76Формирование стратегии при ревитализации депрессивной городской среды
Новикова Полина
магистрант кафедры дизайна архитектурной среды, Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, polinanovikova1107@gmail.com
Шефер Виктория Валерьевна
доцент кафедры дизайна архитектурной среды, Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, schww@mail.ru
Ревитализация как одна из устойчивых форм урбанизации предполагает междисциплинарное взаимодействие и включает в себя социальный, финансово-политический и физический аспекты. В статье рассматривается в большей степени физический аспект: то, как формируется архитектурно-дизайнерская составляющая стратегии ревитализации городских территорий. Последовательно разбираются методические шаги и вопросы, которые необходимо поднимать и разбирать на каждом из этапов, многообразие аспектов, влияющих на принимаемые решения, влияние и взаимосвязь каждого этапа с последующим. На основе анализа мирового опыта и других научных трудов выполнена попытка выявления и систематизации моделей и методов ревитализации городских пространств, выявлены некоторые тенденции в мировой практике реализации проектов ревитализации. Приводится анализ взаимосвязи моделей ревитализации с этапно-стью при составлении ее стратегии.
Ключевые слова: ревитализация, стратегия, методология, городская среда, устойчивое развитие.
Введение
Преобразования в рамках процесса ревитализации могут вестись на участке городской ткани, обладающей любыми чертами и типологическими признаками, будь то исторические или постиндустриальные территории, жилые массивы или общественные центры, парки или набережные. Любой процесс из блока преображения существующей пространственной среды отражает особые местные обстоятельства, которые его же и определяют. По той же причине не существует единой формы, алгоритма или свода правил, которые можно было бы использовать для анализа всех городских проблем и выработки соответствующих решений для них.
Внешний вид и качество окружающей среды городов и кварталов являются символами их процветания, качества жизни. Ветхие жилые комплексы, трущобы, пустующие земли и заброшенные фабрики, а также приходящие в упадок городские центры — заметные образы бедности и экономического упадка. Они являются симптомами неспособности города быстро адаптироваться к социальным и экономическим изменениям. Однако неэффективная и несоответствующая инфраструктура или изношенные и морально устаревшие здания сами по себе могут быть причиной упадка [1].
Физическое обновление среды обычно является необходимым условием для успешной ревитализации. В некоторых случаях оно может быть основным двигателем данного процесса.
Формирование стратегии
Процесс разработки стратегии ревитализации можно свести к следующей последовательности шагов:
1. анализ ситуации;
2. формулировка целей, требований и принципов проекта;
3. формирование концептуального предложения, включающее:
- определение функциональной программы и сценариев;
- выбор модели и методов преобразований;
- определение ключевых элементов и действующих лиц;
4. формулировка проектного предложения.
Анализ ситуации. Исследования на этапе анализа проводятся в нескольких направлениях: анализ опорного каркаса (включающий градостроительный и историко-культурный), анализ статистических данных и анализ субъективного восприятия объекта ревитализации жителями или гостями города.
Так как при ревитализации городской среды работа ведется с существующим материалом, необходимо определить, что он из себя представляет: выделить типологию, ценностные характеристики, значение в системе города, изучить кадастровые данные и собственнические отношения на рассматриваемом объекте, объемно-планировочные, функциональные, природно-климатические и качественные характеристики среды. Данные исследования позволяют сформировать границы проекта и требования, которым он должен соответствовать, определить, в чем потенциал объекта исследования, в чем его достоинства и недостатки. Наглядно оценку анализа опорного каркаса демонстрирует SWOT-анализ. Анализ проблематики, ее причин и условий ее возникновения в каждом конкретном случае позволяет выработать наиболее эффективные решения, нейтрализовать негативные факторы и изобрести способы их предупреждения в перспективе.
Анализ дефицитных и востребованных функций в масштабе муниципального образования, города, района, сбор социологических данных, данных рынка, данных о возможных акторах процесса, заинтересованных лицах, городских общественных объединениях и структурах, определение целевой аудитории необходимы в дальнейшем для грамотного составления функциональной программы.
Исследование и выделение архетипов пространств (как базовых, таких как двор, сквер, переулок, улица и их сочетаний, так и особых контекстуально-идентифицированных), составляющих рассматриваемую территорию, имеющихся локальных ориентиров и точек притяжения, формулирование ментальных шаблонов и ассоциаций по отношению к объекту - еще одно направление блока анализа ситуации.
Анализ исходных данных позволяет определить идентичность объекта исследования. Выявление идентичности обеспечивает разрешение конфликта «локального» и «глобального», наполнение среды уникальными характеристиками, что повышает ее конкурентоспособность и привлекательность, которые в дальнейшем оказывают влияние на привлечение новых ресурсов и финансовых потоков [2].
Формулировка целей, требований и принципов проекта. Четкая формулировка целей и принципов - это основа концепции и проектного предложения, своеобразное техническое задание. Именно на этом этапе формируется понимание масштаба преобразований, степень его влияния на другие структурные элементы города или более крупные административные единицы, сколько ресурсов необходимо задействовать при подготовке и реализации, что станет основополагающим, что второстепенным при формировании концепции. В основе данного этапа лежат проведенные ранее исследования, анализ мирового опыта реализации проектов ревитализации с похожими исходными данными и пожелания акторов и заинтересованных лиц.
Анализ ситуации позволяет определить цели проекта, анализ мирового опыта - основные принципы и тенденции, которые могут лечь в его основу. Требования к проекту формулируются из законодательной базы, городской стратегии развития, объемов финансирования, положений устойчивого развития, мнения горожан, условного заказчика и других факторов (рис.1). Стратегия ревитализации отдельного участка города не может идти в разрез с основными программами и политикой в городском развития, необходимо, чтобы их цели соответствовали, а сама она дополняла их.
Рис 1. Формулировка целей, требований и принципов проекта
Выявленные тенденций в мировой практике и детальное рассмотрение отдельных кейсов и их составляющих позволяет правильно расставить приоритеты и составить программу преобразований, учитывая слабые и сильные стороны уже реализованных проектов.
Формирование концептуального предложения. Концепция - это ведущий замысел, комплекс взглядов на решение поставленной задачи, система путей ее решения. Концепция определяет стратегию действий, а также очерчивает их границы. Поэтому чем четче сформировано «техническое задание» на предыдущем этапе, тем проще сгенерировать концепцию. Если цели правильно сформулированы, то поле поиска последующих действий и решений сужается [3].
Определение функциональной программы и сценариев. Процесс формирования архитектурного или дизайнерского проекта включает конструирование эпизодов и сценариев социальной практики. Так, сценарий подразумевает цепочки эпизодов, связанных сюжетной линией, которые, в свою очередь, формируют социальную практику. Для каждого сценария, социального и функционального процесса необходима локализация, которая может выражаться в схеме с обозначением предполагаемых мест, различных зон и пешеходных связей между ними [4]. Функциональная программа отражает прогнозируемые сценарии и напрямую связана с существующим и требуемым предметным наполнением объекта, его параметрами и характеристиками.
Составление функциональной программы территории методически происходит в три этапа:
• выявление потенциальных объектов показа (в данном случае существующих и проектируемых);
• определение целевой аудитории для объекта показа;
• составление основного и несколько альтернативных предложений для каждой выделенной целевой аудитории [5] (рис.2).
Л
эпизоды и сюжеты
Ци Ни.
ш ш §
№
ш
^ сценарии
■ ^
Событийный 9 ■ к
целевой
0 /Т: &
■ Ш& интуитивный
Лл.-. ^ 1 выявление потенциальных объектов
''ууу . X показа
В Ш 1 Й М *
г определение целевой 4 аудитории для объекта показа
^ ¡2 Й к ! I О
составление предложении для каждой целевой аудитории
и » ь «» т
социальная практика этапы составления функциональной программы
Рис.2. Определение функциональной программы и сценариев
Если на этапе анализа в большей степени изучаются социодемографические характеристики контекста, то при создании функциональной программы выделяются целевые группы и изучаются их социопсихологические характеристики, чтобы понять их потребительскую мотивацию, чем должен представляться объект для данной целевой группы, чем его необходимо наделить [3].
Выбор модели и методов преобразований. Модель преобразований создает ситуацию, в которой в дальнейшем возникнет конкретное проектное решение.
К формулировке моделей можно подойти с разных сторон. В своем исследовании «Принципы архитектурной ревитализации приречных пространств» Гуськова Е. В. выделяет следующие модели преобразований в рамках процесса ревитализации (рис.3):
• «фрагмент» - когда центральным элементом выступает открытое благоустроенное пространство с формирующимися вокруг него подчиненными функциями;
• «цепь» - когда появляется цепь монофункциональных объектов, связанных меж собой и являющихся ориентирами;
• «комплекс» - возникновение крупномасштабного полифункционального объекта [6].
Справедливо утверждать, что данная классификация моделей ревитализации по структурным характеристикам может распространяться на объект ревитализации, представляющий собой любую форму городской среды. Так, ревитализацию исторического центра Тулы (Россия, 2018 г.) можно отнести к модели «фрагмент», проект
ревитализации промышленных набережных реки Хуанпу в Шанхае (Китай, 2018 г.) к модели «цепь», а ревитализацию бывшей текстильной фабрики в Лодзи (Польша, 2006 г.) к модели «комплекс».
Рис. 3. Модели и методы преобразований среды при ревитализации
Обобщая мировой опыт, можно выделить также методы физических преобразований среды и объектов, формирующих ее: музеефикация, обновление среды средствами дизайна архитектурной среды и благоустройства, новое строительство, реконструкция существующих построек и комплексный подход, включающий несколько или все из перечисленных (рис.3).
Модели ревитализации городской среды можно классифицировать по масштабности (рис.3).
• акупунктура - точечные решения мелкого масштаба, которые становятся отправной точкой к дальнейшим преобразованиям окружающей среды. Зачастую ими становятся неожиданные решения, привлекающие много общественного внимания, вызывающие резонанс и интерес публики. Ожидаемо, акупунктурное решение влияет на окружение и вызывает целую цепь изменений: аудитория провоцирует интерес для бизнес-сегмента, а административные структуры, в свою очередь, новые возможности для финансирования проектов. В качестве примера может быть ревитализация китайских хутунов (Hutong Bubble 218, Hutong Children's Library & Art Centre и YueCheng Courtyard Kindergarten в Пекине).
• система - комплекс мер крупного масштаба, когда ревитализация мыслится всеобъемлющим процессом, который изначально предполагает цельное видение и единую концепцию. Система может воплощаться как в мегапроекты уровня крупных городов, так и в проекты меньшего масштаба. Примером такой модели является как крупнейший проект ревитализации набережных реки Хуанпу в Шанхае (Китай, 2018 г.), упомянутый ранее, так и проект 130-го квартала Иркутска (Россия, 2012 г.).
Данная классификация напрямую связана с подходами по части управления реви-тализацией и ее экономическим аспектом: она может осуществляться «снизу-вверх», когда движущей силой являются нижние структуры государственного управления, общественные группы и организации, мелкий бизнес; и «сверху-вниз», когда управление осуществляется высшими структурными уровнями или представителями крупного бизнеса, а нижние уровни играют лишь пассивную роль и являются исполнителями; а также иметь гибридный/переходящий механизм управления [7].
В исследовании М. С. Гунько, Г. А. Пивовар и К. В. Аверкиевой «Ревитализация в малых городах европейской России (на примере Боровичей, Выксы, Ростова)» рассмотрены особенности ревитализации в малых городах по части процессов управления. Малым городам ввиду сложностей с поиском финансирования и его объемами характерны гибридный механизм управления проектами и модель «снизу-вверх», поэтому они, в зависимости от обстоятельств, могут складываться в единую стратегию или оставаться несогласованными. Для крупных городов более характерно системное видение ревитализации территорий в связи с большей вариативностью источников привлечения финансов и другим объемам финансирования.
При формировании стратегии желательным является включение партисипатор-ных методов, так как проект ревитализации служит главной цели - повышению качества среды для локальных сообществ. Они могут быть привлечены на разных этапах: исследования и анализа ситуации, формирования концепции, на этапе реализации проекта. Стратегия ревитализации, предполагающая привлечение местных сообществ, позволяет обогатить событийную программу и грамотно спроектировать функциональное насыщение. Кроме того, привлечение местных сообществ и резидентов города в качестве акторов процесса влечет за собой появление новых рабочих мест,
повышение степени сознательности жителеи, закрепление длительности влияния предпринятых мер на дальнейшее развитие в рамках программы [8].
Таким образом, основными группами акторов ревитализации могут выступать жители города, общественные структуры и организации, малый и средний бизнес, крупный бизнес, местная администрация, представители региональной и федеральной властей. Роли между ними и степень влияния распределяются в зависимости от складывающейся модели управления проектом.
Формулировка проектного предложения. Цель этапа - определить конкретные действия, раскрывающие концепцию преобразований, уточнить приемы и методы их реализации, посредством них наделить объект необходимыми характеристиками. В дальнейшем любой из видов работ выполняется по актуальным методическим разработкам по их части с упором на выявление идентичности. Идентичность, в свою очередь, может быть отражена в сильных идеях, символах, ценностях, традициях и образах и выражаться в стилистическом решении, колористике, выборе материалов, формообразовании, сценариях использования, планировочном, функциональном устройстве объектов, общей концепции, айдентике, композиционных приемах или конструктивных решениях [9].
кнкц
J
®ь
^^^К формулировка целей, формирование формулировка
^^Н требований и принципов ^^^О концептуального проектного
предложения предложения
сценарии
функциональная программа
-- территория район город
у •»«■
(дизайнсреды)
/сверху-вниз /снизу-ввСрк /гибридная форма
(благоустройство]
Г "-""О,-
0'
&
3
брендинг!
: • ( социальное проектирование )
территория
город регион
8 а» а? ¿ч
/сверху-вниз > /гибридная форма
реставрационные работы ] *, ( дизайн-код V " > /
(брендинг' "
социальное проектирование
^ дизайн среды]
)
Рис.4. Этапы формирования стратегии при разных моделях ревитализации
Заключение
Ревитализация как процесс, причастный к понятию устойчивого развития, требует разработки стратегии, и как продукт архитектурно-дизайнерской деятельности -иметь концептуальную подоснову. Формирование стратегии проекта ревитализации
- это процесс, задействующий мультидисциплинарные исследования, знания и компетенции. Стратегия формируется под влиянием множества аспектов, и, в зависимости от самого объекта ревитализации, путь ее формирования может сокращаться или сужаться на отдельных этапах. Так, разные модели ревитализации предполагают разные вариации полноты и состава методических шагов и определенные схемы, наиболее уместные в том или ином случае (рис.4). Проектное предложение является завершающим этапом, который опирается на ранее пройденные, демонстрирует и визуализирует комплекс принимаемых решений, концепцию и новое видение объекта ревитализации.
Литература
1. Roberts, P., Sykes, H., & Granger, R. (Eds.). Urban regeneration. // SAGE Publications Ltd: [сайт]. 2017. URL: https://dx.doi.org/10.4135/9781473921788
2. Скалкин А.А. Понятие идентичности и факторы ее формирования // Architecture and Modern Information Technologies. - 2017. - №4(41). - С. 57-67 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://marhi.ru/AMIT/2017/4kvart17/05_skalkin/index.php
3. Лола Г.Н. Дизайн-код: методология семиотического дискурсивного моделирования. М.: Береста, 2021. 264 с.
4. Крашенинников А.В. Сценарное проектирование городской среды // Architecture and Modern Information Technologies. - 2017. - №4(41). - С. 242-256 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://marhi.ru/AMIT/2017/4kvart17/18_krasheninnikov/index.php
5. Захарова О., Иванов В., Филатов Б. Руководство по социокультурному программированию ООПТ. Книга № 2. Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов. 2019. 224 с. URL: https://turizmrm.ru/guidance-on-socio-cultural-programming-of-national-parks.pdf
6. Гуськова. Е.В. Принципы архитектурной ревитализации приречных пространств: из опыта России и Франции: диссертация на соискание ученой степени кандидата архитектуры : 05.23.20 / Гуськова Евгения Владимировна; [Место защиты: Нижегор. гос. архитек-тур.-строит. ун-т]. - Нижний Новгород, 2010. - 160 с. + Прил. (36 с.: ил.).
7. Гунько М.С., Пивовар Г.А., Аверкиева К.В. Ревитализация в малых городах европейской России (на примере Боровичей, Выксы, Ростова) // Известия РАН. Серия географическая. - 2019. - №5. - C. 18-31. doi: 10.31857/S2587-55662019518-31
8. Шуклина Е.А. Партисипаторные исследования: методология, методика, опыт применения // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. - 2017. - №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/partisipatornye-issledovaniya-metodologiya-metodika-opyt-primeneniya
9. Морозова Н. А. Использование широкого спектра контекстов в проектировании общественных пространств в исторической городской среде на примере дипломного проекта парка в Санкт-Петербурге // Современные общественные пространства как инструмент развития городской среды: материалы IV Межрегиональной научно-практической конференции [4-5 апреля 2022 года] / Санкт-Петербургский государственный архитектурно- строи тельный университет. - Санкт-Петербург : СПбГАСУ, 2022.
- С. 35-40.
Formation of a strategy for the revitalization of a depressed urban environment Novikova P., Shefer V.V.
Saint Petersburg State University of Architecture and Civil Engineering
Revitalization as one of the sustainable forms of urbanization involves interdisciplinary interaction and includes social, financial, political and physical aspects. The article discusses largely the physical aspect: how the architectural and design component of the urban areas revitalization strategy is formed. The methodological steps and issues that need to be raised and analyzed at each stage, the variety of aspects that affect the decisions made, the influence and relationship of each stage with the subsequent one are consistently analyzed. An attempt to identify and systematize models and methods of urban revitalization has been made based on the analysis of world experience and other scientific works. Some trends of implementing revitalization projects in the world practice have been identified. The analysis of the relationship between revitalization models and phasing in the preparation of its strategy is given. Keywords: revitalization, strategy, methodology, urban environment, sustainability. References
1. Roberts, P., Sykes, H., & Granger, R. (Eds.). urban regeneration. // SAGE Publications Ltd: [website]. 2017. URL:
https://dx.doi.org/10.4135/9781473921788
2. Skalkin A.A. The concept of identity and factors of its formation // Architecture and Modern Information Technologies. - 2017. -
No. 4 (41). - P. 57-67 [Electronic resource]. - Access mode: http://marhi.ru/AMIT/2017/4kvart17/05_skalkin/index.php
3. Lola G.N. Design code: methodology of semiotic discursive modeling. M.: Beresta, 2021. 264 p.
4. Krasheninnikov A.V. Scenario design of the urban environment // Architecture and Modern Information Technologies. - 2017. -
No. 4 (41). - S. 242-256 [Electronic resource]. - Access mode: http://marhi.ru/AMIT/2017/4kvart17/18_krasheninnikov/index.php
5. Zakharova O., Ivanov V., Filatov B. Guidelines for socio-cultural programming of protected areas. Book No. 2. Agency for
Strategic Initiatives to Promote New Projects. 2019. 224 p. URL: https://turizmrm.ru/guidance-on-socio-cultural-programming-of-national-parks.pdf
6. Guskova. E.V. Principles of architectural revitalization of riverine spaces: from the experience of Russia and France: dissertation
for the degree of candidate of architecture: 05.23.20 / Guskova Evgenia Vladimirovna; [Place of protection: Nizhegorsk. state architecture.-builds. university]. - Nizhny Novgorod, 2010. - 160 p. + App. (36 p.: ill.).
7. Gunko M.S., Pivovar G.A., Averkieva K.V. Revitalization in small towns of European Russia (on the example of Borovichi, Vyksa,
Rostov) // Izvestiya RAN. Geographic series. - 2019. - No. 5. - C. 18-31. doi: 10.31857/S2587-55662019518-31
8. Shuklina E.A. Participatory research: methodology, methodology, application experience // Bulletin of PNRPU. Socio-economic
sciences. - 2017. - No. 4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/partisipatornye-issledovaniya-metodologiya-metodika-opyt-primeneniya
9. Morozova N. A. The use of a wide range of contexts in the design of public spaces in the historical urban environment on the
example of the diploma project of the park in St. Petersburg // Modern public spaces as a tool for the development of the urban environment: materials of the IV Interregional scientific and practical conference [4-5 April 2022] / St. Petersburg State University of Architecture and Civil Engineering. - St. Petersburg: SPbGASU, 2022. - S. 35-40.
