CC BY
20
6. The official website of the Tourist Cashback program [Electronic resource], URL: https://мирпутешествий.рф.
7. Indicators of the development of the tourism industry in the Russian Federation from 2011 to 2019 / / Official website of the Federal Agency for Tourism [Electronic resource]. URL: https://tourism.gov.ru/contents/analytics/ statis-tics/statisticheskie-dannye-po-rf/statisticheskie-dannye-po-rf-v-period-2018-2019-gody/.
8. Rachel D., Butler R. The phenomena of oberturism: a review / / INTERNATIONAL JOURNAL OF TOURIST CITIES, VOLUME 5, No. 4, 2019, pp. 519-528 [Electronic resource]. URL: https://www.researchgate.net/publication /336344932_The_phenomena_of_overtourism_a_ overview.
9. Akampa G., Grasso M., Marino G., Parisi S. M. Management of tourist flows: Assessment of social impact using the analysis of social networks Sustainability 2020, 12, 731 [Electronic resource]. URL: www.mdpi.com/journal/sustainability.
10. Mikhalik T. Conceptualization of overturism: an approach to sustainable development / / Annals of research in the field of tourism, Volume 84, September 2020 [Electronic resource]. URL: https://www.sciencedirect.com/science /article/pii/S0160738320301699.
11. Milano, K., Chir, J. M. and Novelli, M. (2019). Overturism: an evolving phenomenon. In C. Milano, J. M. Chir and M. Novelli, Overturism: excesses, discontents and measures in travel and tourism, Abingdon: KABI, pp. 1-17., 2019 [Electronic resource]. URL: https://www.academia.edu/40478986/Introduction_Overtourism_ An_Evolving_ Phenomenon.
DOI: 10.24412/2304-6139-2022-11215
А.В. Глущенко - д.э.н., ведущий научный сотрудник, профессор, Поволжский НИИ производства и переработки мясомолочной продукции,
AV. Glushchenko - Doctor of Economics, Leading Researcher, Professor, Volga Research Institute for the Production and Processing of Meat and Dairy Products;
Е.П. Кучерова - к.э.н., доцент кафедры бухгалтерского учета и экономической безопасности, Волгоградский государственный университет,
E.P. Kucherova - candidate of economic sciences, associate professor of the department of accounting and economic security, Volgograd State University.
ФОРМИРОВАНИЕ СЕГМЕНТАРНОЙ ОТЧЕТНОСТИ КАК ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ БАЗЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АГРОХОЛДИНГОМ FORMATION OF SEGMENT REPORTING AS AN ADDITIONAL INFORMATION BASE OF THE AGRICULTURAL HOLDING MANAGEMENT SYSTEM
Аннотация. В многоотраслевых, многосегментных структурах агрохолдингов важнейшую роль для принятия управленческих решений играет оценка результативности, контроль и мониторинг вклада каждого обособленного подразделения в общую прибыль, в общий результат деятельности, в достижение стратегических целей предприятия. Поэтому важно грамотно выделить сегменты деятельности, закрепить персональную ответственность за результативность управления сегментом, организовать сбор достоверной дискретной информации и ее обобщение в сегментарной отчетности, включающей в себя финансовые и нефинансовые показатели по обособленным компонентам деятельности агроструктуры. Цель исследования - разработать модель многоуровневого сегментирования деятельности агрохолдинга, определить объекты сегментации и выработать методические рекомендации для формирования сегментарной отчетности агрохолдинга. Основные исследования проведены на примере агрохолдингов Волгоградской области. Определены роль и возможности сегментарного учета в управлении организацией и ее отдельными сегментами. Выявлены трудности формирования информации о результатах деятельности по сегментам. Дополнены критерии выделения сегментов деятельности, определены новые объекты сегментации, разработана модель многоуровневого сегментирования деятельности агрохолдинга, включающая пять уровней. Разработана новая формы сегментарной отчетности с компонентом бюджетирования - Операционный бюджет сегмента деятельности агрохолдинга, учитывающая специфику деятельности и отраслевую направленность агрохолдинга. Для унификации правил сбора и агрегирования данных сегментарного учета предложена форма локального документа -Регламента формирования операционного бюджета сегмента деятельности агрохолдинга, определяющего: информацию, формируемую по статьям затрат, ответственных исполнителей, наименование рабочего документа, сроки его предоставления экономисту, сроки предоставления операционного бюджета генеральному директору. Предложенные мероприятия направлены на поддержку достигнутого уровня и на перспективное развитие Российского агропромышленного комплекса.
Abstract. In multi-industry, multi-segment structures of agricultural holdings, the most important role for making management decisions is the assessment of performance, control and monitoring of the contribution of each separate division to the total profit, to the overall result of activity, to the achievement of the strategic goals of the enterprise. Therefore, it is important to correctly identify the segments of activity, to consolidate personal responsibility for the effectiveness of segment management, to organize the collection of reliable discrete information and its generalization in segmental reporting, which includes financial and non-financial indicators for separate components of the agricultural structure. The purpose of the study is to develop a model of multi-level segmentation of agricultural holding activities, to determine the objects of segmentation and to develop methodological recommendations for the formation of segmental reporting of agricultural holding. The main studies were conducted on the example of agricultural holdings in the Volgograd region. Defined the role and capabilities of segmental accounting in the management of the organiza-
tion and its individual segments are defined. The difficulties of forming information about the results of activities by segment are revealed. The criteria for the allocation of business segments were supplemented, new segmentation objects were identified, and a model of multi-level segmentation of agricultural holding activities was developed, including five levels. A new form of segmental reporting with a budgeting component has been developed - the Operating budget of the agricultural holding segment, which takes into account the specifics of the activity and the industry orientation of the agricultural holding. To unify the rules for the collection and aggregation of segmental accounting data, the form of a local document is proposed -the Regulations for the formation of the operating budget of the agricultural holding segment, which determines: the information generated by the cost items, the responsible executors, the name of the working document, the terms of its submission to the economist, the terms of submission of the operating budget to the general director. The proposed measures are aimed at supporting the achieved level and the long-term development of the Russian agro-industrial complex.
Ключевые слова: агрохолдинг, управление, сегментирование деятельности, критерии сегментации, персональная ответственность, оценка результативности обособленного подразделения, сегментарный учет, сегментарная отчетность, внутренний регламент.
Keywords: agricultural holding, management, segmentation of activities, segmentation criteria, personal responsibility, performance assessment of a separate division, segmental accounting, segmental reporting, internal regulations.
В настоящее время на территории Российской Федерации аграрный бизнес признан одним из самых перспективных направлений деятельности, и в наименьшей степени пострадавшим от пандемии. Российский АПК перешел от импортозамещающей модели к экспортно ориентированной [1]. В 2020 году Россия впервые стала нетто-экспортером продовольствия, то есть, реализовала за пределы страны больший объем продукции, чем закупила. И хоть данная разница составила всего 1 миллиард долларов, такая ситуация сложилась впервые за 30 постсоветских лет. Россия экспортирует разные виды аграрной продукции, но пока преобладает продукция с низкий добавленной стоимостью: зерно - его в структуре экспорта было 34 %; рыбная продукция и морепродукты - 17 %; масложировая продукция - 16 %; продукция пищевой промышленности и переработки -15 %; прочая продукция - 14 % [2]. Приведенные цифры показывают, что предметом экспорта является преимущественно продукция, не проходящая глубокую переработку, когда импортируется продукция, напротив, с высокой добавленной стоимостью.
Отечественный агропромышленный комплекс стал достаточно прибыльным направлением в связи с тем, что на мировом рынке вследствие засухи и других проблем цены на продовольственную продукцию возросли, а в Росси в это время происходило обесценивание национальной валюты -рубля. Данная ситуация привела к тому, что, отечественное сельскохозяйственное производство стало дешевле в валютном эквиваленте. Благодаря сложившимся условиям российское сельское хозяйство увеличило прибыль на 86 % за 2020 год [2]. Поток доходов от агроэкспорта перекрыл потери от низких цен на сырьевые товары, от сокращения из-за пандемии трудовых ресурсов в лице мигрантов и в конечном счете, сделал сельское хозяйство фактически одной из передовых отраслей российской экономики.
Немаловажную роль в экономических преобразованиях аграрного сектора, вызванных описанными процессами, играют агрохолдинги, основной деятельностью которых является диверсифицированное производство и переработка сельскохозяйственной продукции, ее реализация в разных географических регионах с различными уровнями спроса и рентабельности. Основой успешной деятельности агрохолдингов становится замыкание внутри себя полных циклов производств, то есть, агрегирование в своей деятельности производства, маркетинга, взаимодействие с торговыми сетями, логистику продукции, разработку новых продуктов и т.д. [3]. В Волгоградской области интегрированные агроформирования являются важным сектором экономики региона, оказывающим влияние на социальное и экономическое развитие. За последние годы наблюдается расширение масштабов деятельности и отраслевой специализации агрохолдингов [4].
В многоотраслевых, многосегментных структурах агрохолдингов важнейшую роль для принятия управленческих решений играет оценка результативности, контроль и мониторинг вклада каждого обособленного подразделения в общую прибыль, в общий результат деятельности, в достижение общих стратегических целей предприятия. Поэтому важно грамотно выделить сегменты деятельности и закрепить ответственность за каждый факт хозяйственной деятельности, влияющий на прибыль агрохолдинга. В связи с этим возрастает потребность высшего руководства в достоверной дискретной информации, включающей в себя финансовые и нефинансовые показатели по обособленным компонентам деятельности агроструктуры. По этой причине требуются существенные изменения традиционной системы подготовки и предоставления информации в отчетности. Необходимо дополнительно формировать и раскрывать информацию по сегментам деятельности.
Данная информация отражается в единой информационно - аналитической системе агрохолдинга, обобщается и раскрывается в сегментарной отчетности. Сегментарный учет и отчетность используя взаимосвязь принципов результативность и ответственность, выдвигают на первое место персональную ответственность за результативность управления [5]. Делегирование полномочий и ответственности позволяет увеличить эффективность деятельности каждого звена, повысить заинтересованность, производительность труда и тем самым добиться максимальной эффективности работы группы компаний (агрохолдинга).
В экономической литературе широко обсуждаются роль и возможности сегментарного учета и отчетности, сущность, условия и принципы формирования информации по отдельным сегментам, рассматри-
ваются организационные и методические вопросы построения и внедрения в учетно -аналитическую систему предприятия [6-10].
Определения сегментарной отчетности или информации по сегментам чаще имеют схожее содержание. Так, М.А. Вахрушина считает, что «Сегментарная отчетность - отчетность, сформированная по отдельным сегментам бизнеса организации» [11]. Данную позицию разделяет Т.А. Пожидаева, она считает, что сегментарная отчетность это «...отчетность, раскрывающая информацию по отдельным сегментам деятельности организации» [12]. Е.А. Бойко рассматривает сегментарную отчетность как «отчетность, сформированную по отдельным сегментам бизнеса (центрам ответственности) организации» [13]. М.Д. Коляго определяет сегментарную отчетность, как «отчетность, находящуюся между управленческой и финансовой отчетностью» [14].
В целом мы разделяем данные определения и считаем, что сегментарный учет является частью единой информационно-аналитической системы корпорации. По нашему мнению, сегментарный учет - это подсистема управленческого учета, обеспечивающая процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и представления различных видов информации о сегментах деятельности организации для внутренних пользователей, на основе которой формируется сегментарная отчетность и осуществляется управление организацией в целом и ее отдельными сегментами [15].
Несмотря на возрастающее значение роли сегментирования деятельности, потребности управления, большинство агрохолдингов испытывают трудности при формировании и раскрытии информации по сегментам бизнес-процессов в финансовой отчетности. Происходит это по следующим причинам: противоречия в нормативных документах по сегментации; недостатку методических разработок и конкретного инструментария формирования сегментарной отчетности; недостатку высококвалифицированных специалистов по управленческому и сегментарному учету и их взаимодействию с высшим руководством головной компании; несовершенству программного обеспечения для получения управленческой и сегментарной информации в необходимом разрезе.
Вышеизложенное подтверждает необходимость дальнейших разработок инструментов и методов формирования финансовой и нефинансовой информации в разрезе отдельных сегментов деятельности.
Порядок формирования информации по сегментам деятельности в финансовом учете регулируется положением по бухгалтерскому учету - ПБУ 12/2010 «Информация по сегментам». Согласно п. 6 ПБУ 12/2010 «.основой выделения сегментов могут быть, в частности:
а) производимая продукция, закупаемые товары, выполняемые работы, оказываемые услуги;
б) основные покупатели (заказчики) продукции, товаров, работ, услуг;
в) географические регионы, в которых осуществляется деятельность;
г) структурные подразделения организации» [16].
Экономические субъекты могут использовать и дополнительные условия, предусмотренные ПБУ 12/2010 - специфические особенности конкретного направления осуществляемой деятельности; ответственность уполномоченных лиц организации за результаты конкретного направления осуществляемой деятельности; необходимость обособления информации, представляемой высшему руководству экономического субъекта; другие условия.
Если же обратиться к Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО), то в них долгое время существовал стандарт МБС (IAS) 14 «Сегментная отчетность», устанавливающий принципы представления в отчетах финансовой информации по сегментам, в отношении разнообразной продукции, производимой компанией, и различных географических регионов, в которых компания осуществляет деятельность. В МБС (IAS) 14 «Сегментная отчетность» использовались понятия «хозяйственный сегмент» и «географический сегмент». МСФО (IFRS) 8 «Операционные сегменты», определяет порядок раскрытия информации о сегментах, который необходимо применять в полных комплектах публикуемой финансовой отчетности, соответствующих требованиям МСФО [17].
Определения понятия центров ответственности, мест возникновения затрат, бизнес-единиц, видов деятельности, сегментов бизнеса нашли свое отражение в работах современных ученых [18, 19, 20]. Одни исследователи приводят весь спектр данных понятий, используя их без какого-либо взаимодействия в общем информационном поле агрохолдинга, другие ставят знак равенства между некоторыми из приведенных понятий. Многообразие критериев обособления приводит на практике к трудностям в построении оптимальной и экономически обоснованной модели сегментирования деятельности и формирования отчетности по сегментам деятельности экономическими субъектами.
В Положении по бухгалтерскому учету «Информация по сегментам» (ПБУ 12/2010) и МСФО 8 «Операционные сегменты» даны только общие подходы выделения сегментов деятельности. Каждый экономический субъект (в том числе и интегрированные агроструктуры) должен самостоятельно определить критерии и количество сегментов с учетом своих специфических особенностей и информационных потребностей. При этом чем шире спектр критериев будет использован агрохолдингом при выделении сегментов, в качестве учетно-отчетных объектов, тем более объективным будет методический инструментарий сегментарного учета, достовернее показатели формируемой отчетности, что окажет влияние на качество и эффективность принимаемых управленческих решений. В тоже время увеличение количества учетно-отчетных сегментов повлечет за собой увеличение издержек на ведение учетных работ, такие затраты не должны превышать ожидаемого эффекта менеджмента от получения качественно новой (дополнительной) информации о деятельности интегрированного формирования. Важно выбрать оптимальный вариант сегментации информации, отвечающий требованиям
формирования релевантных данных, удовлетворяющих потребности собственников бизнеса и администрации агрохолдинга, и принципу экономичности [21].
Изучение отраслевых, организационных, и производственных особенностей интегрированных аг-роструктур позволило нам дополнить критерии выделения сегментов видами деятельности и центрами ответственности; детализировать признаки на каждом из пяти уровней сегментации и на этой основе выделить новые объекты сегментации. Модель многоуровневого сегментирования деятельности агрохолдинга представлена на рисунке 1. Она включает пять уровней сегментации: 1) по видам деятельности, 2) по центрам ответственности, 3) по видам продукции, 4) по географическим сегментам, 5) по внешним покупателям.
Формирование дополнительной информации в разрезе предложенных сегментов агрохолдинга позволит обеспечить систему управления данными о плановых, фактических и прогнозных показателях осуществляемой деятельности, их активах, обязательствах. Важнейшей составляющей сегментарной отчетности является информация о затратах в разрезе обособленных сегментов. Затраты всегда занимали большую часть анализа деятельности агрохолдинга [22], но сейчас они приобретают особую значимость, обусловленную необходимостью минимизации затрат и максимизации прибыли, ужесточением конкуренции, потребностью в повышении имиджа. В традиционной бухгалтерской отчетности формируются только общая сумма затрат на производство и другие финансовые показатели деятельности, не позволяющие оценить вклад каждого обособленного сегмента в результат деятельности интегрированного агроформирования. Результатом нашего исследования стала разработка новой формы отчётности - Сегментарная отчетность с компонентом бюджетирования. По сути это форма годового операционного бюджета, учитывающая специфику деятельности и отраслевую направленность агрохолдинга. Формируется она по каждому выделенному сегменту деятельности на первом уровне сегментации: растениеводство, животноводство, промышленное производство и т. д. по видам деятельности (рисунок 1).
Рисунок 1 - Модель многоуровневого сегментирования деятельности агрохолдинга (источник: составлено авторами)
Данная форма включает в себя ежемесячную информацию по определенным статьям затрат, таким как: закупка удобрений, закупка средств защиты растений (СХЗР), закупка семян, затраты на ГСМ, закупка запчастей на ремонт, затраты на заработную плату с начислениями, затраты на налоги, затраты на текущий ремонт, затраты на услуги, затраты на хозяйственные нужды, затраты на электроэнергию, затраты на воду, затраты на газ, затраты на связь, затраты на аренду земли, затраты на аренду техники, затраты на обучение, затраты на охрану труда, расходы на страхование имущества, прочие (госпошлина, командировочные), комплексные услуги административно-хозяйственного обслуживания (АХ), благотворительность, услуги ЧОП. Она позволяет оценить и экономически обосновать величину затрат по каждому виду деятельности, что позволит определить прибыльные и убыточные направления, выделить и продвигать наиболее прибыльные, перспективные и инвестиционно привлекательные сегменты. Операционный бюджет формируется главным экономистом экономического субъекта и представляется генеральному директору. Форма операционного бюджета представлена в таблице 1.
Таблица 1 - Форма «Операционный бюджет сегмента деятельности агрохолдинга «Растениеводство» на 2020 г.»
№ п/п Статья затрат Январь, тыс. руб. Февраль тыс. руб. Ноябрь тыс. руб. Декабрь, тыс. руб. Итого, тыс. руб.
1 Закупка удобрений 3370 13190 13190 79780
2 Закупка СХЗР 4107 6 667 34558
3 Закупка семян 14257 14957
4 Затраты на ГСМ 462 809 883 530 20012
5 Закупка запчастей на ремонт 400 2480 430 430 13620
6 Затраты на зарплату 2104 3 433 4783 2913 47439
7 Затраты на налоги 1147 1534 2670 3118 27602
8 Затраты на текущий ремонт 50 50 90 90 1000
9 Затраты на услуги 215 275 271 217 3588
10 Затраты на хоз. нужды 137 176 159 139 2689
11 Затраты на электроэнергию 300 300 200 470 2832
12 Затраты на воду 100 100 150 100 1400
13 Затраты на газ 100 100 105 105 654
14 Затраты на связь 60 60 69 60 801
15 Затраты на аренду земли 100 2557 440 27042
16 Затраты на аренду техники 591 591 591 591 7095
18 Затраты на обучение 160 200
19 Затраты на охрану труда 90 180 1 065
20 Расходы на страхование имущества 50 480
21 Прочие (госпошлина, командировочные) 5 10 20 15 200
22 Комплексные услуги АХ 2000 2000 2000 2000 24000
Итого 13124 14891 48539 32784 339112
Источник: составлено авторами
Порядок сбора и агрегирования данных сегментарного учета, должность и фамилия ответственных лиц, сроки предоставления информации по сегментам, формы документов и раскрываемые в них показатели необходимо прописать и закрепить в локальных нормативных актах - стандартах экономического субъекта. Разработанная нами примерная форма локального документа «Регламент формирования операционного бюджета сегмента деятельности агрохолдинга» дана в таблице 2. Он содержит информацию, формируемую по статьям затрат на производство, ответственных исполнителей, наименование рабочего документа, сроки его предоставления экономисту, сроки предоставления операционного бюджета генеральному директору. Внутренняя стандартизация позволит обеспечить единообразное ведение сегментарного учета для всех участников холдинга, формирование сегментарной отчетности по единым нормам и правилам [23].
Таблица 2 - Регламент формирования операционного бюджета сегмента деятельности агрохолдинга «Растениеводство» (фрагмент)
№ п/п Информация, формируемая по статье Ответственный исполнитель Наименование рабочего документа о р
затрат О
1 2 3 4 5
1. Закупка удобрений Главный агроном ФИО «Заявка на внесение средств по закупке удобрений в операционный бюджет» <м «ч
2. Закупка СХЗР Главный агроном ФИО «Заявка на внесение средств по закупке СХЗР в операционный бюджет» <Ч <4 <4 гч
3. Закупка семян Главный агроном ФИО «Заявка на внесение средств по закупке семян в операционный бюджет» ^ о о
4. Затраты на ГСМ Заведующий нефтебазой ФИО «Заявка на внесение средств по затратам на ГСМ в операционный бюджет»
5. Закупка запчастей на ремонт Главный инженер ФИО «Заявка на внесение средств по закупке запчастей на ремонт в операционный бюджет» о 0 <ч
6. Затраты на заработную плату Экономист по труду и заработной плате ФИО «Заявка на внесение средств по затратам на заработную плату в операционный бюджет» <ч о
7. Затраты на налоги Экономист по труду и заработной плате ФИО «Заявка на внесение средств по затратам на налоги в операционный бюджет» 1 0 0
8. Затраты на текущий ремонт Инженер-строитель ФИО «Заявка на внесение средств по затратам на текущий ремонт в операционный бюджет» ы о
9. Затраты на услуги Бухгалтер ФИО «Заявка на внесение средств по затратам на услуги в операционный бюджет»
Продолжение таблицы
1 2 3 4 5
10. Затраты на хозяйственные нужды Инженер ОТ и ТБ ФИО «Заявка на внесение средств по затратам на хозяйственные нужды в операционный бюджет» 01.12.2020-20.12.2020
11. Затраты на электроэнергию Инженер-энергетик ФИО «Заявка на внесение средств по затратам на электроэнергию в операционный бюджет»
12. Затраты на воду Инженер-энергетик ФИО «Заявка на внесение средств по затратам на воду в операционный бюджет»
13. Затраты на газ Инженер-энергетик ФИО «Заявка на внесение средств по затратам на газ в операционный бюджет»
14. Затраты на связь Бухгалтер ФИО «Заявка на внесение средств по затратам на связь в операционный бюджет»
15. Затраты на аренду земли Юрист ФИО «Заявка на внесение средств по затратам на аренду земли в операционный бюджет»
16. Затраты на аренду техники Ведущий бухгалтер ФИО «Заявка на внесение средств по затратам на аренду техники в операционный бюджет»
17. Затраты на обучение Ведущий бухгалтер ФИО «Заявка на внесение средств по затратам на обучение в операционный бюджет»
18. Затраты на охрану труда Инженер ОТ и ТБ ФИО «Заявка на внесение средств по затратам на охрану труда в операционный бюджет»
19. Расходы на страхование имущества Главный инженер ФИО «Заявка на внесение средств по расходам на страхование имущества в операционный бюджет»
20. Прочие (госпошлина, командировочные) Юрист ФИО «Заявка на внесение средств по прочим затратам в операционный бюджет»
21. Комплексные услуги АХ Ведущий бухгалтер ФИО «Заявка на внесение средств по затратам комплексных услуг АХ в операционный бюджет»
Источник: составлено авторами
Подводя итог, можно констатировать, что в современных условиях перехода Российского АПК от импортозамещающей модели к экспортно ориентированной важно не только сохранить достигнутый уровень, но и наращивать стратегические конкурентные преимущества агропромышленного комплекса. Для его развития необходимо менять схемы сбора, интерпретации и использования информации в системе управления.
В процессе нашего исследования сегментарная отчетность определена как дополнительная информационная база системы управления агрохолдингом и его обособленными сегментами. Она необходима для оценки вклада каждого сегмента в формирование прибыли, выручки и др. показателей; для выделения и продвижения ключевых сегментов; определения направления развития компании и оценки перспективы.
Результатом исследования стали: разработанная Модель многоуровневого сегментирования деятельности агрохолдинга, включающая дополненные критерии выделения сегментов, новые объекты сегментации для формирования сегментарной отчетности (виды деятельности; центры ответственности; виды продукции: рынки сбыта и категории продукции по целевому и хозяйственному назначению; географические регионы: рынки сбыта и места нахождения активов; внешние покупатели: рынки сбыта, категории продукции по целевому и хозяйственному назначению и категории покупателей по рентабельности взаимодействия); новая формы отчётности - Сегментарная отчетность с компонентом бюджетирования; примерная форма локального документа -Регламент формирования операционного бюджета сегмента деятельности агрохолдинга, содержащая единые для сегментов нормы и правила формирования информации по статьям затрат на производство. Предложенные мероприятия ориентированы на перспективное развитие АПК.
Источники:
1. Патрушев, Д. Российский АПК перешел от импортозамещающей модели к экспортно ориентированной [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://specagro.ru/news/202006/rossiyskiy-apk-pereshel-ot-importozameschayuschey-modeli-k-eksportno-orientirovannoy.
2. Российский агробизнес в 2021 году: стоит ли начинать свое дело и чего это будет стоить? [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.interfax.ru/.
3. Организационные и методические основы формирования сегментной отчетности агрохолдингов [Текст] / А.В Глущенко, Е.П. Землянская // Международный бухгалтерский учет. 2014. - №40 (334). - С.32-45.
4. Методика формирования сегментной управленческой отчетности о рентабельности взаимодействия агрохолдинга с покупателями [Текст] / А.В. Глущенко, Е.П. Землянская // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3: Экономика. Экология. 2015. № 4 (33). С. 255-267.
5. Перспективы стандартизации управленческого учета активов в коммерческой организации [Текст] / Т. В. Макаренко // Известия высших учебных заведений. Северокавказский регион. Общественные науки. - 2017. -№1. - С.77-84.
6. Институциональное регулирование управленческого учета: отечественная и зарубежная практика [Текст] / М.А. Вахрушина, А.А. Вахрушина // Управленческий учет. 2019. № 2. С. 3-10.
7. Концептуальное видение и механизм реализации функционально-стратегического бюджетирования в вузе [Текст] / А.В Глущенко, Е.М. Егорова // Международный бухгалтерский учет. 2015. №17 (359). С. 17-31.
8. Сегментарная отчетность корпоративной группы: методика формирования и анализ особенностей [Текст] /С.В. Ключников // Международный бухгалтерский учет. 2012. - №36. - С. 27-32.
9. Развитие организационных основ управленческого учета в сельском хозяйстве: Монография [Текст] /
0.А. Коваленко, А.В. Глущенко. - Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2007. - 183 с.
10. Современные тенденции развития отчетности хозяйствующих субъектов[Текст] / Макаренко Е.Н., Лабынцев Н.Т., Алексеева И.В. и др.: монография / Под ред. проф. Н.Т. Лабынцева. Ростов-на-Дону: Издательско-полиграфический комплекс РГЭУ (РИНХ), 2019. - 514 с.
11. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы [Текст] / М. А. Вахрушина. - М.: «АКДИ Экономика и жизнь», 2000. - 192 с.
12. Формирование и анализ сегментарной отчетности коммерческой организации [Текст] / Т. А. Пожидаева // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - № 2 (83). - С. 27-34.
13. Бухгалтерская (финансовая) отчетность [Текст] / Е. А. Бойко, П.Е. Шумилин. - Ростов н/Д: «Феникс», 2004. - 218 с.
14. Сегментарная отчетность в системе управления предприятием: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.12 / Коляго Мария Дмитриевна. - М., 1997. - 210 с.
15. Глущенко А.В., Яркова И.В. Стратегический учет: учебник и практикум для бакалавриата, специалитета и магистратуры - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 240 с.
16. Информация по сегментам: положение по бухгалтерскому учету: ПБУ 12/10: утверждено приказом Минфина России от 08.11.2010 г. № 143н. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.minfin.ru.
17. Международные стандарты финансовой отчетности и Разъяснения к ним. [Электронный ресурс] / Режим доступа:http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=140000;dst=0;ts=0229269922030B3CC2950 A096214AA7;rnd=0.3874009633304335.
18. Совершенствование управленческого учета на основе сегментации деятельности агрохолдинга [Текст] / А.В. Глу-щенко, Л.С. Захарова // Международный бухгалтерский учет. 2015. №35 (377). С. 15-24.
19. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] / Вахрушина М.А. Москва, 2019.
20. Модель функционально-стратегического бюджетирования, ориентированного на результат, как базового элемента системы управленческого учета вуза [Текст] / А.В Глущенко, Е.М. Егорова // «Экономика образования». 2011. № 4. C. 147-155.
21. Методика формирования сегментарной отчетности в агрохолдингах [Текст] / А.В Глущенко, Е.П. Кучерова // Международный бухгалтерский учет. 2016. № 22 (412). С. 2-13.
22. Сельское хозяйство 4.0: цифровые тренды развития АПК: Монография [Текст] / Г.В. Федотова, И.Ф. Горлов, А.В. Глущенко, М.И. Сложенкина, Н.И. Мосолова, Д.А. Мосолова. - Волгоград: ООО «СФЕРА», 2019. - 168 с.
23. Стандартизация учета и ее роль в повышении надежности и прозрачности информации [Текст] / А.В. Глущенко // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 3: Экономика. Экология. 2003. № 8. С. 75-78. References:
1. Patrushev, D. The Russian agro-industrial complex has moved from an import-substituting model to an export-oriented one [Electronic resource] / Access mode: https://specagro.ru/news/202006/rossiyskiy-apk-pereshel-ot-importozameschayuschey-modeli-k-eksportno-orientirovannoy.
2. Russian agribusiness in 2021: is it worth starting your own business and what will it cost? [Electronic resource] / Access mode: https://www.interfax.ru/.
3. Organizational and methodological foundations of the formation of segment reporting of agricultural holdings [Text] / A. V. Glushchenko, E. P. Zemlyanskaya // International accounting. 2014. - №40 (334). - P. 32-45.
4. Methodology for forming segment management reports on the profitability of agricultural holding interaction with customers [Text] / A.V. Glushchenko, E. P. Zemlyanskaya // Bulletin of the Volgograd State University. Series 3: Economics. Ecology. 2015. No. 4 (33). pp. 255-267.
5. Prospects for standardization of management accounting of assets in a commercial organization [Text] / T. V. Makarenko // News of higher educational institutions. North Caucasus region. Social sciences. - 2017. - No. 1. - pp. 77-84.
6. Institutional regulation of managerial accounting: domestic and foreign practice [Text] / M. A. Vakhrushina, A. A. Vakhrushina / / Managerial accounting. 2019. No. 2. pp. 3-10.
7. Conceptual vision and mechanism of implementation of functional and strategic budgeting in higher education [Text] / A. V. Glushchenko, E. M. Egorova // International accounting. 2015. No. 17 (359). pp. 17-31.
8. Segmental reporting of a corporate group: methodology of formation and analysis of features [Text] / S. V. Klyuchnikov / / International accounting. 2012. - No. 36. - pp. 27-32.
9. Development of organizational bases of management accounting in agriculture: Monograph [ Text] / O. A. Kovalenko, A.V. Glushchenko. - Volgograd: Volgograd Scientific Publishing House, 2007. - 183 p.
10. Current trends in the development of reporting of economic entities[Text] / Makarenko E. N., Labyntsev N. T., Alekseeva
1. V. et al.: monograph / Edited by prof. N. T. Labyntsev. Rostov-on-Don: Publishing and Printing Complex of RSEU (RINH), 2019. - 514 p.
11. In-house accounting and reporting. Segmental accounting and reporting. Russian practice: problems and prospects [Text] / M. A. Vakhrushina. - M.: "AKDI Ekonomika i zhizn", 2000. - 192 p.
12. Formation and analysis of segmental reporting of a commercial organization [Text] / T. A. Pozhidaeva // Economic analysis: theory and practice. - 2007. - № 2 (83). - P. 27-34.
13. Accounting (financial) statements [Text] / E. A. Boyko, P. E. Shumilin. - Rostov n/A: "Phoenix", 2004. - 218 p.
14. Segmental reporting in the enterprise management system: dis. ... Candidate of Economic Sciences: 08.00.12 / Kolyago Maria Dmitrievna. - M., 1997 - - 210 p.
15. Glushchenko A.V., Yarkova I. V. Strategic accounting: textbook and practice for bachelor's, specialist's and Master's degrees-Moscow: Yurayt Publishing House, 2018. - 240 p.
16. Information on segments: regulations on accounting: PBU 12/10: approved by order of the Ministry of Finance of the Russian Federation No. 143n of 08.11.2010. [Electronic resource] / Access mode: http://www.minfin.ru.
17. International Financial Reporting Standards and Interpretations. [Electronic resource] / Access mode:http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=140000;dst=0;ts=0229269922030B3CC2950A0 96214AA7;rnd=0.3874009633304335.
18. Improving management accounting on the basis of segmentation of agricultural holding activities [Text] / A.V. Glushchenko, L. S. Zakharova // International accounting. 2015. No. 35 (377). pp. 15-24.
19. Accounting management accounting [Text] / Vakhrushina M. A. Moscow, 2019.
20. Model of functional-strategic budgeting, result-oriented, as a basic element of the management accounting system of the university [Text] / A. V. Glushchenko, E. M. Egorova / / "Economics of education". 2011. No. 4. c. 147-155.
21. Metodika formirovaniya segmental reporting in agroholdings [Text] / A. V. Glushchenko, E. P. Kucherova // International accounting. 2016. No. 22 (412). pp. 2-13.
22. Agriculture 4.0: digital trends in the development of agriculture: Monograph [Text] / G. V. Fedotova, I. F. Gorlov, A.V. Glushchenko, M. I. Slozhenkina, N. I. Mosolova, D. A. Mosolova. - Volgograd: OOO "SPHERE", 2019 - - 168 p.
23. Standardization of accounting and its role in improving the reliability and transparency of information [Text] / A.V. Glushchenko // Bulletin of the Volgograd State University. Series 3: Economics. Ecology. 2003. No. 8. pp. 75-78.
DOI: 10.24412/2304-6139-2022-11216
М.К. Гонежук - аспирант кафедры бизнес-аналитики ФГБОУ ВО «Кубанский государственный технологический университет», marieta2776@mail.ru,
M.K. Gonezhuk - postgraduate student of the Department of Business Analytics of the Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education "Kuban State Technological University".
РОЛЬ И МЕСТО НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ В ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКЕ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В РЕСПУБЛИКЕ АДЫГЕЯ THE ROLE AND PLACE OF NATIONAL PROJECTS IN STATE SUPPORT FOR THE DEVELOPMENT OF SMALL BUSI-NESS IN THE REPUBLIC OF ADYGEA
Аннотация. Национальный проект - новый инструмент стратегического планирования в России, обеспечивающий синергию государственных и частных инвестиций. В статье рассмотрены основные вехи становления механизма реализации национальных проектов. С 2019 года по одному из стратегических направлений «Экономический рост» в целях развития и содействия малому и среднему предпринимательству сформирован национальный проект «Малый и средний бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Проанализированы основные цели, задачи, а также структура данного национального проекта после его обновления в 2021 году в фокусе его реализации на территории Республики Адыгея.
Abstract. The National Project is a new tool for strategic planning in Russia, providing synergies of public and private investment. The article discusses the main milestones of the implementation of the mechanism for the implementation of national projects. Since 2019, one of the strategic directions "Economic Growth" for the development and assistance of small and medium-sized businesses has been formed by the National Project "Small and Medium Business and Support for Individual Entrepreneurial Initiative". The main objectives, tasks, as well as the structure of this national project after its renewal in 2021 in the focus of its implementation in the territory of the Republic of Adygea were analyzed.
Ключевые слова: направления поддержки, малое предпринимательство, национальный проект, региональная политика.
Keywords: areas of support, small business, national project, regional policy.
Реализация проектов национального масштаба, как в России, так и за рубежом по настоящее время остается проблемой. Программы, реализуемые в общенациональных интересах в стратегических отраслях и требующие существенного государственного финансирования и участия, принято принимать за понятие «национальный проект».
По мнению Беднякова А.С., Миэринь Л.А., «национальные проекты - это инструмент реализации целей национального развития, имеющих приоритетное значение на определенном этапе развития государства и требующих для своего решения значительных ресурсов, предполагающих четко обозначенный конечный результат. В зависимости от этапа развития государства, состояния его бюджета и уровня развития предпринимательства к таким проектам могут привлекаться частные инвесторы, что выражается в развитии проектов по моделям государственно-частного партнерства.» [1].
