Формування стратегічних наборів забезпечення конкурентоспроможності рекреаційної системи регіону Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Наукова дискуая Scientific discussion

УДК 658.011.455:339.137.2

ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГ1ЧНИХ НАБОР1В ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ1 РЕКРЕАЦ1ЙНО1 СИСТЕМИ РЕГ1ОНУ

О.В. Мостенець

Схiдноeвропейський нацюнальний утверситет iMeHi Лес Укратки, Луцьк, Украта

Мостенець О.В. Формування стратеггчних наборгв забезпечення конкурентоспроможностг рекреацшно! системи реггону.

У статт уточнено сутшсть стратеги забезпечення конкурентоспроможносл рекреацшно1 системи регюну як способу досягнення стiйких конкурентних переваг на довготермiнову перспективу, закладених у цшях розвитку, на основi конкурентного потенщалу та з урахуванням чинникiв зовшшнього оточення. Запропоновано матричну модель формування страте-гiчних наборiв забезпечення конкурентоспроможносл рекреащйно1 системи регiону, уточнено змютовне наповнення стратегiй усiх рiвнiв.

Ключовi слова: конкуренцiя, конкурентоспро-можтсть, рекреащйна система регiону, конкурентнi переваги, стратепя

Мостенец А.В. Формирование стратегических наборов обеспечения конкурентоспособности рекреационной системы региона.

В статье уточнена сущность стратегии обеспечения конкурентоспособности рекреационной системы региона как способа достижения устойчивых конкурентных преимуществ на долгосрочную перспективу, заложенных в целях развития, на основе конкурентного потенциала и с учетом факторов внешнего окружения. Предложена матричная модель формирования стратегических наборов обеспечения конкурентоспособности рекреационной системы региона, уточнено содержательное наполнение стратегий всех уровней.

Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность, рекреационная система региона, конкурентные преимущества, стратегия

Mostenets O. V. Forming strategic Sets ensuring competitiveness recreation of the region.

In the article the essence of the strategy of competitiveness recreation of the region as a way to achieve a sustainable competitive advantage in the longer term laid for development on the basis of competitive potential and considering factors external environment. A matrix model of strategic recreational kits ensure competitiveness of the region, clarified the substance of the policies of all levels.

Keywords: competition, competitiveness, recreational system in the region, competitive advantages, the strategy

Одним з найважливших напрямiв удоско-налення територiального управлшня е використання стратепчного управлшня, що дозволяе передбачати i досягти очь куваних результапв, критерiем ефективносп яких е отримання конкурентних переваг на довго термь нову перспективу. Теоретичш та методолопчш аспекти формування стратегш репонального розвитку е важливим та актуальним напрямом наукових дослщжень, осшльки дозволяе визначити оптимальш варiанти розвитку у практичнш дiяльностi тдприемств, установ, державних оргашв влади.

Аналiз останшх дослвджень та публiкацiй

Рiзним аспектам теорп стратегiчного управ-лiння в контексп забезпечення конкурентоспро-можностi рiзних об'екпв присвяченi роботи I. Ансоффа, Дж. Блайта, Д. Джоббера, П. Дойля, Дж. Еванса, Ф. Котлера, М. Портера, А. Стрш-ленда, А. Томпсона та ш. Теоретико-методо-лопчш та прикладнi аспекти формування стратегш розвитку рекреацшних комплексiв та систем репошв представленi у працях багатьох науковщв. Стратегiями пiдвищення конкурентоспроможносл регiону займались Г. Азоев, Л. Балабанова, С. Гаркавенко, I. Лiфiц, I. Милько, В. Немцов, М. Портер, В. Геець, Б. Данилишин, З. Герасимчук, В. Пила, Д. Стеченко, Л. Черчик та шшг

Проте методичш та практичш аспекти забезпечення конкурентоспроможносл рекреацшно! системи регюну (РСР) потребують подальшого розвитку юнуючих напрацювань з урахуванням складносп такого об'екта, суттевих вiдмiнностей рiвня розвитку, природно-ресурсного забезпечення, штенсивносп використання рекреацiйного потенцiалу, специфiки формування попиту на рекреацшш послуги тощо.

У монографп [1] визначенi основш пiдходи до формування стратегiчних наборiв розвитку рекреацiйних комплексiв регiону (цшьовий, системний, функцiональний, iерархiчний, про-цесний, iерархiчний), кожен з яких мае власш переваги та особливостi використання. Зокрема, цшьовий шдхш забезпечуе орiентацiю на досягнення мети та цшей функцiонування рекреацшно! системи регiону; системний дозволяе врахувати iнтереси та можливосп усiх контрагентiв рекреацшно! дiяльностi для

забезпечення синергетичного ефекту; процесний пiдхiд забезпечуе декомпозицiю напрямiв дДяльно-стД та складових управлiння в межах складних, проте керованих процесДв.

Л. Черчик використовуе ieрархiчну структуру стратегш, яка мае три рiвнi: загальнi, конкурентнi, маркетинговi. Зокрема, конкурентш стратегiï базуються на конкурентних перевагах територш, так стратегiя диференцiацiï полягае у вико-ристаннi унiкальностi рекреацшних ресурсiв та послуг певного регДону, стратегiя фокусування передбачае концентрацiю зусиль на окремих сегментах ринку рекреацшних послуг [2]. I. Милько теж використала iерархiчний пДдхДд i видДлила три рiвнi: загальнi стратегiï розвитку рекреацшного комплексу; стратегiï позицДону-вання на ринку (стратегiï росту); маркетинговi стратегiï [1].

Вiдсутнiсть механiзмiв обгрунтування вибору стратегiï забезпечення конкурентоспроможностi РСР, ïï реалiзацiï, викликае об'ективну необ-хiднiсть подальшого поглиблення теоретичних i практичних напрацювань, що визначае актуаль-нiсть дослiдження.

Метою cmammi е обгрунтування методичних пiдходiв та розробка практичних рекомендацш щодо розробки стратепчних наборiв забезпечення конкурентоспроможностi РСР.

Виклад основного матерiалу дослiдження

Формування стратепчного набору здш-снюеться на основi стратегiчного аналiзу всiх чинник1в функцюнування рекреацiйноï системи регiону, оцiнки природно-ресурсного, рекреацш-ного, трудового, iнвестицiйного та виробничого потенцiалiв. Цд результати демонструють нерДвно-мiрнiсть розвитку рекреацiйних систем репошв через вДдмшносп у розмщенш та рДвня освоення рекреацiйних ресурсДв i економiчноï дДяльностД, рДзний рiвень урбанiзацiï, екологiчного стану.

Погоджуючись з наведеними вище положенными, будемо виходити з того, що стратепя розвитку рекреацшно1' системи регiону залежить вДд двох позицш загально1' стратеги розвитку репону та мДсця в економiчнiй структурД регiону рекреацiйноï сфери, яка може бути сферою спещалДзаци, вДдноситись до прДоритетних або забезпечувати задоволення внутрДшнього попиту.

СтратегДю забезпечення конкурентоспромо-жностД РСР ми розглядаемо як спосДб досягнення

стшких конкурентних переваг на довготермДнову перспективу, закладених у стратегДчних цДлях розвитку РСР. Стратепя визначае напрям розвитку на основД конкурентного потенцДалу та з урахуванням чинникДв зовнДшнього оточення.

При формуваннД стратегДчних альтернатив i виборД конкретно1' стратеги розвитку часто використовують матричнД (портфельнД) методи. Зокрема, для врахування рДвня розвитку ринку можна використати матрицю I. Ансофа, що передбачае вибДр з таких стратегш, залежно вДд типу ринку i продукту: глибокого проникнення, розширення, диверсифДкаци, розроблення нового продукту [3]. ОскДльки в оригДналД запропонованД стратеги для тдприемств, доцДльно уточнити 1'х змДст стосовно рекреацДйно1' системи регДону.

Конкурентш стратеги орДентованД на забезпечення конкурентоспроможностД та стшких конкурентних переваг РСР, набуття i утримання яких залежить перш за все вДд 1'х джерел. ЗгДдно з нашим пДдходом, кожна з них мае певне спря-мування у використаннД конкурентного потен-цДалу, вДдповДдае наявним або бажаним конку-рентним перевагам, вДдповДдно до чого передбачае альтернативнД варДанти стратегш другого рДвня, якД, залежно вДд типу ринку, конкретизують напрям розвитку РСР. Водночас, реалДзацДя стратегш може здшснюватись з використанням такого типу конкурентноï поведДнки: присто-сувальноï (копДювання досягнень), забезпечуючоï (збереження конкурентноï позицiï на ринку за рахунок пДдвищення якостД продукци, викори-стання новггшх технологш, сучасного обладнання тощо), креативноï (забезпечення переваги над конкурентами за рахунок змДни кон'юнктури ринку) [4], наступально! (швидка експансДя в незайнятД сегменти ринку, що вДдтискае реальних i потенцшних конкурентДв), оборонноï (збереження конкурентних переваг, формування бар'ерДв входження в ринок, використання активних дш щодо змДцнення позицш за рахунок промоцш, формування позитивного ДмДджу), кооперацiйноï (створення конкурентних переваг завдяки коопе-рацiï пращ, формуваннД штеграцшних об'еднань, що дозволяе знизити витрати та об'еднати зусилля для залучення бiльшоï чисельностД рекреантДв).

ОсновнД групи стратегДчних альтернатив розвитку РСР, залежно вДд типу ринку та типу РСР, вДдображенД в таблиц 1.

Таблиця 1. Матриця «тип ринку - тип РСР»

Тип ринку Тип РСР

Сформована Не сформована

Освоений Стратепя глибокого проникнення на ринок / збереження конкурентна позицп або нарощування конкурентних переваг СтратегДя пристосування / надбання конкурентних переваг пристосувального типу

Новий Стратепя випереджаючого розвитку або диверсифжаци / створення нових конкурентних переваг шновацшного типу СтратегДя вузько" ринковох нДшД / створення конкурентних переваг у сферД вузькоï спещалДзаци

HayKOBa gacxyria

Scientific discussion

TaK, gna ocBoeHoro puHKy cipaieria rnu6oKoro npoHHKHeHHa Ha phhok npu c^opMOBamn PCP MO^e 6yTH peani3OBaHa 3a paxyHOK crpaTeriö iнтeгрaцiï Ta Hapo^yBaHHa KOHKypeHTHHx nepeBar 3 BHKopu-

CTaHHaM KO^Horo 3 3a3HaneHux TuniB noBegiHKOBux crpaTeriö. 3aBgaKH CTpaTeriï iнтeгpaцiï 3MeH-myeTbca HeBH3HaneHicTb, oco6nuBO y 6e3Hoce-

pegHbOMy OTOHeHHi; 3HH®yeTbca pÎBeHb KOHKy-peH^ï; 3pocTaroTb MO^nuBocii BnpoBag^eHHa iHHOBa^H, 3HH®eHHa BHTpaT.

npu цbOмy imerpa^a MO^e 3gÎHCHMBaTHCb y TaKHx $opMax:

— perpecHBHa (3BOpOTHa BepTHKanbHa imerpa^a), cnpaMOBaHa Ha pO3BHTOK peKpea^HHoï c$epu periOHy, a OT^e PCP, 3a paxyHOK BcraHOBneHHa KOHiponro 3a BHKOpucTaHHHM peKpea^HHux pecypciB 3a npH3HaneHH3M, HagaHHaM Ta 36epe-^eHHHM CTaTycy peKpea^HHux TepuTopin, goro-BipHe perynroBaHHa BigHocuH 3 mgnpueMcrBaMH 3aranbHOï Ta cne^anbHoï iH^pacrpyKTypu PCP, aKi e nOCTananbHHKaMH cynyTHix TOBapiB Ta nocnyr;

— npOrpecuBHa (npaMa BepTHKanbHa imerpa^a), aKa nepeg6anae O6'egHaHHa, npaMe nornuHaHHa a6O BCTaHOBneHHa Kornponro Hag thmh cy6'eKTaMH rocnogaproBaHHa, aKi e npoMmHHMH naHKaMH npu HagaHHi peKpea^HHux nocnyr;

— rOpu3OHTanbHa, ^o nepeg6anae B3aeMogiro (O6'egHaHHa) 3 3aKnagaMH, aKi BunycKaroTb aHanOrinHy npogy^iro, HagaroTb aHanorinm nocnyru Ha OgHOMy puHKy;

— giarOHanbHa imerpa^a nepeg6anae O6'egHaHHa 3 HecyMi^HHMH nignpueMCTBaMH, 3 aKHMH icHye

HeaBHHH 3B'a3OK.

npu Hec^OpMOBaHin PCP goцinbнa crpaieria Hag6aHHa KOHKypeHTHHx nepeBar 3a paxyHOK imeHcH^iKa^ï, KoniroBaHHa gOcarHeHb (npucio-cyBanbHOï cTpaTeriï), gu^epeH^a^ï Ta $OKy-cyBaHHa. Ochobhhm TunoM noBegiHKH e Haciy-nanbHHH.

,3,HBepcH$iKa^a b Me^ax PCP nonarae b ypi3HOMaHiTHeHHi peKpea^HHux nOcnyr i HanpaMiB gianbHOcii Ta Bxog^eHHa b HOBi ceKTopu puHKy. CipaTeria guBepcu^iKa^ï go3Bonae gocarra 36i-nbmeHHa ^rnaHcoBoï cuHepriï; cra6ini3yBaTH gOxOgH, 3HH3HBmH pH3HKH; 36inbmHTH KpegHTHi MO^nuBocri 3a paxyHOK po3mupeHHa c$ep BKnagaHHa iHBecm^H; 3a6e3nenuTH 3pOcraHHa 3aBgaKH KOMnneKcHOMy BHKopuciaHHro peKpea^H-HOrO пoтeнцiany periOHy, ^o, 3 iHmOrO 6OKy, gO3BOnuTb Ha6yTH HOBi KOHKypeHTHi nepeBaru.

CipaTeria guBepcu^iKa^ï MO^e MaTH TaKi $OpMu:

— KOH^Hipu^Ha, aKa 3gincHroeTbca Ha OcHOBi HaaBHOrO peKpea^HHoro пoтeнцiany mnaxoM BnpOBag^eHHa hobhx BHgiB nOcnyr. B цbOмy BHnagKy girone peKpea^HHe rOcnOgapcTBO 36epiraeTbca, a HOBi nOcnyrH po3po6naroTbca Ta HagaroTbca, Buxoganu 3 B^e icHyronux MO^nHBOCTen;

— rOpH3OHTanbHa guBepcu^iKa^a 3a6e3nenHTb pO3BHTOK PCP 3a paxyHOK OcBOeHHa HOBHx BHgiB

nOcnyr, 3a3BHHan, cynyTHix ochobhhm, npOTe Ha OcHOBi hobhx TexHonorin; — KOHrnoMepaTHBHa guBepcu^iKa^a nepeg6anae ^opMyBaHHa hobhx TypucTKHHux Ta peK-pea^HHux npogyKTiB, TexHonorinHO He noB'a3aHux 3 icHyronuMH, Ha hobhx gna PCP pHHKax.

,3,na HOBoro puHKy npu c^opMOBamn PCP MO^e 6yTH peani3OBaHa crpaieria guBepcu^iKa^ï 3a paxyHOK pO3BHTKy (3pOcTaHHa) HOBHx a6O cna6OpO3BHHyTHx cerMeHTiB PCP mnaxOM cTBO-peHHa KOHKypeHTHHx nepeBar 3 BHKOpHcTaHHaM KOonepa^HHoro Ta KpeaTHBHoro TuniB noBegiH-KOBHx cTpaTerin.

PO3BHTOK (3pociaHHa) MO^e 6yTH gBox TuniB: iHHOBa^HHHH i Mogeprn3yroHHH. iHHOBa^HHHH Tun noB'a3aHHH 3 Heo6xigHicrro BHKopucraHHa icHyronoro пoтeнцiany, Ha OcHOBi aKoro e MO^nuBicTb cTBopeHHa hobhx HanpaMiB gianbHocri, ^o go3BonuTb go neBHoï Mipu nepeopiemyBaTH, ypi3HOMaHiTHHBmu PCP. Цe BHMarae 3HanHux iHBecm^H, noTy^Hux MapKeTHHroBux 3axogiB, yMOB gna cTBopeHHa hobhx 6i3HeciB Ta iHmux cipyKTypHux 3MiH. MogepHi3yroHHH Tun goцinbнo BHKopucTOByBaTH npu MO^nuBOCTi iHmoro HanpaMy (mnaxy) BHKopuciaHHa peKpea^HHoro пoтeнцiany PCP a6o cyrreBoro noKpa^eHHa aKicHux noKa3HHKiB nOrO eneMeHTiB.

npu Hec^opMOBaHin PCP go^nbHO 3ocepeguTH 3ycunna Ha Han6inbm nepcneKTHBHux 3 пoзнцiï peкpeaцiннoro nonmy Bugax gianbHocii, Han6inbm aipaKTHBHHx peKpea^HHux pecypcax i 3acTocyBaTH cipaieriro ^OKycyBaHHa Ha By3bKux cerMeHTax puHKy 3 BHKopucTaHHaM KpeaTHBHoï noBegiHKH, aKa nonarae y 3a6e3neneHHi nepeBaru Hag KOHKypemaMH 3a paxyHOK 3MiHH KOH'roHKTypu puHKy. OciaHHin nigxig nepeg6anae arpecuBHy KOHKypeHTHy noBe-giHKy, noB'a3aHy 3 ^opMyBaHHaM hobhx cerMeHTiB puHKy mnaxoM cTBopeHHa HOBoro peкpeaцiннoro npogyKTy Ta ^opMyronu noipe6u cno^HBana, 3a6e3nenyroHH nigepcTBO Ha Man6yTHix puHKax, aKi ^e He icHyroTb i aKi noipi6HO cTBoproBaTH, Buxoga^H 3 oco6nHBocTen PCP Ta ïï пoтeнцiany (c^opMyBaTH npogyKT, aKHH MaTHMe yHiKanbHy цiннicтb, ^o go3BonuTb nepeTBopuTH noro Ha goBroTepMiHOBy cipaieriro [2]).

OKpeMHM 6noKOM BBa^aeMO 3a go^nbHe BuginuTH MapKeTHHroBi cTpaTeriï, aKi noKnHKaHi 3a6e3nenuTH пoзнцioнyвaннa Ta npocyBaHHa peкpeaцiннoro npogyKTy, aтpaкцiн Ta pecypciB PCP. 3a3HanuMO, ^o b icHyronux HanpauroBaHHax b цbOмy nnaHi [1, 2, 5], MapKeTHHroBi cTpaTeriï po3rnag-garoTbca aK ^yHKqioHanbHi i BigHocaTbca go TpeTboro iepapxinHoro piBHa. Bohh gocuTb geianbHO onucaHi, npoTe yroHHHMO cyTHicTb thx, aKi Han6inbmoro Miporo cnpuaroTb 3a6e3neneHHro KOHKypeHTocnpoMO^HOCTi PCP.

3oKpeMa, MapKeTHHr iMig^y, Ha Hamy gyMKy, Ha BigMiHy Big icHyronux nigxogiB, BKnronae TaKi HanpaMH пoзнцioнyвaннa PCP: noMipKOBaHux цiн Ha peкpeaцiннi nocnyru, HH3bKux cynyTHix BHTpai; цiнннx yHiKanbHux cпeцianbннx pecypciB; bhcoko-po3BHHeHoï iH$pacrpyKTypH, gociynHocii; KOMone-

ксностД послуг. Така стратегДя не вимагае суттевих змДн, формування нових атракцш, а передбачае концентрацДю зусиль на активДзаци промоцДй Дснуючих рекреацДйних ресурсДв, територДй, послуг, продуктДв, якД мають суттевД переваги та вДдмшносп вДд Днших. Основний Днструмент маркетингу ДмДджу - ДнформацДя, комушкацп, промоцДя, якД демонструють вДдкрипсть РСР для рекреантДв i туристДв, дозволяють краще ïï пДзнати, впевнитись в Дснуючих у нього перевагах [1].

ПромоцДя рекреацiйноï системи регДону розглядаеться нами не лише в контекстД рекламування ïï переваг для рекреантДв, а з метою залучення ДнвесторДв, тдприемцДв. Тому питаниями промоцп РСР повиннД займатись певнД структури мiсцевоï влади та самоврядування. УспДх промоцiï залежить вДд ïï професДйного проведення, що вимагае розробки ефективних схем, методик, а також квалДфДкованих фахДвцДв, якД спецДалДзуються на регДональному маркетингу.

Залежно вДд вибраноï конкурентноï стратегiï, модель конкурентноï поведДнки шдкршлюеться вДдповДдним типом маркетингу:

— Днтенсивний маркетинг, який доцДльно використовувати в умовах поганоï поДнфор-мованД про рекреацшш атракцiï' регДону, особливо, якщо це ушкальш ресурси або послуги, за якД споживачД готовД платити високу цДну. Тому е сенс забезпечення конку-рентоспроможносп за рахунок формування прихильностД споживача, знайшовши для цього вДдповДдну мотивацДю (елггшсть, винятковДсть, престижшсть, суттевий оздоровчий або лДкувальний ефект тощо);

— вибДркове проникнення використовуеться, якщо мала мДсткДсть ринку, конкуренцДя невисока, рекреацДйна послуга (ресурс) вДдома, а споживачД готовД платити високу цДну завдяки високДй ефективностД (наприклад -послуги спецДалДзованих санаторпв, технологи,

мiнеральнi води та грязi яких забезпечують високий лiкувальний ефект);

— пасивний маркетинг застосовуеться при незначнш iнтенсивностi конкуренцп, висок1й мюткосп ринку та поiнформованостi спо-живачiв, як1 не схильнi платити високу щну за послуги, тому не доцшьно особливо витра-чатись на маркетинговi заходи. Така стратегiя прийнятна для вiдпочинкового сегменту, особливо короткотермшового;

— широке проникнення на ринок доцшьне при великий мiсткостi, поганш обiзнаностi про послуги, високих цшах (часто неприйнятних для бiльшостi споживачiв), жорстк1й конкуренции Вона тдходить для несформованих рекреацiйних систем, коли рекреацшш ресурси ще мало освоеш, погано розвинена шфра-структура, погана транспортна доступнiсть до рекреацiйних об'екпв. Тому витрати на освоения, маркетинг, створення рекреацiйного продукту та умов для дойду будуть велика. Обгрунтоваш стратегiчнi набори забезпечення

конкурентоспроможиостi рекреацшно! системи регiону мають високий рiвень припущення, проте можуть стати орiентиром для прикладних розробок. Висновки

Таким чином, у статп узагальнено науковi тдходи до формування конкурентних стратегiй, запропоновано матричну модель формування стратепчних наборiв забезпечення конкуренто-спроможиостi рекреацшно! системи репону. На основi iерархiчного пiдходу уточнено, як1 стратеги нижчих рiвнiв дозволять реалiзувати конкурентну стратепю.

Перспективою для подальших дослiджень е формування методичних пiдходiв до вибору стратепчних наборiв для репрезентативних рекреацшних систем регiонiв Укра!ни з ура-хуванням !х конкурентного потенщалу або рiвня конкурентоспроможностi.

Список лiтератури:

1. Черчик Л. М. Мехатзм формування та регулювання мiжгалузевих зв'язк1в у рекреацшному комплексi регiону / Л. М. Черчик, I. П. Милько. - Луцьк : Луцький НТУ, 2012. - 160 с.

2. Черчик Л. М. Формування ринкових вщносин у рекреацшному природокористуванш : монографiя / Л. М. Черчик. - Луцьк : ЛДТУ, 2006. - 352 с.

3. Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев, А. П. Челенков. - М. : ОАО «Типография «Новости», 2000. - 255 с.

4. Павлова В. А. Конкурентоспроможшсть тдприемства: оцшка та стратепя забезпечення / В. А. Павлова. - Д. : Вид-во ДУЕП, 2006. - 276 с.

5. Гудзь М. В. Потенщал приморсько! курортно-рекреацшно! територи: стан i перспективи використання : монографiя / М. В. Гудзь. - Донецьк : Юго-Восток, 2010. - 352 с.

Наукова дискуая

Scientific discussion

Надано до редакцп 16.01.2015

Мостенець Олександр Володимирович / Oleksandr V. Mostenets

Larysa_CH@mail ru

Посилання на статтю /Reference a Journal Article:

Формування стратегiчних Ha6opiB забезпечення конкурентосnроможностi рекреацшно! системы регiону [Електронний ресурс] / О.В. Мостенець // EKOHOMiKa: реали часу. Науковий журнал. — 2015. — № 1 (17). — С. 220224. — Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2015/n1.html