CC BY
20Формирование сбалансированной стратегии инновационного развития предприятий России на основе организационно-управленческих инноваций
Киселева Оксана Николаевна
кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры «Экономическая безопасность и управление инновациями», Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А., o.kirichenko@rambler.ru
Деятельность любого современного предприятия тесно сопряжена с осуществлением инновационной деятельности, что должно находить отражение в стратегии инновационного развития. При этом инновационное развитие предприятия должно быть направлено не только на разработку и реализацию технологических форм инноваций, но и на изменение внутренней среды хозяйствования, создающей необходимые условия для достижения поставленных стратегических целей. Важнейшей составляющей внутренней среды предприятия является система управления, от уровня развития которой зависит его способность воспринять и воплотит в жизнь инновационные идеи. Как показывает практика, в настоящее время состояние систем управления отечественных предприятий не позволяет обеспечить необходимую эффективность инновационной деятельности, что требует поиска соответствующих решений. В качестве направления активизации инновационной деятельности отечественных предприятий в статье обосновывается необходимость инновационного развития на основе сбалансированного развития производственной и организационно-управленческой сферы, что достигается за счет разработки и реализации организационно-управленческих инноваций. Формирование и реализация сбалансированной стратегии инновационного развития, основанной на синхронности, динамичности, взаимообусловленности инновационных процессов в сфере производства и управленческой сфере предприятия будет способствовать не только активизации инновационной деятельности отечественных предприятий, но и обеспечению экономической безопасности нашей страны в целом.
Ключевые слова: сбалансированная стратегия инновационного развития, технологические формы инноваций, система управления, организационно-управленческие инновации, отечественные предприятия.
Сегодня основным условием обеспечения конкурентоспособности, сохранения и продолжения деятельности является непрерывное развитие, основанное на инновациях. В современных условиях любое предприятие в своем развитии стремится к осуществлению инноваций как «новшеству, появившемуся в результате осознания потребности в нем, включения в технологию и свою культуру использования, повышения компетентности и выгод» [1].
Осуществление процессов инновационной деятельности предприятия базируется на стратегии инновационного развития, определяющей цель и временные границы, ресурсное обеспечение и перечень действий по ее достижению. Формирование стратегии инновационного развития позволяет не только тщательно проработать вопросы, связанные с планируемыми мероприятиями по осуществлению всех стадий инновационного процесса, но и определить принципиальную возможность достижения поставленных инновационных целей, исходя из существующего потенциала, а также имеющихся возможностей и перспектив. В общем случае, под стратегией инновационного развития понимают обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей предприятия на основе выбранных критериев [2,3]. На основе анализа исследовательских работ, освещающих вопросы стратегического инновационного развития предприятий [4, 5, 6, 7,8, 9,10], представляется возможным определить термин «стратегия инновационного развития промышленного предприятия» как направленную на достижение целей развития промышленного предприятия совокупность мер и действий, ориентированную на достижение долгосрочных и среднесрочных целей путем эффективного использования существующего и возможностно-го потенциала на основе применения новых знаний.
Очевидно, что достижение поставленных стратегических целей может осуществляться различными способами, вариация которых определяет различные виды инновационных стратегий. В своем большинстве многие из предлагаемых современными исследователями видов инновационных стратегий являются развитием, дополнением и конкретизацией взглядов «классиков» теории инноваций и инновационного развития, например, М.Портера, Б. Твисса, Б. Санто, М. Догсона, К.Фримена. При этом в качестве основного фактора, определяющего выбор направления инновационного развития, лежит рыночная ориентация предприятия и его стремление обеспечить желаемые параметры рыночной позиции за счет реализации мероприятий, обеспечивающих достижение соответствующих качественных состояний относительно конкурентов, а в качестве инструментов достижения рыночного лидерства выступают инновации в технико-технологической сфере.
Применение инноваций в качестве инструмента достижения стратегических целей развития в той или иной функциональной сфере предприятия определяет ее «вытягивание» из общего структурного контура, что естественным образом приводит к нарушению сбалансированности функционирования и развития предприятия как экономической системы. Поэтому существенно важной характеристикой инновационной стратегии является обеспечение соответствующей динамичности и пропорциональности развития отдельных функциональных и структурных элементов деятельности промышленного предприятия в рамках выбранного стратегического направления. Соответственно, сама стратегия должна отвечать требованиям сбалансированности, которую, в общем случае, можно трактовать как согласованность, взаимообусловленность, гармоничность, уравновешенность системы по всем её составляющим [11,12,13]. В отношении к понятию сбалансированности как экономической категории в настоящее время еще не сложилось однозначного понимания. В современных исследованиях о сбалансированности экономических систем различ-
© £
Ю
5
V 2
сч сч
£
Б
а
2 ©
ного уровня в качестве синонимов используются термины равновесие, сбалансированность, пропорциональность [14]. Различия заключаются в подходах к определению в зависимости от выбора целей и конкретных объектов исследования [15], стремлении соотнести экономические ресурсы и потребности в них с учетом масштабов, динамики, структуры и качественных характеристик [16]. В аспекте стратегического планирования сбалансированность может рассматриваться как обеспечение непрерывного роста и прибыльности фирмы путем улучшения сочетаемости жизненных циклов спроса и технологии [17]. В других источниках данное понятие представляется как соотношение взаимно обусловленных частей, элементов, обеспечивающее нормальное существование, функционирование, работу чего-либо [18], как пропорциональное развитие всех структурных элементов предприятия, обеспечивающее решение поставленных перед ним задач [19] или как баланс между финансовыми и нефинансовыми индикаторами успеха, между внутренними и внешними компонентами организации, между запаздывающими и опережающими индикаторами [20]. Также исследователями выделяется статический, динамический и структурный аспект сбалансированности [16].
Таким образом, с позиций различных исследователей понятие «сбалансированность» представляет собой:
- оптимальность процессов, лежащих внутри фирмы, определяющая максимизацию эффективности деятельности компании;
- баланс частей, элементов, компонент, индикаторов успеха как условие нормального функционирования и развития;
- пропорциональное развитие структурных элементов.
При этом достаточно ярко прослеживается две основных позиции исследователей при рассмотрении вопросов сбалансированности стратегии развития на основе инноваций. Первая из них характеризуется «выпячиванием» инвестиционного и финансового аспекта для формирования оптимальной ресурсной структуры обеспечения инновационных и инвестиционных проектов Согласно второй позиции, исследовательское внимание акцентируется на способах отражения стратегических перспектив и функциональных компетенций в плоскости сбалансированной системы показателей, являющейся по своей природе инстру-
ментом отражения результатов формирования стратегии развития.
А.Ю. Егоров и А.В. Сельсков обосновывают роль критерия сбалансированности инновационной стратегии в обеспечении процесса экономического роста и инновационного развития хозяйствующих субъектов и экономики страны в целом [21], что особенно актуально в современных условиях для нашей страны, для которой инновационный путь развития экономики является единственным вариантом сохранения позиций на рынке и общемировом сообществе.
В настоящее время цели и направления инновационного развития российских предприятий определены Стратегией инновационного развития Российской Федерации до 2020 года [22], которая согласно Б. Санто, являясь центральной стратегией, принятой государством, определяет проведение конкретных мероприятий, запланированных государством, для развития инновационной деятельности хозяйствующих субъектов, содействует развитию народного хозяйства, воздействуя на внешнюю и внутреннюю среды предприятий таким образом, что это позволяет ускорять научно-техническое развитие, тем самым повышая уровень экономической эффективности [23]. Очевидно, что данная стратегия является рамочным ориентиром при формировании и реализации стратегии инновационного развития отдельных предприятий и определяет основные приоритеты и направления движения в поиске эффективных решений, основанных на разработке и реализации нововведений.
В Стратегии инновационного развития российских предприятий к 2020 году заложен существенный рост показателей, характеризующих степень инновационного развития. Ориентируясь на установленные промежуточные значения целевых параметров, можно сказать, что на текущий момент времени уровень инновационной активности российских организаций должен составлять не менее 47%, а удельный вес инновационной продукции в общем объеме произведенной продукции и оказанных услуг - не менее 15%. Однако фактически достигнутые показатели инновационного развития российских предприятий существенно отличаются от запланированных к данному периоду времени, о чем свидетельствуют данные информационно-аналитических и статистических материалов, освещающих динамику и тенденции хода реализации Стратегии инновационного развития предприятий РФ [24,25]. На-
личие определенного научного потенциала и запуск стимулирующих мероприятий по развитию отечественных предприятий за последний период позволило улучшить среду для предпринимательства, однако результативность инновационной деятельности предприятий остаётся низкой, не соответствующей усилиям по созданию благоприятных условия для развития. Россия в настоящее время не является инновационно-активной страной: если для стран первой тройки лидеров уровень инновационной активности организаций составляет порядка 70%, то для нашей страны данный показатель не превышает 10%.
Изменение ситуации и достижение запланированного стратегического результата возможно только при условии повышения уровня интенсивности инновационной деятельности за счет разработки и реализации мероприятий, стимулирующих инновационное развитие отечественных предприятий и организаций. При этом активизация инновационной деятельности и интенсивная диффузия инноваций должна иметь место в первую очередь на промышленных предприятиях, развитие которых устанавливает общий уровень развития отрасли и экономики в целом. Без перевода промышленных предприятий на инновационные рельсы развития невозможно обеспечить развитие других сфер и отраслей экономики, а значит, и обеспечить инноваци-онность экономики в целом, что является приоритетным направлением развития нашей страны, утверждённым на государственном уровне.
Данные статистических и аналитических отчетов отражают тенденции инновационной активности промышленных предприятий за последние несколько лет, выраженные в общем увеличении объемов и доли в реализации инновационной продукции, непропорционально высоком увеличении затрат на инновационную деятельность, росте числа инновационно-активных предприятий при остающейся на низком уровне инновационной активности, крайне недостаточном для обеспечения перехода к инновационному типу экономики в установленный период. В целом, при интенсификации затрат на инновационную деятельность, не произошло соответствующей отдачи в виде полученного инновационного эффекта и диффузии инновационной активности среди промышленных предприятий.
Анализируя состояние отечественных промышленных предприятий можно ска-
зать, что установленные на государственном уровне цели инновационного развития не поддерживаются имеющимися в их распоряжении ресурсными возможностями и, прежде всего, управленческими. Как отмечается, «на данный момент мы, мягко говоря, не всегда имеем высокое качество управленческих решений в отечественной промышленности. По показателям уровня управления Россия сильно отстает от многих стран мира» [26]. Следовательно, реализацию Стратегии инновационного развития отечественных промышленных предприятий необходимо обеспечить изменениями в действующих системах управления для создания соответствующей управленческой среды, способной обеспечить инновационный процесс.
Развивая взгляды исследователей, мы определяем в качестве важнейшей цели системы управления достижение результатов инновационной деятельности. В контексте инновационного развития проблема повышения эффективности системы управления усугубляется требованием обеспечения решения сложных управленческих проблем, связанных с реализацией инновационных проектов на предприятиях. Внедрение новых технологий и производство новой продукции требует и новых технологий управления. Как отмечает К. Керкорян, не соответствующая требованиям и задачам бизнеса действующая система управления предприятием является «тормозом» в развитии, определяет низкие показатели конкурентоспособности и деятельности хозяйствующего субъекта. Поэтому ориентация на развитие, расширение и выход на новые рынки в обязательном порядке сопряжена с реорганизацией системы управления [27].
Эффективность системы управления, как элемента инновационного потенциала, является одним из факторов результативности инновационной деятельности предприятия, определяет способность к динамическому и качественному освоению новых видов продукции, современных технологий, прогрессивной техники. При этом основными характеристиками системы управления для целей инновационного развития являются ориентирующая роль и создание благоприятных условий для осуществления этого развития.
Ориентация и обеспечение инновационного развития предприятия требует от самой системы управления непрерывного развития, что возможно только при наличии современных технологий и ме-
тодов управления. От способности системы управления трансформироваться в соответствии с возникающими потребностями, предоставить необходимые инструменты и технологии управления для реализации инновационных проектов будет определяться исход инициируемых процессов обновления.
В основе развития системы управления является непрерывный процесс разработки и реализации организационно-управленческих инноваций, результат которого выражается через создание необходимых условий для осуществления инновационного развития предприятия в целом. Питер Друкер особенно выделял организационно-управленческие инновации, утверждая, что исторические успехи нации на 80% определяются эффективностью управления, а не природными ресурсами и технологиями.
Актуальность и необходимость организационно-управленческих инноваций в системах управления промышленными предприятиями России в современных условиях определяется рядом преимуществ, характерных данному виду инноваций, а именно:
- организационно-управленческие инновации позволяют привести в соответствие с требованиями окружающей экономической среды действующие системы управления предприятиями, что является обязательным условием успешности инновационной деятельности;
- организационно-управленческие инновации обеспечивают создание необходимых условий для проектов развития на основе разработки и реализации технологических форм инноваций;
- организационно-управленческие инновации способны обеспечить получение существенного эффекта даже при незначительных затратах;
- организационно-управленческие инновации могут реализовываться как совместно с техническими инновациями, тесно взаимодействуя с ними и способствуя увеличению их результативности, так и обособленно, с целью повышения эффективности деятельности и рационального использования имеющихся ресурсов предприятия.
Зарубежный практический опыт свидетельствует о высокой эффективности организационно-управленческих инноваций, выражающейся в сокращении затрат в управленческой и производственной сфере предприятия, росте прибыльности за счет повышения качества реализации бизнес-процессов и осуществляемых функций, обеспечении восприимчи-
вости изменений и т.д. Даже незначительные изменения в системах управления в виде внедрения новых форм отчетности, оптимизации процессов принятия управленческих решений, внедрение информационных систем позволяет получить значительный экономический эффект в виде роста прибыли, сокращения производственных и управленческих издержек, обеспечения оперативности принятия управленческих решений.
Анализ и развитие существующих теоретических подходов к дефиниции организационно-управленческих инноваций позволяет определить данный вид инноваций как результат применения нового знания, обеспечивающий повышение эффективности организационно-управленческой сферы промышленного предприятия с целью создания необходимых условий для обеспечения сбалансированности его инновационного развития.
Организационно-управленческие инновации, реализованные в системе управления промышленным предприятием, являются инструментом его сбалансированного инновационного развития, определяют его способность и готовность к изменениям, сопряженным с инновационной деятельностью. Как показывает практика, внедрение организационно-управленческих инноваций «подготавливает» систему управления к преобразованиям, делая процесс перехода к новому состоянию не таким радикальным и болезненным для всех участников изменений на предприятии, и прежде всего -его работников. Реализация организационно-управленческих инноваций и приведение системы управления в соответствие с потребностями технологических форм инноваций является основой для выбора стратегии развития. Поэтому организационно-управленческие инновации должны занять одну из приоритетных позиций в вопросах инновационного развития промышленных предприятий.
В связи с этим представляется необходимым развить существующие теоретические положения и определить сбалансированную инновационную стратегию промышленного предприятия как целенаправленную совокупность мер и действий, ориентированную на достижение долгосрочных и среднесрочных целей развития, в основе которой лежит оптимальность, динамичность и синхронность изменений в производственной и организационно-управленческой сфере предприятия. Сбалансированная инновационная стратегия промышленного предприятия направлена на нивелирова-
© £
Ю
I
V 2
сч cJ
£
Б
а
2 ©
ние существующих диспропорций между потребностями инновационной деятельности и ресурсами системы функционирования на основе разработки и реализации организационно-управленческих инноваций как инструмента повышения эффективности системы управления, создающей необходимые условия для осуществления технологических форм инноваций.
Основными чертами сбалансированной стратегии инновационного развития промышленного предприятия являются:
- ориентация на достижении цели развития, выраженная в новом качественном состоянии и увеличении количественных параметров, за счет активизации инновационного потенциала на основе повышения эффективности системы управления, обеспечивающего соответствие инновационной сферы предприятия вызовам внешней среды;
- ориентация на среднесрочную и долгосрочную перспективу, учитывающая не только сложившиеся тенденции, но и возможности возникновения новых импульсов и факторов инновационного развития;
- достижение цели базируется на комплексном вовлечении имеющихся ресурсов и использовании существующих возможностей;
- достижение стратегических целей определяется эффективными управленческими решениями, позволяющими нивелировать негативное воздействие со стороны внешней и внутренней среды в процессе реализации инновационной стратегии;
- инновационное развитие основано на сбалансированном подходе применения технологических форм инноваций и инноваций в системе управления.
Интенсификация процесса разработки и реализации организационно-управленческих инноваций будет способствовать активизации инновационной деятельности отечественных предприятий, а также повышению уровня инновацион-ности и, соответственно, экономической безопасности, нашей страны в целом.
Литература
1. Баранчеев В.П., Масленникова Н.П., Мишин В.М.Управление инновациями. -М.: Юрайт-издат, 2009. - 712 с.
2. Касс М.Е. Формирование стратегии инновационного развития предприятия на основе управления нематериальными активами: монография / Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т - Н.Новгород: ННГАСУ, 2011. - 159 с.
3. Гарифуллин Р.Ф. Стратегии инновационного развития предприятия машиностроения // Вопросы инновационной экономики. - 2011. - № 6. - с. 27-34.
4. Гусейнова Т. А., Ладыгина Л. Ф., Турчак К. В.Формирование инновационной стратегии развития предприятия // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Социально-экономические и гуманитарные науки. 2011. - С.19-20.
5. Сафин Р.Ф., Соколова О.Н. Процесс формирования стратегии инновационного развития производственного предприятия // Вестник Алтайского государственного аграрного университета.
- 2011. - № 1(75). - С 109 - 116.
6. Ефимычев Ю.И., Трофимов О.В. Концептуальные основы стратегии инновационного развития промышленных предприятий: монография /Н. Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2010.
- 273 с.
7. Кузнецова С.А. Стратегия технологических и продуктовых инноваций факторы и инструменты формирования // Вестник НГУ. Серия: Социально-экономические науки. - 2012. - Т.12. - №1.
- С. 55-68.
8. Инновационная стратегия развития предприятия [Электронный ресурс].
- URL: http://ipgid.ru/innovacionnaja-strategija-razvitija-predprijatija.html.
9. Полянин А.Ю. Инновационная стратегия как основа среднесрочного развития предприятия // Транспортное дело России. - 2013. - №5. - С. 82-84.
10. Кузнецова С.А. Стратегия технологических и продуктовых инноваций факторы и инструменты формирования // Вестник НГУ. Серия: Социально-экономические науки. - 2012. - Т.12. - №1.
- С. 55-68.
11. Епишкин Н. И. Исторический словарь галлицизмов русского языка [Электронный ресурс]. - URL: http:// gallicismes.academic.ru.
12. Словарь русскоязычных слов [Электронный ресурс]. - URL: https:// dictinary.ru.
13. Словарь синонимов [Электронный ресурс]. - URL: http:// dic.academic.ru/contents.nsf/dic_synonims.
14. Белкин В.Д. Плановая сбалансированность: установление, поддержание, эффективность. М.: Экономика, 1983. -224 с.
15. Anderson R.E. Just get out of the way: how government can help business in poor countries. Washington: Cato Institute, 2004. 274 p.
16. Мякшин В.Н., Песьякова Т.Н. Система показателей для оценки сбаланси-
рованности регионального лесопромышленного комплекса // Лесной журнал. -2008. - № 4. - С. 140-147.
17. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / СПб.: Питер, 1999. - 416 с.
18. Кузнецов С.А. Большой толковый словарь русского языка. Справочное издание. - СПб.: Норинт, 2000. - 1536 с.
19. Рябов В.М. Сбалансированное развитие промышленного предприятия в условиях инновационных преобразований // Вестник Самарского государственного экономического университета. Экономические науки. - 2012. -№12(98). - С.89-92.
20. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 214 с.
21. Егоров А.Ю., Сельсков А.В. Система сбалансированного развития инновационной деятельности промышленной корпорации // Транспортное дело в России. - 2014. - №2. - С.15-19.
22. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года: открытый экспертно-ана-литический отчет о ходе реализации. -М.: 2014. - 148 с.
23. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс. 1990. - 296 с.
24. Индикаторы инновационной деятельности: 2017: статистический сборник / Н. В. Городникова, Л. М. Гохберг, К. А. Дитковский и др.; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». - М.: НИ-УВШЭ, 2017. - 328 с.
25. Инновационная деятельность в Российской Федерации. Инф.-стат. мат.
- М.: ФГБНУ НИИ РИНКЦЭ, 2016. - 63 с.
26. Гарный А.В. Влияние организационно-управленческих факторов на повышение конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий [Электронный ресурс]. - URL: http:// mazevie.narod.ru/stat1.html.
27. Керкорян К. Эффективность управления предприятием ? ключевая задача менеджмента [Электронный ресурс].
- URL: http://www.classs.ru/ stati/ menejment1/ effectivnost_upravlenija.html.
Formation of a balanced strategy of innovative development of Russian enterprises on the basis of organizational and managerial innovations Kiseleva O.N.
Saratov State Technical University named after Yu.A. Gagarin
The activity of modern enterprise is connected with the implementation of innovative activities. The strategy of innovative development reflects the innovative activity. The innovative
development of the enterprise should be aimed at the development and implementation of technological forms of innovation and to change the internal environment. It creates the necessary conditions for achieving strategic goals. The management system is the most important component of internal environment. The development of management system depends ability to conceive and realize innovative ideas. As practice shows, in the present condition of the management systems of domestic enterprises can not provide the necessary efficiency of innovation activities, which requires a search for appropriate solutions. The article proves the necessity of innovative development based on balanced development of production and management spheres as the direction of activation of innovative activity of domestic enterprises. It is achieved through the development and implementation of management innovations. Development and implementation of a balanced innovative strategy in production and management spheres of the enterprise will contribute enhancing the innovation activities of domestic enterprises and ensure the economic security of our country as a whole.
Keywords: balanced strategy of innovative development, technological forms of innovation, management system, management innovation, domestic enterprises.
Referenes
1. Barancheev V. P., Maslennikova N. P., Mishin V.
M. Innovation management. - M.: Yurayt-Izdat, 2009. - 712 p.
2. Cass M. E. Formation of strategy of innovative
development of enterprise on the basis of intangible asset management: monograph / Nizhegor. state architectures.- builds. univ -N.Novgorod: NNGASU, 2011. - 159 p.
3. Garifullin R. F. Strategy of innovative development of mechanical engineering enterprises // Issues of innovation Economics. - 2011. - No. 6. - pp. 27-34.
4. Huseynova T. A., Ladygina L. F., Turchak K. V.
Formation of innovative strategy of
development of the enterprise // Actual problems of aviation and cosmonautics. Socioeconomic Sciences and Humanities. 2011. -pp. 19-20.
5. Safin R. F., Sokolova O. N. The process of
formation of strategy of innovative development of industrial enterprise // Bulletin of Altai state agrarian University. - 2011. -No.1(75). - pp. 109 - 116.
6. Efimychev Yu. I., Trofimov O. V. the Conceptual
basis of the strategy of innovative development of industrial enterprises: monograph /N. Novgorod: Publishing house NNGU im. N. And. Lobachevsky, 2010. - 273 p.
7. Kuznetsova S. A. the Strategy of technological
and product innovation factors and tools formation // Vestnik NSU. Series: Socioeconomic Sciences. - 2012. - Vol. 12. - No. 1. - pp. 55-68.
8. Innovation strategy of enterprise development
[An electronic resource]. - URL: http:// ipgid.ru/innovacionnaja-strategija-razvitija-predprijatija.html.
9. Polyanin A. Y. Innovation strategy as the basis
for medium-term development of the enterprise // Transport case of Russia. - 2013.
- No. 5. - pp. 82-84.
10. Kuznetsova S. A. the Strategy of technological and product innovation factors and tools formation // Vestnik NSU. Series: Socioeconomic Sciences. - 2012. - Vol. 12. - No. 1. - pp. 55-68.
11. Episkin N. I. Historical dictionary of Russian Gallicisms [An electronic resource]. - URL: http://gallicismes.academic.ru.
12. Dictionary of Russian words [An electronic resource]. - URL: https://dictinary.ru.
13. Dictionary of synonyms [An electronic resource].
- URL: http://dic.academic.ru/contents.nsf/ dic_synonims.
14. Belkin V. D. Planned balance: the establishment, maintenance, effectiveness. M.: Economics, 1983. - 224 p.
15. Anderson R. E. Just get out of the way: how government can help business in poor
countries. Washington: Cato Institute, 2004. 274 p.
16. Myakshin V. N., Pesyakova T.N. The system of indicators to assess the balance of regional timber industry complex // Forest magazine. - 2008. - No. 4. - pp. 140-147.
17. Ansoff I. New corporate strategy / SPb.: Peter,
1999. - 416 p.
18. Kuznetsov S. A. Big explanatory dictionary of Russian language. A reference edition. ? SPb.: Norint, 2000. - 1536 p.
19. Ryabov V. M. the Balanced development of industrial enterprises in conditions of innovative transformations // Vestnik of Samara state economic University. Economic science. -2012. - No.12(98). - pp. 89-92.
20. Kaplan R. S., Norton D. P. Balanced scorecard.
From strategy to action. - Moscow: ZAO «Olympus-Business», 2003. - 214 p.
21. Egorov A. Yu., Selskov A.V. The balanced development of innovation activities of industrial corporations // Transport business of Russia. - 2014. - No. 2. - pp. 15-19.
22. The strategy of innovative development of the Russian Federation for the period up to 2020: open expert analytical report on the progress of implementation. - M.: 2014. - 148 p.
23. Santo B. Innovation as a tool for economic development. M.: Progress. 1990. - 296 p.
24. Indicators of innovative activities: 2017: statistical
collection / N. V. Gorodnikova, L. Gokhberg, K. A., Ditkovsky, etc.; the NAT. issled. University «Higher school of Economics». -M.: NIOUSHA, 2017. - 328 p.
25. Innovative activity in the Russian Federation. INF.-stat. Mat. - M.: Sri frcec, 2016. - 63 p.
26. Garnier A. V. the Influence of organizational and managerial factors on the competitiveness of domestic industrial enterprises [An electronic resource]. - URL: http:// mazevie.narod.ru/stat1.html.
27. Kerkorian K. Efficiency of the enterprise management ? a key task of management [An electronic resource]. - URL: http:// www.classs.ru/stati/ menejment1/ effectivnost_upravlenija.html.
О
3
Ю i
V 2
