CC BY
17
УДК 658.15
ФОРМУВАННЯ Ф1НАНСОВО1 СТРАТЕГИ" РОЗВИТКУ П1ДПРИ6МСТВА
®2018 1ЩЕНКО Н. А.
УДК658.15
1щенко Н. А. Формування фшансово!' стратеги розвитку шдприсмства
Метою cmammi е висмтлення особливостей формування ф'шансово!стратеги тдприемстеа. Розглянуто та узагальнено nidxodu до визначення cymHocmiпоняття «фшансова стратегт тдприемстеа». Визначено, що фшансова стратегт визначаедовгострокову метуфшансово1дтльнос-mi тдприемстеа, що залежить eid його ф'шансово! полтики, вибору найефективтших напрям!в и досягнення. Розглянуто особливостi формування ф/нансово! стратеги на nidcmaei даних сшьськогосподарського тдприемстеа. Визначено чотири етапи, за якими повинен здшснюватися процес формування ф/нансово! стратеги сшьськогосподарського тдприемстеа. За результатами досл!дження виявлено, що для сшьськогосподарського Тдприемстеа доцшьно застосовувати стратегт поступового розвитку, яка передбачае поступове нарощення обсягю д'тльностi, зростання прибутковостi та забезпечення стаб'шьного фшансового стану. ОбГрунтовано шляхи реал'ваи/iфшансово! стратеги сшьськогосподарського Тдприемстеа.
Ключовi слова: стратегт, фшансова стратегт, формування фшансово/стратеги. Б1бл.:10.
Iщенко Н1на АндрП'вна - кандидат економмних наук, доцент, доцент кафедри ф'шанав та планування, Центральноукрашський нацюнальний техтчний ynieepcumem (пр. Утверситетський, 8, Кропивницький, 25006, Украша) E-mail: lschenko_na§ukr.net
УДК658.15
Ищенко Н. А. Формирование финансовой стратегии развития предприятия
Целью статьи является освещение особенностей формирования финансовой стратегии предприятия. Рассмотрены и обобщены подходы к определению сущности понятия «финансовая стратегия предприятия». Определено, что финансовая стратегия определяет долгосрочную цель финансовой деятельности предприятия, зависит от его финансовой политики, выбора эффективных направлений её достижения. Рассмотрены особенности формирования финансовой стратегии на основании данных сельскохозяйственного предприятия. Определены четыре этапа, по которым должен осуществляться процесс формирования финансовой стратегии сельскохозяйственного предприятия. По результатам исследования выявлено, что для сельскохозяйственного предприятия целесообразно применять стратегию постепенного развития, которая предусматривает постепенное наращивание объёмов деятельности, увеличение прибыльности и обеспечение стабильного финансового состояния. Обоснованы пути реализации финансовой стратегии сельскохозяйственного предприятия. Ключевые слова: стратегия, финансовая стратегия, формирование финансовой стратегии. Библ.: 10.
Ищенко Нина Андреевна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры финансов и планирования, Центральноукраинский национальный технический университет (пр. Университетский, 8, Кро-пивницкий, 25006, Украина) E-mail: lschenko_na§ukr.net
UDC658.15
Ischenko N. A. The Formation ofFinancial Strategy ofEnterprise Development
The article is aimed at highlighting features of formation of financial strategy of enterprise. Approaches to the definition of essence of the concept of «financial strategy of enterprise» are considered and generalized. It is determined that the financial strategy determines the long-term goal of the financial activity of enterprise, depends on its financial policy, choice of efficient directions of its achievement. Features of formation of financial strategy are considered on the basis of the data of agricultural enterprise. Four stages, according to which the process of formation of the financial strategy of agricultural enterprise should be carried out, are defined. On the results of the research is identified that, in the case of an agricultural enterprise, it is expedient to apply the strategy of gradual development, which foresees a gradual enhance of activity volumes, increase of profitability, and provision of a stable financial condition. \Nays of implementing the financial strategy of agricultural enterprise are substantiated. Keywords: strategy, financial strategy, financial strategyformation. Bibil.: 10.
Ischenko Nina A. - PhD (Economics!, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Finance and Planning, Central Ukrainian National Technical University (8 UniversytetskyiAve., Kropyvnytskyi, 25006, Ukraine) E-mail: lschenko_na§ukr.net
А инамша суспкьних перетворень приводить / \ до певних зрушень в економщ кожно! кра-А Уши, зокрема й у фшансовш сфер1 Будь-який суб'ект господарювання також тдпадае тд дго таких змш. Тому здатшсть вчасно та адекватно реагувати на таю зовншш подразники в ринковому середовищ^ як фшансова криза, полiтична нестабкьшсть у державi чи внесення поправок до законодавства, е запорукою успшного функцюнування шдприемства на ринку.
бдшсть таких складнишв, як висока конку-рентоспроможшсть, платоспроможшсть, фшансова стшккть i прибутковкть суб'екта господарювання досягаеться лише за рахунок правильного ведення фшанав, що охоплюе управлшня активами, витра-
тами, швестищями, обковими коштами, прибутком у короткостроковому та довгостроковому перюдах, планування основних фiнансово-економiчних показ-нишв на поточний перюд i на перспективу, утворюе фшансову стратегш, базис i в^правну точку управлшня фшансами шдприемства.
Аналiз останшх досл^жень i публшацш. Теоре-тичш та методолопчш аспекти формування фшансово! стратеги шдприемства розглядалися у працях вичизняних та зарубiжних учених: I. О. Бланка [1], Ю. Бригхема, Л. Гапенск [2], Д. К. Ван Хорна [3], В. В. Ковальова [5], А. М. Поддерьогша [8], 6. С. Стоя-ново'! [7], Р. Холта [9] та шших. Проте, незважаючи на широкий спектр досл^джень iз зазначено!' тематики,
процес формування та реал1заци фiнансовоi стратеги пiдприeмства потребуе подальшого дослiдження.
Метою стати е висвiтлення особливостей формування фiнансовоi стратеги пiдприемства.
Фшансова стратегiя пiдприемства виступае як економiчна категорiя, що характеризуе рiзнi вкносини мiж суб'ектами ринку у фшансовш сферi. Ця категорiя визначае поведшку пiдприемства на ринку, формування його ринковоi позицИ у зв'язку зi станом, використанням фiнансових ресурсiв при постшнш участi грошово-кредитних iнструментiв.
У науковш лiтературi iснуе безлiч визначень по-няття фiнансовоi стратеги. Перш за все, необидно враховувати, що сутшсть фiнансовоi стратеги зале-жить вк низки зовнiшнiх i внутршшх факторiв. Так, до зовнштх факторiв належать макроекономiчнi показники: галузь, сегмент ринку, який займае ком-пашя, кон'юнктура ринку, законодавство, податкова полiтика, валютна по-лтгика, обсяги зовшшньоеко-номiчного спiвробiтництва компанИ з iноземними партерами та Рентами тощо. Внутрштми факторами е форма власност компанй, 11 фiнансовий стан, структура власного i позикового капiталу та iншi показники [6, с. 124].
Фшансова стратепя, як зазначае I. О. Бланк, яв-ляе собою один iз найважливiших видiв функщональ-но! стратеги пiдприемства, що забезпечуе ва осно-внi напрями розвитку його фшансово! дiяльностi та фшансових вiдносин шляхом формування довго-строкових фшансових щлей, вибору найбiльш ефек-тивних шляхiв 1'х досягнення, коригування напрямiв формування та використання фшансових ресурав при змiнi умов зовшшнього середовища [1, с. 26-27].
На думку В. А. Гросул i Т. С. Колеснк, «фiнансова стратепя шдприемства - орiентована на довгостро-кову перспективу система ц1лей i заходiв, пов'язаних iз формуванням i використанням фiнансових ресурсiв i спрямованих на успшний розвиток пiдприемства в межах сформовано': загально1 стратеги, на основi врахування та адекватного реагування на змши у зо-вшшньому середовищi пiдприемства» [4, с. 9]. Це ви-значення розкривае змкт i роль фiнансовоi стратеги в процеа стрaтегiчного управлiння пiдприемством.
Отже, ми приеднуемося до науково1 точки зору, що фшансова стратепя визначае довгострокову мету фшансово! дiяльностi шдприемства, що залежить в1д його фшансово! полiтики, вибору нaйефективнiших нaпрямiв ц досягнення [8, с. 403].
Формування фiнaнсовоi стратеги пов'язане з постановкою щлей i завдань шдприемства, шдтрим-кою фiнaнсових взaемозв'язкiв мiж пiдприемством i суб'ектами навколишнього середовища (фшансо-вим ринком, державними регулюючими органами, спецiaлiзовaними фiнaнсовими iнститутaми, дко-вими партнерами i т. ш.). Пiдприемство досягае сво!х стрaтегiчних фiнaнсових цiлей, коли зaзнaченi
взаемозв'язки в^дпов^дають и внутрiшнiм фшансо-вим можливостям, а також дозволяють !й залишати-ся сприйнятливою до зовнiшнiх сощaльно-економiч-них вимог [10, с.186].
Розглянемо особливост формування фшан-сово! стратегй на пiдстaвi даних скьськогосподар-ського шдприемства. Процес формування фшансово! стратегИ скьськогосподарського пiдприемствa повинен здшснюватися за такими етапами:
I. Визначення ключових елеменпв фшансово! стратеги скьськогосподарського пiдприемствa.
1.1. Визначення головно! цш (мiсii) фiнaнсовоi стратеги с1льськогосподарського шдприемства. Головною метою фшансово! стратеги шдприемства е мaксимiзaщя ринково! вартост та пiдвищення ефек-тивностi дiяльностi. Вона досягаеться шляхом кон-кретизацц ц1лей з урахуванням завдань та особливостей майбутнього фiнaнсового розвитку шдприемства.
1.2. Постановка цкей фшансово! стратеги скь-ськогосподарського пiдприемствa. Система стра-тегiчних фiнaнсових ц1лей повинна забезпечувати формування достатнього обсягу власних фшансових ресурав i високу рентабельшсть використання власного кашталу; оптимiзaцiю структури aктивiв й оборотного кашталу; встановлення прийнятного рiвня фшансових ризишв у процесi здiйснення виробничо-господарсько! дiяльностi пiдприемствa у довгостро-ковiй перспективi.
Також доц1льно розподкити цiлi окремо на розвиток рослинництва та тваринництва.
Головною метою стратеги розвитку рослинництва е забезпечення стабкьного нарощування виробництва продукци для потреб внутршньо-го та зовшшнього ринку та шдвищення ефективноси гaлузi.
Основними стрaтегiчними цiлями розвитку рослинництва з урахуванням визначено1 мети е:
+ збiльшення виробництва продукцИ рослин-ництва;
+ створення збaлaнсовaноi кормово! бази для
тваринництва; + нарощування експорту продукци рослинництва та продуктш П переробки; + пiдвищення урожайност с1льськогосподар-ських культур. Досягнення мети стратегИ розвитку тваринництва передбачаеться за рахунок здшснення сис-темних зaходiв щодо забезпечення розширеного вiдтворення стада, шдвищення штенсивноси використання поголiв'я скьськогосподарських тварин; реструктуризацИ кормово! бази, полшшення луко-пасовищного кормовиробництва, розширення площ культурних зрошуваних пасовищ; удосконалення к-нуючих i створення нових порк худоби, пристосо-ваних до мшцевих умов; впровадження iнтенсивних технологш утримання худоби iз застосуванням новп-
нГх зaсобiв комплексно! мехaнiзaцií та автоматизаци виробничих процесiв.
II. Оцiнкa стратепчних можливостей фшансо-вого розвитку скьськогосподарського пiдприемствa.
2.1. Оцiнкa фiнaнсового стану скьськогосподарського шдприемства.
За результатами aнaлiзу фiнaнсового стану ви-явлено, що шдприемство протягом 2015-2017 рр. можна вважати лшвкним i платоспроможним. Шд-приемству цiлком вистачае власних джерел фшансу-вання для формування оборотних aктивiв.
У 2015 та 2017 рр. шдприемство мало абсо-лютну фшансову стiйкiсть, а в 2016 р. - нормальну. Шдприемство забезпечене стабкьними джерелами фшансування поточно! фшансово-господарсько! дь яльностi. У 2015 та 2017 рр. вГдчуваеться надлишок власного оборотного кaпiтaлу для покриття найбкьш мобкьно! частини aктивiв - запаав. Таким чином, пiдприемство мае досить високий рiвень фiнaнсовоi стшкоси та не залежить вiд зовншшх фiнaнсових джерел, на що вказуе розмiр та тенденц1я змiни осно-вних фiнaнсових коефiцiентiв.
Aнaлiз показнишв дiловоi aктивностi засвк,-чив зниження рiвня дково! aктивностi шд-приемства лише у 2016 р. Таи змши свкчать про неефективнiсть вкладення фшансових ресурсiв у формування aктивiв. Зазвичай це пояснюеться ско-роченням обсягу виручки вк, реaлiзaцii продукци та неефективнiстю системи упрaвлiння активами.
Анaлiз покaзникiв рентaбельностi дав змогу ви-явити зменшення рентaбельностi власного кашталу, рентaбельностi aктивiв та рентабельной виробничих фондiв у 2016 р. Це вказуе на зниження рГв-ня рентабельной у 2016 р. порiвняно з 2015 р. Але збкьшення прибутку у 2017 р. порiвняно з 2016 р. i рентaбельностi aктивiв свiдчить про шдвищення ефективностi господарювання пiдприемствa.
2.2. Наступною складовою при ощнщ стратепчних можливостей фшансового розвитку шдприемства е здшснення SWOT-aнaлiзу, який дае змогу виявити внутршн можливоси пiдприемствa.
На пiдстaвi проведеного aнaлiзу виявлено, що сiльськогосподaрському пiдприемству доцкьно роз-робляти стрaтегiю щодо посилення сильних сторiн, особливо пiдвищення продуктивноси прaцi шляхом розробки адекватно! та дГево! системи Г! мотиваци. Важливим аспектом е висока яюсть продукци, яку можливо досягти за рахунок виробництва еколопчно чисто! скьськогосподарсько! продукци. Також слк реaлiзовувaти нaявнi можливоси шдприемства, що допоможе усунути слабю сторони, зокрема: залучення додаткових швестицшних ресурав, оргaнiзaцГ! системи стимулювання пращвнишв, зниження собГвартос-тГ скьськогосподарсько! продукци тощо. Водночас особливу увагу слГд звернути на лшвкащю зовншшх загроз вГдносно пГдприемства - змши податково! по-
лгтики держави, поггршення гнвестицгйного клгмату та вГдкриття внутршнГх ринкГв для дешево! Гмпортно! продукци, низький рГвень конкурентоспроможностГ вГтчизняного аграрного сектора. ОскГльки наведенГ загрози лквкувати неможливо, у цьому випадку не-обхГдно усунути або зменшити !х вплив.
III. Розробка, вибГр та ощнювання складових фшансово! стратеги скьськогосподарського шдпри-емства.
3.1. Розробка можливих варГанпв фГнансово! стратегГ! пГдприемства.
Доцкьно видкити такГ типи фГнансових стра-
тегш:
1. Експансшна стратегiя (стратегiя розши-рення) - обираеться в тому випадку, коли шдприемство веде так звану агресивну полГтику: плануе при-дбання (поглинання) шших шдприемств, розширення виробництва, захоплення значно! частки ринку, вихГд на новГ ринки збуту; !! застосування е доцкьним, якщо продукцГя суб'екта господарювання перебувае на стадГ! запровадження, становлення чи шднесення Г пГдприемство мае достатнш трудовий та фГнансовий потенцГали для здшснення перелГчених вище заходГв.
2. Стратегiя поступового розвитку - характерна для бкьшосп шдприемств. Цей тип стратегГ! передбачае спрямування суб'екта господарювання на поступове нарощення обсяпв дГяльностГ, зростання прибутковостГ та покращення його основних фГнансових Г виробничо-економГчних показнишв й характеристик, забезпечення стабГльного фГнансового стану.
3. Захисна стратегiя - передбачае незначне зменшення виробничих потужностей, часткове чи повне згортання швестищйно! та шновацшно! дГяльностГ задля збереження певного рГвня прибутковостГ та фГнансово! стшкоси пГдприемства при негативному впливГ на його дГяльшсть ендогенних та екзоген-них факторГв.
4. Стабшзацшна стратегiя - виникае в разГ тимчасово! втрати пГдприемством платоспромож-ностГ, порушення структури балансу, погГршення показнишв д1яльностГ. ФГнансовим менеджерам чи аналГтикам у такому разГ потрГбно проаналГзувати виробничо-господарську д1яльнГсть суб'екта господарювання за деккька попереднГх перГодГв, виявити проблемш мГсця та причини !х виникнення, окресли-ти основнГ шляхи !х вирГшення й визначити перелк стабГлГзацГйних заходГв.
5. Антикризова стратегiя - реалГзовують у випадках, коли пГдприемство перебувае у кризово-му сташ та потребуе санацИ. Передбачае комплекс заходГв, спрямованих на вГдновлення платоспромож-ностГ, кредитоспроможностГ, стабГлГзацГю його фГнансового стану.
3.2. ВибГр оптимального варГанта фГнансово! стратегГ! пГдприемства.
Зидно з аналГзом ус1х тишв фГнансово! стратегГ!, для сГльськогосподарського пГдприемства доцкьно
застосовувати стратеггю поступового розвитку. Цей тип стратегй' передбачае спрямування шдприемства на поступове нарощення обсяггв дiяльностi, зростан-ня прибутковостi та забезпечення стабкьного фгнан-сового стану. Фiнансовий аспект тако!' стратеги' поля-гае у визначеннг оптимального рiвня спiввiдношення залучених i власних коштiв для пгдтримки поточно!' платоспроможностi пiдприемства на належному ргв-нi, зростаннi рiвня рентабельностг продукци' за раху-нок зниження ïï собiвартостi, збiльшення оборотнос-тг оборотних активiв.
3.3. Розробка та уточнення складових фшансово'! полiтики шдприемства. Необхгдно видiлити окремi аспекти фгнансово!' дiяльностi, за якими здгй-снюеться розробка фiнансовоï полiтики скьськогосподарського шдприемства:
1. Полiтика управлгння активами з питань: формування активiв; управлiння оборотними активами; управлшня необоротними активами.
2. Управлшня кашталом з питань: формування структури капгталу; управлшня власним кашталом; управлшня позиковим кашталом.
3. Полiтика управлшня грошовими потоками з питань: управлшня операцгйними, швестицшними та фiнансовими потоками.
4. Полiтика управлiння фiнансовими ризиками з питань: уникнення фгнансових ризикiв; диверси-фiкацiя фiнансових ризикiв; хеджування фшансових ризикгв.
3.4. Обгрунтування шляхiв реалiзацiï фгнансо-во!' стратегГ! сiльськогосподарського шдприемства.
Для досягнення визначених цГлей передбача-еться реалгзацгя таких пргоритетних заходгв:
1. Пгдвищення економгчного потенцгалу агро-екосистем шляхом використання таких системоутво-рюючих факторгв, як пгдвищення родючостг грунтгв, зростання !х адаптивних властивостей, використан-ня сортгв рослин i технологгй !х вирощування, що за-безпечують найвищу окупнгсть ресурсгв.
2. Пгдвищення родючостг грунту забезпечувати-меться за рахунок запровадження комплексу органг-зацшно-технологгчних заходгв, що включае:
+ структуру посгвних площ, що адаптована до грунтово-ландшафтних елементгв г науково обгрунтованих сгвозмгн; + пгдвищення ефективностг використання ме-
лгорованих земель на гнновацгйнгй основг; + протиерозгйнг заходи постгйно!' дг!' - ггдро-
технгчнг, агротехнгчнг та лгсомелгоративнг; + оргентацгю на органгчнг системи удобрення,
значне зростання виробництва; + пгдвищення ефективностг застосування мг-неральних добрив за рахунок оптимгзаци' доз, строкгв г способгв !х внесення в грунт; + замшу традицгйних технологгй обробки грунту на грунтозахиснг, адаптованг до зо-нальних особливостей.
3. Забезпечення землеробства високоефектив-ним генофондом сортгв г ггбридгв сгльськогосподар-ських культур шляхом зростання потенцгйно!' продуктивной сортгв г ггбридгв (з бгльш високим коефг-цгентом корисно!' дц фотосинтезу, вищою окупнгстю добрив та зрошувально!' води), а також пгдвищення !'х екологгчно!' стгйкостг до нерегульованих (морози, засухи) г регульованих (фгтосангтарний стан, пгдвищення кислотностг г засолення грунтгв) факторгв виробництва, оптимгзацгя яких неможлива або потребуе значних витрат ресурсгв.
4. Застосування постгндустргальних систем ре-сурсозберггаючих екологоощадних технологгй виро-щування сгльськогосподарських культур на основг зростання економгчного потенцгалу агросистем, зна-чного пгдвищення !х продуктивностг й адаптивностг шляхом переведення галузг рослинництва на постгн-дустргальнг моделг розвитку, що передбачае:
+ розробку г широке запровадження ресурсоз-берггаючих технологгй вирощування скь-ськогосподарських культур. Застосування цих технологгй дозволить за рахунок рацгональ-ного використання трудових, матергальних та енергетичних ресурсгв суттево знижувати собгвартгсть одиницг продукци г на цгй основг пгдвищувати ïï конкурентоспроможнгсть; + розробку та запровадження ефективних ме-тодгв оптимгзаци процесгв росту г розвитку рослин з урахуванням змгни клгматичних умов, що дозволить суттево пгдвищити уро-жайнгсть г стабгльнгсть виробництва рослин-ницько!' продукци'; + суттеве зростання окупностг застосовуваних мгнеральних добрив за рахунок оптимгзаци' доз г спгввгдношення елементгв живлення, строкгв г способгв внесення !х у грунт. Вне-сення мгнеральних добрив г хгмгчних мелго-рантгв буде сконцентровано на полях гз не-сприятливим балансом елементгв живлення рослин г в критичнг пергоди !'х розвитку; + запровадження гнтегровано!' системи захис-ту рослин, що зоргентована, перш за все, на використання агротехнгчного та бгологгчного методгв;
+ розширення застосування грунтозахисних, адаптованих до зональних особливостей, тех-нологгй обробки грунту, якг будуть рацгональ-но поеднувати оранку, плоскоргзне розпушу-вання, поверхневий г нульовий обробгток; + створення стабгльно!' кормово!' бази для забезпечення потреб тваринництва шляхом: розширення посгвгв кормових культур; зба-лансованостг кормгв за проте'ном за рахунок збгльшення площг бглкових культур г багато-ргчних бобових трав.
5. Створення високоефективно!' сировинно!' бази бгоенергетики шляхом розширення площг посг-
ву ршаку для виробництва бюдизеля, цукрових буря-кiв для виробництва бюетанолу.
Удосконалення структури виробництва про-дукцц рослинництва буде забезпечено шляхом прю-ритетного розвитку виробництва продуктiв, по яких не досягнут рацiональнi норми споживання (овоч^ баштаннi, плоди та ягоди), а також галузей, продукщя яких користуеться шдвищеним попитом на свиово-му ринку (високоякiсне продовольче зерно, насшня олiйних культур). Значно розширяться посiвнi площi культур, продукщя яких використовуеться для виробництва бюпалива.
IV. Реалiзацiя та контроль виконання розробле-но! фiнансовоi стратеги скьськогосподарського шд-приемства, який включае такi складовi:
+ реалiзацiя стратеги, що передбачае взаемо-дiю шдприемства iз зовнiшнiми контрагентами;
+ процес постiйного вiдстеження виконання розроблено! стратеги засобами контролю та мошторингу, за результатами якого забезпе-чуеться встановлення рiвня отримання фак-тичних промiжних i кiнцевих результатiв в^-носно запланованих i своечасне коригування фшансово! стратегГ! пiдприемства; + ощнка якостi фiнансовоi стратегГ!, яка здш-снюеться на основi аналiзу ккьшсних та яюс-них параметрiв, що дае можлившть комплексно охарактеризувати результат, власне про-цес фшансово! дiяльностi та за необхiдностi коригувати складовi фiнансово! стратегГ! сiльськогосподарського шдприемства.
ВИСНОВКИ
Таким чином, розглянувши особливосп фор-мування фiнансово! стратегГ! скьськогосподарсько-го пiдприемства, виявлено, що на пiдприемствi до-цiльно застосовувати стратегш поступового розвитку, яка передбачае спрямування шдприемства на поступове нарощення обсяпв дiяльностi, зростання прибутковостi та забезпечення стабильного фшансо-вого стану. Обгрунтовано шляхи реалiзащ! фшансо-во! стратегГ! сiльськогосподарського пiдприемства. Перспективи подальших дослiджень мають бути пов'язанi з бкьш детальним вивченням кожного з еташв розроблення фiнансово! стратегГ! шдприемства в сучасних умовах. ■
4. Гросул В. А., Колссшк Т. С. Формування фшансово! стратеги пщприемств роздрiбноl торгiвлi : монографiя. Хар-KiB : ХДУХТ, 2015. 239 с.
5. Ковалёв В. В. Введение в финансовый менеджмент. М. : Финансы и статистика, 2001. 768 с.
6. Руда Р. В. Фшансова стратепя як основа життедн яльност шдприемства. Всник Бердянського yHiBepcumemy менеджменту i бзнесу. 2014. № 2. С. 123-126.
7. Финансовый менеджмент: теория и практика : учебник / под ред. Е. С. Стояновой. 5-е изд. М. : Перспектива,
2000. 656 с.
8. Фшанси пщприемств : пщручник / А. М. Поддерьо-гш, М. Д. Бтик, Л. Д. Буряк та ш. 7-ме вид., без змш. Ки!в : КНЕУ, 2008. 552 с.
9. Холт Р. Н. Основы финансового менеджмента / пер. с англ. М. : Дело ЛТД, 1996. 128 с.
10. Янковська В. А. Фшансова стратепя та ii роль у розвитку шдприемства. Вкник НТУ «ХП1». Сер. : Актуальн проблеми управлшня та фшансово-господарсько! дiяльнос-т пiдприемства. 2013. № 50. С. 182-187.
REFERENCES
Blank, I. A. Finansovaya strategiyapredpriyatiya [Financial strategy of the enterprise]. Kyiv: Elga; Nika-Tsentr, 2004.
Brigkhem, Yu., and Gapenski, L. Finansovyy menedzhment [Financial management]. St. Petersburg: Ekonomicheskaya shkola, 1997.
Finansovyy menedzhment: teoriya i praktika [Financial management: theory and practice]. Moscow: Perspektiva, 2000.
Hrosul, V. A., and Koliesnik, T. S. Formuvannia finansovoi stratehii pidpryiemstv rozdribnoi torhivli [Formation of financial strategy of retail enterprises]. Kharkiv: KhDUKhT, 2015.
Kholt, R. N. Osnovy finansovogo menedzhmenta [Fundamentals of financial management]. Moscow: Delo LTD, 1996.
Kovalev, V. V. Vvedeniye v finansovyy menedzhment [Introduction to financial management]. Moscow: Finansy i statistika,
2001.
Poddieryohin, A. M. et al. Finansy pidpryiemstv [Business Finance]. Kyiv: KNEU, 2008.
Ruda, R. V. "Finansova stratehiia yak osnova zhyttiediial-nosti pidpryiemstva" [Financial strategy as the basis of enterprise activity]. Visnyk Berdianskoho universytetu menedzhmentu i biznesu, no. 2 (26) (2014): 123-126.
Van Khorn, D. K. Osnovy upravleniya finansami [Fundamentals of financial management]. Moscow: Finansy i statistika, 1996.
Yankovska, V. A. "Finansova stratehiia ta yii rol u rozvytku pidpryiemstva" [Financial strategy and its role in enterprise development]. Visnyk NTU «KhPI». Seriia: Aktualni problemy uprav-linnia ta finansovo-hospodarskoi diialnosti pidpryiemstva, no. 50 (1023) (2013): 182-187.
Л1ТЕРАТУРА
1. Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия. Киев : Эльга, Ника-Центр, 2004. 720 с.
2. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент : полный курс в 2 т. / пер. с англ. под ред. В. В. Ковалёва. СПб. : Экономическая школа, 1997. 1120 с.
3. Ван Хорн Д. К. Основы управления финансами / пер. с англ. М. : Финансы и статистика, 1996. 800 с.
