CC BY
10DOI 10.47576/2712-7516_2022_11_8_662 УДК 338
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
Аллахвердиев Аликбер Ибрагимович,
доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры государственного и муниципального управления, Дагестанский государственный университет, г. Махачкала, Россия, e-mail: ifl1993@mail.ru
Алибеков Магомедрасул Магомедиминович,
старший преподаватель кафедры государственного и муниципального управления, Дагестанский государственный университет, г. Махачкала, Россия, e-mail: gimu.kafedra@yandex.ru
Маккаева Разет Сайд-Аминовна,
кандидат экономических наук, доцент кафедры учета, анализа и аудита в цифровой экономике института экономики и финансов, Чеченский государственный университет им. А. А. Кадырова, г. Грозный, Россия, e-mail: makkaeva72@mail.ru
Статья посвящена проблеме исследования теоретико-методологического подхода к формированию производственного потенциала предприятий. Проанализированы основные теоретические аспекты формирования системы менеджмента производственного потенциала, а также практические рекомендации по повышению эффективности управления и использования производственного потенциала предприятий. Выделены основные подходы, которые используются для определения производственного потенциала, обоснованы его свойства и элементы системы менеджмента. Рассмотрены методы расчета уровня производственного потенциала.
Ключевые слова: производственный потенциал; менеджмент; аграрное предприятие; машинно-тракторный парк; автопарк; эффективность; резервы.
UDC 338
FORMATION OF A MANAGEMENT SYSTEM FOR THE PRODUCTION POTENTIAL OF AN ENTERPRISE
Allahverdiev Alikber Ibragimovich,
Doctor of Economics, Professor, Professor of the Department of State and Municipal Administration, Dagestan State University, Makhachkala, Russia, e-mail: ifl1993@ mail.ru
Alibekov Magomedrasul Magomediminovich,
Senior Lecturer, Department of State and Municipal Administration, Dagestan State University, Makhachkala, Russia, e-mail: gimu.kafedra@yandex.ru
Makkaeva Razet Said-Aminovna,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Accounting, Analysis and Audit in the Digital Economy, Institute of Economics and Finance, Chechen State University. Named after A. A. Kadyrova, Grozny, Russia, e-mail: makkaeva72@mail.ru
ЖУРНАЛ ПРИКЛАДНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ
The article is devoted to the problem of studying the theoretical and methodological approach to the formation of the production potential of enterprises. The main theoretical aspects of the formation of a production potential management system, as well as practical recommendations for improving the efficiency of management and using the production potential of enterprises, have been studied and systematized. The main approaches that are used to determine the production potential are analyzed, its properties and elements of the production potential management system are substantiated. Methods for calculating the level of production potential are considered.
Keywords: production potential; management; agricultural enterprise; machine and tractor park; car park; efficiency; reserves.
Система менеджмента предприятия формирует механизм управления его производственным потенциалом. Эффективность системы менеджмента зависит от распределения, использования и управления имеющимися ресурсами предприятия для формирования и развития производственного потенциала. Значительное влияние на производственные процессы предприятий оказывают трудовые, материальные, финансовые и информационные ресурсы. Требования современной рыночной экономики ставят перед предприятиями цель достижения наилучших экономических результатов путем формирования системы менеджмента производственного потенциала, который можно достичь благодаря эффективному использованию ресурсов и оптимизации деятельности предприятий.
Производственный потенциал выступает результативной характеристикой использования имеющихся возможностей предприятий. На него оказывает непосредственное влияние научно-технический прогресс, который обусловливает связь производственного потенциала с техническим обеспечением. Каждое предприятие старается обеспечить самое эффективное использование собственной техники и сведение расходов на ее содержание к минимуму. Достижение этих целей должно находиться в тесной взаимосвязи с работами по снижению затрат, рациональному использованию сырья, уменьшению простоев техники, повышению квалификации работников и т. п. Необходимо не только эффективно использовать технику, но и уметь ее сохранять, добиваться максимального эффекта от каждой машины, что и определяет производственный потенциал.
Целью статьи является исследование и обоснование основных теоретических аспектов формирования системы менеджмента производственного потенциала, а также определение практических рекомендаций по
повышению эффективности управления и использования производственного потенциала предприятий.
В современных условиях рыночной экономики на первое место выходит производственный потенциал предприятий, ведь эффективное управление является основой стратегического менеджмента. Его важным элементом является оценка эффективности производственных процессов. Организационные предпосылки производственного потенциала закладываются в управлении использованием ресурсов.
Без знания производственного потенциала невозможны стратегическое развитие и планирование других направлений деятельности предприятия, поскольку характер производственных процессов определяет относительную роль живого труда, сооружений, оборудования, финансовых ресурсов и сырья в процессе формирования возможностей развития предприятий.
Важным для раскрытия сущности производственного потенциала является определение его места в формировании потенциала предприятий.
Исследователи выделяют три основных подхода к определению производственного потенциала: ресурсный, структурный и целевой (рис. 1).
Единого определения производственного потенциала в экономической литературе сегодня не существует, разные ученые понимают его по-разному. Единственное, что является общим в авторских толкованиях производственного потенциала, это использование возможностей ресурсов предприятия.
Под производственным потенциалом понимается совокупность связанных между собой производственных ресурсов промышленного предприятия, использование которых позволяет достичь экономического эффекта [2].
Рисунок 1 - Основные подходы к определению производственного потенциала
Под производственным потенциалом понимается категория, объединяющая различные производственные возможности предприятия по выпуску и реализации различных видов продукции, оказанию услуг [1].
Производственный потенциал определяет как имеющиеся у предприятия потенциальные возможности по выпуску конкурентоспособной продукции при использовании совокупности имеющихся на предприятии технических, трудовых и материально-энергетических ресурсов [5].
Производственный потенциал предприятия - совокупность финансовых, материальных, нематериальных, интеллектуальных, информационных, технологических, инновационных и других ресурсов, обеспечивающих хозяйственную деятельность предприятия [4].
Таким образом, можно сформулировать определение производственного потенци-
ала предприятий: производственный потенциал предприятий - это эффективное использование возможностей технических, материальных, финансовых и информационных ресурсов с целью достижения поставленных целей предприятия.
Производственный потенциал является важной составляющей потенциала предприятия и играет значимую роль в его деятельности. Повышение эффективности использования производственного потенциала является важным, поскольку напрямую отражает использование производственных ресурсов хозяйствующих объектов, предопределяет результативность и эффективность их деятельности.
Свойства производственного потенциала характеризуют его особенности, которые обеспечивают преимущества для предприятий (рис. 2).
Свойства производстве иного потенциала
Цельность потенциала У1 шкш 1 ьность псгтенциала
Полиструктурность потенциала Адаптивность потенциала
Сложность потенциала Синергичноеть потенциала
Рисунок 2 - Основные свойства производственного потенциала ЖУРНАЛ ПРИКЛАДНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ
Производственный потенциал включает все имеющиеся и скрытые возможности предприятий, которые необходимы для обеспечения максимальных экономических результатов. Поэтому к производственному потенциалу относят следующие составля-
ющие: производственные фонды, которые включают основные и оборотные фонды, земельные участки, нематериальные активы, логистику, а также персонал.
Основой системы менеджмента является сложившийся механизм (рис. 3).
Элементы м< гханизма системы менеджмента потенциала
Объект управления Методы управления Процесс управления
Субъект управления Функции упранления Ресурсы управления
Цель управления Критерии управления Формы управления
Рисунок 3 - Основные элементы системы менеджмента производственного потенциала
Решающий элемент производственного потенциала - работник, с его уровнем образования, квалификацией, трудовыми навыками, творческими и предпринимательскими способностями. От количества и качества совокупной рабочей силы, занятой в сфере материального производства, уровня ее организованности, дисциплинированности, трудовой активности зависит производительная сила всего производственного потенциала.
Роль персонала предприятия в производственном потенциале заключается в объединении людей с общими социальными и производственными интересами с целью создания условий для раскрытия их личности и достижения их всестороннего развития. Профессиональный менеджмент персонала может повысить производственный потенциал путем более эффективной организации управления.
Современный подход к организации управления персоналом представляет собой сбалансированное сочетание человеческих ценностей, организационных преобразований и постоянной адаптации к изменениям внешней среды. Профессиональное развитие работников считается важнейшим средством экономического роста, а также его конечной целью. Сегодня работник должен рассматриваться не как рабочая сила, затраты на которую следует минимизировать, а ресурс, который необходимо развивать.
В связи с этим следует постоянно совершенствовать структуру управления, изы-
скивать эффективные способы управления трудом, формируя кадровую политику как основу стратегического управления. В научных исследованиях выделяют классификационные признаки структуры персонала, влияющие на производственный потенциал, к ним относятся: штатно-организаци-онные, квалификационные, социальные и ролевые.
Для обеспечения производственного потенциала на предприятии должна быть разработана стратегия управления персоналом с целью решения возможных вопросов в виде отбора, развития, стимулирования и мотивации персонала для достижения максимальных экономических результатов. Некоторые ученые делают акцент на том, что со стороны менеджмента персонала кризисная ситуация опасна тем, что сотрудники теряют уверенность в своем будущем.
Для повышения эффективности системы управления персоналом необходимо анализировать и учитывать специфические условия развития рыночной экономики. Основной задачей управления персоналом является наиболее эффективное использование способностей каждого работника в соответствии с целями предприятия и установление хороших отношений между членами трудового коллектива. При этом эффективность персонала следует рассматривать в комплексе с такими составляющими, как финансовое состояние, производство, организация, поскольку в сочетании они оказывают реша-
ющее влияние на конкурентоспособность предприятия.
Следовательно, персонал, имея сложную взаимосвязанную структуру, является важной частью производственного потенциала предприятия.
Выделим основные методы расчета уровня производственного потенциала предприятий:
1. Эквивалентный метод - предполагает оценку производственного потенциала по величине одного из его элементов.
2. Функциональный метод - предполагает, что величина производственного потенциала уровня объема продукции, величина отдельных его элементов определяется через удельный вес.
3. Корреляционный метод - предусматривает применение различных моделей при определении величины производственного потенциала.
4. Стоимостный метод - предусматривает определение стоимости каждого из элементов потенциала, а затем и общей стоимости производственного потенциала как суммы стоимостей.
4. Комбинированный метод - предполагает сочетание различных методов при определении величины производственного потенциала.
Таким образом, формирование системы менеджмента производственного потенциала является одной из главных составляющих успешного функционирования предприятий. Производственный потенциал дает возможность максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы для достижения поставленных целей.
Материально-техническая обеспеченность предприятий и высокопроизводительное использование имеют особое значение, ведь количество и качество продукции, например сельскохозяйственной, в значительной мере зависят от соблюдения определенных сроков выполнения отдельных производственных процессов и работ.
Сегодня существует проблема эффективности использования имеющейся техники на предприятиях сельского хозяйства, которая требует решения с целью обеспечения производственного потенциала. Для этого необходимо проводить анализ показателей использования техники.
На предприятиях должна быть разработана и предлагаться к внедрению система мероприятий по рациональному использованию техники, которая будет направлена на выполнение норм выработки, повышение производительности, снижение эксплуатационных и приведенных затрат, повышение культуры земледелия.
Эффективность современного производства на предприятиях агропромышленного комплекса во многом зависит от качества системы технического обеспечения технологических процессов. Состояние, состав и структура технического оснащения, который является ключевым элементом материально-технической базы сельскохозяйственного производства, определяют не только ресурсный потенциал хозяйствующих субъектов аграрной сферы, но и потенциал их устойчивого воспроизводства, поскольку соблюдение оптимальных сроков проведения отдельных технологических операций и обеспечения необходимого качества работ зависит от качественных показателей, характеризующих эффективность производства продукции.
Производственный потенциал основывается на эффективном использовании ресурсов, которые определяют возможности предприятия. Важность совершенствования формирования системы менеджмента производственного потенциала предприятия заключается в создании рационального организационного механизма на различных иерархических уровнях системы управления. В условиях усиления как внешней, так и внутренней нестабильности функционирования предприятий необходимым условием их выживания и развития становятся верно выбранные стратегические ориентиры управления, способные обеспечить устойчивое развитие предприятия [3].
Таким образом, потенциал непосредственно связан с технической составляющей предприятий, без эффективного использования техники обеспечить производственный потенциал невозможно. Для повышения эффективности использования технических средств на предприятии нужно проводить оперативный контроль их работы в течение года, оперативный анализ использования основных средств.
Для рациональной организации и использования основных средств предприятия не-
ЖУРНАЛ ПРИКЛАДНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ
обходимо проводить оценку эффективности использования техники, ведь каждое предприятие ставит целью эффективное использование техники и сведение затрат на ее содержание до минимума. Необходимо
не только эффективно использовать основные средства, но и уметь ее сохранять, добиваться максимального эффекта от каждой единицы, что позволит сформировать и обеспечить производственный потенциал.
Список литературы_
1. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М. : Инфра-М, 2010. 224 с.
2. Войцеховская И. А. Потенциал предприятия как основа его конкурентоспособности // Проблемы современной экономики. 2010. № 1. С. 27-35.
3. Дадаев Я. Э. Диверсификация и интеграция как формы обеспечения стратегических ориентиров управления предприятием // Вестник ВолГУ. 2021. Т. 23. № 1. С. 141-152.
4. Ерегин Е. Ю. Управление развитием потенциала наукоемкого предприятия (на примере электронной промышленности РФ) : дис. ... канд. эконом. наук. М., 2007. 150 с.
5. Нгуен Т. Т. Ханг. Производственный потенциал полиграфических предприятий и эффективность его использования в условиях рынка : дис. ... канд. эконом. наук. М., 2001. 181 с.
References_
1. Berdnikova T. B. Analysis and diagnostics of financial and economic activity of the enterprise. M. : Infra-M, 2010. 224 p.
2. Voitsekhovskaya I. A. The potential of an enterprise as the basis of its competitiveness. Problems of modern economics. 2010. No. 1. pp. 27-35.
3. Dadaev Ya. E. Diversification and integration as a form of providing strategic guidelines for enterprise management. Bulletin of the Volga State University. 2021. Vol. 23. No. 1. pp. 141-152.
4. Eregin E. Yu. Management of the development of the potential of a knowledge-intensive enterprise (on the example of the electronic industry of the Russian Federation): dis. ... candidate of Economic Sciences. M., 2007. 150 p.
5. Nguyen T. T. Hang. The production potential of printing enterprises and the effectiveness of its use in market conditions : dis. ... Candidate of Economic Sciences. M., 2001. 181 p.
