CC BY
158
УДК 338.124.4
Атаева Таибат Амирахмедовна
преподаватель кафедры маркетинга и коммерции Дагестанского государственного института народного хозяйства
ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Ataeva Taibat Amirakhmedovna
Lecturer, Marketing and Commerce Subdepartment, Dagestan State Institute of National Economy
CONCERNING THE FOUNDATIONS OF THE CRISIS MANAGEMENT AT THE ENTERPRISE
Аннотация:
В статье рассматриваются вопросы управления предприятием в условиях его нестабильного развития. Обозначены пять основных функций действенного антикризисного менеджмента: целеполагание, планирование, организация, мотивация и контроль. Антикризисное управление предприятием осуществляется в рамках трех теорий управления (процессной, системной и ситуационной) и направлено на восстановление способности предприятия к самоорганизации и поддержание внутреннего и внешнего гомеостаза. Автор особо подчеркивает важность фактора времени, а также необходимость сочетания тактических и стратегических решений для вывода предприятия из кризиса.
Ключевые слова:
экономический механизм, антикризисное управление, процессный подход, стратегический менеджмент.
Summary:
The article discusses the issues of business management in the conditions of its unsustainable development. The author names the five major functions of the effective crisis management: goal setting, planning, organization, motivation and control. The crisis management is carried out in accordance with three theories of management (process-based, system-based and situation-based) and is aimed at restoring of the company's ability to organize and maintain the internal and external balance. The author emphasizes the importance of such a factor as time, as well as the need for combination of tactical and strategic decisions to help the company get out of the crisis.
Keywords:
economic mechanism, crisis management, process approach, strategic management.
Современные методологические и организационные основы антикризисного управления предприятием характеризуются недостаточностью разработки теоретических и практических вопросов. Рассмотрение антикризисного управления как органической составляющей общей системы управления предприятием и интеграция процессной, системной и ситуационной концепций современной теории управления создают необходимые предпосылки для разработки действенной системы антикризисного управления [1]. Учет социально-экономических условий деятельности предприятий и специфических задач данного функционального направления в управлении дает возможность усовершенствовать методологические основы и практический инструментарий отдельных составляющих рассматриваемого процесса.
Цель и задачи проведенного исследования заключаются в разработке составляющих элементов и определении этапов экономического механизма антикризисного управления предприятием, установлении взаимосвязей, существующих между ними, и формировании системы эффективного антикризисного управления.
Критическое переосмысление отдельных концептуальных положений антикризисного управления дает возможность определить необходимые составляющие, характеризующие процесс формирования эффективного антикризисного управления предприятием и его специфические черты. По нашему мнению, логичным является вывод о необходимости рассмотрения антикризисного управления как органической составляющей общей системы управления предприятием и использования общей методологии наук управления для обоснования его теоретических основ. Экономический механизм антикризисного управления должен опираться на систему принципов и методов и соответствующую им организационную структуру управления финансово-экономической деятельностью и имущественно-правовыми отношениями. Ее главными составляющими являются: процесс; обоснование принципов (требований) осуществления антикризисного управления; формулировка методических основ оценки эффективности антикризисного управления.
Используя процессный подход, можно выделить пять функций антикризисного менеджмента: целеполагание, планирование, организацию, мотивацию, контроль, а также соединительные процессы: принятие решений и коммуникации, которые объединяют отдельные функции в единый процесс управления.
Определение методологических основ и ограничений антикризисного управления должно базироваться на освоении мировой теории и практики менеджмента, их творческом развитии с
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ОБЩЕСТВЕННОГО РАЗВИТИЯ (2014, № 17)
учетом, во-первых, социально-экономических условий деятельности предприятий в нашем государстве, во-вторых, специфических задач данного функционального направления в управлении. Современный этап развития теории и практики менеджмента определяется взаимным согласованием принципов и инструментов управления, разработанных в рамках трех доминирующих концепций: процессной, системной и ситуационной, а также концептуальных положений стратегического управления. Разработка теоретических положений антикризисного управления требует творческого объединения (интеграции) всех названных теорий управления.
Важной предпосылкой эффективного антикризисного управления является четкое определение основных функциональных элементов предприятия как системы, учета их роли и значения в развертывании кризисных явлений, возможности устранения признаков кризисного состояния и обеспечения жизнеспособности предприятия [2; 3].
Содержание антикризисного управления предприятием заключается в восстановлении способности предприятия как микроэкономической системы к самоорганизации, поддержанию ее внутреннего и внешнего гомеостаза. Выполнение этого требования требует определенных действий по обеспечению работоспособности всех пяти подсистем управления согласно теоретически определенным требованиям [4].
Использование системного подхода в антикризисном управлении обусловливает системное видение основных направлений и этапов работы, которые должны быть проведены для достижения цели антикризисного управления, взаимосвязей, существующих между ними, которые должны быть учтены при разработке плана мероприятий для обеспечения эффекта синергии. Экономический механизм антикризисного управления должен базироваться на ситуационном подходе к управлению. Этот подход акцентирует внимание на необходимости применения специфических приемов и методов управления с учетом ситуации конкретного предприятия -объекта управления, то есть конкретный набор обстоятельств, влияющих на определенное предприятие в точно обозначенный период времени.
Практическое применение ситуационного подхода в процессе антикризисного управления предусматривает овладение теоретическими основами и типовым инструментарием антикризисного управления; критическую оценку теоретических концепций и методик, определение сильных и слабых аспектов, положительных и отрицательных последствий применения; правильное понимание и интерпретацию ситуации конкретного объекта исследования - предприятия, что оказалось в кризисном состоянии, то есть определение наиболее значимых факторов возникновения и развития кризиса в данной уникальной социально-экономической системе; поиск наиболее чувствительных элементов системы, способных вернуть ее к гомеостатическому состоянию; разработку конкретных приемов работы, методов исследования, инструментов управления с учетом специфики конкретной ситуации для обеспечения достижения целей и задач антикризисного управления в кратчайшие сроки и с наименьшими потерями, то есть наиболее эффективно.
Антикризисное управление целесообразно рассматривать как дальнейшее развитие концепции стабилизационного менеджмента, поскольку его задачами являются стабилизация ситуации, недопущение дальнейшего углубления кризиса. Исходя из теоретических основ стабилизационного менеджмента, можно объяснить значимость фактора времени в процессе антикризисного управления, необходимость сочетания тактических (по сути стабилизационных) и стратегических (ориентированных на развитие) решений для вывода предприятия из состояния кризиса и недопущения ее повторения в будущем. Антикризисное управление должно учитывать, во-первых, подвижность внешней и внутренней среды предприятия, скорость изменения отдельных его параметров и интенсивность их влияния на состояние предприятия; во-вторых, продолжительность цикла управления, то есть время от принятия решения до получения его результата.
Разработка методологии антикризисного управления должна базироваться на стратегическом подходе к управлению деятельностью предприятия в целом с учетом особенностей и ограничений, которые присущи только данному направлению управленческой деятельности [5]. Стратегический менеджмент предполагает разработку долгосрочных целей и ориентиров, обоснование и внедрение принципиально новых направлений деятельности предприятия, его бизнес-политики, направленных на победу в конкурентной борьбе и обеспечение стабильного положения предприятия на рынке с учетом изменений в его внешнем окружении. Стратегический менеджмент основан на использовании концепции «от будущего к современному», а не «от прошлого к будущему». Использование стратегического подхода дает возможность определять содержание антикризисного управления как процесса формирования общего плана вывода предприятия из состояния кризиса, который разрабатывается в соответствии с внутренними возможностями предприятия, состоянием внешнего окружения, временными и ресурсными ограничениями антикризисного процесса.
Отличительной особенностью разработанной концептуальной модели эффективного антикризисного управления предприятием являются широкие возможности ее практического использования с учетом отраслевой специфики хозяйствования определенных предприятий за счет легкой адаптации и конкретизации согласно ситуациям, которые сложились в государстве.
Ссылки:
1. Кислухина И.А. Антикризисное управление предприятиями как необходимое условие устойчивого развития отрасли // Российское предпринимательство. 2012. № 5 (203). С. 101-105.
2. Там же.
3. Антикризисное управление : учебник / под ред. проф. Э.М. Короткова. М., 2008.
4. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление : учебник. М., 2011.
5. Нестеров А.Ю. Антикризисные функциональные стратегии развития предприятия // Российское предпринимательство. 2011. № 12. С. 92-96.
