Гибкое бюджетирование затрат предприятия: особенности и методология Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №3/2016 ISSN 2410-6070

1. Веревка Т.В., Кущева Н.Б. Анализ финансового состояния предприятия туризма. Методологический аспект / Санкт-Петербург, 2012. - 164 с.

2. Иванова М.А. EXPERIENCE MEETINGS - Технологии будущего для поколения миллениума / Вестник индустрии гостеприимства: Международный научный сборник. Выпуск 1. - СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2016. -с. 106-112.

3. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики - [Электронный ресурс] - Режим доступа URL: http:// www.gks.ru/ - (20.02.2016)

4. Официальный сайт тренинговой компании Big Tree - [Электронный ресурс] - Режим доступа URL: http://www.bigt.ru/klienty-trustyou - (18.02.2016)

5. Официальный сайт международной аудиторской компании Hotel IQ — [Электронный ресурс] - Режим доступа URL: http://www.hoteliq.com/ (18.02.2016)

6. Официальный сайт международной аудиторской компании Leading Quality Assurance -- [Электронный ресурс] - Режим доступа URL: http://www.leadingquality.com/services_audit.aspx (19.02.2016)

7. Официальный сайт международной профессиональной ассоциации Mystery Shopping Providers Association -- [Электронный ресурс] - Режим доступа URL: http://www.mspa-global.org/ (19.02.2016)

© Гаврилова Ю.М., Уланова М.М., 2016

УДК 658

К.Е. Гладышева

студент 2 курса (магистратура) Сибирский государственный университет путей сообщения Г. Новосибирск, Российская Федерация

ГИБКОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ: ОСОБЕННОСТИ И МЕТОДОЛОГИЯ

Аннотация

В данной статье рассматривается проблема применения методологии бюджетирования затрат на предприятиях. Автор считает, что главным недостатком является статичность разрабатываемых бюджетов, которые ограничивают систему бюджетирования предприятия. Обосновывается мысль о том, что методология гибкого бюджетирования является наиболее эффективной для применения на предприятиях.

Ключевые слова

методология гибкого бюджетирования, процесс формирования гибкого бюджета

Бюджетирование затрат является важным инструментом финансового менеджмента, играет определяющую роль в системе текущего и оперативного планирования. Вместе с тем, одним из главных недостатков применения методологии бюджетирования на предприятиях выступает статичность разрабатываемых бюджетов. Статический бюджет затрат формируется для конкретного уровня деловой активности предприятия в зависимости от прогноза объема производства продукции (работ, услуг) и реализации. Это ограничивает систему бюджетирования предприятия в силу следующих факторов:

- система финансового планирования теряет гибкость, обладает низкой способностью адаптации к изменениям внешнего окружения. При этом внешняя среда российского бизнеса в условиях макроэкономической нестабильности характеризуется высокой изменчивостью, что делает статический

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №3/2016 ISSN 2410-6070

бюджет некорректным при существенном отличии уровня деловой активности предприятия от заложенного при формировании бюджетов. Корректировка статического бюджета затрат, особенно в крупных компаниях, требует согласования на различных уровнях управления и занимает длительный период времени;

- статические бюджеты затрат могут играть роль ограничивающего фактора для ответственных подразделений и исполнителей, поскольку превышение установленного бюджета затрат оценивается отрицательно. В результате даже в случае производственной или рыночной необходимости подразделение не сможет увеличить затраты без соответствующей корректировки бюджета (например, при увеличении уровня деловой активности по сравнению с принятой при планировании бюджета).

Данных недостатков лишена методология гибкого бюджетирования, которая достаточно эффективно используется в западных компаниях. В отличие от статического бюджета, гибкий бюджет затрат формируется одновременно для нескольких уровней деловой активности предприятия. Таким образом, при изменении уровня деловой активности менеджмент предприятия имеет возможность в минимальные сроки перейти от одного бюджета к другому бюджету, наиболее соответствующему текущему положению на рынке. Гибкий бюджет, по своей сути, представляет собой комплекс (свод) статичных бюджетов, каждый из которых формируется для определенного уровня деловой активности предприятия и повышает возможности адаптации системы финансового менеджмента предприятия к изменениям окружения.

В основе методологии гибкого бюджетирования лежит хорошо известное в экономике предприятия разделение затрат на постоянные и переменные затраты. В наиболее общем виде формулу гибкого бюджета можно представить следующим образом:

Збюдж Зпер *ФП+З пост,

где: Збюдж - величина затрат предприятия при текущем уровне деловой активности;

ФП - физический показатель (показатель деловой активности), выбранный в качестве базы для формирования гибкого бюджета предприятия;

Зпер - величина переменных затрат бюджета в расчете на единицу выбранного физического показателя (на единицу продукции, машино-час и так далее);

Зпост - величина постоянных затрат бюджета.

На практике данная формула может быть доработана и расширена в соответствие со спецификой деятельности предприятия. В частности, взаимосвязь между физическим показателем и бюджетируемыми затратами может быть более сложной, не линейной, что потребует применения более сложных методов планирования затрат (например, если затраты носят условно-постоянный или условно-переменный характер и не изменяются строго пропорционально объемам производства или оказания услуг). В качестве физического показателя деловой активности при разработке гибкого бюджета выбирается такой показатель, который наилучшим образом коррелирует с показателями бюджетируемых доходов и расходов предприятия. В качестве такого показателя может выступать объем производства или реализации продукции (работ, услуг), количество отработанных машино-часов (при формировании бюджета затрат производственного подразделения) и другие.

Процесс формирования гибкого бюджета предприятия можно представить как последовательность следующих этапов:

- определение формата формируемого гибкого бюджета затрат предприятия;

- выбор наиболее адекватного физического показателя деловой активности предприятия;

- установление функциональной зависимости (линейной или нелинейной) между показателями затрат предприятия и физическим показателем (по видам затрат);

- расчет системы статических бюджетов при различных значениях физического показателя деловой активности, формирование гибкого бюджета.

Список использованной литературы:

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №3/2016 ISSN 2410-6070

1. Казора О.Л. Методика анализа и контроля затрат на основе гибких бюджетов//Экономический анализ: теория и практика, 2009, № 10. - с. 51-55

2. Колиснык М. Принципы составления гибких бюджетов//Стратегии, 2009, № 6. - с. 84-86

3. Нильс Пфлегинг. Управление на основе гибких целей. - М.: Белый город, 2015.

© Гладышева К.Е., 2016

УДК 658

К.Е. Гладышева

студент 2 курса (магистратура) Сибирский государственный университет путей сообщения Г. Новосибирск, Российская Федерация

О РОЛИ И ПРОБЛЕМАХ РЕАЛИЗАЦИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация

В статье речь идет о таком важном инструменте для планирования деятельности предприятий в финансовом менеджменте как бюджетирование. Значительное внимание уделяется значимости данного инструмента, экономическому эффекту от внедрения систем бюджетирования, а также недостаткам технологии внедрения.

Ключевые слова

бюджетирование, усовершенствованные модели планирования и бюджетирования

Одним из наиболее распространенных инструментов текущего и оперативного планирования деятельности в финансовом менеджменте выступает бюджетирование, которое реализуется в виде системы взаимосвязанных бюджетов доходов и затрат предприятия. Значимость данного инструмента в финансовом менеджменте обусловлена комплексом задач, который решается путем грамотного внедрения системы бюджетирования:

- повышение гибкости системы финансового планирования, улучшение приспособляемости предприятия к изменениям внешнего окружения, особенно в случае реализации методологии гибкого бюджетирования;

- выявление финансовых рисков в деятельности предприятия и выработка мероприятий по их снижению;

- взаимоувязанная система бюджетов предприятия позволяет улучшить координацию участников финансового процесса, каждое подразделение несет индивидуальную ответственность за достижение бюджетных показателей;

- внедрение бюджетирования на предприятии позволяет «вскрыть» узкие места в организационной структуре, выявить проблемы в системе коммуникаций предприятия, а также во взаимоотношениях между подразделениями;

- повышение финансовой прозрачности предприятия для менеджмента и собственников (учредителей);

- повышение обоснованности системы финансового планирования, выделение затрат подразделениям в соответствии с реальными потребностями и целями развития бизнеса;

- повышение эффективности планирования движения денежных потоков предприятия (за счет разработки и контроля исполнения бюджета движения денежных средств, взаимоувязанного с бюджетами доходов и расходов предприятия);

- повышение управляемости затрат предприятия за счет реализации возможности бюджетирования в разрезе отдельных подразделений и бизнес-направлений деятельности;