CC BY
122
скольких предприятий. Дорожная отрасль при этом не является исключением. Находясь в интегрированной системе с другими, дорожные предприятия могли бы более четко осуществлять планирование своей деятельности, сокращая при этом часть издержек. Сэкономленные средства могли бы пойти на развитие технической базы предприятия, внедрение передовых мировых и отечественных технологий, финансирование научных разработок. Это в свою очередь может оказать положительный эффект на транспортный комплекс не только региона, но и всей страны в целом.
Библиографический список
1. "Развитие малого и среднего предпринимательства в сфере транспорта" - Ведомственная целевая программа - Режим доступа: http://www.mrtrans.ru/news/2122/
2. Дороги России/Экономика/Малый и средний
бизнес. - Режим доступа:
http://rosavtodor.ru/information/dorogi_rossii/ekonomik a/malyiy_i_sredniy_biznes. Мт!
3. Боброва Т.В. Проектно-ориентированное управление производством на региональной сети автомобильных дорог: Монография. - Омск: Изд-во СибАДИ, 2006. - 334с.
4. Новосибирск Автодор. - Режим доступа: http://www.nskavtodor.ru/index.php?id=3
5. Догадова Е.А. Интеграционные процессы взаимодействия ОАО РЖД и малых предприятий / Е.А. Догадова // Журнал «Экономика железных до-
рог» №7, 2010. - Режим доступа:
http://www.mcfr.ru/journals/203/1156/23483/23487/
OUTSOURCING IN THE ENTREPRENEURIAL OF ROAD MAINTENANCE ORGANIZATIONS
T.V. Bobrova, M.Y. Kharinova
In the article the structure and implementation model production programs of road organizations with productive outsourcing for the content of the road network.
Боброва Татьяна Викторовна - д-р техн. наук, профессор, зав. кафедрой «Экономика и управление дорожным хозяйством» Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. Основное направление научной деятельности - проектное управление производством дорожных работ. Имеет 145 опубликованных работ. E-mail: bobrova.tv@gmail.com
Харинова Марина Юрьевна - соискатель, инженер кафедры «Экономика и управление дорожным хозяйством» Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. Основное направление научной деятельности - разработка и совершенствование моделей оптимального управления дорожной инфраструктурой. Имеет 3 опубликованные работы. E-mail: makn@rambler.ru
УДК 338.47
ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Д.Н. Коротаев
Аннотация. В работе представлена методика функционального моделирования (ФМ) в нотации IDEF0 на примере управления бизнес-процессами. Анализ функциональной модели позволяет выявить эффективные каналы управления бизнес-процессами, что способствует приближению к оптимальной форме организации предпринимательских структур.
Ключевые слова: бизнес-процесс, функциональное моделирование, управление, предпринимательская деятельность.
Введение
Современный период развития экономики активизирует применение инновационных подходов к осуществлению предпринимательской деятельности и, в первую очередь, к управлению бизнес-процессами. Бизнес-процессом
называется совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующая «входы» в «выходы» [1].
В последнее время в отечественной практике для анализа и управления бизнес-процессами используется функциональное
моделирование (ФМ) систем, процессов, объектов. Наиболее известным является функциональное структурное моделирование в методике IDEF0, в основе которой лежит моделирование материально-информационных систем. Среди средств программной поддержки IDEF0 широкое применение получил пакет прикладных программ BPWin - AllFusion Process Modeler 4.1.
Методика IDEF0 используется в коммерческом и промышленном секторах, поддерживая моделирование в ряду производственных и прикладных областей [2].
Методика ФМ устанавливает требования к структуре функционального описания. Функциональное описание начинается с формализации цели, функциональных границ и точки зрения разрабатываемой модели. Сама графическая функциональная IDEF0-модель представляет собой многоуровневую иерархическую структуру функций от TOP-диаграммы к диаграммам ее декомпозиции. Эта структура пронизана сетью разнохарактерных связей между составляющими ее функциями, в том числе обратными связями, а также между функциями системы и средой [3].
Каждая функциональная модель начинается с верхней (TOP) диаграммы, имеющей только один прямоугольник (бокс), символизирующий выполняемую функцию (Activity) моделируемой системы в целом. Все связи символизируются стрелками (Arrow) и на этой диаграмме являются внешними связями моделируемой системы. TOP-диаграмма подвергается функциональной декомпозиции, т.е. разделению ее единственной функции на составляющие подфункции. Диаграмма декомпозиции является «дочерней» по отношению к декомпозированной «родительской» диаграмме.
На декомпозированной диаграмме формируются стрелки внутридиаграммных связей, начала и концы которых привязаны к тем или другим боксам. Каждый бокс оснащается ICOM-комплектом связей (INPUT, CONTROL, OUTPUT, MECHANISM). Связей CONTROL и OUTPUT должно быть не менее одной для каждой Activity. Далее, подобным же образом, в свою очередь, могут быть декомпозированы все или часть функций диаграммы декомпозиции («дочерней» диаграммы).
Рассматривая подробности методики функционального моделирования IDEF0, отметим, что входами в функциональный прямоугольник (бокс) являются:
- входы INPUT (в функцию);
- выходы OUTPUT (из функций);
- управления CONTROL (функциями);
- механизмы MECHANISM (осуществления функций).
Наиболее распространены внутридиаграм-мные связи «выход-вход». Связи могут быть образованы также между разноименными гранями боксов, например, «выход-управление», «выход-механизм». Возможно образование связей не только прямых, но и обратных. Обратные связи могут быть связями по входу и обратными связями по управлению.
Данный инструмент используется в целях подготовки для анализа следующей информации:
- реконструировать (восстановить) внешние связи системы по управлению, по материально-информационному обмену через входы-выходы системы со средой функционирования, по использованию внешних механизмов поддержки функционирования системы;
- проанализировать внешние связи системы;
- проанализировать работу систему;
- изучить работу системы;
- оптимизировать работу системы;
- проанализировать корректность построения системы.
Внимательное рассмотрение методических особенностей и возможностей ФМ систем, с одной стороны, и характера и состава задач деятельности в различных предметных областях - с другой, показывают, что одной из сфер возможного и целесообразного использования методического и программного инструментария ФМ является моделирование бизнес-процессов предпринимательской деятельности.
Предпринимательская деятельность - это, прежде всего, постоянная интеллектуальная деятельность, поиск новых идей и подходов к организации бизнес-процессов.
На рисунке 1 представлена родительская ТОР-диаграмма организации предпринимательской деятельности.
В левую грань бокса направлены стрелки, символизирующие входы в функцию организации, сверху располагаются стрелки управления, снизу - механизмы, а из правой грани бокса - стрелки выходов функции. Далее декомпозируем ТОР-диаграмму и строим диаграмму второго уровня (рисунок 2).
Следующим шагом декомпозируем функцию - «Осуществление предпринимательской деятельности» (рисунок 3). Данная функция включает:
- поиск инновационных подходов к выбору источников финансирования и ресурсной базы;
- разработка новых идей ведения бизнеса - внедрение новых подходов к организации или переработка уже существующих вариантов предпринимательских структур; в соответствии с требованиями рынка; - реализация теоретических разработок в
практической деятельности организации.
Рис. 1. ТОР-диаграмма функциональной модели предпринимательской деятельности
Рис. 2. Декомпозиция ТОР диаграммы
Рис. 3. Функциональная модель предпринимательской деятельности
Последний шаг является важным для анализа результатов деятельности коммерческой организации, для оценки правильности функционирования системы управления предпринимательской структурой. Данный этап неизменно выявляет очевидные ошибки и несоответствия предпринимательской структуры заданным рыночным условиям. Поэтому этап реализации идей требует корректировки предпринимательской деятельности, то есть возвращает на первую функцию предпринимательства - к поиску ресурсов и идей по модернизации деятельности организации (обратная связь на рисунке 3).
Если есть необходимость, детализируются остальные функции процесса, представленные на рисунке 2 и строятся диаграммы нижнего уровня.
Функциональная модель, представленная в графическом IDEF0-формате, существенно улучшает возможность оценки комплексности и корректности моделируемого объекта и необходимого пополнения его недостающими элементами.
Представленные диаграммы иллюстрируют бизнес-процессы предпринимательской деятельности в состоянии AS-IS («как есть»). По результатам перестроения бизнес-процессов предпринимательской деятельности в графический формат функциональной
модели IDEF0 необходимо сделать заключение.
Заключение Разработка функциональной модели производилась в следующей последовательности:
- разработка функциональных моделей, соответствующих предпринимательской деятельности, на первом этапе работ на глубину двух иерархических уровней: А-0 (ТОР-диаграмма) и А0 (первая декомпозиция);
- на втором этапе разработана подробная модель функции - «Осуществление предпринимательской деятельности» на глубину А2.
Результаты первого этапа позволяют оценить:
• степень охвата всех операций, входящих в бизнес-процессы предпринимательской деятельности;
• связность между собой рассматриваемых функций процесса (диаграмма А0).
Результаты второго этапа позволяют объективно оценить:
• состав объектов осуществления предпринимательской деятельности (нормативной документации, финансов, фондов, ресурсов, персонала);
• выяснить управляемость отдельных операций и процесса в целом;
• проанализировать внутренние связи между функциями процесса.
После оценки организации системы управления предпринимательской структурой необходимо разработать функциональную модель в режиме ТО BE («как должно быть»), что позволит определить ряд конкретных действий, направленных на повышение эффективности предпринимательской деятельности.
Библиографический список
1. ГОСТ Р ИСО 9001-2008. Системы менеджмента качества. Требования.
2. Дубейковский В.И. Практика функционального моделирования с AllFusion Process Modeler 4.1. -М.: Диалог-МИФИ, 2004. - 464 с.
3. Р 50.1.028 - 2001. Рекомендации по стандартизации. Информационные технологии поддержки жизненного цикла продукции. Методология функционального моделирования.
FUNCTIONAL MODELING OF BUSINESS PROCESSES OF ENTERPRISE ACTIVITY.
D.N.Korotaev
In work the technique of functional modeling (FM) is presented to notations IDEF0 on an example of management by business processes. The analysis of functional model allows revealing effective control paths business processes that promotes approach to the optimum form of the organization of enterprise structures.
Коротаев Дмитрий Николаевич - д-р техн. наук, профессор кафедры «Экономика и управление дорожным хозяйством» СибАДИ. Основные направления научной деятельности - материаловедение, трибология, стандартизация, управление качеством. Общее количество опубликованных работ - 79.
УДК 338.22
ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ ЦЕННЫХ БУМАГ
И.Г. Горловская
Аннотация. В статье раскрыты особенности предпринимательства на рынке ценных бумаг, исследованы четыре этапа в развитии предпринимательства на рынке ценных бумаг России, выявлены проблемы и предложены пути их решения
Ключевые слова: предпринимательская деятельность, рынок ценных бумаг, профессиональные участники рынка ценных бумаг
Введение
Предпринимательство на финансовых рынках представляет собой самостоятельную экономическую деятельность, осуществляемую предпринимательскими структурами на свой риск и направленную на систематическое получение прибыли за счет предоставления финансовых услуг и/или торговли финансовыми инструментами. В дореволюционной России предпринимательство на рынке ценных бумаг (РЦБ), как одном из видов финансовых рынков, было развито слабо: например, в то время не функционировало ни одной специализированной российской фондовой биржи. Пред-
принимательство на российском рынке ценных бумаг стало развиваться лишь с конца 80-х годов ХХ века, что было связано с признанием частной собственности, развитием рыночных отношений, отменой экономикоидеологических барьеров для развития частной инициативы.
Особенности предпринимательства на рынке ценных бумаг. Специализированная (профессиональная) предпринимательская деятельность является системным элементом рынка ценных бумаг. Предпринимательская деятельность на рынке ценных бумаг должна учитывать функции самого РЦБ, его особенности по сравнению с другими сег-
