CC BY
97
Территория науки. 2015. № 1
2. Берколайко М.З., Плетнев Ю.М., Руссман И.Б. Модифицированный метод дифференциации издержек // Энергия. -2001. - № 2.
3. Булгакова С.В. Управленческий учет. - Воронеж: Изд. ВГУ, 2001. - 176 с.
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. - М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2002. -528с.
5. Иванова Ж.А. Анализ поведения переменных и постоянных затрат// Вестник ТГТУ. 2010. Том 16. № 4.
6. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99. Утверждено Приказом Минфина России от 6 мая 1999 г. № 33н [Электронный ресурс]// www.consultant.ru
7. Сараев А.Л., Татарских Б.А. Нормирование затрат как инструмент управления производством продукции промышленных предприятий// Вестник Самарского государственного экономического университета. № 4. 2012. С. 79-85.
8. Супрунова Е.А., Миерманова С.Т. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в автотранспорте: Учебное пособие. - Омск: Издатель Васильев В.В., 2009. - 281с.
9. Хот Ф.Т., Климентенко А.С. Анализ поведения затрат в управленческом учете// Экономический анализ: теория и практика. 2007. № 3.
10. Шаталов М.А., Мешкова Т.Р. Учет и анализ использования трудовых ресурсов в системе менеджмента организации // Территория науки. 2014. № 3. С. 84-91.
11. Шим Д.К. Сигел Д.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. Экономика для практиков. - М.: Изд. «Филин», 1996. — 400с.
Баутин В.М.
ФОРМИРОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ СИСТЕМ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК
Воронежский государственный университет инженерных технологий, г. Воронеж, Россия
Ключевые слова: управление, бюджетирование, АПК,
адаптивность.
Аннотация: в статье рассматриваются проблемы управления
предприятиями АПК в современных условиях. Делается вывод о бюджетировании, как одном из ключевых факторов повышения
132
Территория науки. 2015. № 1
эффективности их деятельности.
Keywords: management, budgeting, AIC, adaptability.
Abstract: This article discusses the management of agribusiness companies in modern conditions. Concludes budgeting as one of the key factors to improve their performance.
Рыночные преобразования, происходящие в последние десятилетия в отечественной экономике, априорно потребовали поиска и обоснования адаптивных инструментов повышения эффективности хозяйствующих субъектов. Особенно остро эта необходимость встала перед сельскохозяйственными и перерабатывающими сферами АПК, играющими значительную роль в развитии реального сектора экономики, но управление которыми традиционно характеризуется незначительной эффективностью. Совершенствование управления такими субъектами в условиях нестабильности внешней среды можно достичь посредством внедрения современных адаптивных технологий управления и производства.
Одним из таких инструментов, в частности, может стать система бюджетирования, которая обеспечит решение не только локальных, но и стратегических задач посредством синхронизации оперативных и стратегических уровней управления.
Бюджетирование является важным фактором коммерческого успеха, поскольку позволяет менеджерам функциональных подразделений лучшим образом понять и реализовать поставленные перед ними задачи, оценить возможности их достижения в установленные сроки, своевременно внести необходимые коррективы, обеспечить программу производства нужными ресурсами [3].
Однако необходимо отметить, что внедрение бюджетирования потребует от менеджмента значительной корректировки структуры управления, направленной на децентрализацию отдельных функций и полномочий, а также создание эффективного механизма мотивации и материального стимулирования сотрудников среднего и низшего уровня управления. При этом декомпозиция связи функций управления в процессе бюджетирования представлена на схеме (рис.1).
В современных условиях, обусловленных усилением конкуренции, повышением динамичности и объемов информационных потоков, степени неустойчивости и нестабильности экономической среды управление организацией требует внедрения в практику нового подхода в управлении предприятием - адаптивной системы бюджетирования, повышающего конкурентоспособность организации
133
Территория науки. 2015. № 1
за счет заложенной в ней приспособляемости к изменяющимся условиям ведения хозяйственной деятельности.
Рис. 1. Взаимосвязь функций управления в процессе бюджетирования
Процесс бюджетирования, по нашему мнению, должен состоять из следующих этапов (рис. 2) [2, 4]:
Рис. 2. Адаптивная система бюджетирования
• разработка, экономическое обоснование и утверждение бюджетов;
• сбор и анализ первичной аналитической информации;
134
Территория науки. 2015. № 1
• мониторинг и диагностика исполнения бюджетов;
• выявление и контроль отклонений;
• корректировка бюджетов.
Следовательно, внедрение бюджетирования как специфического подхода к управлению финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, обеспечит полное участие всех подразделений предприятия в процессе становления планов на основе своевременной и достоверной информации о состоянии разработки и внедрения элементов бюджетного планирования и отчетности.
Таким образом, внедрение бюджетного планирования в организации создает следующие важные преимущества [5]:
- подготавливает организацию к внезапным изменениям во внешней среде;
- стимулирует управляющих к реализации своих решений в дальнейшей работе;
- улучшает координацию действий в организации;
- способствует более рациональному распределению ресурсов;
- поднимает уровень контроля в организации.
Вместе с тем, необходимо отметить, что внедрение системы бюджетного управления достаточно длительный процесс, однако является основой осмысленной реструктуризации организации, оптимизации ее структуры капитала (активов). Таким образом, необходимо говорить о существенной (важной) роли бюджетирования в процессе оптимизации системы управления предприятием.
Список литературы
1. Ахмедов А.Э., Шаталов М.А. Формирование адаптивных систем бюджетирования предприятий пищевой промышленности//ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. 2012. № 12. С. 28-31.
2. Булгаков П.Е. Влияние процедур бюджетирования на совершенствование оперативного управления сельскохозяйственным предприятием //Вестник экономического факультета СПГАУ №17.-СПб - Пушкин, 2009.
3. Гришковская С.В. Проблемы постановки системы бюджетирования на предприятии // Сборник научных статей по материалам VIII Международной научно-практической конференции (г. Калуга). - Калуга, 2009. - С. 105-111.
4. Маргишвили Д.С. Роль и место бюджетирования в системе управления предприятиями // Научно - технические ведомости СПбГПУ. Серия Экономические науки, - 2008, №6.
135
Территория науки. 2015. № 1
5. Шаталов М.А. Формирование системы бюджетирования промышленного предприятия// Территория науки. № 1. 2012. С. 137144.
Илюхина И.Б., Гатилова Н.В.
ПРОЦЕНТНАЯ ПОЛИТИКА КРЕДИТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Финансовый университет при Правительстве РФ, г. Орел, Россия
Ключевые слова: процентная политика, денежно-кредитная
политика, ключевая ставка, депозитная и кредитная политика.
Keywords: percentage policy, monetary policy, key rate, deposit and credit policy.
Аннотация: В статье анализируются взаимосвязь процентной политики кредитных организаций с проводимой Центральным банком денежно-кредитной политикой в современных кризисных условиях. Особое внимание уделяется выявлению тенденций процентной политики банков в условиях дефицита кредитных ресурсов.
Abstract: In article are analyzed interrelation of percentage policy of the credit organizations with the monetary policy pursued by Central Bank in modern crisis conditions. The special attention is paid to identification of tendencies of percentage policy of banks in the conditions of deficit of credit resources.
Формирование процентной политики банковского сектора любой страны находится в зависимости от множества факторов, которые можно разделить на макро- и микроэкономические или внешние и внутренние по отношению к конкретной кредитной организации.
Макроэкономические факторы определяют состояние национального кредитного рынка. В первую очередь, к таким факторам относятся: денежно-кредитная политика Центрального
Банка, и, в первую очередь, процентная политика. К внешним факторам также следует отнести соотношение спроса и предложения на ссудный капитал, фазы экономического цикла; темпы инфляции, уровень налогообложения. Существует также ряд факторов, определяющих степень рисков, связанных с операциями на финансовых рынках. К таким факторам относятся инфляционные ожидания, информация о росте денежной массы, риски оттока иностранного капитала, рост объемов торгов на срочном рынке при недостаточном уровне обеспеченности сделок; нарастание рисков на рынке РЕПО и др. При этом, как показывает опыт последних
136
