20УДК 69.0
Энергоэффективность как устойчивое конкурентное преимущество предприятий инвестиционно-строительного комплекса
Гумба Х.М., Абхазский государственный университет, Сухум, Республика Абхазия, Киселева Е.И., Белянцева О.М., Воронежский государственный технический университет, Воронеж, Россия
Ключевые слова: энергоэффективность, предприятие,
конкурентоспособность, энергоаудит, комиссинг.
В статье обосновано повышение энергоэффективности в качестве императива устойчивого экономического развития. Приведена концептуальная схема взаимосвязи энергоэффективности и конкурентоспособности, на основе которой энергоэффективность постулирована в качестве устойчивого конкурентного преимущества предприятия. Способами обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ при этом обоснован энергоаудит и комиссинг, на основании чего предложен порядок совершенствования механизма обеспечения энергоэффективности.
Energy efficiency as a sustainable competitive advantage of investment construction companies
Gumba H.M., Abkhaz State University, Sukhum, Republic of Abkhazia,
Kiseleva E.I., Belyantseva O.M., Voronezh State Technical University, Voronezh, Russia
Keywords: cenergy efficiency, enterprise, competitiveness, energy audit, commissioning.
The article substantiates the increase in energy efficiency as an imperative of sustainable economic development. The conceptual scheme of the relationship between energy efficiency and competitiveness is presented, on the basis of which energy efficiency is postulated as a sustainable competitive advantage of the enterprise. At the same time, energy audit and commissioning are justified by ways of ensuring sustainable competitive advantages, on the basis of which a procedure for improving the mechanism for ensuring energy efficiency is proposed.
Осознание необходимости реализации политики энергоэффективности и энергосбережения на государственном уровне обусловлено наличием таких объективных причин, как высокий уровень энергоёмкости продукции, в 2-3 раза превышающий соответствующие показатели в экономически развитых зарубежных странах; необходимость обеспечения экологически устойчивого развития в связи с глобальным потеплением климата и высоким уровнем загрязнения окружающей среды; высокий уровень энергетических потерь в процессе производства и потребления благ и услуг; ресурсная ориентация экспорта; высокая степень монополизации энергетической отрасли, а также динамика цен на топливо и энергию, повышающая в целом затраты на производство1.
Несмотря на нисходящий тренд уровня энергоемкости продукции в Российской Федерации в последние несколько лет, в абсолютном выражении данная величина всё ещё высока (рис.1).
2012 2013 2014 2015 2016 201
кг условного топлива -на 10 тыс.рублей
-Степенная ( на 10 тыс.рублей)
Рис.1. Анализ и прогноз динамики энергоемкости продукции в РФ (рассчитано на основе2)
Необходимость повышения экологизации экономики приводит к повышению тесноты взаимосвязи между экономией энергии зданием, эффективностью использования энергии в энергосистеме города и экологичностью технологий, обеспечивающих как снижение выбросов CO2 в атмосферу, так и вовлечение в энергосистему города вторичных и альтернативных источников энергии. В условиях повышенной урбанизации энергоэффективность через экологичность способствует также повышению комфорта как самих зданий, так и городской среды. Соответственно, задача повышения эффективности имеет непосредственное отношение к государственной программе повышения комфортности городской среды.
'Государственный доклад о состоянии энергосбережения и повышении энергетической эффективности в Российской Федерации в 2017 году. Москва, 2018. - 171 с.
2Федеральная служба государственной статистики: URL: https://www.gks.ru/ (дата обращения 23.10.2019).
Исходя из вышеизложенного, эффективное и устойчивое экономическое развитие возможно лишь при оптимизации энергопотребления и энергоэффективности как в сфере производства, так и в сфере потребления.
Одним из основных аспектов энергоэффективности является минимизация энергоёмкости зданий и сооружений путем реализации энергосберегающих мероприятий, а также энергомоделирования.
Инновационные решения зданий с низким энергопотреблением непрерывно совершенствуются. Если еще несколько лет назад термореновация зданий гражданского назначения имела в качестве негативных последствий ухудшение микроклимата здания, современная конструкция стен при высоком уровне теплоизоляции характеризуется, тем не менее, высоким уровнем паропроницаемости, что гарантирует здоровый микроклимат в помещении3.
Важнейшим аспектом обеспечения энергоэффективности является необходимость учета энергопотребления всеми пользователями энергии, что создает стимул для реализации каждым пользователем объектов недвижимости энергосберегающих мероприятий.
Обеспечение энергоэффективности и соответственно экологичности при реализации строительных инвестиционных проектов достигается за счёт комиссинга и энергоаудита. Недостатком обязательных процедур энергоаудита на сегодняшний момент выступает охват энергоаудитом небольшого сегмента недвижимости.
Взаимосвязь составляющих энергоэффективности образует структурную подсистему внутренней составляющей управления энергоэффективностью. Институциональная подсистема при этом структурируется из стейкхолдеров энергоэффективности, представленных собственниками зданий и сооружений, управляющими компаниями, государственными органами, а также энергетическими и производственными предприятиями, использующими энергию в своей деятельности. Также к институциональной системе следует отнести контракты жизненного цикла, благодаря которым достигается эффективность мероприятий по снижению энергоемкости и энергосбережению, так как данные эффекты, сопровождающиеся необходимостью повышенного объема инвестиций на первоначальной стадии, достигают окупаемости в большей степени на стадии эксплуатации объекта строительства. Аналогичную эффективность характеризуют энергосервисные контракты.
Институциональная подсистема совокупности формирует внутреннюю составляющую процесса управления энергоэффективностью. Ресурсная составляющая процесса управления формируется методами обеспечения энергоэффективности, в числе которых выделяют инженерные, режимные и управленческие. Результатом повышения энергоэффективности является, в первую очередь, повышение инвестиционной привлекательности инвестиционно-строительных проектов и объектов. Управление энергоэффективностью приводит к снижению совокупных затрат жизненного цикла объекта, что, в свою очередь, влечет повышение производительности и, в конечном итоге, рост конкурентоспособности (фрактально в рамках микро-, мезо- и макроэкономики) (рис.2).
3«Российский рынок энергосервиса - 2018». РАЭСКО, 2018. - 32 с.
ПОТЕНЦИАЛ 1НЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ
\ ВНУТРЕННЯЯ \
> СОСТАВЛЯЮЩАЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ
\ Ресурсная \
СОСТАВЛЯЮЩАЯ
/ энергоэффективности /
\ результирующая \
СОСТАВЛЯЮЩАЯ
/энергоэффективности /
предпосылки энергоэффективности структурная ПОДСИСТЕМА ИНСТИТУЦИОНА ЛЬНАЯ ПОДСИСТЕМА МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ энергоэффективнос ТИ Инв е стиционная привлекат ельно сть проектов и объектов
З ак онодате ль ство Энерг оемк ость Технологии Охрана окружающей среды {
СОСТАВЛЯЩИЕ энергоэффекти ВНОСТИ стейкхолдеры КЖЦ, энергосерв контракты инженерные режимные управленческие Уменьшение затрат
-
Государств енные органы Энерг етич еские и производственна хе предприятия К"
препятствия энергоэффективности Увеличение
Увеличения капитальных затрат Дешевые энергоресурсы Факторы препятствующие инновациям 1
Увеличение онкур енто способности
Рис.2. Концептуальная схема взаимосвязи энергоэффективности и конкурентоспособности
Исходя из представленной концептуальной схемы, можно заключить, что конечным результатом реализации потенциала энергоэффективности в нашей стране будет являться увеличение конкурентоспособности как на уровне строительных проектов, так и через предприятия и виды экономической деятельности, на уровне регионов и экономики страны в целом. При этом следует учесть, что конкурентоспособность в данном случае представляет реализацию устойчивых конкурентных преимуществ [1].
Устойчивые конкурентные преимущества характеризуют стратегию интеллектуального лидерства в рамках концепции системной конкурентоспособности [2]. Ключевыми характеристиками устойчивых конкурентных преимуществ являются их инновационность и направленность на удовлетворение будущих потребностей, что аналогично концепции голубого океана [3]. Энергоэффективность как конкурентное преимущество формируется на трех стадиях: ресурсной (за счет имеющихся энергоресурсов, приборного учета и определенного уровня энергопотребления), инвестиционной (за счёт развитие энергоаудита, альтернативной энергетики) и инновационной (путем реализации продуктовых, процессных и организационных инноваций, включающих энергомоделирование, инновации для минимизации энергоёмкости, контракты жизненного цикла и энергосервисные контакты, и так далее).
Энергоэффективность в качестве конкурентного преимущества имеет долгосрочный или стратегический характер, так как необходимость устойчивого развития экономики и снижения экологической нагрузки на окружающую природную среду растет с каждым годом [4].
По масштабам реализации энергоэффективность в качестве конкурентного преимущества гарантирует как преимущества в производстве товара, управлении и взаимодействии, так и преимущества на мезо- и макроуровне экономики [5].
По масштабу охвата данное конкурентное преимущество можно отнести и к внешним, и внутренним. Следовательно, относительно среды факторов формирования, энергоэффективность характеризуются дуальной взаимосвязью: энергоэффективность в рамках реализации инвестиционно-строительного проекта приводит к снижению негативных экологических последствий во внешней среде, а также к росту энергоэффективности региональной экономики. В свою очередь, энерго-
эффективность экономики гарантирует наличие энергоэффективных решений на уровне инвестиционно-строительного проекта.
По характеру динамики конкурентного преимущества энергоэффективность можно отнести к постоянным преимущества высокого порядка , так как внедрение инноваций, приводящих к энергоэффективности и использование потенциала энергоэффективности во всех видах ее институциональной подсистемы гарантирует стратегический характер, долгосрочность и уникальность данного конкурентного преимущества.
Касаемо видов эффекта, получаемых от повышения энергоэффективности, следует говорить о множественном характере эффекта, начиная от научно-технического, экологического, социального и заканчивая получением экономического эффекта как от роста системной конкурентоспособности проекта и предприятия, так и от снижения затрат в течение жизненного цикла проекта и здания.
В рамках ресурсного подхода к формированию устойчивых конкурентных преимуществ следует отметить, что для оптимизации энергоэффективности и управления ею важны не столько материальные, сколько знаниевые ресурсы, ключевые компетенции как на уровне управляющей подсистемы, так и на уровне проекта, что, в свою очередь, положительно влияет на репутацию предприятия. Именно такие ресурсы обеспечивают уникальность и долгосрочность устойчивых конкурентных преимуществ и энергоэффективности проекта и предприятия в качестве этого преимущества.
Рассматривая формирование устойчивых конкурентных преимуществ с точки зрения информационного подхода [6], следует сделать вывод о необходимости для повышения энергоэффективности анализа и обработки данных об имеющемся состоянии энергоёмкости производства, проекта или здания, о существующем уровне энергопотребления и реализуемых энергосберегающих мероприятиях, об использовании альтернативных источников энергии и применении энергомоделирования в проекте. На основании сбора и анализа информации о существующем потенциале энергоэффективности путем моделирования следует сделать выводы о направлениях и методах повышения энергоэффективности.
Подобным инструментом или способом формирования энергоэффективности как устойчивого конкурентного преимущества может стать энергоаудит.
Структура, основания и результаты энергоаудита представлены на рисунке 3.
На основе результатов энергоаудита рассчитываются экономические показатели энергоэффективности, включая требуемый объем капитальных вложений, динамику эксплуатационных затрат, а также расчёт эффективности и окупаемости мероприятий. Разработанные по результатам энергоаудита рекомендации по энергосбережению и повышению энергоэффективности считаем целесообразным свести в матрицу «затраты-эффект».
Однако, несмотря на эффективность энергоаудита в качестве способа формирования устойчивого конкурентного преимущества в рамках повышения энергоэффективности проекта, здания или предприятия, следует учесть ряд институциональных проблем, возникающих при его проведении, инициации и исполнении выданных рекомендаций, а также инициируемый рост затрат на стадии строительства для устранения выявленных энергоаудитом недостатков, которые, при наличии соответствующей информации, было бы проще и менее затратно реализовать на стадиях проектирования или предпроектных проработок проекта (рис.4).
ЭНЕРГОАУДИТ
Основание:
✓ п техническое задание,
✓ □ календарный план и программа
✓ п договор
Классификация энергоаудита
по срокам проведения
Первичный энергоаудит - (впервые или по истечении 5 лет)
Очередной энергоаудит (изучение динамики)
Внеочередной энергоаудит (по определенным причинам)
Предэксплуатационный (для оборудования)
по объемам работ
Экспресс энергетическое обследование (ограничено по объему и времени)
Полное энергетическое - обследование (эффективность всех энергоресурсов и воды)
по уровням
Энергоаудит первого уровня ( расчет энергопотребления и затрат)
Инструментальное энергетическое обследование (уточнение информации)
Энергоаудит второго уровня (углубленное обследование энерготехнологических систем, расчет энергетических потоков)
Комплексное энергетическое обследование (сочетание различных видов и целей)
Результат энергоаудита:
✓ п
✓ п
✓ п
✓ п
оценка эффективности использования энергоресурсов , причины нарушений и недостатков, резервы экономии энергоресурсов,
технические и организационные энергосберегающие решения с указанием прогнозируемой экономии и оценкой стоимости их реализации
Рис.3. Структура, основания и результаты энергоаудита
Рис.4. Недостатки процедуры энергоаудита
В данной проекции кажется более целесообразно внедрение, аналогично критериям сертификации зелёного строительства, инструмента комиссинга (рис.5).
Рис.5. Порядок совершенствования механизма обеспечения энергоэффективности
Комиссинг часто ассоциируется с понятиями «ввод в эксплуатацию», «технический аудит» или «строительный контроль» [7]. Буквальный перевод содержания «зелёного» стандарта LEED предполагает комиссинг в качестве консультационных услуг по процедуре ввода в эксплуатацию инженерных систем в соответствии с условиями данной системы сертификации. Следует учесть что, согласно стандартам, комиссинг начинается на ранней стадии проектирования объекта и заключается в обеспечении учета технических требований заказчика к объекту в части энергоснабжения, водоснабжения, влияния на окружающую среду и его долговечности на всех стадиях жизненного цикла инвестиционного строительного проекта. Таким образом, функции комиссинга включают функции строительного аудита, однако имеют более широкие рамки, выполняя также функции организации процесса и участия в разработке документации.
На основании изучения зарубежной литературы и нормативно-технических документов в области энергоаудита и «зелёной» сертификации, а также результатов эмпирических исследований, можно заключить, что комиссинг зданий представляет возможность для снижения энергопотребления зданий и энергоемкости производственной и непроизводственной деятельности, а также снижения выбросов парниковых газов в рамках снижения энергоемкости и получения экологического эффекта. Реализация процесса комиссинга создаёт гарантию для устойчивости конкурентного преимущества энергоэффективности, так как обеспечивает функционирование здания в соответствии с требованиями заказчика или инвестора не только за счет соблюдения требований при проектировании и строительстве объекта, но и за счёт создания соответствующей службы эксплуатации здания, готовой поддер-
живать работу систем и оборудования в проектном режиме. Библиография
1 Мамаев М.И. Концептуальные основы формирования устойчивых конкурентных преимуществ / Мамаев М.И., Гумба Х.М. // Научный журнал Известия ИГЭА. - 2014. - №1.
2. Гумба Х.М. Конкурентоспособность предприятий в условиях организационно-экономических изменений /
Х.М. Гумба, С.С. Уварова, Д.С. Воронов, С.Е. Ерыпалов // Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 3-1 (80). - С. 866-872.
3. Управление инновационными проектами экостроительства на основе субъектно-ориентированного подхода: Монография / Х.М. Гумба, С.С. Уварова, Е.А. Прохин, Я.А. Андрюнина, Е.И. Сизова, С.В. Беляева. - М.:Из-во АСВ, 2019 - 150 с.
4. Гумба Х.М. Оценка конкурентоспособности строительной отрасли и предприятий: методология и практика
/ Х.М. Гумба, С.В. Беляева, Д.С. Воронов, С.Е. Ерыпалов // Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 3-1 (80). - С. 894-900.
5. Хэмел, Г. Революция в бизнесе / Г. Хэмел, К.К. Прахалад. - М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005. -296 с.
6. Сотников А.С. Основные подходы к формированию устойчивых конкурентных преимуществ промышлен-
ных предприятий / А.С. Сотников // Экономика и управления. - 2011. - №5. - С. 243-247.
7. Бубнов Ю. Комиссинг энергопотребляющих систем зданий на примере США / Ю. Бубунов // Здания высо-
ких технологий. - Зима. - 2015.
References
1. Mamaev M.I. Conceptual basis for the formation of sustainable competitive advantages / Mamaev M.I., Gumba H.M. // Scientific journal Izvestia IHEA. - 2014. - No. 1.
2. Gumba H.M. Competitiveness of enterprises in the conditions of organizational and economic changes / Kh.M. Gumba, S.S. Uvarova, D.S. Voronov, S.E. Erypalov // Economics and entrepreneurship. - 2017. - No. 3-1 (80). -рр. 866-872.
3. Management of innovative green building projects based on a subject-oriented approach: Monograph / Kh.M. Gumba, S.S. Uvarova, E.A. Prokhin, Ya.A. Andryunina, E.I. Sizova, S.V. Belyaev. - M.: From DIA, 2019 - 150 р.
4. Gumba H.M. Assessment of the competitiveness of the construction industry and enterprises: methodology and practice / Kh.M. Gumba, S.V. Belyaeva D.S. Voronov, S.E. Erypalov // Economics and Entrepreneurship. - 2017. - No. 3-1 (80). - рр. 894-900.
5. Hamel, G. The revolution in business / G. Hamel, K.K. Prahalad. - M .: CJSC Olymp-Business, 2005. -296 p.
6. Sotnikov A.S. The main approaches to the formation of sustainable competitive advantages of industrial enterprises
/ A.S. Sotnikov // Economics and Management. - 2011. - No. 5. - рр. 243-247.
7. Bubnov Yu. Commissioning of energy-consuming building systems by the example of the USA / Yu. Bubunov //
High-tech buildings. - Winter. - 2015.
Авторы
Гумба Хута Мсуратович, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой госуправления и менеджмента, «Абхазский государственный университет», экономический факультет (ул.Университетская 1, г. Сухум, 384904, Республика Абхазия), тел./факс +7 (840) 223-10-19; e-mail: gumba_hm@mail.ru;
Киселева Елена Ивановна, ведущий специалист отдела профориентационной работы, ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет» (ул. 20-летия Октября, 84, г. Воронеж, 394006, Россия), тел./факс +7(473) 271-59-05; e-mail: 11kei@mail.ru;
Белянцева Оксана Михайловна, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики и основ предпринимательства, ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», факультет Экономики, менеджмента и информационных технологий (ул. 20-летия Октября, 84, г. Воронеж, 394006, Россия), тел./факс +7(473) 271-59-05; e-mail: darabel02@mail.ru
