CC BY
45
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ ОРГАНИЗАЦИИ Худан Ю.В.
Худан Юлия Васильевна - магистрант, факультет управления, Российский государственный социальный университет, г. Москва
Аннотация: статья посвящена формированию стратегий управления персоналом в кадровой политике организации. Формирование стратегии управления персоналом является важным аспектом стратегического развития организации. Ключевые слова: стратегия, управление персоналом, кадровая политика.
В современных рыночных условиях, руководителям промышленных предприятий и коммерческих структур следует разработать соответствующие методы и процедуры управления. К ним относится стратегический менеджмент, который предоставляет организациям достижение долгосрочных целей на основе сохранения конкурентных преимуществ и соответствующего реагирования на изменения окружающей среды [1].
Формирование стратегии управления персоналом, планировании и реализации кадровой политики во многом определяют успех и конкурентоспособность каждой организации, ее адаптации к активно меняющейся среде.
Стратегия управления персоналом организации включает в себя совокупность принципов, критериев, методов и форм организационного поведения, которые направлены на реализацию стратегии эффективного функционирования и развития организации.
Разрабатывается стратегия управления с учетом как интересов высшего руководства организации, так и интересов сотрудников (персонала) [2].
Кадровая политика является основой для формирования стратегии управления персоналом организации [3].
Стратегия управления персоналом должна основываться на управлении HR-рисками, на их идентификации, анализе и оценке, выборе методов управления рисками, которые могут совпадать с кадровыми стратегиями, а правила управления ИЯ-рисками нужно формулировать в кадровой политике организации.
Следует отметить, что при формировании стратегий управления персоналом важно учитывать социально-трудовые отношения. Симонин П.В. считает, что социально-трудовые отношения характеризуют психологические и социально-экономические аспекты взаимоотношений между индивидуумами и их группами. Поэтому стоит подчеркнуть роль социально-трудовых отношений, как составную часть развития организации и формирования стратегии управления персоналом [4].
Так как главной является стратегия организации, стратегия управления персоналом может быть ее элементом, либо зависеть от главной стратегии организации.
Модель формирования стратегии организации, стратегического управления персоналом и кадровой политики представим в следующем виде:
НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ № 4 (15). 2017 | 44 |
Рис. 1. Модель формирования стратегии организации, стратегического управления
и кадровой политики
Основные пункты - миссия и цели организации. Миссия является базовой точкой в определении стратегических целей управления организацией и управления персоналом.
Стратегические цели определяют конкретное состояние отдельных характеристик персонала и управления, для которых вся деятельность в этой области направлена.
Таким образом, стратегия управления персоналом выступает как комплекс организационных и экономических мер, которые направлены на оптимальное формирование кадровой политики [5].
Список литературы
1. Глазов М.М.Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента: учебник для вузов. СПб., 2007.
2. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: оценка эффективности / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. М.: Изд-во Рос. Эконо. Акад., 2002. 480 с.
3. Миляева Л.Г. Кадровая политика предприятий: сущность, проблемы, приоритеты современного этапа развития // Ползуновский альманах / Л.Г. Миляева, 2002. № 1. С. 54-58.
4. Симонин П.В., Богачева Т.В., Данилова В.А. Интернет-журнал Науковедение, 2015. Т. 7. № 1 (26). С. 43.
5. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2009.
ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ МОБИЛЬНОГО ПРИЛОЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ Ильина Н.И.
Ильина Наталия Ивановна - магистрант, кафедра экономической информатики, Уфимский государственный авиационный технический университет, г. Уфа
Мобильные устройства стали неотъемлемой частью нашей жизни, как для повседневного использования, так и для работы, управления бизнесом. Большинство предприятий разрабатывают и внедряют мобильные приложения, чтобы увеличить ключевые показатели эффективности работы компании. Благодаря этому повышается
| 45 | НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ № 4 (15). 2017
