CC BY
630 Wschodnioeuropejskie Czasopismo Naukowe (East European Scientific Journal)#4(32), 2018
results in the area of multi-sided markets, product and geographic boundaries of the market, barriers to entry and market power of the participants.
Conclusions:
The formation of the theory of multi-sided markets can be conventionally divided into 5 main stages: research of networks and network connections in various branches of science, research of network effects, study of the essence of classical two-sided markets, research of two-sided markets with participation of business platforms, research of multi-sided markets under globalization.
After analyzing the evolution of the research, it can be stated that the theory of multi-sided market arose and developed based on the theory of network society, transaction costs theory, game theory, behavioral economics theory, the theory of adaptive expectations and others. It is the results of the research of the basic theories of the XX century that gave an opportunity to identify the main features of two- and multi-sided markets and analyze their features in modern conditions.
After analyzing the study of competition in multi-sided markets, one can conclude that the improvement of information and communication technologies makes price competition methods less effective compared to traditional market structures (increasing the price elasticity of demand for the product or service), but the importance of non-price methods is growing.
The nature of competition in multi-sided markets is changing. If earlier, each market participant tried to maximize its own profit, today cooperation between the participants is a key to success, since maximizing the network effect is achieved through joint efforts. Market participants together create value, and subsequently distribute it among themselves. The platform maximizes profits, avoiding the devastating effects of competition, but at the same time supports it between the parties platform.
Literary references.
1. G., Van Alstyne M.W., Choudary S.P. Platform Revolution. How networked markets are transforming the economy and how to make them work for you. N.Y.: W.W. Norton & Company, Inc., 2016.
2. Rozanova N. Network market in modern conditions: the new configuration of the market struc-
УДК 338.46
ture [Electron resource] / N. Rozanova - Mode of access to the resource: http://regconf.hse.ru/up-loads/8e202dbee1da87a7b616ae743ef882a9c439b257. pdf
3. Ignatyuk A. Competitive relations in the markets in the conditions of the 4th industrial revolution / A. Ignatyuk. // Modern mechanisms of realization of competitive policy of Ukraine in the conditions of globalization: International scientific and practical conference. - 2016 - №1. - P. 52-54.
4. Evans P., Gawer A. The Rise of the Platform Enterprise: A Global Survey. 2016. The Center for Global Enterprise. URL: http://thec ge.net/archived-pa-pers/the-rise-of-the-platform-enterprisea-global-sur-vey/
5. Rysman, M. The economics of two-sided markets. The Journal of Economic Perspectives, 23(3), P. 125-143.
6. Rochet J.-C., Tirole J. 2003. Platform competition in two-sided markets. Journal of European Economic Association 1 (4): 990-1029.
7. Rochet J.-C., Tirole J. 2006. Two-sided markets: An overview. RAND Journal of Economics 35 (3): P. 645-667.
8. Newman, J. M. (2015). Antitrust in zero-price markets: Foundations. University of Pennsylvania Law Review, 164, P. 149-206.
9. Just, N. (2015). Competition/Antitrust/Anti-monopoly Law. In R. Mansell, & P. H. Ang (Eds.). The International Encyclopedia of Digital Communication and Society P. 1-14.
10. Hirschprung, R., Toch, E., Bolton, F., & Maimon, O. (2016). A methodology for estimating the value of privacy in information disclosure systems. Computers in Human Behavior, 61, 443-453.
11. Gale D., Shapley L.S. College Admissions and the Stability of Marriage // The American Mathematical Monthly. 1962. № 69 (1). P. 9-15.
12. Methodology of study of network forms of business organization. Sheresheva M. / M. Beck, N. N. Beck, E. Buzulukova et al. - Izd. House of the Higher School of Economics Moscow, 2014. - p. 447.
13. Ignatyuk, A. Model of network effects and their practical application / A. Ignatyuk, V. Ignatyuk // Letter of Inventions to the Institute of Traditional and Applied Economics. Emotional sciences. - 2012. - Exp. I (45) .- P. 405-418.
Е.Н. Лейман
Московский энергетический институт Научный руководитель: В.К. Лозенко
ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ИМУЩЕСТВЕННОГО
КОМПЛЕКСА ВУЗА
Аннотация: В статье приведены предпосылки, определяющие необходимость совершенствовать имущественный комплекс вуза. Разработан механизм оценки задач по совершенствованию имущественного комплекса для обеспечения развития вуза и повышения его конкурентоспособности. Даны рекомендации формирования целей и задач управления стоимостью имущественного комплекса вуза.
Ключевые слова: имущественный комплекс, управление стоимостью, стратегический менеджмент.
Wschodnioeuropejskie Czasopismo Naukowe (East European Scientific Journal) #4(32), 2018 Blh¿S 31
Abstract: The article presents the prerequisites that determine the need to improve the property complex of the university. A mechanism for assessing the tasks to improve the property complex to ensure the development of the university and improve its competitiveness is developed. Recommendations are given for the formation of goals and objectives for managing the value of the property complex of the university. Keywords: property complex, value management, strategic management
Ввиду того, что основная деятельность вуза имеет специфику, обусловленную его направлением деятельности, размером и поставленными перед вузом целями, то именно постановка задач и их реализация имеют наибольшую потребность в дополнительном анализе и учете руководства ВУЗа и соответствующего ведомства при разработке и соответственно утверждении вузовских программ использования и развития имущественного комплекса вуза (ИКВ).
Основными факторами, которые определяют необходимость совершенствования ИКВ, являются: 1) появление новых отраслей, сфер, технологий, материалов; 2) изменение потребностей экономики (общества) в знаниях и навыках специалистов; 3) создание новых технологий по передаче знаний и их освоению; что, в свою очередь, определяет необходимость развития интеллектуального и имущественного потенциала вуза.
Определение, обоснование и формирование необходимых условий, способствующих развитию вуза в части имущественного комплекса вуза включает в себя следующий комплекс задач:
определение приоритетных и инновационных направлений подготовки студентов и состава имущественного комплекса;
инвентаризацию имущественного комплекса на предмет соответствия имущественного комплекса новым задачам развития вуза и повышения его конкурентоспособности;
разработку и согласование инвестиционного проекта-обоснования по развитию ИКВ;
определение источников финансирования развития имущественного комплекса.
Оценим эти задачи по критериям: сложность, затратность, динамизм (табл. 1).
Таблица 1
Оценка задач по совершенствованию имущественного комплекса для обеспечения развития вуза и _повышения его конкурентоспособности __
Задача по УИКВ Сложность Динамизм Затратность
Определение приоритетных направлений подготовки студентов и состава ИКВ Н Н Н
Определение инновационных направлений подготовки студентов и состава ИКВ Н Н Н
Инвентаризация объектов ИКВ на предмет соответствия новым задачам развития вуза и повышения его конкурентоспособности Н Н Н
Разработка инвестиционного проекта по развитию ИКВ В Н С
Согласование инвестиционного проекта по развитию ИКВ В Н Н
Определение источников финансирования развития ИКВ Н Н В
Примечание: В - высокая степень, С - средняя степень, Н - низкая степень значения параметра.
При этом необходимо учитывать, что эта задача по-разному решается для различных вузов. Так, для МГУ и СПбГУ, федеральных и научно-исследовательских университетов реализация этой задачи определяется степенью фондоемкости новых направлений подготовки, и, как правило, они финансируются в приоритетной очереди. Источниками могут быть как средства федерального и региональных бюджетов, так и спонсорские средства профильных отраслей и выпускников. Для большинства других вузов решение задач, связанных с совершенствованием ИКВ в существующих условиях финансовых проблем государства, является затруднительным, что определяет необходимость формирования новых подходов к экономической оценке государственной собственности.
Исходя из этого цель - использование имущественного комплекса вуза как фактора роста его инвестиционной привлекательности - определяет необходимость современного экономического
подхода к формированию системы управления не только государственными коммерческими организациями, но и некоммерческими организациями/ учреждениями. Задача, которая определена в Концепции 1024 [1] как повышение эффективности управления государственным имуществом с использованием всех современных методов и финансовых инструментов, и трансформирована нами в следующий комплекс задач:
разработка и реализация проектов по обновлению имущественного комплекса на основе государственно-частного и муниципально-частного партнерства, которые заключаются в создании новых опытных / проектных / учебных и научных лабораторий и производств, выпускающих инновационную продукцию, оказывающих услуги, выполняющие работы в интересах государства, муниципальных образований, частных инвесторов;
32
Wschodnioeuropejskie Czasopismo Naukowe (East European Scientiflc Journal)#4(32), 2018
совместное использование объектов имущественного комплекса вуза с целью генерирования денежного потока для вуза;
совместное использование имущественного комплекса партнеров вуза с целью минимизации затрат на учебное, лабораторное и научное оборудование;
Таблица 2
Оценка задач по использованию имущественного комплекса как фактора роста инвестиционной
использование современных финансовых инструментов в управлении имущественным комплексом вуза.
Оценим сложность реализации указанных задач (табл. 2).
Задача по УИКВ Сложность Динамизм Затратность
Разработка проектов по обновлению ИКВ на основе государственно-частного и муниципально-частного партнерства С С Н
Реализация проектов по обновлению ИКВ на основе государственно-частного и муниципально-частного партнерства С С С
Совместное использование ИКВ с целью генерирование денежного потока для вуза Н С С
Совместное использование ИК партнеров с целью снижения затрат для вуза Н В Н
Примечание: В - высокая степень, С - средняя степень, Н - низкая степень значения параметра.
Как следует из данных табл. 2, комплекс задач по повышению инвестиционной привлекательности вуза не является сложным. Проблема заключается в необходимости формирования новой парадигмы управления вузом, при которой он рассматривается не как затратный, но не обходимый элемент государственной собственности, а как некоммерческая организация, в наращивании стоимости которой заинтересованы все субъекты экономических отношений национальной экономики.
Следующий блок целей и соответствующих им задач отражает стратегию повышения эффективности управления имущественным комплексом вуза.
Оптимизация состава имущественного комплекса вуза. Данная цель является фундаментальной для всего механизма управления имущественным комплексом, поскольку отражает, во-первых, необходимость наличия самого имущественного комплекса, во-вторых, отражает тот факт, что имущественный комплекс вуза формируется, как правило, десятки лет; в-третьих, каждый объект ИКВ играет различную роль в обеспечении деятельности вуза; в-четвертых, необходимы затраты на содержание, учет, контроль состояния деятельности каждого объекта имущественного комплекса, а также обеспечение безопасного его использования и/или хранения.
В рамках реализации данной цели решается глобальная по сути задача - оценка целесообразности и эффективности и перспектив использования каждого объекта ИКВ. Очевидно, что критерии эффективности управления имущественным комплексом могут быть различными и задаются собственником. В качестве таких критерием может быть -минимизация затрат на содержание ИКВ; минимизация налогов; максимизация отдачи через разработку показателей оценки эффекта; высокий уровень конкурентоспособности, определяемый через
конкурс; генерируемый бюджетный или внебюджетный денежный поток; стоимость имущественного комплекса с учетом его морального, физического и экономического износа и др. Экзогенные критерии, задаваемые собственником, и определяют действия вуза по оптимизации имущественного комплекса, его структуры и состава.
Следующая цель - вовлечение всех объектов ИКВ в управление - может реализовываться в узком смысле и в широком. В узком смысле реализация этой цели предполагает выявление всех объектов, находящихся в распоряжении вуза и соответственно обеспечения их использования в процессе образовательной, научно- исследовательской, воспитательной и иных предусмотренных уставом вуза видов деятельности. В широком смысле вовлечение в управление всех объектов ИКВ предполагает создание механизма управления ИКВ через реализацию следующих задач:
использование стандартов УИКВ, разработанных Минобрнауки РФ, с учетом специфики вуза; адаптация отраслевых стандартов УИКВ; разработка вузовских стандартов и положений по управлению объектами ИКВ;
разработка комплексов параметров по управлению объектами (групп объектов) ИКВ;
пообъектное управление ИКВ на основе информационных систем.
Увеличение доходов вуза на основе совершенствования использования его имущественного комплекса как самостоятельная цель управления имущественным комплексом вытекает из того факта, что для многих вузов вследствие их профиля подготовки, депрессивных условий регионального социально-экономического состояния, получение дополнительных доходов является необходимым условием повышения стабильности коллектива, адаптации к новым экономическим реалиям, спо-
Wschodnioeuropejskie Czasopismo Naukowe (East European Scientific Journal) #4(32), 2018 ЙЬШ 33
соб повышения уровня своей известности, значимости. Для вузов, для которых созданы особые механизмы финансирования, цель дополнительного получения доходов от использования ИКВ, также должна выполняться в интересах как собственника - государства, так и в интересах коллектива вуза. Данная цель реализуется через:
анализ денежных потоков вуза и их источников;
обоснование дополнительных источников доходов от использования ИКВ;
расчет финансово-экономических коэффициентов и показателей, характеризующих эффективность использования как отдельных объектов имущественного комплекса вуза, так и всего ИКВ (операционная прибыль, ЕЬШа, долг/ЕЬШа).
Таким образом, каждая цель управления имущественным комплексом вуза с разной степенью детализации реализуется через соответствующий комплекс задач, каждая из которых характеризуется параметрами, определяющими сложность решения задачи, ее динамизм (частоту решения) и затратность. Необходимо также отметить, что задачи, формируемые в рамках реализации целей управления имущественным комплексом вуза, могут быть на стыке нескольких направлений и обеспечивать реализацию различных целей, что обусловлено как множественностью целевых установок, так и многогранностью роли вузов в социально-экономической структуре российского общества.
Для ВУЗов, находящихся в подчинении Министерства обороны России, Федеральной службы безопасности, Министерства чрезвычайных ситуаций, Министерства внутренних дел России необходимо учитывать особенность, связанную с использованием государственной тайны как в образовательном процессе, так и при руководстве ВУЗом, что может найти отражение в задачах, связанных с применением технологий защиты данных (цель: совершенствование ИКВ для обеспечения развития вуза и повышения его конкурентоспособности), а также с обеспечением безопасности на объектах
ВУЗа (цель: оптимизация состава имущественного комплекса), что в итоге может быть отражено в дополнительных показателях, по оценке обеспечения внутренней и внешней безопасности страны.
При этом в первом случае уместно увеличить количество финансово-экономически ориентированных показателей по оценке эффективности использования ИКВ. Во втором случае в приоритете должны быть не экономические, а экспертные оценки достаточности и соответствие ИКВ требованиям, предъявляемым к подготовке специалистов данного профиля.
Следовательно, формирование целей и задач управления ИКВ должно происходить с учетом деятельности вуза, его отраслевой специфики и направлений развития. Данные особенности должны быть отражены в программе развития имущественного комплекса и учитываться при разработке конкретных задач и соответствующим им мероприятий.
Литература
1. Постановление Правительства РФ от 9 сентября 1999 г. № 1024 «О Концепции управления государственным имуществом и приватизации в Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями).
2. Белокрылова, О.С. Интеллектуальный капитал в экономике знаний / О.С. Белокрылова, М.И. Куянцева. - Ростов н/Д: Книга, 2012. - 206 с.
3. Волгина, С.В. Управление ключевыми компетенциями в системе мер обеспечения конкурентоспособности вуза на примере образовательных услуг / С.В. Волгина. - Ростов н/Д: Ростиздат, 2010. - 180 а
4. Елисеев, Б.П. Общество, государство, высшая школа / Б.П. Елисеев, О.А. Плешакова: монография. - М.: Радиотехника, 2011. - 288 с
5. Коупленд, Т. Стоимость компаний: пер. с англ. / Т. Коупленд. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. - 566 с.
Mishchenko S.V.
Doctor of Economics, Associate Professor, Professor of the Department of Finance, Banking and Insurance
Banking University, Ukraine, Kyiv Мщенко CeimnaHa BonoduMupieHa доктор eKonoMÍHnux наук, доцент, професор кафедри фiнансiв, банювсъког справи та страхування ДВНЗ «Утверситет банювсъкоi справи»,
Украша, м. Кшв
FEATURES OF THE CENTRAL BANKS INTERNATIONAL RESERVES MANAGEMENT IN
MODERN CONDITIONS ОСОБЛИВОСТ1 УПРАВЛ1ННЯ М1ЖНАРОДНИМИ РЕЗЕРВАМИ ЦЕНТРАЛЬНИХ БАНК1В У
СУЧАСНИХ УМОВАХ
Summary: The article studies the structure of international reserves of central banks and determines the peculiarities of their management in modern conditions. The principles and procedure of operations with reserves, the main trends in the international reserves management, which consist in expanding the range of currencies used, in particular, the currencies of major trading partners, and areas of investment reserves. It is proved, that the main
