CC BY
44
деятельности (оказанию туристских услуг) вырастет более, чем в 10 раз. Деятельность зоны в 2010 году обеспечит 5,5 процентов объемов платных услуг населению края. С 2010 года налоговые поступления от деятельности зоны составят порядка 600-800 млн. рублей ежегодно. Косвенный бюджетный эффект от деятельности организаций, смежных с реализуемым на территории зоны проектом, составит дополнительно 500-600 млн. рублей в год. В резуль-
тате с учетом мультипликативного эффекта бюджетные инвестиции в создание рекреационной зоны в объеме 4,7 млрд. рублей окупятся уже в 2012 году.
Создание туристско-рекреационной особой экономической зоны приведет к росту занятости как непосредственно в туристической сфере, так и в смежных видах деятельности (строительство, транспортная, торговая, финансовая инфраструктура и др.).
ФОРМЫ ИНТЕГРАЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ И ДОЧЕРНИХ ОБЩЕСТВ Б ВЕРТИКАЛЬНО-ИНТЕРГРИРОВАННЫХ ПИЩЕВЫХ ХОЛДИНГАХ
Конова Г.А.
Структуры интеграции нацелены на интегрирующее действие должностных переплетений путем замещения руководящих постов одним лицом в двух или нескольких предприятиях. В статье рассмотрены две принципиально разные формы интеграции, оказывающие разное влияние на интеграцию концерна и на автономию оперативной сферы.
Ключевые слова: корпоративная инфраструктура, директорат, концерн, пищевой холдинг
FORM OF INTEGRATION OF CORPORATE INFRASTRUCTURE AND ITS SUBSIDIARIES IN THE VERTICAL INTEGRATED FOOD HOLDINGS
Konova G.
The structures of integration aimed at integrating the action of the officers of interweaving by replacing senior posts by one person in two or more enterprises. The paper considers two fundamentally different forms of integration, which have different effects on the integration of concern for autonomy and operational areas.
Keywords: corporate infrastructure, directors, the company, holding the food
Наряду с «классической» интеграцией посредством включения членов правления холдинга обычно в качестве председателя наблюдательного совета дочерней компании («система мультидиректората») (рисунок 1), имеет место вертикальная интеграция должностей руководящего персонала органов управления делами оперативной сферы и руководящего персонала предприятия («система мультипозиций») (рисунок 1)1.
В то время как «мультидиректорат» не должен вмешиваться в руководство оперативной единицей, «система мультипозиций» приводит к руководству структурной единицей. В модели «мультидиректората» проблематичным является прямое влияние корпоративной инфраструктуры на оперативные единицы. С одной стороны, влиянию через наблюдательный совет противостоит юридически закрепленная автономия органов управления в принятии решений и автономия пользования информацией, которые могут нарушаться в очень ограниченном объеме.
С другой стороны, длительное и прямое осуществление воли в наблюдательном совете может встречать трудности или приостанавливаться, так как в этом органе могут происходить самостоятельные процессы постановки и реализации целей, результаты реализации которых могут находиться в конфликте с целями правле-
ния корпоративной инфраструктуры2.
В модели «системы мультипозиций» к правлению вертикаль-но-интергрированного пищевого холдинга, наряду с (чистым) руководством корпоративной инфраструктуры, относятся еще члены органов руководства оперативных дочерних обществ, главным образом их председатели правлений.
«Двойные мандаты» в руководстве «концерна» и оперативного предприятия поддерживают единую целевую ориентацию путем совместного образования цели, согласования цели и контроля за реализацией цели и тем самым обеспечивают согласованное планирование деятельности вертикально-интергрированного пищевого холдинга на высшем уровне управления.
К тому же носители двойных мандатов в равной степени вместе с правлением корпоративной инфраструктуры ответственны за достижение цели. «Двойной мандат», кроме того, укорачивает пути гармонизации и имеет тенденцию к аннулированию иерархических уровней. Распорядительные и инициативные функции корпоративной инфраструктуры могут более непосредственно претворяться в жизнь в оперативной сфере. Организационно-должностные структуры интеграции корпоративной инфраструктуры и его дочерних обществ посредством (рисунок 3 и 4)3:
Корпоративная инфр.
Наблюдательный орган
□ □ .......□□
Орган руководства (правления)
□ ВНП
Дочернее общество
Наблюдательный орган □ □ ........00-
Орган руководства обществом □ □ ..............□□
Дочернее общество
Наблюдательный орган
чип .........□□
Орган руководства обществом □ □ .............□□
Рис. 1. Организационно-должностная интеграция корпоративной инфраструктуры и дочерних обществ посредством «мультидиректората» в вертикально-интергрированных пищевых холдингах
Рис. 2. Организационно-должностная интеграция корпоративной инфраструктуры и дочерних обществ посредством «системы мультипозиций» в вертикально-интергрированных пищевых холдингах
Корпоративная инфраструктура
Наблюдательный орган
□ □ .......□□
Орган руководства (правления) 01100
Дочернее общество
Наблюдательный орган □ □ ........00-
Орган руководства обществом □ □ ..............□!—
Дочернее общество
Наблюдательный орган
чип .........□□
Орган руководства обществом
—ша...........□□
Рис. 3. Организационно-должностная интеграция корпоративной инфраструктуры и дочерних обществ посредством сочетания
«мультидиректората» и «системы мультипозиций»
Рис. 4. Образование «эквивалента концерна» посредством равносильного двойного мандата члена органа руководства дочернего
общества на членство в органе руководства
1 Авельцов Д. Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом. - М., 2009 г.
2 Бабенко М. В., Структурные аспекты развития организации. - М., 2008 г.
3 Авельцов Д. Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом. - М., 2009 г.
4 Саломеева А. Структурная эволюция. - М., 2001 г.
5 Авельцов Д. Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом. - М., 2009 г.
Корпоративная инфраструктура
Наблюдательный орган
ШШ00
Орган руководства (правления) 011@0
Дочернее общество Дочернее общество
Наблюдательный орган [Т] [2] [3] [4] Наблюдательный орган
Орган руководства обществом |а][в][с]|Б] Орган руководства обществом [а] [в] [с] [5]
Рис. 5. Организационно-должностная интеграция с применением «концерна с коалицией I степени»
Рис. 6. Организационно-должностная интеграция с применением «концерна с коалицией II степени»
а) сочетания «мультидиректорат» с «системой мультипозиций»;
б) образования «эквивалента концерна».
Включение представителей оперативных органов управления в корпоративная инфраструктуре ведет к возрастающему равновесию между корпоративной инфраструктурой и его дочерними компаниями вертикально-интергрированного пищевого холдинга. С помощью организационно-должностной интеграции первоначальная форма субординационного концерна может превратиться таким путем в «концерн с коалицией».
Круг носителей двойного мандата может быть настолько расширен, что возникает всеобъемлющая интеграция руководящего персонала органов управления делами корпоративной инфраструктуры и оперативных предприятий вертикально-интергрированно-го пищевого холдинга. В ходе растущей интеграции функций членов наблюдательного совета корпоративной инфраструктуры по модели «мультидиректората» возникает интеграция руководящих должностей, которая приближается к слиянию.
Эта сильно интегрированная структура управления означает качественное изменение в направлении к совершенно новому устройству концерна, для которого подходит приведенное здесь впервые понятие «концерна с коалицией». Внутри этой новой структуры концерна существует полная идентичность в составах наблюдательного совета и руководства в корпоративной инфраструктуры и оперативных единицах. Ниже речь пойдет о «концерне с коалицией 1 степени», тогда как частичная идентичность составов этих органов называется в дальнейшем «концерном с коалицией II степени» (рисунок 5 и 6).
Основными признаками «концерна с коалицией» являются4:
• предпринимательская и правовая автономия;
• идентичность и равноправие оперативных единиц предприятия в структуре холдинг-концерна;
• высокая степень интеграции объединения.
Особое значение для практики эта организационная структура имеет при объединениях предприятий, работающих и в зарубежных странах. Таким образом, с помощью организационно-должностной интеграции в концепции реализуются структуры концерна, которые простираются5:
• от типичного субординационного концерна;
• через «эквивалент концерна» с равносильными двойными мандатами (рис. 1);
• вплоть до управленческо- и структурно- организационных
интеграций в форме «концернов с коалициями I и II степени».
Внешние организационные структуры управления. Как показывает опыт, интеграция большего количества управляющих делами дочерних предприятий ведет к усложнению структуры, которое можно избежать. Поэтому интеграция на руководящем уровне корпоративной инфраструктуры сохраняется, как правило, за наиболее значительными с экономической точки зрения дочерними предприятиями вертикально-интергрированного пищевого холдинга.
