CC BY
68
Management Maturity Model (OPM3).
Литература
1. Воропаев В.И., Управление проектами в России. - М.: «Аланс». - 1995. - с. 225.
2. Паутова В.П., Сафарян А.А., Выштакалюк Д.Н. ОСОБЕННОСТИ ОБЪЕДИНЕНИЯ БАНКОВСКИХ БРЕНДОВ // Международный научно-исследовательский журнал = Research Journal of International Studies. - 2015. - № 3-3 (34). - С. 79-80.
3. Сафарян А.А., Выштакалюк Д.Н., Баша Н.В. ГИБКАЯ ПРИОРИТЕЗАЦИЯ ЦЕЛЕЙ ПО УРОВНЯМ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ В ПРОЦЕССЕ ВЫКУПА С ДОЛГОВЫМ ФИНАНСИРОВАНИЕМ // Международный научно-исследовательский журнал = Research Journal of International Studies. - 2015. - № 3-3 (34). - С. 87-89.
4. Минаков В.Ф., Паутова В.П., Сафарян А.А. Методика финансового анализа доходности инноваций // Nauka-rastudent.ru. -2015. - № 03 (015-2015) / [Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: http://nauka-rastudent.ru/15/2485/. - С. 7.
5. Минаков В. Ф., Сафарян А. А. Инновационная реструктуризация предприятий // APRIORI. Серия: Гуманитарные науки [Электронный ресурс]. - 2015. - № 2. - Режим доступа: http://apriori-journal.ru/journal-gumanitarnie-nauki/?id=596. - С. 7.
6. Карпова В. С., Мельникова Е. Ф. Планирование и контроль ресурсов в проектах инжиниринговой компании средствами Oracle Primavera // Информационные технологии в бизнесе. Сборник 8-й международной научной конференции. 19-20 июня 2013 г. Санкт-Петербург. Conference of St.-Petersburg State University of Economics and Finance. Information Technology in Business / Под ред. проф. В. В. Трофимова, В. Ф. Минакова. - 2013. - С 68 - 74. ISBN 978-5-94652-426-4
7. Радченко М.В., Баша Н.В., Мельникова Е.Ф. Интеграционный механизм хеджирования инновационных проектов/TNauka-Rastudent.ru. 2015. № 3 (15). С. 8.
References
1. Voropaev V.I., Upravlenie proektami v Rossii. - M.: «Alans». - 1995. - s. 225.
2. Pautova V.P., Safarjan A.A., Vyshtakaljuk D.N. OSOBENNOSTI OB##EDINENIJa BANKOVSKIH BRENDOV // Mezhdunarodnyj nauchno-issledovatel'skij zhurnal = Research Journal of International Studies. - 2015. - № 3-3 (34). - S. 79-80.
3. Safarjan A.A., Vyshtakaljuk D.N., Basha N.V. GIBKAJa PRIORITEZACIJa CELEJ PO UROVNJaM UPRAVLENIJa KOMPANIEJ V PROCESSE VYKUPA S DOLGOVYM FINANSIROVANIEM // Mezhdunarodnyj nauchno-issledovatel'skij zhurnal = Research Journal of International Studies. - 2015. - № 3-3 (34). - S. 87-89.
4. Minakov V.F., Pautova V.P., Safarjan A.A. Metodika finansovogo analiza dohodnosti innovacij // Nauka-rastudent.ru. - 2015. - № 03 (015-2015) / [Jelektronnyj resurs] - Rezhim dostupa. - URL: http://nauka-rastudent.ru/15/2485/. - S. 7.
5. Minakov V. F., Safarjan A. A. Innovacionnaja restrukturizacija predprijatij // APRIORI. Serija: Gumanitarnye nauki [Jelektronnyj resurs]. - 2015. - № 2. - Rezhim dostupa: http://apriori-journal.ru/journal-gumanitarnie-nauki/?id=596. - S. 7.
6. Karpova V. S., Mel'nikova E. F. Planirovanie i kontrol' resursov v proektah inzhiniringovoj kompanii sredstvami Oracle Primavera // Informacionnye tehnologii v biznese. Sbornik 8-j mezhdunarodnoj nauchnoj konferencii. 19-20 ijunja 2013 g. Sankt-Peterburg. Conference of St.-Petersburg State University of Economics and Finance. Information Technology in Business / Pod red. prof. V. V. Trofimova, V. F. Minakova. - 2013. - S 68 - 74. ISBN 978-5-94652-426-4
7. Radchenko M.V., Basha N.V., Mel'nikova E.F. Integracionnyj mehanizm hedzhirovanija innovacionnyh proektov//Nauka-Rastudent.ru. 2015. № 3 (15). S. 8.
Мухина Е.Р.
Кандидат экономических наук, доцент, Пермский национальный исследовательский политехнический университет ХАРАКТЕРИСТИКА ИНСТРУМЕНТОВ МОТИВАЦИИ
Аннотация
Статья направлена на выявление основных инструментов мотивации сотрудников. Рассмотрены механизмы текущей, стабилизирующей, долгосрочной мотивации.
Ключевые слова: мотивация, менеджмент, инструменты, кадры.
Mukhina E.R.
PhD in Economics, associate Professor, Perm National Research Polytechnic University THE FEATURE MOTIVATIONAL TOOLS
Abstract
The article aims to identify the main tools of employee motivation. The mechanisms of the current stabilizing, long-term motivation are described.
Keywords: motivation, management, tools, human resources.
Проблема управления кадрами связана с решением множества вопросов, одним из которых является вопрос текучести кадров. Существует множество различных инструментов мотивации, позволяющих решить данный вопрос.
Различают инструменты текущей, стабилизирующей и долгосрочной мотивации.
Так, инструменты стабилизирующей мотивации, прежде всего, делают акцент на психологической привязанности к предприятию. Это может быть достигнуто путем предоставления различных социальных льгот. Сами по себе инструменты стабилизирующей мотивации на качество и результат труда влияют лишь косвенно, но они призваны, прежде всего, снизить текучесть кадров. В рамках данного вида мотивации можно выделить следующие направления:
> Провоз сотрудников до места работы служебным транспортом;
> Формирование единой организационной культуры предприятия (сплочение коллектива путем введения традиций в организации; проведение тренингов с целью определения удовлетворенности работой, служебным положением и руководством). Решая проблему сплоченности, руководство предприятия может прибегнуть к проведению разного рода корпоративных мероприятий, будь то вечеринки (праздники), семинары, групповое повышение квалификации. Данный вид времяпровождения просто необходим для улучшения общей мотивации персонала. В то же время, можно периодически приглашать квалифицированного психолога для проведения психологических тренингов с разными группами работающих. Психологическая обстановка на предприятии сразу улучшится.
> Надбавка за условия труда.
К инструментам текущей мотивации работников относятся:
■ заработная плата;
■ месячная премия;
■ наказание и поощрение.
Основной причиной текучки кадров является неудовлетворенность величиной заработной платы. Поэтому разработку проектных предложений, на наш взгляд, необходимо начать с пересмотра системы оплаты труда на предприятии.
56
Существует множество теорий в области системы оплаты труда. Особого внимания требует теория Шапиро-Стиглица. Всем известно, что недостаточная заработная плата может являться, с одной стороны, мотивом ухода работника с предприятия, а с другой, может принуждать работника обманывать своего работодателя.
Теорию Шапиро-Стиглица позволяет решить данную проблему. Так, согласно данной модели уровень заработной платы следует определять с учетом ряда обстоятельств (формула 1)
№,ф. = W + Q / P*N, (1)
где:
W^. - эффективная заработная плата, которая учитывает стоимость обмана работником своего работодателя;
W1 - альтернативная заработная плата - та заработная плата, которую работник может получать на другом предприятии;
Q - стоимость обмана работником своего работодателя;
P - вероятность раскрытия обмана со стороны работодателя;
N - количество периодов трудовой деятельности, связывающих по контракту работника с работодателем.
Введение системы расчета заработной платы на основе данной формулы, возможно, не только исключит проблему хищений на предприятиях, но и косвенно повлечет за собой рост конкурентоспособности организаций. Конкурентоспособность фирмы формируется под воздействием ряд факторов, к числу которых относится в том числе и наличие стабильной, эффективно работающей и взаимодействующей команды специалистов [1]. Необходим постоянный мониторинг рынка персонала соответствующих специальностей на аналогичных предприятиях для обеспечения конкурентоспособности организации. То есть необходимо периодически проводить анализ рынка рабочей силы по региону, тем самым появляется возможность сравнить оценку стоимости труда работника в организации со стоимостью труда работников той же квалификации на аналогичных предприятиях. Помимо этого, благодаря внедрению данного механизма расчета увеличится материальная заинтересованность работников.
Более того, на наш взгляд, система оплаты труда на предприятии должна предусматривать реализацию принципа прозрачности информации. То есть работникам должна быть предоставлена возможность отслеживать формирование своего дохода.
Таким образом, использование различных инструментов мотивации позволит решить ряд кадровых проблем.
Литература
1. Мухина Е.Р. Конкурентоспособность хозяйствующего субъекта: понятие, факторы /Е.Р. Мухина// Международный научно-исследовательский журнал. - 2015. - №2 (33), ч.3. - С.57-58
References
1. Mukhina E.R. Konkurentosposobnost hozyaystvuyuschego sub'ekta: ponyatie, faktoryi /E.R. Mukhina// Mezhdunarodnyiy nauchno-issledovatelskiy zhurnal. - 2015. - N2 (33), ch.3. - S.57-58
Мухина Е.Р.
Кандидат экономических наук, доцент, Пермский национальный исследовательский политехнический университет ХАРАКТЕРИСТИКА ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ БОРЬБЫ С БЕЗРАБОТИЦЕЙ
Аннотация
Статья направлена на анализ основных методов борьбы с безработицей. Охарактеризованы классические и современные методы регулирования безработицы.
Ключевые слова: фрикционная безработица, структурная безработица, циклическая безработица, государственная политика.
Mukhina E.R.
PhD in Economics, associate Professor, Perm National Research Polytechnic University THE CHARACTERISTICS OF PUBLIC POLICY AGAINST UNEMPLOYMENT
Abstract
The article aims to analyze the main methods to combat unemployment. It characterizes classical and modern methods of regulating unemployment.
Keywords: frictional unemployment, structural unemployment, cyclical unemployment, state policy.
Одной из ключевых задач, стоящих перед любой экономической системой, является стабилизация экономики. Решение данного вопроса предполагает использование инструментов кредитно-денежной и бюджетно-налоговой политики. Проблема стабилизации экономики предполагает рассмотрение вопросов, связанных с инфляционными процессами, безработицей и пр.
Рассмотрим основные мероприятия в области политики борьбы с безработицей. Для разных типов безработицы используются различные методы борьбы (таблица 1).
Таблица 1 - Меры государственной политики в области безработицы
№ Тип безработицы Меры, принимаемые государством
1 Фрикционная, структурная, циклическая Создание служб занятости населения (бюро по трудоустройству)
2 Фрикционная Усовершенствование системы сбора и предоставления информации о наличии свободных рабочих мест (не только в данном городе, но и в других городах и регионах). Создание специальных служб по сбору и предоставлению информации о наличии свободных рабочих мест.
3 Структурная Создание государственных служб и учреждений по переподготовке и переквалификации работников. Помощь частным службам такого типа.
4 Циклическая Проведение антициклической (стабилизационной) политики, направленной на сглаживание циклических колебаний экономики, недопущение глубоких спадов производства и, следовательно, массовой безработицы. Создание дополнительных рабочих мест в государственном секторе экономики [1].
Следует отметить, что в 50-70-х гг. XX в. преобладали кейнсианские методы регулирования безработицы. Так, опираясь на основную причину безработицы - недостаточный совокупный спрос, кейнсианцы считали, что для создания дополнительных рабочих мест необходимо стимулировать спрос посредством использования инструментов кредитно-денежной политики (к
57
