Гибкая методология в проблемно-целевом информационном обеспечении Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 001.89

ГИБКАЯ МЕТОДОЛОГИЯ В ПРОБЛЕМНО-ЦЕЛЕВОМ ИНФОРМАЦИОННОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ

Р. П. Туркенич*, А. Н. Киселёва

АО «Информационные спутниковые системы» имени академика М. Ф. Решетнева» Российская Федерация, 662972, г. Железногорск Красноярского края, ул. Ленина, 52

E-mail: [email protected]

Рассматривается информационное обеспечение процесса создания автоматических космических аппаратов. Разработана гибкая методология информирования, являющаяся новым направлением «Agile методологии» для решения проектно-технологических задач в процессе создания космической техники.

Ключевые слова: автоматический космический аппарат, информационное обеспечение, научно-техническая информация, звено проблемных информаторов.

FLEXIBLE METHODOLOGY IN THE PROBLEM-TARGET INFORMATION SUPPORT

R. P. Turkenich*, A. N. Kiseleva

JSC Academician M. F. Reshetnev Information Satellite Systems 52, Lenin Str., Zheleznogorsk, Krasnoyarsk region, 662972, Russian Federation E-mail: [email protected]

The article presents the information support of the process of creation of automatic satellites. The research considers the methodology of information was developed, which is a new direction of the "Agile methodology" for solving design and technological problems in the process of creating space technology.

Keywords: automatic satellites, information support, scientific and technical information, the link of problem informants.

Автоматические космические аппараты (АКА) относятся к классу сложных технических объектов (СТО) с неопределённостями по параметрам и условиям функционирования, поэтому их разработка обычно осуществляться с использованием этапа проблемного проектирования и этапа целевого проектирования [1-2].

На этапе проблемного проектирования с учётом целевой ситуации разрабатывается формализованная модель проекта космического аппарата (КА). По оценке авторов информационное обеспечение (ИО) на этом этапе позволяет определить вероятность наступления негативных последствий принятия неоптимальных решений, выработать техническую политику в отношении тех рисков, которые являются неприемлемыми для дальнейшей разработки проекта.

На этапе целевого проектирования с учётом проблемной ситуации осуществляется выбор внутренних детерминированных параметров, анализ и синтез альтернативных вариантов разрабатываемого проекта. Основное назначение ИО на этом этапе - содействие в разработке конкурентоспособной продукции, поиск и использование нововведений, направленных на качественное улучшение выходных характеристик АКА.

Представление ИО процесса создания АКА как двухэтапного составляет основу проблемно-целевого

ИО, которое не подменяет основные режимы информационного обеспечения, а является их естественным развитием. При использовании этого метода система целей становится исходным пунктом информирования, а каждой технической проблеме соответствует процедура информационного обеспечения.

Для конкретизации задачи исследования и процедуры её выполнения была разработана концептуальная модель проблемно-целевого информационного обеспечения процесса создания АКА [3].

В общем плане задача сводится к необходимости качественной подготовки проектно-конструкторских решений, своевременного выявления тенденций устаревания разрабатываемых и принятых решений с оперативным проведением их корректировки и пересмотра [4-5].

В то же время возрастающая сложность процесса создания современных АКА, увеличение видового состава и критичность сроков их создания в связи с ужесточением военного противостояния в мире стали поглощать возможности самого аппарату управления (АУ), которые всё больше стали расходоваться на текущие дела (всё более «горящие»), а не на тщательный анализ научно-технической информации (НТИ) и выработку наиболее положительных решений как по самим проектам, так и по их реализации, а также на своевременный и тщательно подготовленный запрос

НТИ для этих проектов. Более того, замедлилось приближение технического уровня создаваемых изделий к уровню мировых стандартов.

С позиций теории управления причина кроется в ощущаемом разрыве цепи «информация - управление.

По мнению авторов, одним из эффективных путей решения сложившейся проблемы в области ИО является соответствие режима проблемно-целевого информирования структурно-функциональной модели информационной деятельности. Примером такого соответствия является звено проблемных информаторов (ЗПИ), введённое в контур между информационным и управляющим звеньями. Основное отличие этой модели состоит в появлении еще одного контура управления, по которому осуществляется самоподстройка процесса управления к изменяющимся условиям, с целью поддержания требуемой величины выходных характеристик АКА. Такую самоподстройку выполняет ЗПИ по результатам анализа сведений, извлекаемых из мирового информационного ресурса и поступающих из системы контроля процесса создания АКА. При этом речь идёт о формировании и становлении информационного специалиста нового типа, который активно выполняет совокупность взаимосвязанных задач информационного обеспечения всего процесса создания АКА, в том числе выявление инноваций для решения проблемно-целевых задач и последующего введения их в хозяйственный оборот [6].

Разработанная гибкая методология информирования, как базовая основа проблемно-целевого ИО, является новым направлением так называемой «Agile методологии» для решения проектно-технологических задач в процессе создания космической техники. Вообще говоря, термин «Agile-методы» («agile» - живой, подвижный, в контексте данного метода переводят «гибкий») появился в начале 2000-х годов, когда был издан «Манифест гибкой разработки программного обеспечения». С тех пор под «agile» понимали как набор подходов по гибкой разработке программного обеспечения. Основные принципы методологии проблемно-целевого ИО начали применятся при создании всех КА унифицированного ряда (КАУР). Первая апробация новой методологии использовалась при разработках КА «Экран», «Горизонт», «Радуга». Уже тогда применение гибких подходов в ИО привело к уменьшению стоимости, сокращению времени, снижению рисков проекта и, как конечный результат, конкурентоспособности АКА, адекватных периоду экспоненциального роста технологического прогресса.

Проблемно-целевой подход в ИО разработан для эффективности решения проблемных вопросов, повышения инновационного потенциала процессов создания космической техники, и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов-проблематоров различного профиля. Гибкая методология информирования нацелена на минимизацию рисков за счёт сведения разработки к серии коротких циклов - итераций, - которые обычно длятся две-три недели. Каждая итерация сама

по себе является мини-разработкой и включает анализ тактико-техническое задание, работу с информационным ресурсом, апробирование и проверку на совместимость извлечённого нововведения, тестирование и непосредственное общение с лицом, принимающим решение (ЛИР). Основным выходным продуктом каждой итерации является решение проблемных вопросов проекта путём извлечения новаций из мирового информационного ресурса, систематизацию, проверку на совместимость, определение положительного эффекта на конечный результат при использовании. Гибкая методология информирования базируются на определенных принципах, совокупность которых является важной составной частью обеспечения практической деятельности ЗИИ:

1. Принцип периодической оценки технической ситуации.

Проблемный информатор (ИИ) в процессе подготовки решения должен оценивать с одной стороны конкретную техническую ситуацию, а с другой стороны общую техническую политику предприятия. В условиях интенсивного развития техническая ситуация в организациях обладает высокой динамикой: постоянно возникают новые требования, задачи, изменяется внешняя обстановка при неизмененном объёме материальных и человеческих ресурсов. Иоэтому оценка технической ситуации ЗИИ должна носить периодический характер. Частота оценки должна соответствовать динамическим характеристикам системы управления проектами. Этап оценки - не только необходимый, но и важнейший этап процесса подготовки решений. Внедрение этого принципа позволяет сконцентрировать усилия на решение наиболее важных технических проблем [7-8].

2. Принцип соответствия информационного ресурса решаемой проблеме.

Объём информационных ресурсов, которые должен обработать ИИ должен находиться в пределах допустимой целевой ситуации. Базовые параметры КА: масса, энергопотребление и расчётный срок существования являются интегральными показателями затрат информационных ресурсов на решение целевой задачи КА

3. Принцип выбора рационального алгоритма действия.

Скорость распространения технологий, и информационный ресурс, вырабатываемый всем человеческим сообществом, растут экспоненциально. Системы, построенные в соответствии с гибкими методологиями разработки космической техники, должны быть гибкими и постоянно меняющимися. Это в полной мере относится к проблемно-целевому подходу. Гибкие методологии, системы должны постоянно проходить процесс итераций, чтобы адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды. Неизвестно, какие нововведения будут доступны на различных этапах разработки и, следовательно, очень важно работать в рамках системы, которая может быстро адаптироваться к меняющимся условиям.

Выявление истинных алгоритмов, по которым работает проблемный информатор, имеет большее значение для последующей автоматизации. Реализация

этого принципа означает целесообразность ориентации решения проблемы в формализованной форме.

4. Принцип обеспечения эффективной обратной связью.

Ключевым моментом гибкого подхода применительно к разработке КА является наличие обратной связи с разработчиками, чтобы максимизировать уровень технического совершенства проекта и количество итераций, а также заложить новые технологии, которые еще не были известны в самом начале разработки. ИО реализуется несколькими итерациями с циклами обратной связи между этапами и с постепенным наращиванием функциональности разрабатываемого проекта. Каждая итерация предполагает реализацию определенного функционала системы ИО, а также предполагает анализ рисков использования нововведений, разработку и оценку результатов итерации с позиций достижения заданных целей и конкурентоспособности. Хорошая обратная связь является также одним из условий эффективного взаимодействия руководителя проекта с ЗПИ. Качество её определяется полнотой и своевременностью выдаваемой информации о параметрах, которые должны изменяться вследствие управляющих воздействий.

5. Принцип соответствия информационной модели оперативному образу.

Информация, поступающая к ПИ, представляет собой совокупность сигналов, отражающих реальные параметры сложного технического объекта. Эта совокупность сигналов является информационной моделью реальной ситуации процесса разработки. Начальным этапом любого управления является не просто восприятие сигнала, а сравнение его с внутренней концептуальной моделью ситуации или с частью этой модели - актуализированным в сознании в данной момент оперативным образом. Информационная модель должна быть адекватна этому образу.

6. Принцип учёта «пропускной способности» человека. Под «пропускной способностью» понимают предельное число оперативных единиц информации, которые человек может обработать в единицу времени. Максимальная эффективность работы достигается при некотором оптимальном потоке информации, близком к «пропускной способности».

7. Принцип использования рекомендаций звена проблемных информаторов. Принцип состоит в том, чтобы разработанные ЗПИ рекомендации в максимально короткие сроки становились практическим руководством к действию. Для реализации этого принципа необходима функционально-информационная совместимость цепи «информация-управление» которая подробно рассмотрена в работе, если она отсутствует или недостаточна, любая, даже самая хорошая рекомендация остается только рекомендаций и не более.

Библиографические ссылки

1. Туркенич Р. П. Структурно-методологическое совершенствование информационного обеспечения процессов создания изделий космической техники // Вестник СибГАУ. 2009. № 1. С. 14-18.

2. Космические вехи: сборник научных трудов, посвященный 50-летию создания ОАО «ИСС» им. акад. М. Ф. Решетнева / гл. ред. Н. А. Тестоедов. Же-лезногорск : Информационные спутниковые системы им. акад. М. Ф. Решетнева, 2009. 703 с.

3. Туркенич Р. П. Управление интеллектуальной собственностью наукоемкого предприятия и динамика инновационного процесса // Математическое моделирование и информационные технологии : сборник материалов VIII конф. (20-21 ноября 2008, г. Одесса). Одесса, 2008. С. 53.

4. Ковель А. А., Туркенич Р. П. Некоторые вопросы определения количественной эффективности информационного обеспечения. М. : ЦНТИ «Поиск», 1983. № 035-3083. Опубл. в ПТО № 5.

5. Носенков А. А., Туркенич Р. П. Задачи совершенствования информационного обеспечения отечественного приборомашиностроения на современном этапе // Изв. высш. учеб. заведений. Приборостроение. 2008. № 8. С. 37-43.

6. Управление инновациями наукоёмкого предприятия / В. В. Голованова, В. В. Двирный, Д. Е. Курбатов и др. // Материалы XXIX Российской школы по проблемам науки и технологий, посвященной 85-летию со дня рождения академика В. П. Макеева (23-25 июня 2009, г. Миасс) ; МСНТ. Миасс, 2009. С. 42-46.

7. Носенков А. А., Туркенич Р. П. Экспертное звено в системе информационного обеспечения процесса управления // НТИ. Сер. 1. 1982. № 6. С. 31-35.

8. Туркенич Р. П. Задачи функционально-структурного совершенствования служб научно-технической информации организаций. М. : ЦНТИ «Поиск», 1983. № 035-3193. Опубл. в ПТО № 11-12.

References

1. Turkenich R. P. [Structural and methodological improvement of information support for the creation of space technology products]. Vestnik SibGAU. 2009, No. 1. P. 14-18. (In Russ.)

2. Kosmicheskie vehi : sbornik nauchnyh trudov, posvjashhennyj 50-letiju sozdanija OAO "ISS" imeni akademika M. F. Reshetneva. gl. red. N. A. Testoedov. [Space milestones: a collection of scientific papers dedicated to the 50th anniversary of the establishment of ISS Academician MF Reshetnev]. Zheleznogorsk, Informacionnye sputnikovye sistemy im. akad. M. F. Reshetneva Publ., 2009, 703 p.

3. Turkenich R. P. [Management of the intellectual property of a knowledge-based enterprise and the dynamics of the innovation process]. Sbornik materialov VIII konferencii "Matematicheskoe modelirovanie i informacionnye tehnologii" [The collection of materials VIII conference "Mathematical modeling and information technology"]. Odessa, 2008. P. 53. (In Russ.)

4. Kovel' A. A., Turkenich R. P. Nekotorye voprosy opredelenija kolichestvennoj jeffektivnosti informa-cionnogo obespechenija. [Some issues of determining the quantitative effectiveness of information support]. Moscow, CNTI "Poisk" Publ., 1983. No. 0353083.

5. Nosenkov A. A., Turkenich R. P. [The tasks of improving the information support of domestic instrument engineering at the present day]. Izv. vyssh. ucheb. zavedenij. Priborostroenie. 2008, No. 8. P. 37-43. (In Russ.)

6. Golovanova V. V., Dvirnyj V. V., Kurbatov D. E., Testoedov V. V., Turkenich R. P. [Management of innovation of a science-intensive enterprise]. Materialy XXIX Rossijskoj shkoly po problemam nauki i tehnologij, posvjashhennoj 85-letiju so dnja rozhdenija akademika V. P. Makeeva [Materials XXIX Russian School on Science and Technology, dedicated to the 85th

anniversary of the birth of Academician V. P. Makeev]. Miass, 2009. P. 42-46. (In Russ.)

7. Nosenkov A. A., Turkenich R. P. [Expert link in the information management system of the management process]. NTI. Ser. 1. 1982, No. 6. P. 31-35. (In Russ.)

8. Turkenich R. P. Zadachi funkcional'no-strukturnogo sovershenstvovanija sluzhb nauchno-tehnicheskoj informacii organizacij. [Problems of functional and structural improvement of services of scientific and technical information of organizations]. Moscow, CNTI 'Poisk" Publ., 1983. No. 035-3193.

© Туркенич Р. П., Киселёва А. Н., 2018