Формування системи попередження, прогнозування і подолання банкрутства промислових підприємст Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 658.5

ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ПОПЕРЕДЖЕННЯ, ПРОГНОЗУВАННЯ I ПОДОЛАННЯ БАНКРУТСТВА ПРОМИСЛОВИХ ШДПРИСМСТВ

М.П. Войнаренко, д.е.н., проф.

1.В. Троц

Хмельницький нацгональний утверситет, Хмельницький, Украта

Войнаренко М.П., Троц 1.В. Формування системы попередження, прогнозування i подолання банкрутства промысловых тдприемств.

У робота систематизовано i проаналiзовано основш концептуальш тдходи до формування та впровадження на mдприeмствi системи попередження, прогнозування та подолання банкрутства; детально розглянуто змют, завдання та призначення кожно! iз функцiональних складових системи; запропоновано власне визначення поняття «система попередження, прогнозування та подолання банкрутства шдприемства».

Ключовi слова: банкрутство, система попередження, прогнозування та подолання банкрутства, контрзаходи подолання кризи

Войнаренко М.П., Троц И.В. Формирование системы предупреждения, прогнозирования и преодоления банкротства промышленных предприятий.

В работе систематизированы и проанализированы основные концептуальные подходы к формированию и внедрению на предприятии системы предупреждения, прогнозирования и преодоления банкротства; подробно рассмотрены содержание, задачи и назначение каждой из функциональных составляющих системы; предложено собственное определение понятия «система предупреждения, прогнозирования и преодоления банкротства предприятия».

Ключевые слова: банкротство, система предупреждения, прогнозирования и преодоления банкротства, контрмеры преодоления кризиса

Voynarenko M.P., Trots I.V. Forming of the system of prevention, forecasting and overcoming of bankruptcy of industrial enterprises.

The paper systematizes and analyzes the main conceptual approaches to the formation and implementation of the company's system warning, forecasting, and overcoming bankruptcy; considered in detail the content, objectives and the purpose of each of the functional system components; proposed the definition of "warning system, forecasting and overcoming the bankruptcy of the enterprise".

Keywords: system of prevention, forecasting and overcoming of bankruptcy, counter-measures of overcoming of crisis

Сучасна ринкова економжа характеризуешься високою динамiчнiстю, нестабшьшстю та невизначешстю умов господарювання. Суб'екти господарю-вання постшно змушеш пристосовуватись до рiзких, стрибкоподiбних i досить кардинальних змш, що вщбуваються в економщ та мають значний вплив на розвиток та подальшу дiяльнiсть шдприемства.

Нажаль на сьогодш збшьшуеться рiвень неплатоспроможносп сучасних тдприемств, що спонукае до пошуку шляхiв та способiв стабшзацп ix дiяльностi та недопущения до банкрутства.

Анaлiз останшх дослiджень та публжацш

Навколо проблеми банкрутства зосереджена значна увага, як з боку вичизняних так i зарубiж-них науковщв, як1 у своix роботах дослщжували теоретичнi, методологiчнi та практичш аспекти попередження, подолання банкрутства та виник-нення кризових ситуацiй на тдприемствах. Серед вiтчизняниx науковцiв, що висвгглювали в останнi роки дану проблематику, можна видiлити таких, як: О.Б. Андрушко, О.Я. Базiлiнська, О.В. Гук, С.М. 1ванюта, 1.Н. Карпунь, Н.1. Коломiець, В.О. Подольська, О.М. Сюбщький, О.О. Терещенко, А.В. Череп, О.О. Шапурова, Н.П. Шморгун, А.М. Штангрет, та багато шших. Вiдомi зарубiжнi науковцi так1, як Е. Альтман, Р. Лис, А. Таффлер, Г. Спрингейт, О.П. Зайцева, Р.С. Сайфулш i Г.Г. Кадиков та iншi дослiджували питання прогнозування та визначення ймовiрностi банкрутства шдприемства на базi мультидискримiнантниx моделей.

Однак, незважаючи на значний науковий доробок, проблема банкрутства не втрачае своеi актуальностi, мае багато не розглянутих досi питань i спонукае до пошуку шляxiв !х вирiшення. На сьогодш не виршеним залишаеться питання попередження, прогнозування та подолання банкрутства тдприемств за нестабшьних i кризових умов розвитку економiки. Отже, стан вивчення iснуючиx проблем, стутнь !х вирiшення та перспективи розв'язання обумовили вибiр теми дослiдження та окреслили ii мету.

Метою cmammi е розробка та формування на шдприемсга комплексноi системи попередження,

прогнозування i подолання банкрутства та кризових явищ за сучасних умов господарювання.

Окреслена мета досягаеться шляхом виконання наступних завдань:

— довести об'ективну необхiднiсть запрова-дження на пiдприемствi системи попере-дження, прогнозування та подолання банкрутства;

— здшснити детальну характеристику основних функцюнальних складових системи;

— запропонувати першочерговi контрзаходи та економiчнi напрями подолання кризи на пiдприемствi;

— окреслити головт превентивнi заходи та методики запобтання банкрутству пiдприемства.

Виклад основного матерiалу дослiдження

Сучаснi динамiчнi умови розвитку економiки диктують тдприемствам досить жорстк1 умови господарювання, у зв'язку з чим тдприемства та оргатзаци вимушенi швидко реагувати та пристосовуватись до кардинальних змiн зовтшнього середовища з метою збереження сво!х конкурентних позицiй, проведення подальшо! устшно! дiяльностi та одержання прибутку. В протилежному випадку - зростання заборгованосп, неплатоспроможнiсть, збитковiсть результатiв дiяльностi тдприемства призводять в концевому пiдсумку до його банкрутства [4].

У сучасних ринкових умовах для нормального юнування тдприемства необхщне створення тако! системи управлшня, яка чiтко реагувала б на част змiни зовнiшнього i внутрiшнього середовища, розвиток i конкурентоспроможтсть партнерiв, створення оптимальних трудових, матерiальних i фiнансових ресурсiв, своечасне прийняття управлiнських рiшень оперативного i стратепчного значення. Саме для запобiгання кризового стану тдприемств слiд сформувати вщповщну i адекватну реальним сотально-економiчним процесам систему попередження, прогнозування та подолання банкрутства пiдприемства, яка породжуе здатнiсть промислового виробництва до функцюнування в умовах пiдвищеного ризику i загроз.

Система раннього попередження та реагування (СРПР) - це особлива шформацшна система, яка шформуе керiвництво про потенцiйнi ризики, яш можуть насуватися на пiдприемство, як iз зовтш-нього, так i внутрiшнього середовища. Дана система визначае й анал1зуе iнформацiю про прихо-ванi обставини, настання яких може призвести до виникнення загрози для пiдприемства чи до втрати потенцiйних шансiв [2].

Благодетелева-Вовк С.Л. [1] пропонуе насту-пне визначення СРПР - це набiр взаемо-пов'язаних, взаемодiючих елементiв, як1 дозволя-ють вчасно виявити, локалiзувати та усунути проблемнi аспекти дiяльностi тдприемства.

Одним iз головних завдань системи раннього попередження та реагування е виявлення загрози банкрутства, тобто прогнозування банкрутства.

Доцшьшсть впровадження системи раннього попередження та реагування полягае у виршенш з И допомогою наступних завдань:

— своечасно! щентифжацп чиннишв, як1 сигналiзують про той чи шший напрямок розвитку окремих показнишв, внутрiшнiх i зовнiшнiх параметрiв даяльносп пiдприемства;

— швидко! щентифжацп фшансово! кризи та виявлення причин, що його зумовлюють;

— прийняттi i розробцi превентивних та антикризових заходiв на пiдприемствi. Таким чином, в цшому можна вiдзначити, що

завданнями системи раннього попередження е: своечасне виявлення кризи на пiдприемствi; виявлення можливостей розвитку або додаткових шанав для пiдприемства; виявлення загрози банкрутства. Однак, погоджуемося з думкою О.О. Терещенка, що першочерговим завданням системи раннього попередження е своечасне виявлення кризи на шдприемсга, тобто ситуацп безпосередньо! чи непрямо! загрози його юнуванню [3].

Отже, розробка, формування та впровадження на пiдприемствi системи раннього попередження та прогнозування е об'ективною необхщшстю для устшного i стабiльного розвитку i функцiонування будь-якого тдприемства в сучасних умовах розвитку економiки.

Рис.1. Система попередження, прогнозування та подолання банкрутства тдприемства та и

складовi елементи

Ta6guua 1. XapaKrepHCTHKa ^yH^ioHagbHux cKgagoBHx CHCTeMH nonepeg^eHHa, nporHo3yBaHHa Ta

nogogaHHa 6aHKpyTCTBa nignpHeMcTBa

CKgagoBa 3MÎOT 3aBgaHHa npH3Ha^eHHa

1 2 3 4

=s a s s-0 0 œ u IS « — OHOTeMa ^gboBoro ^ÎHaHeoBoro aHagi3y, cnpaMOBaHoro Ha BHaBgeHHa napaMeTpiB KpH30B0r0 p03BHTKy nignpHeMcTBa — aHagi3 ^iHaHcoBoro cTaHy, 6e336uTKoBocTi, MaTepiagbHHx i ^iHaHcoBHx noToKiB; — o^HKa pH3HKy BHHHKHeHHa 6aHKpyTcTBa fi Mo^gHBocTefi fioro nogogaHHa — BigcTe^eHHa Ta o^HKa Kgro^oBHx c^ep giagbHocTi nignpHeMcTBa; — 6a3a gga BnpoBag^eHHa aHTHKpH3oBHx 3axogiB

u X X sx 0 H 'S 0 2 — CHOTeMaTHHHe Ta 6e3nepepBHe cnocTepe^eHHa 3a CTaHOM 06'eKTa Ta fioro onepaTHBHa oцiнкa — cnocTepe^eHHa 3a npo^caMH i тeнgeнцiaмн, aKi npoTiKaroTb B 3oBHimHboMy Ta BHyTpimHboMy cepegoBH^i nignpueMcTB — cBoe^acHa oцiнкa BHHHKaro^Hx KpH3oBHx Ta 3arpo3gHBHx, kphth^hhx cнтyaцifi

nporH03yBaHHa — nepeg6a^eHHa Mafi6yTHboro CTaHy BHyTpimHboro i 30BHÎmHboro cepegoBH^a ^ipMH — ^opMyBaHHa nporHo3y po3BHTKy cy6'eKTa rocnogaproBaHHa mgaxoM gocgig^eHHa TeHgeH^fi fioro TenepimHboro po3BHTKy; — nepeg6a^eHHa Ta o^HroBaHHa Mo^gHBHx HeraTHBHHx c^Hapiï'B giagbHocTi nignpHeMcTBa, aKi Mo^yTb npH3BecTH go fioro HengaTocnpoMo^HocTi i BTpaTH giKBigHocTi — o6rpyHTyBaHHa KigbKicHHx Ta aKicHHx 3MiH po3BHTKy y Mafi6yTHboMy, a TaKo^ agbTepHaTHBHHx cnoco6iB gocarHeHHa owyBaHoro cTaHy; — cBoe^acHa po3po6Ka KoHTp3axogiB, cnpaMoBaHHx Ha nogogaHHa Ha nignpHeMcTBi HeraTHBHHx тeнgeнцifi

nuaHyBaHHA — npoцec nepeTBopeHHa ^gefi nignpHeMcTBa B nporHo3H Ta ngaHH; — npoцec BH3Ha^eHHa npiopHTeTiB, 3aco6iB Ta MeTogiB ïx gocarHeHHa — o6'egHaHHa cTpyKTypHHx nigpo3gigiB nignpHeMcTBa 3aragbHoro MeToro; — HagaHHa yciM npoцecaм ogHaKoBy cnpaMoBaHicTb i cKoopgHHoBaHicTb, ^o go3Bogae Hafi6igbm noBHo i e^eKTHBHo BHKopHcToByBaTH HaaBHi pecypcH, KoMngeKcHo, aKicHo i mBHgKo BHpimyBaTH pi3HoMaHiTHi 3aBgaHHa ynpaBgiHHa - WKHfi Bu6ip i o6rpyHTyBaHHa ^gefi, кiнцeвoï MeTH, pe3ygbTaTiB giagbHocTi nignpHeMcTBa

X 0 a s- H 0 & — cucTeMa ngaHyBaHHa, KoHTpogro, aHagi3y BigxugeHb, KoopgHHa^ï, BHyTpimHboro KoHcagTHHry Ta 3aragbHoro iH$opMa^fiHoro 3a6e3ne^eHHa кepiвннцтвa nignpueMcTBoM — BHaBgeHHa npo6geM i KopeKTyBaHHa giagbHocTi opraнiзaцiï go Toro, aK цi npo6geMH nepepocTyTb B KpH3y — cTBopeHHi rapaHTifi BHKoHaHHa ngaHiB i nonepeg^eHHa BHHHKHeHHa KpH3oBHx cHTya^fi; — nigBH^eHHa e^eKTHBHocri caнaцifiннx npo^gyp; — nonepeg^eHHa 6aHKpyTcTBa nignpHeMcTBa

EKOHOMi^Ha 6e3neKa — cTaH cyKynHHx pecypciB i nignpHeMHH^KHx Mo^gHBocTefi, 3a aKHx rapaHTyroTbca Hafi6igbm e^eKTHBHe ïx BHKopucTaHHa3 MeToro cTa6igbHoro $yH^ioHyBaHHa Ta nporpecHBHoro HayKoBo-TexHWHoro Ta coцiagbнoro po3BHTKy, 3ano6iraHHa BHyTpimHiM i 3oBHimHiM HeraTHBHHM 3arpo3aM (BngHBaM) — 3a6e3ne^eHHa ^iHaHcoBoï cTifiKocTi Ta He3age^HocTi; — gocarHeHHa gigepcTBa y TexHogoriax; — 3a6e3ne^eHHa BHcoKoro KoHKypeHTHoro cTaTycy; — mgBH^eHHa e^eKTHBHocri MeHeg^MeHTy; — onTHMi3a^a BHKopHcTaHHa noтeнцiagy nignpHeMcTBa; — мiнiмiзaцia pyfiHiBHoro BngHBy 3oBHimHboro cepegoBH^a; — 3a6e3ne^eHHa $yH^ioHyBaHHa nignpHeMcTBa y Me^ax npaBoBoro noga; — 3axHcT BgacHoï KoMep^fiHoï тaeмннцi — rapaHTiï cTa6igbHoro i MaKcHMagbHo e^eKTHBHoro $yH^ioHyBaHHa nignpHeMcTBa Ta nepcneKTHB fioro po3BHTKy.

AHTHKpH30Be ynpaBgiHHa — cucTeMa ynpaBgiHHa, aKa cnpaMoBaHa Ha BHpimeHHa 3agaq iHTeHcHBHoro po3BHTKy nignpHeMcTBa 3aBgaKH мo6igiзaцiï Ta iHTeHcui^iKa^ï Bcix pecypciB y npoTHBary eKcTeHcHBHoMy po3BHTKy — 3ano6iraHHa Ta noM'aKmeHHa KpH3 Ha nignpHeMcTBi; — o3gopoBgeHHa cTaHy Ta giagbHocTi rocnogapcbKHx cy6'eKTiB; — npaKTH^He BHpimeHHa npo6geMH 6aHKpyTcTBa — nepeg6a^eHHa He6e3neKH KpH3H, aHagi3 ïï cHMnToMiB; — 3axogu no 3HH^eHHro HeraTHBHHx HacgigKiB KpH3H; — BHKopucTaHHa ^aKTopiB gga nogagbmoro po3BHTKy nignpHeMcTBa

Продовження таблицi 1

ч

и S м S Сц

ц1леспрямованих Д1И для забезпечення успшного функщонування суб'екпв

господарювання з урахуванням фактс^в ризику на основ1 анал1зу i ощнки !х д1евост1 та вибору i використання методiв неИтралiзащl !х дiИ._

— щентифжащя ризигав; планування заход1в щодо зменшення ризигав;

мошторинг ризигав I контроль виконання заход1в з !х зменшення;

— анал1з ефективносп реал1зованих заход1в та накопичення досвщу

використання вах можливих засоб1в для уникнення або зниження ступеня ризику; контроль ризиково! ситуаци, оптим1защя або мш1м1защя можливих втрат;

— збереження чи збшьшення ступеня ризику, якщо це мае сенс

я а О

— комплекс заход1в, спрямованих на вихщ шдприемства з кризи, вщновлення його прибутковосп та конкурентоспроможност 1

— досягнення чи вщновлення

платоспроможнос™, лжвщнос™, прибутковостi i конкурентоспроможностi пщприемства-боржника в довгостроковому перiодi

— фшансове оздоровлення пiдприeмства;

— стабiлiзацiя i змiцнення фiнансового стану пiдприeмства

И S а 'S

s й я

— перебудова

(перепроектування)

дшових процешв для

досягнення

радикального

(стрибкопод1бного)

полшшення д1яльност

ф1рми.

система докоршних перетворень в оргашзаци_

— вщмова в1д застар1лих правил 1 пщход1в;

— початок дшового процесу шби з «чистого листа»;

— нехтування дточими системами, структурами 1 процедурами;

— радикальна змша способ1в господарсько! д1яльностц

— забезпечення значних змш показнигав д1яльност

— радикальне поновлення отримання результату за рахунок створення нових технологш бiзнес-процесiв; використання сучасних iнформацiИних технологiИ для досягнення нових дшових цiлеИ

— повна або часткова замша власнигав корпоративних прав шдприемства, змша оргашзацшно-правово! форми оргашзаци б1знесу, лжвщащя окремих структурних шдроздшв або створення на баз1 одного шдприемства галькох, наслщком чого е передача або прийняття його майна, кошт1в, прав та обов'язгав

правонаступником_

зм1ни в оргашзацшно-структурних взаемозв'язках м1ж пщроздшами шдприемства на вах р1внях 1ерархи, яга вщповщають внутршшм 1 зовшшшм умовам його функщонування згщно з обраною системою стратегш

— не допустити банкрутства, уникнути процедури лжвщаци при банкрутствi чи самолжвщаци И продовжити свою дiяльнiсть та пщвищити фiнансову стiИкiсть пiдприeмства як юридично! особи

S а

а s-

— адаптащя до роботи в умовах, яга постшно змшюються;

— комплекс заход1в, спрямованих на «виживання» шдприемств в умовах кризи або викликаних потребою реал1заци !х ново! стратеги

— пристосування структури ресурсiв, що використовуе пiдприeмство, до нових щн i умов;

— змша параметрiв виробництва вiдповiдно до юнуючих на ринку вимог

органiзацiинi змши на пщприемствах, що виражаються в !х подiлi на бiльш дрiбнi суб'екти пщприемницько! дiяльностi;

змiна цшеИ пiдприeмства, органiзацiИна перебудова, подiл активiв, перегляд ринкiв та оптимiзацiя ресуршв_

1

2

3

4

Таким чином, за результатами проведеного дослщження можемо дати власне визначення: «Система попередження, прогнозування та подолання банкрутства пiдприемства - це комплекс систематичних стратегiчних напрямiв i превентивних заходiв щодо попереднього виявлення, визначення, оцшки та завчасного запобiгання виникненню кризових ситуацiй у поточнiй дiяльностi пiдприемства iз застосуванням всiх необхщних контрзаходiв з метою недопущення i уникнення його фiнансового краху та як наслщку - банкрутства».

Така система покликана створити умови для ефективно! дiяльностi пiдприемства та, в

результат^ досягнення цiлей бiзнесу в умовах конкуренцп та господарського ризику, шляхом своечасного виявлення та послаблення ди рiзноманiтних небезпек та загроз.

На рис. 2 представлена розроблена за результатами дослщжень [4-8] система попередження та економiчнi напрями подолання банкрутства шдприемств.

Як бачимо з рис. 2, система попередження, прогнозування та подолання банкрутства шдприемств складаеться iз трьох пiдсистем, кожна з яких, виходячи з !х назви мае свое функцiональне призначення та способи реалiзацil

- це тдсистема попередження, запобтання i подолання банкрутства пiдприeмства.

Пiдсистема попередження банкрутства перед-бачае застосування комплексу заходiв щодо про-гнозування та визначення ймовiрностi банкрутства пiдприемств та своечасному шформуванш керiвництва про потенцшш загрози та ризики;

Пiдсистема запобтання банкрутства передба-чае здiйснення комплексу заходiв, що пiдвищують рiвень дiяльностi пiдприемства та його шанси на «виживання» в кризових умовах розвитку, а також сприяють недопущенню до критичного стану дiяльностi пiдприемства, i як наслщку до

банкрутства [7]. Основним завданням дано! пiдсистеми е фшансова стабiлiзацiя дiяльностi пiдприемства у динамiчних умовах сучасностi.

Пiдсистема подолання банкрутства передбачае активiзацiю всiх можливих способiв та заходiв недопущения л1кв1дацп пiдприемства мобiлiзуючи всi наявнi сили та ресурси, шляхом послiдовних взаемопов'язаних заходiв фшансово-еконо-мiчного, виробничо-технiчного, оргашзацшного, соцiального характеру, спрямованих на виведення суб'екта господарювання з кризи i вщновлення або досягнення ним прибутковосп та конкурентоспроможиостi [7].

СИСТЕМА ПОПЕРЕДЖЕННЯ, ПРОГНОЗУВАННЯ ТА ПОДОЛАННЯ БАНКРУТСТВА ПЩПРИОМСТВА

П1ДСИСТЕМИ

ПОПЕРЕДЖЕННЯ ЗАПОБ1ГАННЯ ПОДОЛАННЯ

- систематичный мошторинг; - комплексна д1агностика; - система раннього виявлення та реагування; - дискримiиаитиий анал1з, експертна оц1нка, SWOT-аиалiз; - прогнозування; - стратепчне i тактичне планування - економ1чна безпека; - контрол1нг; - антикризове управлiиия; - виутрiшиiй аудит - ризик-менеджмент - реiижииiрииг. - санац1я (ф1нансове оздоровлення); - реорган1зац1я; - реструктуризац1я; - л1кв1дац1я шдприемства

Ï

ВИКОНАВЦ1 ТА В1ДПОВ1ДАЛЬН1

Адмшь страцiя Бухгал-терiя Еконо-м1чний в1дд1л Ввддш маркетингу В1ДД1Л продажу Ввддш прогиозуваиия i планування В1ДД1Л внутр1шнього аудиту Зовш-шнш аудит Аутсорсинг

Ï

КОНТРЗАХОДИ ПОДОЛАННЯ КРИЗИ НА ПЩПРИеМСТВ!

Скорочення витрат П1двищеиия прибутковосп Зб1льшення грошових надходжень П1двищення продуктивност1

+ + + +

ЕКОНОМ1ЧН1 НАПРЯМИ

- коисервац1я основних фонд1в; - консервац1я буд1виицтва; - перегляд/призупинка 1нвестиц1йних проектов; - оптим1зац1я структури компани; - скорочення робочого тижня/дня; - тимчасова в1дпустка за власний рахунок; - скорочення персоналу 1 витрат на його утримання - л1кв1дац1я надлишк1в товарних запас1в на складах; - продаж частини обладнання, що не використовуеться; - оренда в1льних прим1щень та обладнання; - шдвищення якост1 та конкурентоспроможност1 продукци; - зниження соб1вартост1 через рац1ональне використання ресурс1в - стягнення прострочено! деб1торсько! заборгованост1; - в1дстрочка поточних платеж1в; - банк1вськ1 кредити п1д заставу обладнання або матер1ал1в в оборот1; - стимулювання збуту через активний маркетинг; - пошук нових ринк1в збуту; - пошук та залучення 1нвестор1в - модерн1зац1я обладнання; - моральне та матер1альне стимулювання прац1вник1в; - перепроф1лювання та переквал1ф1кац1я персоналу; - скорочення невиробничих витрат часу; - зб1льшення обсягу виробництва за незмшно! к1лькост1 ресурс1в; - комплексна переробка сировини, рециклшг

Ï

КОМПЛЕКС ПРЕВЕНТИВНИХ ЗАХОД1В ТА МЕТОДИК ЗАПОБ1ГАННЯ БАНКРУТСТВУ

1. Систематичний мон1торинг зм1н 1 тенденц1й розвитку шдприемства та умов зовн1шнього 1 внутр1шнього середовища господарювання 2. Оперативно-техн1чний анал1з та внутр1шн1й аудит результатов д1яльност1 шдприемства зг1дно д1ючих методичних рекомендац1й 3. Комплексний багатофакторий дискримшантний анал1з на баз1 заруб1жних та в1тчизняних мультипл1кативних моделей за п'ять останшх рок1в 4. Пор1вняльна рейтингова оц1нка на баз1 скорингових моделей та багатофакторного анал1зу з метою визначення м1сця в галуз1 та шдвищення швестицшно! привабливост1 п1дприемства

Рис. 2. Система попередження та економiчнi напрями подолання банкрутства тдприемств

Також на рис. 2 визначеш вщповщальт та виконавш, завданням яких буде формування, впровадження та реалiзацiя дано! системи на тдприемств^ а також контроль за результатами виконання. Вщповщальт пiдроздiли, як правило, призначае керiвництво пiдприeмства, але для кращо! i бiльш продуктивтшо! реалiзацil та впровадження дано! системи е комплексний тдхвд, командна заткавлетсть i загальна обiзнанiсть ситуацп, що е вкрай важливим для вiрноl координацп подальших дiй кожного з вщповщальних пiдроздiлiв. А також залучення рiзних фахiвцiв iз рiзних ввддшв допоможе знайти найбiльш рацiональне ршення у складних та спiрних ситуащях.

Основними контрзаходами подолання кризи на будь-якому тдприемств^ як правило, е наступт: скорочення витрат, пiдвищення прибутковоста, збiльшення грошових надходжень та тдвищення продуктивностi, кожен з яких виходячи з даних рис.2 мае власт економiчнi напрями досягнення намiчених цшей.

Крiм того, на рис. 2, зазначено комплекс превентивних заходiв та методик запобтання банкрутству пiдприемства: в першу чергу це систематичний та безперервний мониторинг дiяльностi пiдприемства в динамщ змiн; постiйний порiвняльний аналiз та аудит результатiв дiяльностi тдприемства за дек1лька рок1в (рекомендуеться мшмум за 3-5 рок1в); проведення дискримшантного мультиплжа-тивного аналiзу з використання рiзних методик прогнозування та визначення ймовiрностi банкрутства пiдприемств; рейтингове ощнювання дiяльностi пiдприемств у галузi за допомогою скорингових моделей для визначення мюця в галузi та конкурентоспроможноста

Варто вiдзначити, що значну роль у ефективноста дiяльностi пiдприемства та його

усшшноста вiдiграе квалiфiкований менеджмент, що включае вмiлу органiзацiю, планування, управлiння дiяльнiстю пiдприемства та своечасний контроль результатав виконання.

Досить часто виживання пiдприемства у кризових умовах залежить вiд своечасного i правильного ршення керiвництва, i якщо негативний вплив зовшшшх загроз для дiяльностi пiдприемства не завжди можна нейтралiзувати, то шляхи виходу пiдприемства iз кризи цiлком i повнiстю покладеш на керiвництво i залежать вщ своечасного реагування, вмiння та знання, як запобiгти подiбним ситуацiям i не допустити банкрутства пiдприемства [5].

Висновки

Як вiдомо, «хворобу» легше попередити нiж <шкувати», у зв'язку з цим виникае необхiднiсть формування на пiдприемствi тако! системи, яка б забезпечила своечасну реакцiю на появу кризових явищ на пiдприемствi i запобiгала !х появi у майбутньому.

Таким чином, в результата проведеного дослiдження можна зробити висновок, що система попередження, прогнозування та подолання банкрутства тдприемства покликана створити умови для ефективно! дiяльностi тдприемства та, в результата, досягнення цшей бiзнесу в умовах конкурент! та господарського ризику, шляхом своечасного виявлення та послаблення ди рiзноманiтних небезпек та загроз.

Крiм того, слщ вiдзначити, що використання розглянутих у робота альтернативних стратепчних напрямк1в виршення проблеми банкрутства та ефективний i квалiфiкований менеджмент (вчасне реагування та гнучшсть прийняття рiшень) дасть змогу заздалепдь визначити потенцiйнi загрози та допоможе стабшзувати дiяльнiсть пiдприемства в кризових умовах та запоб^и його банкрутству.

Список л^ератури:

1. Благодетелева-Вовк С.Л. Управл1ння фiнансовою санацiею тдприемств: навч. посiбник / С.Л. Благодетелева-Вовк. - К.: Нжа-Центр, 2006. - 248 с.

2. Колюник М.К. Фшансова санацiя i антикризове управлшня пiдприемством : навч. посiбник / М.К. Колюник, П.Г. 1льчук, П.1. Вiблий. - К.: Кондор, 2007. - 272 с.

3. Терещенко О.О. Фшансова санашя та банкрутство тдприемств: навч. поабник. / О.О. Терещенко. - К.: КНЕУ, 2004. - 412 с.

4. Троц 1.В. Статистичний огляд банкрутства украшських пiдприемств: нацiональний i регiональний аспект / 1.В. Троц // Вюник соцiально-економiчних дослiджень: збiрник наукових праць. - 2014. - Вип.3 (54). - Одеський нацiональний економiчний ушверситет. - С. 170-178.

5. Троц 1.В. Стратегiчнi напрями вирiшення проблеми банкрутства на пiдприемствi / 1.В. Троц // Вiсник Хмельницького нацюнального унiверситету. Економiчнi науки. - 2011. - №6. - Т. 1. -С. 36-40.

6. Троц 1.В. Управлшня ризиками та пiдприeмствi та шляхи 1х нейтралiзашl / 1.В. Троц // Вюник Хмельницького нацiонального ушверситету. EKOHOMi4Hi науки. - 2013. - №2. - Т.1. - С. 46-51.

7. Троц 1.В. Шляхи подолання банкрутства шдприемства / 1.В. Троц // Актуальнi питания eKOHOMi4Hm наук : матерiали мiжиародноl науково-практично! конференцп (Одеса, 8-9 червня 2012 р.). - Одеса: Центр економiчних дослщжень та розвитку, 2012. - С. 81-83.

8. Войнаренко М. Управлшня економiчною безпекою шдприемств на основi вiдхилень вiд порогових показнишв / М. Войнаренко, О. Яременко // Економкт. - 2008. - №12. - С. 60-64.

Надано до редакцп 22.05.2015

Войнаренко Михайло Петрович / Mykhaylo P. Voynarenko

voynarenko@ukr.net

Троц 1рина Вiкторiвна / Iryna V. Trots

siv_oa@mail. ru

Посилання на статтю / Reference a Journal Article:

Формування системи попередження, прогнозування i подолання банкрутства промислових тдприемств [Електронний ресурс] / М. П. Войнаренко, I. В. Троц // Економжа: реали часу. Науковий журнал. - 2015. -№ 4 (20). - С. 272-278. - Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua /files/archive/2015/n4.html