Научная статья на тему 'ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ РЕАЛИЗУЕМОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО РАЗВИТИЯ'

ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ РЕАЛИЗУЕМОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО РАЗВИТИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
108
41
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ РЕАЛИЗУЕМОСТИ / МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОЕКТНЫХ СТРАТЕГИЙ / ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ / ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО РАЗВИТИЯ / УНИКАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ / КРИТЕРИИ РЕАЛИЗУЕМОСТИ НАУКОЕМКИХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Петров Михаил Николаевич

Настоящее исследование посвящено формированию инструментальных методов оценки реализуемости проектных задач. На основании проведённого анализа существующих методик автором статьи предложен современный «вероятностный» подход оценки критериев реализуемости инновационных программ, отвечающий основным положениям актуальной парадигмы проектного менеджмента в период развития цифровой экономики и позволяющий создать матрицу целей перспективного научно-технического развития проектной среды, необходимую для дальнейшей реализации проектных стратегий, в каждой из контрольных точек проекта, что позволяет осуществлять управление будущим проектной среды, формируя новую реальность с изначально заданными свойствами.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

FORMATION OF METHODS FOR ASSESSING THE SCIENTIFIC, TECHNICAL AND TECHNOLOGICAL FEASIBILITY OF INNOVATIVE PROJECTS OF ADVANCED DEVELOPMENT

This study is devoted to the formation of instrumental methods for assessing the feasibility of design tasks. Based on the analysis of existing methods, the author of the article proposes a modern “probabilistic” approach to assessing the criteria for the feasibility of innovative programs that meets the main provisions of the current paradigm of project management in the period of development of the digital economy and allows you to create a matrix of goals for the promising scientific and technical development of the project environment necessary for the further implementation of project strategies, at each of the control points of the project, which allows you to manage the future of the project environment, forming a new reality with initially specified properties.

Текст научной работы на тему «ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ РЕАЛИЗУЕМОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО РАЗВИТИЯ»

Формирование методов оценки научно-технической и технологической реализуемости инновационных проектов опережающего развития

Петров Михаил Николаевич,

к.т.н., DBA, заместитель генерального директора по развитию ООО «Петербургский машиностроительный завод» E-mail: mnp0973@gmail.com

Настоящее исследование посвящено формированию инструментальных методов оценки реализуемости проектных задач. На основании проведённого анализа существующих методик автором статьи предложен современный «вероятностный» подход оценки критериев реализуемости инновационных программ, отвечающий основным положениям актуальной парадигмы проектного менеджмента в период развития цифровой экономики и позволяющий создать матрицу целей перспективного научно-технического развития проектной среды, необходимую для дальнейшей реализации проектных стратегий, в каждой из контрольных точек проекта, что позволяет осуществлять управление будущим проектной среды, формируя новую реальность с изначально заданными свойствами.

Ключевые слова: методы оценки научно-технической реализуемости, методы оптимизации проектных стратегий, инновационная деятельность, инновационный проект опережающего развития, уникальные технологические компетенции, критерии реализуемости наукоемких инвестиционных проектов.

LQ S Ое

см см о см

Методы оценки научно-технической реализуемости, наряду с методами оценки эффективности (инновационности) проектной деятельности, а также методами оптимизации проектных стратегий (поддержки реализации программ и проектов) являются основополагающими факторами для принятия эффективных управленческих решений по инициации проектов опережающего развития и выбора наиболее адекватного для внешней и внутренней среды проектного окружения пути реализации проектных задач.

В целях дальнейшего совершенствования терминологического аппарата настоящего исследования, произведём его уточнение применительно к задачам данного раздела.

Сформулируем определение понятия «инновационный проект опережающего развития». Этимология данной категории тесно связано с определением т.н. «опережающего развития» - концепции формирующей, в результате качественных изменений структурных основ экономики и основополагающих институтов, значительно более высокие темпы экономического развития, позволяющие преодолеть отставание от лидирующих на различных международных рынках стран. Опережающее развитие предполагает достижение превалирующих позиций на существующих и создаваемых мировых рынках, сохранение необходимых темпов экономического роста, превышающего темпы иных лидирующих в мировой экономике стран, именно в результате использования и развития перспективных технологий и инноваций [1]. В современной «мир-системе» для ликвидации существующего разрыва между развитыми странами (странами-лидерами) и субъектами международного права с существенно меньшим экономическим потенциалом экономический рост и сопутствующее ему экономическое развитие являются основополагающими элементами исследований направлений развития в условиях перманентного экономического кризиса и необходимости формирования модели экономики кардинально нового типа. При этом опережающее развитие, базируясь на «инновационно-интенсивном характере производства, а также на резком наращивании инновационной активности для заблаговременного создания новых возможностей экономического роста» [2], обеспечивает реализацию целевой задачи создания нового качества развития в условиях опережения.

На основании вышеизложенного можно предложить следующее авторское определение понятия инновационный проект опережающего развития:

Инновационный проект опережающего развития - это открытая нелинейная диссипативная со-циотехническая система, основанная на использовании в ходе проектной деятельности результатов фундаментальных и прикладных научных исследований, перспективных технологий и цифровых управленческих практик и направленная на решение целевой задачи формирования нового качества инновационных продуктов в условиях опережения, для обеспечения экономического роста и рыночного лидерства в долгосрочной перспективе.

Для целей настоящего исследования также важны уточнения следующих понятий и категорий:

• Инновация: внедряемое в хозяйственную деятельность, либо выводимое на рынок новшество (товар или услуга), обладающее, на основе проведённых НИОКР, новым спектром потребительских свойств и направленное на кардинальное повышение эффективности производственных и организационных процессов или качества и конкурентоспособности, создаваемых продуктов. Для своего успешного внедрения, инновация как объект рынка, должна отвечать существующим социально-экономическим и культурным запросам социума.

• Инновационная деятельность: совокупность различных хозяйственных мероприятий (научно-технических, технологических, организационно-финансовых, маркетинговых и коммерческих), формирующих в результате своей коэволюции трансформацию полученных результатов и достижений в новый вид продуктов или технологий (инноваций) с целью их коммерциализации.

• Инновационно-инвестиционный проект: инновационный проект, формирование и реализация которого определяет необходимость наличия инвестиционной составляющей. Является наиболее характерным типом проектов для наукоемкого сегмента машиностроения в результате необходимости значительных капиталовложений в фундаментальные научные исследования, ниокр, подготовку производства, обучение и развитие персонала, формирование кооперации, логистику и маркетинговые мероприятия.

• Уникальные технологические компетенции (УТК): «совокупность знаний, умений, навыков, способностей команды ученых, специалистов, которая позволяет им создавать инновационные технологии и продукты для различных сфер применения, технические характеристики которых отвечают критериям глобального превосходства (превышают характеристики лучших мировых аналогов) или глобальной конкурентоспособности (сопоставимы с характеристиками лучших мировых аналогов)» [3], [4].

• Цель оценки научно-технической и технологической реализуемости инновационных проектов опережающего развития: обеспечение необходимого соответствия (сбалансированности) существующих и перспективных научно-

технических заделов, состояния (с учётом плановых показателей развития) технологической и экспериментальной базы головных исполнителей проекта, а также формируемой кооперации, целевому уровню проектных разработок на всех этапах жизненного цикла его реализации. Реализуемость наукоемких программ и проектов является одним из важнейших их показателей, определяющим принципиальную возможность и наиболее эффективные пути решения взаимосвязанного комплекса задач (научно-технических, производственных, финансовых и организационных) для обеспечения создания инновационных услуг и продуктов заданного уровня, в заданные сроки в условиях существующих ограничений ресурсов [5]. Задача оценки возможностей реализации инновационных проектов высокотехнологичных отраслей хозяйственного комплекса РФ является актуальной, на сегодня, проблемой, что подтверждается отражением существующей проблематики в ряде научных работ, посвящённых данным вопросам. Так, в коллективном исследовании [5] авторы, на примере существующей научно-методической базы и практики оценки реализуемости инновационных проектов ракетно-космической отрасли, отмечают низкий уровень практической реализации различных планов развития ракетно-космической промышленности (РКП) в настоящий период, «несмотря на достаточно высокий уровень методической базы обоснования планов развития ракетно-космической техники 80-90-х годов прошлого века» [5], выделяя, при этом, следующие основные причины:

• несмотря на то, что разработка программ велась, как правило, в составе нескольких альтернативных вариантов, они утверждались и реализовывались только в одном - под денежные средства, определённые федеральными органами исполнительной власти;

• объёмы государственного финансирования существенным образом отличались как от заданных показателей Федеральной космической программы, так и от плановых показателей утверждённых программ и проектов;

• задача оценки реализуемости возлагалась в основном на организации промышленности, из-за чего итерационный процесс обоснования и формирования вариантов плана практически не был увязан с проведением оценки их реализуемости;

• оценки реализуемости программ и проектов не отражали вероятностного характера их выполнения;

• различные мероприятия, направленные на реализацию проектов и планов создания ракетно-космической техники (РКП), имеют фрагментарный характер в результате выделения дополнительных ресурсов либо на корректировку данных планов, либо для поддержания устойчивости выпускающих предприятий. Исследований, посвящённых формированию

инструментальных методов оценки реализуемо-

сз о

со £

гп Р сг

от А ш

сти проектных задач, крайне недостаточно, среди них можно выделить следующие коллективные работы авторов: [5], [6], [7].

В целях реализации задач настоящего исследования, кратко рассмотрим существующие методические подходы к оценке научно-технической и технологической реализуемости наукоемких инновационно-инвестиционных проектов, которые нашли отражение в представленных выше исследованиях.

В коллективной работе [5], посвящённой вопросам формирования научно-методической базы обеспечения реализации планов создания и производства современной ракетно-космической техники, авторы понимают оценку реализуемости инновационных изделий РКП как некое соответствие возможностей хозяйствующих субъектов, основанных на текущем состоянии их производственного и научно-технического потенциала и потребностей различных заказчиков в части разработки и выпуска перспективных изделий РКТ. При этом, основной целью оценки реализуемости является формирование необходимых стратегий развития для реализации потребных научных и производственных заделов, обеспечивающих выполнение Федеральной космической программы.

В соответствии с подходом авторов данного исследования, степень реализуемости программ и проектов ракетно-космической промышленности можно определить в рамках следующего математического формализма:

R = Qим / Qпотр,

где Опотр - потребные ресурсы участников проектов, Оим - различные виды ресурсов, располагаемые в наличии.

Отношение величины R к единице, в свою очередь, свидетельствуют о степени реализуемости проекта или программы (R>1, либо R = 1 - реализация проекта, обеспечена наличными ресурсами; R<0.3 - реализация проекта практически невозможна; R<0.8 - проект реализуем при привлечении незначительных ресурсов).

Аналогичный подход представлен в коллективной работе авторов [6], посвящённой формированию инструментальных методов оценки реализуемости наукоемких инвестиционных проектов, в которой в качестве возможных методов оценки предлагается использование балансового метода, реализующего сравнение имеющихся в наличие ресурсов и существующих проектных потребностей; метода последовательных приближений к необходимому балансу, основанного на итеративных улучшениях предполагаемой реализуемости совокупности проектных работ; а также метода имитационного моделирования, учитывающего „ недетерминированность задач оценки и планиро-= вания и позволяющего имитировать вероятность £ различных процессов на основе проведения ма-g шинных экспериментов.

~ В качестве критериев реализуемости наукоем-z ких инвестиционных проектов, необходимых для

решения многокритериальной задачи программно-целевого планирования, авторы исследования выделяют показатели F1 ... F 11, учитывающие обеспеченность проектов, планируемых к реализации, существующим научно-техническим заделом; коммерческие перспективы проекта; планируемый научно-технический уровень; специализацию участников проекта; длительность и сроки выполнения работ; стоимость проектных работ и существующие финансовые ограничения; наличие необходимых кадровых ресурсов; необходимое материально-техническое обеспечение; наличие необходимого технологического оборудования и площадей; необходимость капитальных вложений; наличие и существующие возможности технологической кооперации и сбытовых сетей. Отмечая, при этом, независимость и сложность формализации этих критериев, а также целесообразность решения данной многокритериальной и многофакторной задачи оптимизации в результате использования метода последовательных приближений.

В рамках подхода авторов, оценка реализуемости программ и проектов осуществляется по отношению к существующим ресурсам с учётом предполагаемой динамики их развития: Fr = Располагаемый ресурс / Необходимое для реализации проекта количество ресурса.

Наличие значений Fr < 1 является индикатором «узких мест» ресурсного обеспечения. Конечной задачей является поэтапная минимизация существующих ресурсных пробелов ^г ~ 1).

Авторы данной работы отмечают необходимость оценки внешних факторов - внешней проектной среды и состояния рынка, а также наличие функции прогнозирования для учёта энтропии, связанной с существующими рисками создания наукоемких продуктов, выделяя (по степени риска) два типа сложных наукоемких инновационных проектов - проекты, реализация которых обеспечена существующими научно-техническими заделами и проекты, выполнение которых требует организации фундаментальных и прикладных научных исследований.

Множественность различных внешних и внутренних факторов и их характер влияния на жизненный цикл, реализуемого инновационного проекта, формирует, по мнению авторов, вариативность путей достижения проектных целей и, как следствие, определяет необходимость обоснования лучшей из множества альтернатив вариантов его выполнения.

В коллективном исследовании [7], посвящён-ном формированию портфеля инновационных проектов, авторы приводят метод определения перспективных инновационных проектов, направленных на создание потенциала опережающего развития, основанный на прогнозе основных тактико-технических характеристик (ТТХ), выпускаемых продуктов, которые обеспечивают их долгосрочную конкурентоспособность; определе-

нии допустимых способов реализации ТТХ (с точки зрения технической реализуемости на основе существующего научно-технического потенциала и соблюдения заданных сроков); оценке существующих заделов по всему спектру достижения необходимых ТТХ, перспективных инновационных продуктов; оценке предполагаемых инвестиционных затрат по всему перечню возможных способов (связанных и не связанных) достижения искомых ТТХ; обосновании, на основе критерия минимально потребных инвестиций, пути достижения необходимых ТТХ, выпускаемой продукции.

Как видно из приведённого выше анализа существующих инструментальных методов оценки реализуемости инновационных проектов, они ориентированы, в основном, на определение на момент инициации наукоемких программ степени соответствия имеющихся и необходимых ресурсов. Однако, данный подход не в полной мере учитывает основные положения концепции опережающего развития, которая предполагает решение целевой задачи обеспечения экономического роста и рыночного лидерства в долгосрочной перспективе на основе формирования нового качества инновационных продуктов, что, в свою очередь, требует оценки использования не только наличных ресурсов, но и реализации качественного технологического превосходства в результате создания (доработки) абсолютно новых научно-технических заделов, внедрение которых в концепцию создаваемых продуктов будет происходить, в рамках подходов, сформированных в рамках подходов, сформированных в работе [8] автора настоящего исследования на всех этапах ЖЦ его выполнения (т.н. модернизационные этапы, рекурсивно связанные с этапами подготовки производства и сдачи изделий заказчику). Кроме того, практическая реализация перспективной концепции управления инновациями - стратегии «голубого океана», позволяющей формировать глобальные конкурентные преимущества на основе генерации прорывных и «подрывных» инновационных продуктов, требует использования в ходе исполнения инновационных проектов опережающего развития технологий, построенных на новых физических принципах, что определяет необходимость оценки тенденций развития как фундаментальных, так и прикладных научных исследований и разработок. В представленных выше подходах также никак не отражена оценка коллективной совокупности компетенций команды сотрудников, непосредственно участвующих в создании инноваций - уникальных технологических компетенций (УТК), определение которых представлено выше. Вместе с тем, очевидно, что при наличии любой необходимой ресурсной составляющей, именно УТК являются определяющим фактором появления и внедрения инновационных услуг и продуктов, поскольку именно человеческий капитал, как носитель знаний и информации (в разрезе концепции УТК - коллективные знания, умения и навыки), является ключевым ре-

сурсом формируемых перемен в период развития цифровой экономики.

Таким образом, рассмотренные методические подходы не в полной мере учитывают, по мнению автора настоящего исследования, следующие, актуальные для периода развития цифровой экономики тенденции,задачи и положения:

• необходимость реализации концепции опережающего развития предприятиями наукоемкого машиностроения с целью достижения качественного технологического превосходства для завоевания и удержания лидерства на рынке.

• оценку существующих трендов развития фундаментальных и прикладных научных исследований в части возможности создания (доработки) перспективных инновационных продуктов в русле стратегии «голубого океана»;

• необходимость проактивного реагирования компаний на возможное появление прорывных и «подрывных» инноваций;

• влияние уникальных технологических компетенций участников рынка на реализуемость инновационных проектов и конкурентные преимущества, создаваемых в ходе их выполнения, продуктов.

Необходимо формирование кардинально новых подходов к задаче инициации и оценке реализации инновационных проектов опережающего развития (в свете её решения) на основании особенностей внешней проектной среды, характерных для протекающей в настоящий период 4-ой промышленной революции, основным лейтмотивом которой является высокая скорость появления перемен и внедрения инноваций.

В период развития цифровой экономики скорость выхода на рынки новых конкурентных продуктов становится выше скорости принятия управленческих решений, что коренным образом изменяет модели инициации инновационных проектов и накладывает особые требования к методам оценки их реализуемости.

Задача формирования лидерства на рынке (создания новых рынков), основанная на качественном технологическом превосходстве и реализации концепции опережающего развития, определяет необходимость формирования новых критериев реализуемости наукоемких инновационных проектов, которые должны быть направлены, прежде всего, на оценку различных факторов в их динамике на протяжении всего жизненного цикла реализации программ и проектов. То есть, принимая во внимание тот факт, что скорость перемен является «краеугольным камнем» достижения успеха в период цифровой трансформации, принятие решения об инициации проекта, базирующееся на оценке его реализуемости и эффективности должно быть основано на рассмотрении различных ресурсных факторов не в «статической» картине на начало возможной реализации проекта, а в вероятностных категориях, учитывающих изменения различных видов ресурсов (прежде всего в области фундаментальных и прикладных на-

сз о со от гп Р от

от А ш

о. в

см л

учных исследований: появление новых открытий и прогноз областей их практического использования) применительно к различным этапам ЖЦ инновационного проекта. Данный подход, оперирующий вероятностными категориями потребных ресурсов, отвечает основным научно-теоретическим положениям, сформированным в предыдущих работах автора [9], [10] и, в частности, концепции квантового холизма, как одного из основных положений актуальной парадигмы проектного менеджмента, позволяющей «увидеть» проект, как нелинейную социотехническую систему, в целом. Кроме того, реализация данного подхода предусматривает использование необходимого «цифрового» методического инструментария управления инновационными программами и проектами, в частности концепции полуфункционального проектирования, т.е. создания минимально жизнеспособного продукта для его скорейшего выведения на рынок, а также системы проектного управления на основе промежуточных результатов для сокращения жизненного цикла создания перспективных инновационных продуктов.

В соответствии с предложенным подходом, сформулируем критерии оценки реализуемости инновационных проектов опережающего развития, направленных на достижение качественного технологического превосходства и завоевания лидерства в условиях развития цифровой экономики:

1. Р1 (а) - оценка уникальных технологических компетенций компании.

2. Р2 (а) - оценка уникальных технологических компетенций проектной кооперации.

3. Р3 (а) - оценка состояния фундаментальных научных исследований по направлению разработки каждого из инновационных продуктов.

4. Р4 (а) - оценка состояния прикладных научных исследований и перспективных разработок в области создания продуктов опережающего развития.

5. Р5 (а) - оценка состояния необходимых материальных ресурсов для начала реализации и планового исполнения проекта. Представленные выше критерии, в рамках

предложенного подхода, являются вероятностными категориями и отражают вероятность состояния каждой из соответствующих величин в контрольных точках проекта: начало реализации проектных работ, переход в следующие проектные фазы, а также предполагаемых точках бифуркаций проектной среды. Кроме того, данные критерии является интегральными и многофакторными.

Так, критерий Р1 (А1, А2, А3, А4, А5, А6, А7) является вероятностью (например в контрольной точке начала проектных работ) развития корпоративных технологических компетенций (УТК) в области зрелости проектного менеджмента (А1); внедрения и успешного использования современных моделей управления инновациями (А2); состояния процессов цифровой трансформации компании (А3); креативности и проактивности человече-

ского капитала (А5); использования перспективных организационных моделей, адаптированных к инновационной деятельности в условиях развития цифровой экономики (А6); наличие «сетевого» корпоративного капитала (А7) и ряда других факторов, выделяемых для оценки в соответствии с имеющейся корпоративной спецификой. (Критерий Р2 определяется по аналогии для каждого j-го участника проектной кооперации.) Методы оценки индексов ключевых компетенций, необходимых для создания уникальных инновационных решений более детально рассмотрены в коллективной работе авторов [11].

Критерий Р3 (А1, А2, А3) является вероятностью (например в контрольной точке перехода к проектной фазе жизненного цикла инновационного проекта - разработка КД, организационная и технологическая подготовка производства) развития фундаментальных исследований по всем сопряженным с возможным спектром проектных задач перечнем научных разработок (А1, А2, А3, .. .А^, на основе которых планируется создание либо дальнейшее развитие и модернизация (в ходе следующих проектных фаз ЖЦ) перспективных инновационных продуктов опережающего развития (прорывных и «подрывных» инноваций).

Критерий Р4 (А1, А2, А3) является вероятностью (например в контрольной точке перехода к постпроектной фазе ЖЦ инновационного проекта опережающего развития - серийный выпуск, эксплуатация, гарантийное и сервисное обслуживание) развития прикладных научных исследований (по всем областям, сопряженным с возможным спектром проектных задач - А1, А2, А3, ...), направленных на создание (развитие) научно-технических заделов и прототипов перспективных изделий и имеющих влияние на возможный спектр дальнейших проектных стратегий.

Критерий Р5 (А1, А2, А3, А4, А5, А6, А7) является вероятностью (например в одной из возможных точек бифуркации проектной среды) возможного состояния (с учётом плановых показателей развития), необходимых для решения различных проектных задач, связанных с началом реализации проекта и дальнейшим прохождением необходимых этапов ЖЦ, материальных ресурсов: А1 - финансовых, А2 - кадровых, А3 - инфраструктурных, А4 - энергетических, А5 - сбытовых, А6 - логистических, А7 - технологических (и иных видов ресурсов, определяемых спецификой организации и проектных задач).

В соответствии с математическим формализмом теории вероятностей, итоговая вероятность, каждого из рассмотренных интегральных критериев, является произведением частных вероятностей всех локальных факторов, например: Р1 (А) = Р (А1) ■ Р (А2) ■ Р (А3) ■ Р (4) ■ Р (5) ■ Р (6) ■ Р

Расчёт вероятностей оценки реализуемости наукоемких инновационных программ, в рамках приведённых выше основных критериев, необходимо осуществлять по всей совокупности контрольных

точек перспективных проектов: смена проектных фаз в ходе продвижения по жизненному циклу проекта и предполагаемые точки бифуркации проектной среды.

Полученные в ходе данных расчётов числовые значения различных величин в значительных случаях будут иметь значения существенно меньшие единицы (поскольку это вероятностные категории). Массив этих данных в каждой контрольной точке проекта является, в своей сути, матрицей целей перспективного научно-технического развития проектной среды, необходимого для дальнейшей реализации проектных стратегий. Данные цели должны перманентно дополнять существующий план проекта, именно это отличает, по мнению автора настоящего исследования, проект опережающего развития от всей иной совокупности инновационных программ и проектов и позволяет изменить само понимание сути инновационного менеджмента (управление будущим с целью формирования новой реальности (среды) с изначально заданными свойствами).

В качестве методов оценки вероятностей развития всей предложенной группы интегральных критериев целесообразно использовать метод анализа иерархий (МАИ) и математический аппарат теории нечётких множеств, который позволяет производить перевод качественных экспертных оценок различных интегральных величин в условиях отсутствия достаточной информации в их числовой вид. Кроме того, для оценки сформированных критериев, перспективными также являются методы имитационного моделирования, реализуемые на основе концепции цифрового двойника проекта. Использование в ходе оценки реализуемости проектов опережающего развития модели коллективного межотраслевого хозяйственного управления на основе единого сете-центрического информационно-управленческого пространства («Цифровой Госплан 2.0»), которая рассматривалась в предыдущих работах автора, позволит также сформировать оптимальный облик научно-технической и технологической кооперации хозяйствующих субъектов, участвующих в проектной деятельности, на основе динамического анализа и синтеза их уникальных технологических компетенций в необходимой временной перспективе.

Как мы видим из представленного выше подхода, матрица вероятностных критериев оценки реализуемости инновационных проектов, является динамическим показателем изменяющимся в различных точках проектной среды, формирующим цели перспективного научно-технического развития проектной деятельности, которые перманентно дополняют существующий план проекта и позволяют реализовать наилучшую совокупность проектных стратегий в русле концепции опережающего развития. В своей сути данный подход является «вытягивающим» методом управления прекрасно зарекомендовавшим себя в системах организации «бережливого производства» (Lean).

На основании вышеизложенного, можно сделать следующие выводы:

1. Инновационного-инвестиционные проекты, опережающего развития, реализуемые в наукоемком машиностроении, обладают ярко выраженной спецификой, определяемой необходимостью использования в ходе проектных работ результатов фундаментальных и прикладных научных исследований, перспективных технологий и цифровых управленческих практик, основных положений стратегии «голубого океана» (в части проактивного реагирования на появление прорывных и «подрывных» инноваций) и направлены на решение целевой задачи формирования нового качества инновационных продуктов в условиях опережения (в рамках концепции опережающего развития), для обеспечения экономического роста и рыночного лидерства в долгосрочной перспективе.

2. В результате особенностей внешней проектной среды, характерных для протекающей в настоящий период 4-ой промышленной революции, основным лейтмотивом которой является высокая скорость появления перемен и внедрения инноваций, принятие решения об инициации проекта, базирующееся на оценке его реализуемости, должно быть основано на рассмотрении различных ресурсных факторов не в «статической» картине на начало возможной реализации проекта, а в вероятностных категориях, учитывающих изменения различных видов ресурсов (прежде всего в области фундаментальных и прикладных научных исследований и разработок) применительно к различным этапам ЖЦ инновационного проекта.

3. Уникальные технологические компетенции (коллективные знания, умения и навыки), при наличии любой необходимой ресурсной составляющей, являются определяющим фактором появления и внедрения инновационных услуг и продуктов, поскольку именно человеческий капитал, как носитель знаний и информации, является ключевым ресурсом формируемых перемен в период развития цифровой экономики.

4. Сформированный, в настоящей статье, «вероятностный» подход оценки критериев реализуемости инновационных программ, отвечает основным научно-теоретическим положениям актуальной парадигмы проектного менеджмента, в частности концепции квантового холизма, позволяющей «увидеть» проект, как нелинейную диссипативную социотехническую систему, в целом.

5. Разработанный метод оценки реализуемости наукоемких проектов предусматривает использование «цифрового» методического инструментария управления инновационными программами и проектами: концепции полуфункционального проектирования (создание минимально жизнеспособного продукта для его скорейшего выведения на рынок); системы проектного управления на основе промежуточ-

ен о со от m Р от

от А

Q. в

СМ

л

ных результатов (для сокращения жизненного цикла создания перспективных инновационных продуктов); методов имитационного моделирования, реализуемых на основе концепции цифрового двойника проекта; модели коллективного межотраслевого хозяйственного управления на основе единого сетецентрического информационно-управленческого пространства (для формирования оптимального облика научно-технической и технологической кооперации хозяйствующих субъектов, участвующих в проектной деятельности, на основе динамического анализа и синтеза их уникальных технологических компетенций в необходимой временной перспективе); что позволяет существенным образом повысить эффективность принимаемых управленческих решений на основе учёта наиболее значимых трендов и драйверов цифровой экономики.

6. Предложенный подход к формированию методов оценки реализуемости наукоемких инновационных программ, в результате создания матрицы целей перспективного научно-технического развития проектной среды, необходимой для дальнейшей реализации проектных стратегий, в каждой из контрольных точек проекта, позволяет, в своей сути, осуществлять управление будущим проектной среды, формируя новую реальность с изначально заданными свойствами, что коренным образом изменяет понимание текущих задач инновационного менеджмента и существенным образом отличает данный подход от используемых.

Литература

1. Штельцер М.С. Концепция опережающего развития: предпосылки и препятствия // Экономические исследования и разработки. - 2016. -№ 4. [Электронный ресурс]. URL: http://edrj.ru/ аг^с1е/09-04-16

2. Опережающее развитие в современной мировой экономики в контексте теории циклов Н.Д. Кондратьева [Электронный ресурс]. URL: https://pandia.ru/text/80/265/72763.php

3. Каширин А.И., Баранов Е.А., Каширин П.А. Диверсификация и уникальные технологические компетенции // Инновации. - 2019. - № 1 (243). - с. 18-25.

4. Чемезов С.В., Волобуев Н.А., Коптев Ю.Н., Каширин А.И. Диверсификация, компетенции, проблемы и задачи. Новые возможности // Инновации. - 2017. - № 4 (222).

5. Хрусталёв Е.Ю., Мустафина Я.М. Научно-методическая база обеспечения реализации планов создания и производства современной ракетно-космической техники // Научный журнал КубГАУ. - 2017. - № 127(03).

6. Хрусталёв О.Е., Хрусталёв Ю.Е. Инструментальные методы оценки реализуемости наукоемкого инвестиционного проекта // Инновации и инвестиции. - 2011. - № 27 (234). - с. 8-18.

7. Фирулёв О.В., Ерыгин Ю.В. Метод формирования портфеля инновационных проектов опережающего развития в рамках программы инновационного развития интегрированной корпоративной структуры // Управление экономическими системами: электронный журнал. -2017. - № 6 (100).

iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.

8. Петров М.Н. Особенности управления жизненным циклом высокотехнологичных проектов // Успехи современной науки. - 2017. - № 4.

9. Петров М.Н. Развитие парадигмы проектного управления на основе методов синергетики. Основные направления формирования инновационной среды предприятий наукоемкого машиностроения // Сборник материалов Международного научно-практического форума «Промышленность. Наука. Компетенции. Интеграция.» - М.: 2019.

10. Петров М.Н. Формирование инновационной среды, обеспечивающей эффективное применение современных проектных практик // Инновационное развитие экономики. - 2017. -№ 2.

11. Богинский А.И., Чурсин А.А. Создание перспективной продукции в условиях цифровой экономики. М.: Инновационное машиностроение, 2019. 316 с. ил.

FORMATION OF METHODS FOR ASSESSING THE SCIENTIFIC, TECHNICAL AND TECHNOLOGICAL FEASIBILITY OF INNOVATIVE PROJECTS OF ADVANCED DEVELOPMENT

Petrov M.N.

Petersburg Machine-Building Plant

This study is devoted to the formation of instrumental methods for assessing the feasibility of design tasks. Based on the analysis of existing methods, the author of the article proposes a modern "probabilistic" approach to assessing the criteria for the feasibility of innovative programs that meets the main provisions of the current paradigm of project management in the period of development of the digital economy and allows you to create a matrix of goals for the promising scientific and technical development of the project environment necessary for the further implementation of project strategies, at each of the control points of the project, which allows you to manage the future of the project environment, forming a new reality with initially specified properties.

Keywords: methods for evaluating the assessment of scientific and technical feasibility, methods for optimizing project strategies, innovation activity, an innovative project of advanced development, unique technological competencies, criteria for the feasibility of science-intensive investment projects.

References

1. Shteltser M.S. The concept of advanced development: prerequisites and obstacles // Economic research and development. -2016. - No. 4. [Electronic resource]. URL: http://edrj.ru/arti-cle/09-04-16

2. Advanced development in the modern world economy in the context of the theory of cycles N.D. Kondratiev [Electronic resource]. URL: https://pandia.ru/text/80/265/72763.php

3. Kashirin A.I., Baranov E.A., Kashirin P.A. Diversification and unique technological competencies // Innovations. - 2019. -No. 1 (243). - P. 18-25.

4. Chemezov S. V., Volobuev N.A., Koptev Yu.N., Kashirin A.I., Diversification, competencies, problems and tasks. New opportunities // Innovations. - 2017. - No. 4 (222).

5. Khrustalev E. Yu., Mustafina Ya.M. Scientific and methodological base for ensuring the implementation of plans for the creation and production of modern rocket and space technology // Scientific journal of KubSAU. - 2017. - No. 127(03).

6. Khrustalev O.E., Khrustalev Yu.E. Instrumental methods for evaluating the feasibility of a high-tech investment project // Innovations and investments. - 2011. - No. 27 (234). - with. 8-18.

7. Firulev O.V., Erygin Yu.V. The method of forming a portfolio of innovative projects of advanced development within the framework of the program of innovative development of an integrated corporate structure // Management of economic systems: an electronic journal. - 2017. - No. 6 (100).

8. Petrov M.N. Features of life cycle management of high-tech projects // Successes of modern science. - 2017. - No. 4.

9. Petrov M.N. Development of the project management paradigm based on synergetic methods. The main directions of formation of the innovative environment of high-tech engineering enterprises // Collection of materials of the International Scientific and Practical Forum "Industry. The science. Competences. Integration.» - M.: 2019.

10. Petrov M.N. Formation of an innovative environment that ensures the effective application of modern design practices // Innovative development of the economy. - 2017. - No. 2.

11. Boginsky A.I., Chursin A.A. Creation of promising products in the digital economy. M.: Innovative engineering, 2019. 316 p. ill.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.