CC BY
113
Т. А. Коркина, Н. В. Яблонских
ГРАФИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Предложена графическая модель оценки стратегии развития предприятия. В основе модели — критерий баланса интересов собственников капитала и персонала. Применение предложенной модели при разработке программ развития ряда угледобывающих предприятий Кемеровской области подтвердило ее правомерность.
Существующее состояние угледобывающих предприятий характеризуется низкой эффективностью использования капитала и труда. Вследствие этого соотношение «доходы-затраты» не удовлетворяет потребности ни собственников капитала, ни персонала и не обеспечивает темпов развития необходимых для сохранения и повышения конкурентоспособности на рынках капитала и труда.
Сравнение технико-экономических показателей российских и зарубежных угледобывающих предприятий (табл. 1) показало, что:
С уровень использования оборудования на российских угледобывающих предприятиях в 2-4 раза ниже, чем на зарубежных;
С годовая производительность труда оператора ниже в 8 раз;
С доля производительного труда российского шахтера в календарном фонде рабочего времени в 4-7 раз меньше [1].
Таблица 1
Технико-экономические показатели современных российских и зарубежных угледобывающих предприятий
Показатель Угледобывающие предприятия
российские зарубежные
средние лучшие средние лучшие
Рентабельность производства, % 15-20 70 0 4 - 0 3 150
Годовая производительность труда оператора, тыс. т 1,2-1,8 6 - ,5 4, 10-15 30-80
Время работы забойно-транспортного оборудования с технической производительностью за год, ч 1000-2000 2500-3300 5000-6000 6800-7200
Производительное время труда оператора за год, ч 200-450 500-800 1400-1500 1600-1700
Себестоимость добычи 1 т угля, долл. США 12-18 10-12 8-12 4-7
Уровень эффективности функционирования предприятия напрямую зависит от учета при разработке стратегии развития потребностей взаимодействующих субъектов этого предприятия. Низкая эффективность использования труда и капитала вызвана объективной противоречивостью интересов субъектов социально-
экономических отношений предприятий, усилившейся с возникновением новых отношений собственности (табл. 2). Под субъектами социально-экономических отношений предприятия мы понимаем участников экономического и социального взаимодействия в процессе производства. Основными субъектами социально-экономических отношений предприятия являются собственники капитала и наемные работники всех уровней.
Таблица 2
Интересы субъектов социально-экономических отношений предприятия в процессе их взаимодействия [2]
Субъекты социальноэкономических отношений Интерес
социальный экономический
Собственники капитала Самовыражение и самоутверждение. Повышение репутации. Развитие коммуникаций Доходы. Производственный потенциал и биржевая стоимость бизнеса
Устойчивость бизнеса
Наемные работники Самовыражение и самоутверждение. Повышение репутации. Развитие коммуникаций Доходы. Повышение цены и ценности своего труда на рынке
Сохранение рабочего места. Карьерный рост
Повышение качества жизни
По определению, интерес представляет собой отношение личности к предмету или явлению как к чему-то для нее ценному, привлекательному. В широком смысле слова, интерес является движущей силой развития экономики [3]. Содержание и характер интереса связаны как со строением и динамикой мотивов и потребностей человека, так и со средствами и возможностями освоения действительности, которыми он обладает. Предметом такого интереса могут быть материальные, денежные, имущественные, духовные, социальные ценности и потребности. Интерес выступает как мотив, намерение, сознательно поставленная цель. Через интерес, то есть через полное понимание сути потребности и способов ее удовлетворения, деятельность личности, группы, подразделения приобретает четкую направленность. По мнению Д. А. Кикнадзе [4], потребность только тогда порождает интерес, когда ее удовлетворение встречает затруднения в силу каких-либо объективных или субъективных факторов. Беспрепятственное удовлетворение потребности не порождает интереса. Таким образом, очевидно, что интересы отражают противоречия между потребностями и возможностями их удовлетворения. Важно отметить, что интересы личности в той или иной степени обладают свойством рефлексии, нередко являясь отражением интересов сообщества, в котором находится личность. Одновременно интересы личности оказывают влияние на формирование интересов субъектов этого сообщества. Личный интерес всегда является приоритетным по отношению к коллективному и общественному [3]. Поэтому для обеспечения эффективного функционирования и развития предприятия
необходимо применять такие методы управления, которые позволили бы согласовывать интересы субъектов социально-экономических отношений, устранять противоречия между ними.
Взаимодействие субъектов социально-экономических отношений предприятия может осуществляться на основе баланса интересов или при его отсутствии. Возможно несколько основных вариантов реализации интересов субъектов организационно-экономических отношений:
а) реализуются интересы собственника капитала, а собственника труда нет;
б) реализуются интересы и собственника капитала, и собственника труда;
в) не реализуются интересы каждой из сторон;
г) реализуются интересы собственника труда, а собственника капитала нет [5].
Графическая интерпретация основных вариантов сочетания интересов (стратегий) представлена в виде матрицы (табл. 3). Она может быть использована для анализа состояния сбалансированности интересов субъектов социально-экономических и организационно-экономических отношений.
Таблица 3
Матрица основных стратегий собственников труда и капитала в организационно-экономических отношениях на предприятии
Интересы собственника труда (наемного работника)
не реализуются
реализуются
а
л
а
т
и
п
а
к
а
к
и
н
н
е
в
т
с
б
о
с
ы
с
е
р
е
т
н
5
я
с
т
2
у
з
и
л
а
е
р
а)
б)
Руб. ФОТ / чел.-ч
Руб. ФОТ / ед. продукции
Руб. ФОТ / чел.-ч
Руб. ФОТ / ед. продукции
я
с
т
2
у
з
и
л
а
е
р
е
н
в)
г)
Руб. ФОТ / чел.-ч
Руб. ФОТ / ед. продукции
Руб. ФОТ / чел.-ч
Руб. ФОТ / ед. продукции
---------ФОТ/ед. продукции; --------------- ФОТ/чел.-ч.
Термин «баланс» с семантической точки зрения определяется как равновесие или уравновешивание, свод, сравнение, сравнительный итог, соотношение показателей; характеристика соотношения; с терминологической — как сводка, форма отчетности; система сгруппированных показателей, характеризующая состав, размещение, источники и назначения предметов; состояние взаимосвязанных величин, находящихся в постоянном изменении, которые должны уравновешивать друг
друга. Прагматическое использование термина «баланс», адекватно отражающее действительность, предполагает, что баланс — это определенное соотношение взаимосвязанных величин, характеризующее их состояние [6].
Баланс интересов — это равновесное состояние интересов субъектов социально-экономических отношений предприятия по отношению к ресурсам как возможностям, позволяющим реализовывать их социальные и экономические интересы. Согласованные интересы приводят к полному или частичному использованию потенциала субъекта и получению соответствующего синергетического эффекта, рассогласованные интересы — к конфликтам и потере жизнеспособности предприятия (табл. 4).
Таблица 4
Уровни баланса интересов на предприятии
Уровни баланса интересов Эффект от взаимодействия субъектов
Идеальный Синергетический эффект с полным использованием потенциала субъектов
Приемлемый Синергетический с частичным использованием потенциала субъектов
Кризисный Нарушение работоспособности элементов и подсистем предприятия
Катастрофический Разрушение предприятия (его систем)
Без достижения приемлемого уровня баланса интересов субъектов социальноэкономических отношений предприятия невозможно его устойчивое развитие.
Исследования показали, что отсутствие баланса интересов на современных угледобывающих предприятиях приводит к тому, что только треть ресурсов работает на повышение эффективности предприятия, половина — на воспроизводство существующего уровня, а четверть — на разрушение предприятия. Четверть ресурсов производства при использовании не приносит выгоды ни собственнику капитала, ни наемным работникам, обеспечивающим функционирование технологической цепи углепроизводства (рис. 1) [2].
Интересы субъектов социально-экономических отношений поддаются согласованию при условии подчинения их общей цели предприятия. При согласовании важно учесть, что возможны изменения в интересах и целях, как на стратегическом уровне, так и на оперативном.
Степень удовлетворения интересов работника и развитие производства связаны между собой, что выражается четырьмя объективными закономерностями:
С чем стабильнее работает участок (работник), тем выше его эффективность и, следовательно, вероятность сохранения рабочего места;
С чем требовательнее руководитель, тем выше уровень стабильной работы подчиненных и ниже риск травмирования и аварийности производства;
С чем выше квалификация работника, тем меньше он затрачивает труда и времени на выполнение работы;
С высокая квалификация и низкий уровень трудозатрат обеспечивают высокий уровень заработной платы [5].
Технологически необходимые ресурсы,
25-40 %;
ресурсы, обусловленные ненадежностью оборудования, 10-15 %;
ресурсы, обусловленные неэффективной организацией производства, 50-60 %
1 — Не выгодно ни собственнику, ни наемному работнику,
17-30 %;
2 — выгодно собственнику, не выгодно наемному работнику,
25-28 %;
3 — выгодно и собственнику, и наемному работнику, 30-35 %;
4 — не выгодно собственнику, выгодно наемному работнику,
15-20 %
Рис. 1. Характеристика использования производственных ресурсов
В представленных связях прослеживается согласованность интересов наемных работников и собственников капитала.
Для повышения эффективности использования ресурсов на угледобывающих предприятиях необходим инструмент, позволяющий учитывать баланс интересов субъектов социально-экономических отношений предприятия при разработке стратегии его развития. Стратегия развития, включающая цели предприятия и траектории их достижения, прорабатывается в программе развития предприятия.
Для оценки стратегии развития предприятия по критерию баланса интересов предложена графическая модель, отражающая удовлетворенность интересов собственников капитала и персонала при достижении целей (рис. 2).
Оценку предлагается проводить в следующей последовательности:
1. Определение показателей, отражающих интересы собственника капитала и персонала.
Одним из основных интересов собственника капитала является повышение отдачи от вложенных средств, которое может быть выражено сокращением срока окупаемости инвестиций, что достигается при условии повышения эффективности использования оборудования.
Интерес персонала — повышение уровня жизни, которое может быть выражено темпом роста заработной платы.
2. Оценка уровня удовлетворенности (неудовлетворенности) интересов собственника капитала и персонала производится по следующей шкале в баллах (табл. 5):
Интересы удовлетворяются: 1 — крайне слабо; 2 — слабо; 3 — в основном; 4 — в значительной мере; 5 — в полной мере.
Интересы не удовлетворяются: -1 — еле заметно; -2 — заметно; -3 — конфликтно; —4 — угрожающе; -5 — катастрофически; 0 — критическая точка.
Каждому баллу соответствует определенное значение показателя, отражающего интересы того или иного субъекта хозяйственной деятельности.
Воспроизводство трудового потенциала за счет разрушения экономики
Результат: потеря экономической устойчивости, отток капитала, кадров, потеря бизнеса
5 Интересы персонала
Воспроизводство и развитие капитала и трудового потенциала Результат: рост экономической и социальной устойчивости, приток капитала и кадров
Область II Область I
Интересы собственника
0 1 2 3 4 5
Область I
Область IV
Разрушение экономики и трудового потенциала Результат: потеря экономической и социальной устойчивости, отток капитала, кадров, потеря бизнеса
Воспроизводство капитала при разрушении трудового потенциала Результат: потеря социальной устойчивости, отток кадров, капитала, потеря бизнеса
Рис. 2. Характеристика планируемых результатов по критерию «интерес собственника капитала — интерес персонала»
Значение баллов принимается из расчета срока окупаемости инвестиций. Так, интерес собственника капитала удовлетворяется «в полной мере» при сроке окупаемости инвестиций менее 1 года, что достигается при условии повышения эффективности использования оборудования в 2 раза. Для удовлетворения интересов персонала заработная плата должна возрастать такими же темпами, но с незначительным отставанием, что составит 1,9 раза (табл. 5).
Шкала оценки удовлетворенности интересов
Таблица 5
Показатель Интересы не удовлетворяются Интересы удовлетворяются
Баллы
-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
Коэффициент темпа роста эффективности использования оборудования 1,0 1Д 1,2 1,3 1,4 1,5 1,6 1,7 1,8 1,9 2,0
Коэффициент темпа роста заработной платы 0,9 1,0 1Д 1,2 1,3 1,4 1,5 1,6 1,7 1,8 1,9
Значения показателей, отражающих темп преобразований, могут быть скорректированы с учетом условий, принятых на предприятии для оценки его развития.
3. Отображение планируемых показателей развития предприятий в координатах «интересы собственника капитала — интересы персонала». Показатели
распределяются по четырем областям, которые характеризуются определенным состоянием процессов воспроизводства и развития капитала и трудового потенциала (см. рис. 2):
I. Интересы собственника капитала и персонала не удовлетворяются, в итоге происходит разрушение экономики и трудового потенциала и, как следствие, потеря экономической и социальной устойчивости, отток капитала, кадров, потеря бизнеса.
II. Интересы персонала удовлетворяются за счет разрушения экономики, в результате чего происходит потеря экономической устойчивости, отток капитала, кадров, потеря бизнеса.
III. Интересы собственника капитала и персонала удовлетворяются, что приводит к росту экономической и социальной устойчивости, притоку капитала и кадров.
IV. Интересы собственника капитала удовлетворяются при разрушении трудового потенциала, вследствие чего происходит потеря социальной устойчивости, отток кадров, капитала, потеря бизнеса.
Предложенная графическая модель была применена при оценке проектов программ развития четырех шахт, расположенных в Кемеровской области (рис. 3).
1,9 темп роста заработной платы, раз
1,8
1,7
темп роста коэффициента
1,6 использования
машинного времени, раз
1,5
1,4
1 1,1 1,2 1,3 1,4 1,5 1,6 1,7 1,8 1,9 2 2,1
1,3
1,2
1,1
1,0
0,9
Шахта 1 Шахта 2 Шахта 3 Шахта 4
Рис. 3. Планируемые траектории развития предприятий на 10 лет
(каждая точка — 1 год)
Линии, представленные на рис. 3, отражают траектории развития шахт в координатах «темп роста заработной платы — темп роста коэффициента использования оборудования» с 2006 по 2015 гг.
Оценивая значения показателей, представленных на рисунке, можно сделать вывод, что менеджмент шахт постарался учесть интересы обеих сторон — и собственника капитала, и персонала. Так, в проектах программ развития планируется увеличение реальной заработной платы к 2015 г. по сравнению с 2006 г. на 46%, а эффективности использования оборудования — на 65 %. Значения этих показателей соответствуют балансу интересов собственника капитала и труда и обеспечи-
вают воспроизводство, а также развитие капитала и трудового потенциала предприятия.
Таким образом, графическое представление стратегии развития предприятия в системе координат «интерес собственника капитала — интерес персонала» позволяет оценивать, насколько планируемые менеджментом действия выгодны субъектам хозяйственной деятельности и какой должна быть траектория развития предприятия для формирования их эффективного взаимодействия.
Список литературы
1. Галкина, Н. В. Баланс интересов и ответственности — основа, критерий и средство эффективного взаимодействия персонала угледобывающего предприятия / Н. В. Галкина, Т. А. Коркина, А. М. Макарова, Н. В. Яблонских // Горное дело в Казахстане : состояние и перспективы : материалы II Междунар. науч.-практ. конф., г. Алматы, 19-22 сент. 2006 г. / ИГД НАН. Алматы, 2006. С. 282-286.
2. Галкина, Н. В. Организация производства = взаимодействие персонала / Н. В. Галкина, А. М. Макарова // Уголь. 2006. № 11.
3. Румянцева, Е. Е. Новая экономическая энциклопедия / Е. Е. Румянцева. М., 2005.
4. Кикнадзе, Д. А. Потребности, поведение, воспитание / Д. А. Кикнадзе. М., 1968.
5. Пикалов, В. А. Методологические принципы формирования эффективных организационных систем высокопроизводительных угледобывающих предприятий : дис. ... д-ра техн. наук / В. А. Пикалов. М., 2003.
6. Лабунский, Л. В. Развитие компетенций персонала горнодобывающего предприятия / Л. В. Лабунский. Екатеринбург : УрО РАН, 2003.
