Формирование системы операционных улучшений на угольном разрезе Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

© В.П. Кавышкин, Д.В. Попов, 2015

УДК 621.271:65

В.П. Кавышкин, Д.В. Попов

ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЕРАЦИОННЫХ УЛУЧШЕНИЙ НА УГОЛЬНОМ РАЗРЕЗЕ

Рассмотрен подход к формированию системы операционных улучшений в специфических условиях функционирования угледобывающего предприятия с открытым способом добычи угля. На фактическом примере разреза «Восточно-Бейский» показана актуальность формирования системы операционных улучшений. Представлена разработанная схема системы операционных улучшений на угольном разрезе, отражающая целевые показатели, направления, задачи улучшений и механизм стимулирования персонала. Описана фактическая последовательность мероприятий по организации эффективной работы по поиску, реализации и поддержанию улучшениями. Проанализирована динамика целевого показателя, отражающего эффективность операционных улучшений на угольном разрезе.

Ключевые слова: операционные улучшения, система, организация производства, угольный разрез.

В условиях существенного повышения конкуренции среди действующих и вновь открываемых угольных разрезов, неуклонного роста цен на материалы, запасные части и услуги подрядных организаций, а также падения цен на уголь возникает необходимость улучшения организационных и технологических параметров производства (рис. 1).

Стратегия развития угольной компании «СУЭК» предполагает неуклонное наращивание объемов добычи. Так, например, по входящему в состав компании разрезу «Восточно-Бейский», в последующие 5 лет планируется увеличение производственной мощности с 3,0 до 4,0 млн т угля в год. При этом изменчивость качественных характеристик добываемого угля по мере углубления горных работ будет расти, а теплотворная способность снижаться (рис. 2).

В этих условиях удержание долгосрочной конкурентоспособности разреза возможно только при реализации программ улучшений производства.

275

2010 2011 2012 2013 2014 2015 (8 мес.) -Цена угля----Цена услуги 1 .....Цена услуги 2

Рис. 1. Динамика цены на уголь и расценок на услуги сторонних организаций (по данным ООО «ВБР», 2010-2015 гг.)

а

Млн т Млн м3

го0«> го01 гоО* го<>

-•—Добыча, млн т -в-Вскрыша, млн мЗ

5 600

5 000

2015 2016 2017 2018 2019

-♦-ДОМ(ДО) - -ДПК ОТСЕВ

Рис. 2. Ожидаемая динамика объемов и качества добычи угля в ООО «ВБР» в 2015-2019 гг.

Анализ разработанных в 2010-2014 годах программ улучшений показывает, что около 50% запланированных мероприятий не реализуются в полном объеме или в требуемые сроки.

В этой связи формирование системы операционных улучшений, которая обеспечит требуемую конкурентоспособность предприятия, приобретает особую актуальность.

276

Рис. 3. Распределение денег И времени на Технологичность угольном разрезе (опрос, 20 руководителей ООО «ВБР», 2015 г.)

Резервом для реализации операционных улучшений является нетехнологичная (нестандартная) и нефункциональная (бесполезная) работа. Результаты опроса руководителей структурных подразделений разреза показали, что в среднем 35-40% ресурсов используется рационально и направлено на достижение целей, а остальные 60-65% — резерв для улучшений (рис. 3).

Системная работа по поиску, реализации и поддержанию освоенных улучшений включает следующие этапы:

- определение целевого показателя;

- выбор основных направлений улучшений;

- постановку и реализацию задач, обеспечивающих улучшения;

- организацию визуализированного учета;

- организацию механизма стимулирования персонала, в первую очередь — управленческого.

На основании анализа литературных источников и собственного опыта основными показателями, отражающими эффективность улучшений на угольном разрезе, являются: экономия материально-технических, энергетических и трудовых ресурсов; рост производительности труда и оборудования; повышение качества добываемого угля (отклонения от материнского качества). В этой связи интегральным показателем эффективности улучшений на угольном разрезе является себестоимость одной килокалории добываемого угля (формула).

с — полн

^ккал ~ V V К ' " гп V Кгп

где Зполн — полная себестоимость за период, руб.; Угп — объем добычи угля за период, т; Кгп — качество добываемого угля за период, Ккал/т.

50% 45% 35% 40%

| 5% | 20% 10%

+

Функциональность

Обозначение: Затраты в рем ени Затраты денег

277

Рис. 4. Схема системы операционных улучшений в ООО «ВБР» в 2015 г.

Схема системы операционных улучшений в ООО «Восточно-Бейский разрез» представлена на рис. 4.

Организация деятельности по формированию системы операционных улучшений включает следующую последовательность этапов:

- проработка с руководителями и ключевым персоналом разреза необходимости и взаимных интересов от улучшений;

- экспертиза рабочих процессов на предприятии на предмет выявления нецелесообразной и нетехнологичной работы;

- мотивирующая аттестация руководителей и персонала к поиску и реализации операционных улучшений в своей зоне ответственности;

- планирование улучшений по предприятию и его подразделениям;

- формирование рабочих групп по улучшениям, обеспеченных необходимыми мотивацией, стимулированием, ресурсами, полномочиями и ответственностью;

- учет и контроль реализации улучшений, оценка их эффективности и вознаграждение участников;

278

Рис. 5. Схема организации системы операционных улучшений производства [2]

Руб/ккал 0,1В п-

Рис. 6. Динамика целевого показателя эффективности операционных улучшений в ООО «ВБР» за период январь-сентябрь 2015 г.

- взаимоувязка рабочих процессов после реализации улучшений — разработка и освоение более эффективных стандартов деятельности;

- информирование персонала компании о планах и результатах улучшений;

- ознакомление с опытом улучшений на других горнодобывающих предприятиях, обучение, повышение квалификации.

Схема организации системы операционных улучшений производства представлена на рис. 5.

279

За период с января по сентябрь 2015 г. превышение фактической себестоимости одной килокалории добываемого угля над плановой составило всего 0,8%, что свидетельствует о достаточной эффективности реализации программы развития разреза (рис. 6).

Использование предложенного подхода к организации деятельности по формированию системы операционных улучшений на «Восточно-Бейском» разрезе позволило обеспечить повышение количества реализуемых мероприятий программы развития, что отразилось на изменении целевого показателя — себестоимости одной килокалории добываемого угля.

1. Попов Д.В. и др. Совершенствование системы организационно-экономических отношений в ООО «Восточно-Бейский разрез» / Д.В. Попов, Е.В. Тихонова, В.С. Алексенко, А.В. Морозов, С.И. Захаров // Уголь. — 2014. — № 4. — С. 28-30.

2. Артемьев, В.Б. и др. Проблемы Формирования инновационной системы управления эффективностью и безопасностью производства в условиях финансового кризиса / В.Б. Артемьев, А.Б. Килин, В.А. Галкин // Уголь. — 2009. — № 6. — С. 24-27.

КОРОТКО ОБ АВТОРАХ -

Кавышкин Владимир Павлович — Председатель Правления ООО «Восточно-Бейский разрез», Республика Хакасия, Бейский р-н, с. Кирба Попов Денис Владимирович — Исполнительный директор ООО «Восточ-но-Бейский разрез», Республика Хакасия, Бейский р-н, с. Кирба, e-mail: PopovDV@suek.ru

UDC 621.271:65

THE FORMATION OF A SYSTEM OF OPERATIONAL IMPROVEMENTS AT COAL MINE

Kavyshkin Vladimir P.., Chairman of the Board, Vostochno-Beisky Open Pit Mine, Republic of Khakassia, Kirba

Popov Denis V., Chief Executive Officer, Vostochno-Beisky Open Pit Mine, Republic of Khakassia, Kirba, e-mail: PopovDV@suek.ru

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

280

In article the approach to formation of system for operational improvements in the specific conditions of operation of mining enterprises with open way of extraction of coal. The actual example of the section of the East Bay illustrates the importance of creating a system of operational improvements. Presents the scheme of the system for operational improvements in the coal mines, reflecting targets, directions, tasks, improvements and mechanism to encourage staff. Describe the actual sequence of events in organization of effective searching, implementing, and maintaining improvements. Analyzed the dynamics of the target, reflecting operating efficiency improvements at coal mine.

Key words: operational improvement, system, organization of production, coal mine.

References

1. Popov D.V., Tikhonova E.V., Alekseenko V.S., Morozov A.V., Zakharov S.I. Coal, 2014, no. 4, pp. 28-30.

2. Artem'ev V.B., Kilin A.B., Galkin V.A. Coal, 2009, no. 6, pp. 24-27.

281