Формирование системы управления устойчивым развитием промышленных предприятий Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Формирование системы управления устойчивым развитием промышленных предприятий

Шаламова Оксана Васильевна ассистент кафедры «Экономика, управление и инвестиции» Южно-Уральского Государственного Университета

shalamova@weld74.ru

В статье рассмотрены особенности системы управления устойчивым развитием промышленных предприятий. Определены риски, связанные с управлением устойчивостью, предложена методика комплексной оценки устойчивости развития промышленного предприятия, а также пути повышения основных видов устойчивости.

Ключевые слова: система управления, экономическая устойчивость, экологическая устойчивость, инновационная устойчивость, социальная устойчивость

The article describes management system features of industrial enterprises stable development.

The risks connected with management of stability are defined in article, the technique of a complex assessment of stability of development of the industrial enterprise, and also a way of increase of main types of stability are offered here.

Keywords: management system, economic sustainability, environmental sustainability, innovative sustainability, social sustainability

В современных условиях функционирования мировой экономики проблема управления устойчивостью хозяйствующих субъектов является весьма актуальной. Особое значение приобретает проблема формирования системы управления устойчивым развитием промышленных предприятий, по многим причинам оказавшихся в тяжелом экономическом положении и, тем не менее, призванных в короткие сроки обеспечить техническое перевооружение и освоение наукоемких видов продукции.

Исследованию современной концепции устойчивости развития посвящены работы Данилова-Данильяна В.И., Залиханова М.Ч., Лосева К.С, Бобылева С. Н., Гирусова Э. В., Перелет Р. А., Гвишиани Д. М., А. Д. Урсула, С. А. Евтеева, Миркина Б. М., Наумова Л. Г. , Л. Г. Мельника, С.Н. Бобылева, П.А. Макеенко, В.А. Коптюга, В.М. Матросова, В.К. Левашова, А.Г. Гранберга, М.М. Циканова, Е.С. Шопхоева, В.П. Колесова, Т. Маккинли, А.А. Саградова.

Так, современная концепция устойчивого развития базируется на трёх составляющих: экономической, экологической и социальной [1, 2].

Дополним эти три компонента ещё одним - инновационной устойчивостью (рис. 1).

Объект управления устойчивостью

Природные ресурсы Человеческие ресурсы

Приоритеты управления устойчивостью Закрепление достигнутых результатов Экономическая устойчивость Социальная устойчивость

Создание предпосылок долгосрочного развития Экологическая устойчивость Инновационная устойчивость

Рисунок 1 - Классификация компонентов современной концепции

устойчивости предприятия При помощи классификационных признаков, представленных на рисунке 2, получим основные варианты системы управления промышленным предприятием:

1.1 Система управления преемственностью - это подсистема управления предприятием, предназначенная для сохранения существующих рынков посредством использования опыта и традиций, доказавших свою эффективность в деятельности данного предприятия

Развитие сильных сторон

Состояние системы управления предприятием

Приобретение новых свойств

Ориентация деятельности системы управления предприятием

Прошлое Будущее

1.1 Система управления преемственностью (ориентация на сохранение существующих рынков) 1.2 Система управления устойчивостью р езультативно сть)

2.1 Система управления предприимчивостью (ориентация на освоение новых рынков) 2.2 Система управления инновационностью (ориентация на создание нового и предотвращение рисков)

Рисунок 2 - Основные варианты системы управления промышленным предприятием

1.2 Система управления устойчивостью - это подсистема управления предприятием, обеспечивающая требуемую результативность его деятельности в условиях высокой динамики внешней среды.

2.1 Система управления предприимчивостью - это подсистема управления предприятием, предназначенная для освоения новых рынков посредством развития деловой активности персонала предприятия.

2.2 Система управления инновационностью - это подсистема управления предприятием, предназначенная для создания и коммерческой реализации новых видов продукции и услуг, а также освоения перспективных управленческих технологий для достижения конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе.

А система управления развитием - подсистема управления предприятием, предназначенная для достижения прироста потенциала предприятия и изменения качества жизни потребителей при высокой динамике внешней среды.

Комбинируя представленные выше определения, получаем, что система управления устойчивым развитием - это подсистема управления предприятием, предназначенная для достижения прироста потенциала

данного предприятия и изменения качества жизни потребителей за счёт реализации мероприятий по обеспечению требуемой результативности его деятельности.

Исходя из содержания данного определения, можно выделить следующие группы рисков, представленные на рисунке 3.

Рисунок 3 - Классификация рисков при управлении устойчивостью развития промышленного предприятия

Так, процесс управления устойчивым развитием промышленных предприятий является непростой задачей. В зависимости от воздействия внешней среды, внутренних факторов, стратегических задач, текущих индивидуальных особенностей предприятия процесс управления устойчивым развитием может включать в себя множество различных элементов:

организационно-управленческих, технологических, маркетинговых, финансовых, инвестиционных и т.д. Представим методику комплексной оценки устойчивости развития промышленного предприятия на рисунке 4.

Рисунок 4 - Блок-схема методики оценки

устойчивости развития промышленного предприятия Базовые показатели в каждой группе, характеризующие устойчивость развития промышленного предприятия представлены в таблице 1.

Расчет интегральных показателей, характеризующих устойчивость развития промышленного предприятия, в каждой их группе производится по формуле (1):

У|=К(ФЦ/СЦ)*КвО, (1)

где у - интегральный показатель, характеризующий устойчивость развития предприятия в каждой группе,

ФП - фактический показатель в группе, характеризующий устойчивость развития предприятия,

СП! - среднеотраслевой показатель в группе, характеризующий устойчивость развития предприятия,

Кв1 - коэффициент весомости 1-го показателя в каждой группе,

1 - количество базовых показателей в каждой группе.

Таблица 1 - Определение базовых показателей в каждой группе,

характеризующих устойчивость развития промышленного предприятия

Вид устойчивости Показатели устойчивости

1 Экономическая устойчивость 1.1 Норма прибыли, %

1.2 Доля материальных затрат в себестоимости продукции, %

1.3 Доля заработной платы в себестоимости продукции, %

1.4 Доля амортизационных отчислений в себестоимости продукции, %

1.5 Доля общехозяйственных расходов в себестоимости продукции, %

1.6 Потери от брака, %

1.7 Доля коммерческих расходов в себестоимости продукции, %

2 Социальная устойчивость 2.1 Уровень травматизма, %

2.2 Уровень заболеваний, %

2.3 Потери рабочего времени, %

2.4 Затраты по обеспечению нормальных условий труда и технической безопасности, р.

2.5 Уровень обеспеченности питанием, %

2.6 Уровень обеспеченности объектами соцкультбыта, %

3 Экологическая устойчивость 3.1 Уровень загрязнения атмосферного воздуха, %

3.2 Уровень очистки сточных вод, %

3.3 Затраты на утилизацию отходов, р.

3.4 Затраты, связанные с содержанием и эксплуатацией фондов природоохранительного значения, р.

4 Инновационная устойчивость 4.1 Доля занятых исследованиями и разработками в общей численности персонала предприятия, %

4.2 Уровень зарплаты научно-технических специалистов, р.

4.3 Доля внутренних затрат на НИОКР и приобретение технологий в общих затратах на производство, %

4.4 Доля затрат на приобретение нематериальных активов в общих внутренних затратах на НИР, р.

4.5 Доля затрат на повышение квалификации и обучение кадров в общем объеме затрат на НИР, %

4.6 Доля инновационной продукции в общем объеме промышленной продукции, %

4.7 Затраты на подготовку производства, р.

Расчет интегрального показателя, характеризующего устойчивость

развития промышленного предприятия в целом производится по формуле (2):

У=ХУ]*КЧ, (2)

где Кв] - коэффициент весомости ]-го интегрального показателя каждой

группы,

] - количество базовых групп показателей, характеризующих

устойчивость развития предприятия.

На основе экспертных оценок представим шкалу для оценки полученного показателя устойчивости развития промышленных предприятий (таблица 3).

Таблица 3 - Шкала оценки значений интегрального показателя устойчивости развития промышленного предприятия

Интервалы значений интегрального показателя устойчивости развития Характеристика степени устойчивости

У > 1,25 Запас устойчивости

1<У < 1,25 Достаточная степень устойчивости

0,75 < У < 1 Допустимое значение степени устойчивости

0,5 < У < 0,75 Предельно допустимое значение степени устойчивости

0,25 < У < 0,5 Критическое значение степени устойчивости

0 < У < 0,25 Катастрофическое значение степени устойчивости

В условиях, когда значение интегрального показателя опускается ниже допустимого значения, принципиально важным моментом качества принимаемых стратегических и тактических решений является состав и наполненность аналитической базы.

Исходя из этого, возникает необходимость разработки алгоритмов управления устойчивым развитием промышленных предприятий:

- алгоритм оперативных действий по управлению экономической устойчивостью промышленного предприятия (рисунок 5);

- алгоритм оперативных действий по управлению социальной устойчивости промышленного предприятия (рисунок 6);

- алгоритм оперативных действий по управлению экологической устойчивости промышленного предприятия (рисунок 7);

- алгоритм оперативных действий по управлению инновационной

устойчивостью промышленного предприятия (рисунок 8).

Рисунок 5 - Алгоритм оперативных действий по управлению экономической устойчивостью промышленного предприятия

Формирование системы показателей социальной устойчивости предприятия и их ранжирование +

Разработка процедуры мониторинга показателей социальной устойчивости предприятия и доработка содержания положений о подразделениях и

должностных инструкций *

Определение предельных отклонений показателей социальной устойчивости от плановых (среднеотраслевых) значений

Мониторинг деятельности предприятия (определение фактических показателей)

Анализ и выявление причин отклонений фактических показателей от их плановых значений

Нет

Разработка мероприятий по предотвращению социальной напряженности и их согласование с профсоюзом (с сотрудниками)

Корректировка показателей социальной устойчивости и их предельных отклонений + ~

Оценка влияния скорректированных показателей социальной устойчивости на устойчивость предприятия в целом

Функционирование предприятия в устойчивом режиме

Рисунок 6 - Алгоритм оперативных действий по управлению социальной устойчивости промышленного предприятия

Анализ претензий контролирующих органов и разработка мероприятий по устранению причин данных претензий

Мониторинг деятельности предприятия (определение фактических показателей)

Анализ и выявление причин имеющихся отклонений и разработка мероприятий по устранению причин данных отклонений

____________*_________ Нет

- Корректировка показателей нужна? ~~ ^ Да

Корректировка показателей экологической устойчивости

и их предельных отклонений

*

Оценка влияния скорректированных показателей экологической устойчивости

на устойчивость предприятия в целом

Нет *

- Устойчивость обеспечивается?

^ Да

Функционирование предприятия в устойчивом режиме *—

Рисунок 7 - Алгоритм оперативных действий по управлению экологической устойчивости промышленного предприятия

Рисунок 8 - Алгоритм оперативных действий по управлению инновационной устойчивостью промышленного предприятия

Литература:

1. Экологическая безопасность. Общие принципы и российский аспект / Данилов-Данильян В.И., Залиханов М.Ч., Лосев К.С. - М. : МНЭПУ, 2001.

2. Бобылев С. Н., Гирусов Э. В., Перелет Р. А. Экономика устойчивого развития. Учебное пособие. Москва : Ступени, 2004.