры методов уменьшающих влияние коммерческого риска.
Ключевые слова
Предпринимательский риск, неопределенность, страхование, диверсификация, лимитирование.
Одной из главных задач создания рыночной экономики является всестороннее развитие и преумножение предпринимательской деятельности. Вся хозяйственная деятельность осуществляется физическими и юридическими лицами на свой страх и риск. Государство не несет ответственности за результаты предпринимательской деятельности, и бизнесмены реализовывают её под свою имущественную ответственность. Таким образом коммерческие предприятия напрямую сопряжены с риском.
В условиях современной неопределенности - экономической и политической нестабильности, санкциях, инфляции, разрыва налаженных связей между странами, несовершенного законодательства -влияние предпринимательского риска очень высоко. Предпринимателю, чтобы не потерять то, что он уже имеет и получить ожидаемую прибыль, необходимо оценивать риск, постараться предвидеть, а также максимально снизить его отрицательное влияние на хозяйственную деятельность. Риск - это возможная опасность потерь в виде дополнительных расходов и убытком предприятия [1] . Предпринимательский риск сопряжен с неопределенностью условий работы компании, невозможностью полного и многостороннего анализа всех условий и факторов, влияющих на итог конкретных действий. Существуют три основные причины, вызывающие неопределенность: случайность (невозможность предугадывания ситуаций на рынке товаров и услуг, поведения конкурентов, курса валюты), неполнота знаний (невозможно знать точно многие процессы и явления, и далеко не вся информация является доступной), противодействие (источниками могут служить конфликты с сотрудниками, поставщиками и покупателями) [2]. Разного вида причины вызывают многообразие типов потерь в организации. Потери от риска бывают: материальными (здания, сырье), трудовыми (потери от рабочего времени, уход квалифицированных работников), финансовые (непредусмотренные штрафы), временные и специальные (причинение вреда здоровью людей, окружающей среде) [3] .
Примером предприятий, не выдержавших "испытание кризисом" является сеть магазинов "ЦентрОбувь", по данным "СПАРК - Интерфакс" долгосрочные обязательства сети на конец 2015 года составили 15,3 миллиарда рублей, а краткосрочные - 10,1 миллиарда рублей [4] .
Чтобы избежать серьезных негативных последствий от неопределенности, предприятию необходимо выработать определенную политику в области риска.
Существуют три направления политики риска:
- политика избежание риска - заключается в отказе от таких хозяйственных операций, риск которых очень высок. Организация разрабатывает мероприятия, позволяющие полностью исключить конкретные
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №12-1/2016 ISSN 2410-6070_
причины появления предпринимательского риска.
- политика принятия риска - это возможность и желание покрытия риска за счет собственных средств предприятия.
- политика снижения риска - предполагает снижения объёма потерь и вероятности их появления. Существуют различные приемы и методы, с помощью которых можно уменьшить коммерческий риск.
К ним относятся:
1) страхование (внутреннее и внешнее) - оно заключается в передаче ответственности другой организации (страховой компании) за результаты предпринимательского риска , с назначаемым вознаграждением. К предметам страхования предпринимательской деятельности относят:
- имущество предприятия, фирмы, учреждения, индивидуального предпринимателя, возникшее в процессе формирования (учреждения) и функционирования коммерческой структуры;
- гражданская ответственность бизнесмена за несвоевременный либо неполный возврат кредитов (с процентами), ссуд, за непогашение обязательств и невыплату процентов согласно выданных облигаций, дивидендов согласно привилегированным акциям, израсходованным в виде источника инвестиций при формировании коммерческой структуры;
- инновационные проекты и/или их окончательные результаты;
- трудоспособность элементов и систем производства в полном объеме и/или потери от остановок производства;
- гражданская ответственность бизнесмена, образующаяся из-за причинения вреда жизни, самочувствию или имуществу прочих лиц в следствии производственной, любой другой деятельности, произошедших при этом вредоносных выбросов, аварий и т.п.;
- гражданская ответственность бизнесмена за неисполнение им договорных обязательств согласно оплате поставленных товаров, производственных работ, выполненных услуг перед производителями, исполнителями и продавцами;
- уменьшение объема продаж, дополнительных расходов и потерь от собственной коммерческой деятельности, в том числе убытков от внереализационных операций (к примеру, от перемены курсовых различий согласно валютным счетам и операциям с зарубежной валютой, поручительства и гарантиям);
2) диверсификация - это процесс разделения средств предприятия между различными объектами (филиалами, поставщиками), которые непосредственно не связаны между собой;
3) лимитирование - характеризуется установлением системы ограничений на величину сделки (ограничение на максимальный размер товарного запаса, максимальный размер кредита, предоставляемого покупателям) [3] . Любое снижение предпринимательского риска имеет свою цену, так называемую "плату" за снижение. При внутреннем страховании появляются затраты на создание резервных фондов, при внешнем платой будет величина страховых взносов. В большинстве случаев использование диверсификации и лимиторования приведёт к снижению прибыли от каждого источника дохода.
Таким образом, из всего выше перечисленного следует вывод, что разрабатывая программу по управлению предпринимательским риском на уровне фирмы можно обеспечить управление, при котором основным элементам структуры и деятельности организации гарантируется высокая степень устойчивости и защищённость от данных рисков. Выбирая способ снижения риска предприятию необходимо учитывать его стоимость и целесообразность.
Список использованной литературы:
1. Wikipedia : - Режим доступа URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B8%D1%81%D0%BA.
2. Экономические исследования: анализ состояния и перспективы развития. Буснюк Н.Н., Вилисова М.Л., Конышев В.А., Куницкая Е.В., Лукьянов В.И., Новиков В.А., Станкевич И.И., Суарэс Л.И., Татарникова И.В., Тунин С.А., Фалько Л.П., Федосеева Е.В., Черная О.А. Москва-Воронеж, 2012.
3. Grandars : - Режим доступа URL: http://www.grandars.ru/student/fin-m/predprinimatelskiy-risk.html.
4. Лента : - Режим доступа URL: https://lenta.ru/news/2016/04/04/bankrupt/.
© Батыщева В.Р., Вилисова М.Л., 2016
