CC BY
42
CAROTINE-CHLOROPHYLL PREPARATIONS USAGE EFFICACY IN THE RATIONS
OF FARM POULTRY
Shcherbinin R.V., Reznichenko A.A., Masalikina Y.P.
Summary
A new carotene-containing preparation for correction of vitamin feeding of broiler-chickens was suggested. After chloroprenol usage the essential increase in vitamin A in the blood serum , daily growths, increase of poultry natural resistance were originated.
УДК 619 : 39
ХАРАКТЕРИСТИКА МЕНЕДЖЕРА В СФЕРЕ ВЕТЕРИНАРИИ
Юшкова Л.Я. - д.в.н., профессор; Донченко Н.А. - д.в.н.
Институт экспериментальной ветеринарии Сибири и Дальнего Востока
e-mail: iushkowa.l@yandex.ru
Ключевые слова: управление, руководитель, подчиненный, мышление.
Keywords: management, manager, employee, thinking.
Двухмерное управленческое мышление обеспечивает наилучший результат деятельности даже в изменчивых условиях. В последнее время двухмерное управленческое мышление было дополнено ещё одним измерением - эффективностью. Лучший же способ управления надо выбирать исходя из сложившейся ситуации. Руководитель, заинтересованный в удачливости и эффективности, наряду с личным влиянием использует общий по своему характеру способ управления. Личное влияние руководителя основывается на его зрелости.
При стремлении замыкать всё на себя у руководителя уходит много времени на постановку задач, обоснование их и на разъяснительные разговоры с персоналом. Однако после проведения этой подготовительной работы собственно выполнение задачи уже не требует постоянного присутствия руководителя.
Характер работы руководителя
Чем лучше руководитель знает своих подчинённых как по работе, так и вне её, тем больше у него возможностей для успеха. Работа руководителя заключается в том , что он оказывает своё влияние на других индивидуально или в составе коллектива.
К основным качествам менеджера относится необходимость быть примером и опорой для других, именно с него подчинённые берут пример, как надо планировать своё рабочее время и действовать эффективно.
Руководитель не может самоизолироваться от других, он работает у всех на виду и вместе со всеми. Руководитель, который сторонится руководимого им коллектива, не способен оказывать эффективное влияние и на результаты работы. Руководитель должен быть досягаемым. Когда и в какое время - это целиком зависит от принятого способа управления.
Черты хорошего руководителя
Эффективный руководитель в сфере ветеринарии должен обладать следующими качествами:
- положительно относится к новшествам и активно поощряет руководимую им организацию к целенаправленному изучению необходимости проведения преобразований и к совершенствованию в соответствии с целями и задачами проводимых обновлений;
- заботится о том, чтобы руководимая им организация использовала все новейшие достижения в своей области;
- поощряет персонал к откровенности и поощряет проведение эффективных групповых дискуссий;
- даёт чёткие задания: что, когда и как делать;
- поощряет коллектив за хорошую работу и критикует только тогда, когда это действительно необходимо;
- всегда оказывает помощь, когда в ней нуждаются;
-придерживается своей целенаправленной линии даже в кризисных
ситуациях, не бросается из одной крайности в другую;
- неукоснительно соблюдает правила, принятые организацией;
- принимает решения и действует;
- требователен к себе и другим, не обрушивается на работников без достаточных на то оснований и критикует конструктивно, с целью улучшения работы;
- поощряет коллектив к высказыванию своего мнения и стремится использовать его для эффективного сотрудничества;
- не боится риска;
- умеет хорошо и активно слушать;
- определяет проблемы, связанные с использованием времени в организации, располагает их в порядке важности и принимает целенаправленные меры к их решению;
- не переносит дела, а решает их вовремя, устанавливая для себя жёсткие нормы времени;
- не стремится во всём к совершенству;
- человечен.
Факторы, снижающие эффективность работы руководителя:
- не планирует ни свою работу, ни работу своего коллектива;
- выполняет сначала приятную и знакомую работу;
- не доверяет своим подчинённым и выполняет их работу сам, поскольку это, по его мнению, быстрее;
- слишком основателен и не умеет использовать в интересах работы своих подчинённых;
- направляет работу коллектива непосредственно, вместо того чтобы руководить путём постановки целей и задач, опираясь на самоуправление;
- принимает слишком много решений за своих подчинённых, считая, что таким путём держит все нити управления в своих руках, тормозит развитие своих подчинённых в вопросах принятия решений и перегружает себя работой;
- не знает своих подчинённых и не интересуется ни их работой, ни их личными планами на будущее;
- не хочет или не умеет разговаривать откровенно со своими подчинёнными.
- не верит в способности своих подчинённых;
- не определяет порядок срочности и важности своих работ и не составляет план рационального использования рабочего времени.
Факторы, снижающие эффективность работы руководителя, зависящие от его подчинённого, который:
- не готовит как следует вопрос, с которым намерен обратиться к своему начальнику, и этим самым мешает ему и отнимает рабочее время у обоих;
- боится принимать решения и постоянно обращается к руководителю;
- не планирует использование своего рабочего времени и выполнение порученных ему заданий и этим самым мешает плановой работе руководителя;
- не знает точно свое задание, своих полномочий и назначения своей работы;
- не умеет апеллировать к своему руководителю и берётся за выполнение заданий, не относящихся к нему, или работ, с которыми он заведомо не справится;
- не умеет разговаривать со своим руководителем;
- не привык сам разбираться в полученных заданиях, а любит получать всегда готовые, детальные инструкции от других;
- не знает, к чему стремится в своей жизни.
ХАРАКТЕРИСТИКА МЕНЕДЖЕРА В СФЕРЕ ВЕТЕРИНАРИИ
Юшкова Л.Я., Донченко Н.А.
Резюме
Дана характеристика менеджера в сфере ветеринарии и факторы, влияющие на эффективность работы.
DATA MANAGER IN VETERINARY
Yushkova L.Y., Donchenko N.A.
Summary
The characteristic of a manager in the field of veterinary medicine and the factors affecting the performance.
УДК 619 : 614.2
ПРАВИЛА ВТО И ТРЕБОВАНИЯ К ВЕТЕРИНАРНОМУ
СЕРТИФИКАТУ
Юшкова Л.Я. - д.в.н., профессор, зав. лабораторией; *Балыбердин Б.Н. - к.в.н., начальник; **Карлова Е.А. - вет.врач; ***Юдаков А.В. - нач. вет. лаборатории Иинститут Экспериментальной ветеринарии Сибири и Дальнего Востока Государственная ветеринарная служба Иркутской области **Иркутская городская станция по борьбе с болезнями животных ***Лаборатория 1064 Центра (ветеринарно-санитарной экспертизы и лабораторной диагностики) Центрального военного округа е-mail:iushkowa.@yandex.ru
Ключевые слова: экспорт, импорт, ветеринарный сертификат, правила ВТО.
Keywords: export, import, veterinary certificate, WTO rules.
Вступление в ВТО является для России актом стратегического значения, свидетельствующим о ее решимости включиться в глобализационные процессы, занять более достойное место на рынках готовой продукции и услуг. Этот шаг означает наступление нового этапа не только в современном социально-экономическом состоянии государства и общества, он в значительной мере определит роль и место России в будущем мироустройстве и мирохозяйственных связях на многие годы вперед. Решение связано с выбором главного вектора развития России, ее научно-технического, производственного, агропромышленного, ресурсно-сырьевого и кадрового потенциала. Следовательно, его реализация должна базироваться на научно-промышленной политике и стратегии России, в которых должны быть четко определены приоритеты и основы конкурентоспособности различных отраслей [1, 2, 3, 4, 5]. Целью Кодекса здоровья наземных животных МЭБ (далее Наземный кодекс) является обеспечение санитарной безопасности при ведении международной торговли наземными животными (млекопитающими, птицами и пчелами) и животноводческой продукцией путем подробного определения санитарных мер, которые должны принимать Ветеринарные органы
