CC BY
114
ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ М.А. Гончаренко, Л.И. Дубравина
В статье дается понятие организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью предприятия, отличительной особенностью которого является то, что он рассматривается комплексно с учетом экономических методов, инструментов и рычагов, направленных на обеспечение эффективного развития как на краткосрочный период, так и на долгосрочную перспективу. Обосновывается необходимость формирования и реализации данного механизма на отечественных мясоперерабатывающих предприятиях, предлагается структура организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью предприятия, которая включает: аналитическую группу, экспертные группы, структурные подразделения, генеральный директор предприятия, которые выполняют определенный набор функций и обязанностей, также представлено развернутое содержание обеспечивающих элементов механизма. Взаимодействие данных элементов предлагаемого механизма сопровождается информационной поддержкой, что способствует более эффективному развитию инновационной деятельности на исследуемых мясоперерабатывающих предприятиях
Ключевые слова: структура, механизм, организационно-экономический, управление, инновации, предприятие
Постановка проблемы. В условиях трансформации экономики в нашем государстве необходимо искать пути повышения эффективного управления инновационной деятельностью предприятий, в частности мясоперерабатывающей отрасли, в то время, когда на ряду с многоаспектностью их деятельности, количество факторов, которые оказывают влияние на инновационную деятельность, постоянно возростает и преобретает первоочередное теоретическое и практическое значение. Предприятия, которые не имеют адаптационных программ, своевременно не реагирующих на изменения внешней среды, в наибольшей степени подвергаются рискам потерять свою конкурентоспособность.
Актуальность исследования связана с влиянием каждого из факторов, что обуславливается необходимостью предприятий следить за изменением факторов внешней среды, а также принимать такие управленческие решения, реализация которых способствовала бы постоянному развитию инновационной деятельности на мясоперерабатывающих предприятиях. Поэтому важным этапом выступает смена управленческих решений при формировании стратегии инновационно-ориентированного управления предприятием.
Анализ последних исследований и публикаций свидетельствует о том, что в разви-
тии инновационной деятельности существует множество проблем, их исследованием занимаются как зарубежные, так и отечественные ученые, непосредственно: Друкер П. [8], Шумпетер Й.[14], Санто Б. [12],Саблук П.П. [10], Гончаров В Н. [2], Ткаченко В.Г. [5], Богачов В. И. [5], Солоха Д. В.[7] , Кузьмин О. Е.[6]. Обозначенные авторы работали в различных направлениях: исследование инновационных процессов в АПК, анализ инновационного развития регионов, улучшение инновационной деятельности агропромышленных предприятий. Доказана роль и место инновационной деятельности в обеспечении конкурентоспособности предприятий, приведены критерии оценки их эффективности как на микро-, так и на макроуровнях. Но, несмотря на значительный теоретико-методический вклад по разработке вопросов по улучшению инновационной деятельности, не решенными остаются вопросы по формированию структуры организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью предприятия (дальше ОЭМУИД).
Целью статьи является исследование инновационной деятельности мясоперерабатывающих предприятий для формирования структуры ОЭМУИД предприятия.
Основной материал исследования.В условиях глобализации, усиления международной конкуренции и развертывания мирового финансово-экономического кризиса нельзя останавливаться на достигнутых успехах, необходимо идти дальше. Жизнь требует создания и внедрения системы мониторинга, прогнозирования, планирования и обеспечения реализации инновационной деятельности [1, с.34].
Отдельные предприятия считают, что главной целью их деятельности является выполнение финансово-экономических показателей, что, за частую, приводит в упадок инновационную деятельность. Главной причиной такого положения дел - привычные условия работы на рынке и нежелание к изменениям, так же сюда можно отнести отраслевые особенности и кризисные ситуации, порождающие нестабильность во внешнем окружении.
Зарубежный опыт свидетельствует о принятии мер для стимулирования и развития инновационных процессов, что базируется на программах управления инновационной деятельностью, которые внедряются с помощью механизмов и организации. На основе опыта развитых стран и положений, выдвинутых отечественными учеными, можно сделать вывод, что для эффективного развития инновационной деятельности на предприятиях должен совершаться комплекс специальных мероприятий, управленческих решений, а также должны быть ответственные структурные подразделения. Поэтому разработка специфических решений и мероприятий, направленных на инновационное развитие предприятий должно совершаться с помощью специального организационно-экономического механизма.
Механизм является способом проявления экономических законов и категорий. В их состав входят организационно-экономические механизмы соответствующей политики, финансирования, инвестирования, резервирования финансовых и материальных средств, страховка и перестраховка, возмещение убытков, экономическое стимулиро-
вание, экономическая ответственность и много других [9].
Организационный механизм должен обеспечивать эффективное управление социально-экономической деятельностью предприятия, которое предусматривает принятие оптимальных управленческих решений, направленных на решение поставленных заданий и их реализацию, при минимизации совокупных ресурсов и максимизации качества конечного результата [3].
Основой организационного механизма формирования инновационной деятельности предприятия является взаимодействие принципов, свойств и функций, направленных, с помощью соответствующего инструментария, влиять на составляющие инновационной деятельности и элементы внутренней среды предприятия с целью противодействия влияния факторов внешней среды для формирования устойчивого развития предприятия.
Организационно-экономический механизм управления является ключевым понятием любой хозяйственно-экономической деятельности, призванный обеспечить оптимальную эффективность управления и максимально положительный результат, итог деятельности в целом. Организационно-экономический механизм управления предприятием - это совокупность организационно-экономических рычагов, влияющих на параметры системы управления предприятием (учреждением), способствуют формированию и усилению экономического потенциала, получению конкурентных преимуществ и повышению эффективности деятельности предприятия (организации, учреждения) в целом. Основными компонентами механизма управления предприятием являются: принципы, задачи, инструменты управления, организационная структура управления предприятием, методы, средства обработки информации [11, с. 35].
Составляющие организационного механизма управления (структурные, организационно-административные, информационные механизмы) обладают свойством комплексности воздействия, поскольку, будучи
организационными по основному характеру их воздействия, они носят одновременно черты экономического и мотивационного механизмов и в силу этого имеют сильные взаимосвязи с последними [4].
Таким образом, под организационно-экономическим механизмомуправления инновационной деятельностью предприятия мы будем понимать совокупность организационных и экономических методов, инструментов и рычагов, с целью развития возможностей предприятия для повышения уровня инновационной деятельности.
Главной целью формирования организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью является обеспечение эффективного использования ресурсов, специфического инструментария и
системы взаимодействия подразделений. Основное задание - принятие эффективных управленческих решений, которые минимизируют влияние факторов внешней среды, что в свою очередь позволят повысить конкурентоспособность предприятия.
Учитывая вышеизложенное, можно определитьорганизационно-экономическиймеханизм управления инновационной деятельностью как комплекс организационных мер, предусматривающий использование соответствующих экономических методов, инструментов и рычагов, позволяющий обеспечить управление инновационной деятельностью, стабильное функционирование и эффективное развитие предприятия как на текущий, так и на долгосрочный периоды (рис. 1).
Инструменты
ОЭМУИД предприятия
Рычаги влияния
Рис. 1. Организационно-экономический механизм управления инновацинною деятельностью
предприятия
Свойства организационно-
экономического механизма приобретаются через взаимодействие его элементов с помощью инструментария и внутренних возможностей. Построение этого механизма зависит как от отдельных элементов инновационной деятельности, так и от отдельных элементов общей системы управления, которая обеспечит комплексное взаимодействие систем управления предприятием и синергетический эффект.
Таким образом, в состав основных элементов ОЭМУИД предприятиявходит совокупность методов и рычагов, которые в совокупности обеспечивают реализацию комплексных целевых программ и планов повышения эффективной, конкурентоспособной деятельности предприятия.
К основным методам относятся: организационные, правовые, экономические, а к рычагам - аналитические, мотивационные,
ресурсные. Все перечисленные методы и рычаги имеет конкретную цель и направлены на решение определенных задач.
Правовые методы направлены на обеспечение нормативной части деятельности предприятия, регулируют хозяйственную деятельность и экономические отношения с другими субъектами хозяйствования и госучреждениями на основе действующего законодательства. Правовыеметоды, прежде всего, должны обеспечивать правовую поддержку товаропроизводителю по совершению инновационных программ развития.
Экономические методы (планирование, мотивация, учет и анализ, ценообразование, прогнозирование, экономико-математические и др.) направлены на подтверждение экономическими показателями возможных положительных результатов от внедрения инноваций.
Организационные методы (нормирование, организационное проектирование, методы принятия решений, контроль, оптимизация производственного процесса, обучение, повышение квалификации) направлены на обеспечение относительного баланса между товаропроизводителем мясоперерабатывающей продукции и потребителем.
Что касается аналитических рычагов, их можно считать главными, поскольку они отвечают за принятия правильных управленческих решений, от их качества зависит дальнейшее развитие предприятия, формирование его стратегий. Аналитические рычаги предусматривают анализ состояния внутренней и внешней среды предприятия, диагностику состояния управления инновационной деятельностью, анализ состояния организационной структуры и подразделений и прочее.
Мотивационные рычаги направленны на заинтересованность сотрудников работать качественно, инициативно для повышения результативности деятельности предприятия и повышения уровня инновационной активности. Наличие ресурсных рычагов как неотъемлемого элемента ОЭМУИД объясняется обеспечением полноценной деятельности предприятия и невозможностью стабильной работы без их наличия.
Основу формируемого механизма составляют объект и субъект воздействия (управляемая и управляющая подсистемы) [13].Субъектами организационно-
экономического механизма управления инновационной деятельностью предприятия являются специальные органы, которые отвечают за обеспечение инновационной деятельности - департамент, отдел, служба, аналитическая группа, специалисты и т. д. Объектами данного механизма выступают: прибыль, прибыль от инноваций, объемы финансовых ресурсов, денежные потоки, инвестиции, финансовые риски.
Функционирование механизма не возможно без соотвествующего обеспечения. Формирование обеспечивающих структур механизма являеися одним из важнейших условий целостности механизма, его экономичности и обеспечения взаимодействия его пространственно-структурной, процессной организации и экономических методов воздействия [15, с. 76].
В процессе научного исследования вопросов обеспечения инновационной деятельности мясоперерабатывающих предприятий, был сформулирован концептуальный подход по формированию структуры организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью, который представлен на рис. 2.
Соотвественно по даной концепции, аналитическая группа предприятия проводит постоянный мониторинг внутренней и внешней экономической среды с целью сбора необходимой информации во избежания кризисных ситуаций.
Экспертная группа А проводит обработку информации, описывает сложившуюся ситуацию. Она состоит из спецаиалистов -представителей разных сфер деятельности: финансисты, технологи, экономисты, представители инновационного отдела, маркетологи, сырьевики и прочие.Экспертная группа может быть либо отдельной структурной еденицей, либо могут привлекаться специа-листи предприятия.
Генеральный директор предприятия (ГД11)
Рис. 2. Структура организационно-экономического механизмауправления инновационной
деятельностью предприятия
Экспертная группа Б занимается окончательной обработкой информации и непосредственно занимается разработкой мероприятий, в состав этой группы входят представители маркетингового, рекламного отделов и главный технолог, доводя информацию до генерального директора. Количество экспертных групп может меняться, к примеру, в зависимости от масштабов производства, отраслевых особенностей и т.д.После утверждения поставленных перед предприятием намеченных целей, структурные подразделения переходят к реализации мероприятий.
По нашему мнению, необходимым условием эффективногого функционирования организации механизма является постоянное его совершенствование как в целом, так и по отдельным составляющим.
Взаимодействие элементов механизма, сопровождающееся информационной поддержкой и влияние инструментов, способ-
ствуют развитию инновационной деятельности предприятий. Управление инновационной деятельностью и наличие механизма ее формирования, предприятиям дает возможность получать экономические преимущества и эффект, что послужит целью дальнейших исследований.
Литература
1. Галиця I. Мехашзми вдосконалення управлшня шновацшною дiяльнiстю в умо-вах економiчноi нестабшьносп [Електрон-ний ресурс] / I. Галиця, М. Шевченко, О. Галиця // Вюник Нацюнально'1' академп наук Украши. - 2010. - № 5. С. 33-41. Режим доступу: Ьйр//пЬиу.§оу.иа/] -pdfMnau201055.pdf
2. Гончаров, В. М., Свсюкова I. С. Державна фшансова тдтримка у аграрному сек-торi економши / Вюник економiчноi науки Украши. - 2009. - № 1 (15). - с. 61-65.
3. Гросул, В.А. Соцiально-економiчна стшкють тдприемства: теоретико-методолопст засади та практичний шстру-ментарш [Текст]: монографiя / В. А. Гросул
- Харюв: ХДУХТ, 2007. - 303 с.
4. [Електронний ресурс]: Доступний з: http://bibliotekar.ru/hozyaystvennoe-pravo/6.htm.
5. Инвестиционные и инновационные процессы в АПК Украины в условиях аграрной реформы. Монография. / Под ред. Тка-ченко В, Г., Богачев В. И. - Луганск: «Кни-жковий свгг», 2010. - 272 с.
6. Кузьмш, O.G. 1нвестицшна та шнова-цшна дiяльнiсть : монографiя / O.G. Кузьмш, С.В. Князь. - Львiв : Вид-во ЛБ1НБУ, 2003. -233 с.
7. Методологiчнi основи управлшня сталим iнновацiйним розвитком потенщалу соцiально-економiчних систем регiону: мо-нографiя / Д.В. Солоха [та ш]. - Донецьк: Цифровая типография, 2011. - 432 с.
8. Питер Друкер. Бизнес и инновации.
— М.: Вильямс, 2007. — 432 с. — ISBN 088730-618-7.
9. Родюнов, О.В. Сощальш i еколопчш складовi дiловоi репутацп тдприемства: мо-нографiя / О.В. Родюнов. - Луганськ: Ноу-лiдж, 2009. - 237 с.].
10. Саблук, П.Т. 1нновацшна дiяльнiсть в аграрнш сферi: iнституцiональний аспект: монографiя / Саблук П. Т. [та ш] ; ННЦ «1н-т аграр. економши». - К. : ННЦ 1АЕ, 2010. -704 с.
11. Садеков, А.А. Управление предприятием в условиях кризиса : монографiя / А.А. Садеков, В.В. Цурик. - Донецк: ДонГУЭТ, 2006. - 178 с.
12. Санто, Б. Инновация как средство экономического развития / Б. Санто. - М.: Прогресс, 1990. - 296 с.
13. Туровец, О. Г. Сущность и содержание организационно-экономического механизма ресурсосбережения на предприятии / О.Г. Туровец, Н.С. Шерстяных // Организатор производства. - 2012. - № 4 (55). - С. 1316.
14. Шумпетер, Й. Теория экономического развития / Й. Шумпетер; пер. с нем. В. С. Автономова [и др.]. - М.: Прогресс, 1982. -455 с.
15. Щетинина, И.В. Организационно-экономический механизм повышения конкурентоспособности продукции промышленного предприятия / И.В. Щетинина // Организатор производства. - 2014. - № 3 (62). - С. 7179.
Гончаренко Майя Александровна, ассистент кафедры Экономика предприятия и управление трудовыми ресурсами, Луганский национальный аграрный университет, (г. Луганск, Луганская Народная Республика), mayagonch@mail.ru
Дубравина Лариса Ивановна, к.э.н., доцент кафедры Экономика предприятия и управление трудовыми ресурсами, Луганский национальный аграрный университет, (г. Луганск, Луганская Народная Республика), mayagonch@mail.ru
CREATING THE STRUCTURE OF THE ORGANIZATIONAL-ECONOMIC MECHANISM FOR MANAGING THE INNOVATIVE ACTIVITY OF ENTERPRISES
М.А. Goncharenko, Lugansk National Agrarian University, Lugansk, Lugansk National Republic, mayagonch@mail.ru
L.I. Dubravina, Lugansk National Agrarian University, Lugansk, Lugansk National Republic, mayagonch@mail.ru
The article defines the concept of organizational and economic mechanism for managing the innovative activity of an enterprise. The distinctive feature of this mechanism is that it is considered comprehensively, with account of economic methods, instruments and policies aimed at ensuring the effective short-term and long-term development. The paper justifies the need for formation and implementation of this mechanism at domestic meat processing enterprises, and proposes the structure of the organizational-economic mechanism for managing the innovative activity of an enter-
prise which includes the analytic group, expert groups, structural subdivisions and the General Director of the enterprise, which perform a certain set of duties and responsibilities. The article also presents the detailed description of supporting elements of the mechanism. The interaction of elements of the proposed mechanism is accompanied by informational support which contributes to more effective development of innovative activity at meat processing enterprises under study
Key words: structure, mechanism, organizational-economic, management, innovations, enterprises, enterprise
References
1. Galitsa I., M. Shevchenko, Galitsa O. The mechanisms of improving the innovative activity management in conditions of economic instability [E-resource]. The Bulletin of the Ukranian National Academy of Science. 2010. № 5. pp. 33-41. Access mode: http//nbuv.gov.ua/j-pdf/vlnau 2010 5 5.pdf
2. Goncharov V.M., Evsyukova I.E. The State financial support in the agricultural sector of the economy. The Bulletin of the Ukranian Economic Science. - 2009. - № 1 (15). - pp. 61-65.
3. Grosul V.A. The social-economic sustainability of the enterprise: theoretical and methodological principles, practical tools.: a monograph. Kharkov: Kharkov State University of Food and Trade, 2007. - 303 p.
4. [E-resource]: available from http://bibliotekar.ru/hozyaystvennoe-pravo/6.htm.
5. Investment and innovative processes in the agro-industrial sector of Ukraine in conditions of agrarian reform. A monograph. Edit. by Tkachenko V.G., Bogachev V.I. Lugansk: «Book World», 2010. 272 p.
6. Kuzmin O.E., Knyaz S.V. Investment and innovative activity: a monograph. Lviv, the Publishing House of the National Banking Institute of the National Bank of Ukraine, 2003. 233 p.
7. Solokha D.V. The methodological fundamentals of managing the sustainable innovative potential development of socio-economic systems of the region: a monograph. Donetsk: The Digital Printing Shop, 2011. 432 p.
8. Drucker P. Business and Innovations. Moscow: Williams, 2007. 432 p.
9. Rodionov O.V. Social and ecological components of business goodwill: a monograph / O.V.Rodionov. - Lugansk: Knowledge, 2009. 237 p.
10. Sabluk P.T. The innovative activity in agrarian sphere: the institutional aspect: a monograph. The National Scientific Centre «The Institute of Agrarian Economy». Kyiv: «The Institute of Agrarian Economy», 2010. 704 p.
11. Sadekov A.A., Tsurik V.V. Business management in crisis conditions: a monograph. Donetsk: Donetsk National University of Economics and Trade, 2006. 178 p.
12. Santo B. Innovation as a means of economic development. M: Progress, 1990. 296 p.
13. Turovets O.G., Sherstyanykh N.S. The Substance and Content of the organizational-economic resource-saving mechanism at an enterprise. Organizer of Production. 2012. №4 (55). pp. 13-16.
14. Schumpeter J. The theory of economic development. Transl. from German by V.S.Avtonomov [et al]. Moscow: Progress, 1982. 455 p.
15. Schetinina I.V. The organizational-economic mechanism of enhancing the competitiveness of products manufactured by an industrial enterprise industrial. Organizer of Production. 2014. №3 (62). pp. 71-79.
