CC BY
85
ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЦЕССНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
ПРЕДПРИЯТИЯМИ РФ
Шаренков Сергей Борисович
канд. экон. наук, доцент кафедры «Финансовый менеджмент» ФГБОУВПО «МАТИ — Российского государственного технологического университета
имени К.Э. Циолковского», РФ, г. Москва E-mail: sharenkovsb@mati.ru Черкасов Михаил Николаевич канд. экон. наук, зав. кафедрой «Финансовый менеджмент» ФГБОУ ВПО «МАТИ — Российского государственного технологического университета
имени К.Э. Циолковского», РФ, г. Москва E-mail: mixantyt@mail.ru
FORMATION PROCESS INNOVATION PROJECTS RUSSIAN
ENTERPRISES
Sharenkov Sergey
PhD, Associate Professor of "Financial Management" MATI — Russian State
Technological University Tsiolkovsky ", Russia Moscow
Mikhail Cherkasov
PhD, Head. Department "FinancialManagement" "MATI — Russian State
Technological University Tsiolkovsky", Russia Moscow
АННОТАЦИЯ
Статья посвящена рассмотрению роли процессных инновационных проектов в процессе интенсификации экономического роста экономики России. Анализируются основные факторы, влияющие на процесс формирования инновационного проекта.
ABSTRACT
The article discusses the role of process innovation projects in the process of intensification of economic growth in Russia. Analyzes the main factors affecting the formation of an innovative project.
Ключевые слова: процессный инновационный проект; процессные инновации; инновационная деятельность; управление проектами.
Keywords: a process innovation project; process innovation; innovation; project management.
В XXI веке экономический рост характеризуется ведущей ролью научно-технического прогресса и интеллектуализацией основных факторов производства. На долю новых знаний, воплощаемых в технологиях, оборудовании, образовании кадров, организации производства в развитых странах, приходится от 70 до 100 % прироста ВВП. Интенсивность НИОКР во многом определяет сегодня уровень экономического развития: в глобальной экономической конкуренции выигрывают страны, которые обеспечивают благоприятные условия для научных исследований и научно-технического прогресса.
Внедрение новых технологий стало ключевым фактором рыночной конкуренции, основным средством повышения эффективности производства и улучшения качества товаров и услуг. В условиях глобализации конкурентоспособность страны определяется ее способностью генерировать и быстро внедрять инновации. Инновационная деятельность в восстановительном росте экономики Российской Федерации приобретает большое значение [6].
Инновационная деятельность является наиболее сложным видом хозяйственной деятельности и для формирования рыночного механизма осуществления инвестиций в данную область потребуется значительное количество времени. На сегодняшней день некоторой зрелости достигла практика управления инвестиционными проектами. Управление инновационными проектами — на очереди, как следующий шаг развития хозяйственной практики в нашей стране.
Само понятие инновация в качестве экономической категории было введено в научный оборот Йозефом А. Шумпетером, который под инновацией понимал «...изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, транспортных средств, рынков и форм организации промышленности» [5].
Как отмечают В.П. Дорофеев и В. А. Дресвянников, процессные инновации «...представляют собой новые услуги, производственные процессы, методы организации производства, организационные структуры, системы
управления» [2]. К тому же процессные инновации выражаются также организацией новых технологий.
Таким образом, можно сделать заключение о том, что процессный инновационный проект представляет собой сформированный особым образом комплекс работ по организации осуществления новых технологий в области производственной деятельности и выражается технологической инновационной составляющей, направленной на улучшение качества продукта / услуги, повышение производительности труда и увеличение объёмов выпуска продукции / оказания услуг. Следовательно, процессные инновационные проекты направлены на развитие организации и предполагают оценку эффективности собственного внедрения (коммерциализации инновации).
Учитывая сформулированное выше определение, под инновационными проектами следует понимать перевооружение производства, систему улучшений в работе, комплекс нововведений в структуре производства/оказания услуг, что естественно, ведёт к развитию самой организации и, как следствие, высокой инвестиционной отдаче вложенных средств.
Можно с уверенностью утверждать, что процессные инновационные проекты в структуре развития организации, чаще всего продиктованы определёнными обстоятельствами и причинами.
Для управления проектами необходимы рычаги управленческого воздействия. К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и используемые технологии. Кроме этих основных рычагов управления существуют и вспомогательные средства, предназначенные для координации управления. К таким средствам можно отнести контракты и организацию работ. Для учёта неопределённости используется анализ рисков по различным категориям [3].
В основе рассмотрения содержания инновационного проекта по процессу его формирования и реализации, т. е. технологически, лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что
инновационный проект есть процесс, который развивается в течении определенного промежутка времени. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности и обеспечивающих его осуществление.
Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, охватывает следующие этапы: формирование инновационной идеи (замысла); разработка проекта; реализация проекта; завершение проекта. основное содержание инновационного проекта составляют изменения, а инновационная деятельность есть функция изменений. По определению В.Я. Горфинкеля, изменения представляют собой: использование новой техники или технологических процессов, а также рыночного обеспечения реализации продукции; внедрение на рынок продуктов с новыми свойствами; использование нового сырья; изменения в организации производства и материально-технического обеспечения; новые рынки сбыта [4].
Управление проектом базируется на сопоставлении информации о сложившейся в данный момент ситуации с определенным заранее (при формировании портфеля заказов, разработке проекта) представлением о его целесообразности и эффективности.
Если возникают различия между измеренными достижениями (показателями и др.) и запланированными данными, что случается нередко, то принимаются определенные меры. Такими мерами могут быть перераспределение финансовых ресурсов, изменение очередности выполнения проектов, частичный пересмотр портфеля заказов, изменение структуры кадров. Поэтому достоверная и своевременная информация крайне необходима для эффективного управления инновационным проектом [1].
Из всего вышеизложенного можно сделать вывод о том, что инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом
организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.
На основе проведённого анализа, можно выделить следующие основные аспекты процессных инновационных проектов в развитии организации:
1. Приоритетом развития организации должна выступать процессная инновация.
2. Необходимым условием является соблюдение принципа непрерывности процессных инновационных проектов на всех ключевых звеньях управления.
3. Процессные инновации никаким образом не должны быть одномоментными.
4. Процессные инновационные проекты предполагают реальный эффект в развитии организации, что делает их отличительной особенностью от роста, который может иметь и пагубные влияния на саму организацию.
5. Стратегия развития организации должна в первую очередь строиться на основе долгосрочных прогнозов, а уже после — на основе адекватного отражения внешней среды.
6. Важным элементом реализации процессных инновационных проектов в развитии организации является скоординированная структура управления информационными потоками на всех уровнях системы предприятия.
Список литературы:
1. Волошин Д. Развитие и рост в концепции многоуровневой экономики // Экономист. — 2008. — № 2. — 179 с.
2. Дорофеев В.Д., Дресвянников, В.А. Инновационный менеджмент. -Пенза: Издательство Пенз. гос. ун-та, 2003. — 120 а
3. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / под ред. А.В. Барышева. М.: Дашков и К", 2007. — 383 с.
4. Мащенко В.М. Системное корпоративное управление. М.: Сирин, 2003. — 360 с.
5. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия. М.: Эксмо, 2008. — 864 с.
6. Черкасов М.Н. Эффективные инновационные проекты как необходимое условие развития российских производственных предприятий// Естественные и технические науки. — 2012. — № 6. — С. 299—301.
7. Черкасов М.Н., Шаренков С.Б. Применение зарубежных методик для оценки эффективности использования сапр в инновационных проектах промышленности России // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. — 2012. — № 12. — С. 227—234.
