CC BY
150
Ch=lJOO*(ph intl-HJh2*tt3KSp*Uh];
Wc=Ch*Uh;
n=Uh/Ua;
m=Ch/Ca;
Nm=n*m;
ImS=Ch/lJO;
PSr=1.375*Ti*ImS*Ua;
Pos=Phl+PSY/ksy;
Psb=PoE/ki;
Ksa=Ph]7Psb;
Ш
PST
1
Рис. 3. Лицевая панель второго калькулятора
Рис. 4. Структурная схема алгоритма работы второго калькулятора
Выводы. 1. Разработанные калькуляторы обладают достаточно высокой наглядностью, удобством при использовании, небольшим объемом требуемой памяти и затратой машинного времени при расчетах.
2. Первый калькулятор позволяет пересчитать мощности нагрузок на основную шину питания электростанции и определять энергопотребление нагрузок за сутки, а второй - служит для определения требуемой емкости и количества аккумуляторных батарей, мощностей зарядного устройства, инверторов, основной шины питания, солнечных модулей и КПД солнечной электростанции.
Литература
1. Автоматизация физических исследований и эксперимента: компьютерные измерения и виртуальные приборы на основе LabVIEW 7 / под ред. П. А. Бутырина. М.: ДМК Пресс, 2005. 264 с.
2. Охоткин Г.П. Методика расчета мощности солнечных электростанций // Вестник Чувашского университета. 2013. № 3. С. 223-231.
3. Тревис Дж. LabVIEW для всех. М.: ДМК Пресс; ПриборКомплект, 2004. 544 с.
ОХОТКИН ГРИГОРИЙ ПЕТРОВИЧ. См. с. 230.
УДК 005.342:620.9 ББК У305.142-551-21
О.В. ФЕДОРОВ, Н.В. ГОЛУБЦОВ, Л.Г. ЕФРЕМОВ
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
В ЭНЕРГОКОМПАНИЯХ
Ключевые слова: формирование, инновационный менеджмент, энергокомпания.
Источники возникновения организационно-управленческих инноваций; факторы, сдерживающие внедрение управленческих инноваций в энергокомпаниях.
О/V. FYODOROV, N.V. GOLUBTZOV, L.G. EFREMOV GREATION OF INNOVATIVE MANAGEMENT SYSTEM IN ENERGY COMPANIES Key words: сгeation, innovative management, energy company.
Sources of initiation of organizational managerial innovations; factors sustaining managerial innovations implementation in energy companies.
С позиций инновационного менеджмента можно утверждать, что в будущем эффективной станет не та организация, которая хорошо работает сегодня, а та, которая ориентирована на постоянное обновление, на инновации. Всё более возрастаю-
щая значимость инновационной деятельности как признанного основного и определяющего фактора экономического и социального развития энергетики в целом и отдельных энергетических компаний в частности делает актуальной развитие системы управления инновациями. Направление управленческой деятельности, рассматривающее в качестве объекта управления инновации и процессы их создания и внедрения - инновационные процессы, относится к специальному менеджменту, называемому «инновационный менеджмент».
В энергетических компаниях в настоящее время формируются и начинают активно использоваться системы инновационного менеджмента в качестве одной из функциональных систем управления. Эта система предназначена обеспечить реализацию инновационной стратегии и политики посредством управления инновациями и процессами их создания.
При формировании системы инновационного менеджмента в электроэнергетических компаниях целесообразно применить подходы и принципы менеджмента, неоднократно апробированные и положенные в основу таких международных стандартов, как ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, PAS 55, или на интегрированный в международную систему стандартов ISO отечественный стандарт ГОСТ Р ИСО 9001:2001 - Системы менеджмента качества. Требования.
С целью определение условий и механизмов повышения эффективности деятельности энергокомпаний за счет совершенствования инновационной деятельности в соответствии с Приказом ОАО РАО «ЕЭС России» № 396 от 08.06.2007 г. в 2008 г. разработана «Концепция развития инновационной деятельности в электроэнергетике» [1]. Концепцией предусматривается возможность достижения названной цели по следующим основным направлениям: 1) рост производственной эффективности - за счет внедрения приобретенных или разработанных производственно-технических и организационно-управленческих инноваций; 2) получение дополнительных доходов за счет коммерческого использования принадлежащих компаниям прав на результаты интеллектуальной деятельности; 3) рост капитализации - в том числе за счет эффектов от внедрения инноваций и учета прав на результаты интеллектуальной деятельности в качестве нематериальных активов (НМА).
Для каждого из перечисленных выше направлений в Концепции рассмотрена своя схема реализации.
Согласно этой Концепции развитие инновационной деятельности позволяет обеспечить:
для компаний электроэнергетики:
- новый уровень организации производства;
- снижение издержек;
- повышение конкурентоспособности;
- повышение уровней надежности и безопасности;
- улучшение защиты окружающей среды;
для научно-проектного комплекса:
- возможность реализации накопленных идей и разработок;
- улучшение взаимодействия с бизнес-сообществом при ориентации на реальные потребности экономики;
- возможность формирования портфеля заказов, подкрепленного платежеспособным спросом;
- повышение экономической отдачи от основной деятельности;
для малого и среднего бизнеса:
- возможность найти на рынке подготовленные к реализации идеи, позволяющие развивать бизнес;
- возможность коммерциализации собственных идей, превращения в активы интеллектуального и творческого потенциалов;
для финансовых институтов:
- появление новых высокодоходных направлений для инвестиций;
- новые возможности взаимодействия финансовых институтов с реальным сектором экономики;
для государства:
- включение в активный оборот интеллектуального потенциала, его превращение в интеллектуальный капитал;
- стабилизацию тарифов на электроэнергию и тепло, снятие социальной напряженности, создание новых рабочих мест, улучшение экологической ситуации, повышение качества жизни населения, повышение энергетической безопасности страны.
В Концепции проанализирована практика использования результатов интеллектуальной деятельности (РИД) и коммерциализации прав на них в рамках управления инновационным процессом в электроэнергетической отрасли, исследованы сильные и слабые стороны инновационной деятельности. Выявлены следующие основные риски, связанные с ведением инновационной деятельности в электроэнергетике:
- возможность присвоения неохраняемых должным образом РИД третьими лицами с последующим предъявлением требований платы за использования прав на эти РИД;
- возможность возникновения негативных налоговых последствий из-за разночтений в законодательстве о бухгалтерском учёте и налоговом законодательстве;
- возможность замедления темпов реформы электроэнергетики в связи с необходимостью переоценки активов (с учётом стоимости нематериальных активов);
- возможная невостребованность созданных ранее РИД в условиях реформирования электроэнергетики с учётом структурных изменений и смены собственников.
По результатам исследования инновационной деятельности в 5 энергокомпаниях (ОАО «Гидро ОГК», ОАО «ЭНИН», ОАО «МРСК Центра», ОАО «НТЦ электроэнергетики», ОАО «ОГК-4») авторы Концепции установили, что в наибольшей степени на предприятиях востребованы организационно-управленческие (управление персоналом, риск-менеджмент и т.п.) инновации (в 60% случаев), в меньшей - финансово-экономические (ценообразование, система материальных стимулов, система оплаты труда и т.п.), и количественно оценка составила 40% случаев.
Необходимость разработки и внедрения организационно-управленческих инноваций на предприятиях электроэнергетической отрасли обусловлена: сложностями и рисками обеспечения эффективности и конкурентоспособности бизнеса (50% случаев); новыми стратегическими целями и задачами компании (33% случаев); возникновением сложной проблемы управления, требующей новаторского подхода к ее решению (17% случаев).
На рис. 1 показано соотношение источников возникновения организационно-управленческих инноваций в энергокомпаниях. Диаграмма построена авторами по данным названных выше энергокомпаний и по расчетам ЗАО «РОСЭКО».
Конкуренты
Собственный персонал, акционеры ФСК, новые собственники
Рис. 1. Источники возникновения организационно-управленческих инноваций в энергокомпаниях
Основными сферами деятельности энергокомпаний, в которые внедряются организационно-управленческие инновации, в последнее время стали: организационная структура энергокомпании; организация и разделение управленческого труда; финансы, маркетинга, РЯ, ИЯ; методы и процедуры (регламенты) управления.
На рис. 2 отображены факторы, препятствующие или сдерживающие внедрение управленческих инноваций в энергокомпаниях.
Сложность обоснования организационноуправленческих инноваций до внедрения
Изменение
управленческих
отношений
Риск
и неопределенность результатов
Рис. 2. Факторы, сдерживающие внедрение управленческих инноваций в энергокомпаниях
В Концепции [1] утверждается, что энергокомпании испытывают также высокую потребность во внедрении технологических инноваций. В составе основных проблемных технических задач энергокомпаний, для решения которых наиболее велика потребность в технологических инновациях, выделяются следующие: применение альтернативных источников энергии (использование энергии ветра, приливной энергии); работа сетей среднего напряжения в различных режимах заземления нейтрали; повышение пропускной способности ВЛ 10-110 кВ путем применения новых типов провода, компенсации реактивной мощности; реконструкция ВЛ с увеличением пропускной способности без замены опор; повышение грозоупорности линий с применением линейных ОПН; повышение грозоупорности подстанций 35-110 кВ с использованием комплексного подхода глубокой грозозащиты; применение устройств стабилизации напряжения в сетях 0,4-10 кВ для групповых потребителей мощностью до 100 кВА; проблемы дальнего резервирования защит ВЛ 110 кВ; проблема перевода ряда ГРЭС на сжигание увеличенных объёмов твёрдого топлива с минимальными затратами.
Основные источники возникновения технологических инноваций в энергокомпаниях, по данным, представленным в [1], показаны на рис. 3.
Рис. 3. Основные источники возникновении технологических инноваций в энергокомпаниях
Отмечается что работа по инициированию технологических инноваций в энергокомпаниях организована следующим образом [2]: в 40% случаев решения принимаются по мере необходимости как следствие возникающих внутренних проблем, технологические инновации не планируются и не прогнозируются; в 40% случаев решения принимаются на основе анализа опыта других компаний, возможные технологические инновации планируются, но конкретно не прогнозируются; только в 20%
случаев решения принимает координирующий орган на основе плана (программы) организационного развития, технологические инновации носят плановый характер.
В качестве источника инноваций для производственных компании можно рассматривать наукоемкие компании. При отнесении компании к наукоемкой целесообразно учитывать критерии наукоемкости, традиционно применяемые к отраслям. По данным [3], ссылающимся на применяемую в ОЭСР классификацию, те отрасли, в продукции которых доля затрат на исследования и разработки составляет не менее 4,5-5%, относят к высокотехнологичным, а отрасли с долей свыше 10% - к высоконаукоёмким (ВНО). Классификация ОЭСР основана на сложившейся структуре высокотехнологичных отраслей развитых стран.
Примером наукоемкой компании может служить ОАО «ЭНИН». По данным, приведенным в [1], это предприятие относится к отрасли электроэнергетики. Основные виды деятельности - научно-исследовательская, опытно-конструкторская, проектная и иные виды деятельности в области электроэнергетики, а также другая деятельность, направленная на повышение надежности и экономичности выработки, передачи, распределения и потребления электроэнергии.
Компания является наукоемкой, демонстрирует положительные результаты от финансово-хозяйственной деятельности.
На балансе организации в соответствии с РСБУ (Российские стандарты бухгалтерского учёта) по итогам последнего финансового года отсутствуют нематериальные активы.
В то же время организация смогла предоставить информацию по зарегистрированным объектам интеллектуальной собственности (ОИС), потенциально возможным к коммерциализации. Все патенты являются действующими.
Очевидно, что применение зарегистрированного ОИС в технологическом процессе должно приносить определенную выгоду своему владельцу в сравнении с технологическим процессом без применения данного ОИС. В противном случае ОИС можно рассматривать как коммерчески не успешный.
Средний размер доли в дополнительном доходе, получаемом за счет применения того или иного ОИС из состава пакета, представленного ОАО «ЭНИН», составляет 13,1%. Диапазон долей в дополнительном доходе, получаемом за счет применения того или иного ОИС в зависимости от степени его научного потенциала составляет от 2,4% до 39,6%. Детальная информация относительно распределения размеров долей от использования ОИС представлена на рис. 4, составленном авторами [1] со ссылками на данные ОАО «ЭНИН» и расчеты ЗАО «РОСЭКО».
Принадлежность ОИС к различным сферам электроэнергетики свидетельствует о значительном научном потенциале организации.
С целью оказания содействия энергокомпаниям при создании, обеспечении функционирования и развития системы управления инновационной деятельностью Институтом комплексных исследований в энергетике по заказу некоммерческого партнерства «Инновации и электроэнергетике» (НП «ИНВЭЛ») разработаны и выпущены и 2009 г. в качестве официального документа Методические рекомендации по созданию в энергетических компаниях систем управлении инновационной деятельностью [4].
В качестве методологической основы для создания системы управления инновационной деятельностью в Методических рекомендациях [4] предложено применение процессного и системного подходов, а также использование цикла «PDCA», что дает возможность обеспечить интеграцию этих систем с системой менеджмента качества (СМК), системой экологического менеджмента (СЭМ) и системой менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда (СМПБиОТ) и другими подобными системами менеджмента, внедряемыми в энергокомпаниях.
Использование метода «PDCA» обосновано тем, что любая деятельность может быть представлена как такая последовательность действий: «Plan-Do-Check-Act» в виде цикла, который описывается следующим образом:
- планирование (Plan): разработка целей, инновационных программ и процессов, необходимых для достижения целевых показатели эффективности;
- организация (Do): внедрение процессов целей и создание соответствующей функциональной структуры;
- проверка (Check): постоянный контроль и измерение эффективности инновационной деятельности в сравнении со значениями целевых показателей эффективности и представление результатов руководству компании для анализа и оценки;
- действие (Act): разработка и реализация действий по постоянному улучшению показателей процессов и инновационной деятельности.
39,6
26,4
25,2
* 21,6
°в 16,8
° 12,0 а
S 11,2 S
^ 10,0 8,0 4,8 2,4
□ 1 □1 □ 1
□ 3
□ 1 1
10
4 6 8
Количество ОИС
10
12
Рис. 4. Структура распределения долей в дополнительном доходе от использования ОИС ОАО «ЭНИН»
В управлении инновационной деятельностью в энергокомпании на основе цикла «РБСЛ» может осуществляться управление инновационной стратегией, инновационным портфелем и инновационным проектом [5].
В работе [4] приведены также принципы организации инновационной деятельности и управления ею, основанные на использовании процессного и системного подходов, описана модель, структура, а также сформулированы основные требования к системе управления; даны рекомендации по идентификации основных элементов и процессов инновационной деятельности. Модель системы управления инновационной деятельностью, предложенная в работе, включает три уровня - управление инновационным развитием; управление инновационным процессом и управление инновационным проектом. Это связано с необходимостью решения различных управленческих задач на каждом из уровней, а также применения для их решения специальных инструментов и методов. Основные положения технологии реализации инновационной деятельности на основе процессного и системного подходов изложены в [4].
В целом система инновационного менеджмента направлена на решение следующих общих управленческих задач в рамках реализации функций управления: обеспечение систематичности управления инновационной деятельностью; прогнозирование и планирование направлений развития внешней и внутренней среды электроэнергетической компании; формирование процедур и правил осуществления инновационной деятельности; организация и координация работ в процессе управления инновационной деятельностью; активизация и стимулирование инновационной деятельности; контроль, анализ и улучшение результативности и эффективности инновационной деятельности.
В качестве специфических задач системы инновационного менеджмента электроэнергетических компаний можно назвать:
- исследование энергетического рынка и внешней среды (изучение и регулирование спроса, конкурентов, поставщиков, посредников, работа с потребителями, органами государственной власти, формирование тарифной политики);
1
1
2
- прогнозирование состояния рынка, развития технологий, изменений факторов внешней среды и т. д.;
- планирование инноваций и их ранжирование по направлениям деятельности, срокам реализации, стратегической и операционной направленности и т.д.;
- анализ рисков, определение методов минимизации возможных потерь и управления рисками, включая страхование;
- управление инновационными проектами, включая прогнозирование, планирование, бюджетирование, мониторинг, контроль, мотивацию, учет и анализ и т.д.;
- исследование рынков ресурсов и нахождение подрядчиков;
- осуществление комплексного анализа затрат, цен, объемов производства, продажных цен (тарифов) и т.д.;
- оценка эффективности инноваций и др.
Для управления технической политикой, координации работ по разработке и организации внедрения новой техники и технологий, направленных на повышение эффективности функционирования электросетевого комплекса, снижения издержек его эксплуатации и повышения надежности работы ЕНЭС в соответствии с «Положением о технической политике ОАО «ФСК ЕЭС»» создается Координационный научнотехнический совет ОАО «ФСК ЕЭС» [6]. Он является постоянно действующим совещательным органом ОАО «ФСК ЕЭС».
Координационный научно-технический совет осуществляет:
- организационно-методическое руководство разработкой и внесением новой техники и технологий;
- разработку предложений по совершенствованию состава работ по созданию и внедрению новой техники и технологий, по конечным и промежуточным работам, срокам их достижения, исполнителям конкретных работ, перечню научных проблем, выделяя приоритетные направления и задания;
- экспертизу предложений по разработке и внедрению новой техники и технологий, представленных на координационный научно-технический совет;
- анализ выполнения работ по разработке новой техники и технологий и подготовку соответствующих заключений и предложений;
- подготовку предложений об открытии новых, наиболее важных для ОАО «ФСК ЕЭС» работ по разработке новой техники и технологий и о прекращении действия договоров по работам, потерявшим свое значение для компании.
В дополнение к Положению о технической политике ОАО «ФСК ЕЭС» [6] разработано Положение о технической политике в распределительном электросетевом комплексе [7], которое определяет совокупность управленческих, технических и организационных мероприятий на ближайшую и долгосрочную перспективу, направленных на повышение эффективности, технического уровня, надежности и безопасности распределительных электрических сетей на основе апробированных при эксплуатации, научно обоснованных технических решений и технологий. Срок действия Положения: до 2015 г. Положение подлежит корректировке 1 раз в 2 года.
Определяя основные направления и содержание технической политики на уровне ФСК ЕЭС [6] и на уровне распределительных электрических сетей [7], оба названных выше Положения содержат показатели прогрессивности технических решений и технологий. Эти показатели условно делятся на: функциональные и технологические; экономические; экологические, безопасности.
Управление инновационным проектом должно осуществляться на всех этапах -от теоретической идеи через научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы до изготовления первых образцов и организации серийного производства. Названные этапы характерны и для обычной разработки или обычного инвестиционного проекта, не имеющего инновационных признаков.
Литература
1. Концепция развития инновационной деятельности в электроэнергетике (Разработка в соответствии с Приказом ОАО РАО «ЕЭС России» № 396 от 08.06.2007 г.) - М., 2008.
2. Прогноз научно-технологического развития Российской Федерации на долгосрочную перспективу (2030 г.): концептуальные подходы, направления, прогнозные оценки и условия реализации. М.: РАН, 2008.
3. Национальная инновационная система и государственная инновационная политика Российской Федерации: базовый доклад к обзору СЭСР национальной инновационной системы Российской Федерации / Минобрнауки РФ. М., 2009.
4. Методические рекомендации по созданию в энергетических компаниях систем управления инновационной деятельностью. М.: Ин-т комплексных исследований в энергетике, 2009.
5. ISO 9000:2005 «Система менеджмента качества - Основные положения и словарь»: перевод // Группа компаний «ИНТЕРСЕРТИФИКА»: сайт. URL: http://www.icgrp.ru.
6. Положение о технической политике ОАО «ФСК ЕЭС»: прил. 4 к протоколу Совета директоров ОАО «ФСК ЕЭС» от 02.06.2006 г. № 34. М.: ФСК ЕЭС, 2006.
7. Положение о технической политике в распределительном электросетевом комплексе: прил. 1 к протоколу заседания Правления ОАО РАО «ЕЭС России» от 24.04.2006 г. № 1504 пр/1. М.: ФСК ЕЭС, 2006.
ФЕДОРОВ ОЛЕГ ВАСИЛЬЕВИЧ - доктор технических наук, профессор кафедры управления инновационной деятельностью, Нижегородский государственный технический университет, Россия, Нижний Новгород (fov52@nm.ru).
FEDOROV OLEG VASILYEVICH - doctor of technical sciences, professor of Management Innovation Chair, Nizhny Novgorod State Technical University, Russia, Nizhny Novgorod.
ГОЛУБЦОВ НИКОЛАИ ВЛАДИМИРОВИЧ - кандидат технических наук, доцент кафедры электроснабжения, Нижегородский военный институт инженерных войск, Россия, Нижний Новгород (nvg4@ya.ru).
GOLUBTSOV NIKOLAY VLADIMIROVICH - candidate of technical sciences, associate professor of Electricity Chair, Nizhny Novgorod Military Institute of Engineers, Russia, Nizhny Novgorod.
ЕФРЕМОВ ЛЕОНИД ГЕОРГИЕВИЧ. См. с. 217.___________________________________________
УДК 621.313 ББК 31.291
В.А. ЧИХНЯЕВ, Д.И. АХМЕТЗЯНОВ
ИССЛЕДОВАНИЕ ЭЛЕКТРОМЕХАНИЧЕСКИХ СВОЙСТВ ВЕНТИЛЬНО-ИНДУКТОРНОГО ДВИГАТЕЛЯ
Ключевые слова: вентильно-индукторный двигатель, алгоритм управления, модель, угол управления.
Рассмотрены различные алгоритмы управления фазами вентильно-индукторного двигателя (ВИД). С помощью математической модели ВИД получены результаты исследования работы двигателя при трех алгоритмах управления. Определены наиболее благоприятные углы коммутации ВИД.
V.A. CHIHNYAEV, D.I. AKHMETZYANOV INVESTIGATION OF ELECTROMECHANICAL CHARACTERISTIC OF SWITCHED RELUCTANCE MOTOR
Key words: switched-reluctance motor, control algorithm, prototype, control angle.
There is considered various control algorithms of phases for switched-reluctance motor.
With the help of mathematical prototype switched-reluctance motor (SRM), gives the results of motor operation for three control algorithms. There is analyzed for determine the most opportune commutation angles of SRM.
Одним из наиболее динамично развивающихся типов электромеханических преобразователей энергии являются вентильно-индукторные двигатели. Они отличаются
