ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 65

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Самородов Илья Васильевич, Научный руководитель: Ибрагимова Зульфия Фануровна, Уфимский университет науки и технологий, г. Уфа

E-mail: samorodov.i@mail.ru

Аннотация. Формирование стратегии развития предприятия является неотъемлемой частью успешного управления бизнесом. В современных условиях все предприятия, независимо от их размера, сталкиваются с постоянно меняющейся конкурентной средой и рыночными условиями. В таких условиях разработка стратегии становится ключевым аспектом, позволяющим предприятию выделиться на рынке и достичь долгосрочной успешности. В современной бизнес-среде, где условия меняются быстро, и конкуренция становится все более интенсивной, разработка стратегии развития предприятия становится необходимостью. Она помогает предприятию определить свои сильные и слабые стороны, анализировать внешнюю среду, а также выявить возможности и угрозы, с которыми компания может столкнуться.

Abstract. Forming an enterprise development strategy is part of profitable business management. In today's environment, all businesses, regardless of their size, face constantly changing competitive conditions and market conditions. In the context of such development, strategy becomes a key aspect that allows a company to enter the market and achieve success. In today's business environment, where conditions change rapidly and competition becomes increasingly intense, developing an enterprise development strategy becomes necessary. It helps a business identify its strengths and weaknesses, analyze its external environment, and identify opportunities and threats that the company can match.

Ключевые слова: стратегия, внешняя и внутренняя стреда, анализ, SWOT-анализ, цели и сущность стратегии развития предприятия, факторы.

Key words: strategy, external and internal environment, analysis, SWOT, goals and essence of the enterprise development strategy, factors.

Введение. Формирование стратегии развития предприятия является критическим и сложным процессом, который позволяет определить цели и приоритеты компании, а также разработать планы действий для достижения успеха в долгосрочной перспективе. Эта стратегия является основой для принятия решений и руководства всеми уровнями управления, от высшего руководства до операционного персонала. Она также играет важную роль в привлечении инвесторов и партнеров, а также в укреплении конкурентного преимущества предприятия на рынке. Вступление стратегии развития предприятия должно быть тщательно продуманным и основываться на анализе внутренней и внешней среды предприятия, а также на понимании рыночных тенденций и потребностей клиентов. Таким образом, формирование стратегии

развития предприятия играет решающую роль в обеспечении успешного и устойчивого развития организации.

«Важным инструментом для долгосрочного управления поведением компании на рынке является ее стратегия. Существует множество определений стратегии» [8]. Стратегия в экономическом плане - это долгосрочный план действий, разработанный организацией или фирмой с целью достижения определенных целей. Она определяет основные направления развития, выбирает пути и способы принятия решений, работает с известными и потенциальными ресурсами. Стратегия включает в себя анализ внешней и внутренней среды, определение преимуществ и конкурентных позиций, выбор целевых сегментов рынка, осуществление управления рисками и устанавливает критерии успеха и оценки эффективности.

«Стратегией называют совокупность способов и методов по достижению цели, которая сформулирована в условиях ограниченности в ресурсах и возможностях» [2, с. 141].

Основная часть. Формирование стратегии развития предприятия - это процесс определения целей и путей их достижения, а также выбора наиболее эффективных механизмов и инструментов для достижения этих целей.

Сущность этого процесса заключается в создании плана действий, который позволяет предприятию успешно развиваться в долгосрочной перспективе. Формирование стратегии основывается на анализе внешней и внутренней среды предприятия, а также на учете ресурсов и возможностей, имеющихся у организации. Формирования стратегии развития предприятия заключается в выработке четкого видения будущего организации, основываясь на всестороннем рассмотрении внутренних и внешних факторов, потенциальных угроз, а также выявлении сильных и слабых сторон. Основной целью формирования стратегии является создание уникальной позиции предприятия на рынке, способствующей его долгосрочному успеху.

Стратегия развития предприятия должна быть направлена на достижение следующих задач:

1. Укрепление конкурентных позиций предприятия на рынке;

2. Расширение ассортимента продукции или услуг;

3. Повышение эффективности производства и улучшение качества продукции;

4. Внедрение инновационных технологий и методов работы;

5. Развитие рынков сбыта;

6. Улучшение финансовых показателей и рентабельности предприятия;

7. «Увеличение выручки и чистой прибыли/обеспечение максимальных уровней доходности» [7, с. 95].

Для формирования стратегии развития предприятия используются различные стратегические инструменты, такие как SWOT-анализ, анализ конкурентной среды, анализ рынка и потребительского спроса, анализ ресурсов и способностей предприятия, а также разработка бизнес-планов.

«В современных условиях развития экономики есть множество методов осуществления развития стратегии организации, на «разных этапах формирования стратегии могут быть задействованы разные способы совершенствования предприятия. На рис. 1 сформирован один из возможных

алгоритмов формирования стратегии устойчивого стратегического развития предприятия» [9].

Рис. 1 Алгоритм формирования устойчивого развития стратегического предприятия*

*Составлено на основе: [9].

Из рисунка 1 видно, что совместно с инновационными, устойчивыми и инновационными аспектами развития предприятия можно повысить его экономическую, экологическую и экономическую эффективность, а также обеспечить стабильную конкурентоспособность.

Определение и выбор наиболее эффективной стратегии развития предприятия является ключевым фактором для его успешного функционирования и достижения поставленных целей. Это позволяет предприятию грамотно распоряжаться своими ресурсами, адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и достичь конкурентного преимущества

Таким образом, сущность формирования стратегии развития заключается в анализе текущего состояния предприятия, определении миссии и ценностей компании, а также выработке стратегических приоритетов и плановых действий, которые содержат в себе миссию, ценности, планы и решения, необходимые для достижения конкурентного преимущества и устойчивого развития компании в долгосрочной перспективе.

Говоря о формировании стратегического развития предприятия, можно отметить факторы или условия, которые могут оказать влияние на осуществление стратегии развития организации.

«Под фактором понимаются причины и движущие силы процесса стратегического инновационного управления, явления, определяющие его характер или индивидуальные особенности» [1, с. 9]. Факторы могут быть физическими или социальными, экономическими или политическими, и т.д. Они обычно рассматриваются в контексте анализа и исследования, чтобы понять и объяснить влияние, которое они оказывают на исследуемый объект. Изучая их можно прийти к выводу, что они могут по-разному влиять на стратегию развития предприятия и так же быть тесно взаимосвязанными между собой, как в экономическом, так и в стратегическом аспекте организации.

Рассмотрение данных аспектов и факторов, влияющие на формирование стратегии развития компании, имеют большое значение. Разбор этих элементов позволяет компании оценить свои возможности, риски и конкурентные преимущества, а также определить оптимальные цели и направления для своего развития.

Формирование стратегии развития предприятия зависит от множества факторов, как внешних, так и внутренних. В таблице 1 приведены несколько ключевых факторов, которые могут оказывать влияние на этот процесс.

Таблица 1

Факторы, влияющие на стратегию инновационного развития*

Внешние факторы Внутренние факторы

Рыночная конъюнктура: состояние рынка, конкуренция, спрос и предложение товаров и услуг, изменение потребительских предпочтений и тенденций рынка. Ресурсы: наличие финансовых, человеческих, материальных и информационных ресурсов, их доступность и эффективное использование.

Политические и правовые факторы: законодательство, регулирование, налогообложение, политическая стабильность и экономические показатели страны или региона, в котором действует предприятие. Компетенции и навыки: наличие и развитие уникальных навыков, знаний и опыта у сотрудников предприятия. - Культура и ценности: ценности, миссия и видение предприятия, корпоративная культура, управленческие принципы и подходы.

Социокультурные факторы: демография, общественное мнение, ценности и убеждения потребителей, социальные тенденции и моды. Конкурентные преимущества и позиционирование: уникальность продукции или услуги, особенности и преимущества в сравнении с конкурентами, позиционирование на рынке.

Технологические факторы: наличие и развитие технологий, их доступность и стоимость, инновации, автоматизация процессов. Цели и ценности предприятия: четкое определение целей и ценностей предприятия помогает выбрать стратегию, соответствующую его миссии и итоговому результату.

Экономические факторы: Текущая экономическая ситуация, степень конкуренции в отрасли, уровень инфляции и процентные ставки могут влиять на решения о ценообразовании, финансировании и инвестициях. Способности к инновациям: способность предприятия к разработке новых продуктов и услуг, внедрению новых технологий и процессов.

*Выполнено на основе: [3].

Все эти факторы могут варьироваться в зависимости от отрасли и региона. Однако, понимание влияния внешней среды и ее учет при разработке стратегии развития предприятия могут помочь его учредителям и руководителям принимать обоснованные решения и успешно конкурировать на рынке. Что же

касается внутренней среды, то предприятия может оказывать существенное влияние на формирование стратегии его развития, так как предоставляет информацию о ресурсах, способностях, культуре и структуре организации, а также о финансовом состоянии. Знание этих факторов помогает определить сильные и слабые стороны предприятия, а также выявить возможности и ограничения для его развития.

Исходя из данных таблицы 1 можно сделать вывод, что учет всех этих факторов является важным для разработки эффективной стратегии развития предприятия, которая будет успешно адаптироваться к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды.

Кроме выше перечисленного, а именно двух главных факторов, которые влияют на формирование стратегии развития предприятия, также важно будет выделить и другие аспекты, которые могут сказаться или осуществлять важную роль в формировании стратегии развития предприятия:

- конкретные отраслевые особенности;

- анализ рынка и потребителей.

Касаемо первого аспекта, то к нему относится специфика и особенности отрасли, в которой работает предприятие, такие как условия конкуренции, законодательство, сезонность и так далее.

Второй аспект же, характеризует изучение требований и предпочтений потребителей, исследование рынка, определение новых возможностей и вызовов.

Исходя из этих факторов, предприятие может разрабатывать стратегический план развития, который будет учитывать текущую ситуацию и прогнозировать будущие изменения для достижения поставленных целей и остаться конкурентоспособным на рынке. Формирование стратегии развития предприятия - сложный и многогранный процесс, который зависит, как мы уже выяснили из таблицы 1.1 и ниже перечисленных аспектов, от множества факторов.

Таким образом, первым фактором является внешняя среда, которая включает политические, социальные, технологические и экономические аспекты. Вторым является внутренняя среда предприятия, включающая его организационную культуру, структуру, ресурсы и способности. Третий фактор -конкурентная среда, анализ конкурентов и определение их сильных и слабых сторон. И последним является четвертый фактор - потребительская среда, изучение потребностей, предпочтений и поведения клиентов.

Учет факторов, влияющих на формирование стратегии развития, необходим для принятия осознанных и обоснованных решений, которые помогут достичь поставленных целей и обеспечить успешное развитие организации. Это помогает минимизировать риски, использовать возможности и достичь устойчивого и успешного развития организации.

Также будет важно отметить, что все эти факторы могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на формирование стратегии развития предприятия. При разработке стратегии предприятие должно учитывать свои внутренние ресурсы и конкурентные преимущества, а также анализировать и прогнозировать изменения внешних факторов, чтобы адаптироваться к условиям рынка и добиться успеха. Формирование стратегии

развития предприятия требует учета множества факторов. Успешное развитие предприятия возможно только при комплексном подходе, который учитывает как внешние, так и внутренние факторы, а также факторы конкуренции и потребительской среды.

Выводы. В заключение отметим, что формирование стратегии развития предприятия является ключевым этапом для достижения успеха и устойчивого развития бизнеса. Она позволяет определить цели и приоритеты компании, выявить ресурсы и возможности для роста и разработать план действий для их достижения. Следует подчеркнуть важность анализа внутренней и внешней среды предприятия. Этот анализ является необходимым для понимания текущего положения предприятия и его потенциалов, а также помогает определить стратегические решения и направления развития, чтобы обеспечить конкурентоспособность и успешность предприятия. Кроме того, необходимо отметить важность регулярного обновления стратегии развития предприятия. В современном быстро меняющемся мире необходимо постоянно адаптировать стратегию к новым требованиям рынка и изменяющимся условиям. Таким образом, регулярное обновление стратегии позволяет предприятию быть гибким и успешным в долгосрочной перспективе.

Список использованных источников:

1. Кужева С.Н. Организация инновационного бизнеса: учеб. пособие. -Омск: Изд-во ОмГТУ, 2008. - 250 с.

2. Балдин К.В. Инвестиции и инновации: учебник / Щербаков В.Н., Балдин К.В., Дубровский А.В. - М.: Дашков и К, 2017. - 658 с.

3. Дойль П. Менеджмент: Стратегия и тактика. - СПб: Питер, 1999. - 560

с.

4. Друкер П.Р., Эффективное управление предприятием / П.Р. Друкер. - М.: ИД «Вильямс», - 2016. - 224 с.

5. Калиниченко М.П. Устойчивое развитие предприятия: оценка, проект, функциональная стратегия маркетинг менеджмента // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. - 2019. - № 1.

6. Малышев Н.Г., Опыт применения стратегий повышения Конкурентоспособности зарубежных предприятий [Электронный ресурс]. -Режим доступа: https://elibrary.ru/browse/doc/20137697 (дата обращения: 03.12.2023).

7. Чараева М.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Чараева М.В., - 2-е изд. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 240 с.

8. Горьков М.В. Формирование стратегии развития организаций / М.В. Горьков // Молодой ученый. - 2019. - № 20 (258). - С. 209-211 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://moluch.ru/archive/258/59119/ (дата обращения: 17.12.2023).

9. Денисов К.А. Методы формирования стратегии устойчивого инновационного развития промышленного предприятия [Электронный ресурс]. -Режим доступа: https://s.science-education.ru/pdf/2014/4/159.pdf (дата обращения: 03.12.2023).