ГИБКАЯ МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ AGILE: СУЩНОСТЬ, ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2018. Том 3

УДК 338.2

ГИБКАЯ МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ AGILE: СУЩНОСТЬ, ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ

Е. Д. Жамбалов Научный руководитель - Н. А. Золотарева

Бурятский государственный университет Российская Федерация, 670000, г. Улан-Удэ, ул. Ранжурова, 5 E-mail: ozzi.htc@gmail.com

Рассмотрен гибкий подход управления проектами Agile, также были освещены преимущества и недостатки данного подхода и проведены параллели с традиционным подходом управления проектами.

Ключевые слова: управление проектами, agile, гибкий подход, проект.

FLEXIBLE METHODOLOGY OF PROJECT MANAGEMENT AGILE: ESSENCE, ADVANTAGES AND DISADVANTAGES

E. D. Zhambalov Scientific Supervisor - N. A. Zolotareva

Buryat State University 5, Ranzhurova street, Ulan-Ude, 670000, Russian Federation E-mail: ozzi.htc@gmail.com

In this article, we reviewed Agile's flexible project management approach, highlighted the advantages and disadvantages of this approach, and drew parallels with the traditional project management approach.

Keywords: project management, agile, flexible methodology, project.

В настоящий момент информация стала основополагающим ресурсом общества. Деятельность многих компаний связана с её переработкой, хранением, производством и использованием. Темп нынешней жизни, изменений условий окружающей нас среды возрос, и поэтому возникла необходимость справляться с изменениями среды. И в связи с этим появилась гибкая методология управления, которая позволила своевременно реагировать на изменения среды и выполнять требования заказчика.

Agile - это гибкий итеративно-инкрементальный подход к управлению проектами и продуктами, ориентированный на динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля. Кроме того, Agile - это мировоззрение, поскольку именно правильное мышление может оказать большое влияние на эффективность овладения процедурами. Это мировоззрение помогает членам команды делиться друг с другом информацией и на основании этих данных самим принимать решения по проекту, не полагаясь только на менеджера. Agile-команда использует методы, при которых все её участники владеют одинаковой информацией и каждый имеет свой голос при обсуждении применения этих методик [1].

Традиционный подход к управлению проектом является линейным, где все делается в одном цикле. Все действия детально планируются, и как только всё готово и разработано, проект сдаётся целиком. А в гибком методе управления проектом, планируется ровно столько, сколько необходимо. Заказчик будет видеть, что было сделано, и переопределит свои требования, опишет то, что ему нужно. Гибкий метод - это ценные изменения, которые снижают затраты, ведь изменения части системы будут стоить дешевле, чем изменение системы проекта в целом.

Секция «Управление современными предприятиями, отраслями, комплексами»

Преимущества гибкого метода:

• Единое видение. Каждый запланированный и разработанный элемент проекта доходит до всех участников команды, что формирует одинаковое видение проекта.

• Адаптация. Все члены команды постоянно адаптируются под условия. Участники команды будут приспосабливаться друг к другу на протяжении всего проекта, применяя при этом полученные на предыдущем цикле знания и тем самым улучшая методы, что непременно хорошо скажется на проекте. Руководитель должен быть лидером, который выстраивает оптимальные отношения в команде для успешной адаптации, а не просто человеком, отдающим поручения.

• Совместная разработка. Гибкий метод основан на взаимодействии всех участников команды для получения хороших результатов. Происходят постоянные улучшения и выслушиваются все мнения, что приводит к успешному проекту.

Критика и недостатки гибкого метода:

• Agile отходит от своих первоначальных принципов. Всё чаще руководители направлены на сам факт применения Agile-подхода, но не на осмысление его принципов [2].

• Возможные ошибки при разработке. Усложнение контроля со стороны вследствие отсутствия документации из-за чего возможны ошибки [3].

Таким образом, гибкие методологии являются одной из главных альтернатив традиционному подходу к управлению проектами. Особенно эффективны они в условиях постоянно меняющихся условий среды, а значит - и требований к продукту, например, в быстроразвивающей-ся сфере IT-технологий, для которых и был создан Agile-подход.

Библиографические ссылки

1. Стеллман Э., Грин Дж. Постигая Agile : пер. с англ. С. Пасерба. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2017. С. 16-17.

2. Coplien J. O., Harrison N. B. Organisational patterns of agile software development. Upper Saddle River, NJ, USA: Pearson Prentice Hall, 2004. 432 с.

3. Boehm B., Turner R. Using risk to balance agile and plan-driven methods // Computer. 2003. Т. 36, № 6. С. 57-66.

© Жамбалов Е. Д., 2018