CC BY
11Литература
1. Senge P. The fifth discipline. New York: Doubleday, 1990. 360 p.
2. Confessore S. Building a learning organization: communities of practice, self directed learning and CME // J Continuing Educ Health Professions, 1997. Vol. 17. P. 5-11.
3. Robert D. Fox, Nancy L. Bennett. Learning and change: implications for continuing medical education // BMJ, 1998. Vol. 316. P. 466-468.
4. Непогодина А. Н. Практика применения компетентностного подхода для оценки качества внутрифирменного обучения персонала // Образование и наука, 2008. № 4 (52). С. 43-59.
5. Кравец А. Г., Гуртяков А. С. Виртуальные средства обучения в корпоративных системах дистанционного образования // Известия Волгоградского государственного технического университета. Серия «Актуальные проблемы управления, вычислительной техники и информатики в технических системах». Вып. 13: межвуз. сб. науч. ст. Волгоград: ВолгГТУ, 2012. № 4 (91). C. 103-107.
ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО МЕЖДУ СЕТЬЮ НЕГОСУДАРСТВЕННЫХ ПОЛИКЛИНИК И ГОСУДАРСТВЕННЫМ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМ УЧРЕЖДЕНИЕМ Волнухин А. В.1, Резе А. Г.2
'Волнухин Артем Витальевич / УоЫикЫп АНет Vitalyevich — кандидат медицинских наук, ассистент; 2Резе Андрей Геннадиевич /Кеге Апдтеу Gennadievich — кандидат медицинских наук, ассистент,
кафедра семейной медицины, Институт профессионального образования Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Первый Московский государственный медицинский университет им. И. М. Сеченова Минздрава Российской Федерации, г. Москва
Аннотация: на сегодняшний день государственно-частное партнерство является одним из приоритетных направлений стратегии развития здравоохранения Российской Федерации на долгосрочный период (2015-2030 гг.), а также представляет одно из актуальных направлений исследований в области здравоохранения. Нами предложена организация государственно-частного партнерства между сетью негосударственных поликлиник и медицинским вузом. Данная форма государственно-частного партнерства позволяет добиться улучшения качества медицинской помощи и ее доступности для населения; способствует достижению сетью конкурентных преимуществ на рынке медицинских услуг; является источником дополнительной прибыли для медицинского вуза; позволяет получить вузу постоянного заказчика платных образовательных услуг.
Ключевые слова: государственно-частное партнерство, медицинский вуз, негосударственная поликлиника.
На сегодняшний день государственно-частное партнерство (ГЧП) является одним из приоритетных направлений стратегии развития здравоохранения Российской Федерации на долгосрочный период (2015-2030 гг.), а также представляет одно из актуальных направлений исследований в области здравоохранения [1] Справедливо заметить, что развитие ГЧП в здравоохранении представляет не только Российскую, но общемировую тенденцию [2]. Анализ литературы свидетельствует о том, что для медицинской организации ГЧП может позволить повышать качество медицинской помощи (КМП), осуществлять непрерывное профессиональное развитие (НПР) медицинского персонала, участвовать в реализации государственных программ, оказывать медицинскую помощь в системе обязательного медицинского образования, внедрять инновации [1 -3]. Все это благоприятствует формированию конкурентных преимуществ на рынке медицинских услуг. На сегодняшний день ГЧП в РФ регламентируется Федеральным законом от 13.07.2015 № 224-ФЗ «О государственно-частном партнерстве, муниципально-частном партнерстве в Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». В соответствии с этим законом ГЧП - это юридически оформленное на определенный срок и основанное на объединении ресурсов, распределении рисков
сотрудничество публичного партнера, с одной стороны, и частного партнера, с другой стороны, которое осуществляется на основании соглашения о государственно -частном партнерстве, заключенного в целях привлечения в экономику частных инвестиций, обеспечения органами государственной власти и органами местного самоуправления доступности товаров, работ, услуг и повышения их качества.
Нами предложена организация ГЧП между сетью негосударственных поликлиник и медицинским вузом. При этом между ними заключается соглашение о долгосрочном сотрудничестве. Предметом соглашения является предоставление вузом образовательных и других профильных услуг. В процессе сотрудничества могут использоваться помещения, лечебно-диагностическое и другое оборудование медицинской организации и образовательного учреждения. Кроме того, в сотрудничестве могут участвовать организации, связанные с вузом договорными отношениями или входящие в его структуру - клинические базы, научно-исследовательские институты (НИИ). Основными направлениями подобного сотрудничества являются: обеспечение и улучшение КМП; обучение медицинского персонала; стажировка медицинского персонала; научно-исследовательская работа (НИР) (рис. 1).
Рис. 1. Схема ГЧП сети негосударственных поликлиник и медицинского вуза
Обеспечение и улучшение КМП
Преподаватели могут выступать в качестве внешних экспертов при внутренней экспертизе, на клинических разборах и консилиумах; вести консультативный прием в поликлиниках сети. Преимуществами для сети в этом случае являются возможность предотвращения и коррекции врачебных ошибок. Преимущество для образовательных учреждений состоит в получении прибыли от предоставляемых консультативных услуг.
Обучение медицинского персонала
ГЧП позволяет осуществлять целенаправленную подготовку медицинского персонала для работы в сети негосударственных поликлиник в клинической ординатуре, на циклах дополнительного профессионального образования, реализуемых вузом. Сеть является заказчиком и определяет ключевые параметры требуемых медицинских специалистов - их количество, профиль, приоритетные знания, умения и навыки. Профессорско-преподавательский состав образовательных учреждений готовит учебные программы с учетом производственной специфики медицинской организации. Теоретическая часть учебной программы реализуется на базе образовательного учреждения; практическая частично или полностью на базе поликлиник сети. Оплата обучения производится из бюджета сети негосударственных поликлиник. Подобное сотрудничество позволяет сети подготовить квалифицированных специалистов, обладающих знаниями, умениями и навыками, специфичными для конкретных условий труда. В свою очередь мотивацией образовательных учреждений является получение оплаты за подготовку специалистов и возможность гарантировать трудоустройство выпускниками ординатуры.
Организация стажировки
Специалисты сети негосударственных поликлиник могут проходить стажировку на клинических базах образовательных учреждений - в медицинских организациях амбулаторно-
поликлинического и стационарного типов. Сеть негосударственных поликлиник получает возможность обучить своих специалистов передовым медицинским технологиям и работе с современным медицинским оборудованием. Стимулом для вуза является оплата стажировки и возможность привлечения стажеров к лечебно-диагностическому процессу. Научно-исследовательская работа
Специалисты сети негосударственных поликлиник могут участвовать в реализации программ НИР медицинских вузов и связанных с ними НИИ. При этом поликлиники сети могут быть базами для сбора статистических данных; внедрения новых медицинских и организационных технологий, апробации нового оборудования; при наличии соответствующей лицензии - базами для проведения клинических исследований. Это дает сети следующие преимущества:
- позволяет обучить медицинский и административный персонал новым знаниям, умениям и навыкам;
- дает возможность сотрудникам участвовать в научной работе и защищать диссертации, что способствует самореализации и повышению статуса специалистов;
- создает условия для внедрения инноваций, что способно обеспечить уникальность в занимаемом сегменте рынка или сформировать новый сегмент рынка.
Стимулом для вуза/НИИ является возможность использования сети негосударственных поликлиник в качестве клинической и/или научной базы при реализации НИР. Кроме того может оплачиваться научное руководство или консультирование сотрудников сети профессорско-преподавательским составом вуза или НИИ.
Таким образом, данная форма ГЧП позволяет добиться улучшения качества медицинской помощи и ее доступности для населения; способствует достижению сетью конкурентных преимуществ на рынке медицинских услуг; является источником дополнительной прибыли для медицинского вуза; позволяет получить вузу постоянного заказчика платных образовательных услуг.
Литература
1. Добрусина М. Е., Завьялова Г. Н., Тулупова О. Н. и др. Государственно-частное партнерство как инновационная форма развития российского здравоохранения // Вестник Томского государственного университета, 2011. № 1 (13). С. 142-147.
2. Мещерякова Ж. В. Государственно-частное партнерство в развитии региональной системы здравоохранения // Экономика и бизнес: теория и практика, 2015. № 9. С. 75-77.
3. Корольков А. С. К вопросу о государственно-частном партнерстве в здравоохранении (на примере организации офтальмологической помощи) // Вестник молодого ученого, 2013. № 2. С. 33-35.
МАЛОИНВАЗИВНЫЕ МЕТОДЫ ХИРУРГИЧЕСКОГО ЛЕЧЕНИЯ ОСЛОЖНЕННЫХ ФОРМ ВАРИКОЗНОГО РАСШИРЕНИЯ ВЕН Аргунова А. Э.1, Потапенков М. А.2
'Аргунова Анастасия Эдуардовна /Argunova Anastasia Eduardovna — студент; 2Потапенков Михаил Александрович /Potapenkov Mihail Aleksandrovich — кандидат медицинских наук,
доцент,
кафедра хирургии № 1, 1 медицинский факультет, Крымский федеральный университет им. В. И. Вернадского Крымская медицинская академия им. С. И. Георгиевского, г. Симферополь
Аннотация: в статье анализируются малоинвазивные методики лазерной фотокоагуляции и склеротерапии в качестве оперативного лечения варикозного расширения вен, осложненного трофической язвой.
Ключевые слова: варикозная болезнь, трофическая язва, венэктомия, лазерная фотокоагуляция, склеротерапия, малоинвазивные методики, расширение вен нижней конечности, большая подкожная вена.
