CC BY
14
УДК 336.153:338.486.22:005
Ф0РМУВАННЯ ПРИНЦИП1В ТА ЗАВДАНЬ УПРАВЛ1ННЯ ДОХОДАМИ ТУРИСТИЧНОГО П1ДПРИСМСТВА
© 2017 КУЗЬМЕНКО О. О., ТКАЧЕНКО Т. I.
УДК 336.153:338.486.22:005
Кузьменко О. О., Ткаченко Т. I. Формування принцишв та завдань управлшня доходами туристичного тдприемства
У статт'1 розглянуто процес формування принцитв та задач управлшня доходами туристичного тдприемства. Проанал'вовано та розширено сутшсть поняття «управлшня доходами». Методологт базуеться на системi метод'в i шдход1в, яю забезпечують концептуальну еднсть до-тдження. Методичними засадами у теоретичному об(рунтуванш поняття «управлшня доходами» е: пор'вняння, шдук^я, дедук^я та синтез, метод аналогй. Отримано висновок, що управл'тня доходами та витратами туристичного тдприемства е нев'д'емною частиною роботи, пов'язаноI з розробленням економiчно'i стратеги функцонування тдприемства. Зокрема, управлшня доходами спрямоване на створення еконо-мiчних умов, що забезпечують в'дшкодування постiйних i зм'шних витрат, повноI та своечасноI сплати уах вид'в податюв, обов'язкових плате-жiв та забезпечення отримання цльового прибутку.
Ключов'! слова: доюд, туристичне тдприемство, управлшня доходами туристичного тдприемства, задач управлшня, принципи управлшня доходами туристичного тдприемства. Рис.: 3. Табл.: 2. Ббл.: 13.
Кузьменко Олександр Олександрович - астрант, Ки/вський нацональний торговельно-економiчний ушверситет (вул. Кото, 19, Кшв, 02156, Украша) E-mail: sanja300192@ukr.net
Ткаченко Тетяна 1вашвна - доктор економiчних наук, професор, завдувачка кафедри туризму та рекреацП, Ки/вський нацюнальний торговельно-економiчний ушверситет (вул. Кото, 19, Кшв, 02156, Украша) E-mail: tkachenko12@ukr.net
УДК 336.153:338.486.22:005 Кузьменко А. А., Ткаченко Т. И. Формирование принципов и задач управления доходами туристического предприятия
В статье рассмотрен процесс формирования принципов и задач управления доходами туристического предприятия. Проанализирована и расширена сущность понятия «управление доходами». Методология базируется на системе методов и подходов, которые обеспечивают концептуальное единство исследования. Методическими принципами в теоретическом обосновании понятия «управление доходами» являются: сравнение, индукция, дедукция и синтез, метод аналогий. Получен вывод, что управление доходами и расходами туристического предприятия является неотъемлемой частью работы, связанной с разработкой экономической стратегии функционирования предприятия. В частности, управление доходами направлено на создание экономических условий, обеспечивающих возмещение постоянных и переменных затрат, полной и своевременной уплаты всех видов налогов, обязательных платежей и обеспечения получения целевой прибыли. Ключевые слова: доход, туристическое предприятие, управление доходами туристического предприятия, задачи управления, принципы управления доходами туристического предприятия. Рис.: 3. Табл.: 2. Библ.: 13.
Кузьменко Александр Александрович - аспирант, Киевский национальный торгово-экономический университет (ул. Киото, 19, Киев, 02156, Украина) E-mail: sanja300192@ukr.net
Ткаченко Татьяна Ивановна - доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой туризма и рекреации, Киевский национальный торгово-экономический университет (ул. Киото, 19, Киев, 02156, Украина)
E-mail: tkachenko12@ukr.net
UDC 336.153:338.486.22:005 Kuzmenko O. O., Tkachenko T. I. The Formation of Principles and Tasks for Revenue Management of Tourism Enterprise
The article considers the process of formation of principles and tasks for revenue management of tourism enterprise. Essence of the concept of «revenue management» has been analyzed and expanded. The methodology is based on a system of methods and approaches which provide a conceptual unity of research. The methodical principles in the theoretical substantiation of the concept of «revenue management» are: comparison, induction, deduction and synthesis, method of analogies. It has been concluded that management of revenue and expenditure of tourism enterprise is an integral part of the work associated with developing an economic strategy for the functioning of enterprise. In particular, revenue management is aimed at creation of economic conditions, providing for compensation of constant and variable expenses, full and timely payment of all types of taxes, compulsory payments, and ensuring the target profit.
Keywords: revenue, tourism enterprise, revenue management of tourism enterprise, tasks of management, principles of revenue management of tourism enterprise.
Fig.: 3. Tbl.: 2. Bibl.: 13.
Kuzmenko Oleksandr O. - Postgraduate Student, Kyiv National University of Trade and Economics (19 Kioto Str., Kyiv, 02156, Ukraine) E-mail: sanja300192@ukr.net
Tkachenko Tatiana I. - Doctor of Science (Economics), Professor, Head of the Department of Tourism and Recreation, Kyiv National University of Trade and Economics (19 Kioto Str., Kyiv, 02156, Ukraine) E-mail: tkachenko12@ukr.net
Доходи створюють основу для розвитку тдприемства (за умови, що 1х розмiр достатнш для покриття витрат тдприемства з реалiзащí ту-ного продукту та послуг), виконання зобов'язань перед бюджетом та утворення чистого прибутку.
Доходи туристичного тдприемства залежать вц низки особливостей щодо джерел формування, струк-тури, напрямюв використання, тому потребують окре-мо'1 уваги при визначенш политики щодо 1х управлшня.
Ефективтсть управлшня процесом утворення до-ходiв значною мiрою залежить в1д якост аналiзу, реаль-ност виявлених нових надходжень збкьшення доходiв, економiчного обгрунтування плашв (прогнозiв) формування доходiв на майбутнш перюд.
Тому необхцшсть обгрунтування сутносп, принцишв та завдань управлшня доходами туристичного тдприемства е досить актуальною для практики госпо-дарювання.
Теоретичш та практичш аспекти управлiння фор-муванням та використанням доходiв розглянут в працях таких вiтчизняних науковщв, як I. О. Бланк, В. I. Блонська, М. М. Бердар, Н. Б. Бцник, А. В. Боднарюк, Л. Г. Шгуль, Л. В. Семерунь, В. В. Худа та ш.
Учеш-економкти придкяють постшну увагу тео-ретичним i практичним аспектам управлшня доходами пiдприeмства (табл. 1).
фшансового аналiзу, що зумовлюе актуальнiсть дано! теми дослiдження. У сучасних умовах вiдбуваються змiни, що впливають на пiдходи до управлшня шдпри-емством. Цi змiни вцображають певну новизну доходiв для дшльност пiдприемства. Для ефективного управлшня пiдприемством в цкому й таким важливим показ-ником, як дохц зокрема, необхiдно вдосконалити кну-ючi iнструменти управлiння, а також розробити нов^ що
Таблиця 1
Означення поняття «управлшня доходом» у сучаснш вiтчизнянiи економiчнiи лiтературi
Автор(-и), джерело Означення поняття «управлшня доходом»
1. О. Бланк [1] Процес розроблення i прийняття управлшських ршень за вама основними аспектами його формування, розподту i використання
В. В. Худа [2] Являв собою цтеспрямований, систематичний процес пiдготовки, оцiнки, вiдбору та реалiзацií альтернативних управлiнських рiшень з уах питань його формування, розподту та використання на конкретному торговельному пщпривмста
В. 1. Блонська, П. П. Адамович [3] Побудова системи управлшня, що враховув тактичш та стратегiчнi аспекти управлшня, спрямовано''' на пiдвищення кшцевих результатiв дiяльностi суб'екта господарювання, яка розглядавться як сукупнiсть взавмопов'язаних елеменпв, кожен з яких виконув певну роботу, сптьна дiя яких забезпечув досягнення механiзму отримання прибутку задано'' величини
1нтернет-ресурс [4] Збтьшення економiчних вигiд у результат як збiльшення активiв (грошових коштiв та iншого майна), так i погашення зобов'язань, що приводить до зростання власного капралу дано'' оргашзацп за умови, що величина вкладiв и учасникiв у капрал залишавться незмiнною
Так, формулюючи сутнiсть управлiння доходами, I. О. Бланк [1] i В. В. Худа [2] акцентують увагу на процей розроблення та прийняття управлшських рiшень впро-довж формування, розподку та використання прибут-ку, тобто на поточних цкях досягнення максимального кшцевого результату пiдприемства в короткотермшо-вому перiодi.
Проте низка теоретико-методолопчних i приклад-них аспектiв ще'Г проблематики, зокрема формування принципiв та задач управлiння доходами туристичного шдприемства, потребуе подальшого поглибленого ви-вчення та обгрунтування у зв'язку з складною економiч-ною ситуацiею в Укра'Гш.
Метою статтi е обгрунтування теоретичних осо-бливостей формування задач та принцишв управлiння доходами туристичного шдприемства.
Управлшня доходами туристичного шдприемства включае в себе таю структурш елементи: плануван-ня обсягш та вартост туристичних послуг (поточ-не i перспективне); планування розподку валових доходiв вiдповiдно до цкей, поставлених перед п1дприемством, аналiз вiдхилень в1д планових показникiв, виявлення фак-торш, якi обумовлюють в1дхилення, та розробка заходiв щодо покращення негативних показниюв, контроль за виконанням запланованих до реалiзащí заходш.
Управлiння доходами е важливою частиною еко-номiки господарюючого суб'екта. Розподк доходiв е зворотним боком процесу реалiзащl туристичних послуг. Вцповцно, насккьки результативним буде цей процес, насткьки при незмшних умовах буде зростати ефективнiсть реалiзащl туристичного продукту [10].
Ефективнiсть управлшня доходами - найважливь ша зi стратегiчних цкей пiдприемства та один з об'екпв
вiдповiдають сучасним економiчним умовам дiяльностi туристичних операторiв та агенпв.
Ступiнь управлiння доходами - вцповцшсть ре-альнiй дiйсностi, залежшсть вiд того, насккьки ефек-тивними е шструменти управлiння формуванням i використанням доходiв туристичного шдприемства.
Одшею з визначальних складових системи управлшня будь-якого шдприемства е стратегш управлшня доходами. Завдяки Гй формуються передумови успшного функцiонування шдприемства на ринку, досягнення сталост та стабкьносп його роз-витку, забезпечення шдвищення рiвня капiталiзацil, а вцповцно, i зростання вартостi самого шдприемства. Ефектившсть стратеги управлiння доходами туристичного шдприемства перебувае у прямш залежност вiд того, насккьки правильно та адекватно до зовншнього i внутрiшнього середовища обрано Г! складовЬ
Одним iз найважливiших завдань на пiдприемствi е оптимальне управлiння доходами. Ця полпика покликана вцображати вимоги загально! стратегГГ розвитку шдприемства, забезпечувати шдвищення його вартост на ринку, формувати необхцний обсяг фшансових ре-сурсiв, задовольняти матерiальнi штереси власникiв i персоналу [6].
Використання тих чи шших форм управлшня ви-значаеться специфкою господарсько! дшльност п1дпри-емства та його фшансовою стратегiею, вiдповiдно, модель управлшня доходами туристичного п1дприемства матиме специфiчний вигляд, залежно в1д того, чи це ту-ристичний агент, чи це туристичний оператор (рис. 1).
Модель оргашзацшного забезпечення управлшня доходами - це взаемозалежна сукупшсть шдроздшв пiдприемства, що розробляють i приймають управлш-
Модель управлшня доходами туристичного шдприемства
Рис. 1. Модель управлiння доходами туристичного шдприемства
Джерело: складено за [7].
сью рiшення за окремими аспектами формування та використання доходу i несуть вцповцальшсть за !х результата. Невцемною складовою управлiння доходом е система правового, ресурсного, нормативного, науково-технiчного та iнформацiйного забезпечення.
Отже, управлшня доходами туристичного тдприемства - це складова системи оргашзаци господарського процесу, яку необх^но розу-мiти як сукупнiсть взаемопов'язаних i взаемозалежних елементiв, що мають цiлi, задачi, принципи, функцп, форми, методи, шструменти, важелi, пов'язанi з форму-ванням i використанням прибутку для досягнення його тактичних цкей (забезпечення i пiдтримання прийнят-ного рiвня рентабельностi дiяльностi) та стратепчних цкей (зростання вартостi пiдприемства) шляхом засто-сування методiв i прийомiв прогнозування, планування та контролю витрат i надходжень.
До основних завдань управлшня доходами шд-приемства необхцно вiднести створення оргашзацш-них структур для забезпечення прийняття та реалiзащí управлшських рiшень щодо формування та використання доходу на рiзних рiвнях. Перш за все це стосуеться формування ефективних iнформацiйних систем iз об-Грунтуванням альтернативних варiантiв управлiнських рiшень. Функцiонування даного мехашзму здшснюеть-
ся в умовах постшно1 взаемодil внутрiшнього та зовшш-нього середовища [5].
Етапи реалшаци процесу управлшня доходами туристичного шдприемства наведено в табл. 2.
Таким чином, управлшня доходами туристичного шдприемства передбачае повний контроль виконання поставлених завдань на кожному еташ реалiзацil процесу управлшня.
Управлшня доходами спрямоване на створення економiчних умов, що забезпечують в^шкодування по-стшних витрат пiдприемства, покриття змГнних витрат, яю залежать вГд обсягу реалшаци послуг, повно'1 сплати всгх видГв податкiв, платежiв та забезпечення отриман-ня цкьового прибутку.
Процес управлшня туристичним шдприемством здiйснюеться через виконання взаемопов'язаних функ-цгй планування, оргашзаци, мотиваци, якГ реалiзуються при виконанш певних завдань.
Виконання функцГй планування (а саме - страте-пчного планування) починаеться з визначення мкп туристичного пiдприемства, яка вцображае [8]:
+ загальний характер потреб, яю задовольняе
пiдприемство; + загальну характеристику споживачiв; + характер продукцп або послуг пiдприемства; + основш конкурентнi переваги пiдприемства; + оргашзацшну культуру.
Таблиця 2
Етапи реалiзацм процесу управлшня доходами туристичного шдприемства
Етап Характеристика
1 етап Визначаеться сума доходу туристичного шдприемства, яка мае цтьове спрямування, величина якого залежить вщ стадп життевого циклу шдприемства, стратегiчних завдань, якi ставить перед собою керiвництво на майбутне, та контроль за Гх виконанням
2 етап Розроблення стратеги створення нового туристичного продукту, що вщповщае попиту споживачiв, Гх уподобанням
3 етап Вiдбува£ться обфунтування цшово'Г полiтики, тобто визначаеться оптимальна цша туристичного продукту, при якiй досягаеться максимальний попит, зацкавлешсть, задоволенiсть туриспв
4 етап Здiйсню£ться формування ресурсно'' полiтики, тобто залучення нових пiдприемств-партнерiв для реалiзацN туристичного продукту, якi забезпечують досягнення цтей, необхiдних для отримання запланованоГ' суми доходу
5 етап Вирiшення завдань, пов'язаних iз управлiнням валовими доходами
6 етап Виршення завдань, пов'язаних iз валовими витратами, як повиннi бути мiнiмальними
7 етап Порiвняння отриманих надходжень з Г'х цтьовим розмiром, якщо отриманi надходження бiльшi або рiвнi цiльовому, то така стратепя приймаеться до виконання
8 етап Контроль за процесом реалiзацN плану
9 етап Оцшка ефективностi управлiння туристичним пiдпри£мством
Джерело: складено за [5].
+
+ +
Цш управлшня доходами - це результата дшль-ностi, яких прагне досягти туристичне шдприемство в майбутнш перспективi.
Пiсля того, як керiвництво туристичного шд-приемства визначило цш, необхiдно перейти до етапу розробки стратег^. Розробка стратеги та концепци ту-ристично'1 оргашзаци узгоджуеться з и маркетинговою стратегiею. Для реалiзащl стратеги керiвництво шдпри-емства здшснюе такi кроки:
+ розробляе типовi програми та алгоритми (методики) 1х адаптаци до окремих груп туриспв; здiйснюе аналiз факторш, що впливають на пов-ноту та ефектившсть менеджменту та кон'юнк-тури туристичного ринку району, регюну, дер-жави;
бере участь у формуванш щново! полiтики; проводить довгострокове та короткострокове планування дiяльностi туристично'1 оргашзаци, включаючи заходи з и впровадження в бюджет пiдприемства, i бiзнес-план.
Завдання управлiння доходами туристичного шд-приемства повиннi забезпечувати виконання основних функцiй менеджменту: органiзацiя, планування, моти-вацiя, контроль (рис. 2).
Оргашзацш управлiння доходами туристичного шдприемства передбачае такi завдання:
+ збкьшення абсолютно! величини доходiв шд-приемства в цкому та за окремими джерелами !х формування; + збкьшення у структурi доходiв пiдприемства частки чистого доходу.
Планування управлшня доходами туристичного шдприемства передбачае таю завдання [9]:
+ виявлення резервiв збкьшення доходiв шдпри-емства та загроз скорочення доходiв з метою !х уникнення;
+ прогнозування тенденцш формування доходiв пiдприемства у плановому та перспективному перюдах та !х планування.
Основним завданнями контролю на шдприем-ствах туристично! сфери е забезпечення стабкьност формування його доходiв у розмiрi, не меншому за роз-мiр його витрат:
+ забезпечення своечасностi та повноти формування доходiв пiдприемства; + забезпечення об'ективносп, достовiрностi та повноти локалiзащl планових та/або отрима-них доходiв пiдприемства за центрами !х формування з метою шформацшного забезпечення прийняття управлшських рiшень.
Завдання оргашзаци та планування управлiння доходами схожi з iншими сферами господарсько! дЬ-
яльностi. Але завдання мотиваци мае дещо iнше значення в управлшш доходами саме туристичного шдприемства. Мотивацiя повинна бути не внутршньою, а зовнiшньою складовою управлшня туристичного шдприемства. Мотивацш туристичного шдприемства - за-сiб збкьшення доходiв за рахунок пiдвищення попиту на туристичний продукт.
До основних принцишв, що знаходяться в основi управлiння доходами, належать [10]:
1) штегроватсть iз загальною системою управлшня тдприемством. Осккьки дохц е основним уза-гальнюючим показником дiяльностi всього шдприем-ства, то будь-яю управлiнськi рiшення впливають на його обсяг. Тому управлшня доходами е складовою сис-теми управлшня шдприемством;
2) комплексний характер прийняття управлшських ршень;
3) високий динамiзм управлшня. Постшш змши умов зовншнього й внутршнього середовища вимага-ють вiд управлiння доходами швидкого пристосуван-ня до цих змш;
4) варiативнiсть пiдходiв до розробки окремих управлiнських ршень. Найбкьш виважеш управлiнськi рiшення можна сформулювати ткьки в тому випадку,
1нвестицшна привабливкть
I "
Величина дохода
Привабливий туристичний продукт
Збтьшення
кшькосп обслужених туристт
Достов^шсть ¡нформацп
Завдання управлшня доходами
Зростання чистого доходу
Прогнозування формування доход¡в
Прискорення отримання доход¡в
Контроль
>
Свовчасшсть надходжень
Достовфшсть ¡нформацГ:
В¡дпов¡дн¡сть результат¡в плановим показникам
Рис. 2. Завдання управлiння доходами по функщям менеджменту
якщо аналiзуються к1лька альтернативних сценарив розвитку господарсько'1 д1яльност1 шдприемства;
5) оркнтоватсть на стратегiчш цш розвитку шдприемства.
Важливим елементом управлшня доходами турис-тичного пiдприемства е рухомкть надходжень. При управлiннi рухом грошових надходжень необхiдно керуватися загальновизнаними принципами [12], основними серед яких е такi:
+ iнформативна достов1ршсть, яка повинна в1д-
повiдати функци планування [11]; + збалансованiсть руху грошових надходжень за
обсягами, часом г простором; + забезпечення ефективност1 використання кож-но'1 одиниц1 кошт1в шляхом м1н1м1зацГ1 та запо-б1гання хаотичност1 грошових надходжень; + стабшзацш л1кв1дност1 та платоспроможност1 п1дприемства, пов'язана з дотриманням синх-рон1зацГ1 позитивних 1 негативних грошових надходжень на кожному штервал1 часу.
Важливим аспектом туристичного шдприемства е процес управлшня рухом грошових надходжень (рис. 3).
Як показано на схем1, початковим 1 дуже важливим етапом економ1чного управлшня рухом доход1в суб'ект1в туристично'1 д1яльност1 е мон1торинг у широкому зна-
ченн1. В1н охоплюе не тГльки зб1р достов1рно'1 1нформацГ1, а й 'й анал1з, узагальнення та шдготовку пропозиц1й для прийняття ефективних управлгнських р1шень.
Завершальним етапом такого управлшня е ефек-тивний контроль за дотриманням збалансованост1 вх1д-них 1 вих1дних грошових поток1в як за обсягами кошт1в, так за синхроншстю '1хнього руху в час1 та простор1.
ВИСНОВКИ
Управл1ння доходами та витратами туристичного шдприемства е нев1д'емною частиною роботи, пов'язано'1 з розробленням економ1чно'1 стратегГ' функц1онування шдприемства. Зокрема, управлшня доходами спрямо-ване на створення економ1чних умов, що забезпечують в1дшкодування пост1йних 1 змшних витрат, повно'1 та своечасно'1 сплати усГх вид1в податк1в, обов'язкових пла-теж1в та забезпечення отримання цкьового прибутку.
З упевнен1стю можна сказати, що ефектившсть управл1ння залежить в1д прийняття р1шень, необх1дних на конкретнш стадГ' туристичного п1дприемства.
Важливу роль у збкьшенш доход1в туристичного шдприемства в1д1грае зовн1шня мотивац1я та оптим1за-ц1я руху грошових надходжень, що визначае принципи та завдання управлшня шдприемством.
Формування принцишв та завдань управлшня доходами туристичного шдприемства в подальшому
Рис. 3. Eтапи управлiння рухом грошових надходжень туристичного пщприемства Джерело: cклaдено зa [13].
дозволить визначити основн1 оршнтири розвитку тури-стичних оператор1в i туристичних агент1в. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Бланк И. А. Управление прибылью. Киев: Ника-Центр, 2007. 768 с.
2. Худа В. В. Управлшня прибутком торговельних пщ-приемств: автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.00.04. КиТв: Лн бра, 2007. 22 с.
3. Блонська В. I., Адамович П. П. Вдосконалення систе-ми управлшня розподтом та використанням прибутку пщприемства. Науковий вкник НЛТУ Укроти. 2010. Вип. 20.7. С. 92-104.
4. Управлшня доходами i витратами пщприемств. URL: http://studme.com.ua/133710187035/finansy/upravlenie-dohodami_rashodami_predpriyatiy.htm
5. Скибенко С. Т., Чемерис М. В. Формування стратеги управлшня прибутком пщприемства. Економ'ша, органзаця i управл/'ння ш'дприемством. 2011. № 6 (51). С. 152-160.
6. Бщник Н. Б. Стратепя управлшня прибутком пщприемства. Економ'ша Укроти. 2009. № 7. С. 97-99.
7. Тищенко Т. Ю. Особливосп управлшня прибутком пщприемства в сучасних умовах. URL: http://www.rusnauka. com/29_DWS_2012/Economics/10_120784.doc.htm
8. Розвиток туристичного бiзнесу регiону: монографiя/ Школа I. М., Ореховська Т. М., Корольчук О. П. та ш. Чернiвцi: Книги - XXI, 2007. 292 с.
9. Основы завдання управлшня доходами пщприемства. URL: http:// lubbook.org/ book_359_glava_38_Praktichne_ zavdannja_17.html
10. Мальська М. П., Рутинський М. Й., Бшоус С. В., Ман-дюк Н. Л. Економка туризму: пiдручник. КиТв: ЦНЛ, 2014. 544 с.
11. Кувалдша О. О. Iнформацiйна база аналiзу дохо-дiв пiдприемства в умовах впровадження МСФЗ. Ефективна економ'ша. 2015. № 6. URL: http://www.economy.nayka.com. ua/?op=1&z=4162
12. Вареник В. М. Аналiз управлшня грошовими потоками в економщ УкраТни: аналiтичний аспект. Ефективна економ'ша. 2012. № 1. URL: http://www.economy.nayka.com. ua/?op=1&z=899
13. Дядечко Л. П. Економка туристичного бiзнесу. КиТв: Центр навчальноТ лiтератури, 2007. 224 с.
REFERENCES
Blank, I. A. Upravleniye pribylyu [Profit management]. Kiev: Nika-Tsentr, 2007.
Blonska, V. I., and Adamovych, P. P. "Vdoskonalennia systemy upravlinnia rozpodilom ta vykorystanniam prybutku pidpryiem-stva" [Improving the system of controlling the distribution and use of profit of the enterprise]. Naukovyi visnyk NLTU Ukrainy, no. 20. 7 (2010): 92-104.
Bidnyk, N. B. "Stratehiia upravlinnia prybutkom pidpryi-emstva" [Management strategy profits]. Ekonomika Ukrainy, no. 7 (2009): 97-99.
Diadechko, L. P. Ekonomika turystychnoho biznesu [The economy of tourist business]. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury, 2007.
Khuda, V. V. "Upravlinnia prybutkom torhovelnykh pidpryi-emstv" [Of profit management of commercial enterprises]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk:08.00.04, 2007.
Kuvaldina, O. O. "Informatsiina baza analizu dokhodiv pid-pryiemstva v umovakh vprovadzhennia MSFZ" [Information base analysis of business income in terms of IFRS implementation]. http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=4162
Malska, M. P. et al. Ekonomika turyzmu [The Economics of tourism]. Kyiv: TsNL, 2014.
"Osnovni zavdannia upravlinnia dokhodamy pidpryiemstva" [The main objectives of the revenue management enterprise]. http:// lubbook.org/book_359_glava_38_Praktichne_zavdannja_17.html
Shkola, I. M. et al. Rozvytok turystychnoho biznesu rehionu [The development of tourism in the region]. Chernivtsi: Knyhy-XXI, 2007.
Skybenko, S. T., and Chemerys, M. V. "Formuvannia stratehii upravlinnia prybutkom pidpryiemstva" [Formation of the strategy of profit administration in a company]. Ekonomika, orhanizatsiia i upravlinniapidpryiemstvom, no. 6 (51) (2011): 152-160.
Tyshchenko, T. Yu. "Osoblyvosti upravlinnia prybutkom pidpryiemstva v suchasnykh umovakh" [Features of profit management of the enterprise in modern conditions]. http://www.rusnau-ka.com/29_DWS_2012/Economics/10_120784.doc.htm
"Upravlinnia dokhodamy i vytratamy pidpryiemstv" [Managing income and expenses of enterprises]. http://studme.com. ua/133710187035/finansy/upravleniedohodami_rashodami_ predpriyatiy.htm
Varenyk, V. M. "Analiz upravlinnia hroshovymy potokamy v ekonomitsi Ukrainy: analitychnyi aspekt" [Analysis of cash flow management in the economy of Ukraine: analytical aspect]. http:// www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=899
