CC BY
26Формирование организационно-технологической модели реализации объектов незавершенного строительства
Бетин Вячеслав Олегович
кандидат экономических наук, Институт экономики, управления и сервиса, Тамбовский государственный университет им. Г.Р. Державина, v-betin@bk.ru
С правовой точки зрения термин «незавершенное строительство» дает характеристику не конструктивным особенностям объекта недвижимости и функциональным целям его реализации, а только указывает не нарушение модели реализации программы строительства, основным элементом которого является ритмичное формирование объекта недвижимости в установленные сроки.
Отличительной особенностью объектов незавершенного строительства является отсутствие законченного конструктива или же инженерных сетей, что не позволяет в полной мере приступить к эксплуатации и, соответственно, приводит к ускоренном износу и снижению эксплуатационной надежности объекта в целом. Кроме того, объект незавершенного строительства не позволяет использовать его ни для проживания, ни для размещения административных офисов, ни для развития промышленного производства. То есть, объект незавершенного строительства - это объект, который не соответствует своему первоначальному целевому назначению. Использоваться он может только для достройки, так как, в этой связи, объект незавершенного строительства (ОНС) не в состоянии осуществлять функции полноценного объекта недвижимого имущества - здания, строения или сооружения. Ключевые слова: объект незавершенного строительства, организационная модель, методы организации работ, график производства работ, организационно-технологические факторы.
Модель, в общем смысле этого слова, представляет собой абстрактное отображение наиболее существенных характеристик, процессов и взаимосвязей реальных систем. Модель - это условный образ объекта, сконструированный для упрощения его исследования. Различают два вида моделей: физические и символические (абстрактные).
Физическая модель представляет собой некоторую материальную систему, которая отличается от моделируемого объекта размерами, материалами и т. п. Физическая модель может быть масштабной (например, макет здания, строительной конструкции и т. д.) или аналоговой, построенной на основании того или иного физического процесса [1].
Символические (абстрактные) модели создаются с помощью языковых, графических, математических средств описания и абстрагирования.
Под организационно-технологической моделью процессов возведения зданий и сооружений следует понимать описание перечня строительно-монтажных работ, порядка их выполнения и характера взаимосвязей между работами, технологии строительства, соответствия ее строительным нормам, условию рационального использования ресурсов и т.д.
Современное строительное производство представляет собой сложную систему с большим числом участников и их большим количеством используемых ресурсов. Характер взаимосвязей между ними зависит от динамических процессов, во многом проявляющих вероятностный характер. При принятии решений по организации строительства и производству работ необходимо учитывать все многообразие влияющих факторов, что можно учесть только в случае разработки многовариантных путей достижения намеченной цели [2].
Оптимальный результат по окончании строительства следует ожидать только в том случае, если до начала строительства будет проанализирован весь его ход с учетом возможного влияния всех факторов во всех вариантах.
Для этого в последние годы были разработаны, и по сей день усовершенствуются, различные виды организационно-технологических моделей строительства зданий и сооружений. При выборе
х
X
о
го А с.
X
го т
о
ю 6
м о
а>
о
см
О!
О Ш
т х
<
т о х
X
того или иного вида моделей следует исходить из оценки эффективности ее применения.
В качестве графических моделей строительного производства служат [3]:
• линейные графики (графики Г.Л. Гантта);
• циклограммы;
• таблицы (матрицы);
• сетевые графики.
Рассмотрим подробнее каждую из представленных классификаций [4]:
Впервые линейные модели (графики) были предложены в начале XX века профессором и консультантом по управлению Генри Лоуренсом Ганттом для графического изображения описания последовательности и сроков выполнения строительных работ (рис. 1). Гантт изучал менеджмент на примере постройки кораблей во время Первой мировой войны и предложил свою диаграмму, состоящую из отрезков (задач) и точек (завершающих задач или вех), как средство для представления длительности и последовательности задач в проекте [5].
Рис. 1. Пример графика Гантта
Каждая работа изображается в виде линии, причем длина линии зависела от продолжительности выполнения соответствующей работы. Следует отметить, что такое изображение принимаемой последовательности работ потребовало разработки нормативов затрат труда и совершенствования всей нормативной базы относящейся к организации строительства.
Область применения линейных графиков для отображения принимаемых организационных решений - это строительство несложных объектов, а также линейных сооружений (дороги, инженерные коммуникации, ограждения и т.д.).
Достоинством таких графиков является простота изображения, относительная легкость чтения, наличие информации об объемах работ, трудоемкости, продолжительности.
При относительной простоте разработки линейных моделей, они обладают рядом недостатков [6]:
• не видны связи, отражающие взаимозависимости работ;
• не выделяются главные работы, предопределяющие общую продолжительность объекта (комплекса работ);
• невозможно определить резервы времени по работам;
• для больших и сложных объектов линейные модели получаются громоздкими и трудно читаемыми, что во многих случаях даёт основания не совсем компетентным инженерно-техническим работникам говорить о ненужности организационно-технического моделирования строительного производства.
Второй тип рассматриваемых моделей, циклограммы, предложенные советским ученым в области технологии строительного производства и организации строительства Михаилом Сергеевичем Будниковым в середине 30-х годов XX века, получили широкое распространение вплоть до настоящего времени. Циклограмма отображает не только технологическую последовательность и сроки выполнения, но и место производства работ. Отображение на циклограмме частных фронтов и порядка выполнения на них работ, простота, наглядность графика, возможность показа потребности в ресурсах на каждую единицу времени и на каждый фронт работ являются важными достоинствами, определившими ее широкое применение при поточной организации работ.
Циклограмма - это форма календарного планирования производства работ при выполнении постоянно повторяющихся однотипных строительных и монтажных работ [7]. Циклограмма даёт возможность отразить развитие потока во времени и пространстве. Потоки на циклограмме, развиваемые в строгой технологической последовательности друг за другом, не допускают пересечения наклонных линий [8].
Циклограмма представляет собой вертикальный график, в котором на оси абсцисс откладываются параметры времени, а по оси ординат -пространственные параметры (захватки). На циклограмме наклонными линиями изображаются потоки (процессы). Вид циклограммы для различных типов потоков также различен (прямые или ломаные линии), угол их наклона к оси абсцисс зависит от продолжительности выполнения процессов по захваткам (рис. 2) [9].
Рис. 2. Пример циклограммы
Порядок разработки циклограммы комплексного потока в строительстве по заданному сроку строительства на стадии технического проекта следующий:
1. Составление номенклатуры объектных потоков.
2. Расчет необходимого освоения капиталовложений по всем объектным потокам на период начала основного потока и окончания первой очереди строительства и пуска последующих очередей.
3. Составление схемы увязки объектных потоков во времени при согласовании окончания работ на объектах с очередностью строительства и готовностью инженерных сетей и коммуникаций к началу основных работ на объекте.
4. Определение продолжительности отдельных объектных потоков и времени их включения в комплексный поток.
5. Построение циклограммы потока строительства.
Целью проектирования циклограммы комплексного потока является расчет параметров, обеспечивающих освоение инвестиций в установленные нормами продолжительности строительства сроки, и определение очередности строительства и сдачи объектов [10].
Для построения циклограммы комплексного потока необходимо решить следующие основные вопросы [11]:
• разбить строящееся предприятие или комплекс зданий и сооружений на объектные потоки и этапы работ с определением стоимости каждого потока. Число и состав потоков зависит от конструктивных решений зданий и сооружений и технологии производства строительно-монтажных работ. Если объекты основного производственного назначения имеют примерно одинаковые конструктивные и планировочные решения, то они составляют один объектный поток. При разных конструктивных решениях строительство проектируется с созданием нескольких потоков. Возможен вариант, когда объектный поток состоит только из одного объекта;
• установить сроки строительства предприятия в целом и сроки строительства отдельных зданий и сооружений, в том числе продолжительность строительно-монтажных работ и монтажа оборудования;
• определить продолжительность выполнения подготовительного периода;
• установить состав работ подготовительного периода и сроки начала отдельных работ в технологической последовательности их выполнения;
• наметить очередность строительства и очередность сдачи в эксплуатацию объектов основного производственного назначения;
• определить возможность объединения объектов основного производственного назначе-
ния в один объединенный объектный поток или несколько потоков;
• дать распределение стоимости капитальных вложений по годам строительства;
• определить работы, выполняемые вне потока;
• произвести расчет основных характеристик циклограммы комплексного потока.
При разработке циклограммы комплексного потока строительства промышленного предприятия можно детерминировать создание следующих потоков:
• первый поток (может быть дифференцирован на несколько потоков) включает объекты основного производственного назначения стоимостью Р1;
• второй поток - здания и сооружения подсобно-вспомогательного и обслуживающего назначения стоимостью Р2;
• третий поток предназначен для строительства наружных инженерных сетей стоимостью Р3;
• четвертый поток - объекты энергетического хозяйства стоимостью Р4;
• пятый поток - объекты транспортного хозяйства и связи стоимостью Р5;
• и другие.
Циклограммы обладают рядом недостатков, которые схожи с недостатками линейных графиков Гантта.
Матрицы являются третьим типом организационно-технологических моделей строительно-монтажных работ (рис. 3).
Участки Частиые потоки
1 2 3 4
1-2 0 10 10 1+2+1 12 16 13 Б 24 р 2 27
2-3 10 12 22 [3 16 10 26 23 24 4 28 28 1 29
3-4 22 7 29| 23 26 ■2 4 30 27 28 5 33 33 3 36
4-5 29 4 33 27 30 7 37 34 33 12 45 45 2 47
5-6 33 10 43 34 37 + 1 8 45 42 45 15 60 60 1 61
Рис. 3. Пример матрицы расчета параметров строительного потока
При использовании матричных моделей можно легко определить продолжительность выполнения работ каждой бригадой, общую продолжительность строительства, простой бригад на фронтах работ, а также уровень совмещения работ.
К достоинствам этой модели относится легкость формализации, то есть простота отображения содержания модели в знаково-символическом виде для удобства обработки данных на электронных вычислительных машинах.
X X
о
го А с.
X
го т
о
ю 6
м о
а>
о
сч
OI
О Ш
m х
<
m о х
X
Недостатки заключаются в отсутствии наглядного отображения строительного процесса. Все основные характеристики нужно искать в пояснительной записке, приложенной к матричному расчету [12].
Заключительный тип рассматриваемых в данной работе моделей, сетевые графики, позволяют лучше всего отображать порядок возведения сложного объекта, осуществлять научно-обоснованные методы строительства, определять и разрешать многие проблемные ситуации, возникающие в процессе производства строительных работ.
Сетевой график является документом, позволяющим оперативно руководить строительством и перераспределять ресурсы в зависимости от практического состояния строительства. Они особо эффективны в случае сооружения, а также перепрофилирования сложных промышленных и других комплексов, где участвуют многие организации.
Сетевые модели используют в строительстве для решения задач перспективного планирования, определения продолжительности и сроков выполнения основных этапов создания объектов (проектирования, СМР, поставки технологического оборудования, освоения производственной мощности), а также планирования капитальных вложений по периодам строительства объекта.
В основе сетевого метода лежит разработанная в 1958 году в США система PERT - «техника обзора и оценки программ» или «Метод критического пути». В СССР сетевые методы стали широко применяться с 1962 года. Сетевые методы моделирования при решении вопросов организации строительства обеспечивают возможность учета практически всех особенностей строительного производства, что в свою очередь позволяет повысить эффективность строительства (рис. 4).
В основе построения сети лежат понятия «работа», «событие», «зависимость», «ожидание».
Работа - это производственный процесс, требующий затрат времени и материальных ресурсов и приводящий к достижению определенных результатов (например, устройство котлована, бетонирование фундаментов, монтаж несущих конструкций). Работу изображают одной сплошной стрелкой, длина которой может быть не связана с продолжительностью работы.
Событие - это факт окончания одной или нескольких работ, необходимой и достаточной для начала следующих работ. В любой сетевой модели события устанавливают технологическую и организационную последовательность работ. События изображаются кружками или другими геометрическими фигурами, внутри которых (или рядом) указывается определенный номер - код события. События ограничивают рассматриваемую работу и по отношению к ней могут быть начальными и конечными.
Зависимость (фиктивная работа) вводится для отражения технологической и организационной взаимосвязи работ и не требует ни времени, ни ресурсов. Зависимость изображается пунктирной стрелкой. Она определяет последовательность свершения событий.
Ожидание - процесс, требующий только затрат времени и не потребляющий никаких материальных ресурсов. Ожидание, в сущности, является технологическим или организационным перерывом между работами, непосредственно выполняемыми друг за другом.
Рис. 4. Пример сетевого графика производства работ
Достоинства сетевых методов заключаются в следующем:
• абсолютно достоверно через систему событий и технологических зависимостей можно видеть принятую взаимозависимость работ;
• можно выявить критические и некритические работы, и соответственно найти критический путь, как наибольший, характеризующий продолжительность строительства;
• по некритическим работам можно рассчитать возможные резервы (запасы) времени и использовать их в необходимых случаях.
Все вышеописанные модели взаимно дополняют друг друга и могут применяться в тех случаях, где они наиболее целесообразны.
При выборе организационно-технологических схем и решений необходимо учитывать:
• законченность отдельного технологического цикла (передела) в общей технологии строительного производства;
• конструктивную завершенность объекта;
• пространственную устойчивость конструктивного элемента;
• параллельность (одновременность) строительства отдельных объектов в составе комплекса;
• прямоточность выполнения работ, исключающих избыточные, дальние, возвратные, встречные направления перемещения производства; др. условия поточной формы организации строительства.
Основная задача организационно-технологического моделирования - нахождение
различных вариантов с рациональной взаимосвязью элементов производства с целесообразной очередностью и взаимоувязкой работ в производстве и во времени при условии непрерывности их выполнения, непрерывности потребления ресурсов или непрерывности загрузки пространства производства (фронта работ). В проекции на плоскость строительных работ по перепрофилированию промышленных объектов процесс разработки этих моделей имеет ряд особенностей. Для их учета на данный момент в России нет строгих алгоритмов и полноинформативных рекомендаций, соответственно, в ходе производства работ по перепрофилированию могут возникать непредвиденные в модели ситуации, которые ведут к экономическим потерям и снижению потенциала перепрофилирования объекта.
Технологическими и организационными особенностями проведения строительных работ по перепрофилированию объектов являются:
• конструктивные особенности перепрофилирования;
• повышенные требования техники безопасности;
• превышение установленных норм санитарно-гигиенической среды реконструируемого предприятия (пыль, шум, загазованность и т. д.);
• насыщенность зоны реконструкции действующим технологическим оборудованием и инженерными сетями;
• степень совмещения строительно-монтажных работ с деятельностью предприятия;
• стесненные условия производства работ;
• узость проездов внутриобъектной автодорожной сети;
• недоступность элементов и конструкций реконструируемых зданий и сооружений для детального обследования.
Основной целью данной работы является определение основных факторов, влияющих на разработку организационно-технологических моделей строительно-монтажных работ, а также определение степени и характера этого влияния.
Таким образом, основой для формирования организационной системы окончания строительства не законсервированных и не завершенных объектов, является выявление и формирование базисных факторов, оказывающих влияние на эффективность организации производства. А также формирование единой организационно-управленческой модели, позволяющей реализовать проект в кротчайшие сроки и минимальными издержками.
Литература
1. Топчий Д.В., Юргайтис А.Ю., Бабушкин Е.С., Зуева Д.Д. Разработка методологии комплексного контроля на объектах строительства, реконструкции перепрофилирования // В сборни-
ке: Обеспечение качества строительства в г. Москве на основе современных достижений науки и техники Сборник трудов Первой совместной научно-практической конференции ГБУ «ЦЭИИС» и ИПРИМ РАН. 2019. С. 267-272.
2. Лапидус А.А. Оптимизация управления девелоперскими проектами // Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века. № 3 (110). 2008. С. 50-52.
3. Zueva D.D., Babushkin E.S., Topchy D.V., Yurgaitis A.Yu. Construction supervision during capital construction, reconstruction and re-profiling. MATEC Web of Conferences 2019. DOI: 10.1051/matecconf/201926507022.
4. Лапидус А.А. Успешный опыт управления строительными проектами // Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века. № 6 (113). 2008. С. 86-88.
5. Topchy D.V., Yurgaitis A.Yu., Kravchuk A., Shevchuk D. Controlling methods of buildings' energy performance characteristics. Topical Problems of Architecture, Civil Engineering and Environmental Economics (TPACEE 2018) electronic edition. E3S Web of Conferences. 2019. DOI: 10.1051/e3sconf/20199102026.
6. Лапидус А.А., Сайдаев Х.Л.А. Необходимость введения стандартов генподрядных организаций, как важнейший инструмент развития строительной отрасли // Техническое регулирование. Строительство, проектирование и изыскания. № 7. 2011. С. 36-39.
7. Topchy D.V., Lapidus A.A. Construction supervision at the facilities renovation» В сборнике: Topical Problems of Architecture, Civil Engineering and Environmental Economics (TPACEE 2018) electronic edition. E3S Web of Conferences. 2019. DOI: 10.1051/e3sconf/20199108044.
8. Топчий Д.В., Юргайтис Д.Ю., Болотова А.С. Возможности применения глобальных спутниковых навигационных систем для функций строительного контроля и регулирования ресурсного обеспечения строительных предприятий за счет оптимизации маневровой работы // Инновации и инвестиции. № 2. 2019. С. 258-263.
9. Топчий Д.В., Токарский А.Я. Формирование базиса информационных технологий при осуществлении государственного строительного надзора на реновационных городских территориях // Наука и бизнес: пути развития. № 2 (92). 2019. С. 141-148.
10. Лапидус А.А. Влияние современных технологических и организационных мероприятий на достижение планируемых результатов строительных проектов // Технология и организация строительного производства. № 2. 2013. С. 1.
11.Лапидус А.А. Потенциал эффективности организационно-технологических решений строительного объекта // Вестник МГСУ. № 1. 2014. С. 175-180.
х х О го А С.
X
го m
о
ю 6
м о
to
12.Воловик М.В., Ершов М.Н., Ишин А.В., Ла-пидус А.А., Лянг О.П., Теличенко В.И., Олейник П.П., Туманов Д.К., Фельдман О.А. Современные подходы к решению вопросов организационно-технологического проектирования // Технология и организация строительного производства. № 3. 2013. С. 10-16.
Formation of the organizational and technological model for
the implementation of construction in progress Betin V.O.
Tambov State University. G.R. Derzhavina From a legal point of view, the term "construction in progress" does not characterize the design features of a real estate object and the functional goals of its implementation, but only indicates not a violation of the model for implementing a construction program, the main element of which is the rhythmic formation of a real estate object in a timely manner. A distinctive feature of the objects under construction is the lack of a complete structure or engineering networks, which does not allow to fully start operation and, consequently, leads to accelerated wear and reduced operational reliability of the facility as a whole. In addition, the object under construction does not allow to use it neither for living, nor for placing administrative offices, or for the development of industrial production. That is, the object under construction is an object that does not meet its original purpose. It can be used only for the completion, since, in this connection, the object under construction is not able to perform the functions of a full-fledged object of real estate - a building, structure or structure. Keywords: unfinished construction object, organizational model, work organization methods, work schedule, organizational and technological factors.
a>
о
СЧ
to
Ol
References
1. Topchy D.V., Yurgaitis A.Yu., Babushkin E.S., Zueva D.D. Development of methodology for integrated control at construction sites, reconstruction of reprofiling. In the collection: Ensuring the quality of construction in Moscow. Moscow on the basis of modern achievements of science and technology. Collection of works of the First Joint Scientific and Practical Conference of the State Budgetary Institution. 2019. Pp. 267-272. (rus)
2. Lapidus A.A. Optimization of development project management. Construction materials, equipment, technologies of the XXI century. No. 3 (110). 2008. Pp. 50-52. (rus)
3. Zueva D.D., Babushkin E.S., Topchy D.V., Yurgaitis A.Yu. Construction supervision during capital construction, reconstruction and re-profiling. MATEC Web of Conferences 2019. DOI: 10.1051/matecconf/201926507022.
4. Lapidus A.A. Successful experience in construction project management. Construction materials, equipment, technologies of the XXI century. No. 6 (113). 2008. Pp. 86-88. (rus)
5. Topchy D.V., Yurgaitis A.Yu., Kravchuk A., Shevchuk D. Controlling methods of buildings' energy performance characteristics. Topical Problems of Architecture, Civil Engineering and Environmental Economics (TPACEE 2018) electronic edition. E3S Web of Conferences. 2019. DOI: 10.1051/e3sconf/20199102026.
6. Lapidus A.A., Saydayev Kh.L.A. The need to introduce standards for general contractors as an essential tool for the development of the construction industry. Technical regulation. Construction, design and survey. No. 7. 2011. Pp. 36-39. (rus)
7. Topchy D.V., Lapidus A.A. Construction supervision at the facilities renovation» В сборнике: Topical Problems of Architecture, Civil Engineering and Environmental Economics (TPACEE 2018) electronic edition. E3S Web of Conferences. 2019. DOI: 10.1051/e3sconf/20199108044.
8. Topchy D.V, Yurgaitis D.Yu., Bolotova A.S. The possibilities of using global satellite navigation systems for the functions of building control and regulating the resource supply of construction enterprises by optimizing shunting work. Innovations and investments. No. 2. 2019. Pp. 258-263. (rus)
9. Topchy D.V, Tokarsky A.Ya. Formation of the basis of information technology in the implementation of state construction supervision in renovated urban areas. Science and business: ways of development. No. 2 (92). 2019. Pp. 141-148. (rus)
10. Lapidus A.A. The influence of modern technological and organizational measures on the achievement of the planned results of construction projects. Technology and organization of construction production. No. 2. 2013. P. 1. (rus)
11. Lapidus A.A. Efficiency potential of organizational and technological solutions of a construction object. Vestnik MGSU. No. 1. 2014. Pp. 175-180. (rus)
12. Volovik M.V., Ershov M.N., Ishin A.V., Lapidus A.A., Lyang O.P., Telichenko V.I., Oleinik P.P., Tumanov D.K., Feldman O.A. Modern approaches to the solution of issues of organizational and technological design. Technology and organization of construction production. No. 3. 2013. Pp. 1016. (rus)
О Ш
m x
3
<
m о x
X
