CC BY
1
Оригинальная статья Original Paper
УДК 658.387:622.332 © Е.М. Евтушенко1, А.В. Федоров1, А.В. Великосельский1, А.В. Шмидт2, О.А. ЛапаеваН3,4, О.В. Конакова35, 2024
1 АО «СУЭК-Красноярск», 660049, г. Красноярск, Россия
2 ФГАОУ ВО «Южно-Уральский государственный университет» (НИУ), 454080, г. Челябинск, Россия
3 ООО «Научно-исследовательский институт эффективности и безопасности горного производства (НИИОГР), 454048, г. Челябинск, Россия
4 Челябинский филиал ИГД УрО РАН, 454048, г. Челябинск, Россия
5 ФГБОУ ВО «Челябинский государственный университет», 454001, г. Челябинск, Россия
Н e-mail: lapaeva@yandex.ru
UDC 658.387:622.332 © E.M. Evtushenko', A.V. Fedorov1, A.V. Velikoselskiy1, A.V. Shmidt2, O.A. LapaevaH3,4, O.V. Konakova35, 2024
1 "SUEK-Krasnoyarsk" JSC, 660049, Krasnoyarsk, Russian Federation 2 South Ural State University - National Research University, Chelyabinsk, 454080, Russian Federation 3 Institute of Efficiency and Safety of Mining Production ("NIIOGR" LLC), Chelyabinsk, 454048, Russian Federation 4 Institute of Mining of the Urals Branch of the Russian Academy of Sciences, Chelyabinsk, 454048, Russian Federation 5 Chelyabinsk State University, Chelyabinsk, 454001, Russian Federation
H e-mail: lapaeva@yandex.ru
Формирование среды возможностей для развития работников предприятий Ао «СУЭК-Красноярск»
Creating the environment of opportunities for employee development
at SUEK-Krasnoyarsk enterprises
DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2024-8-80-87 -
ЕВТУШЕНКО Е.М.
Генеральный директор АО «СУЭК-Красноярск», 660049, г. Красноярск, Россия
ФЕДОРОВ А.В.
Доктор техн. наук, заместитель генерального директора по науке АО «СУЭК-Красноярск», 660049, г. Красноярск, Россия
ВЕЛИКОСЕЛЬСКИЙ А.В.
Доктор экон. наук,
директор по экономике и финансам
АО «СУЭК-Красноярск»,
660049, г. Красноярск, Россия
В статье представлены видение и направления формирования среды возможностей для развития работников угледобывающего производственного объединения АО «СУЭК-Красноярск» в современных динамично меняющихся условиях и вызовах среды его функционирования. Описаны научно-методические основы, включающие методологические и методические инструменты, используемые при формировании этой среды для развития персонала, предприятий, угледобывающего производственного объединения, которые позволяют интегрировать ее в социально-производственную структуру Обосновано, что формирование среды возможностей позволяет создать условия для обеспечения высокого уровня конкурентоспособности как работников на рынке труда, так предприятий на рынке продукции и услуг.
Ключевые слова: среда возможностей, угледобывающее производственное объединение, проектно-процессный подход, диверсификация труда и производства, персонал.
Для цитирования: Формирование среды возможностей для развития работников предприятий АО «СУЭК-Красноярск» / Е.М. Евтушенко, А.В. Федоров, А.В. Велико-сельский и др. // Уголь. 2024;(8):80-87. 001: 10.18796/00415790-2024-8-80-87.
Abstract
The article presents the vision and directions to create an environment of opportunities for the development of employees of the SUEK-Krasnoyarsk coal-mining production association in the modern dynamically changing conditions and challenges of its operation environment. It describes the scientific and methodological foundations, including methodological and teaching tools used to shape this environment for development of the personnel, enterprises, coal-mining production association, which allow to integrate it into the social and operating structure. It has been justified that the formation of the environment of opportunities allows to create conditions for ensuring a high level of competitiveness of both employees in the labor market and the enterprises in the market of products and services. Keywords
Environment of opportunities, coal mining production association, project-and-process-based approach, diversification of labor and production, personnel. For citation
Evtushenko E.M., Fedorov A.V., Velikoselskiy A.V., Shmidt A.V., Lapaeva O.A., Konakova O.V. Creating the environment of opportunities for employee development at SUEK-Krasnoyarsk enterprises. Ugol'. 2024;(8):80-87. (In Russ.). DOI: 10.18796/0041-5790-2024-8-80-87.
ШМИДТ А.В.
Доктор экон. наук, профессор кафедры «Цифровая экономика и информационные технологии» ФГАОУ ВО «Южно-Уральский государственный университет» (НИУ), 454080, г. Челябинск, Россия
ЛАПАЕВА О.А.
Доктор экон. наук, ученый секретарь НИИОГР, ведущий научный сотрудник Челябинского филиала ИГД УрО РАН, 454048, г. Челябинск, Россия, e-mail: lapaeva@yandex.ru
КОНАКОВА О.В.
Экономист НИИОГР, старший преподаватель кафедры государственного и муниципального управления ФГБОУ ВО «Челябинский государственный университет», 454048, г. Челябинск, Россия
ВВЕДЕНИЕ
Жизнеспособность организации как субъекта рынка продукции, капитала и труда обеспечивается не только качеством своей продукции, но и динамикой развития персонала, эффективным развитием и раскрытием его трудового потенциала.
Особенно актуально это утверждение для угледобывающих предприятий, так как они ориентированы на производство «традиционных» видов продукции и в силу этого являются консервативными и, следовательно, малоадаптивными к новым вызовам окружающей социально- экономической среды структурами. Среди угледобывающих предприятий значимое место занимают угольные разрезы, которые добывают энергетический уголь - энергоноситель для выработки электроэнергии и тепла для промышленности, городов и поселений. На его спрос влияют природно-климатические факторы: температура воздуха, сезонность, наполненность рек; экономические: состояние промышленности, платеже-
способность предприятий и населения; социальные: демография, строительство жилья, экология.
Спрос на энергетический уголь в силу перечисленных факторов носит циклический характер. Такие циклы характерны для предприятий АО «СУЭК-Красноярск», которое является крупнейшим поставщиком энергетических углей на региональный рынок Красноярского края и осуществляет свою деятельность в условиях жесткой конкуренции с другими поставщиками углей и альтернативных источников энергии (рис. 1, 2).
Поэтому АО «СУЭК-Красноярск» определило основные информационно-аналитические средства, которые необходимо использовать при формировании
Добыча, тыс.т 3000 2500 2000 1500 1000 500 0
2010
I KB. II KB. III KB. IV KB. I KB. II KB. III KB. IV KB. I KB. II KB. III KB. IV KB. I KB. II KB. III KB. IV KB. I KB. II KB. III KB. IV KB. I KB. II KB. III KB. IV KB. I KB. II KB. III KB. IV KB. I KB. II KB. III KB. IV KB. I KB. II KB. III KB. IV KB. I KB. II KB. III KB. IV KB. I KB. II KB. III KB. IV KB. I KB. II KB. III KB. IV KB. I KB. II KB. III KB. IV KB.
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Рис. 1. Динамика добычи угля на разрезе «Березовский» в 2011-2023 гг. (дополнено по [1]) Fig. 1. Dynamics of coal production at the Berezovsky open pit mine in 2011-2023 (supplemented based on [1])
757
731
2018 г. 2019 г.
Объем добычи (план), млн т
2020 г. 2021 г.
Объем добычи (факт), млн т
2022 г. 2023 г.
Производительность труда, т/чел*мес
Рис. 2. Основные показатели деятельности АО «СУЭК-Красноярск» в 2018-2023 гг. Fig. 2. Key performance indicators of SUEK-Krasnoyarsk JSC in 2018-2023
сценариев и долгосрочных программ развития своих предприятий:
- прогноз развития альтернативных источников генерации тепло- и электроэнергии, в том числе гидростанций, атомных станций, использования «зеленых» технологий (ветровых станций и др.), расчета баланса выработки энергии;
- прогноз запуска новых промышленных мощностей (сроки ввода и объемы потребления) на предприятиях, которые являются крупными потребителями энергии;
- прогноз развития конкурентов - модернизация и строительство новых угледобывающих предприятий;
- прогноз изменений на рынке труда.
В этих условиях ключевым фактором сохранения жизнеспособности предприятий становится способность персонала предприятий, прежде всего его руководства, обеспечивать не только нормальное функционирование, но и развитие производства, с акцентом на диверсификацию труда и продукции [1, 2]. Для этого необходимо формирование на предприятиях соответствующей организационной среды [3, 4], которую авторы назвали средой возможностей.
СТРУКТУРА СРЕДЫ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
Среда возможностей представляет собой совокупность факторов, влияющих на деятельность персонала организации и побуждающих его к повышению своей
РАБОТНИК: ру ко водитеп ь,
специалист, оператор
ЦЕЛЬ: УСТОЙЧИВАЯ ЖИЗНЕСПОСОБНОСТЬ АО ^СУЭК-КРАСНОЯРСК-
Рис. 3. Цель и перспектива развития АО «СУЭК-Красноярск» Fig. 3. Goals and perspectives of SUEK-Krasnoyarsk JSC development
ценности для предприятия. В условиях высокой динамики бизнес-среды эта совокупность факторов должна позволять раскрывать и развивать трудовой потенциал каждого работника [5, 6], делая его субъектным - активным участником происходящих событий и осуществляемых изменений.
Субъектность - осознанная человеком ответственность за постановку целей и планирование своего будущего, за свои решения и поступки, за результаты своей деятельности [2, 7]. Субъектность вместе с профессионализмом работника являются неосязаемым активом предприятия, оказывающим значительное влияние на динамику его конкуренто-и жизнеспособности [8, 9].
Среда возможностей для развития персонала содержит три системы: профессионального развития и роста, непрерывного совершенствования деятельности, выявления и использования резервов (рис. 3). В основе ее стратегия опережающего развития [2] и процессно-проектный подход, технология и методы организационных изменений [10].
Система профессионального развития и роста. В этой системе развитие должно быть на первом месте, рост - на втором [11]. Зачастую во многих организациях наблюдается обратное: вначале карьерный рост, а потом развитие. Работника назначают на новую должность, а дальше он начинает решать те задачи, к которым он не был подготовлен сформированной на предприятии средой профессионального развития [12].
Система непрерывного совершенствования деятельности. Это система, которая сегодня, если ничего в ней не менять, может превратиться в формальный элемент. На самом деле «непрерывность улучшений» имеет достаточно глубокий смысл. Улучшение - это не только повышение эффективности, безопасности и производительности труда, но и средство развития персонала, повышающее его профессионализм, а следовательно, и ценность для предприятия на рынке труда. На каждом предприятии, в каждом объединении имеются немалые
СРЕДА возможностей
возможности, и этот потенциал необходимо вовлекать в использование. Но для того, чтобы его вовлекать, нужно наладить третью систему - систему выявления и использования резервов. Ключевое слово здесь именно система: не от случая к случаю, а регулярно, систематически этим заниматься.
Система профессионального развития и роста имеет своим предназначением раскрытие субъектности для повышения уровня использования потенциала работника [2]. Система непрерывного совершенствования деятельности предназначена для улучшения трудовых
процессов и организационно-управленческой деятельности, а система выявления и использования резервов - для ресурсного обеспечения совершенствования производственной деятельности [13, 14].
Методологическая проработка перспектив развития производственного объединения [2, 13] и его предприятий [15, 16, 17] позволила определить, что главным вектором развития, обеспечивающим устойчивую жизнеспособность, должна стать деятельность по диверсификации труда и производства при одновременном повышении эффективности и безопасности производства.
Таблица 1
Методы формирования среды возможностей, интегрированные в практическую деятельность предприятий АО «СУЭК-Красноярск»
Methods for creating the environment of opportunities integrated into the practical activity of SUEK-Krasnoyarsk enterprises
Методы Годы
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Комиссия по рассмотрению проектов (мероприятий), направленных на улучшение производственной деятельности Реализуется на постоянной основе
Учет и анализ производительного времени работы автосамосвалов Подготовка Реализуется на постоянной основе
Разработка и реализация личных обязательств руководителей и специалистов по саморазвитию и развитию подразделений Разработка и опробование В опыте руководителей и специалистов Реализуется на постоянной основе
Развивающая аттестация руководителей и специалистов Подготовка „ , В опыте руководителей Опробование и специалистов
Рейтинговая оценка результатов деятельности руководителей производственных подразделений Подготовка Разработка и опробование
Выявление, предотвращение реализации и устранение опасных производственных ситуаций Подготовка Разработка и опробование Реализуется на постоянной основе
Риск-ориентированный подход к обеспечению безопасности труда Подготовка Разработка Опробование
Оценка мотивационной среды профессионального развития работников предприятия Подготовка Разработка Опробование
Организационно-технологические проекты повышения результативности деятельности Подготовка Разработка и опробование
Визуализированные технологические карты на ремонт узлов и агрегатов горного оборудования Подготовка Разработка и опробование
Оценка и повышение качества трудовых процессов Подготовка Разработка и опробование
Оценка и повышение качества организационно-управленческих процессов Подготовка Разработка и опробование
Организация обучения работников предприятий в Центре самоподготовки руководящего персонала (НИИОГР) Обучение осуществлялось в очном формате В дистанционном формате
Информационное и методическое сопровождение повышения профессионализма руководителей и специалистов Осуществляется постоянно посредством повышения научно-методической квалификации руководителей и специалистов
ПРЕИМУЩЕСТВЕННАЯ НАПРАВЛЕННОСТЬ МЕТОДОВ НА ФОРМИРОВАНИЕ:
- системы непрерывного совершенствования деятельности
- системы профессионального развития и роста
- системы выявления и использования резервов
МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ
СРЕДЫ ВОЗМОЖНОСТЕЙ
АО «СУЭК-Красноярск» непрерывно развивается, создавая и осваивая научно-практический инструментарий -методы развития компетенций работников и реализации их потенциала (табл. 1). Этот инструментарий интегрируется в практику производственной деятельности и направлен на формирование трех составляющих среды возможностей: системы профессионального развития и роста, системы непрерывного совершенствования деятельности и системы выявления и использования резервов.
Каждый из применяемых методов имеет этап подготовки и опробования, и важно то, что работа выполняется не впопыхах и не вдруг. Методическое обеспечение адаптировалось и корректировалось с учетом особенностей организации производства конкретного предприятия (разрез, ремонтный завод, погрузочно-транспортное управление). Весь инструментарий разрабатывался и реализовывался в соответствии с согласованными и принятыми целью, замыслом и методами сотрудничества АО «СУЭК-Красноярск» и НИИОГР.
Одним из первых методов, направленных на улучшение производственной деятельности работников и предпри-
Задачз 2
Коллективная и личная заинтересованность в конечных результатах работы
Рис. 4. Основные задачи, решаемые постоянно действующей Комиссией АО «СУЭК-Красноярск» по рассмотрению проектов (мероприятий), направленных на улучшение производственной деятельности [18] Fig. 4. The main tasks solved by the standing Commission of SUEK-Krasnoyarsk JSC on examining the projects (events) aimed at improvement of the production activity [18]
ятий было создание в октябре 2010 г. в РПО Комиссии по рассмотрению проектов (мероприятий) (рис. 4, 5), предназначение которой состоит в организации системной работы по повышению вовлеченности персонала в процессы совершенствования производственной деятельности, в разработку и внедрение мероприятий, направленных на улучшение и оптимизацию производственных процессов [18].
В целях повышения вовлеченности персонала в деятельность по улучшению производственных процессов установлен порядок получения вознаграждения не только за реализованные проекты, но и за идеи. Фактический экономический эффект от представленных на комиссию и реализованных проектов за 2020-2023 гг. составил 434,6 млн руб., количество работников, вовлеченных в их осуществление - 488 чел.
По мере формирования на предприятиях и в РПО системы непрерывных улучшений она дополнялась разработкой и реализацией личных обязательств руководителей и специалистов по саморазвитию и развитию подразделений [19], проведением развивающей аттестации [20], разработкой и опробованием рейтинговой оценки результатов деятельности руководителей подразделений. Перечисленные методы стали частью нематериальных и неосязаемых активов предприятий, которые сохраняются в опыте руководителей и специалистов, используются в текущей деятельности.
Важным аспектом формирования среды возможностей стала проработка с персоналом предприятий вопросов безопасности труда посредством выявления, предотвращения реализации и устранения опасных производственных ситуаций (ОПС), формирования у работников риск-ориентированного мышления, оценки и повышения качества трудовых и организационно-управленческих процессов. В основе
Задэча 3
Тиражирование на ПЕ наиболее эффективных проектов
Принятый эффект, млн руб.
Выплачено премий, млн руб.
Количество рассмотренных мероприятий
Количество принятых мероприятий
^ Я1 л.б? &71
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Годы
Рис. 5. Результаты работы постоянно действующей Комиссии АО «СУЭК-Красноярск» по рассмотрению проектов (мероприятий), направленных на улучшение производственной деятельности [18]
Fig. 5. Outcomes of the standing Commission of SUEK-Krasnoyarsk JSC on examining the projects (events) aimed at improvement of the production activity [18]
Таблица 2
Типы организационных условий профессионального развития работников предприятий
Types of organizational conditions for professional development of the company's employees
Тип Позиция работника в зависимости
организационных условий от отношения к организационным условиям
Мотивирующие Преимущественно субъект среды, оказывающий на нее влияние
Паритетные Субъект среды, оказывающий на нее влияние и объект, находящийся под ее воздействием
Стимулирующие Преимущественно ОБЪЕКТ среды, находящийся под ее воздействием
Мера использования работником организационныхусловий, коэфф.
1
Организационные условия обеспечивают удовлетворение потребностей работников
0,66
Организационные
условия не в полной мере обеспечивают удовлетворение потребностей работников
0,33
Организационные
условия |; Стимулирующий препятствуют тип
удовлетворению 1: организационных
потребностей условий
работников
0
Рис. 6. Состояние среды профессионального развития (по результатам анкетирования работников разреза «Бородинский» и БПТУ) (развито по [12]) Fig. 6. State of the professional development environment (based on the results of questionnaire survey of employees at Borodinsky open-pit mine and Borodinsky loading and transportation department) (supplemented based on [12])
0,23 0,27 1
Возможности < Риски Возможности = Риски Возможности > Риски
О Оценки работников разреза
Оценки работников БПТУ
Отношение работника к профразвитию с позиции возможностей и рисков, коэфф.
0
этой проработки формирование у работников понимания того, что:
«Травматизм - не случайное, а закономерное явление, предопределенное условиями и организацией процесса. Поэтому возможно и необходимо вести целенаправленную деятельность по снижению уровня травматизма» [21].
В настоящее время уровень понимания работниками этого ключевого положения недостаточный. По результатам анкетирования работников предприятий около трети из них воспринимают безопасность как требование извне, идущее от руководителей ОТ и ПБ. Работа с этой категорией работников ведется через вовлечение их в разработку мер по снижению уровня риска в трудовых процессах в их области ответственности посредством актуализации и разработки визуализированных технологических карт, оценки и повышения качества трудовых процессов с целью снижения риска травмирования персонала.
Важной составляющей формирования системы профессионального развития и роста является оценка организационных условий профессионального развития, сформированных на предприятиях. Организационные
условия определяют направленность и величину усилий, прилагаемых работниками для своего профессионально развития [12]. Организационные условия типизированы по трем уровням и характеризуются занимаемой работником позицией в отношении своего развития (табл. 2).
По результатам анкетирования работников разреза «Бородинский» и БПТУ большинство из них воспринимают эти условия как паритетные (но ближе к стимулирующим), в которых позицию работников в отношении развития можно охарактеризовать как заинтересованная - работник ищет и использует возможности при поддержке и страховке вышестоящего руководителя (рис. 6).
Доля работников, воспринимающих организационные условия, сформированные на предприятии, как те, в которых реализуются риски снижения качества их трудовой жизни, составляет 22%; 40% работников - в равной степени как возможности повышения и риски снижения качества трудовой жизни; 38% - организационные условия воспринимаются работниками преимущественно как возможности повышения качества трудовой жизни.
Распределение работников по типу отношения к организационным условиям на рассматриваемых предприятиях похожее, что объясняется их принадлежностью к одному РПО и территориальному расположению в одном городе, сформированной культуре производства, сохраняющей модель и методы профессионального развития персонала и нацеленной преимущественно на изменение организационных условий, а не на изменение отношения работников к своему профессиональному развитию.
На предприятиях имеются резервы для поэтапного перехода от стимулирующих организационных условий к паритетным и далее к мотивирующим, при которых позитивное отношение работника предприятия обеспечивает ему мотивацию к профессиональному развитию и повышает его результативность. Это возможно при рациональном сочетании методов, направленных как на улучшение организационных условий, так и на формирование позитивного отношения работников к профессиональному развитию. Необходимость профессионального развития кадров в складывающихся условиях актуализирует задачу формирования среды возможностей как фактора, влияющего на результативность трудовой деятельности работников и производственной деятельности предприятий.
Основными барьерами в освоении инструментария являются различия в оценке необходимости и важности развития руководства объединения, его сотрудников и работников предприятий. Руководство объединения в большей мере видит в развитии новые возможности, шансы их использования и риски. Персоналом предприятий перемены воспринимаются преимущественно как угроза стабильности и функциональное бремя, и, как следствие, возникает сопротивление работников изменениям по всей вертикали управления. Снятие этих барьеров осуществляется на этапе подготовки инструментария, организации взаимовыгодного партнерского взаимодействия персонала по вертикали и горизонтали управления [2].
Ключевыми системными принципами, реализуемыми в процессе формирования и развития среды возможностей для работников и предприятий, являются сбалансированность интересов и ответственности субъектов и вложенность программ и проектов развития по всей цепочке: объединение ^ предприятие ^ подразделение ^ работник. В системе непрерывного совершенствования деятельности - принцип императивности совершенствования процессов как требование и должностная обязанность работников; в системе профессионального развития и роста - мультифункциональность профессионализма работников - способность гармонично решать задачи воспроизводства, адаптации и развития; в системе выявления и использования резервов - цикличность преобразований трудовых и организационно-управленческих процессов [14].
Каждый из перечисленных методов имеет как преимущественную направленность, так и комплексное влияние на все три системы формируемой среды возможностей, и взаимодополняемость усиливает их эффективность.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Несмотря на кризисные явления и вызовы внешней среды, в региональном производственном объединении АО «СУЭК-Красноярск» осуществляется целенаправленное формирование среды возможностей для развития каждого работника предприят^Ьий и объединения в целом. Эта среда включает три взаимосвязанные системы: профессионального развития и роста, непрерывного совершенствования деятельности, выявления и использования резервов. За период формирования и освоения среды - 2010-2023 гг. достигнуты следующие результаты: вовлечено более 1000 руководителей и специалистов предприятий, получен экономический эффект от улучшения деятельности около 1 млрд руб., что позволяет рекомендовать использование представленного подхода заинтересованным в решении этой задачи руководителям производства.
списоклитературы • References
1. Буйницкий А.И., Макаров А.М., Полещук М.Н. Диверсификация деятельности угледобывающего предприятия в условиях изменчивости рыночного спроса // Уголь. 2021. № 8. С. 58-62. DOI: 10.18796/0041 -5790-2021 -8-58-62.
Buynitskiy A.I., Makarov А.М., Poleshchuk M.N. Diversification of a coal mining company in conditions of volatile market demand. Ugol'. 2021 ;(8):58-62. (In Russ.). DOI: 10.18796/0041 -5790-2021 -858-62.
2. Федоров А.В., Великосельский А.В., Лапаева О.А. Обеспечение долговременной жизнеспособности угледобывающего производственного объединения. М.: Горная книга, 2019. 280 с. (Серия «Организация и управление»).
3. Carey D., Dumaine B., Useem M., Zemmel R. Go Long: Why Long-Term Thinking Is Your Best Short-Term Strategy. Wharton School Press, 2018, P. 126.
4. Линц Г., Мюллер-Стивенс Г., Циммерман А. Радикальное изменение бизнес-модели: адаптация и выживание в конкурентной среде. М.: Альпина Паблишер, 2023. 311 с.
5. Buckingham M. Standout 2.0: assess your strengths, find your edge, win at work. Boston, Massachusetts, Harvard Business Review Press, 2015, Р. 248.
6. Hoffman R., Casnocha B., Yeh Ch. The New York Times Bestelling guide for managers and executives. Harvard Business Press, 2014, P. 193.
7. Методический подход к организации управления развитием горнодобывающего предприятия на основе повышения субъ-ектности его персонала / Н.В. Галкина, А.Б. Килин, С.И. Захаров и др. // Известия Уральского государственного горного университета. 2020. № 3. С. 155-162. DOI: 10.21440/2307-2091-2020-3155-162.
Galkina N.V., Kilin A.B., Zakharov S.I. et al. Methodological approach to managing the development of a mining company based on enhancing the subjectivity of its personnel. Izvestiya Uralskogo gosudarstvennogo gornogo universiteta. 2020;(3):155-162. (In Russ.). DOI: 10.21440/2307-2091 -2020-3-155-162.
8. Фернандес-Араос К. Окружи себя лучшими. М.: Манн, Иванов и Фебер, 2016. 256 с.
9. Макаров А.М. Теоретические основы и методы обеспечения жизнеспособности угледобывающих предприятий: дис. ... доктора техн. наук. Челябинск, 1997. 205 с.
10. Великосельский А.В. Методологические основы процессно-проектного управления развитием угольной компании в условиях возрастания неопределенности рыночной среды: спец. 08.00.05. «Экономика и управление народным хозяйством (промышленность)»: дис. ... доктора экон. наук. М., 2022. 339 с.
11. Переосмысление роли HR. Серия «Harvard Business Review: 10 лучших статей». М.: Альпина Паблищер, 2023. 204 с.
12. Конакова О.В., Лапаева О.А. Диагностика среды профессионального развития работников угледобывающих предприятий / Актуальные проблемы экономики и управления: Сборник статей Одиннадцатой всероссийской научно-практической конференции с международным участием, Екатеринбург, 19-20 октября 2023. Екатеринбург: Уральский государственный горный университет, 2023. С. 44-49.
13. Управление развитием угледобывающего производственного объединения в условиях возрастания неопределенности рыночной среды / А.В. Федоров, А.В. Великосельский, А.М. Макаров и др. // Уголь. 2023. № 3. С. 38-44. DOI: 10.18796/0041 - 57902023-3-38-44.
Fedorov A.V., Velikoselsky A.V., Makarov A.M., Korkina T.A. Managing the development of a coal mining production association in conditions of increasing market uncertainty. Ugol'. 2023;(3):38-44. (In Russ.). DOI: 10.18796/0041-5790-2023-3-38-44.
14. Килин А.Б. Научное обоснование системы непрерывного совершенствования производственного процесса открытой угледобычи: спец. 05.02.22 «Организация производства (горная промышленность)»: дис. ... доктора техн. наук. Екатеринбург, 2022. 296 с.
15. Черских О.И. Обоснование режимов горных работ на угольных месторождениях с мощными пологопадающими пластами: специальность 25.00.22 «Геотехнология (подземная, открытая и строительная)»: дис. ... канд. техн. наук / Черских Олег Иванович, 2015. 179 с.
16. Самарин С.В. Формирование контроллинга освоения инноваций на угледобывающем предприятии: специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами)»: дис. ... канд. экон. наук / Самарин Сергей Витальевич, 2020. 129 с.
17. Буйницкий А.И. Повышение эффективности функционирования буроугольного предприятия в условиях изменчивости рыночного спроса: специальность 05.02.22 «Организация производства (по отраслям)»: дис. ... канд. техн. наук / Буйницкий Александр Иванович, 2020. 146 с.
18. Евтушенко Е.М., Великосельский А.В., Лапаева О.А. Методический подход и методы развития угледобывающих предприятий // Горная промышленность. 2024. № 3. С.149-155. DOI: 10.30686/1609-9192-2024-3-149-155.
Evtushenko E.M., Velikoselskiy A.V., Lapaeva O.A. A methodological approach and methods of developing the coal producing companies. Gornayapromyshlennost'. 2024;(3):149-155. (In Russ.) DOI: 10.30686/1609-9192-2024-3-149-155.
19 Управление развитием производственного объединения на основе инновационных циклов (на примере ОАО «СУЭК-
Красноярск») / А.В. Федоров, А.В. Великосельский, В.А. Мав-рин и др. // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). Отдельная статья. Вып. 25. Серия «Библиотека горного инженера-руководителя». М.: Изд-во «Горная книга», 2013. 56 с.
20. Развивающая аттестация как способ совершенствования функционала горного мастера (на примере филиала ОАО «СУЭК-Красноярск» «Разрез Бородинский им. М.И. Ща-дова») / Е.М. Евтушенко, С.В. Самарин, В.В. Бирилкин и др. // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). 2013. № 12 (спец. выпуск). 48 с. Отдельная статья. Серия «Библиотека горного инженера-руководителя». Вып. 26. М.: Изд-во «Горная книга».
21. Надежное обеспечение безопасности труда - основа повышения его производительности и эффективности / А.Б. Килин, В.А. Галкин, А.М. Макаров и др. // Уголь. 2022. № 1. С. 18-25. DOI: 10.18796/0041 -5790-2022-1 -18-25.
Kilin A.B., Galkin V.A., Makarov A.M., Reznikov E.L., Kravchuk I.L., Pery-atinskiy A.Yu. Reliable accident prevention as the basis for productivity and efficiency improvement. Ugol'. 2022;(1 ):18-25. (In Russ.). DOI: 10.18796/0041 - 5790-2022-1 -18-25.
Authors Information
Evtushenko E.M. - Director General, "SUEK-Krasnoyarsk" JSC, 660049, Krasnoyarsk, Russian Federation Fedorov A.V. - Doctor of Engineering Sciences, Deputy Director General for Science, "SUEK-Krasnoyarsk" JSC, 660049, Krasnoyarsk, Russian Federation
Velikoselskiy A.V. - Doctor of Economic Sciences, Deputy Director General (on economics and finance), "SUEK-Krasnoyarsk" JSC, 660049, Krasnoyarsk, Russian Federation Shmidt A.V. - Doctor of Economic Sciences, Professor, Department of Digital Economics and Information Technologies, South Ural State University - National Research University, Chelyabinsk, 454080, Russian Federation
Lapaeva O.A. - Doctor of Economic Sciences, Academic Secretary, Institute of Efficiency and Safety of Mining Production ("NIIOGR" LLC), Chelyabinsk, 454048, Russian Federation, Leading Researcher of Institute of Mining of the Urals Branch of the Russian Academy of Sciences, Chelyabinsk, 454048, Russian Federation, e-mail: lapaeva@yandex.ru Konakova O.V. - Economist, Institute of Efficiency and Safety of Mining Production ("NIIOGR" LLC), Chelyabinsk, 454048, Russian Federation, Senior Lecturer, Department of State and Municipal Management, Chelyabinsk State University, Chelyabinsk, 454001, Russian Federation
Информация о статье
Поступила в редакцию: 10.07.2024 Поступила после рецензирования: 15.07.2024 Принята к публикации: 26.07.2024
Paper info
Received July 10,2024 Reviewed July 15,2024 Accepted July 26,2024
