CC BY
227
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 5/2019
УДК 338
А.С. Зацаринная
магистрант 2 курса ТИУ г. Тюмень, РФ E-mail: [email protected]
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Аннотация
В статье затрагивается тема актуальности формирования системы риск-менеджмента в строительных компаниях на современном этапе развития строительного рынка, раскрываются этапы формирования системы как неотъемлемой части целевого управления рисками, предложен комплекс мер по обеспечению системы.
Ключевые слова:
риск-менеджмент, управление рисками, проект управления рисками, риски в строительстве, строительный проект.
Одна из проблем, с которой сталкивается экономика Российской Федерации - это управление финансовыми рисками хозяйствующих субъектов. Уровень изученности этих проблем и степень внедрения методов управления рисками прямо влияют на эффективность работы предпринимательского сектора. В Российской Федерации риск-менеджмент, в данный момент, находится в стадии становления и отражает специфику развития российской экономики. Внедрение теории риск-менеджмента в практику предприятий обеспечит максимальную защиту от финансовых потерь при минимальных издержках.
С самого начала формирования служб управления рисками в организациях (примерно с конца 70-х годов прошлого века) их структуры складывались как линейные, а затем — как линейно-функциональные. При этом они изначально формировались под нужды страхования. В настоящее время необходимо ориентировать структуры на комплексность, гибкость и интеграцию в работе с различными рисками. Однако линейный и функциональный подход к построению организационных структур остается основой стабильности и единоначалия в организациях. Работа по управлению рисками и принятию соответствующих решений, направленных на снижение рисков, должна быть встроена в линейную структуру строительной фирмы.
После принятия решения о строительстве по новому проекту, возникает рисковая ситуация и, следовательно, возникает необходимость инициации процесса риск-менеджмента (это относится как к новому строительству, так и проведению реконструкции или ремонта здания). Риски, возникающие на этапе проектирования, играют важную роль в процессе строительства (ремонта, реконструкции) и требуют особого внимания, так как основные технические и организационные вопросы решаются именно на этом этапе [1].
В первую очередь, в проект управления рисками следует включать меры по обеспечению выполнения требований законов и правил ведения строительных работ. По существу, обеспечение соответствия требованиям законов, общих и местных строительных норм и правил, является первым шагом этапа создания проекта будущего объекта строительства. При обеспечении этого соответствия все необходимые согласования, разрешения и лицензии на проведение работ на конкретных будущих строительных площадках будут получены.
Следующий этап обеспечения риск-менеджмента строительного проекта - подготовка строительной документации. На этом этапе риск-менеджер должен проанализировать, детализировать и формализовать отношения между участниками строительного процесса. К тому же, ему необходимо начать формирование страхового и гарантийного портфелей. Важной функцией генерального подрядчика на этом этапе является инициация процесса управления рисками у субподрядчиков. К концу этапа подготовки документации проектная часть программы управления рисками должна быть полностью сформирована.
-( )-
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 5/2019
На следующем этапе - подготовке строительной площадки, и проведения работ нулевого цикла -управление рисками впервые переходит в фазу практического мониторинга, наблюдения за показателями, инструктажем и рутинного (повседневного) риск-менеджмента [1]. Особое внимание риск-менеджер должен уделять технике безопасности на рабочих местах, грамотно распределять специалистов строительства в соответствии с квалификацией, проверять соответствие поставляемых материалов проектным спецификациям, быть внимательным при оформлении передачи работ от одного исполнителя к другому.
В связи с тем, что многие проекты скрывают в себе множество рисков, каждый отдельный проект требуется сопровождать самостоятельным планом управления рисками. Иногда, чтобы изолировать строительную компанию от рисков крупного проекта собственники идут по пути создания отдельного юридического лица и экономического субъекта, основной ролью которого является создание организационной структуры и получение финансовых ресурсов, необходимых для разработки и управления проектом [2]. В этом случае система управления рисками проекта должна также создаваться автономно с максимальным привлечением возможностей генерального подрядчика, создавшего эту проектную структуру, на основе внутреннего субподряда.
При возведении большинства объектов силами специализированных строительных организаций работа может быть разбита на так называемые штатные ситуации, под которыми понимаются периодически повторяемые виды работ. Вокруг этих ситуаций формируются риски, управление которыми предлагается осуществлять по заранее разработанным ситуационным схемам, реализуемым каждый раз, когда возникает такая ситуация. К таким ситуациям в строительстве относятся:
— разработка проекта организации работ под годовую строительную программу;
— проверка и согласование проектно-сметной документации определенного строительного проекта;
— организационные мероприятия - подготовка плана производства работ по строительному проекту на определенной строительной площадке;
— технологическая подготовка к строительству типового объекта;
— перебазирование строительной организации на новый объект;
— организация инфраструктуры строительной площадки (развертывание служб жизнеобеспечения, производственно-ремонтных баз, складского хозяйства и т.д.).
Этот перечень может быть увеличен за счет выявления иных видов работ (имеющих определенное начало и завершение), а, следовательно, увеличивается и количество рисков. Составление обычного перечня штатных ситуаций достаточно полезно с общей управленческой точки зрения [3].
Каждый руководитель, действующий в штатной ситуации, обязан определить, что является решающим, с какими опасностями связан данный комплекс работ, какие риски имеют сокрушительный потенциал, сколько стоит защита от каждого риска, какие превентивные меры можно предпринять, какие резервы следует заложить в сметы, с целью минимизации или полного исключения рисков.
Глубина предварительной работы над определенной рисковой ситуацией позволяет осуществлять управление рисками строительной организации экономно и надежно, а также снизить возможность перехода ситуации в нештатное состояние. Штатность ситуации не означает, что она каждый раз развивается всегда абсолютно одинаково: предполагается, что путь от исходной конкретной обстановки к конечным ожидаемым результатам каждый раз будет лишь приблизительно одинаковым. Однако повторяющиеся и устойчивые мероприятия по работе с рисками должны быть описаны в виде инструкции о порядке штатных действий, в которой дается методика разработки вариантов решений, порядок сравнения различных вариантов и рекомендации по выбору наиболее целесообразных действий, а также описывается симптоматика возможности отклонения от штатного развития ситуации.
В заключении инструкции о порядке штатных действий в конкретной рисковой ситуации должен находиться список нормативной, справочной и специальной литературы [4]. Кроме этого, должны быть
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 5/2019
разработаны рекомендации для руководителей, о том, как диагностировать возможность перехода ситуации в нештатное состояние, анализировать и обобщать опыт управления рисками и развитием различных штатных ситуаций.
Так же руководителю отдела риск-менеджмента необходимо реализовывать виртуальные возможности структуризации управления рисками. Виртуальные структуры в общей структуре управления рисками необходимы строительной фирме, так как в них часто отсутствуют штатные специалисты по некоторым отраслям, знания и опыт которых необходимы для успеха управления рисками. К ним относятся: страховые брокеры, независимые аудиторы, консультанты, юристы, эксперты по специфическим видам рисков, оценщики, преподаватели, специалисты по катастрофам и другие. Некоторые из этих специалистов должны обладать специальными лицензиями и разрешениями. Руководителю группы риск-менеджмента строительной организации необходимо поддерживать сотрудничество с этими специалистами и организациями на неформальных условиях или на условиях контракта. С данными специалистами рационально сотрудничать на условиях почасовой или договорной оплаты, и постоянно обеспечивать информацией о состоянии дел в фирме. Наличие такой виртуальной структуры позволяет быстро привлекать в группу управления рисками необходимых специалистов для диагностики, оценки и ранжирования рисков, особенно при переходе штатных процессов и ситуаций в нештатные режимы и при появлении тревожных симптомов возрастания рисков.
Таким образом, руководителю, отвечающему за риск-менеджмент в строительной организации, следует создать все необходимые виды организационных структур, которые способны обеспечить интегрированный риск-менеджмент и встроить их в общую многоуровневую управленческую, технологическую и пространственную структуры фирмы. Кроме этого, необходимо организовать внутреннюю структуру и осуществить распределение работы среди специалистов в сфере управления рисками.
Список использованной литературы:
1. Архипова Н.И. Исследование систем управления [Текст]: Учебное пособие для вузов.// Архипова Н.И., Кульба ВД., Косяченко С.А., Чанхиева Ф.Ю. - М.: ПРИОР, 2016. С. 285.
2. Дип А. Прочный фундамент проектного финансирования [Текст]// Управление рисками. М.: Финанс: Вершина, 2004. С. 145-149.
3. Ельцов А. А. Комплексное управление рисками в системе риск-менеджмента строительной компании [Электронный ресурс] // А. А. Ельцов // Современные научные исследования и инновации. Октябрь, 2016. Режим доступа: http://web.snauka.ru/issues/2016/10/3004 (дата обращения 13.04.2019).
4. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность [Текст]// М.: Экономика, 2017. С. 158.
© Зацаринная А.С., 2019
УДК-33
В.М. Михайлова
студентка 3 курса РУДН, г. Москва, РФ Е-mail: vikamikhailova 10@gmail. com
МЕЖДУНАРОДНЫЕ ВЫСТАВКИ КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ РЫНКА
Аннотация:
В данной статье рассмотрены проблемы, встречающиеся в процессе подготовки и участия в международной выставке. Проанализированы характерные особенности компаний, которые используют
