CC BY
115
УДК 338.583
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ТАКТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
О.В. Сорвина
Рассмотрена структура системы взаимодействия стратегического и тактического управления производственными затратами предприятия. Особенностью системы является то, что она определяет взаимосвязи и взаимодействия между такими элементами системы, как долгосрочные и краткосрочные цели и задачи управления производственными затратами, подсистемы стратегического, тактического и оперативного анализа, разработки и реализации стратегических, тактических и оперативных решений в процессе управления производственными затратами, а также контроля за реализацией функциональной стратегии управления производственными затратами и уровнями издержек производства.
Ключевые слова: производственные затраты; система взаимодействия; стратегическое и тактическое управление; целеполагание; стратегический анализ; планирование; организация управления; стратегический контроль.
Реализация функциональной стратегии управления издержками производства является одним из важных этапов стратегического управления производственными затратами предприятия, которое осуществляется в рамках проводимой корпоративной стратегии развития хозяйствующего субъекта. Для реализации функциональной стратегии управления производственными затратами предприятия должны быть получены и обработаны основные результаты стратегического анализа и планирования, на основе которых формируется стратегический план управления издержками производства. Учитывая тот факт, что реализация разработанной функциональной стратегии управления производственными затратами предпри-япгя предусматривает ее превращение в конкретные действия, а затем и в результаты, следует указать на существование тесного взаимодействия стратегического и тактического управления издержками производства хо-
Концепция стратегического управления издержками производства предусматривает формирование системы взаимодействия стратегического, тактического и oпqDaтивнoгo управления производственными затратами
Рассматривая структуру системы взаимодействия стратегического, тактического и oпqDaтивнoгo управления производственными затратами промышленного предприятия, следует указать на наличие следующих ос-
1) долгосрочные цели и задачи управления производственными за-
2) подсистема стратегического анализа и разработки стратегических решений в процессе управления производственными затратами;
3) подсистема реализации стратегических решений в процессе управления производственными затратами;
4) подсистема стратегического контроля за реализацией функциональной стратегии управления производственными затратами;
5) краткосрочные цели и задачи управления производственными затратами;
6) подсистема тактического и оперативного анализа и разработки тактических и оперативных решений в процессе управления производственными затратами;
7) подсистема реализации тактических и оперативных решений в процессе управления производственными затратами;
8) подсистема тактического и оперативного контроля за уровнем пр о изв од ств енных з атр ат.
Система взаимодействия стратегического, тактического и оперативного управления производственными затратами промышленного предприятия представлена на рис.
Между перечисленными элементами системы взаимодействия стратегического, тактического и оперативного управления производственными затратами промышленного предприятия существуют различные виды взаимосвязи.
Один вид взаимосвязи элементов системы определяет последовательность осуществления этапов управления производственными затратами [2]. Первые четыре взаимосвязанных элемента системы взаимодействия стратегического, тактического и оперативного управления производственными затратами промышленного предприятия определяют основные этапы стратегического управления издержками производства. Пятый, шестой, седьмой и восьмой взаимосвязанные элементы системы взаимодействия стратегического, тактического и оперативного управления производственными затратами промышленного предприятия формируют основные этапы тактического и оперативного управления издержками производства.
Необходимо отметить, что этот вид взаимосвязи элементов системы обеспечивает стратегическое, тактическое и оперативное управление с обратной связью. Действительно, наличие четвертого и восьмого элементов системы обеспечивает осуществление соответственно этапа стратегического контроля за реализацией функциональной стратегии управления производственными затратами промышленного предприятия, а также этапа тактического и оперативного контроля за уровнем издержек производства. По результатам осуществления этих этапов принимаются необходимые управляющие воздействия, связанные с корректировкой реализации предыдущих этапов стратегического, тактического и оперативного управления.
Другой вид взаимосвязи между элементами системы определяет взаимодействие стратегического, тактического и оперативного управления производственными затратами промышленного предприятия. Такой вид взаимосвязи наблюдается между одноуровневыми элементами системы. Например, рассматриваемый вид взаимосвязи существует между первым и пятым, вторым и шестым, третьим и седьмым, а также четвертым и вось-
Взаимосвязь первого и пятого элементов системы взаимодействия, определяющих формулировку долгосрочных и краткосрочных целей и задач управления производственными затратами, характеризует этап целе-полагания, в результате реализации которого осуществляется постановка ориентиров и намечаются возможные пути их достижения. На этапе целе-полагания также происходит корректировка или изменение долгосрочных и краткосрочных целей и задач управления производственными затратами в зависимости от сложившихся особенностей функционирования промышленного предприятия и формирующихся условий развития внешней
Взаимосвязь второго и шестого элементов системы взаимодействия, предусматривающих осуществление стратегического, тактического и оперативного анализа и разработку соответствующих решений в процессе управления издержками производства, характеризует этап планирования производственных затрат промышленного предприятия. На этапе планирования производственных затрат промышленного предприятия оценивается влияние внутренних и внешних факторов на уровень производственных затрат и устанавливаются резервы их изменения, прогнозируются и планируются количественные характеристики для различных видов издержек производства и разрабатывается план реализации намеченных действий для управления производственными затратами хозяйствующего субъекта. Такое содержание этапа планирования производственных затрат промышленного предприятия объединяет управленческие действия, связанные с анализом издержек производства и разработкой управленческих
Взаимосвязь третьего и седьмого элементов системы взаимодействия, предусматривающих реализацию стратегических, тактических и оперативных решений в процессе управления издержками производства, характеризует этап организации управления производственными затратами промышленного предприятия. На этапе организации управления производственными затратами промышленного предприятия реализуются сформированные на предыдущем этапе планы и решения в области управления издержками производства. На этом этапе особенно важно тщательно согласовывать все управленческие действия, что обеспечивает реализацию взаимосвязи и взаимодействия стратегических, тактических и оперативных решений в процессе управления производственными затратами промыш-
ленного предприятия.
Взаимосвязь четвертого и восьмого элементов системы взаимодействия, предусматривающих осуществление стратегического, тактического и оперативного контроля за процессом управления издержками производства, характеризует этап контроллинга производственных затрат промышленного предприятия. На этапе контроллинга производственных затра! промышленного предприятия определяются фактические количественные характеристики, соответствующие издержкам производствам, и устанавливаются их отклонения от долгосрочных и краткосрочных ориентиров. Это дает возможность осуществлять непосредственное управление производственными затратами промышленного предприятия на основе устранения или снижения выявленных отклонений в количественных характеристиках издержек производства. Использование в системе взаимодействия стратегического, тактического и оперативного управления производственными затратами промышленного предприятия методологического подхода, основанного на управлении по отклонениям, обеспечивается наличием обратной связи, предусматривающей осуществление корректирующих действий на таких этапах управления издержками производства хозяйствующего субъекта, как целе по латание, планирование и организация управления.
Рассматривая первый и пятый элементы системы, следует указать на то, что существует тесная взаимосвязь и взаимодействие между долгосрочными и краткосрочными целями и задачами управления производственными затратами промышленного предприятия.
Для рассмотрения взаимосвязи и взаимодействия предложено использовать группировку долгосрочных и кратко срочных целей и задач управления производственными затратами в зависимости от стратегического видения развития промышленного предприятия. Долгосрочные и краткосрочные задачи управления производственными затратами промышленного предприятия по каждой долгосрочной и краткосрочной цели группируются также по таким элементам системы взаимодействия, как:
- подсистемы стратегического, тактического и оперативного анализа;
- подсистемы разработки стратегических, тактических и оперативных решений;
- подсистемы реализации стратегических, тактических и оперативных решений;
- подсистемы стратегического, тактического и оперативного контроля.
Группировка долгосрочных и краткосрочных целей и задач управления производственными затратами в зависимости от стратегического видения развития промышленного предприятия предусматривает рассмотрение трех основных направлений, связанных со стремлением хозяйствую-
- повышать производственные и финансовые результаты в результате увеличения объемов производства и реализации продукции на основе расширения своей доли продаж на существующих рынках сбыта или ос- дифференцировать свою продукцию в результате осуществления
инновационных разработок и инвестиционных вложений в развитие про- реализовать конкурентные преимущества, предусматривающие внесение изменений в организацию, управление и осуществление финан-
Стратегическое видения развития промышленного предприятия, предусматривающее повышение производственных и финансовых результатов в результате увеличения объемов производства и реализации продукции на основе расширения своей доли продаж на существующих рынках сбыта или освоения новых рынков сбыта, в функциональной области управления производственными затратами хозяйствующего субъекта нацелено на последовательное сокращение всех без исключения издержек производства, снижение себестоимости выпускаемой продукции и реализации для этого стратегии «лидерства по затратам». Б результате разработки и реализации этой стратегии предприятие выходит на рынок с товаром, стоимость которого меньше, чем у предприятий-конкурентов, а качестве товара сопоставимо с существующими аналогами. Тем самым повышается конкурентоспособность продукции по ценовым параметрам и увеличивается спрос на рынке. Производя и реализуя большее количество продукции, предприятие достигает увеличения производственных и финансовых
Для реализации первого направления стратегического видения развития промышленного предприятия в области управления производственными затратами сформулированы следующие взаимосвязанные долго- достижение устойчивой тенденции сокращения различных видов
- снижение до установленного уровня различных видов производст-
Бсе долгосрочные и краткосрочные задачи, обеспечивающие реализацию первого направления стратегического видения развития промышленного предприятия в области управления производственными затратами, сгруппированы по элементам системы взаимодействия и являются взаимосвязанными, так как стратегические решения достигаются в результате последовательного получения положительных тактических и оперативных результатов. Взаимосвязь проявляется между долгосрочными и краткосрочными задачами, относящимися к одному элементу системы взаимо-
действия стратегического, тактического и оперативного управления производственными затратами промышленного предприятия.
Стратегическое видения развития промышленного предприятия, основанное на дифференциации своей продукции в результате осуществления инновационных разработок и инвестиционных вложений в развитие производства, в функциональной области управления производственными затратами хозяйствующего субъекта нацелено на вариацию уровня отдельных видов издержек производства. Вариация уровня отдельных видов издержек производства может предусматривать как их повышение, так и снижение в установленном диапазоне. Такое изменение уровня отдельных видов производственных затрат должно стимулировать осуществление инновационных разработок и активизировать инвестиции в производство промышленного предприятия. Такое стратегическое видение предусматривает разработку и реализацию стратегии «дифференциации продукции», при которой величина производственных затрат и себестоимость выпускаемой продукции может изменяться в различных направлениях, предусматривающих, как их увеличение, так и уменьшение.
Для реализации второго направления стратегического видения развития промышленного предприятия в области управления производственными затратами сформулированы следующие взаимосвязанные долго- достижение определенной тенденции изменения отдельных видов - достижение установленного уровня отдельных видов производст-
Бсе долгосрочные и краткосрочные задачи, обеспечивающие реализацию второго направления стратегического видения развития промышленного предприятия в области управления производственными затратами, сгруппированы по элементам системы взаимодействия. Б результате получения требуемых тактических и оперативных результатов по каждому элементу системы взаимодействия осуществляется достижение необходимых стратегических решений. Тем самым устанавливается взаимосвязь между долгосрочными и краткосрочными задачами, относящимися к одному элементу системы взаимодействия стратегического, тактического и оперативного управления производственными затратами промышленного предпри-
Стратегическое видения развития промышленного предприятия, основанное на реализации конкурентных преимуществ, предусматривающих внесение изменений в организацию, управление и осуществление финансов о-хозяйственной деятельности, в функциональной области управления производственными затратами хозяйствующего субъекта нацелено на изменение структуры издержек производства. Изменение структуры издержек производства приводит к увеличению удельного веса отдельных их
видов и уменьшению удельного веса других. Например, увеличение или уменьшение переменных или постоянных производственных расходов приводит к изменению структуры издержек производства. Б результате такого изменения издержек производства может сокращаться величина необоснованных постоянных расходов, увеличиваться уровень переменных расходов в целях повышения качества выпускаемой продукции, снижаться зависимость предприятия от различных видов экономических ресурсов, например, таких как средства труда, предметы труда, трудовые ресурсы, уровень управления и др. Изменение структуры издержек производства обычно достигается в рамках разработки и осуществления стратегии «предотвращения негативных воздействий внешней среды на деятельность предприятия и реализации существующих возможностей хозяйствующего субъекта». Следует обратить внимание на тот факт, что в результате реализации этой функциональной стратегии управления производственными затратами промышленного предприятия осуществляется оптимизация структуры издержек производства, которая может приводить как к увеличению величины производственных затрат и себестоимости выпускаемой проДля реализации третьего направления стратегического видения развития промышленного предприятия в области управления производственными затратами сформулированы следующие взаимосвязанные долго- оптимизация структуры производственных затрат;
- достижение установленного соотношения между различными ви-
Все долгосрочные и краткосрочные задачи, обеспечивающие реализацию третьего направления стратегического видения развития промышленного предприятия в области управления производственными затратами, сгруппированы по элементам системы взаимодействия. Взаимодействуя между собой, достигается решение долгосрочных и краткосрочных задач, относящихся к одному элементу системы взаимодействия стратегического, тактического и оперативного управления производственными затратами
Рассматривая второй и шестой элементы системы, следует указать на то, что существует тесная взаимосвязь и взаимодействие между подсистемами стратегического, тактического и оперативного анализа и разработки соответствующих решений в процессе управления производственными затратами промышленного предприятия. Следует обратить внимание на тот факт, что каждая подсистема состоит из двух взаимосвязанных частей. Одной частью каждой подсистемы является планирование и анализ производственных затрат промышленного предприятия, а другой - разработка соответствующих решений в процессе управления производственными за-
Особенности формирования взаимосвязи и взаимодействия между подсистемами планирования и анализа производственных затрат промышленного предприятия зависят от долгосрочных и краткосрочных целей и задач управления издержками производства. Например, если в качестве долгосрочных и краткосрочных целей управления издержками производства выступает снижение различных их видов, то подсистемы планирования и анализа взаимодействуют посредством установления взаимосвязей между результатами прогнозирования динамики изменения внутренних и внешних факторов и определением влияния внутренних и внешних факторов на уровень различных видов производственных затрат, а также между результатами долгосрочного планирования динамики резервов снижения различных видов издержек производства и оценкой текущих возможностей снижения уровня различных видов производственных затрат. По аналогии устанавливаются взаимосвязи между взаимодействующими подсистемами планирования и анализа производственных затрат, если в качестве долгосрочных и краткосрочных целей управления издержками производства выступают изменение отдельных их видов или изменение их структу-
Таким образом, результаты стратегического анализа позволяют установить тенденции изменения различных факторов и динамику их влияния на уровень производственных затрат в долгосрочном периоде, а результаты тактического и оперативного анализа детализируют влияние различных факторов на уровни издержек производства в течение краткосрочного периода. В свою очередь, совокупность текущих влияния различных факторов на уровни различных видов производственных затрат формирует динамику их влияния в долгосрочном периоде.
Результаты стратегического, тактического и оперативного анализа издержек производства оказывают непосредственное влияние на разработку стратегических, тактических и оперативных решений в процессе управления производственными затратами промышленного предприятия.
Особенности формирования взаимосвязи и взаимодействия между подсистемами разработки решений в процессе управления производственными затратами промышленного предприятия зависят от результатов стратегического, тактического и оперативного анализа издержек производства. Используя результаты стратегического, тактического и оперативного анализа издержек производства разрабатываются взаимосвязанные стратегические, тактические и оперативные решения для управления производственными затратами промышленного предприятия. Например, эти решения разрабатываются в области стратегического, тактического и оперативного
- внешними и внутренними факторами, оказывающими влияние на структуру и уровни различных видов производственных затрат;
- структурой и уровнями различных видов производственных затрат.
Б результате разработки взаимосвязанных стратегических, тактических и оперативных решений формируется план действий и определяются плановые значения, обеспечивающие достижение целей и решение задач стратегического, тактического и оперативного управления производственными затратами промышленного предприятия. При этом стратегические решения и долгосрочный план действий детализируется и уточняется тактическими и оперативными решениями и плановыми значениями. Результатами разработки стратегических, тактических и оперативных управленческих решений являются формирование стратегического плана и плана текущих и оперативных действий в области управления производственными затратами промышленного предприятия.
Рассматривая третий и седьмой элементы системы, следует указать на то, что существует тесная взаимосвязь и взаимодействие между подсистемами реализации стратегических, тактических и оперативных решений в процессе управления производственными затратами промышленного
Особенности формирования взаимосвязи и взаимодействия между подсистемами организации управления производственными затратами промышленного предприятия зависят от разработанного стратегического плана и плана текущих и оперативных действий. Используя управленческие решения, представленные в этих планах осуществляется реализация стратегических, тактических и оперативных решений для управления производственными затратами промышленного предприятия. Например, эти решения реализуются в области стратегического, тактического и опера- внешними и внутренними факторами, оказывающими влияние на структуру и уровни различных видов производственных затрат;
- структурой и уровнями различных видов производственных затрат. Б результате реализации взаимосвязанных стратегических, тактических и оперативных решений получаются результаты управления производственными затратами промышленного предприятия. При этом результаты стратегического управления, с одной стороны, детализируются и уточняются результатами тактического и оперативного управления, а, с другой стороны, формируются путем накопления взаимосвязанной совокупности краткосрочных управленческих решений [4]. Результатами реализации стратегических, тактических и оперативных управленческих решений в области управления производственными затратами промышленного предприятия являются фактические траектории и конкретные параметры уровней различных видов издержек производства, а также резервов,
Рассматривая четвертый и восьмой элементы системы, следует указать на то, что существует тесная взаимосвязь и взаимодействие между подсистемами стратегического, тактического и оперативного контроля за
управлением производственными затратами промышленного предпри-
Особенности формирования взаимосвязи и взаимодействия между подсистемами контроллинга производственных затрат промышленного предприятия зависят от полученных результатов стратегического, тактического и оперативного управления. Используя полученные результаты осуществляется стратегический, тактический и оперативный контроль процесса управления производственными затратами промышленного пред-
Стратегический, тактический и оперативный контроль процессе управления производственными затратами промышленного предприятия основан на сопоставлении фактических и требуемых (плановых) значений показателей и тенденций их изменения [5]. Для этого в подсистеме стратегического контроля определяются фактические динамики различных видов производственных затрат и их структуры, а также устанавливается отклонение фактической динамики от требуемой (плановой) траектории изменения. Б подсистеме тактического и оперативного контроля определяются фактические значения уровней различных видов производственных затра! и их структуры, а также выявляются причины отклонения фактических значений от требуемых (плановых) величин.
Следует указать на взаимосвязь и взаимодействие между соответствующими элементами стратегического и тактического (оперативного) контроля. Например, наблюдается взаимосвязь и взаимодействие между такими элементами стратегического, тактического и оперативного контроля, как определение фактической динамики и фактических значений уровней различных видов производственных затрат и их структуры. Взаимосвязанными и взаимодействующими являются также такие элементы стратегического, тактического и оперативного контроля, как установление отклонений фактической динамики от требуемой (плановой) траектории изменения производственных затрат и выявление причин отклонений фактических значений от требуемых (плановых) величин.
Б результате осуществления взаимосвязанных элементов стратегического, тактического и оперативного контроля издержек производства определяются корректирующие действия, осуществление которых необходимо для стабилизации и настройки на достижение требуемых целей и решения соответствующих задач всей системы взаимодействия стратегического, тактического и оперативного управления производственными затратами промышленного предприятия. Корректирующие действия охватываю! все основные элементы системы взаимодействия стратегического, тактического и оперативного управления производственными затратами промышленного предприятия, а именно подсистемы относящиеся к целепола-ганию, анализу, планированию, разработке и организации управления из-
Список литературы
1. Хлынин Э.В., Сорвина О.В. Стратегическое управление производственными затратами предприятия (теоретико-методологический подход): Монография. - М.: ИД «Финансы и кредит», 2014. - 186 с.
2. Хлынин Э.В., Сорвина О.В. Разработка модели стратегического управления производственными затратами предприятия. - Финансовая аналитика: проблемы и решения: Научно-практический и информационно-аналитический сборник. № 30 (216). - М.: ИД «Финансы и кредит», 2014. - С. 2-13.
3. Лапыгин Ю.Н. Управление затратами на предприятии: планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат. Практическое руководство. - М.: ЭКСМО, 2007. - 128 с.
4. Гарифуллин К.Н. Управление затратами. - 2-е изд., перераб. и доп. -Казань: Изд-во КФУ, 2011. - 370 с.
5. Хотинская Г.И. Концептуальные основы управления затратами // Менеджмент в России и за рубежом: научно-практический журнал. № 4. - М.: Изд-во «Дело и сервис», 2002. - С. 23-30.
Сорвина Ольга Владимировна, канд. техн. наук, доц., Россия, Тула, Тульский государственный университет
FORMATION OF SYSTEM OF INTERACTION OF STRATEGIC AND TACTICAL
MANAGEMENT BY PRODUCTIONS COSTS OF THE INDUSTRIAL ENTERPRISE
O.V. Sorvina
The structure of system of interaction of strategic and tactical management is considered by productions costs of the enterprise. Feature of system is that she defines interrelations and interactions between such elements of system as long-term both short-term objectives and problems of management of productions costs, subsystems of the strategic, tactical and operative analysis, development and realization of strategic, tactical and operative decisions in managerial process by productions costs, and also the control over realization of functional strategy of management and levels ofproduction costs.
Key words: productions costs; system of interaction; strategic and tactical management; definition of the purposes; the strategic analysis; planning; the organization of management; the strategic control.
Sorvina Olga Vladimirovna, candidate of technical science, docent, Russia, Tula, the Tula state university
